廣告公司管理制度

廣告公司管理制度

廣告公司管理制度1

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，強

化自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項

制度。

一、廣告業(yè)務承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務應先指定專人負責登記，并依據(jù)廣告的內(nèi)容和

廣告客戶提出的宣傳要求，根據(jù)廣告法第一十四條、第三十四條規(guī)定，收

取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；

2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應當進行檢查的廣告，應提供廣告檢查機關(guān)

批準文件。沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司檢查人員進行檢查。依據(jù)《廣告

法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告檢查人員

要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對比和全面檢查。

廣告檢查的內(nèi)容：

1、檢查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二

十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。

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2、檢查廣告是否真實。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應留意檢查以下幾個方面內(nèi)容:

ao廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀現(xiàn)

實。

bo留意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞現(xiàn)實真相，夸大宣傳。

co廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤會，以致誤導消費。

3、檢查廣告的合法性。留意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a。檢查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止顯現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中

有無觸及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第一七條、第十九條、

第三十二條等規(guī)定中禁止顯現(xiàn)的、情形。

bo檢查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，依據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，

不得以新聞報導形式發(fā)布廣告。

Co檢查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止運用的媒介，是否違反《廣告法》

中第十八條規(guī)定。

do檢杳廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在檢杳時，有疑問的，檢

查人員應主動向廣告監(jiān)督部門征求看法，了解有關(guān)規(guī)定。

e、檢查人員檢查后提出檢查看法，交復查人員進行復查。

4、復查。

廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續(xù)齊全的,

由負責人簽字，并指定專人負責，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手

續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交由檢查人員通知廣告客戶補充提

交證明或不予承接。

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三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應領(lǐng)悟依法簽訂廣告合同的看法

2、在簽訂廣告合同中，必需做到認真細致，明確各方面的權(quán)利、義務。

一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是愛護當事人合法權(quán)

益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必需認真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量；b、價款或酬金；c、履行的期限、地點、方式；

d、違約責任：e、糾紛的解決方式

種類：a、廣揭發(fā)布業(yè)務合同；b、廣告制作合同；c、廣告市場調(diào)查合

同；d、廣告代理協(xié)議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件

和資料，廣告檔案管理人員應當管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計、制作、代理、

發(fā)布的廣告樣件；b、廣告合同：c、承接登記記錄：d、全部有關(guān)證明文件

和有其有效復制件；e、廣告檢查員和檢查看法；f、在條件答應下爭取建立

發(fā)布效果及反應的記錄；g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料飛

3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥當保管，便利查閱。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最終發(fā)布之日起保存兩年。

廣告公司管理制度2

一、考勤制度

作息時間：

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全部人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發(fā)生爭吵，

違者從重懲罰。

3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。

4、禁止上班時間在辦公室聚堆閑聊。

5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。

6、全部人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭吵。

7、客戶接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、按時整理

接待桌面及資料歸類。

8、客戶落坐后，其他人員應主動幫忙斟水。

9、全部人員不答應工作時間在辦公室打私話聊天c

10、全部人員不答應工作時間在辦公室接待私人好友。特別情況需要

請示。

11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權(quán)限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，

違者后果自負，并從重懲罰。

12、嚴格執(zhí)行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。

廣告公司管理制度3

一、考勤制度

1、按國家規(guī)定，施行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必需按時上下班。

每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班,

〔冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至

14：00o

2、員工必需照實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁

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代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣XXX元，被

代簽到者扣200元。

3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向文員報批，按事假天

數(shù)扣除當事人日工資（根本工資/26天X事假天數(shù)）。

4、員工生病應按時通知公司，病假必需持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方

能生效。病假按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（根本工資/26天X病假天

數(shù)）。

5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人

三倍日工資（3X根本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。

7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者賜予全勤獎，XXX元/月

〔試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除賜予表揚外，

可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間布置

向文員報批。

8、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向經(jīng)理提交書面

申請，總經(jīng)理批準后，并按時辦理交接手續(xù)及清算財務單據(jù)，方可離開。

9、員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

10、上班時間不得登錄私人，工作不得加閑雜之人，不得任意修改工

作密碼，不得任意刪除工作聊天記錄，保存于客戶溝通的依據(jù)。

11、例會，每周六下午4點鐘例會公司全體員工必需參與，不得已“約

好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參與例會，如不參與視為曠

工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作布置。

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二、工資制度

1、公司施行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月根本工資+崗位工

資+績效工資+獎金+補貼。

1）試用期員工：只發(fā)放根本工資

2）正式員工工資構(gòu)成：根本工資+崗位工資+績效工資+獎金+補貼

—遲到一病假一事假一曠工一罰款一其它。

特設(shè)：員工成果突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)貏e嘉獎。

2、員工試用期為一個月，在此期間只發(fā)放根本工資，不享受各種福利

補貼（特別獎除外）。

3、員工領(lǐng)工資時必需本人當面點清金額并簽字確認，不答應任意代領(lǐng)。

三、員工福利待遇

1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資

雙方不得擅自違約。

2、公司正式員工每年6—8月發(fā)放防暑降溫費，XXX元/月。

3、節(jié)日補助：春節(jié)：500元/人：中秋節(jié)：200元/人；國慶節(jié)：200元

/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待

遇）。

4、每位公司員工在華誕的當天可獲得公司贈予的華誕蛋糕或禮品一份;

5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間布置在春季一次，

秋季一次；

6、按季度評比各部門優(yōu)秀職員，賜予通報表揚及物質(zhì)嘉獎200元/人。

每年年終公司將評比年度最正確員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

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7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講

座；電腦設(shè)計制作技能培訓等。

四、費用報銷制度

1、每星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），

過時不再補報。嚴格執(zhí)行報銷制度，總經(jīng)理簽字后，統(tǒng)一交到財務部；

2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：

1）經(jīng)辦人認真填寫費用報銷單；

2）總經(jīng)理簽字：

3）到財務部出納處領(lǐng)款。

3、報銷餐費時應填寫業(yè)務款待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷

單；報銷其它費用填寫費用報銷單。

4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、

金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票喪失，必需寫

明原因，經(jīng)財務部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不答應隨便替票。堅定禁止補

票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴懲。

5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務部審核后,

交出納報銷領(lǐng)款。

6、為客戶購置禮品應事先申請，批準后統(tǒng)一由文員采辦，領(lǐng)用人要登

記。

7、節(jié)假日加班，由各部門主管具體統(tǒng)計好各部門加班人次及天數(shù)，然

后報到財務部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，根據(jù)國家的規(guī)定賜予發(fā)放。

8、一旦發(fā)現(xiàn)員工報銷費用弄虛作假，將予以恰當?shù)膽土P。財務部有權(quán)

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對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷。

五、個人檔案

人事檔案進行恰當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?，由于它表達了公司對每個雇員的

重視。為此，每位雇員都有責任：

在雇傭開頭時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，

視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情

況發(fā)生任何改變時，按時通知直接主管經(jīng)理和人事部。對個人情況保守秘

密。除業(yè)務所需，不得私下打聽他人的，個人情況。

六、離職

雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)

人員、簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最終交于財務部，才能領(lǐng)取最終一

個月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必需退還給相關(guān)部門，包括耐用文具，

全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

七、公司紀律

1、口頭警告

用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立刻改正的

時機。

1）上班遲到；

2）在工作時間扎堆、皿天；

3）運用公司紙杯

4）開會遲到，學習和業(yè)務培訓曠課；

5）在上班時間進入網(wǎng)上的各類聊天室等；

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6）做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；

8）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

9）在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

10）在公司內(nèi)聚集談論私人的事情。

2、書面警告

用于針對較為嚴峻的過錯，屢犯過錯或連續(xù)不努力工作，在賜予這種

處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚

至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以賜予這類處分。

1）工作看法不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提

出書面看法；

2）不聽從指令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務或未按要求履

行上級的指令；

3）擅自私用公司的工具、器具；

4）工作表現(xiàn)較差，或長期不能到達工作要求：

5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；

3、終止聘用

假使過錯非常嚴峻，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。

此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。

1）各種形式或手段向客戶行賄；

2）危害公司其他人的人身安全；

3）毆打別人或相互打架或唆使別人打架；

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4）私自向客戶、客人索取酬勞；

5）進行不道德的活動或交易；

6）泄露公司的機密情況；

7）惡意哄騙，或騷擾他人；

8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以哄騙領(lǐng)導；

9）偷竊公司內(nèi)或同事的財物；

10）上班干私活，特別是利用辦公設(shè)備如電話、電腦及公司資料等干

私活：

11）不管實行何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

12）觸犯國家刑法；

頂點廣告公司管理干部責任分工

總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司雄偉目標，掌握公司發(fā)展方向、

網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績。

副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司各項基礎(chǔ)制度的起草、完

善、落實：負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、

工作流程管理（發(fā)貨和開票）安全后勤管理；

分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對編輯部工作的調(diào)度布置和文

字編輯、校隊等工作，負責編輯部內(nèi)外之間工作的連接協(xié)調(diào)；

策略總監(jiān)—在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司設(shè)計部、策劃部、AE部的行

政管理，負責業(yè)務工程的統(tǒng)籌布置、監(jiān)管、進程掌握，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品

牌全案策劃，組建和管理設(shè)計謀劃團隊，指導和帶著AE團隊為公司拓展

業(yè)務、指導AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對工程報價賜予建議，對公司發(fā)展等問

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題提出建議。

財務總監(jiān)——負責依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立健

全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責標準建立公司各項財務臺賬，完

善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系

和

接待；負責幫助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

行政助理——負責公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日布置；負責印務

部業(yè)務的連接、協(xié)調(diào)、督查、驗收、發(fā)貨：負責對公司同定資產(chǎn)、主要裝備

的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及裝備修理聯(lián)系、

故障排解等；

1、頂點公司設(shè)計師崗位責任制

2、遵守公司各項管理制度

3、上班時間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計劃與工作日志。

4、熱愛本職工作，有劇烈的事業(yè)心、任務感、責任感和危機感，聽從

領(lǐng)導布置，以熱誠的看法接受各項設(shè)計任務，以高效率和高質(zhì)

5、量完成各項設(shè)計及排印任務。

設(shè)計師接受任務后，要按時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，具體書面記

錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、裝訂等詳情提出的各種標準、要求，并與公司

設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)按時溝通。

6、嚴格根據(jù)工作任務的書面布置，依據(jù)客戶要求和設(shè)計、排印標準,

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全面、精確、具體、清楚、認真的填寫“設(shè)計排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)

量和嚴謹?shù)牧鞒虒徍?，確保產(chǎn)品的設(shè)計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應

的責任人欄目內(nèi)簽名。

制造需要技能，學問需要更新。全體設(shè)計師有責任在實踐中強化自身

技能，在制造中注意學習，不斷完善自我，才能順應設(shè)計師崗位的工作需

要，才能以高品質(zhì)作品滿意客戶要求。

7、模范遵守公司的規(guī)章制度和各項紀律，尊重客戶，團結(jié)同事；嚴于

律己，寬于待人：以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執(zhí)行力提高運

行質(zhì)量，以劇烈的責任心保證安全穩(wěn)定。

8、在工作中互相幫忙，優(yōu)勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有

過失按時改正，吸取教訓。

9、認真做好日常設(shè)計資料的搜集、歸類、排序；做好設(shè)計成品的留樣、

存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。

10、做好公司業(yè)務保密工作。

廣告公司管理制度4

第一章總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工

的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)章辦理。

第二章員工日常行為標準

第一條員工必需遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法

規(guī)者，一律解職。

第二條員工必需嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，聽從上級指揮，違反者，

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按有關(guān)規(guī)定懲罰。

第三條員工對內(nèi)應善盡本份，認真工作，疼惜公物，削減鋪張，提升品

質(zhì)；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。

第四條員工應樹立主人翁精神、增加責任感。

第五條員工應樹立良好的工作看法，主動上進，培育榮譽感。

第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋惹事端，擾

亂秩序，不得有組織派系，皴弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。

第七條員工應時辰維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特別

大事不得躍級呈報。

第九條部門經(jīng)理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作

則，切實執(zhí)行業(yè)務，提升工作效率。

第十條公司因業(yè)務需要而調(diào)派職務時，若為力量所能勝任者，員工不

得拒絕。第十一條認真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；

第十二條熱忱接待公司來訪人員：

第十三條對上級領(lǐng)導布置的工作任務，按時匯報工作進程，遇困難按

時匯報，做到有始有終；

第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必需按時與客戶確認查詢。

第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因

此發(fā)惹事故者依法論處。

第十六條在下班之后，值勤人員或最終離開公司者應將公司的門窗、

電腦，打印機、飲水機等裝備的電源關(guān)閉。

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第十七條員工根據(jù)有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，全部從公司申領(lǐng)的用品均

為公司財物，要妥當保管、正確運用，不能占為己有，離職時須交還。

第十八條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務的行為

第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他

人圖利。

第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司

名義在外招搖撞騙。

第一.H^一條公司員工在職務上，應留意以下事情：

1.的確把握及了解本身職務與工作內(nèi)容范圍；

2.處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；

3.交辦事情完成后，應主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；

4.聽從組織體制及規(guī)定，團結(jié)諧和，排解本位主義，以公司為重；

5.工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主見。

第二十二條各級領(lǐng)導應留意以下事情：

1.深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務：

2.交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；

3.對于部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以留意，訂正并重視教

育訓練及考核；

4.如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導應負連帶責任。

第三章聘任管理制度

第一條本公司各部門如因業(yè)務需要，必需增加人員時，應先依人員征

募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)

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部門經(jīng)理應試合格。

第二條新進人員經(jīng)考試或檢查合格后，經(jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特

別人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準

前方可任用。

第三條部門經(jīng)理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用

申請書一并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。

第四條新進人員于報道七天內(nèi)，應繳交以下文件，否則不予任用。

1、身份證影本（需繳驗正本）；

2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張；

3、其它必備的證件。

第五條新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理參

加社會保險手續(xù)。

第六條經(jīng)公司錄用新進人員到職起2X3個月內(nèi)為考察期，考察期間薪

資是以當?shù)毓べY水平賜予；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1

至2個月，但成果優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正

式雇用并簽訂勞動合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資根據(jù)實際工作天數(shù)

核算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。

2、品德不良或服務成果欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解

雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期

16

最短為十五個工作天）。

第七條試用人員的考核依據(jù)：

1.工作力量與表現(xiàn)—對工作嫻熟、謹慎及勝任度；

2.對公司的.自信力一是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略；

3.敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；

4.出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；

5.榮譽感——是否具有團對精神及意識；

6.親和力——是否待人接物和諧相處、坦誠真實,

第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿

薪資調(diào)整表），呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實施天從正

式任用天算起）。

第九條有以下情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：

1.負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復權(quán)者；

2.原在其它公司和機關(guān)服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職革

職者。

第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職

或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特別情況經(jīng)總經(jīng)理核準

外）。

第四章作息與考勤制度

第一條作息時間：

1、正常上班時間：周一至周六

夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30

17

冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00

2、本公司為單休制。

第二條周日及國家法定假日均休息，假期為帶薪休假。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽

到）者除外。

第四條遲到（早退）

1.朝、夕會未到并未請假者給與罰款50元的懲罰。

2.上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到，遲到者給與罰款20元的懲罰。

3.上班遲到15分鐘至1小時之內(nèi)者為遲到，遲到者給與罰款50元的

懲罰。

4.上班遲到1小時以上者，以曠工半天計；

5.無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；

6.提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

7.提前下班1小時者，以曠工半天計；

8.提前下班1小時以上者，以曠職1天計；

9.于一個月內(nèi)有遲到及早退記錄者不予發(fā)放全勤獎金；

10.以上情況均會依據(jù)情況賜予罰款，因懲罰得來的罰款本公司一律

不歸為己有，勻平均補貼給全部員工。

第五條因業(yè)務，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門經(jīng)理以便列

入考核。

第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經(jīng)

理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）：在外恰公無法于上、下班前趕回

18

公司者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經(jīng)

理在出勤卡上補簽確認。

第七條財務部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。

第五章請假制度

第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理

請假手續(xù)。

第二條事假：

1.每月請假不得超過兩天，超過者原則上不賜予批準，詳細視特別情

況而定；

2.全年請假不得超過二十天，每次不得超過連續(xù)五天；

3.一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續(xù)；

4.事假為無薪給假，（以天數(shù)為計算單位）。

第三條病假：

1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導簽字，全年累積不得超過三十天；

2、病假連續(xù)兩天以上（含）請附醫(yī)師診斷證明：

第四條產(chǎn)假：

1.女性員工分娩前后給假五十六天（產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未

休完者可轉(zhuǎn)換為年假）；

2.妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天；

3.未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理；

4.服務滿一年以上者，請假期間根本工資照發(fā)；未滿者減半發(fā)給。

第五條婚假：

19

1.婚假應提前5個工作日內(nèi)申請審批，并做好假期內(nèi)的工作布置。

2.婚假一般為3個工作日，符合晚婚的為7個工作日。

3.婚假只能在結(jié)婚日后的3個月內(nèi)休完。

第六條公假：

1.公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜見客戶者；

2.請假期間薪資照發(fā)。

第七條工傷假：

L員工因執(zhí)行職務而受傷或致病者，須申請工傷假：

2.工傷假在一年（含）的內(nèi)者，根本工資照發(fā)；

第八條請假時依以下規(guī)定呈報核準：一般員工請假三天以內(nèi)（含）由

部門經(jīng)理核準并報行政備案；三天以上由總經(jīng)理核準并報行政備案。

第九條凡請事假先申請，如因患病或特別狀況者或不行抗力因素，不

能事先申請時，應先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負責人報備,

但應于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工。

第十條凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。

第十一條事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。

第十二條員工請假期間無論假別或天數(shù)，應覓妥職務代理人，來負責

一切事物事宜，否則視同曠職。

第十三條員工有以下事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以

示懲戒

廣告公司管理制度5

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，強

20

化自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項

制度。

一、廣告業(yè)務承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務應先指定專人負責登記，并依據(jù)廣告的內(nèi)容和

廣告客戶提出的宣傳要求，根據(jù)廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收

取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；

2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應當進行檢查的廣告，應提供廣告檢查機關(guān)

批準文件。

沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

相關(guān)專題：XX

二、廣告業(yè)務審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司檢杳人員進行檢杳。依據(jù)《廣告

法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告檢查人員

要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對比和全面檢查。

廣告檢查的內(nèi)容：

1、檢查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二

十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。

2、檢查廣告是否真實。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應留意檢查以下幾個方面內(nèi)容：

21

a、廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀現(xiàn)

實。

b、留意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞現(xiàn)實真相，夸大宣傳。

c、廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤會，以致誤導消費。

3、檢查廣告的合法性。留意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a、檢查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止顯現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中

有無觸及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、

第三十一條等規(guī)定中禁止顯現(xiàn)的情形。

b、檢查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，依據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，

不得以新聞報導形式發(fā)布廣告。

c、檢查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止運用的媒介，是否違反《廣告法》

中第十八條規(guī)定。

d、檢查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在檢查時，有疑問的.，檢

查人員應主動向廣告監(jiān)督部門征求看法，了解有關(guān)規(guī)定。

e、檢杳人員檢杳后提出檢杳看法，交復杳人員進行復杳。

4、復查。

廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續(xù)齊全的,

由負責人簽字，并指定專人負責，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手

續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交由檢查人員通知廣告客戶補充提

交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應領(lǐng)悟依法簽訂廣告合同的看法

22

2、在簽訂廣告合同中，必需做到認真細致，明確各方面的權(quán)利、義務。

一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是愛護當事人合法權(quán)

益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必需認真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量；b、價款或酬金；c、履行的期限、地點、方式；

d、違約責任；e、糾紛的解決方式

種類：a、廣揭發(fā)布業(yè)務合同；b、廣告制作合同；c、廣告市場調(diào)查合

同：d、廣告代理協(xié)議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件

和資料，廣告檔案管理人員應當管理好如下內(nèi)容：

a、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；

b、廣告合同;

c、承接登記記錄：

d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復制件；

e、廣告檢查員和檢查看法；

f、在條件答應下爭取建立發(fā)布效果及反應的記錄；

g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥當保管，便利查閱。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最終發(fā)布之日起保存兩年。

廣告公司管理制度6

23

重慶新亞廣告公司為了標準管理，增進各部門之間的合作，同時也為

了強化公司勞動紀律的標準，維持正常的工作秩序，依據(jù)公司內(nèi)部管理制

度特制定各項實施細則如下：

一、文件的審批程序及管理

重慶新亞廣告公司為了標準文件審批流程，標準各中心和各部門日常

經(jīng)營管理，也便于公司對各種文件進行統(tǒng)一管理。

（一）公司各部門、中心起草的由關(guān)業(yè)務方面的文件需先填寫《文件

批復I可單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)領(lǐng)導須在規(guī)定時間內(nèi)批復后交相關(guān)部門

保存。公司各部門、中心起草的需要公司發(fā)文的文件需填寫好《文件批復

回單》后，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統(tǒng)一遞交相關(guān)領(lǐng)導批閱，

領(lǐng)導回復后，由行政管理中心統(tǒng)一分發(fā)。

（二）公司各部門、中心對外簽訂合同，需填寫《合同審批單》，遞交

相關(guān)領(lǐng)導批閱簽字后蓋章。合同交財務管理中心一管理。

（三）全部文件需要下發(fā)各部門、中心、分公司的，在總經(jīng)理辦公會研

討確定通過后由行政管理中心統(tǒng)一下發(fā)，各部門、中心及分公司簽收。

（四）行政管理中心按年度將全部文件分類歸檔保存。

二、例會制度

（一）業(yè)務例會：各部門每周召開一次業(yè)務例會（會議時間各部門依

據(jù)自己部門的情況確定），總結(jié)上周工作情況和布置本周的工作內(nèi)容，同

時形成會議記錄交分管副總以及各部門主任處備案。由行政管理中心負責

檢查，如無特別情況會議必需如期開展，若沒有按時召開業(yè)務例會的部門

每次扣罰分管領(lǐng)導200（貳佰）元整，部門主任200（貳佰）元整，副主任

24

XXX（壹佰）元整，由行政管理中心負責執(zhí)行。

（二）月度經(jīng)營分析會：每月8號下午（如遇周末時間順延至下周星

期一）召開部門主任經(jīng)營分析會，對當月的經(jīng)營工程、經(jīng)營成果等情況進

行通報，并協(xié)調(diào)處理各部門之間的相關(guān)事宜。由財務管理中心負責準備相

關(guān)的經(jīng)營資料，行政管理中心負責召集會議，中干（包括中干）以上的公

司人員必需參與，如無故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執(zhí)

行。

（三）總經(jīng)理辦公會：在公司有情況通報、相關(guān)重大活動開展、重大決

策的情況下由行政管理中心負責召集，會議內(nèi)容由辦公室搜集整理睬議議

題，并提前通報給公司領(lǐng)導層。

（四）員工培訓會：每季度舉辦一次員工培訓會，培訓規(guī)劃和內(nèi)容布

置，詳細會議組織由辦公室負責。

（五）工程論證會：有重大新工程意向時，由部門、分公司提出，應按

程序申報獲得批準，公司總經(jīng)理辦公會組織公司工程評審小組和工程相關(guān)

人員召開工程分析論證會，對即將開頭的工程進行論證，并把有關(guān)資料交

行政管理部及財務管理中心備案。

三、車輛的運用及管理：

為了切實強化車輛管理，依據(jù)集團車輛施行統(tǒng)一管理條例，新亞公司

行政管理中心結(jié)合工作實際，對車輛的運用及管理規(guī)定如下：

（一）車輛由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。在工作時間內(nèi)，各分公司、

部門、中心用車時填寫派車單，需提前與辦公室聯(lián)系，依據(jù)前后程序先后

緩急施行統(tǒng)一調(diào)配。

25

（二）各分公司、部門、中心，需用車時，填寫《派車單》說明事由及

到達地點，由部門提出，分管領(lǐng)導同意，行政管理中心依據(jù)車輛運用情況

派車。

（三）依據(jù)工作需要，如需到市外或省外時，用車部門（人）要提前一

天提出書面申請，由公司總經(jīng)理審核簽字同意，行政管理中心才能派車。

（四）節(jié)假日（包括大周末）公司車輛統(tǒng)一封存，車輛必需停集團車

庫，任何人不得擅自動車。如特別情況下用車，需書面申請、說明情況，經(jīng)

總經(jīng)理簽字同意，行政管理中心派車。否則罰款500元，出了任何交通事

故責任自負，并賠償全部經(jīng)濟損失。

（五）公司任何人未經(jīng)同意不得擅自駕駛公司車輛，不得假公濟私動

用公司車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政管理中心將通知財務從本月工資一次性扣50（）

元懲罰。

（六）新亞廣告公司工作人員未經(jīng)行政管理中心調(diào)派車輛出車，視為

出私車，除了重懲罰（500元）以外，出了任何車輛事故、人員傷亡后果自

負，經(jīng)濟損失自行賠償。

（七）車輛發(fā)生交通事故，須按時報告行政管理中心和公司領(lǐng)導，車

輛責任以門出具的《事故責任認定書》為準，負事故全部責任萬元以上（包

括萬元），責任人擔當30%經(jīng)濟賠償。負主要責任，由責任人擔當20%經(jīng)

濟賠償，負次要責任人擔當10%經(jīng)濟賠償。經(jīng)濟賠償由責任人一次從工資

中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車輛事故不負責任者，責任人

不作懲罰。

（八）擅自借車或私自出車造成交通傷亡事故等，由借車人自行負責

26

處理，與辦公室和公司無任何責任關(guān)系。

（九）公司全部駕駛?cè)藛T執(zhí)行工作任務時，應嚴格遵守交通法規(guī)，因

不遵守交通規(guī)章造成違章懲罰，均由駕駛?cè)藛T自行擔當責任及違章罰款。

（十）車輛管理人員（車管干部），津貼補助均按集團公司車輛統(tǒng)一管

理方法規(guī)定補貼。

（十一）駕駛?cè)藛T駕駛車輛要有職業(yè)道德，要愛惜公有財產(chǎn)，有責任

和義務保管好所駕車輛的一切相關(guān)手續(xù)、證照、隨車所帶工具等，同時出

車之前檢查該車的水和油及電路。公務執(zhí)行完后按規(guī)定停入報業(yè)集團地下

車庫，車輛所產(chǎn)生費用、票據(jù)，須先經(jīng)行政管理中心審核簽字、公司領(lǐng)導

簽字同意即可報銷，否則財務不予報銷。

（十二）行政管理中心對公司全部車輛全部負責，其中包括修理、車

輛年審等，隨時保持車況良好。本著勵行節(jié)約，必需堅持腳踏實地、公正、

公正的管理原則，合理布置車輛運用，主動接受各分公司、部門中心的監(jiān)

督，在車輛安全和各項費用報銷單簽上堅持原則、嚴格把關(guān)、勵行節(jié)約。

如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從

責任人一次扣罰200元。

四、人力資源的管理：

公司力求聘用及培育高素養(yǎng)員工，以求到達公司對員工應具備專業(yè)素

養(yǎng)的要求。充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新奇血液。如有職位空缺，

首先考慮公司內(nèi)部的晉升時機。若公司內(nèi)部沒有適宜人選，不排解到公司

以外聘請員工。

（一）部門聘請申請

27

1、用人部門或分公司有聘請需求時，部門主任或分公司經(jīng)理須填寫《部

門/分公司增補員工申請表》及《聘請職位說明書》，依據(jù)審批流程權(quán)限規(guī)

定，經(jīng)部門或分公司領(lǐng)導預審并報分管領(lǐng)導同意后報行政管理中心審核，

在行政管理中心報總經(jīng)理批準后，發(fā)布聘請信息。

2、當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門主任或分公司經(jīng)理必需填

報《部門/分公司增補員工申請表》及《聘請職位說明書》時需明確聘請原

因，依據(jù)審批流程權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司分管領(lǐng)導審批確認后報行政

管理中心，在行政管理中心報總經(jīng)理批準后，方可辦理相關(guān)聘請手續(xù)。

（二）發(fā)布聘請信息

1、為滿意聘請的全面需求，行政管理部將依據(jù)聘請職位的不同通過如

下渠道對外發(fā)布聘請信息：專業(yè)網(wǎng)站聘請，參與人才現(xiàn)場聘請會，刊登報

紙及專業(yè)雜志；托付獵頭服務等具有針對性的方式。

2、聘請信息內(nèi)容將依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提

供的聘請申請表等公布。

（三）錄用流程

1、行政管理中心人員負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用

通知書》。

2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進行必要的背景調(diào)查

〔例如履歷資料是否真實等）。

3、行政管理中心或分公司負責聘請人員辦理錄用手續(xù)，在新員工到職

前，將新員工需要的辦公用品購置到位，確定辦公座位等。

4、新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸照片

28

1張，核查無誤后行政管理部存檔。

5、行政管理部或分公司負責聘請人員為新員工根據(jù)規(guī)定時間辦理各種

統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)等以及簽訂勞動合同。

6、各部門、中心未按流程執(zhí)行，公司將不與新員工簽訂勞動合同，該

員工的全部費用由所聘部門自行擔當。

（四）勞動合同管理

1、公司的勞動合同是依據(jù)勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應

與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責任。

2、勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)。（勞動合同附后）

3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由行政管理部負責進行

相應的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4、員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞現(xiàn)實、

弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。

5、公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續(xù)簽

看法，如雙方同意續(xù)簽，則根據(jù)原合同期滿日為開頭日，續(xù)簽一年，以次

類推。

6、行政管理中心要建立員工檔案，將員工的勞動合同，員工登記表,

養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險等分類歸檔.（五）員工受聘期間，有以下行為，公司

可隨時解除合約而無需預先通知：

1、蓄意不聽從上級（公司經(jīng)理和部門領(lǐng)導）工作布置調(diào)遣者；

2、嚴峻違反公司規(guī)定的規(guī)章制度，直接影響公司形象或利益者；

3、欺詐哄騙者；

29

4、過單或者泄露公司信息等變相過單行為，予以開除。收回過單所得

并按過單所得一至五倍懲罰。對行為惡劣，給公司帶來負面影響嚴峻的，

公司將登報開除。

5、對收到客戶廣告款，次日（節(jié)假日順延）不交財務部者，視為挪用、

按帳款10%懲罰；滯留三日以上的行為，按帳款20%懲罰，對挪用超期或

數(shù)額較大的，公司將登報開除并移送司法部門。

（六）辭退及離職的相關(guān)手續(xù)

各部門、中心必需將離職人員姓名提前1個月申報總公司，即將離職

的人員必需按《員工離職審批表》完善離職的相關(guān)手續(xù)才能離開。辦公用

品須到行政管理中心辦理相關(guān)交接手續(xù)；相關(guān)客戶資料必需轉(zhuǎn)交部門其他

員工，并填好《工作人員調(diào)動（辭職）交接流程表》；觸及在財務借款的員

工，必需將財務全部借款單全部結(jié)算清晰才能離開。辭職人員的工資在交

接審核后，將當月工資緩發(fā)壹月。

（七）人力資源的.管理由行政管理中心負責執(zhí)行。各中心、部門須嚴

格把關(guān)，給公司造成損失，由部門、中心負責人賠償。

五、勞動紀律的管理：

公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進行統(tǒng)計。

員工的出勤情況將作為員工職位晉升、提升工資和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

（一）本公司規(guī)定的正常休息時間為：

1、施行5天工作制，星期一至星期五為工作日。

作息時間：上午9：00——12：00

下午14：00——17：30（夏時至為：下午14：30—18：00）

30

2、星期

六、星期天及國家法定節(jié)假日為員工的休息日。

（二）公司員工考勤施行打卡制度。

1、員工上下班必需嚴格遵守作息時間，任何員工不得以任何形式、方

法代替他（她）人打卡，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當月工資500元。

2、員工上下班必需打卡。遺忘打卡的員工當天或第二天，須經(jīng)部門經(jīng)

理簽字證明其按時上班或下班。假如打卡時間處空白，每次扣罰200元。

3、假如員工早上需直接去有關(guān)單位辦事或在外辦事下午不能趕叵I公司

打卡，都需事前把有部門主任和分管領(lǐng)導簽字的請假條提前交到行政管理

中心，打卡片不能顯示打卡時間的，須經(jīng)部門主任和分管領(lǐng)導簽字，否則

按相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假都必需事前請假，否則按不

請假對待。

員工需持有部門主任和分管領(lǐng)導簽字的書面請假條交給總經(jīng)理批閱，

經(jīng)總經(jīng)理批閱同意后，把領(lǐng)導簽字的假條交行政管理中心備案，方才同意

假期。

（三）對遲到、早退、曠工、事假的處理：

公司答應每月兩次未按時到崗，但時間不能超過10分鐘，可視為堵車

處理，但必需在卡片上顯示時間，超過10分鐘同樣作為遲處處罰。卡片上

必需每天顯示上下班時間，假如沒有打卡時間一律按30元扣罰。

以公司規(guī)定的作息時間為準，凡因私未按時到崗者為遲到。對遲到者

的懲罰如下:

31

1、遲到10—20分鐘扣20元：21分鐘一30分鐘扣30元；30分鐘以

上扣50元。

2、曠工半天，懲罰XXX元。

3、非因公不到工作崗位為曠工。曠工半天扣罰XXX元，曠工一天扣

罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發(fā)放部分），礦工4次全年無

獎。

（四）行政管理中心要嚴格執(zhí)行各項制度，如有徇私舞弊的情況，每

次懲罰50元。

廣告公司管理制度7

管理制度是管理者依據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行

為標準，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在肯定的內(nèi)部條件和外

界因素約束的條件下使企業(yè)取得最大利潤并完成可持續(xù)發(fā)展。管理制度是

管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是伴著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學技術(shù)的

進步，市場環(huán)境的改變，現(xiàn)代社會的不斷進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯

得重要。管理離不開制度，要保證企業(yè)工作的順當進行，就必需強化管理

制度建設(shè)。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行

正常的，經(jīng)濟活動，強化自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)的規(guī)定而制

定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;

客戶給什么業(yè)務，就做什么業(yè)務；人員組成簡潔，各個身兼數(shù)職，大家同

心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務主體的

32

公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

第二個階段——健全時期伴著業(yè)務范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量的增加、

員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期伴著廠，告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的不斷

改變。開頭構(gòu)建有救的組織機構(gòu)，這一時期公劉運營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)

現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構(gòu)，于是開頭撤并一

些機構(gòu)以保證公司有效的運營。

第四個階段——變革時期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務客戶為中

心，處于“快魚吃慢魚”，敏捷主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革

階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶平臺亡移，操作平臺

下移。從客戶需求動身，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成

長。

第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一

般的本錢和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌名譽、媒介及客戶資源、資本運作、行

業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作力量等核心力量的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)?/p>

真正的全球競爭；廣告公司管理制度從充滿各種愛護、限制的競爭變?yōu)檎?/p>

正的自由競爭。

廣告公司管理制度8

一、入職規(guī)定

1、入職規(guī)定

（1）入職者照實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一并提交（人

事行政部）存檔備案。須提交資料有：個人近期1寸照片2張；②身份證

33

復印件2張（正反兩面復印在同一張同一面A4紙）；③學歷證、駕駛證、

有關(guān)職稱等復印件（交驗原件）各1張；④個人簡歷1份（1X2張）；⑤

銀行卡回執(zhí)單或復印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信譽卡）。

（2）入職者上崗前;必需先接受公司培訓。

（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。

（4）公司可依據(jù)業(yè)務開展需要及個人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配各入職

者的工作崗位。

2、試用期規(guī)定

（1）一般員工，試用期為：1至2個月。

（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。

（3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實際需要而定。詳細公司依據(jù)試用期的

工作表現(xiàn)或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉(zhuǎn)正。

（4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一周（7

天）通知試用人員停止試用且不。

（5）試用人員如不順應公司提供的崗位，須提前一周（7天）向公司

提出離職。

（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工，公司有權(quán)延長其

試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對于個人行為不檢點或嚴峻違反職

業(yè)操守者，經(jīng)培訓還是未能把握業(yè)務流程者，立刻停止試用且不予聘用。

3、試用期滿考核

（1）試用期結(jié)束當月月底，由試用期新員工所在（部門經(jīng)理）根據(jù)公

司規(guī)定的試用期考核方法進行考核流程辦理。

34

（2）試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合

同，合同期由入職本公司之日起計。

（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時解除試用

關(guān)系。

4、試用轉(zhuǎn)正

（1）由人事行政部依據(jù)各部門經(jīng)理提交試用期員工考核資料，確定其

轉(zhuǎn)正時間、職級、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》至個人及財務部。

（2）轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20XX年12月24R入職，20XX

年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時則按：1月1日至24日按試用期薪

資標準發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標準發(fā)放。

（3）員工的試用期無獎金，不參與公司獎歷的分配，試用期滿轉(zhuǎn)正以

后期間，可以參與嘉獎的分配。

二、聘用規(guī)定

1、正式聘用

（1）經(jīng)試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同：

（2）為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利?？紤]到人員流淌

性及個人繳納敏捷性，公司按當?shù)乇灸甓壬绫€人應繳納部分以“社保福利”

方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個人辦理社保。

（3）公司負責為員工提供恰當?shù)脑诼殞I(yè)技能培訓。

2、工資酬勞

（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。員工薪

資按月支付，當月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10Ho個人月薪施行保密

35

制度，不答應在職員工私自商量、探聽別人薪資。

(2)加班依據(jù)公司經(jīng)營需要，有權(quán)要求員工加班工作，實際加班工時

作為當月的工作業(yè)績和季度團隊獎歷分配的依據(jù)之一。②員工加班超過晚

上8：00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理程序：填寫報銷單一部

門總監(jiān)簽字-行政人事部經(jīng)理審核一財務部會計簽字-總經(jīng)理簽字一出納

處報銷。④專業(yè)部門員工加班，由部門統(tǒng)一填寫《加班單》，并報行政人事

部備案。員工加班時間超過晚上8點以后，每超過一小時，第二天上班時

間可延后一小時：凌晨2點以后，可于第二天下午3：00上班。但須于晚

上加班完畢前布置好自己的全部工作，寫出說明貼于公司告示牌上，以便

查找資料和布置后序工作。

(3)雙薪作為嘉獎，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。

②工齡六個月以上的員工，即當年6月31日從前(包括6月31H)入職

且當年12月31日在崗上班的員工，缺乏12個月者，則年終雙薪按實際工

作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員工，即當年6月31日以后入

職的員工，不享受當年雙薪，④雙薪按員工年終當月的根本薪資計算，并

以公歷年度為準，只計當年。

3、考核標準

(1)在公司業(yè)務發(fā)展需要的情況下，三個月員工考核一次，在考慮調(diào)

薪候時，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)力量、工作成果、團隊精神、行為

操守、文化修養(yǎng)等。公司將定期對各職位員工進行職位考核，凡因敬業(yè)精

神、專業(yè)力量不勝任或工作看法欠佳而不順應工作需要者，公司將進行恰

當調(diào)整以至降職運用。

36

（2）凡在本公司連續(xù)工齡滿一年的員工，依據(jù)敬業(yè)精神、工作責任心、

工作力量、團隊精神、工作成果，公司考評和考核面試后，視其情況可以

升職者升職，不能升職者可以增加根本工資5—10%；或者降薪、降職。

（3）各崗位考核標準，詳以《崗位職責》為依據(jù)c

三、工作時間

1、上班時間

公司現(xiàn)行工作時間為周一至周五。工作日上班時間為9:00-12：00,

13：00—17：30°吃飯及午休時間為12：00至13：300

2、休假規(guī)定

（1）法定假日，按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。

事假，事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按

事假天數(shù)扣除當事人日工資（根本工資/22天X事假天數(shù)）；

②病假，員工生病應按時通知公司，病假必需持有正規(guī)醫(yī)院開具的病

假單方能生效。病假

按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（根本工資/22天X病假天數(shù)/2）；（病

假按醫(yī)院開具的天數(shù)不扣工資，超出的天數(shù)才按公式處理）

③曠工，如未能按上述第、②條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事

人三倍日工資（3X根本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動離職，

棄自動與公司解除聘用關(guān)系。④其他未盡事宜，詳細由公司依據(jù)經(jīng)營及業(yè)

務發(fā)展需要而另行確定。

（2）其他假期

①婚假：有薪婚假期限依據(jù)政府當時規(guī)定執(zhí)行。員工請婚假必需公司

37

出示其結(jié)婚證書。②產(chǎn)假：產(chǎn)假期限依據(jù)政府當時規(guī)定執(zhí)行。員工在本公

司工作兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假（只享受根本工資）；工齡兩年以下的，

產(chǎn)假為無薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行布置。

③喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬

直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限依據(jù)政府當時規(guī)定執(zhí)行。以上

的各種假期包括公休假日在內(nèi)。

4、離職

（1）合同期內(nèi)的.自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門

經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)

理批準后，并按時辦理交接手續(xù)及清算財務單據(jù)，方可執(zhí)行。

（2）因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起,

一周內(nèi)調(diào)離。

（3）試用期離職，應向公司提前一周（7天）遞交辭職報告。

四、公司福利

（1）旅行

凡符合以下條件之一者，可享受公司提供一次旅行時機。

①總監(jiān)助理以上，部門經(jīng)理以上職務者，在本公司連續(xù)工作一年六個

月以上；②其它員工：在本公司連續(xù)工作兩年（含）以上；

③對公司有特別奉獻的員工。

（2）旅行標準

①國內(nèi)游、區(qū)內(nèi)游均為全程五天（包含來回路途天數(shù)）；

②公司負責旅行團費，標準待定；

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③一年內(nèi)有效，當年旅行福利當年用完，過期不補。

④如不能出游，可作“二選一”替代：公司以等值旅行團費替代（暫定），

不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅行團費。（因公不能出游按④

處理，因私不能出游視同作廢）

（3）帶薪假期

①從轉(zhuǎn)正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務，可

享受五天帶薪假期（簡稱年假）；

②從享受年假第二年起，可享受連續(xù)七天（包括公休假R在內(nèi)）帶薪

假期，最長（封頂）年假時間為七天。

③休假布置必需遵守如下條款：

休假時間的布置必需以聽從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作

布置妥當?shù)那疤嵯?，提前半個月向公司申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準。年假一般

應布置在公司春節(jié)前后放長假期間一次運用，不行分批分次運用。當年已

參與公司布置旅行的，不得重復享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當

年因工作需要不能休假的，按日根本工資計算補發(fā)工資。

五、工作紀律

（1）考勤管理標準

①外出：員工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，并在公告欄上填寫

去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監(jiān)報告去向，

經(jīng)批準，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監(jiān)以上職務

因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準前方可外出。

②病假：員工請病假，須在當日一上班即向部門總監(jiān)請假，同時通知

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公司行政部，事后向行政部補交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，登記考勤。請

病假不能提交區(qū)以上醫(yī)院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續(xù)病假超

過30天，公司將不再保存其任職崗位之工作，該員工將被視為自動辭職。

③事假：須提前一天填寫請假申請單，經(jīng)部門主管總監(jiān)簽字同意，交

待清晰手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內(nèi)需經(jīng)總經(jīng)理書面

批準。一十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。員

工應將經(jīng)批準簽字后的請假申請單交行政經(jīng)理登記考勤，