徐州工程學(xué)院《安裝工程計(jì)價(jià)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)徐州工程學(xué)院

《安裝工程計(jì)價(jià)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對(duì)于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對(duì)于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來(lái)理解該條款B.雙方通過(guò)友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭(zhēng)議解決條款，通過(guò)訴訟解決2、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無(wú)法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求3、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目在選址時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.土地價(jià)格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本和供應(yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件4、在工程項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)新的機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能有效地確定項(xiàng)目的目標(biāo)？（）A.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)B.參考其他機(jī)場(chǎng)的建設(shè)目標(biāo)C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同制定目標(biāo)D.不設(shè)定明確的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展隨時(shí)調(diào)整5、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用6、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來(lái)加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實(shí)行多班次作業(yè)B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目，等待所有問(wèn)題解決后再重新啟動(dòng)7、工程管理中的項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，以下哪個(gè)整合管理活動(dòng)最為重要？（）A.制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃B.協(xié)調(diào)不同部門(mén)和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和績(jī)效D.以上活動(dòng)都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行8、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利9、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)識(shí)別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合最合理？（）A.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對(duì)于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕；對(duì)于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方10、在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來(lái)確保項(xiàng)目的成功交付。假設(shè)項(xiàng)目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項(xiàng)目管理方法最有可能幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個(gè)階段B.敏捷項(xiàng)目管理方法，通過(guò)短周期的迭代來(lái)逐步完善項(xiàng)目C.關(guān)鍵路徑法，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間安排D.精益項(xiàng)目管理方法，致力于減少浪費(fèi)和提高價(jià)值11、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行批評(píng)教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細(xì)和明確C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范12、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門(mén)自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來(lái)源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)13、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，人力資源有限，多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實(shí)現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項(xiàng)目的功能需求，降低資源需求14、在工程供應(yīng)鏈管理中，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)交貨。以下哪種應(yīng)對(duì)措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應(yīng)商，替代原供應(yīng)商B.與原供應(yīng)商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取按時(shí)交貨C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，等待原供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應(yīng)商15、工程變更管理對(duì)于控制項(xiàng)目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出了一個(gè)新的功能需求，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評(píng)估變更的影響，包括對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和管理層C.實(shí)施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，認(rèn)為問(wèn)題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實(shí)施情況16、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入，加快進(jìn)度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.削減項(xiàng)目的范圍，減少資源需求17、工程管理中的信息管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要作用。在一個(gè)大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，涉及大量的圖紙、報(bào)告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息，以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用？（）A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡(jiǎn)單的電子表格和文檔管理軟件C.專門(mén)為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的集成化信息管理平臺(tái)D.不建立任何信息管理系統(tǒng)，依靠人工傳遞和保存信息18、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念19、工程成本估算在項(xiàng)目的早期階段至關(guān)重要，需要綜合考慮各種因素。對(duì)于一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，缺乏歷史數(shù)據(jù)和類(lèi)似項(xiàng)目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類(lèi)比估算法，參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本B.參數(shù)估算法，基于數(shù)學(xué)模型和參數(shù)進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算D.專家判斷法，咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家20、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門(mén)的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問(wèn)題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本控制的信息化手段應(yīng)用？利用成本管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化工具，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控。2、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容和編制要求，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和呈現(xiàn)。解釋如何通過(guò)進(jìn)度報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況，為決策提供依據(jù)。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析？運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表、控制圖等工具，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和趨勢(shì)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根源和規(guī)律。4、（本題5分）全面論述在工程項(xiàng)目的收尾階段，如何進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交？包括驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序、移交的內(nèi)容和方式、相關(guān)文檔的整理和歸檔，以及如何處理驗(yàn)收和移交過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問(wèn)題。5、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理的創(chuàng)新方法和實(shí)踐應(yīng)用。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院的病房樓擴(kuò)建項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工揚(yáng)塵對(duì)周邊環(huán)境造成了較大污染。請(qǐng)分析原因，并提出控制揚(yáng)塵的辦法。2、（本題5分）某醫(yī)院的信息化建設(shè)項(xiàng)目在系統(tǒng)上線后，發(fā)現(xiàn)部分功能無(wú)法滿足醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際需求，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定。請(qǐng)分析造成這些問(wèn)題的原因，提出系統(tǒng)優(yōu)化和功能改進(jìn)的方案，并評(píng)估對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理的影響。3、（本題5分）某能源工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中發(fā)生了一起安全事故，造成了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。分析這起安全事故的原因，評(píng)估項(xiàng)目管理方在安全管理方面存在的漏洞。提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的具體措施和建議，以避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。4、（本題5分）某商業(yè)廣場(chǎng)的電梯增容項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電梯井道尺寸限制了增容方案。請(qǐng)分析原因，并提出解決方案。5、（本題5分）某工廠環(huán)保設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。分析處理工藝和設(shè)備運(yùn)行的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和后續(xù)監(jiān)測(cè)方案，確保工廠的廢氣達(dá)標(biāo)排放。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程項(xiàng)目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土?；炷僚浜媳葹樗啵荷埃菏樱核?1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場(chǎng)砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計(jì)