2022年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理教材章節(jié)考點(diǎn)真題練習(xí)題集

第一章概述

一、單項(xiàng)選擇題

1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項(xiàng)目的（）特征。

A、一次性

B、短期性

C、唯一性

D、固定性

2、由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。此為

工程項(xiàng)目的（）。

A、工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

D、工程項(xiàng)目不可逆轉(zhuǎn)性

3、一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮

工程項(xiàng)目產(chǎn)品的功能和效益，這是工程項(xiàng)目的（）特征。

A、獨(dú)特性

B、一次性

C、固定性

D、整體性

4、下列不屬于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類是（）。

A、生產(chǎn)類項(xiàng)目

B、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目

C、社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目

D、企業(yè)投資項(xiàng)目

5、簽訂承包合同，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)。

A、準(zhǔn)備階段

B、決策階段

C、實(shí)施階段

D、策劃階段

6、工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中，投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大的是（）。

A、工程項(xiàng)目前期階段

B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

7、下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的是（）。

A、項(xiàng)目可行性研究

B、項(xiàng)目評(píng)估與決策

C、投資機(jī)會(huì)研究

D、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

8、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B、承包方的項(xiàng)目管理

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

9、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是（）。

A、與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通

B、委托開展可行性研究報(bào)告編制

C、委托開展項(xiàng)目建議書編制

D、組織開展設(shè)備采購(gòu)與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作

10、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用（）o

A、直接管理

B、全面管理

C、間接管理

D、分期管理

11、選定合格的現(xiàn)場(chǎng)代表是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。

A、項(xiàng)目決策

B、項(xiàng)目準(zhǔn)備

C、項(xiàng)目實(shí)施

D、項(xiàng)目驗(yàn)收

12、下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理前期階段的主要任務(wù)的是（）。

A、對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

B、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)，為科學(xué)決策提供依據(jù)

D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

13、下列關(guān)于承包商對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。

A、承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開的

B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C、管理過程中資金投入相對(duì)巨大

D、承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的中間過程

14、下列關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。

A、管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

B、管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加

C、管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

D、以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理

15、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)不包括（）。

A、貸款方式分析

B、SWOT綜合分析

C、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)

D、項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃

16、下列不屬于商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理工作內(nèi)容的是（）。

A、貸款審批

B、進(jìn)行貸款基本情況調(diào)查

C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

D、發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

17、咨詢工程師在（）階段對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析。

A、項(xiàng)目前期

B、項(xiàng)目準(zhǔn)備

C、項(xiàng)目實(shí)施

D、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

18、對(duì)于每個(gè)咨詢項(xiàng)目，委托方都有不同的要求，這些委托方要求的文件為（）。

A、合同

B、委托協(xié)議書

C、項(xiàng)目協(xié)議書

D、項(xiàng)目工作大綱

19、項(xiàng)目工作大綱（TOR）是指（）。

A、咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱

B、咨詢工程師編寫的咨詢報(bào)告提綱

C、咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書

D、由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實(shí)施的咨詢服務(wù)說明

20、咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施中，制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃屬于（）的工作內(nèi)容。

A、工作前期準(zhǔn)備

B、組織計(jì)劃實(shí)施

C、提交咨詢成果

D、咨詢工作的總結(jié)

21、代理型CM模式一般采用的合同模式為（）。

A、固定總價(jià)合同

B、固定單價(jià)合同

C、變動(dòng)總價(jià)合同

D、成本補(bǔ)償合同

22、對(duì)于DB模式的說法，正確的是（）。

A、該模式采用的是單價(jià)合同

B、業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)

C、業(yè)主無(wú)法選擇設(shè)計(jì)單位

D、常用于易于控制的小型工程項(xiàng)目中

23、負(fù)責(zé)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實(shí)施工作的機(jī)構(gòu)是（）。

A、國(guó)家發(fā)展改革委

B、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)

C、人力資源及社會(huì)保障部

D、人力資源社會(huì)保障部和國(guó)家發(fā)展改革委

24、下列選項(xiàng)中，不屬于不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效的

情形的是（）。

A、列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年

B、在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年

C、受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請(qǐng)登記之日不滿6年

D、在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年

二、多項(xiàng)選擇題

1、有關(guān)項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念說法，正確的有（）。

A、投資項(xiàng)目包括興工動(dòng)土的建造工程

B、工程項(xiàng)目可依次劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

C、投資項(xiàng)目即是工程項(xiàng)目

D、投資項(xiàng)目包括設(shè)備購(gòu)置

E、工程項(xiàng)目包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置

2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。

A、進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究

B、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)

C、進(jìn)行工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

D、準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的建設(shè)條件

E、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商

3、從工程項(xiàng)目管理的范圍來看，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，主要工作有（）。

A、圖紙交付

B、保修

C、回訪

D、項(xiàng)目采購(gòu)

E、相關(guān)后續(xù)服務(wù)

4、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。

A、以委托合同為根本要求

B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C、是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程

D、相比其他參與工程項(xiàng)目的管理者，管理手段最多

E、管理過程中資金投入相對(duì)巨大

5、咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。

A、咨詢工程師不直接參加工程實(shí)體建設(shè)

B、咨詢工程師的工作屬于智力型的工作

C、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

D、咨詢工程師的任務(wù)是力求項(xiàng)目盈利最大化

E、咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性

6、咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢工作總結(jié)，包括（）。

A、工作經(jīng)驗(yàn)

B、工作教訓(xùn)

C、工程質(zhì)量

D、費(fèi)用情況

E、時(shí)間進(jìn)度

7、PMC作為一種項(xiàng)目管理模式，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。

A、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾

B、有利于減少設(shè)計(jì)變更

C、業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)不利

D、業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡(jiǎn)單，可縮短工期

E、業(yè)主對(duì)費(fèi)用控制有利，風(fēng)險(xiǎn)較小

8、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型CM模式來講，最大工程費(fèi)用GMP包括（）。

A、工程預(yù)算總成本

B、CM經(jīng)理酬金

C、業(yè)主的不可預(yù)見費(fèi)

D、業(yè)主的管理費(fèi)

E、業(yè)主的設(shè)計(jì)費(fèi)

9、關(guān)于投資決策綜合性咨詢，以下說法正確的有（）。

A、企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先采取投資決策綜合性咨詢服務(wù)方式

B、投資決策綜合性咨詢服務(wù)可由工程咨詢單位采取市場(chǎng)合作、委托專業(yè)服務(wù)等方式牽頭提供

C、牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)與委托方合同約定對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)主要責(zé)任

D、聯(lián)合提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的，各合作方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

E、投資決策綜合性咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由咨詢工程師擔(dān)任

10、關(guān)于工程建設(shè)全過程咨詢，以下說法正確的有（）。

A、國(guó)家鼓勵(lì)在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中推進(jìn)全過程咨詢

B、由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和

責(zé)任

C、全過程咨詢服務(wù)單位提供勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相

適應(yīng)的資質(zhì)條件

D、全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)

E、工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)

職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)

11、下列關(guān)于工程咨詢單位資信等級(jí)評(píng)價(jià)的說法，正確的有（）。

A、資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別

B、專業(yè)資信、綜合資信設(shè)甲級(jí)和乙級(jí)，專項(xiàng)資信只設(shè)甲級(jí)

C、專業(yè)資信按專業(yè)進(jìn)行評(píng)定，PPP咨詢專項(xiàng)資信、綜合資信不分專業(yè)

D、甲級(jí)資信工程咨詢單位的評(píng)定工作，由國(guó)家發(fā)展改革委指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)組織開展

E、已獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的單位滿3年后重新申請(qǐng)和評(píng)定

12、下列關(guān)于工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格制度的說法，正確的有（）。

A、國(guó)家設(shè)立工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員水平評(píng)價(jià)類職業(yè)資格制度

B、咨詢工程師（投資）資格證書實(shí)行登記服務(wù)制度

C、執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類

D、初始登記有效期為3年

E、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的3個(gè)月前申請(qǐng)繼續(xù)登

記

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。項(xiàng)目的一次性是指每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn),

所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的一次性特征。

參見教材Pio

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后

生產(chǎn)的典型特征。由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)

險(xiǎn)，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度

等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。參見教材P2。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成,

彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體功能和效益，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的整體性

特征。參見教材P2。

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、

主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來源等幾個(gè)方面為依據(jù)，分為生產(chǎn)類項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目和社會(huì)

發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目。參見教材P3。

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程

項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，

獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。參見教材P4~5。

6、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段，在工程項(xiàng)目周期的四

個(gè)階段中，雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大。參見教材P4。

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段主要工作：投資機(jī)會(huì)研

究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。參見教材P4。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。參見教

材P6。

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。選項(xiàng)D,組織開展設(shè)備采購(gòu)與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)

及評(píng)標(biāo)等工作是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。參見教材P11?12。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大

都采用間接而非直接方式。參見教材P11。

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表是業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的任務(wù)

之一。參見教材P12o

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作為業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)

備階段的主要任務(wù)之一。參見教材P12。

13、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是承包商管理的目的和特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)控制的最后過程。參見教材P14。

14、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：（1）

管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。（2）管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。（3）以資金運(yùn)動(dòng)為主線

進(jìn)行管理。參見教材P14。

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估。項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性;

（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位；（3）項(xiàng)目建設(shè)合法性分析；（4）同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的比較；（5）SWOT

綜合分析；（6）根據(jù)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析；（7）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技

術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況；（8）項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃；（9）項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)；（10）相關(guān)

單位的資質(zhì)評(píng)價(jià)；（11）項(xiàng)目投資估算、資金來源及投資計(jì)劃評(píng)價(jià)；（12）項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。參見教材

P15o

16、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于貸后管理的內(nèi)容。參見教材

P15o

17、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的主要

任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)

所在地區(qū)，以及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析等。參見教材P16。

18、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)明確

的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱。參見教材P18。

19、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。項(xiàng)目工作大綱（TOR）是由委托方提供的，反映委

托方的要求，咨詢工程師對(duì)此需要認(rèn)真進(jìn)行研究，對(duì)工作范圍等要求做出正確的響應(yīng)。參見教材P18。

20、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施主要有三個(gè)工作內(nèi)容：（1）

工作前期準(zhǔn)備；（2）組織計(jì)劃實(shí)施；（3）提交咨詢成果。其中制定項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃屬于工作前期準(zhǔn)

備的工作內(nèi)容。參見教材P18?19。

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)

范圍和時(shí)間長(zhǎng)短收取服務(wù)費(fèi)，一般采用固定酬金加管理費(fèi)（成本補(bǔ)償合同）。參見教材P22。

22、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤，DB模式由于采用總價(jià)合

同，承包商承擔(dān)了大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機(jī)械等工程項(xiàng)目。

由于設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠；施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過程中，有利于提高可施工性；對(duì)投

資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障。選項(xiàng)C正確，業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能

力降低，總價(jià)包干可能影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。參見教材P27。

23、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)咨詢工程師（投資）職業(yè)資

格考試的組織和實(shí)施工作，組織成立考試專家委員會(huì)，研究擬定考試科目、考試大綱、考試試題和考試

合格標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P34。

24、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或繼

續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）不具有完全民事行為能力；（2）年齡在70周歲及

以上；（3）同時(shí)在兩個(gè)及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿3年；（4）列入發(fā)展改革部門工程

咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年；（5）在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記

錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年；（6）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿

1年；（7）在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年；（8）通過不

正當(dāng)手段取得登記，被注銷登記不滿3年；（9）受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請(qǐng)登

記之日不滿5年；（10）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，不應(yīng)給予登記的其他情形。參見教材P35?36。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，不同管理部門和項(xiàng)目管理階段,

對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。常用的有投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目，它們之間既有相同的含義，又有一些

區(qū)別。投資項(xiàng)目即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期

限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。投資項(xiàng)目包括兩類：一類是興工動(dòng)土的建造工程；一類是單純

設(shè)備購(gòu)置。建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目依次劃分

為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。本書所講工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力

或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。參見教材

Pio

2、

【正確答案】CDE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程

項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同,

獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。參見教材P4~5。

3、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。從工程項(xiàng)目管理的角度來看，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。參見教材P5。

4、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是承包商管理的目的和特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，政府對(duì)項(xiàng)目管理的管理手段最多。

（1）承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開的；（2）以委托合同為根本要求；（3）管理直接

作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；（4）管理過程中資金投入相對(duì)巨大；（5）承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控

制的最后過程。參見教材P14。

5、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

主要有：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程

項(xiàng)目實(shí)體；職業(yè)的規(guī)范性；提供完成成果的獨(dú)特性；服務(wù)的有償性。參見教材P16。

6、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行必要的

咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。參見教材P19?20。

7、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方

面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和

施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開

工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施

工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P21。

8、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM經(jīng)理的酬金，

但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購(gòu)、發(fā)包的工作費(fèi)

用等。參見教材P23。

9、

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)A,政府投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先采取投資決策綜合

性咨詢服務(wù)方式。選項(xiàng)C,牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)與委托方合同約定對(duì)服務(wù)成

果承擔(dān)總體責(zé)任。參見教材P26。

10、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)E,工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)

取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。參見教材

P26o

11、

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，專業(yè)資信、專項(xiàng)資信設(shè)甲級(jí)和乙

級(jí)，綜合資信只設(shè)甲級(jí)。參見教材P31。

12、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期

滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個(gè)月前申請(qǐng)繼續(xù)登記。參見教材P35。

第二章工程項(xiàng)目管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列不屬于團(tuán)隊(duì)精神層次內(nèi)涵的是（）。

A、團(tuán)隊(duì)士氣

B、團(tuán)隊(duì)自信心

C、互信合作意識(shí)

D、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

2、（）具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。

A、支持規(guī)則

B、協(xié)調(diào)規(guī)則

C、溝通規(guī)則

D、反饋規(guī)則

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。

A、磨合一形成一表現(xiàn)一規(guī)范一休整

B、形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整

C、表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整

D、形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整

4、（）屬于團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）o

A、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工期

B、定期有效的專業(yè)培訓(xùn)

C、視團(tuán)隊(duì)為一個(gè)整體進(jìn)行開發(fā)

D、個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高

6、“成就需要理論”認(rèn)為，（）是最重要的“需要”。

A、成員需要

B、權(quán)力需要

C、友誼需要

D、成就需要

7、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)

行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，此為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”理論中的（）。

A、公平理論

B、雙因素理論

C、成就需要理論

D、需求層次理論

8、項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）。

A、提高團(tuán)隊(duì)的工作效率

B、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解和完成

D、可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

9、下列不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是（）。

A、人員配備管理計(jì)劃

B、人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃

C、角色和職責(zé)安排

D、組織關(guān)系圖表及說明

10、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、工程項(xiàng)目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖

B、通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個(gè)相關(guān)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包

C、組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系

D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖

11、可以用來展示各組織單元負(fù)責(zé)具體工作的圖叫做（）。

A、組織關(guān)系圖

B、工作分解結(jié)構(gòu)圖

C、人力資資源管理流程圖

D、組織分解結(jié)構(gòu)圖

12、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。（2017年試題）

A、工程項(xiàng)目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖

B、通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個(gè)相關(guān)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包

C、組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系

D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖

13、在團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，下列屬于人員配備計(jì)劃內(nèi)容的是（）。

A、角色和職責(zé)安排

B、人員需求計(jì)劃

C、組織關(guān)系圖

D、工作描述說明

14、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、管理界面

D、人際關(guān)系界面

15、項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）。（2013年試題）

A、管理幅度

B、管理職能

C、管理尺度

D、管理程序

16、工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為（）。（2014年試題）

A、組織規(guī)模

B、組織結(jié)構(gòu)

C、管理幅度

D、管理層次

17、部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形

成部門，此過程即為工作部門的（）化。

A、單一

B、專業(yè)

C、科學(xué)

D、職能

18、下列選項(xiàng)中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。

A、20人

B、15人

C、10人

D、5人

19、根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能的相似性達(dá)到（）時(shí)，指數(shù)

最小。

A、完全相同

B、基本相同

C、根本不同

D、基本不同

20、根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最小的是（）因

素。

A、地點(diǎn)相似性

B、職能復(fù)雜性

C、監(jiān)督協(xié)調(diào)需要程度

D、直接監(jiān)督需要程度

21、在工程項(xiàng)目管理層次中，屬于咨詢階層的是（）。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

22、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、管理層次與管理幅度是相互矛盾的

B、管理層次過多勢(shì)必要降低管理幅度

C、管理幅度增加勢(shì)必要減少管理層次

D、管理層次與管理幅度為正比關(guān)系

23、下列不屬于高架式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A、管理人員少，節(jié)約了管理費(fèi)用

B、組織成員職責(zé)分明，分工明確

C、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密

D、組織的穩(wěn)定性程度很高

24、單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。(2013年試題)

A、職能劃分法

B、時(shí)間劃格法

C、區(qū)域劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

25、在部門劃分的方法中，把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。

A、業(yè)務(wù)劃分法

B、職能劃分法

C、程序劃分法

D、區(qū)域劃分法

26、()提供了職務(wù)設(shè)計(jì)的一種理論框架。

A、職務(wù)定義

B、職務(wù)確定

C、職務(wù)幅度

D、職務(wù)特征模型

27、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，此原則為傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的

()。

A、目標(biāo)原則

B、相符原則

C、職責(zé)原則

D、協(xié)調(diào)原則

28、下圖組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。

注:E為參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

A、弱矩陣式

B、強(qiáng)矩陣式

C、平衡矩陣式

D、復(fù)合式

29、下圖組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。

A、項(xiàng)目式

B、強(qiáng)矩陣式

C、平衡矩陣式

D、復(fù)合式

30、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為兼職，全職人員的比例為15%,該項(xiàng)目的組織模式是（）o

A、職能式

B、強(qiáng)矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

31、項(xiàng)目組織再造時(shí)，下列不屬于應(yīng)當(dāng)把握的原則為（）。

A、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

B、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

C、能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)

D、避免因人調(diào)整組織設(shè)置

32、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是（）。

A、職能式一項(xiàng)目式一矩陣式

B、職能式一弱矩陣式一項(xiàng)目式

C、矩陣式一職能式一項(xiàng)目式

D、項(xiàng)目式一矩陣式一職能式

二、多項(xiàng)選擇題

1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的重要因素包括（）。

A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B、2人以上團(tuán)隊(duì)成員

C、團(tuán)隊(duì)定位

D、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與義務(wù)

E、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

2、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有（）。

A、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

B、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

C、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)

D、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

E、團(tuán)隊(duì)的工作能力

3、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期階段的說法，正確的有（）。

A、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效最穩(wěn)定

B、總的來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整階段

C、規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始脫離有序狀態(tài)，可能面臨解散的狀況

D、休整階段，暗示著團(tuán)隊(duì)即將集體進(jìn)入到后續(xù)工作狀態(tài)

E、磨合階段，可能有團(tuán)隊(duì)成員因不適應(yīng)而退出團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行重新調(diào)整與補(bǔ)充

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育的目的有（）。

A、改善環(huán)境

B、給大家樹立目標(biāo)

C、提高團(tuán)隊(duì)的整體能力

D、提高參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力

E、提高團(tuán)隊(duì)成員之間的融洽

5,下列不屬于項(xiàng)目界面內(nèi)涵的有（）。

A、信息界面

B、技術(shù)界面

C、組織界面

D、人際關(guān)系界面

E、資金界面

6、在工程項(xiàng)目管理中，部門設(shè)置包括（）。

A、組織構(gòu)成

B、部門劃分

C、管理幅度的確定

D、組織規(guī)模的確定

E、部門職能的合理確定

7、擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有（）。

A、容易導(dǎo)致管理失控

B、可以減少管理的層次

C、縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員

D、增加信息傳遞渠道與層次

E、增加協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用

8、下列關(guān)于部門劃分方法中職能劃分的說法，正確的有（）。

A、職能劃分法有利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)

B、職能劃分法不利于大型公司不同項(xiàng)目管理

C、職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

D、職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

E、職能劃分法有利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)

9、職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）。

A、職務(wù)要求員工運(yùn)用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度

B、職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度

C、職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義任務(wù)的程度

D、職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度

E、任職者從事活動(dòng)獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度

10、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素有（）。

A、項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)

B、項(xiàng)目任務(wù)單位的管理水平

C、社會(huì)公眾的教育程度

D、項(xiàng)目的信息資源、人力資源等情況

E、國(guó)家法律法規(guī)要求

11、對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，則資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采?。ǎ?/p>

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式比較合理。

A、職能式

B、項(xiàng)目式

C、矩陣式

D、復(fù)合式

E、平衡式

12、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境因素，選擇一種適合項(xiàng)目工作開展的管理組織結(jié)構(gòu)形式，并完成

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，具體工作包括（）。

A、確定組織層次

B、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

C、確定相互關(guān)系框架

D、確定組織結(jié)構(gòu)形式

E、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

13、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂

C、有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

D、項(xiàng)目的發(fā)展空間不容易受到限制

E、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展的連續(xù)性

14、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A、項(xiàng)目管理指令一致

B、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通十分充分

E、項(xiàng)目成本容易控制

15、下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，說法正確的有（）。

A、易于項(xiàng)目管理權(quán)力的平衡

B、易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題

C、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

D、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，成員會(huì)為將來的工作分心

E、相對(duì)于職能式結(jié)構(gòu)而言，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)

16、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為兼職的項(xiàng)目組織模式可能有（）。

A、職能式

B、平衡矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、弱矩陣式

E、線性式

17、下列關(guān)于項(xiàng)目組織再造的原則，說法正確的有（）。（2016年試題）

A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

B、避免因人調(diào)整組織設(shè)置

C、維護(hù)客戶利益

D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

E、調(diào)整是最佳方案

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)精神包括三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)

和團(tuán)隊(duì)士氣。參見教材P38。

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括：支持規(guī)則、溝通規(guī)則、協(xié)調(diào)

規(guī)則、反饋規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。其中溝通規(guī)則具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、

及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。參見教材P39。

3、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程?？傮w來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表

現(xiàn)與休整幾個(gè)階段。參見教材P40。

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程。參

見教材P41。

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目需求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完

整的整體來開發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。參見教材P42。

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的

條件下，人們還有三種需要,即權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人

行為的需要；友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成

團(tuán)隊(duì)的心理基礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭(zhēng)取成功的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。成就需要是最重要的需要，它

的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國(guó)家的成長(zhǎng)和發(fā)展都起著特別重要的作用。參見教材P45。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿

意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況

進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比

值小于自己過去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的

報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。

參見教材P46?

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過組織活動(dòng)，匯聚

和放大項(xiàng)目組織內(nèi)部成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P48。

9、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員

配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。參見教材P49。

10、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象

體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式的或非正式的，詳

細(xì)的或粗線條的。參見教材P50。

11、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，展示了各組織

單元負(fù)責(zé)的具體工作。參見教材P50。

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象

體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式的或非正式的，詳

細(xì)的或粗線條的。參見教材P50。

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。人員配備計(jì)劃，包括人員需求和人員配備。參見教材P50。

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間

職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。參見教材P51。

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理幅度是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員

的數(shù)量。參見教材P53。

16、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的

下級(jí)人員數(shù)量稱為管理幅度。參見教材P53。

17、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分

解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種形式

是按組織自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實(shí)行

部門職能化。參見教材P53。

18、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4?8

人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8?15人為宜。參見教材P53。

19、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。根據(jù)“影響管理幅度因素分級(jí)表”，職能相似

性完全相同，指數(shù)最小。參見教材P55。

20、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可以得出，在其

他條件相同的情況下，地點(diǎn)相似性，以及職能相似性，在各因素不同分級(jí)下的點(diǎn)值最小，故影響最小。

參見教材P55。

21、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。

參見教材P56o

22、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,

兩者成反比或接近反比的關(guān)系。參見教材P56。

23、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。高架式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）組織結(jié)構(gòu)比較

嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；（2）組織成員職責(zé)分明，分工明確；（3）上下級(jí)之

間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；（4）組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。參見教材P57。

24、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能

劃分法來進(jìn)行管理。參見教材P58。

25、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。業(yè)務(wù)劃分法就是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即

把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中。參見教材P58。

26、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職務(wù)特征模型提供了職務(wù)設(shè)計(jì)的一種理論框架。

參見教材P59。

27、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)原則是指所有

的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)；協(xié)調(diào)原則是指組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效

的協(xié)調(diào)。參見教材P61。

28、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門

負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項(xiàng)目工作期間，工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之

外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目

經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。參見教材P67。

29、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。所謂復(fù)合式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項(xiàng)目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形

式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式。參見教材P70。

30、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式要求項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

任為兼職，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為0?25%。參見教材P72。

31、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目組織再造除了要遵循組

織設(shè)計(jì)原則外，還要：（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)

客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。參見教材

P72o

32、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的

順序?yàn)轫?xiàng)目式（大到最大）一矩陣式一職能式（很少或幾乎沒有）。參見教材P72。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成有幾個(gè)重要的因素，包括：（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；（2）

人員，一般為3人以上；（3）團(tuán)隊(duì)定位，包括團(tuán)隊(duì)整體的定位和團(tuán)隊(duì)中各成員的定位；（4）團(tuán)隊(duì)的職

權(quán)與規(guī)模，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有的決定權(quán)以及組織的規(guī)模與業(yè)務(wù)等；（5）團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工

作方案及按計(jì)劃開展的行動(dòng)。參見教材P38。

2、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中

內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。參見教材P39。

3、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，規(guī)范階段，經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工

作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,

形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，休整階段，團(tuán)隊(duì)休止是

指團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)期的工作，任務(wù)即將結(jié)束，這時(shí)團(tuán)隊(duì)將面臨著總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團(tuán)

隊(duì)前一時(shí)期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。團(tuán)隊(duì)可能面臨馬上解散的狀況，團(tuán)隊(duì)成員要為自己的下一步工作進(jìn)行

考慮。參見教材P41?42。

4、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參

與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力；二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。參見教材P42。

5、

【正確答案】AE

【答案解析】本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目

界面主要有組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面。參見教材P51。

6、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與部門劃分

兩個(gè)方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系。參見教材P52。

7、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少

管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次,

提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失

控，出現(xiàn)各自為政的狀況。參見教材P53。

8、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)A、B、E錯(cuò)誤，職能劃分法有利于提高組

織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與

項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。參見教材P58。

9、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五

個(gè)方面（稱為核心維度）去描述：（1）技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多

種不同活動(dòng)的程度。（2）任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。

（3）任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程度。（4）自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給

予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度。（5）

反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。前三個(gè)方面

的特征決定了工作職務(wù)意義的重要程度。參見教材P59。

10、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。影響項(xiàng)目的組織因素很多，最重要

的依據(jù)是以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已

有資源狀況等；（2）承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）

項(xiàng)目的資源情況，包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等；（5）國(guó)家的有關(guān)法規(guī)。

參見教材P60~61o

11、

【正確答案】AC

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人

力資源、時(shí)間資源及資金資源等。對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相

對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可；而對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足,

而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。

參見教材P61。

12、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)

外環(huán)境因素，選擇一種適合項(xiàng)目工作開展的管理組織結(jié)構(gòu)形式，并完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。具體工作包括:

組織結(jié)構(gòu)形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關(guān)系框架等。參見教材P63。

13、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成

員無(wú)后顧之憂；（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量；（3）當(dāng)

項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性；

（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決；（5）有利

于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參見教材P65。

14、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意

義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決

策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項(xiàng)目管理指令一致；（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)

量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后

期沒有歸屬感；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通和交流，容易出現(xiàn)不夠或不充分的問題。參見教材P66?67。

15、

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難;

選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，成員不必為將來的工作分心；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，相對(duì)于職能式結(jié)構(gòu)而言，矩

陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。參見教材P69。

16、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為兼職的項(xiàng)

目組織模式可能是職能式和弱矩陣式。參見教材P72o

17、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵

循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性、避免因人調(diào)整組織設(shè)置、維護(hù)

客戶利益、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題、新組織一定要克服原組織下需解決的問題。在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)

整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)，即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。參見教材P72。

第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、對(duì)于符合必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍要求的項(xiàng)目，施工監(jiān)理服務(wù)合同估算價(jià)在（）萬(wàn)元人民幣以上的,

必須進(jìn)行招標(biāo)。

A、20

B、50

C、100

D、200

2、下列項(xiàng)目中，可以不進(jìn)行招標(biāo)的是（）。

A、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

B、世界銀行貸款項(xiàng)目

C、施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求

D、國(guó)家融資項(xiàng)目

3、下列關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法，正確的是（）。

A、招標(biāo)人必須自行辦理招標(biāo)事宜，不得委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)

B、招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜

D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為第三方，可以不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定

4、招標(biāo)人具有（）能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。

A、自行監(jiān)理

B、組織施工

C、房地產(chǎn)開發(fā)

D、編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)

5、邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。

A、三

B、五

C、七

D、九

6、招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件

編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)

人。

A、5

B、15

C、20

D、30

7、下列關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說法，正確的是（）。

A、自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5日

B、自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于15天

C、自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于15天

D、招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案

8、通常情況下，下列不屬于投標(biāo)文件包括的內(nèi)容是（）。

A、投標(biāo)函

B、設(shè)計(jì)圖紙

C、施工組織設(shè)計(jì)

D、商務(wù)和技術(shù)偏差表

9、下列選項(xiàng)中，不屬于開標(biāo)時(shí)公開宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。

A、投標(biāo)價(jià)格

B、投標(biāo)人名稱

C、投標(biāo)人須知

D、投標(biāo)文件中的主要內(nèi)容

10、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。（2014

年試題）

A、5%

B、10%

C、20%

D、30%

11、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購(gòu)置

費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計(jì)劃安排的投資額，這是（）原則的要求。

A、國(guó)產(chǎn)化

B、經(jīng)濟(jì)保證

C、進(jìn)度保證

D、質(zhì)量保證

12、使用（）方法僅適用于為標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢?nèi)蝿?wù)選擇咨詢公司，而這類任務(wù)一般都有公

認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)。

A、基于質(zhì)量的選擇

B、單一來源的選擇

C、最低費(fèi)用的選擇

D、基于咨詢顧