企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理制度1

為加強企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企

業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企

業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。

一、公司管理制度大綱

1企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司

的各項規(guī)章制度和決定。

2、企業(yè)公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人

做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。

3、企業(yè)公司通過發(fā)揮全體員工的.積極性、創(chuàng)造性和提高全

體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善企業(yè)公司的經(jīng)營、管

理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實力和提高

經(jīng)濟(jì)效益。

4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為

員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和

水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

5、企業(yè)公司鼓勵員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵

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員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、企業(yè)公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和

福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企

業(yè)公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)公司推行崗

位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以

表彰、獎勵。

7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡

厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚

集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)公司章程和

各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、員工守則

1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2、維護(hù)企業(yè)公司聲譽，保護(hù)企業(yè)公司利益。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

46、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理制度2

中小企業(yè)管理方法有哪些？根據(jù)我們對中小企業(yè)提供珞詢服

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務(wù)的經(jīng)驗，對中小企業(yè)的管理問題應(yīng)從四個方面著手系統(tǒng)解決，

這四個方面是：

1、整理并優(yōu)化企業(yè)的運作流程

流程對企業(yè)的運作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所

有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識到這一點。

雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫於某種需要，自覺和

不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形

成了一定的運作習(xí)慣。但是，由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程,

至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響

了企業(yè)的運作效率和效果。

2、根據(jù)流程運作的需要，優(yōu)化組織

一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但往往收效

不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的

一個條件。

建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運昨的組織才能使組

織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的.部門壁壘，相互扯皮等現(xiàn)象，

一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界

定和介面管理方面采用了落后的模式。要解決這些普遍存在的問

題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、桀

陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

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第一條為規(guī)范經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案工作，完善

快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理制度，根據(jù)和制定本規(guī)定。

第二條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案手續(xù)，適用本

規(guī)定。

經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)，是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營

許可的企業(yè)設(shè)立的，經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的分公司、營業(yè)部等非法人分

支機構(gòu)。

第三條省級以下郵政管理機構(gòu)在國務(wù)院郵政管理部門和省、

自治區(qū)、直轄市郵政管理機構(gòu)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)營快遞業(yè)

務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案的管理工作。

國務(wù)院郵政管理部門和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機構(gòu)以

及按照國務(wù)院規(guī)定設(shè)立的省級以下郵政管理機構(gòu)統(tǒng)稱郵政管理部

門。

第四條郵政管理部門實施備案管理，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、

公正以及便利高效的原則。

第五條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照《快遞市場管

理辦法》和《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》的規(guī)定，自取得營業(yè)

執(zhí)照之日起二十日內(nèi)到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。

第六條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)備案手續(xù)，應(yīng)當(dāng)提

交以下材料:

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（一）分支機構(gòu)備案登記表（一式兩份）；

（二）企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證（副本）及所附分支機構(gòu)

名錄復(fù)印件；

（三）分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件；

（四）分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。

分支機構(gòu)備案登記表通過郵政管理部門網(wǎng)站在線填寫，打印

兩份，簽章后提交。

分支機構(gòu)備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支

機構(gòu)自行辦理。

第七條備案提交材料符合要求的，分支機構(gòu)所在地郵政管理

部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)場辦理備案手續(xù)，備案提交材料不符合要求的，應(yīng)當(dāng)

當(dāng)場告知。

第八條備案登記表應(yīng)當(dāng)如實、準(zhǔn)確填寫，分支機構(gòu)所在地郵

政管理部門對審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份，

企業(yè)分支機構(gòu)留存一份。

第九條備案事項發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)更新備案登記表信息，報

所在地郵政管理部門辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機構(gòu)名稱、營業(yè)場

所、經(jīng)營范圍發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)同時提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營

許可證（副本）、分支機構(gòu)名錄及分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件;

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分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人變更的，應(yīng)當(dāng)提交分支機構(gòu)名錄、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)

人身份證明復(fù)印件。

企業(yè)分支機構(gòu)備案事項變更，可以按季度集中辦理。

第十條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的‘企業(yè)分支機構(gòu)撤銷的，由企業(yè)法人報

許可機關(guān)并向分支機構(gòu)所在地郵政管理部門交回備案登記表。

第十一條郵政管理部門依法對經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支

機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有關(guān)單位和個人應(yīng)當(dāng)予以配合。

第十二條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構(gòu)未依法辦理備案的，

依照《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》第三十一條規(guī)定予以處罰。

第十三條本規(guī)定實施前，已經(jīng)報省、自治區(qū)、直轄市郵政管

理機構(gòu)辦理備案手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定實施之日起三個月內(nèi)，到

分支機構(gòu)所在地省級以下郵政管理機構(gòu)辦理備案。

第十四條本規(guī)定自20_年—月—日起施行。企業(yè)經(jīng)營管理制

度4

企業(yè)（公司）經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決

策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而

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下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這

有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的

工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)

效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部

門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造

規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包

括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。

第四條公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司方針目標(biāo)實

施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年初，由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，

公司常務(wù)會集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理

下達(dá)指令。

第六條由專人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)部、技術(shù)部、

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公司辦公室，組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)

備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計

劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會、公司職代委員會、職代會討論審議通

過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)

行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的.原則，目標(biāo)值

盡可能定量化。其內(nèi)容股包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、

企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、

職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊,

縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針

目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行

方法與部門的方法相同，分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成，總經(jīng)理校

對，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部

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門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、

總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)

方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方

針目標(biāo)，保證公司每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保公司目

標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門

方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措

施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目

標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,

技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分

管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實施

第十七條為確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)，公司每年將組織兩次'

分階段pdca循環(huán)'，'階段pdca循環(huán)計劃'由'三力、'會同有關(guān)部門

根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)

真組織月度'pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計

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劃的實施情況，并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動

其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保

各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，

將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、

考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個

主要歸口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實施、

協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實施的

主要手段，在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司方

針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的

問題。

第二十三條總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向

各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知（由經(jīng)營發(fā)展部制定，總經(jīng)理批

準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、

收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、

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歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參

加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分

管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其它人員提出

的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，

綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價

并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力

不夠所致。

第二十六條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、

效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙

級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾壬，并根據(jù)實際情

況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查

診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診

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斷，對存在問題及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。企業(yè)經(jīng)營管理制度5—、車

輛使用

1、車輛由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室具體安排分管人員負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理工作用車實行相對固定，各部門公務(wù)用車需由部門負(fù)責(zé)人

向辦公室申請，說明用車事由并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。各部門

的專車由本部門負(fù)責(zé)管理和使用。

2、車輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車。嚴(yán)禁私自

將車借給他人使用。

3、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

4、車輛主要用于公司貨物運送和人員接待等重要公務(wù)活動，

其它情況原則上不予派用。公司員工個人用車或兄弟單位和個人

借車必須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛應(yīng)停放在指定位置。駕

駛員自行停放的，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù)。

6、辦公室必須加強對車輛的管理掌握好出車去向。辦公室會

同財務(wù)部要每季度對各車?yán)锍碳坝土虾藢嵔y(tǒng)計上報一次。

二、車輛維修

7、所有車輛必須保持整潔，洗車實行定點。每輛車每周使用

洗車卡清洗車輛一次。日常車輛清潔由司機負(fù)責(zé)。

8、維修車輛和購置車內(nèi)設(shè)施必須先報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。

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9、車輛修理一般在定點修理廠進(jìn)行。

10、所有維修工作均應(yīng)遵循采購程序。車輛出差前要搞好檢

修工作，出差中途車輛必須修理的，應(yīng)及時向辦公室分管負(fù)責(zé)人

報告，按照審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可在特約維修站（廠）實行簡單維修，

維修必須附有清單，換件的必須交舊件。報銷時隨車領(lǐng)導(dǎo)必須在

票據(jù)上簽字。

11、車輛維修原則上不得突破定額標(biāo)準(zhǔn)。維修金額過大的由

辦公室請示主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

12、車輛不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部裝飾。車輛設(shè)施購置應(yīng)填寫報

告單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

三、車輛油耗

13、車輛油耗按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：年平均L/100km

14、車輛用油統(tǒng)一購買，憑票（卡）加油。車輛加油必須是油

票（卡）與車輛相對應(yīng)，嚴(yán)禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍

經(jīng)濟(jì)損失賠償。

15、駕駛員必須保證里程表正常運行，出現(xiàn)異常必須及時報

告。駕駛員每月1號將車輛上月行駛里程數(shù)填報給辦公室備查，

辦公室分管人員必須每月定時對里程表進(jìn)行檢測，做到車、票（卡）、

油、里程應(yīng)基本相符。

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四、獎懲

16、下列情況下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自行負(fù)擔(dān):

(1)無證駕駛或酒后駕駛；

(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或私自將車借予他人使用者；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)則或不按指定地點停車造成車內(nèi)貴重物品和

現(xiàn)金等被盜。

17、不經(jīng)交警和有關(guān)部門裁決，但又有車輛或其他損失而私

了的，費用自理并不得在單位報銷。

18、駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財物損失的按《中華

人民共和國道路交通安全法》執(zhí)行。

19、意外事故或不可抗拒原因造成的車輛事故受損有公司酌

情研究處理。

20、不經(jīng)審批的.維修、購置、整容裝飾和換胎、補胎以及超

審批范圍的各類事項，所發(fā)生的一切費用由駕駛員自理。

21、在任職期間認(rèn)真工作，無違紀(jì)違規(guī)行為，能積極完成好

領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)出色，安全行車一年者，由公司在年

終考核中予以獎勵。

車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理有效

第15頁共67頁

的調(diào)配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，最真實的反應(yīng)車

輛的實際情況。盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對公司所有車輛的

保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運行。企業(yè)經(jīng)營

管理制度6

資金預(yù)算制度

第一條目的及依據(jù)

為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，

以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，

并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運用的最高效益，特制

定本辦法。

第二條資金范圍

本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的

有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金

僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度

的行列。

第三條作業(yè)期間

（一）資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年

度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資

料送會計部，以利匯編。

（二）會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用

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預(yù)計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計

比較的、資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自

存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。

第四條內(nèi)銷收入

營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收（兌）現(xiàn)數(shù)

編列。

第五條勞務(wù)收入

營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)

定預(yù)計可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。

（二）預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，

得視同退現(xiàn)。

第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財

務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)

加說明。

第八條資本支出

（一）土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。

（二）房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。

（三）設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款

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償付日期予以編列。

（四）機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工

程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購L/C開立計劃,

預(yù)計支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支

付資金編列。

第十條薪資

會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支

付數(shù)編列。

第十一條經(jīng)常費用

（一）外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條

件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

（二）制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資

料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

（三）推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費

用占營業(yè)額的比例推算編列。

（四）管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

（五）財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息

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支付編列。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長

期（分期）借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，

均應(yīng)加以說明。

第十三條異常說明

各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實

際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者，應(yīng)

由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月

10前送會計部匯編。

第十四條資金調(diào)度

（一）各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財務(wù)部

協(xié)助籌措調(diào)度。

（二）資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款

月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

（三）財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動

用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總

經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。

第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。企業(yè)經(jīng)

營管理制度7

第19頁共67頁

一、實行“崗位目標(biāo)”職責(zé)制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位職責(zé)，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生

產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政

目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：

大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）一一終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其

他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域一一渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效—元;

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一職責(zé)人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”一一下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)

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格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘一一30分鐘）、每周

生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理

辦公會、車間工人晨會（5分鐘一10分鐘）。

九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機制

人力資源部門做好日常考評和考核，透過不同形式的培訓(xùn)提

高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事

后審計“

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全“，確保工期三因素一一

人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素一一產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、

管理質(zhì)量，確保安全三因素一一人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做

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對，用心做事才能把事做好。

十四、建立“一嚴(yán)二強三高”的、管理模式

建立“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)

績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的

創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)就應(yīng)“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀

的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,

落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是一一

執(zhí)行和落實。企業(yè)經(jīng)營管理制度8

一、總則

1、為適應(yīng)市場的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企

業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取

得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定我公司經(jīng)營管理辦法。

2、通過本管理體系的設(shè)計與實施，達(dá)到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、

公正的績效評價體系，逐步培育公司團(tuán)隊及全體員工的全局觀念

和企業(yè)價值觀念，進(jìn)一步完善公司的管理體系，提高公司的整體

運營效率，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。通過績效管理的實施，促使各個成

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員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期

利益、長期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。

二、公司各職能部門的設(shè)置

為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其

責(zé)，確保完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)研究建議，對公司內(nèi)

部機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責(zé)確定如下：

（一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理

副總經(jīng)理：馬海榮。

職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政

事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項目尹發(fā)的考察、調(diào)研、

論證和洽談等工作。

（二）、設(shè)立房地產(chǎn)項目部

經(jīng)理：馬海榮（兼）。

成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。

職責(zé)：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)工作。

（三）、設(shè)立公司綜合辦公室

主任：董振友；

成員：蔡云霞、王，兌。

職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。

2、負(fù)責(zé)公司文件的起草、保管，上傳下達(dá)和接待工作。

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3、負(fù)責(zé)人力資源工作。

4、協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。

（四）、設(shè)立生產(chǎn)部

副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。

成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。

礦山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長由屈鳳江兼任，廟嶺頭

東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長由陳廷祥擔(dān)任。

李文：任全礦山專職安全員。

職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工

作。

（五）、設(shè)立經(jīng)營部

副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。

成員：谷顯發(fā)、吳廣計、王立中。

職責(zé)：1、負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控考核工作。

2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)采購工作。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、核算、風(fēng)險評估工作。

4、負(fù)責(zé)項目手續(xù)的跑辦工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項資產(chǎn)管理工作。

6、負(fù)責(zé)各項工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）

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用和補償工作。

7、與生產(chǎn)部共同對已完成工程的驗收工作。

（六）、設(shè)立督察室（含監(jiān)察）

主任：董振友（兼）。

成員：吳曉漢、郭振好。

職責(zé)：1、督導(dǎo)、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項制度的落實。

2、督導(dǎo)、檢查臨時性工作完成情況。

3、對各種合同（協(xié)議）、工程項目的審查、核實、監(jiān)督驗收。

4、負(fù)責(zé)公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，

監(jiān)察員工紀(jì)律和違紀(jì)情況的調(diào)查以及對員工過縉、失誤的登記分

類。

（七）、設(shè)立財務(wù)部

經(jīng)理：吳玉新。

成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。

職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收支、報表、（各種財務(wù)報表、稅

務(wù)報表、營業(yè)報表）、核算。

2、負(fù)責(zé)選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買。

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4、負(fù)責(zé)把好公司的財務(wù)關(guān)，保證公司的'財務(wù)狀況處于良性

循環(huán)狀態(tài)

三、公司各部門業(yè)務(wù)流程

1、礦山一生產(chǎn)部一經(jīng)營部一總經(jīng)理一財務(wù)部一經(jīng)營部一生產(chǎn)

部一礦山；

2、選廠一生產(chǎn)部一經(jīng)營部一總經(jīng)理一財務(wù)部一經(jīng)營部一生產(chǎn)

部一選廠；

3、逸景項目一房地產(chǎn)項目部一經(jīng)營部一總經(jīng)理一財務(wù)部一經(jīng)

營部一房地產(chǎn)項目部一逸景項目；

4、氣象局項目一房地產(chǎn)項目部一經(jīng)營部一總經(jīng)理一財務(wù)部一

經(jīng)營部一房地產(chǎn)項目部一氣象局項目；

5、水岸新城物業(yè)一房地產(chǎn)項目部一督查室一總經(jīng)理一水岸新

城物業(yè)；

6、辦公室一總經(jīng)理一辦公室

7、督查室一總經(jīng)理一督查室

四、公司各部門績效考核

（一）、考核依據(jù)：

1、公司制定的各部門分工、各項工作標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)章制度、

各部門業(yè)務(wù)流程。

2、公司辦公會、例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要求

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和決定。

（二）、考核內(nèi)容：

1、基本職能考核

根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟(jì)實體各職能部室的職責(zé)分工、重點考核

部室對項目、經(jīng)濟(jì)實體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實到位以

及管理部門的管理職能落實情況。采取平時記錄，季度考核方式，

執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔(dān)任。

2、基礎(chǔ)工作考核

根據(jù)公司《千分制考核辦法》及其有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件

精神，針對項目實體的經(jīng)營管理過程，進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查考

核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機關(guān)各職能部門擔(dān)任。

（三）、考核程序：

1、基礎(chǔ)工作考核程序：

①機關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實體各職能部門，以《千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》

為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟(jì)實體上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考

核表，并將考核結(jié)果于10日前上報公司綜合辦公室備案

②每月14日前，辦公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報,

由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。

③財務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款

明細(xì)，向各被獎勵和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到

第27頁共67頁

考核結(jié)果通知后，及時將有關(guān)獎懲款項落實到責(zé)任人，通知本單

位財務(wù)人員在次月發(fā)放工資時予以增發(fā)或扣發(fā)。

2、基本職能考核程序

①每季度第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)

考核依據(jù)對機關(guān)部室上季度工作情況進(jìn)行考核。

②審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進(jìn)行考核。

③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議

紀(jì)要形式予以公布。

④綜合辦公室依據(jù)會議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、

責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。

五、公司日常管理細(xì)則

（一）作息時間

夏季（五一后到國慶前）上午8：05準(zhǔn)時上班，中午12：00

到14：30休息，下午18.：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30準(zhǔn)時上班，中午12：00

到14：00休息，下午18.：00下班。

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅

自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、嚴(yán)格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而

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擅離工作崗位的按曠工處理。

3、員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

（二）電腦操作管理規(guī)定

1、電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種

設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以

免影響工作。

2、嚴(yán)禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。

違犯者視情節(jié)輕重給予批評。

3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、?/p>

用造成設(shè)備的損壞。

4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公

司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

（三）電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公

務(wù)。

2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。確有急事者，應(yīng)先請示部

門領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少打長途電話，降低費用。

（四）清潔衛(wèi)生打掃制度

1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。由辦公室人員負(fù)責(zé)。

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2、對不進(jìn)行清掃的，視其態(tài)度及清潔，給予批評或警告。

六、本管理辦法適用范圍

本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房

地產(chǎn)項目部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部、督查室以及所屬部門負(fù)

責(zé)人及工作人員。

七、附件

附件一：工作流程運行記錄臺帳

附件二：督查室結(jié)論呈報表企業(yè)經(jīng)營管理制度9

第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做

到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條

例、《國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強食

品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)

定。

第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照

本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。

第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進(jìn)貨查驗記錄制

度，索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件,

留存相關(guān)票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷

信息。

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第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門或指定專人負(fù)責(zé)索

證索票、進(jìn)貨查驗和臺張管理工作，及時整理有關(guān)檔案文件，相

關(guān)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)。

第五條、應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證

索票、進(jìn)貨查驗記錄和購銷臺賬檔案，有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品

保質(zhì)期結(jié)束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)

營企業(yè)應(yīng)逐步實現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。

第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應(yīng)當(dāng)建立健全

保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責(zé)任，定期對入

場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗和臺賬管理情況進(jìn)行檢查。

第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有

關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)

品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查

并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。

第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。

（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的.生產(chǎn)許可和流通許

可證明文件，或其他證明材料。涉及進(jìn)口的，應(yīng)當(dāng)索取出入境檢

驗檢疫部門出具的證明文件。

（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢

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疫的，應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。

（四）涉及商標(biāo)、條形碼印刷的，應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許可

證和條形碼印刷許可證。

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提供文件原件的，可以提交復(fù)印件；復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋

生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相

關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、

數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。

第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。

（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明

材料。

（三）保健食品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進(jìn)口保健食品還應(yīng)當(dāng)索

取檢驗檢疫合格證明。

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提交文件原件的，可提交復(fù)印件；復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋保

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健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及

相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、

數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。

第十二條、實行統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營

企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔

案，供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進(jìn)行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)

營企業(yè)自行采購的保健食品，應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。

第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)

購入保健食品的，應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告，檢驗報

告應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行臺賬管理，建立購貨、銷

售臺賬，并如實記錄。

第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包

括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、

購進(jìn)價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。

第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包

括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、

銷售價格、銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關(guān)信息的銷售

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票據(jù)。

生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購貨者

名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

第十七條、應(yīng)當(dāng)如實記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材

料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。

第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條、本規(guī)定自____年月一日起施行。企業(yè)經(jīng)

營管理制度10

第一章總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一,工廠為了實現(xiàn)本

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營

決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而

下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核,這有利

于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作,

有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益.

第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主

管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其

它要求.

第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)

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品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、

生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.

第三條國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括

國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）.

第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實

施的遺留問題.

第三章方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年的一月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年

度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,

并由廠長下達(dá)指令.

第六條由—組織_、_、—根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口、

技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集

準(zhǔn)備依據(jù)資料.

第七條—、—、—分頭組織可行性分論證，，形成各口方針目

標(biāo)計劃.

第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂.

第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審

議通過，由—按系統(tǒng)圖法展開，在—月份編制出工廠方針目標(biāo)展

開圖.

第四章方針目標(biāo)的展開

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第十條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值

盡可能定量化,其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、

企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、

職工福利等.

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊,

縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行.

第十二條分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方

針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施.展

開格式與部門展一的相同，分管副廠長于—編制完成，—校對，廠

長批準(zhǔn).

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部

門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、

總結(jié)等.

第十四條各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)

方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方

針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)

的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門

方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生

產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取

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措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目

標(biāo)展開圖要在—完成.

第十六條各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編

制，黨群系統(tǒng)由—審核;技術(shù)系統(tǒng)由—審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由一審

核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

第五章方針目標(biāo)的‘實施

第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次

分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部

門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂.

第十八條各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)

真組織月度PDCA循環(huán).每月一號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計

劃的實施情況，并由主管廠檢查批示.

第十九條在方針目標(biāo)的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大

家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級

目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成.

第二十條_、_、_、—要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方目

標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、

檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.

第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

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第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門是主要歸口部門為

_、_、—.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、

協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的

主要手段，在廠長主持下，—應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實

施情況每季度進(jìn)行一次珍斷，并及時解決實施中存在的問題.

第二十三條廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各

分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，廠長批準(zhǔn)），由各

部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和—廣泛調(diào)查、收集情況,形成書

面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作.

第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、

歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加.

診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)

導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補充，并解答廠長及其它人同提出的問題,

對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，—制定整改

措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價

并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.

甲級:按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著.

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乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般.

丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不

夠所致.

第二十六條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難

易，，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只

達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際

情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢

查診斷，對存在的問題按職能分解落實.

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查

診斷,對存在問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改,企業(yè)經(jīng)營管理制度11

為切實加強我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營的布局管理，進(jìn)一步搞好

安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實

際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氮氣、二氧化碳、溶解乙族氣以

及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空

氣分離、低溫液體充裝、溶解乙烘氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營站（門市部）

等經(jīng)營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可

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缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機械、醫(yī)藥、化工、食品、電子

等領(lǐng)域。同時，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使

用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特

氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用

氧氣、氮氣、氮氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工

業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙煥氣。富陽特種氣體有限公司生

產(chǎn)氮氣、碳三氣，二氧化碳?！墓I(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電

纜行業(yè)為主，整個工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺

少。

二、管理措施

1、全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增

的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意

見，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報市政府同意。

2、凡氣體經(jīng)營布局規(guī)劃已滿額的地區(qū)，在未出現(xiàn)停業(yè)或關(guān)閉

企業(yè)之前，停止審批經(jīng)營企業(yè)。凡規(guī)劃未滿額尚可新增經(jīng)營企業(yè)

的地區(qū)，在嚴(yán)格準(zhǔn)入條件的前提下，按誰先申請誰先審批的原貝L

申領(lǐng)《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》，氣體經(jīng)營企業(yè)布點滿額后停止審

批經(jīng)營企業(yè)。

3、加強部門間溝通協(xié)作，共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營行業(yè)

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的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。市發(fā)改局負(fù)責(zé)按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)

經(jīng)營企業(yè)的,立項工作。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單

位的安全監(jiān)督管理綜合工作，負(fù)責(zé)本方案的實施；負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生

產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存定點批準(zhǔn)書》的初審和申報

工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營單位申領(lǐng)《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的初審、申報

和換發(fā)證工作；負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位進(jìn)行安全評價、

安全生產(chǎn)許可、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作；負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。市質(zhì)監(jiān)

局負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國家法律法規(guī)，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位

加強對設(shè)備安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格實

行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標(biāo)識管理，做好自有氣瓶、托管

氣瓶普查建檔管理工作，對質(zhì)量上以次充好、數(shù)量上缺斤少兩、

氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規(guī)行

為，應(yīng)予以嚴(yán)厲打擊，以規(guī)范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營行為。

市公安局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體的公共安全管理，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、

經(jīng)營單位的消防設(shè)計審查和驗收工作，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營

單位落實消防安全責(zé)任制，履行消防安全職責(zé)的情況，實施消防

監(jiān)督檢查。市交通局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體公路、水路運輸單位及其運輸

工具的安全管理，對工業(yè)氣體運輸安全實施監(jiān)督，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體

運輸單位、駕駛?cè)藛T、船員、裝卸人員和押運人員的資質(zhì)認(rèn)定。

第41頁共67頁

工商富陽分局負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)部門的批準(zhǔn)、許可文件，核發(fā)和年審

工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位營業(yè)執(zhí)照，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理危險化學(xué)品市

場經(jīng)營活動。市各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)不同職責(zé)和權(quán)限，相互溝通，

配合協(xié)作，協(xié)助做好本方案實施工作，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營秩序,

監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營行為，引導(dǎo)發(fā)展適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高氣

體生產(chǎn)、經(jīng)營裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會公共安

全，促進(jìn)氣體行業(yè)健康有序發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理制度12

工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明

確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實

現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織

實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)

力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強

企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工

廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由

廠長下達(dá)指令。

第六條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)

部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資

料

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計

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劃

第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，

由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值

盡可能定量化。其內(nèi)容股包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、

企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、

職工福利等

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊,

縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方

針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出m標(biāo)值和措施。執(zhí)

行方法與部門的方法相同，分管副廠長—編制完成—校對，廠長

批準(zhǔn)

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部

門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、

總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)

方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方

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針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目

標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門

方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措

施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目

標(biāo)執(zhí)行圖要在—完成

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編

制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審

核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次

”分階段pdca循環(huán)“，”階段pdca循環(huán)計劃"由“三辦”會同有關(guān)部

門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂

第十八條各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)

真組織月度”pdca循環(huán)每月—號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計

劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示

第十九條在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動

其積極性，廣泛開展大性的’質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保

各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，

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將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、

考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個

主要歸口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、

協(xié)調(diào)、檢查和考核工作

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的

主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針

目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問

題。

第二十三條廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各

分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知（由計劃科制定，廠長批準(zhǔn)），由各

部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,

形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作

第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門

負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根

據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,

后由負(fù)責(zé)部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存

在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整

改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。？

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價

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并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級甲

級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著乙級：基本按目

標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果

較差且主要由主觀努力不夠所致

第二十六條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、

效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級

目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況

給予經(jīng)濟(jì)懲罰

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢

查診斷，對存在的問題按職能分解落實

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查

診斷，對存在問題及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。企業(yè)經(jīng)營管理制度13

為提升家裝企業(yè)的形象。建立企業(yè)的.品牌戰(zhàn)略，給客戶心

目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制定辦公

室工作制度。

一、五不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。

2、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。

3、不準(zhǔn)在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑

聊。

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4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。

5、不準(zhǔn)在上班時間前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作區(qū)域未整理清潔不走。

2、部門負(fù)責(zé)人未同意不走。

3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。

三、工作時間

總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00--17：30

設(shè)計及其他部門人員：9：00--17；30

注：①休息天輪休制另行安排。

②由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時間另行通知。

四、作勤制度

1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。

2、不準(zhǔn)代人登記。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。

B、每月全勤獎勵30元。

C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。

2、處罰條款

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①遲到每次處罰30元。

②早退每次處罰30元。

③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。

④代登記者處罰每次50元。

⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）

3、請假原則

①部門職員向部門負(fù)責(zé)人請假。

②部門負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請假。

③在向部門負(fù)責(zé)人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事

由。當(dāng)天辦好請假手續(xù)，突發(fā)原因應(yīng)及時事前電話請假，次日必

須補辦請假條。

④未辦理請假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。

六、其他

1、打卡由總臺負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、總臺及設(shè)計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負(fù)

責(zé)。

3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營

管理制度14

一、總則：

為了提高本公司經(jīng)營運作，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù)，公

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司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度,

加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制，同

時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制

業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對

銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務(wù)

工作。

二、崗位職責(zé)：

2、1銷售副總：

a、負(fù)責(zé)總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行。

b、組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時反饋市場信息和客戶要

求。

c、會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制，制定年銷售

計劃，各時期營銷策略。企業(yè)經(jīng)營管理制度。

d、對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立，并將信息及時反饋至公司總經(jīng)理。

e、負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。

f、會同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。

2、2銷售部:a、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。

b、嚴(yán)格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)

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行。

C、負(fù)責(zé)編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯

總表”。

d、負(fù)責(zé)對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作。企業(yè)經(jīng)營管

理制度。并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)。

e、制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并

負(fù)責(zé)落實與考核