




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
目錄
1公司簡介................................................................................................................1
1.1公司概況.....................................................................................................1
1.2組織機(jī)構(gòu).....................................................................................................2
1.3資金管理.....................................................................................................2
2付款審批環(huán)節(jié)流程現(xiàn)狀.......................................................................................3
3付款審批環(huán)節(jié)存在的問題....................................................................................5
3.1付款審批流程冗長.....................................................................................5
3.2加急付款審批流程缺失.............................................................................5
3.3新項(xiàng)目資金籌備時(shí)間倉促.........................................................................7
4付款審批環(huán)節(jié)優(yōu)化對(duì)策........................................................................................7
4.1下放預(yù)算內(nèi)小額付款審批權(quán)限.................................................................7
4.2增設(shè)加急付款審批流程.............................................................................8
4.3建立新項(xiàng)目付款預(yù)先申報(bào)制度.................................................................9
參考資料.................................................................................................................11
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
杭州銘成裝飾工程有限公司
財(cái)務(wù)付款批審流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
1公司概況
1.1公司簡介
杭州銘成裝飾工程有限公司是一家以建筑裝飾與施工為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán)企
業(yè)。公司成立于2003年,通過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)成為建筑裝飾行業(yè)中高等
級(jí)資質(zhì)最完備的企業(yè)之一。從業(yè)務(wù)板塊來看,公司立足裝飾主業(yè),不斷優(yōu)化大
裝飾平臺(tái),構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù);在智慧家居板塊,專注家居智能化解決方案及智
能工程建設(shè):在金融服務(wù)板塊,圍繞公司核心工程、供應(yīng)鏈展開產(chǎn)業(yè)金融,實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同發(fā)展:在科技創(chuàng)新板塊,公司積極推動(dòng)裝配化研發(fā)和應(yīng)用。從地區(qū)
分布來看,杭州銘成裝飾工程有限公司業(yè)務(wù)遍布全國各地,從圖1.1可以看出,
業(yè)務(wù)主要分布在華南、華中地區(qū),尤其是華南地區(qū)業(yè)務(wù)量最多,其營收占杭州
銘成裝飾工程有限公司營業(yè)收入的40%。目前,海外業(yè)務(wù)還屬于探索初期,業(yè)
務(wù)量小,由此營收只占杭州銘成裝飾工程有限公司營業(yè)收入的1%??偟膩碚f,
杭州銘成裝飾工程有限公司業(yè)務(wù)范圍廣,使得總部資金管理難度加大。
圖1.1公司業(yè)務(wù)占比分布圖
1
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
1.2組織機(jī)構(gòu)
目前,杭州銘成裝飾工程有限公司集團(tuán)總部主要有財(cái)務(wù)中心、工程中心、
采購中心、營銷中心等9個(gè)職能部門。直接隸屬干總部的精裝集團(tuán)共9個(gè)片區(qū)。
集團(tuán)下轄分公司8家,子公司6家。集團(tuán)總部對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)、人事進(jìn)行統(tǒng)
一管理。在具體業(yè)務(wù)方面,各分子公司有較大的自主性,分公司各項(xiàng)事務(wù)由分
公司總經(jīng)理統(tǒng)籌管理,并對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé),這有助干充分發(fā)揮分子公司的積極
性。目前,集才管理人員人數(shù)超過4000人,分支機(jī)構(gòu)已遍布全國各地。杭州銘
成裝飾工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖如圖1.2所示。
圖1.2公司組織結(jié)構(gòu)圖
1.3資金管理情況
杭州銘成裝飾工程有限公司的資金集中管理采用結(jié)算中心模式。結(jié)算中心
是集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集中收付、資金結(jié)算、賬戶管理、資金調(diào)撥、
投融資等職能。目前,公司集團(tuán)總部及各分子公司擁有各類賬戶超過30個(gè),子
公司的所有收入均匯入各自的基本戶,資金需經(jīng)過特定流程申請(qǐng),由集團(tuán)統(tǒng)一
支付。在公司集團(tuán)總部,結(jié)算中心職能由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資金管理組執(zhí)行。杭州
銘成裝飾工程有限公司資金集中管理模式如圖1.3所示:
2
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
圖1.3杭州銘成裝飾工程有限公司付款流程
2公司財(cái)務(wù)付款審批流程現(xiàn)狀
建筑裝飾公司既屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),也屬于資本密集型企業(yè)。建筑裝飾
企業(yè)需要大量的人工、原材料的投入。因此,大量的支付單據(jù)需要總部高效率
的付款流程作支撐。根據(jù)杭州銘成裝飾工程有限公司《總部財(cái)務(wù)審批制度》,
目前杭州銘成裝飾工程有限公司外部付款主要包括集團(tuán)日常費(fèi)用開支、稅金、
固定資產(chǎn)購置、材料、人工、各類保證金等款項(xiàng)。如圖2.1,總的來說,杭州銘
成裝飾工程有限公司的外部付款流程主要包括經(jīng)辦人申請(qǐng)、業(yè)務(wù)部門審核、財(cái)
務(wù)部門審核、總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批、出納付款等環(huán)節(jié)。
圖2.1杭州銘成裝飾工程有限公司外部付款流程
流程各主要節(jié)點(diǎn)及其職責(zé)主要包括:
經(jīng)辦人。在集團(tuán)OA系統(tǒng)填寫付款申請(qǐng),如實(shí)填寫付款事項(xiàng)、原因,表明
資金使用的合理性。同時(shí),上傳合同掃描件及發(fā)票信息,確認(rèn)付款事項(xiàng)按合同
進(jìn)行。保證所提供資料真實(shí)、充分等。
3
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
部門(分公司)經(jīng)理/總經(jīng)理。核實(shí)經(jīng)辦人的申請(qǐng)是否屬實(shí),核實(shí)該付款事項(xiàng)是
否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),復(fù)核付款事項(xiàng)是否按合同規(guī)定執(zhí)行,并從整體上把握該資金
集中管理下杭州銘成裝飾工程有限公司外部付款業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究付款事項(xiàng),
把控本部門或分公司的費(fèi)用資金情況等。
總部會(huì)計(jì)。檢查前端審核流程是否符合規(guī)定,檢查發(fā)票是否真實(shí)、合法合
規(guī),核對(duì)發(fā)票、入庫單相關(guān)信息是否與經(jīng)辦人所提供資料相一致,判斷所付款。
項(xiàng)是否合理等。
總部財(cái)務(wù)經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)。判斷付款事項(xiàng)是否符合公司財(cái)務(wù)制度,審核款項(xiàng)
是否超支,是否按合同執(zhí)行,評(píng)價(jià)該付款事項(xiàng)是否有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等。
總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)。判斷該項(xiàng)付款對(duì)后期企業(yè)經(jīng)營可能造成的影響,判斷該
事項(xiàng)是否和企業(yè)的經(jīng)營政策相適應(yīng)等。
出納。檢查審核流程是否已經(jīng)完畢,核對(duì)金額、客戶名稱、銀行賬號(hào)是否
正確,制單付款。
具體來說,杭州銘成裝飾工程有限公司根據(jù)不同類型的款項(xiàng)以及金額大小
分別設(shè)置了不同的付款審批流程,表2.1是杭州銘成裝飾工程有限公司主要的外
部付款相關(guān)業(yè)務(wù)流程:
表2.1杭州銘成裝飾工程有限公司外部付款業(yè)務(wù)流程
款項(xiàng)條件業(yè)務(wù)流程
日常2萬元以內(nèi)由部門經(jīng)辦人員經(jīng)辦,報(bào)部門經(jīng)理、中心總經(jīng)理、會(huì)計(jì)審核,
費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
開支
2萬元以上由部門經(jīng)辦人員經(jīng)辦,報(bào)部門經(jīng)理、中心總經(jīng)理、會(huì)計(jì)審核,
報(bào)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。
稅金企業(yè)所得稅由經(jīng)辦人經(jīng)辦,經(jīng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,
報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。
所得稅以外的由經(jīng)辦人經(jīng)辦,會(huì)計(jì)審核后,報(bào)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
稅金
單項(xiàng)購置10萬以由經(jīng)辦人經(jīng)辦,行政中心總經(jīng)理、會(huì)計(jì)審核,報(bào)財(cái)務(wù)中心分管
內(nèi)或批量購置20領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批
4
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
萬以內(nèi)
固定單項(xiàng)購置10萬以由經(jīng)辦人經(jīng)辦,行政中心總經(jīng)理、會(huì)計(jì)審核后報(bào)財(cái)務(wù)中心分管
資產(chǎn)上或批量購置20領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。
購置萬以上
80萬元以內(nèi)經(jīng)辦人經(jīng)辦,部門經(jīng)理、中心總經(jīng)理、會(huì)計(jì)審核,報(bào)財(cái)務(wù)中心
分管領(lǐng)導(dǎo)審批
各類
保證80萬元以上經(jīng)辦人經(jīng)辦,部門經(jīng)理、中心總經(jīng)理、會(huì)計(jì)審核,報(bào)財(cái)務(wù)中心
金分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
材料項(xiàng)目采購人員經(jīng)辦,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)(分公司)采購負(fù)責(zé)人、
采購片區(qū)總經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、工程中心采購部經(jīng)理、工程中心
-
分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,報(bào)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
人工-由經(jīng)辦人經(jīng)辦,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)(分公司)總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)
費(fèi)務(wù)經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3公司財(cái)務(wù)付款審批流程存在的問題
3.1付款審批流程冗長
杭州銘成裝飾工程有限公司目前對(duì)集團(tuán)和各分子公司的費(fèi)用實(shí)行按月預(yù)算,
以為未來一個(gè)月的資金使用規(guī)劃提供支持,同時(shí)幫助決策層領(lǐng)導(dǎo)判斷正常和非
正常的支出、預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的支出。通過預(yù)算的實(shí)施,管理層可以將精力更
多地放在企業(yè)的全面發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃上,從而實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)預(yù)算內(nèi)資金使用審
批流程的簡化。這是因?yàn)樵陬A(yù)算編制時(shí),預(yù)算內(nèi)資金使用已經(jīng)獲得了高層管理
的批準(zhǔn)。
訪談結(jié)果顯示,杭州銘成裝飾工程有限公司在資金使用過程中并未充分利
用預(yù)算的作用,因?yàn)轭A(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的付款仍然采用相同的審批流程。這導(dǎo)致
審批權(quán)限過于集中,不能讓管理層從繁瑣的審批程序中解放出來,也不利于外
部付款流程效率的提高。同時(shí),外部付款審批流程嚴(yán)格,流程長,環(huán)節(jié)多,涉
及的人員范圍廣,不是每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都能及時(shí)審批,從而增加了外部付款業(yè)務(wù)
的耗時(shí)。另外,一些中高層管理人員認(rèn)為,一些金額較小的款項(xiàng)不必讓他們審
5
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
批,只需告知即可。然而,在目前的付款審批流程中,所有單據(jù)的審核都是千
篇一律,沒有進(jìn)行精簡和優(yōu)化,沒有按照重要性進(jìn)行分類審批。
3.2加急付款審批機(jī)制缺失
通過訪談發(fā)現(xiàn),杭州銘成裝飾工程有限公司的相當(dāng)一部分急用款不能按時(shí)
支付,導(dǎo)致75%的采購專員或經(jīng)辦人遭到供應(yīng)商的不滿。造成這種情況主要有
三個(gè)原因:一是建筑行業(yè)特殊性導(dǎo)致的零時(shí)急需款項(xiàng);二是審批流程較長,導(dǎo)
致審批人審批付款申請(qǐng)出現(xiàn)延遲;三是款項(xiàng)支付不成功,需要重新走付款審批
程序。為了解決這些問題,可以隨機(jī)統(tǒng)計(jì)長沙片區(qū)逾期支付的付款申請(qǐng)單,并
采取措施加快審批流程,優(yōu)化付款流程,提高付款效率,統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3.2。
根據(jù)2021年杭州銘成裝飾工程有限公司長沙片區(qū)逾期付款的記錄,共有11筆
逾期付款。主要原因是付款期限段短而不能及時(shí)付款,以及某些審批節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)
延遲審批,導(dǎo)致未走完全部流程。長沙片區(qū)業(yè)務(wù)量只是公司總業(yè)務(wù)量的很小一
部分,因此可以推斷出,因各種原因?qū)е掠馄诟犊钤诤贾葶懗裳b飾工程有限公
司非常普遍。
表3.2長沙片區(qū)逾期支付的付款申請(qǐng)單
月份數(shù)量逾期支付原因
一月0
二月1正常單據(jù),未走完全部流程。
三月1急單,約定付款期限過短
四月2付款信息錯(cuò)誤;經(jīng)辦人提供資料不全
五月1急單、約定付款期限過短
六月0-
七月2正常單據(jù),未走完全部流程;付款信息錯(cuò)誤
八月1付款信息錯(cuò)誤
九月0-
十月2急單,約定付款期限過短;付款信息錯(cuò)誤
十一月0-
十二月1經(jīng)辦人未按時(shí)提交支付申請(qǐng)
雖然說有些錯(cuò)誤單據(jù)是人為造成的,但是錯(cuò)誤是無法避免的,我們應(yīng)該有
相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。究其根本,是由于杭州銘成裝飾工程有限公司OA系統(tǒng)里沒
6
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
有加急付款流程來補(bǔ)救因?yàn)楦鞣N原因造成的逾期付款。也就是說,所有的付款
申請(qǐng),不論是急單還是普通的付款單,都是需要經(jīng)過漫長的審批流程才能完成
支付,這種單一的付款審批方式已經(jīng)不再適應(yīng)像杭州銘成裝飾工程有限公司這
樣規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)多樣的大型企業(yè)集團(tuán)。
3.3新項(xiàng)目資金籌備時(shí)間倉促
每月預(yù)算完成后,財(cái)務(wù)中心資金管理組根據(jù)預(yù)算情況籌集資金,有現(xiàn)金盈
余則選擇購買低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品,有現(xiàn)金短缺則選擇對(duì)外融資,以滿足日常經(jīng)
營需要。然而在實(shí)際操作中,資金管理組工作人員常常會(huì)收到大額的預(yù)算外支
付申請(qǐng),導(dǎo)致困擾。遇到此種情況,他們有兩種做法:一是提前贖回理財(cái)產(chǎn)品,
但這會(huì)讓公司損失部分投資收益;二是對(duì)外融資,但這需要耗費(fèi)時(shí)間和程序復(fù)
雜。這些問題的根源在于大額預(yù)算外付款沒有預(yù)先申報(bào),沒有給資金管理組工
作人員充足的時(shí)間來調(diào)整付款計(jì)劃。
4財(cái)務(wù)付款審批流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.1下放預(yù)算內(nèi)小額付款審批權(quán)限
為了讓高層領(lǐng)導(dǎo)能夠更專注于公司戰(zhàn)略等更高層次的工作,應(yīng)該合理地下
放部分付款的審批權(quán)限。通過訪談一些中高層領(lǐng)導(dǎo),很多人認(rèn)為很多付款審批
單據(jù)并不需要他們一個(gè)個(gè)審批,只需告知即可。將付款審批流程作以下調(diào)整:
對(duì)于干預(yù)算外的付款,應(yīng)該按照各流程進(jìn)行嚴(yán)格審批,因?yàn)檫@些款項(xiàng)的實(shí)
現(xiàn)沒有經(jīng)過宙批,風(fēng)險(xiǎn)較高。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng),應(yīng)根據(jù)金額大小進(jìn)行區(qū)分,
將款項(xiàng)分為告知型和批準(zhǔn)型。對(duì)于杭州銘成裝飾工程有限公司來說,日常費(fèi)用
開支小于2萬元為告知型,大于2萬元為批準(zhǔn)型,材料人工等大宗付款小于10
萬元為告知型,大于10萬元為批準(zhǔn)型。
重新設(shè)置OA系統(tǒng)中的審批程序。對(duì)于批準(zhǔn)型付款流程,應(yīng)按照原有的審批
程序嚴(yán)格審批,并需得到高層批準(zhǔn)。對(duì)于告知型付款審批,則可以下放審批權(quán)
限,逐級(jí)審批。以預(yù)算內(nèi)的人工費(fèi)為例,小于10萬元的人工費(fèi)付款,由經(jīng)辦人
經(jīng)辦,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后即可付款。在財(cái)務(wù)經(jīng)
理審批通過后,OA系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)抄送付款信息給財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo),以履行告知
義務(wù)。這樣的精簡審批流程可以提高效率,并確保資金管理的透明和準(zhǔn)確性。
如圖4.1所示。
7
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
圖4.1小額資金付款優(yōu)化流程圖
4.2增設(shè)加急付款審批機(jī)制
設(shè)置加急付款通道。目的是為了減少不必要的等待時(shí)間或精簡不必要的審
批環(huán)節(jié),進(jìn)一步縮短加急付款的審批時(shí)間,對(duì)加急付款通道的應(yīng)用,針對(duì)不后
的情況會(huì)有不同的處理方式:
(1)對(duì)于首次申請(qǐng)付款的單據(jù),這種情況主要包括毫無征兆的、需要緊急付
款的單據(jù)。經(jīng)辦人在OA系統(tǒng)里填寫付款申請(qǐng)單時(shí),需要選擇“加急付款”按鈕,
在后續(xù)的審批過程中,該付款由請(qǐng)會(huì)自動(dòng)置頂在各審批人的“待宙批單據(jù)”列表內(nèi),
并通過短信提醒各宙批人及時(shí)審批,如果在一定時(shí)間內(nèi)仍然沒有審批的,付款
申請(qǐng)會(huì)自動(dòng)到達(dá)下一個(gè)環(huán)節(jié)的審批人。一般情況下,在每個(gè)審批人所在審批環(huán)
節(jié)出停留不超過2小時(shí),可保證該筆付款由請(qǐng)?jiān)谝惶熘畠?nèi)完成審。批并完成付
款操作。
(2)對(duì)于二次付款自請(qǐng),這種情形主要包括付款由請(qǐng)單錯(cuò)誤,駁回修改的單
據(jù)。由于二次申請(qǐng)涉及到信息修改,因此需要更加謹(jǐn)慎,把控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)金額,
收款人等關(guān)鍵信息錯(cuò)誤時(shí),不適用于加急付款通道,需要經(jīng)辦人重新申請(qǐng),重
新審批。當(dāng)銀行賬號(hào)、補(bǔ)充資料等非關(guān)鍵信息錯(cuò)誤時(shí),由當(dāng)前審批人駁回經(jīng)辦
人,待修改完善后再重新回到當(dāng)前審批人繼續(xù)審批。
上述措施目的在于精簡錯(cuò)誤單據(jù)不必要的審批程序,可是在實(shí)際執(zhí)行過程
中,應(yīng)當(dāng)格外注意其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如,由于非關(guān)鍵信息駁回修改時(shí),OA
8
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)保持原有的金額,收款人名稱等關(guān)鍵信息不變,經(jīng)辦人不能自行修改,
經(jīng)辦人只能修改錯(cuò)誤的非關(guān)鍵信息。同時(shí),應(yīng)當(dāng)保持付款申請(qǐng)單號(hào)不變,在流
程備注欄中注明修改痕跡,并且抄送給其他審批人。
4.3建立新項(xiàng)目付款預(yù)先申報(bào)制度
大額預(yù)算外付款常見于新開發(fā)項(xiàng)目中,需要大量采購原材料或繳納保
證金,而這部分資金往往沒有包含在月初的預(yù)算之中且金額較大。為了保
證企業(yè)有充足的資金供應(yīng),應(yīng)當(dāng)完善新項(xiàng)目付款預(yù)先申報(bào)制度。杭州銘成
裝飾工程有限公司的預(yù)先申報(bào)制度包括上傳付款金額及明細(xì)、付款日期、
項(xiàng)目名稱、合同掃描件等關(guān)鍵信息,申報(bào)后經(jīng)過審批后上報(bào)到總部資金管
理組。施工合同簽訂到材料采購中間大約間隔十五日左右,能夠滿足資金
管理組籌資的時(shí)間需求。這一規(guī)定應(yīng)該成為公司的明文規(guī)定,以便實(shí)施。
具體流程如圖4.3所示。
圖4.3公司付款申請(qǐng)流程圖
5設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
通過對(duì)杭州銘成裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)付款審批的流程分析,公司有以下
9
湖南商務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 積極參與志愿活動(dòng)回饋社會(huì)計(jì)劃
- 制定職業(yè)生涯的長期規(guī)劃計(jì)劃
- 法學(xué)概論考試的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式與試題及答案探討
- 前臺(tái)文員與其他部門的協(xié)調(diào)溝通計(jì)劃
- 信息技術(shù)市場(chǎng)的變化與機(jī)遇測(cè)試試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)管理員考試能力評(píng)估試題及答案
- 品牌預(yù)期與消費(fèi)者行為的關(guān)聯(lián)計(jì)劃
- 提升項(xiàng)目交付能力的策略計(jì)劃
- 2024年吉林省生態(tài)環(huán)境廳下屬事業(yè)單位真題
- 2024年湖北省交通運(yùn)輸廳下屬事業(yè)單位真題
- GB/T 15970.6-2007金屬和合金的腐蝕應(yīng)力腐蝕試驗(yàn)第6部分:恒載荷或恒位移下預(yù)裂紋試樣的制備和應(yīng)用
- 案款收款賬戶確認(rèn)書
- 9-馬工程《藝術(shù)學(xué)概論》課件-第九章(20190403)【已改格式】.課件電子教案
- 多發(fā)性骨髓瘤臨床路徑
- 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾處置專項(xiàng)方案
- 歡迎新同學(xué)幼兒園中小學(xué)開學(xué)第一課入學(xué)準(zhǔn)備ppt
- (整理)柴油發(fā)電機(jī)的檢修
- 2021年肇慶市端州區(qū)華佗醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員招聘筆試試題及答案解析
- JJG 694-2009 原子吸收分光光度計(jì)-(高清現(xiàn)行)
- DB23∕T 482-1998 主要樹種樹高級(jí)立木材積表
- Q∕GDW 12130-2021 敏感用戶接入電網(wǎng)電能質(zhì)量技術(shù)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論