企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)選人方式的發(fā)展社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)用人要求的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)飛速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇選拔工作專業(yè)化心理測(cè)驗(yàn)的廣泛使用以戰(zhàn)略發(fā)展為出發(fā)，工作分析為基礎(chǔ)素質(zhì)、潛力比技能更重要企業(yè)用人之道一、企業(yè)最不喜歡的人首先不要做企業(yè)不喜歡的類型，才能去滿足企業(yè)的要求。二、企業(yè)喜歡的人。一、優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人序言

有些人不僅在世界500種不能任用，其它眾多企業(yè)也無(wú)法接受，所以它不一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

要想在將來(lái)的職業(yè)道路上不被拒絕，能夠走得順暢，你還必須用它時(shí)常拿來(lái)照照你自己—

“我是何一種人？”。世界500強(qiáng)企業(yè)部分名單1.沃爾瑪2.英國(guó)石油公司3.美國(guó)埃克森-美孚石油公司4.英荷殼牌石油公司5.美國(guó)通用汽車公司6.美國(guó)福特汽車公司7.德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司8.日本豐田汽車公司9.美國(guó)通用電氣公司10.法國(guó)道達(dá)爾石油公司

中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)：中國(guó)石化中國(guó)石油天然氣中國(guó)人壽中國(guó)移動(dòng)通信中國(guó)工商銀行中國(guó)電信中國(guó)化工進(jìn)出口中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中糧集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)公司上海寶鋼集團(tuán)公司和記黃埔有限公司上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司。

世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人1.沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡2.無(wú)法與人合作的荒野之狼3.缺乏適應(yīng)力的恐龍4.浪費(fèi)金錢的流水5.不愿溝通的貝類6.不注重資訊匯集的白紙7.沒(méi)有禮貌的海盜8.只會(huì)妒忌的孤猿9.沒(méi)有知識(shí)的小孩10.不重視健康的幽靈11.過(guò)于慎重清極的巖石12.搖擺不定的干墻頭草13.自我設(shè)限的家畜第一種人—沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說(shuō)自己的話。誰(shuí)是“鸚鵡人”沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào)微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)—沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作平庸與出色的分水嶺

如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；

如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。機(jī)會(huì)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無(wú)珠“你有了問(wèn)題是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后一、優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人第一種人—沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒(méi)有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，而且特別容易遭人非議。荒野之狼可以獨(dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。無(wú)法與人合作的荒野之狼想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！”第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無(wú)能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后第二種人

—無(wú)法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

狼人”都有些能耐使他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨(dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎?！蔼?dú)行狼”難行天下

獨(dú)行注定落伍藐視職場(chǎng)規(guī)則缺乏自知個(gè)人英雄主義荒野之狼無(wú)歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”“狼人”不知道共贏雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人—缺乏適應(yīng)力的恐龍職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵翱铸埲恕钡穆吩诤畏侥?？“恐龍人”的命運(yùn)無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對(duì)于職場(chǎng)中打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有恐龍般強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展就是一部適應(yīng)史！適應(yīng)是人生的一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。素質(zhì)、潛力比技能更重要用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。人際技能：與人交往的能力如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。美國(guó)埃克森-美孚石油公司微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人對(duì)待工作，我們必須專心、專注、專一。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。第四種人—浪費(fèi)金錢的流水人像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無(wú)限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”絕不讓流水人浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請(qǐng)拉一下燈第五種人—不愿溝通的貝類人

“貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸。

“你有了問(wèn)題是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)?！柏愵惾恕睂⒆约嚎s在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。“貝類人”的悲哀永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題。大部分問(wèn)題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。那不關(guān)你的事不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來(lái)惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞形勢(shì)，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖打開(kāi)心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來(lái)。因?yàn)橹挥谐ㄩ_(kāi)，里面才會(huì)是亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開(kāi)的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人—不注重資訊匯集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛(ài)，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。像白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒(méi)有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處，一文不名。百無(wú)一用的“白紙人”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)用人要求的挑戰(zhàn)用人第二原則：專心工作首先，專職工作，嚴(yán)禁兼職。老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。獨(dú)行注定落伍“你有了問(wèn)題是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)：上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞兒?！谛」?jié)上對(duì)文明的漠視，必將遭受大懲罰一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后他們常常不顧他人意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。白紙如何成美文有機(jī)會(huì)而沒(méi)有利用，就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美文。做個(gè)資訊人知已知彼，百戰(zhàn)不殆。第七種人—沒(méi)有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人”

—“海盜人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過(guò)一只蒼蠅“海盜人”的下場(chǎng)

—在小節(jié)上對(duì)文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人”

—你的形象將決定別人對(duì)你的態(tài)度第八種人—只會(huì)妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一種最無(wú)能的競(jìng)爭(zhēng)“狐猿人”揮舞著一把雙刃劍遠(yuǎn)離“孤猿人”第九種人—沒(méi)有知識(shí)的小孩職場(chǎng)的“小孩”—因?yàn)樽砸詾椤耙阎?，而被時(shí)代的棄兒“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)第十種人—不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人”幽靈最怕快樂(lè)人驅(qū)散幽靈的秘訣第十一種人—過(guò)于慎重、消極的巖石人“巖石人”沒(méi)有希望激情能戰(zhàn)勝一切心態(tài)不同命不同第十二種人—搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)機(jī)遇在搖擺中喪失第十三種—自我設(shè)限的家畜鉆進(jìn)牛角的牛知足未必常樂(lè)跳出自設(shè)的籬笆人員選拔考察的要素專業(yè)技能：如設(shè)計(jì)、編程、教學(xué)、寫作能力等；一般能力：記憶、推理、數(shù)字、理解能力等；情緒智能（情商）：覺(jué)察、理解、同感他人的能力；人格特征：個(gè)體穩(wěn)定的心理特征；工作動(dòng)機(jī)：工作的目的人際技能：與人交往的能力心理健康二、企業(yè)用人三大原則用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)用人第二原則：專心工作用人第三原則：勇?lián)?zé)任主動(dòng)暴露問(wèn)題好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮。“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。用人第二原則：專心工作對(duì)待工作，我們必須專心、專注、專一?！皩Ｐ墓ぷ鳌笔呛脝T工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。員工專心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，專職工作，嚴(yán)禁兼職。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒(méi)有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，而且特別容易遭人非議。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。

其次，定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。

首先不要做企業(yè)不喜歡的類型，才能去滿足企業(yè)的要求?！昂１I人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過(guò)一只蒼蠅三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工?！愕男蜗髮Q定別人對(duì)你的態(tài)度用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能