工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程

為加強公司工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度及流程，促進公司開展壯大，提高經(jīng)濟效益，制定本管理制度及工作流程。一、目的及目標(biāo)

1、樹立“一盤棋〞思想，制止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。

2、通過發(fā)揮全體工程工程人員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體工程工程人員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。3、提倡全體工程工程人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，積極為人員創(chuàng)造及提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的工程工程建立團隊。4、鼓勵全體工程工程人員積極參及公司的決策和管理，以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司開展的合理化建議。5、隨著經(jīng)濟效益的提高及公司的開展壯大，逐步提高工程工程人員各方面待遇；為全體工程工程人員提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機；推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎勵；鞭策后進，對有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟損失的人員給予相應(yīng)懲罰。6、提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。7、實現(xiàn)打造出適應(yīng)目前建筑工程施工市場環(huán)境，具備競爭力的優(yōu)秀工程工程建立團隊的目標(biāo)。二、管理制度大綱1、薪酬管理制度實行崗位根本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度。其中崗位根本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定。崗位補貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定。浮動績效工資由公司及工程部本著實事求是，公平合理的精神，按多勞多得，效益及薪酬相匹配，損失及懲罰相掛鉤的原那么，按相關(guān)人員績效考核結(jié)果確定。2、考勤管理制度〔1〕休假及加班工程部人員每月休假4天，按累積原那么實行輪休，工作緊張期間不準(zhǔn)休假，累積假期由工程部統(tǒng)計備案，參及當(dāng)月績效考核。人員休假須填寫休假申請表，由工程經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，期滿歸崗后1天內(nèi)銷假，否那么視為曠工。特殊原因需要加班的人員，由工程部填寫人員加班記錄備案，參及當(dāng)月績效考核?！?〕遲到、早退及曠工工程部制定合理的作息時間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。人員遲到、早退及曠工要如實記錄在當(dāng)月考勤表中，參及當(dāng)月績效考核。〔3〕事假及病假工程部人員事假或病假須填寫請假表，說明事由及假期天數(shù)，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后上報公司批準(zhǔn)并備案，參及當(dāng)月績效考核。以上情況均需在當(dāng)月考勤表中詳細(xì)記錄，工程部人員考勤表由工程部填報，并經(jīng)工程經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。3、后勤管理制度工程部人員伙食費按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)按實際情況制定后勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月費用由工程部填報，并經(jīng)工程經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。4、車輛管理制度工程部須嚴(yán)格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫車輛使用記錄表，并經(jīng)工程經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。5、工程部備用金使用管理制度公司按工程實際情況確定工程正常情況備用金額度范圍。每月1日工程經(jīng)理詳細(xì)填報本月工程部備用金使用方案表及上月備用金使用明細(xì)表，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后報公司財務(wù)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于當(dāng)月5日前由專人領(lǐng)取備用金。備用金由公司指定專人管理。工程部專項資金使用情況須工程經(jīng)理填報專項資金使用方案表及專項資金使用明細(xì)表，上報及領(lǐng)取程序同備用金。6、工程部費用報銷管理制度嚴(yán)格按公司財務(wù)制度執(zhí)行，當(dāng)月費用下月5日前必須報銷〔因公司原因，特殊情況除外〕，否那么涉及公司的借款局部從當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除，并公司不予當(dāng)月借款。報銷時要填寫費用使用明細(xì)單，且使用財務(wù)規(guī)定的加蓋稅務(wù)章的票據(jù)，同時反面須有當(dāng)事人簽字。卻有特殊情況沒有票據(jù)的，須詳細(xì)填寫費用使用說明，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬。7、儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度工程部須由專人建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償。8、定期/不定期業(yè)務(wù)溝通，學(xué)習(xí)交流管理制度工程部休整或停工期間，工程經(jīng)理應(yīng)不定期組織工程部人員進展業(yè)務(wù)溝通、經(jīng)歷交流活動，有重點地相互學(xué)習(xí)，提高全員整體理論水平及業(yè)務(wù)能力。放假在公司休整期間，由公司具體安排時間，定期講課、學(xué)習(xí)，到達(dá)傳、幫、帶的效果，培養(yǎng)人員專業(yè)能力及全面素質(zhì)。9、工程質(zhì)量平安進度檢查管理制度〔1〕定期或不定期公司及工程部要進展工程質(zhì)量平安進度檢查活動，原那么上公司每月組織一次檢查，工程部每半月進展一次檢查、并做好記錄，完整資料。班組應(yīng)堅持每周活動同時工程部要落實好每日巡查工作和不定期的專項檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時檢查?！?〕檢查時應(yīng)由工程部門及工程經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進展?！?〕檢查時按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進展，并對照質(zhì)量保證措施及平安技術(shù)措施及進度方案提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進展登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進展登記?！?〕對有關(guān)上級對工程部檢查下達(dá)的整改書，及時整改、回復(fù)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部的平安生產(chǎn)各項獎罰制度和條例，對平安生產(chǎn)管理實施獎、罰，確保工程順利進展。〔6〕落實各項平安、質(zhì)量及進度目標(biāo)的職責(zé)和制度。對噪聲、廢水排放嚴(yán)格控制。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。10、會議管理制度工程部除相關(guān)人員參加建立方、監(jiān)理方規(guī)定的會議外，要建立以下會議制度：〔1〕工程部工程周例會會議時間：建議每周日參加人員：工程部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本周工程質(zhì)量、平安、進度控制情況及人材機使用情況總結(jié)，制定整改措施，調(diào)整偏差；下周方案目標(biāo)及保證措施等。主持人：工程經(jīng)理或工程經(jīng)理制定人員須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版及下周一報送公司。〔2〕工程部工程月例會會議時間：建議每月月底參加人員：工程部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本月工程質(zhì)量平安目標(biāo)、進度目標(biāo)完成情況，及月本錢控制情況總結(jié)，初步評定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機使用方案等。主持人：工程經(jīng)理須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版及下月1日報送公司。〔3〕專題會議會議時間：根據(jù)實際需要參加人員：根據(jù)實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人：根據(jù)需要確定須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版于會議次日報送公司。11、信息報送管理制度除第9條的會議紀(jì)要報送外，工程部還須按規(guī)定時間定期向公司報送以下電子版文件：〔1〕周工程進度方案表〔包含上周完成工程量及本周方案完成量，施工中存在問題、難點及解決情況，〕〔2〕周人材機使用方案表〔包含上周使用情況及本周方案情況〕以上用于公司動態(tài)掌握工程部運行狀態(tài)，同時給公司對工程調(diào)整部署提供依據(jù)〔3〕月工程進度方案表〔包含上月完成工程量及本月方案完成量〕〔4〕月人材機使用方案表〔包含上月使用情況及本月方案情況〕以上用于經(jīng)營部每月本錢核算?！?〕月資金使用方案表〔包括備用金及專項資金〕以上用于公司財務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排資金方案依據(jù)?！?〕其他公司需要的報表及資料。12、平安生產(chǎn)管理制度〔1〕施工生產(chǎn)工程平安控制必須堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，工程經(jīng)理應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。保證工程平安目標(biāo)的實現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，施工方法，施工程序，平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，去除平安隱患，保證施工平安?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷等進展相應(yīng)的平安控制，對構(gòu)造復(fù)雜高空作業(yè)和危險作業(yè)的還必須制定分項工程的平安施工措施?！?〕施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場，工程經(jīng)理或工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況，施工方法，施工工藝，平安技術(shù)措施向承當(dāng)施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進展交底，構(gòu)造復(fù)雜的分項分部工程施工前，應(yīng)有針對性地進展全面詳細(xì)的平安技術(shù)交底，工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字，確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄?！?〕施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的平安警示及標(biāo)識標(biāo)志。13、材料管理制度〔1〕工程部應(yīng)及時向公司材料部門提供材料需要方案，公司材料部門應(yīng)制定采購方案，訂貨或市場采購，按方案及時供給給工程部，公司材料部門應(yīng)對供貨方進展考核，簽訂供貨合同，確保和材料質(zhì)量。〔2〕進場的材料應(yīng)進展數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。材料在進展接收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進展核對，看是否及合同相符。其次數(shù)量檢驗要在材料接收時一次進展，應(yīng)當(dāng)采取及供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進展驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。另外，一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的材料，可由工程部材料員自行檢查，驗后做好記錄?！?〕進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書〔復(fù)印件〕和材料證明〔包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)〕和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?！?〕材料接收后要及時進展登賬、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，工程部材料員能隨時掌握儲存金額狀況。〔5〕應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有工程經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕建立材料使用監(jiān)視制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進展監(jiān)視，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)視記錄；對存在問題應(yīng)及時分析處理。〔7〕建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況?！?〕辦理剩余材料退料手續(xù)。應(yīng)回收的要建立回收臺賬?！?〕建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期，價值，接收人簽字，回收日期。對于喪失損壞按價值由責(zé)任人賠償。〔10〕材料進場后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要及時交接給資料員存檔。〔11〕材料出入庫要按公司規(guī)定做好登記臺賬?！?2〕現(xiàn)場材料要按規(guī)定碼放或堆放，做好材料保管工作，要防盜、防火、防雨淋等。14、施工圖紙會審管理制度〔1〕做好自審。圖紙會審前，施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、熟悉圖紙，進展必要的核對和計算工作。工程部負(fù)責(zé)將存在問題匯總并報送監(jiān)理?！?〕圖紙會審由建立單位〔或監(jiān)理單位〕主持，工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等人員參加，會議先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求，然后對施工單位提出的問題進展評審和解答?！?〕將圖紙會審會議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制度辦理。〔4〕圖紙會審的主要內(nèi)容包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙說明是否齊全；圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；施工圖紙及設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，是否有矛盾標(biāo)高是否有遺漏；設(shè)計及施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；施工圖紙之間和總分圖紙之間、總分尺寸之間有無矛盾；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；設(shè)計采用新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供給上有無困難；除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況核實；其他必要的部位及問題等。15、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更管理制度〔1〕工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要熟悉合同條款，隨時掌控現(xiàn)場情況，時時注意簽證時機，對工程造價有關(guān)的任何時機都不能錯過。如一天累計停電、停水時間為8小時所辦理的工期順延、甲供材引起的停工待料引起的工期順延，因設(shè)計變更引起的工程量增加和工期的工期順延，非乙方引起的工程暫停工期順延等。同時要提出費用索賠?！?〕現(xiàn)場簽證文件必須相關(guān)人員簽字蓋章齊全，相關(guān)文件資料工程部必須制定專人管理保存?！?〕簽證文件辦理完畢后，必須在當(dāng)月上報公司經(jīng)營部〔原件至少1份〕，納入當(dāng)月本錢核算。〔4〕因圖紙問題或施工技術(shù)問題提出的設(shè)計變更申請應(yīng)以工程聯(lián)系單形式提出，工程聯(lián)系單經(jīng)審核后，應(yīng)統(tǒng)一由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，因施工技術(shù)問題即施工單位本身原因提出的設(shè)計變更申請應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟因素前方簽發(fā)，變更申請得到設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主簽名批準(zhǔn)前方可實施，如因圖紙問題引起的變更費用，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進一步落實追加費用。〔5〕由設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計變更單，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收，簽收時應(yīng)注意設(shè)計變更技術(shù)可行性，是否引起費用變化，并進一步落實追加費用?！?〕承受后的工程聯(lián)系單或設(shè)計變更單由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)到有效使用場合。〔7〕設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，辦理完畢后，必須在當(dāng)月上報公司經(jīng)營部〔原件至少1份〕，納入當(dāng)月本錢核算。〔8〕工程部在簽證、設(shè)計變更辦理前須向公司上報申請報告，由公司評審前方可簽認(rèn)。16、施工技術(shù)交底管理制度〔1〕施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅決執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作，落實三級交底制度?！?〕進展各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，并對交底進展記錄。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案或方案的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報相關(guān)部門批準(zhǔn)。〔3〕作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。〔4〕發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時，重大環(huán)境污染事件，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)?！?〕技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：工程管理目標(biāo)；工程管理制度；質(zhì)量方案、質(zhì)量目標(biāo)；技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔；主要施工方案、技術(shù)措施；工程內(nèi)容和施工范圍；工程特點；總平面布置；施工進度、工期要求；主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工平安的主要措施；保護環(huán)境主要措施；主要材料設(shè)備供給要求；本錢節(jié)約的方案指標(biāo)和主要措施；主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；質(zhì)量評級方法和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；其它施工中應(yīng)注意的事項等。17、工序交接驗收管理制度〔1〕施工工序交接驗收制度是全面質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的根本保證。各勞務(wù)隊和工程經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗收制度。〔2〕工序交接驗收必須在上道工序作業(yè)人員自檢合格的根底上，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組長和質(zhì)檢員，共同進展檢查評定，質(zhì)量不合格或有嚴(yán)重隱患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能繼續(xù)下道工序施工。〔3〕上道工序已經(jīng)完工，下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，工序交接，可由工程經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收，并評定質(zhì)量等級。下道工序作業(yè)隊進入工地后，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需進展返工重做，其返工費，由工程經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)處置?！?〕在工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限定時間整改糾正，如果上道工序因故不能整改糾正時，應(yīng)無條件支付給下道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費。〔5〕當(dāng)履行工序交接驗收手續(xù)后，接驗作業(yè)隊伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題責(zé)任自負(fù)。但假設(shè)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，質(zhì)檢員負(fù)有“錯檢〞或“漏檢〞的失職責(zé)任，工程經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任者負(fù)責(zé)?！?〕接驗作業(yè)隊伍，對接驗的工程成品或半成品負(fù)有保護的責(zé)任。在下道工序交驗時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負(fù)責(zé)支付返修所耗用的工料費和罰款?！?〕在分項分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由質(zhì)檢、監(jiān)理等部門對其進展驗收簽證，合格后，才能進展下步工序的施工。否那么不能進展后續(xù)工程的施工。18、施工日志管理制度〔1〕是衡量技術(shù)人員對解決日常施工技術(shù)問題能力的反映，也是技術(shù)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)的總結(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)日記制度。同時標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)日記，也為施工技術(shù)總結(jié)、索賠、本錢分析提供依據(jù)?！?〕施工技術(shù)日記以單位工程為單位，由負(fù)責(zé)單位工程的施工技術(shù)員記錄。要求逐日記錄，人員調(diào)動應(yīng)辦理交接手續(xù)以保持其完整性。〔3〕施工技術(shù)日記主要內(nèi)容包括：工程開工、竣工日期、主要分局部項分段工程的起止日期；施工圖紙等技術(shù)資料的供給情況；重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；設(shè)計及實際不符，在現(xiàn)場及設(shè)計代表研究解決對設(shè)計施工圖修改的記錄；緊急情況下所采取的特殊措施及施工方法；氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄；領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門所作出的生產(chǎn)技術(shù)方面的決定或建議；平安、質(zhì)量事故發(fā)生的原因及處理方法記錄；工作面用工情況、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用情況等。19、勞務(wù)分包管理制度〔1〕勞務(wù)分包工程的施工管理工程部進展分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務(wù)分包方施工，解決勞務(wù)分包方在施工中存在的問題。為勞務(wù)分包方提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。對分包方結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進展審核和確認(rèn)。負(fù)責(zé)對分包方工期、形象進度進展管理，對不能滿足施工要求的分包方有否決及建議清退出場的權(quán)力。組織對分包工程的驗收工作?！?〕分包工程的平安管理工程部負(fù)責(zé)考分包方施工過程中的平安工作進展檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，對違反平安規(guī)定的分包方有處分權(quán)。對分包方必須實行平安工作及經(jīng)濟掛鉤的管理方法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的〔5—10〕%作為平安施工保證金，工程完畢無任何傷亡事故，平安保證金全額返還分包方。協(xié)助處理分包方發(fā)生的平安事故?！?〕分包工程的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視分包方施工過程中的質(zhì)量情況。對分包方竣工工程進展質(zhì)量驗收。對不能滿足質(zhì)量要求的分包方有否決權(quán)?！?〕分包工作中的紀(jì)律約束分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、建立單位、公司及工程部的有關(guān)規(guī)定。在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出場，并永不合作。外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原那么，盡職盡責(zé)。外包工程管理人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處分至追究其法律責(zé)任?！?〕進度結(jié)算及決算分包工程的進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營部及工程部共同負(fù)責(zé)，由工程部負(fù)責(zé)實際形象、工程量的核定、工程質(zhì)量鑒定、材料實際供給量的核定，經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算。經(jīng)營部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。分包方按照工程經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。分包方工程結(jié)算書編制完畢，首先報工程經(jīng)理部審核，然后報經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最后送達(dá)財務(wù)部門。工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建立單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方編制工程決算書報工程經(jīng)理審核，然后經(jīng)營部，經(jīng)營部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批前方可辦理竣工決算。〔6〕撥款和質(zhì)量保證金分包方不辦理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的70%；質(zhì)量保證金原那么上按工程造價的5%拘留，工程質(zhì)量保修期滿后一次結(jié)清質(zhì)量保證金〔公司及建立單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定〕。〔7〕分包工程簽證管理原那么上不予勞務(wù)分包簽證零用工。特殊情況需要時工程部應(yīng)將情況詳細(xì)上報公司經(jīng)營部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批前方可施行。20、獎罰管理制度〔1〕根據(jù)工程部人員崗位責(zé)任，公司及其簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在每月月考時按目標(biāo)責(zé)任書約定獎罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)綜合考核并按公平公正原那么認(rèn)真落實?！?〕考核內(nèi)容主要包括目標(biāo)責(zé)任書約定內(nèi)容，個人考勤情況，公司及工程部組織的質(zhì)量平安進度檢查責(zé)任情況，工作崗位責(zé)任落實情況及其它給公司造成損失或有所奉獻(xiàn)的情況。〔3〕月考考核評定結(jié)果除按目標(biāo)責(zé)任書獎罰標(biāo)注執(zhí)行外也及個人當(dāng)月工資中的浮動績效工資局部掛鉤。三、工程部組織機構(gòu)工程經(jīng)理專職技術(shù)負(fù)責(zé)人專職技術(shù)員〔根據(jù)工程實際情況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人或測量員兼職〕質(zhì)量員專職平安員〔根據(jù)工程實際情況可由質(zhì)量員兼職〕施工員〔根據(jù)工程實際情況可由測量員兼職〕測量員專職資料員專職預(yù)算員〔根據(jù)工程實際情況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職〕材料員〔根據(jù)工程實際需要設(shè)立〕工程實驗員〔根據(jù)工程實際情況可由資料員兼職〕以上為工程工程部主要組成人員，根據(jù)工程大小、性質(zhì)經(jīng)公司研究后，根據(jù)實際情況合理配備。四、工程部崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕代表公司實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益?！?〕工程經(jīng)理是工程施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工的平安、質(zhì)量、工期本錢負(fù)全面責(zé)任?！?〕組織編制工程管理實施規(guī)劃，建立工程平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和平安、質(zhì)量管理體系。〔4〕必須把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開月例會，及時解決平安、質(zhì)量問題?！?〕必須將平安、質(zhì)量技術(shù)措施方案及施工方案一起安排下達(dá)，并列為施工方案完成的考核指標(biāo)。〔6〕認(rèn)真貫徹平安、質(zhì)量及經(jīng)濟掛鉤的管理方法，做到獎罰清楚?！?〕組織定期的平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。〔8〕參及重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實?！?〕配合公司審查簽訂工程承包合同，根據(jù)工程要求，做好施工組織設(shè)計、和施工方案節(jié)點進度安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、頂峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。〔10〕檢查催促平安質(zhì)量部門認(rèn)真實施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。〔11〕進展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?！?2〕配合公司制定工程工程承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程本錢控制，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。〔13〕重視人才開掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)?！?4〕組織工程部及配合公司做好人員績效考核工作，做到公平公正。〔15〕配合公司做好勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應(yīng)資質(zhì)及實力的勞務(wù)分包隊，并及其簽訂責(zé)任書。〔16〕在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)及公司職能部門、勞務(wù)隊、各協(xié)作單位、建立單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題?！?7〕協(xié)助公司進展工程的各項檢查、考核及本錢核算工作。〔18〕參及組織工程竣工驗收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)?！?9〕履行及公司簽訂的各項責(zé)任書的條款?！?0〕完成公司交辦的其他任務(wù)。2、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)平安、質(zhì)量、技術(shù)管理方面的政策，法令和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本工程技術(shù)管理方案和施工平安、質(zhì)量和材料設(shè)備配置、購置方案，并檢查催促實施?！?〕主持工程施工組織設(shè)計和特殊工程技術(shù)措施或施工方案的編寫、審核工作。負(fù)責(zé)重大臨建立施工程的設(shè)計、審查?！?〕參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，審核施工中發(fā)生工程設(shè)計變更/簽證；負(fù)責(zé)對外工程技術(shù)文件的審批。〔4〕深入現(xiàn)場指揮工程施工活動，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工中重大技術(shù)問題和生產(chǎn)調(diào)度、進度問題，確保工程施工正常進展。〔5〕負(fù)責(zé)貫徹實施三個管理體系工作，根據(jù)工地實際情況建立本工程質(zhì)量、平安、環(huán)境保證體系；組織有關(guān)部門按體系要求搞好平安、質(zhì)量控制，確保工程施工按程序進展，實施平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)〔6〕審核施工進度方案，檢查落實施工進度方案執(zhí)行情況，參加或主持生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、方案等會議。確保工程各工程標(biāo)全面實現(xiàn)。〔7〕參及重大平安、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出和落實防止事故發(fā)生的技術(shù)措施?！?〕組織工程工程的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工預(yù)驗收工作；催促各參及工程竣工資料的收集、整理?！?〕負(fù)責(zé)外包施工單位的資質(zhì)審查，參及主要工程經(jīng)濟合同或經(jīng)濟責(zé)任制的審定工作?！?0〕推廣先進經(jīng)歷和合理化建議，提高施工技術(shù)水平。3、工程質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定?！?〕參及施工全過程的工程質(zhì)量檢查及評定，工程階段驗收回訪回修工作。〔3〕制定工程質(zhì)量目標(biāo)〔單位工程，分部工程，分項工程〕，并作工程質(zhì)量方案?！?〕進場隊伍技能考核，對作業(yè)人員進展質(zhì)量技術(shù)交底?！?〕施工過程催促檢查作業(yè)班組〔自檢、互檢、工序交接檢〕。〔6〕分項分部工程的檢查驗收。〔7〕原材料、半成品構(gòu)配件的進場必須按規(guī)定進展檢查和驗收。〔8〕有權(quán)對不合格分項工程的當(dāng)事人進展處分?！?〕當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，按不合格控制程序及時處置。4、工程部平安員崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)對施工全過程的平安進展監(jiān)視檢查，糾正違章作業(yè)?！?〕負(fù)責(zé)工程部的機械設(shè)備，電氣線路及施工環(huán)境的平安管理，為施工生產(chǎn)提供平安保證?！?〕參加對平安事故的調(diào)查及平安違章行為的處分?！?〕配合有關(guān)部門排除平安隱患、組織平安教育和全員平安活動，監(jiān)視勞動保護用品質(zhì)量和正確使用?！?〕認(rèn)真貫徹平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度?！?〕平安員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和效果，應(yīng)進展跟蹤檢查并保存驗證記錄。〔8〕對施工中存在的不平安行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施，應(yīng)對檢查結(jié)果進展分析，找出平安隱患部位，并確定其危險程度。〔9〕負(fù)責(zé)對各分項工程進展平安技術(shù)交底工作。〔10〕負(fù)責(zé)對各工程的大型設(shè)備安裝后的報驗工作。5、工程材料員崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)歷證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用?！?〕對驗收合格的材料要及時辦理入庫手續(xù)，認(rèn)真記錄好材料賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結(jié)，定期盤點賬物相符?！?〕主要材料在入庫、出庫前，一律進展全部計量檢測，發(fā)現(xiàn)誤差，要及時向有關(guān)方面索賠和糾正?！?〕材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗本錢。〔5〕按時填報各種統(tǒng)計報表，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、無誤?！?〕針對不同材料的特性，采取有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護措施，做到精心保管，防止損失浪費?！?〕入庫材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、結(jié)實、有標(biāo)識。〔8〕進入施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放，剩余材料要及時退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進展現(xiàn)場管理?！?〕負(fù)責(zé)施工工具〔包括手開工具，照明電線，燈具，計量器具，振動器棒等〕的發(fā)放和回收工作，并及時記錄工具的品種、價格、發(fā)放日期、回收日期、領(lǐng)用單位和簽字。6、工程施工員崗位職責(zé)〔1〕參加工程施工組織設(shè)計及重要技術(shù)方案的編制、審查?！?〕參及施工圖紙會審，參加相應(yīng)的技術(shù)交底工作。〔3〕協(xié)調(diào)工程施工管理，參加處理和解決工程施工中有關(guān)技術(shù)問題，參及工程設(shè)計變更/簽證認(rèn)定工作，負(fù)責(zé)圖紙的催交和分發(fā)?！?〕參加工程中間交工驗收和竣工預(yù)驗收工作，并會同資料員負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關(guān)技術(shù)檔案?！?〕負(fù)責(zé)工程臨建立施和其他配套設(shè)施的設(shè)計、審查和實施工作?！?〕參加生產(chǎn)、技術(shù)會議，參及審查生產(chǎn)方案、技術(shù)工作方案。〔7〕積極推廣實施三個管理體系，認(rèn)真做好工地施工管理工作?！?〕協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)搞好其它工作。7、技術(shù)員崗位職責(zé)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和三個管理體系，嚴(yán)格按圖紙施工。〔2〕深入現(xiàn)場對工程施工過程進展跟蹤檢查，指導(dǎo)和監(jiān)視施工，認(rèn)真做好過程控制。〔3〕參及工程施工組織設(shè)計的編制，編制所負(fù)責(zé)部位的材料?！?〕了解和發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的技術(shù)問題，并協(xié)助解決。〔5〕參及施工中重要技術(shù)問題的研究，制定切實可行的施工技術(shù)方案?！?〕參及工程平安、質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出防范事故發(fā)生的技術(shù)措施。〔7〕主持日常的圖紙會審和施工技術(shù)資料管理工作。〔8〕認(rèn)真做好各種施工記錄，參加工程竣工資料的完善、整理工作。〔9〕認(rèn)真做好平安、質(zhì)量技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的交底工作，認(rèn)真審查工程測量數(shù)據(jù)，確保工程平安和質(zhì)量?！?0〕積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，施工技術(shù)上積極創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8、工程測量員崗位職責(zé)〔1〕熟悉掌握設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的內(nèi)容?！?〕在工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程經(jīng)理〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕批準(zhǔn)前方可實施?！?〕認(rèn)真看圖、審圖，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，催促做好檢測工作。〔4〕負(fù)責(zé)測量儀器使用、保管、維修、保養(yǎng)、校正，按時提出檢定，確保測量儀器的準(zhǔn)確和精度要求。〔5〕做好工程測量和施工測量的原始數(shù)據(jù)的收集、整理、做好測量“工作日志〞。〔6〕負(fù)責(zé)工程部的工程測量、定位、放線及標(biāo)高控制工作，并提出準(zhǔn)確的測量結(jié)果。施工過程中要妥善保護好測量的樁位和點線?！?〕承受質(zhì)量檢查人員以及上級主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗收工作?！?〕在施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)向當(dāng)事人提出改正，并及時向工程經(jīng)理和上級有關(guān)部門反映，爭取得到盡快解決。并做好記錄。9、工程資料員的崗位職責(zé)〔1〕在工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集管理有效文件的保管發(fā)放登記，各類失效和作廢文件資料，應(yīng)及時收回登記并作廢。〔2〕負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作?！?〕工程技術(shù)檔案在施工全過程中負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存，應(yīng)按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立目錄，裝訂成冊，按份數(shù)整理完整的移交檔案，竣工和存檔檔案?！?〕負(fù)責(zé)收集和索取有關(guān)設(shè)備，構(gòu)、配件，原材料的出廠合格證和有關(guān)說明書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗報告?！?〕負(fù)責(zé)收集整理施工中錄音、照片影像，并妥善保存?！?〕檔案編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、合理、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。〔7〕積極做好工程經(jīng)理安排的其他工作。10、預(yù)算員崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍工程量，人工費的審查，核實工作?！?〕為工程部，材料部門提供工程材料施工預(yù)算方案表。〔3〕深入了解施工合同相關(guān)條款，及時收集掌握設(shè)計變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算，并將工程技術(shù)人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的工程簽證納入工程預(yù)、決算之中?！?〕深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展?fàn)顩r，實際完成情況，按規(guī)定及時統(tǒng)計上報工程完成量，負(fù)責(zé)中期進度款結(jié)算工作。按月統(tǒng)計實際收支的比照分析，以便探索本錢節(jié)超的原因，糾正工程本錢的不利偏差，提高工程本錢的降低水平?！?〕施工階段，以施工圖預(yù)算，施工預(yù)算，勞動定額，施工合同，材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的本錢費用進展核對。〔6〕做好工程工程的本錢核算分析，收集和整理月度本錢原始資料，正確計算月度本錢，分析月度預(yù)算本錢及實際本錢的原因，為公司提供有效的管理改良意見。11、試驗員崗位職責(zé)〔1〕熟悉及工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握各種材料的取樣方法及數(shù)量?！?〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料送檢，對各類計量器具的檢驗。配備齊全工程所需的檢測儀器、工具。〔3〕對現(xiàn)場混凝土工程提供施工配合比，嚴(yán)格控制混凝土材料的用法、用量，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度?！?〕負(fù)責(zé)本工程施工中有關(guān)的各類表格資料的填寫，及時、真實、有效的反映工程施工質(zhì)量的具體情況?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理條例的規(guī)定，對試塊、試件和材料的真實性和代表性負(fù)責(zé)。堅持公正性、權(quán)威性、科學(xué)性的原那么，客觀實地的進展取樣。收集試驗方面的相關(guān)資料，及時交接給資料員整理歸檔。五、工程工程管理內(nèi)容工程工程管理可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段，工程實施階段和工程收尾階段。1、施工準(zhǔn)備階段包括：選定工程經(jīng)理，組建工程部，編制施工組織設(shè)計，進展工程開工準(zhǔn)備；2、工程實施階段包括：工程進度控制，工程平安控制，工程質(zhì)量控制，工程本錢控制，工程現(xiàn)場管理，工程合同管理，工程信息管理，工程生產(chǎn)要素管理〔工程人力資源管理，工程材料管理，工程機械設(shè)備管理，工程技術(shù)管理，工程資金管理〕，工程組織協(xié)調(diào);3、工程收尾階段包括：工程竣工驗收，工程考核評價，工程部解體，工程回訪保修。選定工程經(jīng)理選定工程經(jīng)理組建工程部簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞工程開工準(zhǔn)備工程實施階段控制〔四控制八管理一協(xié)調(diào)〕工程竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算工程總結(jié)和工程考核評價工程部解體工程回訪保修重點為工程實施階段管理。五、工程實施階段管理控制流程1、組織準(zhǔn)備公司確定工程的工程經(jīng)理，以實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程工程施工質(zhì)量管理需要。2、技術(shù)交底工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，及工程施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審〔工程參建單位的圖紙會審〕和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。3、工程工程施工質(zhì)量管理籌劃對于確定工程工程合同，工程經(jīng)理組織有關(guān)人員〔技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員〕，依據(jù)工程招投標(biāo)籌劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程工程施工質(zhì)量進展籌劃，形成工程籌劃書，包括：〔1〕工程質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項單位工程，分項分部工程目標(biāo)，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)?！?〕工程經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。〔3〕施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。〔4〕勞動力配置方案、臨時設(shè)施和施工機具配置方案、主要工程物資采購方案、分包方案、施工方案編制方案，施工詳圖出圖方案等資源的需求和配置方案?！?〕施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖?！?〕質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。〔7〕進度方案及控制措施?！?〕檢驗試驗方案〔各工序、施工階段需要進展的檢驗試驗的指標(biāo)及檢測方法〕，質(zhì)量檢查和驗收流程〔包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法〕?！?〕突發(fā)事件的應(yīng)急措施〔包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等〕。〔10〕對違規(guī)事件的報告和處理流程〔包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改良〕〔11〕應(yīng)收集的信息及其傳遞流程〔包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法〕?！?2〕及工程建立有關(guān)方〔建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān)部門等〕的溝通方式?！?3〕施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求?！?4〕質(zhì)量管理和技術(shù)措施。〔15〕公司質(zhì)量管理的其它要求。4、工程質(zhì)量方案、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)建立方或監(jiān)理方審批。5、工程籌劃書的動態(tài)管理當(dāng)工程的施工要求發(fā)生變化時，工程經(jīng)理部對工程籌劃書進展評審，并適當(dāng)?shù)剡M展調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。工程經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。6、施工準(zhǔn)備工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)工程籌劃書要求進展施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：〔1〕辦理開工手續(xù)。〔2〕工程工程的劃分及編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)視?！?〕技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等?！?〕現(xiàn)場準(zhǔn)備