大型建筑工程項目風險防范問題探析

大型建筑工程項目風險防范(fángfàn)問題探析答辯(dábiàn)人：導師：201年月日共十三頁目錄(mùlù)頁contents01選題背景02風險分析03防范處理04案例分析05歸納總結共十三頁1、選題(xuǎntí)背景國外發(fā)展(fāzhǎn)現(xiàn)狀國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀風險管理的概念在七十年代中期傳入我國，而風險管理得教學、研究和應用開始于1980年之后。在工程建設領域，風險分析的方案也初步開始應用實際案例并且逐漸被接收采納，尤其在大中型建筑工程項目管理中尤為重要，如：北京地鐵網(wǎng)絡的大型建筑工程全過程都運用了項目風險管理方法，從而使北京地鐵網(wǎng)絡工程順利成功的進行。目前世界上許多大型建筑工程項目都采納了工程項目風險管理的方法，如：日本的新干線高速鐵路、香港地鐵、英國倫敦地鐵等大型建筑工程項目都運用了風險管理的方法，從而保障了項目的順利進行。---成熟階段運用風險管理---初期階段嘗試風險管理發(fā)展現(xiàn)狀共十三頁1、選題(xuǎntí)背景意義(yìyì)

工程項目風險管理對大型建筑工程項目的現(xiàn)實意義

是以小的投入成本取得大的安全保障。

盡可能使工程項目面臨的風險損失減小到最低程度而且能夠及時彌補損失。

為處理項目風險提供了各種策劃方案。

有助于工程項目提前警惕一些風險，如決策風險、經(jīng)濟風險、技術風險等。現(xiàn)實意義

風險分析作為一種技術方法，已經(jīng)非常廣闊的應用在工程項目、金融經(jīng)濟等領域平臺上，目前風險分析在工程項目的決策和管理方面的應用上已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。加強風險管理對現(xiàn)代大型建筑工程項目極為重要。研究意義共十三頁2、風險(fēngxiǎn)分析風險(fēngxiǎn)定義及特征

風險是指預測后果中可能出現(xiàn)的不利因素的可變性。以建筑工程項目來看,工程項目風險指的是工程從設計到施工、竣工驗收等各個時期都可能受到的風險，即可描述為：所有可能影響到工程項目在預期內(nèi)按時完成的因素。工程項目風險的定義

工程風險的客觀性和普遍性。

工程風險發(fā)生的有偶然性和同類風險發(fā)生的必然性。

工程風險的可變性。

工程風險的多樣性和多層次性。

工程風險的相對性。

工程風險的可測性。大型工程項目風險的特征共十三頁2、風險(fēngxiǎn)分析風險(fēngxiǎn)分類階段風險因素項目組織管理項目管理能力不足、項目目標不明確、缺少項目管理協(xié)調(diào)工作進度計劃管理不力造成的工期延誤；勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)效率低；材料技術工藝落后；工程進度工期安排不合理成本控制工期滯后；管理經(jīng)驗不足；預算較低；工程變更其他因素施工受到干擾；工程資金短缺階段風險因素可行性研究基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠、分析不合理；預算結果不準確設計設計不達要求；設計不合理；安全系數(shù)未達到標準；有關地質(zhì)的數(shù)據(jù)不全或者不嚴謹施工設計不達要求；設計不合理；安全系數(shù)未達到標準；有關地質(zhì)的數(shù)據(jù)不全或者不嚴謹其他工程設計落后、工程質(zhì)量檢驗與驗收未達到標準工程技術風險的因素工程非技術風險的因素共十三頁3、防范(fángfàn)處理風險(fēngxiǎn)識別專家調(diào)查法是大部分工程系統(tǒng)風險識別的主要運用的方法，是由專家為主要的獲取信息的對象；各個領域的專家運用專業(yè)知識方面的理論與豐富的實際經(jīng)驗，找出各種可能會潛在的風險，并對風險可能導致的后果作出具體的分析與估算。專家調(diào)查法專家個人判斷法。通過征求詢問專家的意見，優(yōu)點是不受其他外界干擾，可以盡量發(fā)揮出個人能力。但是專家判斷問題的主觀性，無法從客觀方面進行準確的判讀。德爾菲法。對于需要調(diào)查的問題，先逐個詢問專家意見，然后進行統(tǒng)一信息整理、歸納，然后再次把面臨的問題反饋給專家，再次征得意見，統(tǒng)一整理歸納集中，再反饋，最后找到問題答案為止。共十三頁2、風險(fēngxiǎn)分析風險(fēngxiǎn)防范流程內(nèi)部環(huán)境目標設定風險識別風險評估風險防范社會經(jīng)濟發(fā)展、政治及法律因素、文化因素戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、合同目標經(jīng)濟風險、經(jīng)營風險、政治風險、社會風險固有風險、剩余風險、風險偏好、風險轉移風險預案、風險應對、風險化解和轉移風險管理風險防范流程信息傳遞機制共十三頁3、防范(fángfàn)處理防范措施風險(fēngxiǎn)降低決策者對不愿放棄的風險，依據(jù)風險規(guī)避的成本收益權衡降低其損失發(fā)生的可能性的方法。風險分散用一定規(guī)模的投資組合分散到單個投資人的投資風險。風險轉移項目管理者利用合同或協(xié)議將那些影響顯著的工程項目的風險轉嫁到其他個人去承擔的行為。風險轉換對一些不可控的外部制度因素風險，通過合作聯(lián)盟、與相關部門建立合同將其轉換為項目管理者可控的風險。風險回避當工程項目風險面臨的威脅幾率很大，損害太大，又沒有其他合適方法，從而主動放棄項目或者更改項目實施方案而回避的方法。共十三頁4、案例(ànlì)分析三峽(sānxiá)水利水電工程從設計到施工到管理到運營由中科院水利專家參與，招投標擇優(yōu)選擇設計方案，選擇實力最強施工單位。并且通過購買保險來轉移風險。建筑工程風險相關部門在庫域搭建野生動物新的生活區(qū)域，通過風險降低來避免生態(tài)環(huán)境的風險。環(huán)境風險第一時期，利用國家一些資金和政策性扶持以及銀行貸款。第二時期，利用資本市場加大對市場融資所占的份額。投資融資風險招投標選擇專業(yè)的管理單位對大壩進行檢查管理，定期進行設備運轉的檢查，避免了人為地破壞。運營維護風險共十三頁5、歸納(guīnà)總結本文以三峽水電工程項目的風險分析為例進行了基本的建筑工程項目風險分析與研究，通過對案例進行分析揣摩、查詢大量的相關的技術資料(zīliào)，從業(yè)主方的角度視角對工程投資中的可能會面對的風險做一個初步的分析報告，并且探討相關的防范措施。解決了一些實際問題。不過由于自己能力問題，仍有一些問題未得到解決。未能具體的描述出各個風險因素的指數(shù)大小，以及各種可能

存在的風險大小；對于每種風險因素的發(fā)生的概率因素多少、大型建筑項目工

程發(fā)生風險的后果可能導致的問題等等，還需要進一步結合實際內(nèi)容給予討論和研究；共十三頁謝謝觀賞共十三頁內(nèi)容(nèiróng)總結大型建筑工程項目風險。導師：。201年月日。風險管理的概念在七十年代中期傳入我國，而風險管理得教學、研究和應用開始