生產(chǎn)現(xiàn)場管理包頭電大網(wǎng)上補修管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)二

{生產(chǎn)現(xiàn)場管理}包頭電大網(wǎng)上補修管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)二1.B.預(yù)測C.預(yù)防2.管理過程中的其他職能都只有在（A.計劃職能）確定了目標(biāo)以后才能進行。A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能3.要目標(biāo)）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標(biāo)。A.企業(yè)目標(biāo)B.主要目標(biāo)C.次要目標(biāo)4.企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后B.顧客之上）的企業(yè)B.顧客之上C.融入社會責(zé)任D.滿意利潤6.年度計劃一般屬于（C.短期）計劃。C.短期度。8.A.斯隆B.魯梅爾特C.福特和艾柯卡D.洛克菲勒？（A.特爾菲法B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法A.品德、學(xué)識、能力、情感B.品德、學(xué)識、能力、資歷C.品德、學(xué)識、資歷、情感B.德國D.英國12.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A.保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素C.成就因素A.正式途徑內(nèi)的關(guān)系B.正式途徑外的非正式關(guān)系C.上下級之間的關(guān)系C.規(guī)劃C.量才使用A.錯誤B.正確A.錯誤B.正確3.境的不同而不同?！藺.錯誤B.正確4.A.錯誤B.正確5.A.錯誤B.正確6.目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定之后不能修改?！藺.錯誤B.正確A.錯誤B.正確8.A.錯誤B.正確9.A.錯誤B.正確10.當(dāng)一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能A.錯誤B.正確1.愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。例外情況。為的動力。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大數(shù)比例較大，而高級需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較小；在發(fā)達國家，則剛好相反。2.什么是現(xiàn)代“管理理論的叢林”?⑺數(shù)學(xué)（或管理科學(xué)）學(xué)派。⑻決策理論學(xué)派。⑼經(jīng)理角色學(xué)派。⑽管理過程學(xué)派。⑾權(quán)變理論學(xué)派。而天大樹。3.程?！?1)管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。首先，管理是生產(chǎn)社會化引起的，因此具有同(2)管理的科學(xué)性。管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)(3)管理的藝術(shù)性。它強調(diào)的是管理的實踐性，它強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和1.然而，科寧的這種經(jīng)營戰(zhàn)略也給它帶來了許多問題：它的曾占領(lǐng)l／3的美國燈泡市場，而今天卻喪失了大部分市場；電視顯像管的生產(chǎn)也因面臨劇戰(zhàn)性又具巨大潛在市場的產(chǎn)品。導(dǎo)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及高級而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備等，希望這方面的年銷售量能達到40億美元。一或第二的地位?？茖幑具€有它次一級的目標(biāo)。例如，目前這個公司正在搞一條較復(fù)雜的玻璃用具生產(chǎn)線，過提高技術(shù)，提高效率，以獲得更大的利潤。持其原來的基礎(chǔ)，而不是在于獲得利潤。分)戰(zhàn)略決策指事關(guān)企業(yè)興衰成敗，帶有全局性、長遠性的規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)決策指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的帶有局部性的具體決策。括三個新領(lǐng)域。短期計劃是建設(shè)一條較