版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
6-Aug-(你如何管理或領導他們?請舉一例。與具有不同文化及背景的人工作可謂一大挑戰(zhàn)??煞駭⑹瞿氵^往適應一來自不同文化或背景者並與之工作的(發(fā)生什麼?如何解決?結(jié)果如何?) 有時我們必須在與自身意見相左的政策下工作。試述最近一次你與由管理當局所制定之新政策或程序意見相(為什麼?你怎麼做?)試解決而未竟之難題。(試聽他/她如何變更處理步1.2說明一項最近在你 (某職位時所揭發(fā)的(你利用哪些資源來認定此問題?)2.9 2.13我們都曾遇過這樣的情形︰顧客非常清楚他們想購買2.22.32.42.52.62.14(從中學習到什麼2.15在你選校時曾利用過哪些資訊?(請說明之。 CustomerServiceDelegationofAuthorityand指定行動的責任範圍對被授權(quán)者(您是如何回應的生了什麼事?為什麼(請告訴我一個您運用這些原則的例子。共同同意為意的經(jīng)驗(當時如何回應EmpoweringJob (為什麼沒有成功維持過去身為一 你需要付出多少體力9.10過去在 Follow-(甚麼造成顧客的不滿意?你如何找出問題 11.511.6 11.12經(jīng)驗?(你的方法?發(fā)生了什麼事(你是怎麼做的?(你說了什麼狀況?(請舉個你曾使用資訊判斷的經(jīng)驗(麼?(請舉個使用那項資訊的經(jīng)驗(ongoing什麼?請舉例說明。同?(您做些什麼不一樣?舉一個您最近使用這些技巧 Keyboard使用鍵盤19.12您使用什麼來源的資訊 請敘述您的新員工?(您如何來訓練他/她 tingLeadership仔細聆聽並瞭解他MotivationalA.(JobFacet23.2Centerof23.3Challenging23.4Coaching23.523.623.723.8Continuous23.923.1023.11Formal23.12High-involvement23.13High-involvement23.14HighResponsibility/23.15Influencing23.16International23.17Interpersonal23.18Physical23.19Position/23.20Practical23.21Promotion23.22Recognitionfor23.23Relationship23.24Standardized23.25Task23.2623.27GeneralQuestion23.5323.28GeneralQuestion23.54B.23.1AchievementFacet23.2Biasfor23.223.3ChallengingtheStatus23.323.4Civic23.423.5ClarityofPoliciesand23.523.6Continuous23.623.7Customer23.723.8Employment23.823.9Environmental23.923.10FunandFriendly23.1023.11Geographic23.1123.12GrowthatAny23.1223.13High-technology23.1323.14Intellectual23.1423.15Interdepartmental23.1523.16Leanand23.1623.17MinimumManagement23.1723.18OpennesstoFrequent23.1823.19Participative23.1923.20Personal23.2023.21Personal23.2123.22PlanningforLong-term23.2223.2323.2323.24Quality23.2423.25QuickReactiontoBusiness23.2523.26Resource23.2623.27Thrivingon23.2723.28Valuing23.2823.29一般性問題GeneralQuestion23.2923.30GeneralQuestion23.3024.724.8alesAbilityPlanningand找出可使用工具(例如行事曆、 案、流程)可否告知你工作方面較複雜的部分(習ntiontoDetail請舉一例說明在生的呢?您怎麼注意到的呢?)處理的呢?)較為口語化,且接著問到S及A,故無防.細節(jié)的經(jīng)驗,請告訴我您曾因發(fā)生類似經(jīng)驗並造成一我們都曾有過在工作上忽略一些細節(jié)的經(jīng)驗,請您描在您擔任(職位)期間,您是否3)驗,您是如何做的呢?30.15前,您所採取的步驟.每工作經(jīng)驗皆有其令人失望之處,您在 (公司 需要一些協(xié)助(技術上或其他方面的)來接獲生意,但接到一筆大訂單,但後來卻被取消的經(jīng)驗.(當時您反回應,您當時是如何處理的呢?驗(運動,學會會長,女大學生聯(lián)誼會,兄弟會等).(當時的情況為何?您的反應如何呢?)RiskSafety3-5sional生意是什麼?(請描述您做業(yè)務的企圖心?﹝聽,持續(xù)不斷的企圖達成交易xxTolerancefor促使他們在作決策時,工作標準請談談您最近在_(工作標準)請談談您最近在_工作標準)的經(jīng)驗?別人對這_工作_(工作標準)_(作標準) 一職時,在_(工作標準)的經(jīng)驗?請舉實例說明您覺得最困難的_(工作標準)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025關于種植合同書的范文
- 二零二五年度工程擔保抵押合同
- 二零二五年度新能源汽車購銷合同擔保人風險控制范本3篇
- 二零二五年度房屋抵押貸款定金合同3篇
- 二零二五年度水利工程招標合同編制與審核標準3篇
- 二零二五年度新型材料建筑門窗安裝與節(jié)能檢測合同3篇
- 二零二五年度建筑貸款擔保合同3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)項目補充協(xié)議合同范本3篇
- 二零二五年度出口代理服務合同模板(含知識產(chǎn)權(quán)保護條款)2篇
- 二零二五年臨時動物保護員服務合同協(xié)議3篇
- 江蘇省蘇州市2023-2024學年高一上學期期末學業(yè)質(zhì)量陽光指標調(diào)研語文試卷
- 大學軍事理論課教程第三章軍事思想第四節(jié)當代中國軍事思想
- 開展學科周活動方案
- 園林景觀給排水設計匯總計算書
- 《電線電纜常用計算公式》
- 關于心理健康教育情況的調(diào)研報告
- 內(nèi)側(cè)蒂直線短瘢痕法治療乳房肥大癥的臨床研究
- 天一大聯(lián)考2024屆物理高一上期末學業(yè)水平測試試題含解析
- 整改回復書樣板后邊附帶圖片
- 空氣能施工方案
- 常見藻類圖譜(史上最全版本)
評論
0/150
提交評論