衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介......................................1

2衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司現(xiàn)有的應(yīng)付賬款管理制度....................1

2.1衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司采購(gòu)流程.............................1

2.2應(yīng)付賬款事前管理制度...........................................2

2.3應(yīng)付賬款的支付管理制度.........................................2

3衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款管理制度中存在的問(wèn)題..............3

3.1供應(yīng)商管理不夠細(xì)化.............................................3

3.2內(nèi)控管理及支付程序不完善.......................................3

3.3付款資金安排欠妥...............................................4

4衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)..................5

4.1物料采購(gòu)方面...................................................5

4.1.1制定合理的采購(gòu)計(jì)劃.......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.1.2明確職責(zé)分工.............................................5

4.2資金控制及節(jié)省.................................................5

4.2.1籌劃現(xiàn)金折扣.............................................5

4.2.2合理編制應(yīng)付賬款資金計(jì)劃.................................5

4.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與信息化水平.......................................6

5總結(jié)................................................................7

參考資料.............................................................8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款管理制度

優(yōu)化設(shè)計(jì)

1衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司成立于2013年01月16日，注冊(cè)地位于衡陽(yáng)

市雁峰區(qū)白沙洲工業(yè)園白沙工業(yè)大道35號(hào)E區(qū)廠房和附屬配套房，法定代表人

為廖宜君。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)、數(shù)字音視頻譯碼設(shè)備、電視機(jī)、機(jī)頂盒、揚(yáng)聲

器、麥克風(fēng)、遙控器、五金制品、塑料制品、精密模具、移動(dòng)電話、便攜式電子

書(shū)瀏覽器、便攜式自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備、各類(lèi)音箱、顯示屏材料、空氣清新機(jī)成套

產(chǎn)品、掃描儀、監(jiān)視器、燈具、家用電器、可穿戴智能設(shè)備、智能消費(fèi)設(shè)備，從

事以上產(chǎn)品及其零配件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)。

2衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司現(xiàn)有的應(yīng)付賬款管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易過(guò)程中，信用支付已經(jīng)普遍成為企業(yè)在買(mǎi)賣(mài)交易中采取的

一種結(jié)算方式。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理行為中，應(yīng)付賬款管控已成為其中的一項(xiàng)

主要工作，如果企業(yè)對(duì)于應(yīng)付賬款管控力度不足，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)需要重視及加強(qiáng)應(yīng)付賬款的

管控工作，防止因?yàn)閼?yīng)付賬款管控不力而引起的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)付賬款是指

本公司因采購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)所需的商品、材料，或接受勞務(wù)派遣公司等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而應(yīng)

付給本公司代理銷(xiāo)售商或勞務(wù)提供者的相關(guān)款項(xiàng)。它是以商業(yè)信用為前提，是生

產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期逐步形成的經(jīng)營(yíng)性債務(wù)。

2.1衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司采購(gòu)流程

公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣，所需要的原材料多為成品半成品等多樣化的商品，供應(yīng)

商數(shù)量較多。但是，每種原材料的需求量不是特別大，因此公司在采購(gòu)時(shí)會(huì)制定

特定的流程。一般是由生產(chǎn)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部計(jì)劃之后詢(xún)價(jià)下單，供應(yīng)

商供貨入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收并出具入庫(kù)單，采購(gòu)部門(mén)出具采購(gòu)單提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核

并進(jìn)行貨款的支付。

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開(kāi)始申請(qǐng)計(jì)劃下單

采購(gòu)賬單入庫(kù)單驗(yàn)收供貨

核實(shí)賬單付款結(jié)束

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司采購(gòu)流程圖

2.2應(yīng)付賬款事前管理制度

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款事前管理制度包括：審核賬款憑證：

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款憑證應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，以確保賬款憑證的

真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；審核賬款合同：衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬

款合同應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，以確保賬款合同的合法性、準(zhǔn)確性和完整性；審核賬款

記錄：衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款記錄應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，以確保賬款

記錄的準(zhǔn)確性和完整性；審核賬款質(zhì)量：衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款

質(zhì)量應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，以確保賬款質(zhì)量的合格性；審核賬款付款方式：衡陽(yáng)富泰

宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款付款方式應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，以確保賬款付款方式的

合法性和及時(shí)性。

2.3應(yīng)付賬款的支付管理制度

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款的支付管理制度包括：賬款支付的審

批流程：衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款的支付應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批流程，使

得賬款支付的合法性和準(zhǔn)確性；應(yīng)付賬款的支付應(yīng)需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格記錄，以確保賬款

支付的準(zhǔn)確性和完整性；賬款支付的安全措施：應(yīng)付賬款的支付應(yīng)采取安全監(jiān)督

措施，以確保賬款支付的安全性；賬款支付的及時(shí)性：應(yīng)付賬款的支付在確保安

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全的情況下保證及時(shí)性，絕不拖欠應(yīng)付賬款。

3衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款管理制度中存在的問(wèn)

3.1供應(yīng)商管理不夠細(xì)化

財(cái)務(wù)人員完全負(fù)責(zé)負(fù)債管理。供應(yīng)商輔助核算一般在財(cái)務(wù)軟件中設(shè)置。但

是，由于時(shí)間限制或系統(tǒng)性原因，對(duì)供應(yīng)商信息的理解不充分，對(duì)供應(yīng)商的合同

條款，如具體的付款期限、付款方式以及是否可以通過(guò)到期發(fā)票付款等也不清

楚。隨后，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行到期付款時(shí)，隨意付款，不能保證供應(yīng)商按時(shí)收到付

款，供應(yīng)商關(guān)系隨時(shí)間惡化，影響公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。一般情況下，應(yīng)

按照供應(yīng)商規(guī)定的付款方式和期限（通常約為三個(gè)月）支付債務(wù)。然而，由于各

種原因，一些公司往往愿意推遲付款。例如，故意拖延往往是由于困難和缺乏公

司資本造成的，可以大大增加公司的營(yíng)運(yùn)資本，減少現(xiàn)金流對(duì)公司發(fā)展的限制，

增加產(chǎn)量，從而增加收入。然而，這是一種商品交換。由于延期付款產(chǎn)生的當(dāng)期

收入完全是通過(guò)消耗企業(yè)自身的信用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這將嚴(yán)重?fù)p害與供應(yīng)商的良好關(guān)

系，給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患。

3.2內(nèi)控管理及支付程序不完善

公司從采購(gòu)到付款的內(nèi)部控制和監(jiān)督不夠健全，如果部分員工職業(yè)道德敗

壞，就會(huì)發(fā)生腐敗，嚴(yán)重影響公司的外部形象和聲譽(yù)。例如，一些購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)

商簽訂私人協(xié)議，對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品收取折扣，并向同時(shí)交付相同類(lèi)型商品并選擇為自

己的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)更大折扣的多個(gè)供應(yīng)商提供折扣。盈利能力等因素導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)

品制造過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)原材料。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品和銷(xiāo)售，

導(dǎo)致公司外部品牌價(jià)值大幅下降。為了提前占領(lǐng)市場(chǎng)并順利獲得退款，供應(yīng)商在

銷(xiāo)售商品時(shí)通常會(huì)設(shè)定折扣條件。

雖然財(cái)務(wù)共享模式有助于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)，但由于基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享，一

些審計(jì)過(guò)程被忽視了。大部分流程都是基于web的，這導(dǎo)致了對(duì)物料的隨機(jī)實(shí)際

評(píng)估，從而增強(qiáng)了員工的權(quán)力，導(dǎo)致了劣質(zhì)產(chǎn)品被優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取代，甚至在購(gòu)買(mǎi)外

部物料時(shí)出現(xiàn)欺詐行為。這將影響應(yīng)付賬款的實(shí)際價(jià)值[3]。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)

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中，采購(gòu)及付款是其中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，則非常

不利于對(duì)應(yīng)付賬款流程的管控。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)是越來(lái)越多且

復(fù)雜度也越來(lái)越高，單純依靠手工處理的方式已經(jīng)落伍，無(wú)法更好地適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)對(duì)精細(xì)化管控的需求。目前，不少企業(yè)的采購(gòu)合同沒(méi)有很好地與賬務(wù)處理系統(tǒng)

對(duì)接，無(wú)法在賬務(wù)系統(tǒng)中快速查詢(xún)到合同執(zhí)行的相關(guān)情況，不知道合同的當(dāng)前履

約進(jìn)度，不知道付款金額是否和合同約定的付款進(jìn)度相匹配，逾期未付款無(wú)法得

到預(yù)警信息。預(yù)付款信息也不能直觀地看出。由于信息系統(tǒng)不健全，造成企業(yè)到

期應(yīng)付或預(yù)付而未及時(shí)、足額付出而引發(fā)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，也可能造成企業(yè)多付款

而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)追回，給企業(yè)的資金造成損失。

3.3付款資金安排欠妥

部分企業(yè)高層、中層等管理人員對(duì)應(yīng)付賬款的認(rèn)識(shí)仍停留在傳統(tǒng)觀念上，認(rèn)

為拖延供應(yīng)商的付款是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)。所以，不少企業(yè)對(duì)供應(yīng)商及服務(wù)商

的付款安排是能拖就拖，能延長(zhǎng)則延長(zhǎng)，認(rèn)為沒(méi)有必要編制付款計(jì)劃，一直是等

到供應(yīng)商反復(fù)多次催款之后，采購(gòu)部門(mén)才與財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)付款安排，而財(cái)務(wù)部門(mén)

的資金已經(jīng)提前安排在相關(guān)急需資金的項(xiàng)目之上。一旦這種沒(méi)有計(jì)劃性的臨時(shí)性

付款申請(qǐng)?jiān)龆?，?shì)必打亂企業(yè)的營(yíng)運(yùn)節(jié)奏，給企業(yè)的資金安排造成非常大的壓力。

久而久之，供應(yīng)商也會(huì)將付款信用條件變得更為嚴(yán)苛，進(jìn)而加大企業(yè)的資金壓力，

帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司應(yīng)付賬款管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.1物料采購(gòu)方面

4.1.1制定合理采購(gòu)的計(jì)劃

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)涉及較廣，因此在日常的生產(chǎn)過(guò)程中需

要的原材料也比較廣泛。在原材料采購(gòu)方面要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，這樣，在采

買(mǎi)的過(guò)程中才會(huì)有條不紊達(dá)到利益的最優(yōu)選。首先，公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需求分

析，確定采購(gòu)的物品類(lèi)型、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，

在確保價(jià)格合理的基礎(chǔ)上保證材料質(zhì)量，確定合理的采購(gòu)價(jià)格。第三，確定采購(gòu)

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渠道，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和及時(shí)到貨。最后，確定采購(gòu)合同的條款，確保雙方

的權(quán)益。定期對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保采購(gòu)計(jì)劃的有效實(shí)施。

4.1.2明確職責(zé)分工

采購(gòu)計(jì)劃制定之后就是要合理分工，確定采購(gòu)人選。采購(gòu)人選對(duì)于公司的生

產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要，公司可以從這幾個(gè)方面來(lái)提升經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是在招

聘環(huán)節(jié)把好關(guān)，招進(jìn)來(lái)的人可以勝任相應(yīng)崗位的要求。二是對(duì)現(xiàn)有涉及應(yīng)付賬款

各環(huán)節(jié)崗位的人員進(jìn)行包括業(yè)務(wù)技能、溝通技能、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高

各經(jīng)辦人員的綜合素質(zhì)及責(zé)任心。在各部門(mén)相關(guān)人員的共同努力下，改進(jìn)應(yīng)付賬

款管理中的各項(xiàng)不足之處，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)從采購(gòu)、收貨、付款、到對(duì)賬等

環(huán)節(jié)的工作，提升資金的使用效率。內(nèi)部激勵(lì)考核機(jī)制。企業(yè)需要建立往來(lái)款項(xiàng)

獎(jiǎng)懲措施，將各部門(mén)往來(lái)款項(xiàng)責(zé)任人的薪酬與其負(fù)責(zé)的往來(lái)款項(xiàng)關(guān)聯(lián)起來(lái)。例

如：銷(xiāo)售人員的績(jī)效與銷(xiāo)售額、應(yīng)收款項(xiàng)回款率、應(yīng)收款項(xiàng)回款周期掛鉤；是否

按期支付的應(yīng)付款項(xiàng)與采購(gòu)人員的薪酬相關(guān)；超出合同約定期限未收款或未付款

且未對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行提醒義務(wù)的財(cái)務(wù)人員也需要進(jìn)行處罰。這樣才能從根本上消

除因人為拖延造成的往來(lái)款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬。

4.2資金控制及節(jié)省

4.2.1籌劃現(xiàn)金折扣

公司在應(yīng)付賬款方面應(yīng)考慮繳稅與抵稅的問(wèn)題，這時(shí)候就要求公司賬務(wù)管理

負(fù)責(zé)人具有一定的稅務(wù)知識(shí)。通常，現(xiàn)金折扣是發(fā)生在企業(yè)銷(xiāo)售貨物以后，本身

不屬于銷(xiāo)售行為而是一種融資行為。不得從銷(xiāo)售額中扣除，企業(yè)需要全部銷(xiāo)售額

計(jì)算和繳納增值稅。從企業(yè)稅負(fù)角度考慮，商業(yè)折扣方式優(yōu)于現(xiàn)金折扣，可以通

過(guò)修改合同，將現(xiàn)金折扣改為商業(yè)折扣，并把銷(xiāo)售額和折扣額分別寫(xiě)在同一張發(fā)

票上。這樣，企業(yè)就可以獲得和商業(yè)折扣下同樣的納稅籌劃效益。

4.2.2合理編制應(yīng)付賬款資金計(jì)劃

適當(dāng)?shù)卣加霉?yīng)商的資金對(duì)于緩解企業(yè)的資金壓力是非常重要的，但這并不

意味著企業(yè)可以隨意地拖欠供應(yīng)商的資金不付。因此，非常有必要編制應(yīng)付賬款

的資金支付計(jì)劃。為了編制好付款計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)要多與采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)溝通，采

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購(gòu)部門(mén)也要及時(shí)做好跟供應(yīng)商的溝通和交流，告知供應(yīng)商付款金額、付款時(shí)間和

付款方式。企業(yè)對(duì)于應(yīng)付賬款付款按照輕重緩急做出合理的資金計(jì)劃安排，是維

護(hù)好與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期合作的重要前提。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與信息化水平

為了加強(qiáng)應(yīng)付賬款的內(nèi)部審計(jì)，必須做好這些方面的工作。首先，要提高內(nèi)

部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)不是為了裝飾，而是為了加強(qiáng)具有非凡

技能的主管的作用。因此，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交倉(cāng)儲(chǔ)清單，發(fā)票等原

始憑單，財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)經(jīng)審查核實(shí)的原始憑單登記記賬憑證及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)

處理工作。建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。第二，應(yīng)注重應(yīng)付賬款的內(nèi)部

審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略與預(yù)算的一致性、會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性、采購(gòu)舞弊、審批程序

等，分別解決存在的問(wèn)題。第三，針對(duì)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議，

督促和支持相關(guān)業(yè)務(wù)單位及時(shí)采取措施，限期改進(jìn)。四是不斷建立和完善應(yīng)收賬

款風(fēng)險(xiǎn)控制體系，采取防范措施，消除處于萌芽狀態(tài)的較大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的發(fā)

展。建立往來(lái)款項(xiàng)管控系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際工作情況，搭建往來(lái)款項(xiàng)管控平臺(tái)。該平

臺(tái)基本要素是款項(xiàng)性質(zhì)、往來(lái)款項(xiàng)余額、到賬時(shí)間、賬齡、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)責(zé)任

人。臨期時(shí)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)多次提醒相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與責(zé)任人及時(shí)辦理，這樣每筆往

來(lái)款項(xiàng)可以明確相關(guān)部門(mén)、相關(guān)責(zé)任人等，以避免往來(lái)款項(xiàng)后期無(wú)人管理的狀

況。該平臺(tái)可以開(kāi)放權(quán)限至各部門(mén)。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)展開(kāi)以老帶

新等方案，保證管理人才的可持續(xù)發(fā)展與保證有管理人才用。因?yàn)樨?cái)務(wù)處、資產(chǎn)

管理部門(mén)、使用部門(mén)人員負(fù)責(zé)的職位和擔(dān)當(dāng)事項(xiàng)不同，所以要對(duì)此進(jìn)行定制教

育，才能綜合、科學(xué)地有效地提高企業(yè)人力的專(zhuān)業(yè)性，提高業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)督

意識(shí)和責(zé)任感。在企業(yè)管理也是一種生產(chǎn)力。要提高全體職員的固定資產(chǎn)管理意

識(shí)，提高管理者的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要通過(guò)激動(dòng)措施調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積

極性。對(duì)于企業(yè)違反職業(yè)倫理的管理人力，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)則和規(guī)定追究責(zé)任。

好好管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，最大限度地利用企業(yè)的資產(chǎn)的價(jià)值。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)

必須及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交手續(xù)齊全的原始單交由財(cái)務(wù)人員入賬，對(duì)于采購(gòu)物資合同

規(guī)定相關(guān)不符合的事項(xiàng)不予掛賬。盡可能從公司出發(fā)，保證公司的信譽(yù)。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

采購(gòu)部

開(kāi)始材料采購(gòu)

是

發(fā)票審核

審批確定方式付款申請(qǐng)

否

核銷(xiāo)發(fā)票填采購(gòu)單付款申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票

審批發(fā)票核銷(xiāo)

結(jié)束發(fā)票核銷(xiāo)付款結(jié)束

衡陽(yáng)富泰宏精密工業(yè)有限公司優(yōu)化采購(gòu)流程圖

5總結(jié)

本文對(duì)企業(yè)應(yīng)付賬款管理的要點(diǎn)與重要性進(jìn)行了概述，通過(guò)查閱文獻(xiàn)以及電

話調(diào)查了解到企業(yè)在應(yīng)付賬款管理方面存在的一些問(wèn)題。并以衡陽(yáng)富泰宏精密工

業(yè)有限公司為例進(jìn)行具體分析，企業(yè)在應(yīng)付賬款管理方面主要存在供應(yīng)商管理不

夠細(xì)化、應(yīng)