（流程管理）項目經(jīng)理部崗位職責(zé)、管理細則、工作流程

程1.1遵照國家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程協(xié)調(diào)工作，直接向公司負責(zé)。1.2全面負責(zé)所建工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護、經(jīng)濟效益、勞務(wù)管理等工作。1.3根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項目管理要求，以及現(xiàn)場管理目標(biāo)，組織、配備合適的資源，按照公司的整個管理體系進行生產(chǎn)管理。1.4建立健全項目的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。1.5認(rèn)真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從且接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實1.6負責(zé)對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。1.7完成公司交給的其他工作。2.1貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，且檢查執(zhí)行情況。2.2對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制落實；負責(zé)編制問題；制定且落實糾正和預(yù)防措施；負責(zé)實施質(zhì)量改進。督促指導(dǎo)工長向班組長、操作工人進行做好分項工程技術(shù)交底。2.4參和圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位簽字、蓋章。2.5于項目經(jīng)理部推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質(zhì)量通病，增強科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅決杜絕使冬雨期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術(shù)水平。2.8嚴(yán)格按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料進場，且督促按規(guī)定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。2.9組織關(guān)聯(lián)人員現(xiàn)場對工人進行操作培訓(xùn)，對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。2.10組織隱蔽工程、分項工程的驗收，參加分部工程、單位工程竣工驗收。2.11針對工程關(guān)聯(lián)圖紙編制技術(shù)變更和工程洽商，且檢查落實情況。2.12完成項目經(jīng)理交給的其他工作。3.1具體負責(zé)單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織、管理工作。3.2按照圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和材料、機具、勞動力計劃。3.3按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進場且督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。3.4參和現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，且及時歸檔。3.5向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全3.6負責(zé)具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，自處理。3.7加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費材料。3.8要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。3.9參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，參加竣工驗收工作。3.11完成項目經(jīng)理交給的其他工作。4.1嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查評定于施工程。4.2每月定期對工程項目執(zhí)行驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)檢工作。對重點工程、重點部位要跟蹤檢查，不得漏檢。4.4參和施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參和重點部質(zhì)量情況。4.5開展保證工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)工作。加強全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員4.6參加檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的驗收。4.7建立健全質(zhì)量統(tǒng)計臺帳，每月報表及時準(zhǔn)確，字跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。4.8配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。4.9完成項目經(jīng)理交給的其他工作。5.1編制工程項目年、季、月安全工作計劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項目安全管理措施實施細則，且監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.2貫徹“安全第壹，預(yù)防為主”的方針，時刻對安全生產(chǎn)情況進行檢查，把隱5.3負責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志進行設(shè)置，配合主管工長按文明施工要求進行現(xiàn)場布置且經(jīng)常檢查落實情況。限期整改，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停，且及時方案項目經(jīng)理、主5.5參和施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參加重點部安全情況。嚴(yán)格監(jiān)督特殊工種持證上崗。要保護好現(xiàn)場，及時上報公司調(diào)查處理。5.7配合上級安全部門的安全大檢查，對檢查出的問題及時整改處理。做好對新進人員的入場安全教育。5.8按照國家勞動保護條例和公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放保護用品，且監(jiān)督勞動5.9及時上報安全報表，做到字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。5.10完成項目經(jīng)理交給的其他工作。6.1負責(zé)單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。6.2參和所負責(zé)工程的圖紙會審，參和質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。6.3組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及6.4按電氣施工圖、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周、旬材料計劃。6.5按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進場且督促按規(guī)定堆放。6.6組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，且配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。6.7向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全6.8督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作，負責(zé)6.9加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員違章指揮的命令。6.10要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。6.12參加竣工驗收、交工工作。6.13完成項目經(jīng)理交給的其他工作。7.1負責(zé)單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。7.2參和所負責(zé)工程的圖紙會審，參和質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。7.3組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及7.4按水暖施工圖，施工組織設(shè)計，工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周旬材料計劃。7.5按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場且督促按規(guī)定堆放。7.6組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，且配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。7.7向班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。7.8督促班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作，負責(zé)水暖工程技術(shù)資料的編制。7.9加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題應(yīng)及時處理、匯報。7.11要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。7.13參加竣工驗收、交工工作。7.14完成項目經(jīng)理交給的其他工作。8.1深入施工現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計、施工變更情況，和各職能部門保持密切聯(lián)8.2參和施工組織設(shè)計的編制工作，從預(yù)算方面提出意見，以供項目經(jīng)理參考、采用。8.3經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新材料及新工藝方面的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補充單價及工程結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。8.5工程開工前期負責(zé)提供項目施工預(yù)算及工料分析，參和限額領(lǐng)料的全過程。8.7負責(zé)所有分包工程的進度月報和結(jié)算的8.8負責(zé)本項目所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作，于合同要求時間內(nèi)，提交建設(shè)單位且負責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計部門核對。8.9完成項目經(jīng)理交給的其他工作。9.1負責(zé)分管工程項目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，及時9.2參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及結(jié)構(gòu)，參和壹般工程的施工組織設(shè)計和安全9.3于已進行圖紙會審的前提下，及時準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單和配筋單，參加辦理工程變更和洽商記錄。9.4做好攪拌臺及其它材料配合比的審核。協(xié)助試驗人員做好配合比、土壤、砂石等試驗工作，掌握第壹手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責(zé)人方案。9.5隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。9.6編制工程項目月、周技術(shù)管理工作計劃，且負責(zé)檢查，實施。9.8參和竣工圖的編制工作，且按規(guī)定存檔。9.9參和分項、分部、單位工程的驗收。9.10參和測量放線工作。9.13完成項目經(jīng)理交給的其他工作。10.1按照項目經(jīng)理下發(fā)的材料采購書及時采購合格材料入10.4對出現(xiàn)問題的材料，負責(zé)及時通報材料部，辦10.6整理各種材料票據(jù)，及時簽字，及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時方案。10.8不準(zhǔn)對材料供應(yīng)商有吃、拿、卡、要等行為，理入庫手續(xù)。11.4及時、準(zhǔn)確做好清理、盤點、核算工作，為工程1.1.1施工組織設(shè)計實行編制、審核、審批三級審核簽字制度。成且報公司審核、審批。1.1.4施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員人主持具體編制工作。1.1.5施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程簡介、總體部署、主要的施工方案、及保證措施、施工進度計劃、施工總平面布置圖等主要內(nèi)容。1.1.6施工組織設(shè)計編制完成后，項目技術(shù)負責(zé)人上報工程技術(shù)部對技術(shù)性、安全性、可行性等進行審核，同時上報預(yù)算部對經(jīng)濟性進行審核。1.1.8主管經(jīng)理于收到施工組織設(shè)計后部下發(fā)項目經(jīng)理部。1.1.9當(dāng)施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更時，項目經(jīng)理組織編制人員對施工組織設(shè)計進行修改、補充，且按原程序進行審核、審批。1.2.1模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基預(yù)應(yīng)力工程等重要的施工過程必須編制專項施工方案。1.2.2季節(jié)性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3專項施工方案包括工程簡介、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計算書及關(guān)聯(lián)圖紙等主要內(nèi)容。1.2.4季節(jié)性施工方案應(yīng)包括工程簡介、編制依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措季排水平面圖等主要內(nèi)容。1.2.5重要的、需要專家論證的專項施工方案編制完成后，上報工程技術(shù)部、安審核、工程技術(shù)部審批。1.2.6超過壹定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案根據(jù)《危險性較大的分部分項部組織專家論證。1.2.7專項施工方案論證后做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證方案修改，且重新組織專家論證。1.2.8項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。應(yīng)當(dāng)重新組織專家進行論證。1.2.9專項方案實施前，項目技術(shù)負責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。情況，完成后進行驗收，驗收合格后進行下道工序施工。1.3.1作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對1.3.2作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制方法，是對施工組織設(shè)計的進壹步細化。1.3.3作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。1.3.4作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項目技術(shù)負責(zé)人審核修改，經(jīng)項目經(jīng)理審批，由主管工長組織實施。1.3.5經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放且存檔保存。發(fā)放范圍包括：項目技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。1.4.1技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理部全體管理人員進行施工組底；主管工長向班組長、工人進行分項工程交底。1.4.2技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計編制。1.4.3工程開工前，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理部全體管理人工方法、技術(shù)措施、進度計劃、平面布置、各項管理措施等事項。1.4.4分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行施工方案交底，交底內(nèi)容包括:分部分項工程特點、施工工藝、施工方法、技1.4.5分項工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進行工及配合、安全注意事項等事項。1.4.6整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須進行技術(shù)交底，對壹些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細致的進1.4.7對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，于進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)對各種事故的預(yù)防措施。1.4.8交底會議應(yīng)由技術(shù)員進行記錄，形成會議記錄，參加交底人員簽字。1.4.9技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，且按規(guī)定存檔。程、經(jīng)專家論證的專項施工方案等關(guān)鍵工序，報工程技術(shù)部參加交底。1.5.1項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更后，經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人同意后接收，項目技術(shù)負責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、建設(shè)單位。1.5.2項目經(jīng)理部管理人員收到設(shè)計變更后，如有疑問，由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后及時和設(shè)計人員進行溝通，理解變更意圖。1.5.3現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽字、蓋章。1.5.4對于壹些引起費用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技巧性。1.5.5重要的、費用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項設(shè)計單位進行聯(lián)系和溝通，以便及時簽署。1.5.6設(shè)計變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。1.5.7技術(shù)員將設(shè)計變更標(biāo)注于施工圖紙上。1.5.8項目經(jīng)理部收到變更后，項目技術(shù)負責(zé)人及時向項目經(jīng)理部管理人員進行交底，且督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。1.5.9項目經(jīng)理必須對變更、簽證工作進行督促，簽署后保留原件。1.6.1試塊、試件、材料的見證取樣試驗、送檢工作由試驗員（技術(shù)員）負責(zé)實施，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)檢查和監(jiān)督。1.6.2工程開工前，試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點，制定《見證取樣試驗檢驗1.6.3材料進場后，材料員通知項目技術(shù)負責(zé)人對材料進行現(xiàn)場驗貨，檢查和設(shè)計要求是否相符，且提供材料的檢測方案、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進市證）等資料，且驗證資料的真實性。1.6.4試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進度和《見證取樣試驗檢驗計劃》進行材料、求作試件。1.6.5試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進度和《見證取樣試驗檢驗計劃》制作留置砼1.6.6試驗員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強度等級、委托編號、送樣日期、取方案日期等信息，防止遺漏。1.6.7試驗員（技術(shù)員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時，應(yīng)立即通知項目技術(shù)負責(zé)人進行解決。1.6.8試驗員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗室，及時取回方案，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報驗，按規(guī)定分類歸檔。1.6.9試驗員（技術(shù)員）對試驗結(jié)果有疑問時，應(yīng)立即通知項目技術(shù)負責(zé)人和項1.7.1技術(shù)資料由技術(shù)員負責(zé)編制和整理，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)檢查和監(jiān)督。1.7.2技術(shù)資料的編制應(yīng)按照河北省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定1.7.3技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進度同步，杜絕后補、編造資料。經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，報驗監(jiān)理工程師。1.7.5地基和基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗收資料驗收前報工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。1.7.6資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。1.7.7編制資料時按規(guī)定留足份數(shù)，且按規(guī)定留存電子檔案。1.7.8施工日志由主管工長負責(zé)記錄，每周打印后交技術(shù)員保存。1.7.9給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資程技術(shù)部審核后，交綜合辦公室存檔。1.8.1為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，技術(shù)員調(diào)離時，應(yīng)進行技術(shù)資料的移交。1.8.2技術(shù)資料移交由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督進行。1.8.3技術(shù)資料清點移交完成后，移交人、接交人、項目技術(shù)負責(zé)人分別于移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。1.9.1圖紙會審前應(yīng)進行圖紙自審，接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)行記錄。1.9.2查見圖紙完畢后，由項目技術(shù)負責(zé)人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算部和工程審時提交的問題。1.9.3項目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時召開圖紙會審會議，且組織項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、技術(shù)員參加圖紙會審會議，且做好會議記錄。1.9.4圖紙會審結(jié)束后，項目技術(shù)負責(zé)人將會議記錄進行整理，會議中未解決的1.9.5圖紙會審記錄審核完畢后，項目技術(shù)負責(zé)人積極聯(lián)系參加會審的單位及負責(zé)人蓋章、簽字生效。1.9.6技術(shù)員將生效的圖紙會審記錄發(fā)放至項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負責(zé)人、預(yù)算員，且按規(guī)定將原件存1.9.7施工過程中項目技術(shù)負責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查見圖紙會審記錄，防止遺漏。1.10.1施工圖紙管理工作由技術(shù)員負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)檢查和監(jiān)督。章是否齊全、有效，列表登記。項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動用。1.10.5技術(shù)員建立借閱臺賬，其他人員借閱時簽字登記。1.10.6作廢的圖紙應(yīng)及時收回且加蓋作廢圖章。檔。格后報監(jiān)理工程師驗收。保護，且經(jīng)常檢查。行校對。放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。2.1.1隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢2.1.2驗收合格后由項目技術(shù)負責(zé)人于隱蔽工程驗收記錄上簽字，報監(jiān)理工程師進行驗收。2.2.1所有檢驗批、分項、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進行施工2.2.2所有工序施工前應(yīng)先進行樣板工程的施工，樣板工程驗收合格后再進行大面積施工。2.2.3所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，進行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、改正。2.2.4所有的檢驗批、分項工程、分部工程的驗收必須于自檢合格后進行。2.2.5所有的檢驗批、分項分項、分部工程項目經(jīng)理部驗收合格且且資料齊全，報監(jiān)理工程師進行驗收。2.2.6地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進行實體檢測，合格后再進行驗收。2.2.7地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報監(jiān)理工程師驗收前先單位監(jiān)督驗收。節(jié)能工程分部應(yīng)報節(jié)能主管部門驗收。2.2.8單位工程施工完畢，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進行驗收，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收。2.3.1施工過程中必須進行過程控制，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2.3.2質(zhì)檢員于日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時通知操作工人進行改正或通知實和檢查。2.3.3對于監(jiān)理工程師于檢查驗收、主管部門檢查、公司項目技術(shù)負責(zé)人制定整改方案，且報監(jiān)理工程師、主管部門、工程技術(shù)部工作。合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬，同時轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進行統(tǒng)計工作。3.1.3公司內(nèi)部月報量必須和形象進度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實，不能虛報，也不要漏報影響內(nèi)部成本的考核。3.1.4向監(jiān)理（業(yè)主）的月報量由預(yù)算員編制完成后，于項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進行3.1.5外部報量上報后項目經(jīng)理及時和監(jiān)理、建設(shè)單位3.2.2各專業(yè)工長根據(jù)實際完成工程量進行填寫，預(yù)算員進行核對后經(jīng)項目經(jīng)理工長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。經(jīng)理、項目經(jīng)理部、財務(wù)部。3.3.2付款時由各專業(yè)工長填寫付款申請單，經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后報公司主管經(jīng)理、總會計師審核簽字后支付。3.3.3工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項目經(jīng)理部對工程款支付3.3.4外地項目根據(jù)批準(zhǔn)的人工費仍款計劃和資金使用計劃進行支付，且將付款票據(jù)簽字后報公司財務(wù)部。3.3.5終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。3.4.1項目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。3.4.2項目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺賬進行登記，將原件存檔。3.4.3技術(shù)員將合同復(fù)印壹份合同交項目經(jīng)理保存。3.4.4技術(shù)員建立合同借閱臺賬，其他人員借閱時登記。份詳細施工圖預(yù)算，且附工料分析表作為項目月施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理必須組織項主管工長按月計劃計算出本月施工材料需求計月末上報材料部。具體采購材料前由項目工長采購計劃表填寫材料采購計劃書，注明所需材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材出須馬上通知項目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。4.2.1輔材采購：市內(nèi)項目的零星輔材由材料部根據(jù)市場情況確定定點采購供應(yīng)自行采購。4.2.2主材采購：材料部依據(jù)項目提供材料采購計劃和項目經(jīng)理部共同確定，制效。項目經(jīng)理部按合同約定組織材料進場。賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備且辦理租賃手續(xù)。4.4.1材料入場后，庫管員根據(jù)采購計劃單和發(fā)票(或供收貨清單)會同各專業(yè)工交給材料員。入庫單按順序統(tǒng)壹編號。4.4.2材料入賬程序4.5.1庫管員出庫工作于材料消耗計劃范圍內(nèi)進行。領(lǐng)料人領(lǐng)料時，要持專業(yè)工領(lǐng)料人簽字，各班組要明確壹人領(lǐng)料，底聯(lián)庫管員留存，據(jù)此登記材料明細賬，會計。出庫單必須按順序統(tǒng)壹編號。4.5.2新購入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫手續(xù)后，使用時要開出庫單登記手續(xù)。4.5.3庫外材料出庫：項目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項目經(jīng)理須根據(jù)量辦理領(lǐng)料單交項目經(jīng)理部庫房，庫管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫單上帳。4.6.1各種材料于各項目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)出項目經(jīng)理手續(xù)，于投入工程使用時，按出庫程序辦理。4.6.2于用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負責(zé)協(xié)調(diào)，撥出項目經(jīng)理部發(fā)壹人為項目經(jīng)理指定人員清點，規(guī)格數(shù)量。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、返回后交給庫管員留存入帳。式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價。且由庫管員，指定人員，項目經(jīng)理三人簽字，其中壹聯(lián)庫管員留存，且計入廢品處理明細帳，細賬。二種消耗量進行對比，反映項目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。核對庫存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對相符。至綜合辦公室。由主管經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。項目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計劃，由項目經(jīng)續(xù)。5.1項目中標(biāo)、組建項目經(jīng)理部，召開動員大會布置項目明確項目經(jīng)理部整體規(guī)劃。5.3項目經(jīng)理部編制審批后《總施工進度計劃》報公司主管經(jīng)理進行審批，審批合格后返回項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部報建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。5.6按照審核后《月施工進度計劃》提前壹周召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會布置進度組長。按照審核后《周施工進度計劃》提前倆天召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會落實下周工作，參加人包括項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負責(zé)人、各施工班組長。5.8每日召開針對本周《周施工進度計劃》的項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，檢查《周施工班組長。項目經(jīng)理負責(zé)召開會議，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)計劃調(diào)整。6.1項目中標(biāo)、組建項目經(jīng)理部，召開動員大會布置項目明確項目經(jīng)理部整體規(guī)劃。確定工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)及編制依據(jù)：公司制度、工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)、中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場實際情況。6.3進場后嚴(yán)格按照審批后的《施工平面布置圖》進行施工，包括大門、臨建、6.4開工后，現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全通道、安全防護、臨時用電和施工用電由現(xiàn)場土建工長、水電工長負責(zé)布置，安全員協(xié)助。6.7項目經(jīng)理部每周、每月由項目經(jīng)理組織土建工長、水電工長、安全員及各班組長進行現(xiàn)場文明施工檢查，落實獎懲措施。7.1項目中標(biāo)、組建項目經(jīng)理部，召開動員大會布置項目明確項目經(jīng)理部整體規(guī)7.4工人進場后，組織安全教育，項目經(jīng)理部安全員負責(zé)；安全技術(shù)交底，項目7.6進場后，現(xiàn)場安全標(biāo)志由安全員負7.7腳手架搭拆、吊籃使用、土建現(xiàn)場施工及安全管理由土建工長負責(zé)，安全員7.8現(xiàn)場施工用電及安全管理由電氣工長負責(zé)，安全7.9現(xiàn)場大型機械安裝及日常使用安全管理、小型機具安全管理由安全項目技術(shù)項目技術(shù)項目經(jīng)理組織討論、審核，項目技術(shù)負責(zé)人編寫專項施負責(zé)人上報項目經(jīng)理組織討論、審核，項目技術(shù)負責(zé)人編寫專項施負責(zé)人上報項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人向主管工長主管工長對班項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)組織各專業(yè)工長編組織各專業(yè)工長編開工前，項目經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人及水暖電工長編寫分項開工前，項目經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人及水暖電工長編寫分項主管工長對班組項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)負責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢分項工程施工前，負責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢理理場后，技術(shù)負責(zé)人組織主管工長主管工長負責(zé)監(jiān)督操作人試驗員按時取回試驗報告，主管工長負責(zé)監(jiān)督操作人試驗員按時取回試驗報告，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)試驗員取樣試驗試驗員報監(jiān)理工程師簽字，試驗員編寫鋼筋接頭等試技術(shù)員轉(zhuǎn)交建設(shè)單位、監(jiān)試驗員按要求進技術(shù)員轉(zhuǎn)交建設(shè)單位、監(jiān)試驗員按要求進查看圖紙，項目技術(shù)負責(zé)人匯總各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理召項目技術(shù)負責(zé)人匯總各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理召集項目有關(guān)人員討論發(fā)現(xiàn)的問題，確定圖項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、技項目技術(shù)負責(zé)人整理圖紙項目技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系參加圖紙會審項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人根據(jù)測量放填寫《測量放線工程報工程技術(shù)部查看術(shù)負責(zé)人根據(jù)測量放填寫《測量放線工程報工程技術(shù)部查看負責(zé)人組織主管工長、技術(shù)員將生效的圖紙技術(shù)員將圖紙會審技術(shù)員將生效的圖紙技術(shù)員將圖紙會審隱蔽工完畢，技術(shù)員工程驗收隱蔽工完畢，技術(shù)員工程驗收負責(zé)人組織主管工長、將隱蔽工程驗收資料報項目技術(shù)負責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢項目技蔽工程驗分項項目技術(shù)負責(zé)人組織主管技術(shù)員分項項目技術(shù)負責(zé)人組織主管技術(shù)員工程驗收項目技術(shù)負責(zé)人程驗收記技術(shù)員將分項工程驗收資料報監(jiān)單位料審核合組織項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員將竣工資料整理報報總監(jiān)理工程師進行驗有程主管工長程技術(shù)部織驗程師收組工項目技術(shù)負責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程技術(shù)員將竣工驗收資料報監(jiān)理工綜合辦公室報主管經(jīng)日前預(yù)算員上報綜土建預(yù)算員進行項目經(jīng)理審核并綜合辦公室報主管經(jīng)日前預(yù)算員上報綜土建預(yù)算員進行項目經(jīng)理審核并土建預(yù)員負責(zé)人主管經(jīng)理審核簽字后由綜合辦公室轉(zhuǎn)核簽字總會核簽字，核簽字總會核簽字，項目經(jīng)款支付證財務(wù)人員到地稅局開據(jù)發(fā)項目經(jīng)理督促建設(shè)單位支根據(jù)合同約定日期預(yù)算員報監(jiān)理主管經(jīng)理審核并總經(jīng)理審項目經(jīng)工費還款主管工長填寫付目經(jīng)理簽