《造價構(gòu)成》課件

造價構(gòu)成建筑工程的總造價由多種要素構(gòu)成,包括材料費、人工費、機械費、管理費以及利潤等。了解各部分構(gòu)成可以更好地把控和管理整個工程的預算。課程目標掌握造價構(gòu)成的基本概念和構(gòu)成要素了解項目造價的核心組成部分，為后續(xù)的項目管理奠定基礎。學習各項費用的計算方法掌握人工費用、材料費用、機械使用費和管理費用等的構(gòu)成和核算流程。分析造價控制的關鍵點深入了解影響項目造價的因素，并探討有效的造價控制措施。課程大綱主要內(nèi)容概覽本課程將全面探討建筑工程造價的構(gòu)成要素,包括人工費用、材料費用、機械使用費和管理費用等。模塊分布課程分為多個模塊,涵蓋從概述到各個細分要素的詳細講解,為學員提供系統(tǒng)的造價管理知識。實操案例課程中穿插多個典型案例分析,幫助學員將理論知識與實踐應用相結(jié)合。造價構(gòu)成概述造價構(gòu)成指建設項目各項投入的組成要素,包括人工費用、材料費用、機械使用費、管理費用和利潤等。這些要素共同構(gòu)成了建筑工程的全部成本,是確定建設項目預算和結(jié)算的基礎。全面了解造價構(gòu)成及其影響因素對于提高工程造價管理效率、控制成本至關重要。造價構(gòu)成要素工程造價構(gòu)成概覽工程造價主要由人工費用、材料費用、機械使用費、管理費用和利潤等五大部分組成。每個部分都對工程造價有重要影響。人工費用人工費用包括工人的工資、社會保險費等。合理控制人工成本對降低工程造價至關重要。材料費用材料費用由材料價格和損耗率決定。材料選型、采購管理及倉儲保管都會影響材料費用。人工費用人工費用是建筑工程造價的重要組成部分,包括勞動定額、工人工資和社會保險費用等。合理控制人工費用對整個工程造價管理至關重要。勞動定額工人工資社會保險從人工費用的構(gòu)成來看,勞動定額和工人工資占比最大,合計達到90%,因此這兩個部分需要重點管控。材料費用材料費用是工程造價的重要組成部分之一。材料費用的確定受到多方面因素的影響,包括市場價格、材料損耗率、物價指數(shù)等。正確計算材料費用對于工程預決算的準確性至關重要。10%材料損耗$500平均材料單價3-5%物價指數(shù)漲幅$1M材料總費用機械使用費機械折舊費計算機械設備購置成本和預計使用年限來確定每年的折舊費用。維修保養(yǎng)費根據(jù)機械設備的類型和使用情況預算維修保養(yǎng)所需費用。燃料費根據(jù)機械設備的類型和使用時間預算燃料消耗和費用。機械租賃費對于租賃使用的機械設備需要計算每臺設備的租賃費用。機械使用費是建筑工程造價中一項重要的組成部分。需要根據(jù)具體的項目情況,仔細測算各類機械設備的折舊、維修保養(yǎng)、燃料以及租賃費用,確保造價計算準確。管理費用管理費用指建筑項目管理中所需的各類支出,包括管理人員工資、辦公費用、差旅費等。這些費用雖然不直接參與施工,但是對于確保項目順利執(zhí)行至關重要。管理人員工資涵蓋項目管理人員、技術(shù)人員、行政人員等各類管理崗位的薪酬。辦公費用包括租賃費、水電費、通訊費、辦公用品費等。差旅費涵蓋現(xiàn)場考察、材料采購、監(jiān)理等管理工作中產(chǎn)生的交通、住宿等費用。利潤10%目標利潤率$2M單個項目目標收益12%典型行業(yè)利潤水平20%高風險項目合理利潤合理的利潤率是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。一般來說,建筑行業(yè)的目標利潤率在10%左右,考慮風險因素可達到12-20%。單個項目的目標收益通常在200萬美元以上。企業(yè)需要綜合考慮市場環(huán)境、自身實力和風險承受能力等因素,科學制定利潤目標。人工費用的構(gòu)成直接工資包括每個工人的基本工資和加班費。根據(jù)工種、工作強度和技能等因素確定。社會保險費涵蓋企業(yè)為工人繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等各項社會保險費用。福利費包括住房公積金、過節(jié)費、帶薪休假等企業(yè)為員工提供的各類福利。勞動定額定額概念勞動定額是根據(jù)施工工藝和勞動條件,預先確定的完成單位工程或單位產(chǎn)品所需要消耗的人工工時。定額編制勞動定額的編制依據(jù)是對施工工藝的深入分析,考慮施工環(huán)境、工人技能水平等因素。應用目的勞動定額用于合理確定人工成本,提高施工效率,控制工程造價。定額分類根據(jù)編制范圍和適用對象,勞動定額可分為國家定額、行業(yè)定額和企業(yè)自行編制的定額。工人工資1基本工資根據(jù)工種和工作技能確定基本工資標準，是工人工資的核心組成部分。2加班費對于超出正常工作時間的加班工作，需支付加班工資。加班費率根據(jù)具體情況而定。3績效獎金可根據(jù)工人的工作表現(xiàn)和效率情況來發(fā)放績效獎金，以激勵工人提高工作積極性。4津貼補貼針對特殊工種或工作環(huán)境可提供相應的津貼補貼，如高溫補貼、夜班補貼等。社會保險費1構(gòu)成要素社會保險費包括企業(yè)需要繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等費用。2計算依據(jù)社會保險費一般按照企業(yè)實際支付的工資總額的一定比例繳納。比例由當?shù)卣?guī)定。3影響因素工資水平、社會保險費率以及當?shù)卣叻ㄒ?guī)的變化都會影響企業(yè)的社會保險費用。材料費用的影響因素1材料價格材料市場價格波動直接影響造價2材料損耗率良好的施工管理可以降低材料損耗3材料價格指數(shù)國家統(tǒng)計部門發(fā)布的價格指數(shù)是核算依據(jù)材料費用作為工程造價的主要組成部分,受到多方面因素的影響。其中材料價格的市場變化、施工現(xiàn)場的材料損耗率以及國家發(fā)布的材料價格指數(shù)都是造價核算時需要重點考慮的因素。合理控制這些指標對于降低工程造價至關重要。材料價格供給因素材料價格受供給量、生產(chǎn)成本和運輸費用等因素影響。原材料供應緊張或市場需求激增時，價格將上漲。需求因素同時,經(jīng)濟增長、行業(yè)景氣度和項目需求量也是決定材料價格的重要因素。當市場需求旺盛時,材料價格一般呈上漲趨勢。監(jiān)管政策政府的價格調(diào)控政策,如限價、優(yōu)惠補貼等,也會對材料價格產(chǎn)生一定影響。合理的政策可以穩(wěn)定材料市場價格。通貨膨脹通貨膨脹會導致原材料、人工和運費等成本上升,從而推動材料價格不斷上漲。應密切關注通脹對材料價格的影響。材料損耗不可避免的損耗在施工過程中,由于各種因素導致的材料損耗是無法完全避免的,這需要在造價預算中考慮進去。合理控制損耗通過優(yōu)化施工工藝、加強管理、控制施工誤差等方式,可以盡量減少材料損耗,提高施工效率。損耗率指標根據(jù)往年的施工數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗,對不同材料可設定合理的損耗率指標,作為造價預算的參考。材料價格指數(shù)材料價格指數(shù)是用來反映材料價格變動情況的一個重要指標。從2018年到2022年，材料價格指數(shù)呈現(xiàn)先降后升的走勢，說明近年來建筑材料價格整體有所上漲。機械使用費的確定1機械臺班費包括機械設備的租金、燃料費、維修費等2折舊費根據(jù)設備的使用年限和價值計算3其他費用如保險費、運輸費等合理確定機械使用費是造價控制的關鍵。需要綜合考慮各項費用因素,并根據(jù)工程實際情況進行靈活調(diào)整,以確保機械使用效率最大化。機械使用費的確定機械臺班費機械臺班費包括了機械設備使用過程中的各項支出,如燃料費、維修費、人工費等。這是確定機械使用費的核心部分。折舊費機械設備的折舊費用是根據(jù)設備的使用年限和殘值計算得出的,反映了設備使用過程中的損耗。其他費用還需要考慮保險費、管理費等其他費用,全面反映機械使用過程中的各項支出。折舊費機械折舊費機械設備在使用過程中會逐漸損耗和老化,需要定期計算折舊,作為成本核算的一部分。折舊費包括設備購置費、運輸費等全部費用。計算方法通常使用直線法計算折舊費,即將設備總值除以預計使用年限得出每年的折舊費。這需要考慮設備使用情況和剩余價值。對成本的影響機械折舊費是工程成本的重要組成部分,對合理確定造價有重要影響。合理計算折舊費有助于控制整體成本。管理費用的確定1管理人員工資管理費用包括工程項目所需的管理人員工資開支。這包括項目經(jīng)理、財務人員、行政秘書等各類管理崗位的薪酬。2辦公費用辦公費用則涵蓋了日常辦公活動所需的各類支出,如辦公用品、水電費、通訊費等。這些費用是項目運轉(zhuǎn)不可缺少的一部分。3差旅費用工程項目需要管理人員的頻繁出差,因此差旅費用也是管理費用的重要組成部分。這包括交通費、食宿費等各項差旅開支。管理費用的確定1管理人員工資管理人員工資包括項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、采購經(jīng)理等關鍵崗位人員的工資福利。在估算時需考慮不同管理層級的工資水平、崗位職責、工作強度等因素。2管理人員數(shù)量管理人員數(shù)量需根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度合理確定。大型、復雜項目需投入更多管理人力資源。3管理人員工時投入合理預測管理人員的工時投入,包括項目現(xiàn)場管理時間和辦公室工作時間。辦公費辦公用品費用辦公場所日常運轉(zhuǎn)所需的各類辦公用品,如紙張、筆、文具等,均屬于辦公費的范疇。這些消耗性材料支出是建筑工程成本中的重要組成部分。水電費用工程管理人員在辦公室內(nèi)工作所產(chǎn)生的水、電等能源消耗,也應包含在辦公費用中。這部分費用隨管理人員的數(shù)量而增加。通訊費用建筑工程的各類溝通聯(lián)絡,如電話、網(wǎng)絡、快遞等所產(chǎn)生的通訊費用,也應當計入辦公費用范疇。這些費用涉及項目管理信息傳遞的需求。差旅費路程距離差旅費與出差地和路途長短密切相關,不同路程會產(chǎn)生不同的交通費用。住宿費用根據(jù)出差地的星級酒店價格標準和實際入住天數(shù),預算合理的住宿費用?；锸迟M用按照當?shù)夭惋嬒M水平,合理預算出差人員的就餐費用。利潤率的確定1合理利潤率確定合理的利潤率是關鍵,既要合理反映項目的風險,又要符合行業(yè)慣例。通常利潤率在5%-15%之間。2風險因素項目的復雜程度、工期長短、市場競爭等都會影響利潤率的確定。合理預估風險至關重要。3動態(tài)調(diào)整在項目執(zhí)行過程中,應密切關注市場變化,動態(tài)調(diào)整利潤率,確保最終利潤目標的實現(xiàn)。利潤率的確定合理利潤率合理利潤率應該考慮項目的風險程度、行業(yè)慣例以及投資回報率等因素。一般來說,利潤率在10%-20%之間是可接受的范圍。盈利空間合理利潤率可以為企業(yè)創(chuàng)造適度的盈利空間,既能保證項目的順利實施,又能為未來發(fā)展積累資金。價格競爭力合理的利潤率有利于項目在同行業(yè)中保持良好的價格競爭力,確保企業(yè)能夠在市場中占據(jù)有利地位。風險因素市場風險市場供給和需求的變化可能導致建筑材料價格波動,影響項目成本。政策法規(guī)風險政策法規(guī)的調(diào)整可能引起成本要素的變化,如勞動力成本、稅收等。自然風險自然災害和環(huán)境因素可能造成工期延誤和材料損耗,導致成本上升。管理風險項目管理能力不足可能造成資源利用低效,從而增加成本。造價控制措施全過程跟蹤對建筑項目的每一個環(huán)節(jié)進行全面的成本跟蹤和分析,確保實際成本符合預算。優(yōu)化設計合理選擇材料、工藝和設備,在滿足功能需求的前提下降低建筑成本。嚴格采購通過公開招標、比價等方式,選擇性價比高的供應商和材料,降低材料費用。強化管理建立健全的成本管理體系,提高項目管理效率,控制管理費用的合理支出。案例分析讓我們來分析一個典型的建筑工程案例。某公司承建一座18層辦公樓,總建筑面積為22,000平方米。在此過程中,我們將詳細探討各個造價構(gòu)成