《愛瑪科技集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究》8900字（論文）

PAGE1PAGE2愛瑪科技集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1一、引言 1二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念（理論） 1（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 1（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性 2（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 2（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的意義 2三、愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 3(一)愛瑪科技公司簡(jiǎn)介 3(二)行業(yè)分析 3(三)宏觀環(huán)境分析—PEST 4(四)波特五力分析 4(五)SWOT分析 5(六)競(jìng)爭(zhēng)者分析 6四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題 8(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式僵化、觀念落后 8(二)信用觀念淡薄，信用度較低 8(三)財(cái)務(wù)分析忽視對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的分析 8五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的重要性及提升對(duì)策 9(一)對(duì)策建議 9(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性 9六、結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 10摘要：在現(xiàn)代高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略必不缺少的一部分，他與企業(yè)整體戰(zhàn)略之間的發(fā)展與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。本文通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的本質(zhì)、戰(zhàn)略共性、方法及意義等一系列的描述中，簡(jiǎn)單地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的介紹，使非財(cái)務(wù)專業(yè)的人對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能夠有一定的認(rèn)識(shí)和理解。又以愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司的有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)為背景資料，力求從企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)通過運(yùn)用戰(zhàn)略分析中的戰(zhàn)略方法找出其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，以及通過對(duì)其分析反應(yīng)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，以及增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法提出自己的見解。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略電動(dòng)車制造業(yè)重要性一、引言在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地變化。單純的依靠企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不足以企業(yè)在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得較為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，不僅需要科學(xué)精細(xì)的管理，更需要戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更先進(jìn)，實(shí)行企業(yè)的融資策略，投資戰(zhàn)略和收入分配戰(zhàn)略等，是一項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。準(zhǔn)確鎖定企業(yè)未來發(fā)展方向，以確保該金融戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略包括的種類有很多，其中總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要也是必不可少的一部分，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定又關(guān)系著總體戰(zhàn)略的發(fā)展，在整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。因此，財(cái)務(wù)管理要著力加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)傳統(tǒng)模式的不足，學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的新型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，根據(jù)自身其優(yōu)勢(shì)，制定適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在該行業(yè)中能夠站穩(wěn)腳跟，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念（理論）（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述在上世紀(jì)七十年代初國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)不斷升溫的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理也隨之慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)金的流動(dòng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最為主要的焦點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立于企業(yè)所存在的環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)為了保證企業(yè)活動(dòng)的完整性，必須制定適合其自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略最為核心的部分。每個(gè)消費(fèi)者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、類別都存在一定的差異性，但它對(duì)企業(yè)的重要程度都是一樣的，需要通過合理的制定，來有效的發(fā)現(xiàn)未知的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的規(guī)避所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及困難，并揭示其“金融”的個(gè)性。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性圖1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性圖（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法1.SWOT分析法SWOT分析方法，主要是對(duì)企業(yè)面臨的所有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)條件進(jìn)行全面的分析，剖析和研究相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境下的自身所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及企業(yè)所要面臨的機(jī)會(huì)、威脅。S（strengths）即優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）威脅。通過分析它的優(yōu)勢(shì)因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服自身的弱點(diǎn)，利用社會(huì)與行業(yè)所存在的機(jī)會(huì)，化解正在面臨以及預(yù)知的威脅，基于當(dāng)前，著眼于未來。運(yùn)動(dòng)綜合分析的方法將各種環(huán)境因素相互結(jié)合，制定適合自身發(fā)展需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2.競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)、企業(yè)的規(guī)章制度以及營(yíng)銷方面進(jìn)行分析。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，加以學(xué)習(xí)；分析競(jìng)爭(zhēng)者的短處，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，可以很好的避免。3.波特五力分析法它是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法。在此基礎(chǔ)上分析了產(chǎn)業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，研究了產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這五種力量分別是供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力。（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的意義1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)分析，全面提升企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的能力，從而不斷的提升企業(yè)對(duì)抗外界因素的競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，就一定會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)。擬定符合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠很好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)更好的判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析(一)愛瑪科技公司簡(jiǎn)介1.企業(yè)概況愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司，在天津市成立，它的前身是天津泰美車業(yè)有限公司，主要進(jìn)行“時(shí)尚”電動(dòng)車的研發(fā)與制造。愛瑪電動(dòng)車品牌在2004年正式推出，次年年初正式更名為愛瑪科技。圖2愛瑪科技經(jīng)營(yíng)范圍2.企業(yè)文化愛瑪科技主打“愛、時(shí)尚、藝術(shù)、騎行”為企業(yè)文化。以“綠色環(huán)?！睘樵O(shè)計(jì)理念，致力于生態(tài)文明的建設(shè)，努力打造滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。3.市場(chǎng)地位隨著互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，電動(dòng)車開始邁入了嶄新的智能時(shí)代，向互聯(lián)網(wǎng)、智能等方向發(fā)展。旗下推出的“奇跡”款電動(dòng)車一經(jīng)問世，便創(chuàng)下了世界紀(jì)錄，騎行里程達(dá)到了1020英里，這也是第一次因?yàn)槔锍虜?shù)進(jìn)入了大眾的視野。在2014年愛瑪科技又同酷飛汽車首次合作推出了全新的MINI系列產(chǎn)品，開創(chuàng)出了跨界合作的新時(shí)代，創(chuàng)下了當(dāng)年的行業(yè)銷售紀(jì)錄。之后愛瑪科技推出了許多車型也獲得了歐盟的認(rèn)證，向企業(yè)的全球化完成了一次質(zhì)的飛躍。(二)行業(yè)分析國(guó)家對(duì)于該行業(yè)的政策與電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展脈脈相通。近年來，推行的關(guān)于電動(dòng)車的相關(guān)政策，加快了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。其中國(guó)家提倡的“綠色出行”理念對(duì)于電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極遠(yuǎn)的影響。根據(jù)電動(dòng)車產(chǎn)量的數(shù)據(jù)變化：電動(dòng)車發(fā)展初期，電動(dòng)車產(chǎn)量的增長(zhǎng)較為緩慢。后由于電動(dòng)車行業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，在2019年同比2018年增長(zhǎng)了6.2%，產(chǎn)量高達(dá)2708萬輛；據(jù)統(tǒng)計(jì)2020年國(guó)內(nèi)電動(dòng)車的產(chǎn)量將達(dá)到1180萬輛，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。從上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，隨著產(chǎn)量的加大，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也在不斷的增加，行業(yè)發(fā)展的前景較好。圖3電動(dòng)車產(chǎn)量變化圖(三)宏觀環(huán)境分析—PEST1.政治環(huán)境分析隨著電動(dòng)車的通過此次國(guó)標(biāo)評(píng)審將更好地為企業(yè)未來生產(chǎn)電動(dòng)車提供保障。此外，國(guó)家大力推行節(jié)能環(huán)保政策，建設(shè)高質(zhì)量的節(jié)能環(huán)保社會(huì)。目前我國(guó)大部分城市禁止摩托車的使用，使得電動(dòng)汽車市場(chǎng)得到了更好的發(fā)展。作為中國(guó)十大電動(dòng)汽車品牌之一，愛瑪科技致力于綠色環(huán)保在交通領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。電動(dòng)車作為一種環(huán)保輕便的交通工具，符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的方針。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析近年來，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終保持著穩(wěn)定的運(yùn)行，但是許多企業(yè)還是在利用大量的不可再生資源來維持企業(yè)的發(fā)展。這樣不僅會(huì)使不可再生資源瀕臨滅絕，而且會(huì)造成地球生態(tài)環(huán)境的破壞。比如汽車工業(yè)的生產(chǎn)和使用都是過分的依賴于石油，節(jié)能減排的政策一經(jīng)推行，汽車工業(yè)必然會(huì)受到影響。隨之而來的替代品（如電動(dòng)車、新能源汽車）的發(fā)展會(huì)更加的值得期待，也將會(huì)受到更多的消費(fèi)者的喜愛。3.社會(huì)環(huán)境分析在國(guó)家政策的大力支持下，人們的理念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保的意識(shí)已經(jīng)逐漸深入人心，淘汰已形成趨勢(shì)。此外，隨著城市化的發(fā)展，日益擁堵的交通也隨之而來，人們的生活方式和出行方式也發(fā)生了變化。為了更方便的出行，電動(dòng)車一定會(huì)吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買,這是不可否認(rèn)的事實(shí)。4.技術(shù)環(huán)境分析在整個(gè)研制與開發(fā)的過程中，愛瑪科技所生產(chǎn)的電動(dòng)車一直以時(shí)尚潮流為理念。愛瑪憑借著擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的雙組烤漆生產(chǎn)線，在年生產(chǎn)數(shù)量與檢測(cè)設(shè)備上都處于世界領(lǐng)先水平。后來又不斷的更新?lián)Q代，將產(chǎn)品做的既美觀又與眾不同，也融入了許多流行的元素在里面，使得產(chǎn)品更加舒適且時(shí)尚。(四)波特五力分析1.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商在與采購(gòu)部門談判前必須做好一切準(zhǔn)備工作。在談判準(zhǔn)備中，對(duì)供應(yīng)商有利的銷售數(shù)據(jù)的收集是最重要的。如果你想知道賣家從我這里購(gòu)買后的價(jià)格，他賺了多少差價(jià)。為了避免不必要的損失，有必要掌握該地區(qū)的情報(bào)，探索底線。只有掌握了對(duì)方談判的底線，才能把握讓步的“尺度”。產(chǎn)業(yè)與其供應(yīng)商之間的關(guān)系實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)的討價(jià)還價(jià)博弈。如果供應(yīng)商擁有更多的權(quán)利，他們會(huì)要求更高的供應(yīng)價(jià)格，或者自動(dòng)降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而降低行業(yè)的利潤(rùn)空間。在供應(yīng)商與客戶的議價(jià)過程中，議價(jià)能力的大小取決于哪一方更容易進(jìn)入對(duì)方的行業(yè)。在這樣的社會(huì)背景下，電動(dòng)汽車供應(yīng)商對(duì)購(gòu)買者潛在的議價(jià)能力具有足夠的控制力，從長(zhǎng)期來看，電動(dòng)汽車供應(yīng)商在價(jià)格上也占據(jù)著主導(dǎo)地位。2.購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)金額在企業(yè)的總銷售額中占據(jù)很大的比例。每一個(gè)消費(fèi)者的回頭率與流失率都會(huì)給企業(yè)造成很大的影響。一個(gè)消費(fèi)者的流失可能帶動(dòng)的是幾個(gè)甚至幾十個(gè)消費(fèi)者的流失，隨之企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)也會(huì)急劇下降。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者選擇一個(gè)品牌時(shí)，最先看到的不是產(chǎn)品的性能，主要是看產(chǎn)品的價(jià)格。因此，價(jià)格在企業(yè)與消費(fèi)者中起著至關(guān)重要的作用。3.新進(jìn)入者的威脅隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和交通建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)雖然在該行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了一席之地，但是新企業(yè)的興起給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了前所未有的困難。新企業(yè)的進(jìn)軍，使得電動(dòng)車行業(yè)不論是從外觀、款式、性能還是售后方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)先進(jìn)于傳統(tǒng)的行業(yè)。如果傳統(tǒng)的行業(yè)不進(jìn)行改革，不學(xué)習(xí)新的戰(zhàn)略管理，在不久的將來將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。4.替代品的威脅21世紀(jì)初，平衡車的誕生，讓生活更加智能化、便捷。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種輕便方便的交通方式將越來越被人們所接受。從消費(fèi)市場(chǎng)的角度來看，在街上騎電動(dòng)自行車的人多為婦女和老年人。許多年輕人追求速度和激情，喜歡大功率摩托車和山地車。要想在年輕人市場(chǎng)有所突破，我們應(yīng)該更加注重價(jià)格和新車型的推廣。5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利益都是緊密相連在一起的。每個(gè)企業(yè)都有屬于本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化，因此，同行業(yè)所售產(chǎn)品的性能、價(jià)格、外觀以及售后一定會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。(五)SWOT分析表1SWOT分析表優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1、它的外觀款式、配色及貼花大膽新穎；2、性能好、成本定價(jià)能夠保證制造成本、品牌影響力較大；3、通過明星代言聯(lián)合銷售、以舊換新等多種營(yíng)銷方式的結(jié)合經(jīng)營(yíng)，提高了愛瑪電動(dòng)車的知名度，擴(kuò)大了消費(fèi)群體；4、具有大規(guī)模的生產(chǎn)和先進(jìn)的生產(chǎn)線，提倡了環(huán)保理念并逐漸趨向于環(huán)保發(fā)展。1、在同行業(yè)中缺少一定的“特色”產(chǎn)品技術(shù)做包裝；2、愛瑪電動(dòng)車的價(jià)格存在普遍偏高的現(xiàn)象；3、產(chǎn)品差異化小、創(chuàng)新產(chǎn)品更新慢、型號(hào)?。?、促銷未能與時(shí)俱進(jìn)，未能以抓住消費(fèi)者的需求為上策。機(jī)會(huì)威脅1、愛瑪將無污染出行的理念進(jìn)行推廣；2、交通的日益擁堵造成通行不便，使電動(dòng)自行車占據(jù)了一定的市場(chǎng)；3、國(guó)家推出了節(jié)能減排的優(yōu)惠政策、電動(dòng)車未來的發(fā)展前景較好；4、在現(xiàn)在快節(jié)奏的生活里，越來越多地區(qū)禁止摩托車駛?cè)胧袇^(qū)內(nèi)，此舉動(dòng)又大大的開拓了電動(dòng)車市場(chǎng)。1、隨著電動(dòng)車大趨勢(shì)的到來，同類產(chǎn)品越來越多，存在一定的被替代的威脅；2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，同時(shí)也限制構(gòu)造豪華款電動(dòng)車；3、缺乏好的營(yíng)銷策略，在售后服務(wù)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很大的問題。表2SWOT分析結(jié)果SO策略WO策略1、培訓(xùn)員工，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。招聘具有多年電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2、始終關(guān)注國(guó)內(nèi)外電動(dòng)汽車的發(fā)展，加強(qiáng)新能源汽車的研發(fā)和制造。注重提高客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。3、建立深度和廣度的分銷渠道。建立強(qiáng)有力的組合策略，吸引更多的消費(fèi)群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。1、需要引進(jìn)較為先進(jìn)的生產(chǎn)線。2、提高員工對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更好的站立于中國(guó)市場(chǎng)。3、降低生產(chǎn)成本，價(jià)格更加平民化。4、通過將各地的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張。ST策略WT策略1、做好企業(yè)的公關(guān)，但不能將所有精力都放于營(yíng)銷方面。2、確定自己的品牌定位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。3、開展不同的營(yíng)銷方式，將不同的消費(fèi)群體劃分開，根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行適合該消費(fèi)者的營(yíng)銷策略。4、預(yù)知企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的技與理念。2、提高系列產(chǎn)品的差異化，根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)，以減少庫存。3、有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。盡量減少來自同行和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。4、在產(chǎn)品銷售方面，公司通過制定適合的營(yíng)銷方案，來維護(hù)公司所建立的品牌形象。。(六)競(jìng)爭(zhēng)者分析電動(dòng)車行業(yè)的興起，越來越多的新興企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)。最大的黑馬莫過于小牛電動(dòng)（牛電科技），成立于2014年，也是它提出了“智能出行”的方案，該方案一經(jīng)提出就被評(píng)為“全球領(lǐng)先”。公司主要主打“科技、潮流、自由”的品牌理念。在過去的20年中，小牛電動(dòng)MQI和UQI是唯一的兩個(gè)旅游產(chǎn)品，先后榮獲了全球七大設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的大滿貴。表3形象對(duì)比分析愛瑪小牛強(qiáng)勢(shì)（1）為了更快的開拓市場(chǎng)，花費(fèi)大量資金邀請(qǐng)了品牌形象代言人。（2）快速建立了“時(shí)尚、流行、個(gè)性”的品牌形象。（3）在前期，以明確的品牌定位，迅速占領(lǐng)主要市場(chǎng)（1）在它出現(xiàn)之前，從來沒有一款產(chǎn)品能讓用戶覺得騎電動(dòng)車是一種時(shí)尚（2）小牛電動(dòng)車的口號(hào)：科技，潮流，自由。（3）舉辦活動(dòng)的應(yīng)急能力以及公關(guān)能力出眾。劣勢(shì)（1）基礎(chǔ)建設(shè)的環(huán)節(jié)相對(duì)于同行業(yè)來說比較薄弱，需要花費(fèi)精力去加以鞏固。（2）現(xiàn)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加偏女性化一些，消費(fèi)者群體范圍較小。（3）在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的消費(fèi)者較少，處于劣勢(shì)。（1）售后服務(wù)存在一定的問題，但是小牛隨著新品的發(fā)布，也慢慢地改善了售后方面的問題。表4產(chǎn)品對(duì)比分析愛瑪小牛強(qiáng)勢(shì)（1）愛瑪電器策劃外觀風(fēng)格、色彩、貼花時(shí)尚美觀。（2）促銷活動(dòng)比較多。（3）產(chǎn)品性能與品牌定位高度一致，具有明顯的特點(diǎn)。（1）小牛M1的發(fā)行使得小?？萍枷嗬^獲得了五項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。（2）擁有業(yè)界最大、最強(qiáng)的研發(fā)中心、測(cè)試中心等科研檢測(cè)機(jī)構(gòu)（3）采用松下18650鋰電池，比普通鉛酸電池輕很多，續(xù)航里程超長(zhǎng)（4）有自己的app，配備智能中央控制器和10多個(gè)傳感器。劣勢(shì)（1）通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的研究，發(fā)現(xiàn)價(jià)格在同類市場(chǎng)上偏高。（2）推出的系列電動(dòng)車，系列與系列之間缺少一定的“特色”技術(shù)做包裝。（3）車型質(zhì)量參差不一。（1）相較于同行業(yè)來說價(jià)格偏高。（2）最開始的設(shè)計(jì)沒有倒車檔，有時(shí)候會(huì)帶來騎行的不便。表5傳播渠道對(duì)比分析愛瑪小牛強(qiáng)勢(shì)（1）渠道發(fā)展的速度較快，用很短的時(shí)間便占領(lǐng)了市場(chǎng)，終端市場(chǎng)形象與主打的“綠色騎行”品牌定位一致（2）在各大衛(wèi)視的廣告強(qiáng)攻以及網(wǎng)絡(luò)渠道的傳播下，使愛瑪電動(dòng)車更快的進(jìn)入的大眾的視野。（1）在線上打造了屬于自己的電子商務(wù)渠道，線下欲將合作建設(shè)三千多家O2O體驗(yàn)店，將所有的產(chǎn)品直觀的展示在消費(fèi)者的面前，可以讓客戶親身的體會(huì)。（2）企業(yè)公關(guān)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)炒作等口碑傳播維護(hù)到位。劣勢(shì)（1）大量的廣告投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致重心的偏移以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。（2）為了更快的占領(lǐng)市場(chǎng)地位，拔苗助長(zhǎng)式的大規(guī)模推行，導(dǎo)致銷售渠道發(fā)生漏洞，消費(fèi)者騎行后的反饋意見不能之間反應(yīng)到供應(yīng)商中。（3）后期的維護(hù)設(shè)施與售后存在一定的問題。雖然小牛的營(yíng)銷比傳統(tǒng)電動(dòng)自行車廠已經(jīng)做得好了，但對(duì)比真正國(guó)際化的品牌的營(yíng)銷能力還是有挺大差距。四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式僵化、觀念落后隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度過于簡(jiǎn)單，且流于形式。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論和方法缺乏新的認(rèn)識(shí)與研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)很大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的定位模式都很重要。從上述分析不難看出愛瑪科技的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式還是比較落后，只是采用單一的營(yíng)銷宣傳方案，并且花費(fèi)了大量的資金。與一些明星藝人簽訂了長(zhǎng)達(dá)十年的品牌形象代言人其代言費(fèi)為896.66萬，除此之外，還曾請(qǐng)到韓國(guó)明星金秀賢作為代言人，其代言費(fèi)為600萬。巨大的一筆開支，使得愛瑪科技的凈利潤(rùn)大幅度下滑。(二)信用觀念淡薄，信用度較低我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)化，而且財(cái)務(wù)信息的透明度較低抓住法律的漏洞避稅等，這些也間接的危害了企業(yè)的形象與聲譽(yù)。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定較好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可能還沒有脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)制度的管理不完善，試圖通過延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，減少五險(xiǎn)一金的繳納等等，來提高財(cái)務(wù)報(bào)表上的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。愛瑪科技認(rèn)為，綜合毛利率偏低的原因是公司為提升產(chǎn)品品質(zhì)和顧客使用體驗(yàn)，降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，增加了生產(chǎn)成本。而之所以這樣做，是為了公司獲得良好的口碑，為上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過，仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，愛瑪科技的產(chǎn)品并沒有如其所說，通過壓低毛利率為顧客帶來更高的體驗(yàn)，反而多次登上產(chǎn)品質(zhì)量黑名單。隨之，爆出愛瑪科技曾多次因?yàn)橘|(zhì)量違規(guī)而被處罰，也使其在廣大消費(fèi)者的口碑急劇下降。(三)財(cái)務(wù)分析忽視對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的分析財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的好壞，莫過于該戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的分析是否透徹。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境一方面是內(nèi)部環(huán)境，是指企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，以及企業(yè)正在實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；外部環(huán)境則是指企業(yè)可能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，它的存在往往具有很大的不確定性。只有對(duì)企業(yè)所存在的全部環(huán)境進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，才能制定出適合企業(yè)且具有可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的重要性及提升對(duì)策(一)對(duì)策建議1.建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)基于標(biāo)準(zhǔn)，完善以公司財(cái)產(chǎn)為主體的制度，將有限責(zé)任公司和聯(lián)合股票有限公司作為一種新型的企業(yè)制度形式。民營(yíng)企業(yè)要改變目前的管理模式，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，售后管理是最為重要的部分。愛瑪科技之所以消費(fèi)者口碑一直不太好，其主要原因就是供應(yīng)商與消費(fèi)者之間沒有達(dá)到很好的對(duì)接，因此，愛瑪科應(yīng)建立滿足于消費(fèi)者的售后平臺(tái)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題或消費(fèi)者提出對(duì)于產(chǎn)品需要改進(jìn)的建議時(shí)，可以及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給該企業(yè)，更好地提高企業(yè)的品牌形象。第二，建立新時(shí)代的企業(yè)制度。愛瑪科技可以通過引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，完善企業(yè)的規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的管理模式更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.提高員工的工作能力，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)人員的選用。一個(gè)企業(yè)最核心的部門就是會(huì)計(jì)部門。所以就要求會(huì)計(jì)人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)國(guó)家新推出的政策，還要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)操技能，可以很快的熟悉自己的工作，最主要的是不能違背會(huì)計(jì)人員最基本的職業(yè)道德。從企業(yè)的人員來說，應(yīng)合理的聘用人員，本著“不養(yǎng)閑人”的原則，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，將能力較好的員工進(jìn)行分組，由強(qiáng)者帶隊(duì)，帶動(dòng)組員積極完成工作，還要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)而可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，也能有效的減少一部分不必要的開支。從會(huì)計(jì)部門來說，愛瑪科技須加強(qiáng)對(duì)該部門的管理，建立一支強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。通過進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及定期參觀學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的管理模式，了解國(guó)家最新的金融法規(guī)和該行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效的制定出適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。3.產(chǎn)品的質(zhì)量高于一切?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家大力扶貧，使得中國(guó)已經(jīng)全面的進(jìn)入了小康社會(huì)人們已經(jīng)脫離了吃不飽穿不暖的時(shí)代。所以消費(fèi)者在購(gòu)買平價(jià)商品的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)不是最為主要的部分，大多時(shí)候更在乎一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能。在之前，愛瑪科技為了可以更快的開拓市場(chǎng)，曾花費(fèi)大量的資金來做營(yíng)銷。雖然可以起到一定的作用，但是資金卻出現(xiàn)了明顯周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。進(jìn)入市場(chǎng)后，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的高期待值也呈斷崖式下降。所以愛瑪科技還是應(yīng)該將大量的精力投入到產(chǎn)品的質(zhì)量以及性能方面。引進(jìn)一些新型的生產(chǎn)線，聘請(qǐng)一些行業(yè)精英，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，讓員工樹立要以質(zhì)量為第一的價(jià)值觀念。推出的系列產(chǎn)品應(yīng)具有較大的差異性，找到每個(gè)系列的產(chǎn)品定位，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，通過推行和宣傳其優(yōu)勢(shì)，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是通過結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)包含的所有環(huán)境進(jìn)行分析，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，即改善了企業(yè)金融體系的環(huán)境適應(yīng)性；制定戰(zhàn)略要注意系統(tǒng)且合理的分析，增強(qiáng)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)，從而改善了公司各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展；金融戰(zhàn)略側(cè)重于長(zhǎng)期利益和整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造和維護(hù)金融優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在資金的運(yùn)用中起著至關(guān)重要的作用，提高資金的使用價(jià)值，避免浪費(fèi)。企業(yè)資金能否合理的利用,影響企業(yè)成本管理的發(fā)展，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在提高業(yè)務(wù)效率方面具有重要作用。公司財(cái)務(wù)策略可能面臨金融活動(dòng)中的金融活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為不同的金融活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，金融策略可以抵制金融風(fēng)險(xiǎn)，這有助于公司更專注于