西京學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)西京學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中的成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個(gè)方面。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)算。此時(shí)，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項(xiàng)目，重新評(píng)估成本和預(yù)算B.削減不必要的項(xiàng)目功能和裝飾，降低成本C.與供應(yīng)商重新談判材料價(jià)格，爭(zhēng)取更低的采購(gòu)成本D.要求工人加班加點(diǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度以減少間接成本2、工程管理中的信息管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要作用。在一個(gè)大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，涉及大量的圖紙、報(bào)告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用？（）A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡(jiǎn)單的電子表格和文檔管理軟件C.專(zhuān)門(mén)為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的集成化信息管理平臺(tái)D.不建立任何信息管理系統(tǒng)，依靠人工傳遞和保存信息3、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí)，需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中，為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度4、在工程管理的決策過(guò)程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說(shuō)法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見(jiàn)和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無(wú)論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性5、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專(zhuān)注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問(wèn)題6、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.積極傾聽(tīng)是指認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和情感，避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確無(wú)誤的語(yǔ)言傳達(dá)信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時(shí)對(duì)對(duì)方的信息進(jìn)行回應(yīng)和確認(rèn)，表明自己的理解和態(tài)度，促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可7、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿(mǎn)足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源8、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是由于多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時(shí)，應(yīng)該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系，重新制定進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入，加快滯后任務(wù)的進(jìn)度C.忽略進(jìn)度滯后，繼續(xù)按照原計(jì)劃執(zhí)行D.對(duì)滯后的任務(wù)進(jìn)行趕工，縮短其工期9、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)和抗議，原因是項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項(xiàng)目，減少對(duì)居民的影響時(shí)間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項(xiàng)目D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少對(duì)環(huán)境的影響，但會(huì)增加項(xiàng)目成本10、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問(wèn)題。以下關(guān)于工程倫理的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程倫理關(guān)注工程活動(dòng)中的道德問(wèn)題，如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實(shí)踐中應(yīng)遵循倫理原則，如誠(chéng)實(shí)、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問(wèn)題只在大型工程項(xiàng)目中存在，小型項(xiàng)目一般不會(huì)涉及倫理問(wèn)題D.培養(yǎng)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的倫理意識(shí)和道德判斷能力，是工程教育的重要任務(wù)之一11、一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。以下哪項(xiàng)不是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素？（）A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成B.項(xiàng)目是否在預(yù)算內(nèi)完成C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否滿(mǎn)意D.項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過(guò)程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)間延長(zhǎng)。以下哪種應(yīng)對(duì)措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)趕工，以彌補(bǔ)延誤的時(shí)間B.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計(jì)劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進(jìn)度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問(wèn)題完全解決后再重新開(kāi)始施工13、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對(duì)于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對(duì)遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)D.設(shè)立安全管理專(zhuān)員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控14、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷更新和完善？（）A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)15、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶(hù)參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理16、工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過(guò)程中，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、時(shí)間和價(jià)格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項(xiàng)目開(kāi)始后不需要進(jìn)行調(diào)整和更新17、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)跨國(guó)工程項(xiàng)目的管理，需要考慮不同國(guó)家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項(xiàng)目的人力資源管理中，為了組建高效的團(tuán)隊(duì)，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴(yán)格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇18、在工程管理中，知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識(shí)管理的描述，不正確的是（）A.知識(shí)管理包括知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值B.通過(guò)建立知識(shí)管理系統(tǒng)，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識(shí)管理只關(guān)注顯性知識(shí)的管理，對(duì)于隱性知識(shí)如個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能等可以忽略不計(jì)D.有效的知識(shí)管理可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高19、在工程合同管理中，合同類(lèi)型的選擇對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類(lèi)型的描述，不正確的是（）A.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格在合同簽訂時(shí)就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報(bào)酬C.單價(jià)合同中，合同單價(jià)在簽訂合同時(shí)確定，工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類(lèi)型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒(méi)有參與決策的權(quán)利20、在工程管理中，項(xiàng)目的監(jiān)控和控制需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個(gè)污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目，在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計(jì)變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確21、在工程管理中，關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的作用，以下哪種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度和可控性B.項(xiàng)目溝通管理就是開(kāi)開(kāi)會(huì)，發(fā)發(fā)郵件，沒(méi)什么實(shí)際作用C.項(xiàng)目溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項(xiàng)目溝通管理只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要22、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法最適合用于識(shí)別工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹(shù)分析法D.德?tīng)柗品?3、工程安全管理是任何工程項(xiàng)目不可忽視的方面。在一個(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險(xiǎn)因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)B.配備先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備和防護(hù)用具C.為了趕進(jìn)度，在安全措施尚未完全到位的情況下進(jìn)行施工D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改問(wèn)題24、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)各種方法和手段，找出可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部，如技術(shù)問(wèn)題、管理不善等，也可能來(lái)自項(xiàng)目外部，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供了依據(jù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項(xiàng)目方案和決策D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一次性的工作，在項(xiàng)目開(kāi)始階段完成后就不需要再進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素是固定不變的25、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書(shū)館的藏書(shū)量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋26、在一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理中，以下哪個(gè)階段進(jìn)行價(jià)值工程分析最為有效？（）A.項(xiàng)目策劃階段，確定項(xiàng)目的功能和目標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目施工階段，控制成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益27、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項(xiàng)目在不同階段對(duì)人力和設(shè)備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡？（）A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加資源儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足高峰期的需求C.減少項(xiàng)目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉(zhuǎn)移資源壓力28、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量？（）A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保當(dāng)前項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收C.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度29、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來(lái)加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實(shí)行多班次作業(yè)B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目，等待所有問(wèn)題解決后再重新啟動(dòng)30、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標(biāo)和合理的分工B.及時(shí)的績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003502、（本題5分）某建筑工程，基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)，共50個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)的混凝土體積為5立方米，鋼筋用量為0.8噸?；炷羻蝺r(jià)為400元/立方米，鋼筋單價(jià)為5000元/噸，計(jì)算獨(dú)立基礎(chǔ)的工程造價(jià)。3、（本題5分）某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓裝修工程，總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個(gè)施工段，每個(gè)施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算其勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程（天）墻面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022154、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要租賃一臺(tái)起重機(jī)，租賃期限為6個(gè)月，月租金為3萬(wàn)元。租賃合同規(guī)定，租賃方需支付押金5萬(wàn)元，租賃期滿(mǎn)后退還，若提前退租，押金不予退還。同時(shí)，起重機(jī)的運(yùn)輸和安裝費(fèi)用為2萬(wàn)元。計(jì)算租賃該起重機(jī)的總成本。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價(jià)為400元/噸，砂單價(jià)為100