項目管理期中考試

計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的管理體系。參考答案：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點：（1）獲取充分資源的能力（2）領(lǐng)導(dǎo)能力（3）人際交往與溝通的能力（4）人員管理能力（5）技術(shù)技能：相關(guān)技術(shù)和知識必不可少。(6)處理壓力和解決問題的項目規(guī)劃是項目實施的基礎(chǔ)，項目規(guī)劃過程的目的如下：控制提供基準(zhǔn)計劃。些、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。在項目實施期間管理和控制項目預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù)據(jù)的要求水平等。要求水平越高，作分解結(jié)構(gòu)越詳細，項目越容易管理，要求的項目管理能力就會相對低一些。項目全生命期成本管理理念的根本點就是要求人們從項目全生命期出發(fā)去考慮項目成本、盈利和風(fēng)險。項目合同提前終止的情況有：項目風(fēng)險按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以做不同的分類。的重要的基礎(chǔ)向工作；4、通過項目的識別能夠鼓勵項目組成員樹立項目P39,并舉例說明。議書的發(fā)布。條令。改向其它產(chǎn)品。三、單選題：A.與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少B.與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的C.項目從開A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人的活動C.在進度和成本超支時建立商業(yè)2.對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采用（A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D.項目的工A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制B.團隊成員有A.建議書中包括項目團隊對項目客戶的需求B.包括項目目標(biāo)說明、完工時間等C.建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確4.（D）是項目啟動過程的工作成果5.項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)A.確定項目施工地點的范圍B.確定項目干系人和3.（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密A.改善項目成本和進度的精確性B.檢查項目交給客戶前的最后活動C.記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.項目工作被正式認可與接受5.一個項目的目標(biāo)變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文A.通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人B.通知公C.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認A.活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動C.活動D.活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)A.實活動消耗時間和資源B.實A.對項目時間進行估算，不需要估算整個項目所需要B.對項目時間進行估算，不需要估算單個項目C.項目活動時間受到資源數(shù)量大小影響，D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量4.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)B.有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑D.關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目6.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的A.活動A完成后B馬上就要開始B.活動A完成和C.活動B在活動A完成后才能開始D.活動A和A.活動T的最早結(jié)束時間是第6天B.活動T的最早結(jié)束C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況。D.資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。A.客戶是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。B.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。C.上層領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。D.項目團隊是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。A.項目的質(zhì)量目標(biāo)是項目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無論何種項目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)。C.項目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。D.不同的項目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。D.項目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)屬于招標(biāo)采購。B.詢價采購和直接采購屬于非招標(biāo)采購。C.貨物采購屬于有形采購。D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。A.固定價格合同對項目組織來說風(fēng)險比較大B.固定價格合同以承包商所花費的實際成本A.按索賠當(dāng)事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的處理方式分類D.按索賠的金額3.下列項目風(fēng)險識別工具和方法中D）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗列表。4.（D）不是項目風(fēng)險識別的結(jié)果A.已識別的項目風(fēng)險B.潛在的項A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種新A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個項目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利E.項目結(jié)束不能A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)A.項目團隊成員都對其參加的項目直B.項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是C.對客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門E.各部門之間溝A.挑選項目團隊成員B.制定項目有關(guān)的政策C.對項目團隊的資源進行分配D.決定項A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應(yīng)該向項目組織提供的資5.當(dāng)項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時B.項目目標(biāo)已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作B.提高項目成本、進C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準(zhǔn)A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制B.項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來可能E.約束條件和假設(shè)前提6.項目范圍變更請求，可以是（ABCDE）A.項目活動定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細C.包括一個項目的全部活動內(nèi)容D.不包含D.項目的約束條件及假設(shè)前提E.相關(guān)支持信息C.不能出現(xiàn)無箭頭的線D.只有一個起始節(jié)點和一A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來B.難以進行定C.直觀易于編制D.能指出影響項目之間的2.依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括1.在項目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE）等措施來落實質(zhì)量方針的4.對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（AA.項目組織現(xiàn)金充足B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折4.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是A.供應(yīng)商會努力降低成本B.項目組織承C.結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本D.實際工作A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除A.工程項目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身1.（AB）是項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源7.關(guān)于項目風(fēng)險識別的工具和方法，下列說法正A.統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B.風(fēng)險值法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項目風(fēng)險可能造成的后果C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目A.量化的項目風(fēng)險清單B.項目團隊抗風(fēng)險能A.減輕風(fēng)險的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險造成B.預(yù)防風(fēng)險是主動進行風(fēng)險管理的策略，有無形和有C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給10.關(guān)于回避風(fēng)險，描述正確的是（ABB.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的A.項目風(fēng)險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消B.項目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險C.項目的風(fēng)險在可接受水平內(nèi)時，不需要D.在減輕項目風(fēng)險時，把項目風(fēng)險降E.等級為輕微級的項目風(fēng)險不要考慮A.將風(fēng)險管理策略和措施的實際實施效果與實現(xiàn)預(yù)想的進1.項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達2.項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的.×2.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源3.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于4.在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進行2.項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行×4.項目控制是實現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前7.項目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項目執(zhí)行是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域4.項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或合7.項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都8.項目的工作分解結(jié)構(gòu)是對項目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細說明×9.項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個2.項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定.√4.項目活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用.√5.項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行?！?.項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟。√7.項目活動之間的必然依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成√10.網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑12.對于同一項活動，高級工人花費的19.計劃評審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多20.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)法在時間的估計和分析上是相同的.×21.項目進度控制是對項目進度計劃的實施與變更所進行的管理控制工作?！?.根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃3.項目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動?！?.項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。√5.有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。×2.項目質(zhì)量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。√3.項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動?！?.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。√5.項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的?！?.項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。√7.項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳?！?.項目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務(wù)?！?.項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。√4.項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關(guān)問題的文件。√5.自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平7.采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定.√8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一9.成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成10.項目采購合同管理是確保承包商12.要確認合同的終止，負責(zé)合同管理的項14.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。×1.風(fēng)險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風(fēng)險與收益對對稱性2.信息的不完備性是絕對的，而信息的完備4.純粹風(fēng)險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可5.項目風(fēng)險管理更側(cè)重于方法和過程的總和.7.項目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險規(guī)避計劃?！?.項目風(fēng)險不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個項目運作9.外部風(fēng)險是項目團隊能夠控制或影響的一類風(fēng)險。×ABACCBDDCFEAFF單代號網(wǎng)絡(luò)圖：單代號網(wǎng)絡(luò)圖：EEBCDBCDFAFACC3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：43雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：4D FE FE7612576125和E完成后才能進行。BCABCA活動A最可能完成時間：T=（15+4*20活動B最可能完成時間：T=