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文檔簡介
晶采工作宦項目手冊
一、概述
1.1什么是晶采工作室項目手冊
《晶采工作室項目手冊》主要針對網(wǎng)站項目管理,提供規(guī)范管理的建議和指導(dǎo)。
之所以稱作“手冊”,是因為我們的規(guī)范不是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定的。我們只是
將我們認(rèn)為最好的管理辦法推薦給您,供您參考。
我們希望本手冊能夠帶給您切實的工作上的幫助!
1.2內(nèi)容簡介
《晶采工作室項目手冊》共四大部分,分別是:
一.概述
二.網(wǎng)站項目生命周期
三.網(wǎng)站項目團隊管理
四.附錄
其中第一部分概述是關(guān)于本手冊的目的,大綱描述;
第二部分“網(wǎng)站項目生命周期”是本手冊的重點章節(jié)。按照一個網(wǎng)站項目的流程,仔
細講解每個部分的管理方法和規(guī)范。內(nèi)容包括:項目評估、項目規(guī)劃、項目實施、項目
測試、項目維護、項目總結(jié)。
第三部分簡要講述項目團隊的管理知識。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富,有待
我們繼續(xù)完善。
第四部分是附錄。但卻是本手冊中最有實用價值的章節(jié),在這里你可以獲得大量的
推薦規(guī)范和文檔模板。我們還計劃提供更多的實例和圖片。
13如何使用
如何使用《晶采工作室項目手冊》?你可以用于這些方面:
1)根據(jù)手冊管理網(wǎng)站項目
2)作為幫助學(xué)習(xí)項目管理知識的工具書
3)作為網(wǎng)站項目經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊
最后,我們需要聲明一點:本手冊可以作為網(wǎng)站項目管理參考資料,但它不可能是
完美無缺和無所不包的。因此,還應(yīng)該看到該手冊仍然有許多不足之處,需要在實踐的
檢驗中不斷完善,為此建議每學(xué)年由主要負(fù)責(zé)人進行修訂。
網(wǎng)站項目管理作為一門極具價值的新興學(xué)科,目前國內(nèi)資料極其缺乏。我們歡迎廣
大網(wǎng)站項目管理愛好者一起來參與我們的手冊建設(shè)。參與討論,請到我們的網(wǎng)站項目管
理論壇。
二、網(wǎng)站項目生命周期
網(wǎng)站項目生命周期是參照項目管理的國際標(biāo)準(zhǔn)和軟件項目生命周期,結(jié)合網(wǎng)站項目
實際工作制定的。我們將一個網(wǎng)站項目依次分為六個階段:項目評估、項目規(guī)劃、項目
實施、項目測試、項目維護、項目總結(jié)。
2.1項目評估
1)需求分析
與客戶會面,請客戶填寫項目調(diào)查表,確定項目的明確需求。
?公司介紹
?項目描述
?網(wǎng)站基本功能需求
?網(wǎng)站基本設(shè)計要求
2)可行性分析(內(nèi)部)
主要目的是確定項目是否可以做,做得話是否可以贏利。
?根據(jù)客戶需要的web網(wǎng)站,與團隊中的各級人員磋商,確定完成網(wǎng)站的時間長短
?決定采用的報價方式
?確定是否有競爭對手參與競爭
?判斷客戶的信譽,是否有支付能力
?決定收費方式
3)系統(tǒng)分析(內(nèi)部)
確定網(wǎng)站的主要功能,硬件軟件系統(tǒng)環(huán)境,目的是幫助制定報價表和方案書。
4)制定《網(wǎng)站建設(shè)初步方案》(內(nèi)部)
2.2項目規(guī)劃
1)方案書
雙方就網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)容進行協(xié)商,修改、補充,以達成共識。然后由工作室負(fù)責(zé)人將
《網(wǎng)站建設(shè)協(xié)議書》提交給客戶審閱,通過后可簽定合同。方案書包括:
?對該項目的理解和將制作的網(wǎng)站特色
?網(wǎng)站的主要功能和版塊
?技術(shù)解決方案
?合約類型以及支付辦法
2)項目說明書(內(nèi)部)
對網(wǎng)站功能進行詳細設(shè)計和分析,然后由工作室負(fù)責(zé)人制定《項目方案書》。項目
說明書是項目實施前的規(guī)劃說明文檔,供內(nèi)部使用。內(nèi)容包括:
?功能需求
?完成期限:確定網(wǎng)站建設(shè)所需工作日
?項目進度:詳細安排項目的進度計劃
?工作分配:選擇適當(dāng)人選和比例組建項目小組,創(chuàng)建項目預(yù)算,確定溝通方式
?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):目的是在項目完工時可評估檢測,詳細內(nèi)容請參見附錄的推薦規(guī)范
?風(fēng)險計劃:設(shè)計一份糟糕情況應(yīng)急辦法清單。格式類似如果出現(xiàn)XX情況,應(yīng)該
XX辦
3)獲取資料
客戶提供相關(guān)文本及圖片資料。
2.3項目實施
1)初稿設(shè)計
首先設(shè)計首頁的整體形象,經(jīng)客戶的簽字認(rèn)可后開始進入全面制作階段,主要包括:
?首頁風(fēng)格
?頻道首頁風(fēng)格
?網(wǎng)站架構(gòu)圖
2)開發(fā)制作(內(nèi)部)
根據(jù)《項目方案書》進行運作。
3)文檔管理(內(nèi)部)
及時編寫項目的使用說明文檔。
2.4項目測試
1)項目測試(內(nèi)部)
測試項目,發(fā)現(xiàn)錯誤并修正。
2)用戶測試
用戶測試,反饋改進意見。
2.5項目維護
1)項目完工
驗收合格,由客戶簽發(fā)《網(wǎng)站驗收合格書》,并結(jié)款。
2)項目發(fā)布
上傳到服務(wù)器。
3)站點維護
另外簽定維護合同《網(wǎng)站更新維護協(xié)議》。
2.6項目總結(jié)
1)項目報告(內(nèi)部)
對項目進行總結(jié),存在哪些不足,解決辦法。
2)表揚和獎勵(內(nèi)部)
不要忘記鼓勵團隊!
三、網(wǎng)站項目團隊管理
簡要講述項目團隊的管理知識。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富,有待我們繼續(xù)
完善。
3.1團隊組成
項目團隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團隊控制在5-7
人。組建項目團隊時首先需要定崗,就是確定項目需要完成什么目標(biāo),完成這些目標(biāo)需
要哪些職能崗位,然后選擇合適人員組成。
網(wǎng)站項目開發(fā)可能涉及到的職能崗位有很多,我們將在后面章節(jié)詳細介紹。這里先
提供一個普通網(wǎng)站項目常見職能和人員需要。
3.1.1管理職能
項目管理:一人,主要負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)和管理。協(xié)調(diào)主要是與客戶聯(lián)系與公司其它部
門協(xié)同工作。另外負(fù)責(zé)項目組的管理。要求有較強的管理能力和良好的溝通能力。業(yè)務(wù)
上越全面越好。
建立并維護網(wǎng)站項目站點:一人。項目管理有關(guān)工作。輔助項目經(jīng)理工作。
文檔資料管理、備份:一人。
3.1.2系統(tǒng)分析和總體設(shè)計
系統(tǒng)分析:主要是項目中前臺與后臺應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計。一人。
網(wǎng)站總體設(shè)計:三人。網(wǎng)站定位、用戶需求分析基礎(chǔ)對網(wǎng)站的設(shè)計。一般涉五個方
面:結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、功能、導(dǎo)航和形象。功能中包括維護管理的功能。
3.1.3內(nèi)容編輯和形象系統(tǒng)
網(wǎng)站內(nèi)容編輯:一人。內(nèi)容編輯的主要任務(wù)是在總體設(shè)計中的內(nèi)容確定之后,對網(wǎng)
站各個部分的內(nèi)容進行設(shè)計、組織(與客戶方協(xié)同)。在商業(yè)網(wǎng)站中要注意與企業(yè)文檔
管理規(guī)范一致,并且注意版權(quán)問題。
網(wǎng)站形象設(shè)計:兩人。由于是一個商業(yè)網(wǎng)站,規(guī)模為中型,因此需要對整體網(wǎng)站的
形象系統(tǒng)進行設(shè)計。網(wǎng)站形象系統(tǒng)(WI)是類似于企業(yè)視覺形象系統(tǒng)(VI)的系統(tǒng)。
需要與企業(yè)本身的VI保持一致,對這種規(guī)模的網(wǎng)站,其中一人為主創(chuàng)設(shè)計師(具有獨
立創(chuàng)意并完成完整項目的形象系統(tǒng))。
網(wǎng)站形象設(shè)計文檔(WI文案):一人。提供符合規(guī)范的文案,方便網(wǎng)站的維護、管
理和今后的改動在形象系統(tǒng)方面的一致性。一般是主創(chuàng)設(shè)計擔(dān)任。
網(wǎng)站形象設(shè)計制作檔案:一人。一般是形象設(shè)計中的制作人員承擔(dān)。
用戶使用手冊編寫:一人。包括管理員使用手冊、維護和管理手冊。
3.1.4制作與安裝
頁面制作:一人。盡管是比較大的網(wǎng)站,但由于采用的是后臺軟件進行控制前臺界
面頁面的動態(tài)生成,因此主要的工作是模板的制作。
頁面制作文檔:一人。
網(wǎng)站上傳:一人。
程序安裝調(diào)試:一人。
3.1.5測試
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和頁面測試:一人。
內(nèi)容測試:一人。
功能測試:一人。
導(dǎo)航測試:一人。
兼容性測試:一人。
專門測試:一人。(根據(jù)網(wǎng)站本身的特殊要求在設(shè)計時所要求的測試。)
另外還有公司組織第三方測試(由非項目組人員進行)和用戶測試。
注意:以上只是確定崗位職能,實際工作中,往往是一人身兼數(shù)職,,根據(jù)個人能力特長
合理調(diào)配。
3.2職能崗位
因為隨著Web的商業(yè)化程度的不斷提高,使工作角色日益細分,形成了一個掌握
不同技能、各司其職的工作群體。下面是網(wǎng)站開發(fā)可能需要的職能崗位以及職位的規(guī)范
稱呼。
項目經(jīng)理ProjectManager
項目的管理和協(xié)調(diào),合理分配和使用資源,保證項目按計劃順利進行。
內(nèi)容編輯ConteneEditor
由于Web的一個重要的特征是媒體特征,“ContentIsKing”(內(nèi)容為王)。因此,
通過網(wǎng)站將信息更為有效地傳達給最終的顧客,就是網(wǎng)站編輯的角色的主要職
責(zé)。這一角色從傳統(tǒng)媒體中可以十分清晰的演變過來,如報社的記者、編輯、
撰稿人、電視臺的編導(dǎo)等。網(wǎng)站的這一角色首先要具備熟練的寫作能力,并且
對網(wǎng)站要傳達的內(nèi)容以及客戶的心理都要有充分的理解與把握。
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃ArchitecturalDesigner
如何將信息內(nèi)容通過合理的編排,使用戶可以方便地找到需要的信息,并且設(shè)
計用戶訪問的工作流程,與軟件工程相比,這一角色與系統(tǒng)分析員的有些類似
主頁制作Implementation
內(nèi)容與結(jié)構(gòu)都已經(jīng)確定,需要由專業(yè)的主頁制作人員使用專業(yè)的制作工
(Frontpage,Homsite,Dreaweaver等)進行主頁、表格等內(nèi)容的制作。
美術(shù)設(shè)計VisualDesigner
主要負(fù)責(zé)標(biāo)志、按紐設(shè)計、圖片的創(chuàng)意與設(shè)計,色彩的搭配以及菜單、表格等
的合理應(yīng)用。同時還要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)站點有關(guān)多媒體動畫或者FLASH的應(yīng)用功能
的實現(xiàn)。一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)美術(shù)設(shè)計師必須熟練掌握Adobephotoshop或Corel
Draw等制作工具,這一角色將與主頁制作人員共同完成主頁的創(chuàng)建與維護更
新工作。
網(wǎng)絡(luò)營銷WebMarketer
負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)站點的宣傳計劃并實施,同時利用網(wǎng)絡(luò)建立公共關(guān)系,樹立網(wǎng)站
的品牌形象,同時要對客戶的訪問進行分析以及相應(yīng)的客戶反饋,提高網(wǎng)站的
客戶滿意度。如果站點有廣告業(yè)務(wù),他也將負(fù)責(zé)站點的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系、實
施與監(jiān)測工作。
網(wǎng)絡(luò)商業(yè)策劃WebBusinessPlaner
負(fù)責(zé)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)商業(yè)項目的研究、咨詢、策劃的工作,協(xié)助商業(yè)機構(gòu)借助網(wǎng)
絡(luò)的優(yōu)勢降低成本,形成規(guī)模經(jīng)濟,獲得良好的商譽與商業(yè)上成功。
軟件程序開發(fā)SoftwareDevelopment
這里的軟件開發(fā)工程師主要是指負(fù)責(zé)與Web相關(guān)的基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與應(yīng)
用軟件開發(fā)的工程,他們一般使用CGI,Perl,Java,ASP,ASP.NET等進行程序開
發(fā)。
系統(tǒng)管理SystemAdministrator
也許許多人一直認(rèn)為作為Webmaster,最重要的角色莫過于是系統(tǒng)管理了,也
正因為如此一些人也僅僅認(rèn)為Webmaster就是一個網(wǎng)站的系統(tǒng)管理員。也就是
大家經(jīng)常稱之為“網(wǎng)管”的。他們的工作通常是負(fù)責(zé)服務(wù)器端的技術(shù)問題的解
決,負(fù)責(zé)在不同服務(wù)器的操作系統(tǒng)(UNIX,NT,LINUX)的管理以及WEB、
DNS、MAIL、LIST、FTP、SERVER的維護與管理,同時也要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
的拓?fù)湓O(shè)計以及網(wǎng)絡(luò)安全保障。
網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)NetworkTechnicalEngineering
這一角色主要負(fù)責(zé)廣域網(wǎng)絡(luò)以及局域網(wǎng)絡(luò)的組建與維護,他們熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如
TCP/IP協(xié)議,安全協(xié)議,路由與交換技術(shù),對網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備進行維護與管理。
質(zhì)量測試QualityTest
對開發(fā)產(chǎn)品進行測試,發(fā)現(xiàn)其中的技術(shù)問題和錯誤,及時的向項目小組報告情
況,并督使相關(guān)的人員及時解決被發(fā)現(xiàn)的問題。
法律顧問Counselor
項目規(guī)范化和法律有效化的有力保證。
文檔管理Documentmanagement
對項目過程所有文檔進行編輯和管理。
3.3項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的主要任務(wù)是幫助項目團隊確定它的任務(wù),制定規(guī)范和明確的目標(biāo)。
項目經(jīng)理的工作不是獨裁專橫地命令和監(jiān)督,而是知道,培訓(xùn)和鼓勵團隊成員,尊
重每一個人,認(rèn)為他們都是各自領(lǐng)域的專家,合理安排小組成員,使人人都能夠盡可能
地獨立工作,幫助團隊開發(fā)項目,按期完成目標(biāo)。
四、附錄
本手冊中最有實用價值的章節(jié),在這里你可以獲得大量的推薦規(guī)范和文檔模板。我
們還計劃提供更多的實例和圖片。
4.1推薦技術(shù)規(guī)范
4.1.1命名規(guī)范
文件命名的原則:以最少的字母達到最容易理解的意義。
一般文件及目錄命名規(guī)范:
?每一個目錄中應(yīng)該包含一個缺省的html文件,文件名統(tǒng)一用index.htm
?文件名稱統(tǒng)一用小寫的英文字母、數(shù)字和下劃線的組合
?盡量按單詞的英語翻譯為名稱。例如:feedback(信息反饋),aboutus(關(guān)于我們)
?多個同類型文件使用英文字母加數(shù)字命名,字母和數(shù)字之間用一分隔。例如:
news_01.htmo注意,數(shù)字位數(shù)與文件個數(shù)成正比,不夠的用0補齊。例如共有200
條新聞,其中第18條命名為news_()18.htm
圖片的命名規(guī)范:
?名稱分為頭尾兩兩部分,用下劃線隔開。
?頭部分表示此圖片的大類性質(zhì)。例如:放置在頁面頂部的廣告、裝飾圖案等長方形
的圖片我們?nèi)∶篵anner;標(biāo)志性的圖片我們?nèi)∶麨椋簂ogo;在頁面上位置不固定
并且?guī)в墟溄拥男D片我們?nèi)∶麨閎utton;在頁面上某一個位置連續(xù)出現(xiàn),性質(zhì)相
同的鏈接欄目的圖片我們?nèi)∶簃enu:裝飾用的照片我們?nèi)∶簆ic;不帶鏈接表
示標(biāo)題的圖片我們?nèi)∶簍itle依照此原則類推。
?尾部分用來表示圖片的具體含義,用英文字母表示。例如:banner_sohu.gif
banner_sina.gifmenu_aboutus.gifmenujob.giftitle_news.giflogo_police.gif
logo_national.gifpic_peoplc.jpgpic_hill.jpg.
?有onmouse效果的圖片,兩張分別在原有文件名后加"_on”和”_ofT命名。
其它文件命名規(guī)范
?js的命名原則以功能的英語單詞為名。例如:廣告條的js文件名為:ad.js
?所有的CGI文件后綴為cgL所有CGI程序的配置文件為config.cgi
4.1.2目錄結(jié)構(gòu)規(guī)范
目錄建立的原則:以最少的層次提供最清晰簡便的訪問結(jié)構(gòu)。
?目錄的命名以小寫英文字母,下劃線組成。(參照命名規(guī)范)
?根目錄一般只存放indcx.htm以及其他必須的系統(tǒng)文件
?每個主要欄目開設(shè)一個相應(yīng)的獨立目錄
?根目錄下的images用于存放各頁面都要使用的公用圖片,子目錄下的images目錄
存放本欄目頁面使用的私有圖片
?所有JS,ASP,PHP等腳本存放在根目錄下的scripts目錄
?所有CGI程序存放在根目錄下的cgi-bin目錄
?所有CSS文件存放在根目錄下style目錄
?每個語言版本存放于獨立的目錄。例如:簡體中文gb
?所有flash,avi,ram,quicktime等多媒體文件存放在根目錄下的media目錄
4.1.3尺寸規(guī)范
尺寸規(guī)范請根據(jù)您的實際情況調(diào)整:
?頁面標(biāo)準(zhǔn)按1024*768分辨看制作
?頁面長度原則上不超過3屏,寬度不超過1屏
?每個標(biāo)準(zhǔn)頁面為A4幅面大小,即8.5X11英寸
?全尺寸banner為468*60px,半尺寸banner為234*60px,小banner為88*31px,另
外120*90,120*60也是小圖標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)尺寸
?每個非首頁靜態(tài)頁面含圖片字節(jié)不超過6UK,全尺寸banner不超過14K
4.1.4首頁代碼規(guī)范
首頁的代碼關(guān)鍵在head區(qū),head區(qū)是指首頁HTML代碼的<head>和</head>之間內(nèi)
容。
head區(qū)必須加入的標(biāo)識
?公司版權(quán)注釋<!一Thesiteisdesignedbyyourcompanyjnc03/2001一>
?網(wǎng)頁顯示字符集例如:
簡體中文:<METAHTTP-EQUIV=',Content-Type"CONTENT="text/html;
charset=gb2312">
繁體中文:<METAHTTP-EQUlV=,'Content-Type"CONTENT="text/html;
charset=BIG5n>
英語:<METAHTTP-EQUIV="Content-Type"CONTENT="text/html;
charset=iso-8859-l,'>
?原始制作者信息<METAname="author"content="webmaster@">
?網(wǎng)站簡介<METANAME="DESCRIPTION"CONTENT^”這里填您網(wǎng)站的簡介”〉
?搜索關(guān)鍵字<METANAME="keywords"CONTENT:”關(guān)鍵字1,關(guān)鍵字2,關(guān)鍵字
?網(wǎng)頁的css規(guī)范〈LINKhref="style/style.css"rel="stylesheet"type="text/css">
?網(wǎng)頁標(biāo)題<title>這里是你的網(wǎng)頁標(biāo)題
head區(qū)可以選擇加入的標(biāo)識
?設(shè)定網(wǎng)頁的到期時間。一旦網(wǎng)頁過期,必須到服務(wù)器上重新調(diào)閱。
<METAHTTP-EQUIV=Hexpires"CONTENT="Wed,26Feb199708:21:57GMT">
?禁止瀏覽器從本地機的緩存中調(diào)閱頁面內(nèi)容。
<METAHTTP-EQUIV=nPragmanCONTENT=nno-cache">
?用來防止別人在框架里調(diào)用你的頁面。
<METAHTTP-EQUIV=,,Window-target"CONTENT=H_top">
?自動跳轉(zhuǎn)。
<METAHTTP-EQUIV="Ref「esh”CONTENT="5;URL=http:〃”>
5指時間停留5秒。
?網(wǎng)頁搜索機器人向?qū)?用來告訴搜索機器人哪些頁面需要索引,哪些頁面不需要索
引。
<METANAME="robots,'CONTENT="none">
CONTENT的參數(shù)有all,none,index,noindcx,follow,nofollowo默認(rèn)是allo
?收藏夾圖標(biāo)
<linkrel="ShortcutIcon"href=',favicon.ico">
JS調(diào)用規(guī)范
?所有的javascript腳本盡量采取外部調(diào)用
<SCRIPTLANGUAGE:"JavaScriptSRC="script/xxxxx.js,'x/SCRIPT>
CSS書寫規(guī)范
?所有的css的盡量采用外部調(diào)用
<LINKhref="style/style.css"rel="stylesheet"type="text/css">
?書寫時重定義的最先,偽類其次,自定義最后(其中a:linka:visiteda:hovera:actived
要按照順序?qū)?便于自己和他人閱讀。
?為了保證不同瀏覽器上字號保持一致,字號建議用點數(shù)pt和像素px來定義,pt-
般使用中文宋體的9Pt和llpt,px一般使用中文宋體12px和I4.7px這是經(jīng)過優(yōu)化
的字號,黑體字或者宋體字加粗時,一般選用llpt和14.7px的字號比較合適。
?CSS推薦模板。
<stylelype="text/css">
<!—
p{text-indent:2em;)
body{font-family:"宋體”;font-size:9pt;color:#000000;margin-top:Opx;margin-right:
Opx;margin-bottom:Opx;margin-left:Opx)
table{font-family:"宋體";fom-size:9pt;line-height:20px;color:#000000)
a:link{font-size:9pt;color:#0000FF;text-decoration:none)
a:visited{font-size:9pt;color:#990099;text-decoration:none)
a:hover{font-size:9pt;color:#FF99(X);text-decoration:none}
a:active(font-size:9pt;color:#FF9900;text-decoration:none)
a.klink{font-size:9pt;color:#3366cc;text-decoration:none)
a.l:visited{font-size:9pt;color:#3366cc;text-decoration:none)
a.1:hover{font-size:9pt;color:#"9900;text-decoration:none}
a.l:active{font-size:9pt;color:#FF9900;text-decoration:none}
.blue{font-family:"宋體";font-size:10.5pt;line-height:20px;color:#0099FF;
letter-spacing:5em}
->
</style>
body標(biāo)識
?為了保證瀏覽器的兼容性,必須設(shè)置頁面背景〈bodybgcolor="#FFFFFF">
4.1.5形象設(shè)計規(guī)范
網(wǎng)站的CI整體形象包括下面幾個要素
標(biāo)志(logo)
?網(wǎng)站必須有獨立的標(biāo)志
?標(biāo)志可以以網(wǎng)站中英文名稱設(shè)計,也可以采用特別的圖案。原則是簡單易記。
?標(biāo)志必須可以用黑白和彩色分別清晰表現(xiàn)
?標(biāo)志圖片的名稱為“l(fā)ogo_域名.giF',例如:k)go_sina.gif
?盡量提供標(biāo)志的矢量圖片
?請盡可能在每個頁面上都使用標(biāo)志
標(biāo)準(zhǔn)色
?網(wǎng)站應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)色(主體色)
?標(biāo)準(zhǔn)色原則上不超過兩種,如果有兩種,其中一種為標(biāo)準(zhǔn)色,另一種為標(biāo)準(zhǔn)輔助色
?標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)盡量采用216種web安全色之內(nèi)的色彩
?必須提供標(biāo)準(zhǔn)色確切的RGB和CYMK數(shù)值
?請盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)色
標(biāo)準(zhǔn)字體
?網(wǎng)站應(yīng)該定義一種標(biāo)準(zhǔn)字體(指log。上,圖片上使用的字體)
?標(biāo)準(zhǔn)字體原則上定義兩種,一種中文字體,一種英文字體(不包括文本內(nèi)容字體)
?必須提供標(biāo)準(zhǔn)字體的名稱和字庫
?請盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)字體
4.1.6內(nèi)容編輯規(guī)范
內(nèi)容
?必須遵守我國《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》的規(guī)定
任何單位和個人不得利用國際聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息:
(一)煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實施的;
(二)煽動顛覆國家政權(quán),推翻社會主義制度的;
(三)煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一的;
(四)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié)的;
(五)捏造或者歪曲事實,散布謠言,擾亂社會秩序的;
(六)宣揚封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖,教唆犯罪的;
(七)公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的;
(八)損害國家機關(guān)信譽的;
(九)其他違反憲法和法律、行政法規(guī)的。
?轉(zhuǎn)載必須找到原出處,經(jīng)聯(lián)系后使用
標(biāo)題
?力求簡短、醒目、新穎、吸引人。
正文
?文章的段首空兩格,與傳統(tǒng)格式保持一致
?段與段之間空一行可以使文章更清晰易看
?杜絕錯字、別字和自造字
?簡體版中不得夾雜繁體字
?譯名要按我國規(guī)范。例如:Singapore統(tǒng)一翻譯“新加坡“不能壓“星加坡”
?全角數(shù)字符號(不含標(biāo)點)應(yīng)改為半角
4.1.7新技術(shù)使用規(guī)范
使用新技術(shù)原則是:兼容瀏覽器,保證下載速度,照顧最多數(shù)的用戶。
?cookie用于識別、跟蹤和支持訪問者,通過cookie你可以了解用戶的訪問路徑,收
集和存儲用戶的喜好,但要考慮到用戶關(guān)閉cookie的情況處理,非要用cookie,應(yīng)
提供全面的解決辦法。
?Java是一種跨平臺的面向?qū)ο蟮木幊陶Z言,它在Web中的應(yīng)用主要是JavaApplet,
但是JavaApplet的下載速度較慢,謹(jǐn)慎使用。
,在服務(wù)器端,最好打開SSI解析,但不要使用過多的SSI嵌套。不能使用SSI時,
可以用includeLibrary(包含庫文件)代替,效果要差一些
?Flash已經(jīng)是較普遍的技術(shù),推薦使用。
?新網(wǎng)頁制作建議采用XHTML規(guī)范,便于未來和XML接軌。
?XML系列技術(shù)可以在服務(wù)器端使用,客戶端暫時不推薦使用
?非特殊要求,不推薦在網(wǎng)頁上提供需要下載額外插件的多媒體技術(shù)
?程序語言推薦使用PHP,JSP,Java等跨平臺語言,不推薦CGI,ASP技術(shù)
4.1.8導(dǎo)航規(guī)范
?導(dǎo)航要簡單、清晰,建議不超過3層的鏈接
?用于導(dǎo)航的文字要簡明扼要,字?jǐn)?shù)限制在一行以內(nèi)
?首頁,各欄目一級頁面之間互鏈,各欄目一級和本欄目二級頁面之間互鏈
?超過三級頁面,在頁面頂部設(shè)置導(dǎo)航條,標(biāo)明位置
?突出最近更新的信息,可以加上更新時間或New標(biāo)識
?連續(xù)性頁面應(yīng)加入上一頁,下一頁按鈕
?超過一屏的內(nèi)容,在底部應(yīng)有g(shù)otop按鈕
?超過三屏的內(nèi)容,應(yīng)在頭部設(shè)提綱,直接鏈接到文內(nèi)錨點
4.1.9數(shù)據(jù)庫使用規(guī)范
?服務(wù)器上有關(guān)數(shù)據(jù)庫的一切操作只能由服務(wù)器管理人員進行。
?程序中訪問數(shù)據(jù)庫時使用統(tǒng)一的用戶、統(tǒng)一的連接文件訪問數(shù)據(jù)庫。
?原則上每一個欄目只能建一個庫,庫名與各欄目的英文名稱相一致,庫中再包含若
干表。比較大的、重點的欄目可以考慮單獨建庫,庫名與欄目的英文名稱相一致。
?數(shù)據(jù)庫、表、字段、索引、視圖等一系列與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的名稱必須全部使用與內(nèi)容
相關(guān)的英文單詞命名,對于一個單詞難以表達的,可以考慮用多個單詞加下劃線(_)
連接(不能超過四個單詞)命名。(參見命名規(guī)范)
?不再使用的數(shù)據(jù)庫、表應(yīng)刪除,在刪除之前必須備份(包括結(jié)構(gòu)和內(nèi)容)。
4.2文檔模板
4.2.1《網(wǎng)站建設(shè)初步方案》
4.2.2《網(wǎng)站建設(shè)協(xié)議書》
4.2.3《網(wǎng)站驗收合格書》
4.2.4《網(wǎng)站更新維護協(xié)議》
4.2.5《項目方案書》
4.3相關(guān)資源
4.3.1相關(guān)軟件
項目管理軟件在國內(nèi)使用的還不多。我們來了解一下大致情況:
目前項目管理軟件根據(jù)功能和價格水平被分為兩個檔次:一種是高檔項目管理軟
件,是供專業(yè)項目管理人士使用的軟件,這類軟件功能強大,價格一般在2000美元以
上,如Primavera公司的P3、Gores技術(shù)公司的Artemis.ABT公司的WorkBench.Welcom
公司的OpenPlan等。
另一類是低檔項目管理軟件,應(yīng)用于一些中小型項目,這類軟件雖功能不是很齊全,
但價格較便宜,如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler^Primavera
公司的SureTrak>Microsoft公司的Project98等。
網(wǎng)站項目管理推薦軟件:
MicrosoftProject2000、MicrosoftProjectCentral和MicrosoftVisio2000Enterprise
可以幫助您成功地組織和實施一個網(wǎng)站項目。
使用MicrosoftProject2000和MicrosoftProjectCentral對項目進行自始至終的管
理。使用Visio2000Enterprise創(chuàng)建圖表以幫助您直觀地了解項目的每一方面。例如,
您可以記錄和規(guī)劃客戶的網(wǎng)絡(luò)及目錄結(jié)構(gòu),為商業(yè)流程繪制圖表,跟蹤基于Windows
2000的新系統(tǒng),然后與您的客戶共享這些圖表。使用這些工具,您和您的客戶便能夠
理解項目的全局情況,并朝著一致的商業(yè)目標(biāo)努力。
MicrosoftProjectCentral是MicrosoftProject2000的配套產(chǎn)品,它能實現(xiàn)協(xié)作規(guī)劃和
進度安排。MicrosoftProjectCentral可以使項目經(jīng)理,團隊成員和其它風(fēng)險承擔(dān)者通過
公司的內(nèi)部Intranet來查看日程和任務(wù)數(shù)據(jù),并對該項目的經(jīng)理產(chǎn)生影響,從而簡化了
合作和項目信息的通信。
4.3.2相關(guān)網(wǎng)站
XX
4.4術(shù)語和縮寫詞
4.4.1術(shù)語
A:
?Activity活動:項目過程中的工作單元。一個活動通常具有預(yù)計的時間、預(yù)計的成
本和預(yù)計的資源需求?;顒油ǔ<毞殖蓡蝹€任務(wù)。
?ActivityDefinition活動定義:確定完成項目各種可交付成果所需要執(zhí)行的具體活
動。
?ActivilyDescription(AD)活動描述:在項目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的短語或標(biāo)示?;顒用枋?/p>
經(jīng)常是描述某個活動的工作內(nèi)容。
?ActivityDurationEstimating活動歷時估算:估算完成單項活動所需要的工作時間。
?ActualFinishDale實際完成時間(AF):活動的工作實際完成的時間點。(注:在某
些應(yīng)用領(lǐng)域,當(dāng)工作“基木完成”時,這個活動就認(rèn)為“完成
?ActualStartDate實際開始時間(AS):活動的工作實際開始的時間點。
?AdministrativeClosure行政收尾:為項目正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)的有關(guān)信息。
?ApplicationArea應(yīng)用領(lǐng)域:具有一些共同元素的項目,這些共同元素并非在所有
的項目中都出現(xiàn)。應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項目產(chǎn)品(如:按照類似的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)部門)或
客戶類型(如:外部的與內(nèi)部的,政府與商業(yè))來定義。應(yīng)用領(lǐng)域常有重疊。
?ArrowDiagrammingMelhod箭線圖法(ADM):用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
箭尾代表活動的開始,箭頭代表活動的完成。(箭線的長度不代表活動的預(yù)計時間)。
活動在成為節(jié)點(通常畫為小圓圈)的點上連接,表示活動預(yù)計執(zhí)行的順序。
B:
?BarChart橫道圖:一種表示計劃信息的圖形。在典型的橫道圖中,活動和其他項
目要素的名稱從上向下列在圖的左邊,時間刻度表顯示在頂部,活動歷時用對應(yīng)的
橫道條表示。橫道圖也稱為甘特圖。
?BudgetAtCompletion完工預(yù)算(BAC):估算項目完成時的全部成本。
C:
?CalendarUnit日歷單位:在項目進度計劃編制時所采用的最小時間單位。日歷單位
通常是小時、天或周,但也可以是班或甚至是分鐘,主要在項目管理軟件中采用。
?ConcurrentEngineering協(xié)同設(shè)計:人員配置的一種方法。最常用的形式是組織執(zhí)行
人員參與設(shè)計階段工作。有時與“快速跟進”混淆。
?ContingencyPlanning應(yīng)急計劃編制:編制一個管理計劃,確定當(dāng)特定風(fēng)險發(fā)生的
時候,用于保證項目成功所采用的替代策略。
?ContingencyReserve應(yīng)急儲備:用于處理只能計劃其一部分的將來情況(有時叫做
“知道的不確定項”)的專用計劃量,例如,返工是確定的,但返工量不確定。應(yīng)急
儲備可能包括成本,進度或者兩者兼?zhèn)?,以減少成本或進度漏項的影響。應(yīng)急備用
通常包括在項目成本和進度的基準(zhǔn)計劃中。
?Comaci合同:合同是規(guī)定賣方履行提供指定產(chǎn)品和買方履行支付義務(wù)的雙方相互
約束的協(xié)議。合同通常包括以下三類:A、固定總價合同或總價合同:這類合同包
含明確定義的產(chǎn)品的固定價格,也包括為滿足或超過既定的項目目標(biāo)(如進度目標(biāo))
所提供的獎勵。B、成本補償合同:這類合同包含按承包商實際成本的支付。成本
通常劃分為直接項目成本(項目直接發(fā)生的成本,如項目人員的工資)和間接成本
(執(zhí)行結(jié)構(gòu)分?jǐn)偟巾椖可系臉I(yè)務(wù)成木,如公司管理人員的工資)。間接成木通常用
直接成本的百分比計算。成本補償合同通常包含為滿足或超過既定項目目標(biāo)(如進
度目標(biāo)或總成本)所提供的獎勵。C、單價合同;按單位服務(wù)預(yù)定單價(如專業(yè)服
務(wù)每小時70美圓,或運土每立方碼1。08美圓)支付的合同。合同總金額隨完成
的總工作量變化而變化。
?Conirol控制:將實際執(zhí)行情況與計劃進行比較,分析偏差,評審各種可能的替代
方案,并在必要時采取適當(dāng)?shù)募m正措施的過程。
?CostDudgeting費用預(yù)算:把費用估算分?jǐn)偟巾椖康母鱾€子項上。
?CostEstimating費用估算:估算完成項目活動所需資源的成本。
?CostofQuality質(zhì)量成本:為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本,包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、
質(zhì)量保證和返工。
?CostPlusFixedFee(CPFF)Contract成本加固定贊(CPFF)合同:買方應(yīng)支付賣方
容許成本(按合同規(guī)定)再加上固定利潤(費)的合同。
?CostPlusIncentiveFee(CPIF)Contract成本加獎勵(CPIF)合同:買方應(yīng)支付賣方
容許成本(按合同規(guī)定),并且賣方通過滿足執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)贏得利潤的合同。
?CostVariance成本偏差(CV):活動預(yù)算成本和實際成本的任何差額。
?Crashing趕工:在分析如何以最少的費用最大限度地壓縮歷時的大量替代方案后,
采取措施壓縮項目總歷時。
?CriticalActivity關(guān)鍵活動:處于關(guān)鍵路線上的任何活動。通常由關(guān)鍵路線法確定。
盡管有些活動在詞典中的含義是“關(guān)鍵的“,但不在關(guān)鍵路線上是,關(guān)鍵的”,則在項
目意義上。
?CriticalPathMethod關(guān)鍵路線:項目網(wǎng)絡(luò)圖中,決定項目最早完成日期的活動路線。
當(dāng)某些活動超前和滯后于計劃完成時,關(guān)鍵路線通常將隨時間的變化而變化。雖然
通常是計算整個項目的關(guān)鍵路線,但也可以確定達到一個里程碑或子項目的關(guān)鍵路
線。通常按照總時差小于或等于某個指定的值(通常是0)的活動來確定關(guān)鍵路線。
見關(guān)鍵路線法。
?CriticalPathMethod關(guān)鍵路線法:(CPM)通過分析哪個工作序列(哪條路線)進
度安排的靈活性(浮動時間)最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。按規(guī)定
的開始日期用正推法計算各個最早日期。從規(guī)定的完成日期(通常是正推法計算后
得到的項目最早完成日期)用逆向法計算各個最晚日期。
D:
?Duration歷時或工期:完成活動或其他項目單元所需要的工作時間量(不包括節(jié)假
日或其他休息日)。通常用工作日或工作周表示。有時錯誤的等同于連續(xù)時間。
E:
?EarbedValue掙值(EV):(1)衡量項目執(zhí)行情況的一種方法。通過對比計劃工作量
和實際完成工作量,確定成本和進度是否按計劃執(zhí)行。(2)一項活動或一組活動
的已完成工作預(yù)算成本。
?Efort人工量:完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小
時、人日或人周表示。不可與歷時/工期混淆。
?Estimate估算:對近似量化結(jié)果的估計。通常用于項目成本和活動歷時,并總是指
出估計的準(zhǔn)確性程度(+-*%).使用中一般都帶有修飾語(例如初步(設(shè)計)估算、
概念(設(shè)計)估算、可行性估算)。有些應(yīng)用領(lǐng)域提議具體的修飾語,指明特定的
精確范圍(例如:數(shù)量級估算,預(yù)算估算,項目設(shè)計和施工中的限定性估算)。
?EstimateAtCompletion完工估算(EAC):規(guī)定的工作范圍完成時,活動、一組活動
或項目的預(yù)計總成本。在預(yù)測EAC通常用的技術(shù)是按照項目迄今為止的執(zhí)行情況
調(diào)整原始的費用估算。
?EstimateToComplete完工尚虛估算(ETC):完成活動、一組活動或項目預(yù)計還需
要的成本。預(yù)測ETC的大多數(shù)技術(shù)是都根據(jù)項目迄今為止執(zhí)行情況對原始估算進
行一些調(diào)整。
?Event-On-Node:節(jié)點圖:一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù),用方框(或節(jié)點)表示事件,并用箭線
連接,以表示各事件發(fā)生的先后順序。在最初的計劃評審中使用。
?ExceptionReport例外計劃報告:只記載與計劃有重大偏差(而不是所有偏差)的
文件。
F:
?FinishDate完成日期:活動完成的時間點。通常用以下詞修飾:實際,計劃、估計、
進度計劃、最早、最晚、基準(zhǔn)計劃、目標(biāo)或目前。
?FirmFixedPrice(FFP)Contract固定總價(FFP)合同:不考慮賣方的成本,由買方
向賣方支付(按合同規(guī)定的)一定款項的合同。
?FixedPriceIncentiveFee(FOIF)Contract固定總價加獎勵費(FPIF)合同:由買方向
賣方支付(按合同規(guī)定的)一定款項,如果賣方達到了規(guī)定的執(zhí)行指標(biāo),還可以得
到一筆額外付款的合同。
G:
?GanttChart甘特圖:見橫道圖。
I:
?InformationDistribution信息發(fā)送:及時向項目各利害關(guān)系者提供所需信息。
?Initiation啟動:使機構(gòu)承諾開始建立項目的階段。
L:
?LevelofEffort投入水平(或努力水平)(LOE):測試不容易用明顯的成就來衡量
的輔助性工作(例如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系工作)的一種手段。這類工作的特點是
在一段時間內(nèi)的均勻的速度進行。
M:
?Mitigation減輕風(fēng)險:通過降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或在風(fēng)險發(fā)生后減少其影響,進
而減輕風(fēng)險所采取的步驟。
?ModernProjectManagement(MPM)現(xiàn)代項U管理(MPM):用于區(qū)分當(dāng)今范圍廣泛
的項目管理(范圍、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險等)和傳統(tǒng)餓狹隘的局限于成本和歷
時的項目管理的術(shù)語。
?Monitoring監(jiān)測:收集、分析和報告項目執(zhí)行情況,通常和計劃對比。
?MonteCarloAnalysis蒙特卡羅分析:估計進度風(fēng)險的一種技術(shù),該技術(shù)對項目進行
多次模擬,以便計算各種可能結(jié)果的(概率)分布。
O:
?OrganizationalBreakdownStructure(OBS)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS):為了將各工作包與
各組織單位聯(lián)系起來而對項目組織的一種描述。
P:
?ParetoDiagram帕累托圖:一種直方圖,按事件發(fā)生的頻率排序,顯示每個確定原
因產(chǎn)生多少結(jié)果。
?ProcedenceDiagrammingMethod前導(dǎo)圖法(PDM):一種用方框(或節(jié)點)表示活
動的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)。活動按優(yōu)先順序聯(lián)系,顯示執(zhí)行活動的順序。
?ProgramEvaluationandReviewTechnique計劃評審技術(shù)(PERT):一種面向事件的
網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),其用途是當(dāng)各個工作歷時/歷時估計不確定性很大時估算項目歷時。
PERT將CPM應(yīng)用于加權(quán)平均歷時的估算。
?ProjectCharter項目章程:高層管理下達的一份文件,向項目經(jīng)理提供在項目活動
中應(yīng)用組織性資源的權(quán)力。
?ProjectCommunicationsManagement項目溝通管理:是項目管理的一個子集,包括
用以保證項目信息能夠被正確發(fā)布和接收所需要的過程,由溝通計劃編制,信息發(fā)
送、執(zhí)行情況報告和行政收尾構(gòu)成。
?ProjectCostManagement項目費用管理:是項目管理的一個子集,包括用以保證在
批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項目所需的過程,由資源計劃編制、費用估算、費用預(yù)算和費用控
制構(gòu)成。
?ProjectHumanResourceManagement項目人力資源管理:是項目管理的一個子集,
包括用以保證各種項目的人員能夠最有效使用所需要的過程,由組織的計劃編
制、人員獲取和班子組建構(gòu)成。
?ProjectIntegralionManagement項目整體管理:是項目管理的一個子集,包括用以
保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的過程。由項目計劃編制、項目計劃實施和
整體變更控制構(gòu)成。
?ProjectLifeCycle項目生命周期:總體上連續(xù)的各個項目階段的全體,項目階段的
數(shù)量和名稱由參加項目的結(jié)構(gòu)的控制需要所決定。
?ProjectManagement項目管理:把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之
中,實現(xiàn)或超過項目干系人的要求和期望。
?ProjectManamentBodyofKnowledge項目管理知識體系:一個描述項目管理專業(yè)知
識總和的全稱術(shù)語,象法律、醫(yī)藥、會計等其他專業(yè)一樣,知識庫依賴于應(yīng)用和發(fā)
展它的從業(yè)者和專業(yè)學(xué)者,知識庫包括通過實踐檢驗,并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)做法
和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性的先進做法。
?ProjectManagementProfessional項目管理專業(yè)人員:獲得由項目管理學(xué)會(美國)
頒發(fā)的PMP證書的個人。
?ProjectManagementSoftware項目管理軟件:專門為項目費用和進度的計劃編制的
控制而編寫的一類計算機應(yīng)用程序。
?ProjectManagementTeam項目管理班子:項目隊伍中直接參加項目管理的成員。對
于小型項目,項目管理班子可能包括項目隊伍的全部成員。
?Projectmanager項目經(jīng)理:對項目負(fù)責(zé)的個人。
?ProjectNetworkDiagram項目網(wǎng)絡(luò)圖:任何表示項目活動邏輯關(guān)系的圖形,為了反
映項目的時間歷程,項目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右畫還常于一種主要可交轉(zhuǎn)成果完成時
告終。項目網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)常被錯誤的叫做“PERT圖”
?ProjectPlanDevelopment項目計劃制定:利用其他計劃過程的結(jié)果,合成一份連貫
一致的文件。
?ProjectTeamMember:項目隊伍成員:直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。
?ProjectTimeManagement項目時間管理:是項目管理的一個子集,包括用以保證能
夠按時完成項目所需要的過程,由活動定義、活動順序、活動歷時估算、進
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