項目綜合管理檢查考核表(水電安裝工程)-質量管理

PAGE2PAGE1云南四建“五位一體”項目綜合管理檢查考核表表-7YNJG（成本管理）項目綜合管理檢查考核表(水電安裝工程)-質量管理項目名稱：施工單位：質量目標：合同價（萬元）：項目經理：序號檢查項目扣分標準1質量管理機構●未建立質量管理組織機構、保證體系（領導小組）、管理人員清單，扣1分?！耥椖控撠熑藨舷鄳笄业綅徛穆?，不符合扣2分?！裎窗匆?guī)定配備持證專職質量員、材料員的每差一人扣2分。52質量目標管理●未確定項目質量目標或質量目標不滿足合同要求扣3分?！裎磁c專業(yè)分包、勞務分包班組簽訂項目質量管理目標責任書（或責任狀）或責任書內無質量目標、質量要求，扣2分。53施工過程質量控制●工程開工前未進行檢驗批劃分，評優(yōu)項目未明確各自的優(yōu)良項，扣2分。●與質量有關的特殊工種操作人員未持有效證件并建立清單，扣1分/人。●未按施工方案、作業(yè)指導書、設計圖紙、施工規(guī)范、質量驗收標準施工的扣5分?！瘳F(xiàn)場成品保護效果差的扣1～2分?！駥I(yè)分包方的施工過程未實施監(jiān)控扣2分?！袷┕で拔醋R別關鍵工序、特殊過程扣2分；●特殊過程、關鍵工序施工時無技術人員值班旁站的扣2分；●生產副經理或技術負責人未在“首件”制作時進行旁站并形成記錄扣5分?！窠洺３霈F(xiàn)、重復出現(xiàn)的質量問題未采取糾正措施扣5分。104施工質量檢查與驗收●未制定質量檢查制度，未明確質量檢查要求、獎懲辦法，扣2分；未按規(guī)定執(zhí)行制度或達到獎懲條件未獎罰的扣1分；●公司、直管部（分公司）、指揮部、監(jiān)理公司、主管部門檢查留下檢查記錄，項目部未建立臺賬妥善保存，扣1分，無記錄扣5分，各單位記錄差一份扣1分。發(fā)出的整改通知未按要求整改回復，扣2分，整改不符合要求扣1～2分?！袷┕み^程未執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，扣5分；●項目部未每周組織質量檢查扣5分，檢查記錄差一次扣1分；●質量員日常質量檢查無記錄扣5分，記錄無質量常見問題治理內容扣2～3分；●存在質量隱患未下發(fā)質量隱患整改通知單每次扣2分，未驗證封閉的每次扣1；●原材料、半成品（成品）、構配件未經檢驗、試驗或檢驗不合格使用的扣2～5分?！駸o地基驗槽記錄、樁位偏差和樁頂標高驗收記錄的扣2～5分?！駲z驗批、分項工程、分部（子分部）工程、隱蔽工程完成后未按規(guī)定驗收的扣5分，填寫內容不真實扣1分。105焊接工藝質量●無焊接作業(yè)指導書、工藝評定報告，扣2分/項。●焊接前焊工未進行現(xiàn)場焊接工藝試驗或者試驗結果不合格就進行操作扣2分。●焊材的使用、保管、烘烤未按規(guī)范執(zhí)行扣1分/項?！窈缚p長度、厚度、寬度不足扣2分/項，出現(xiàn)夾渣、咬邊、軸線偏移超標、彎折超標，焊接前、焊接后未清渣檢查等，扣2分/項。●未配備和正確使用焊條烘箱、保溫桶、角向磨光機、鋼絲刷、清渣錘、面罩、電焊手套等焊接輔助設備和用具扣2分。106施工常見質量問題治理與處理●未結合工程實際情況識別建立質量常見問題清單扣2分；●未制定施工常見問題治理措施，扣3分；●未編制月專項治理計劃扣2分；●施工常見質量問題實施效果差的扣1～5分57NC系統(tǒng)錄入●質量管理信息不錄入NC系統(tǒng)扣5分。●集團公司、公司定期或不定期檢查、直管部/分公司月檢、項目部周檢、第三方檢查未錄入每次扣3分?！袢粘z查記錄未錄入每次扣1分。●檢查記錄中存在質量隱患未上傳附件，無整改前、整改后對比照片，扣1分/次?！駟螕?jù)內填寫不全，未添加用戶、未添加接收單位、未發(fā)送消息等每次扣1分。58安裝工程實體施工質量●未按規(guī)定預留槽、洞，事后剔槽、鑿洞等對土建結構造成破壞的每處扣3分?！衩餮b管、線、橋架、箱體等不規(guī)整，每處扣3分?！裰Ъ苤谱髻|量差，安裝不牢固，間距不合理，每處扣3分?！裥枳鰳俗R而未做的每項扣3分；標識不合理或標識不清每處扣2分?！窠K端設備不整齊，橋架和箱體內線纜不規(guī)整每處扣3分。●成品、半成品保護不到位每處扣3分?！耠娎|橋架、給排水管線不順直每處扣1分?！裰Ъ馨惭b不牢固、不端正，絲桿長度不合理每處扣1分?！耖_關、線盒位置不合理、同一房間同一類型的開關、線盒高度不一致每處扣1分?！衩餮b管線不垂直、間距不均勻每處扣1分。●安裝工程中出現(xiàn)其他質量問題，每處扣2-3分。50合計1