《企業(yè)經(jīng)營核算》課件

企業(yè)經(jīng)營核算企業(yè)經(jīng)營核算是一個(gè)重要的管理工具，用于追蹤和分析企業(yè)運(yùn)營狀況，幫助企業(yè)制定明智的決策。課程概述目標(biāo)本課程旨在幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營核算的基本原理和方法。您將學(xué)習(xí)如何分析企業(yè)成本構(gòu)成，制定有效的成本控制策略，并進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)。內(nèi)容課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)成本核算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營績效評價(jià)等方面。我們將深入探討成本核算方法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，以及如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)營核算的重要性科學(xué)決策為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為制定經(jīng)營策略和決策提供可靠依據(jù)。資源配置通過成本分析和效益評估，合理分配資源，提高資源利用效率，降低成本。業(yè)績評價(jià)評估企業(yè)經(jīng)營成果，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)經(jīng)營策略，提升盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)控制通過對成本、收入和利潤的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)成本構(gòu)成及分類生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，反映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各種消耗。銷售費(fèi)用指企業(yè)為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用，例如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和倉儲費(fèi)。管理費(fèi)用指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，例如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和折舊費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)因籌集資金、借款等發(fā)生的費(fèi)用，例如利息支出、匯兌損益和手續(xù)費(fèi)。固定成本與變動(dòng)成本1固定成本固定成本不受生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響，例如租金、折舊、管理人員工資。2變動(dòng)成本變動(dòng)成本隨生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)變化，例如原材料、燃料、直接人工。3固定成本特點(diǎn)總額固定，單位成本隨產(chǎn)量變化而變化。4變動(dòng)成本特點(diǎn)總額隨產(chǎn)量變化而變化，單位成本固定。產(chǎn)品成本核算方法1單項(xiàng)成本核算法單項(xiàng)成本核算法適用于生產(chǎn)單一品種或少數(shù)品種產(chǎn)品的企業(yè)，例如定制生產(chǎn)的服裝企業(yè)。2等產(chǎn)品法等產(chǎn)品法適用于生產(chǎn)大量同類產(chǎn)品的企業(yè)，例如流水線生產(chǎn)的汽車制造企業(yè)。3分步法分步法適用于生產(chǎn)流程較長的產(chǎn)品，例如鋼鐵制造企業(yè)，將生產(chǎn)過程細(xì)分為多個(gè)步驟，分別計(jì)算各步驟的成本。單項(xiàng)成本核算法簡單直觀適用于產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)過程簡單、產(chǎn)品成本差異不大的企業(yè)，例如生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)。成本歸集方便直接將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本，無需進(jìn)行復(fù)雜的分配。成本核算簡便便于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品成本信息，及時(shí)做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。等產(chǎn)品法定義等產(chǎn)品法適用于生產(chǎn)流程相似、產(chǎn)品差別較小的企業(yè)。主要用于核算產(chǎn)品成本，通過對各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出平均單位成本。適用范圍適合生產(chǎn)單一品種或品種規(guī)格較少的企業(yè)。例如：水泥、鋼鐵、化肥等生產(chǎn)企業(yè)。特點(diǎn)計(jì)算方法簡單易懂，易于操作?？梢詼p少成本核算工作量，節(jié)約成本。優(yōu)勢成本核算更加準(zhǔn)確，更加符合實(shí)際情況。便于企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理。分步法成本分配將生產(chǎn)過程分成若干步驟，并將各步驟的成本分別計(jì)算，最終匯總為產(chǎn)品成本。適用范圍適用于生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)可以更準(zhǔn)確地反映各生產(chǎn)步驟的成本，有利于成本控制和管理。缺點(diǎn)計(jì)算過程較為復(fù)雜，需要更多的成本數(shù)據(jù)。車間工資費(fèi)分配法分配原則按照生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的工時(shí)或機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配，并結(jié)合其他因素。直接計(jì)入直接計(jì)入產(chǎn)品成本，如生產(chǎn)工人的工資。間接計(jì)入間接計(jì)入產(chǎn)品成本，如車間管理人員的工資。銷售費(fèi)用核算11.銷售費(fèi)用概述銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品的過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等。22.銷售費(fèi)用分類銷售費(fèi)用可分為直接銷售費(fèi)用和間接銷售費(fèi)用，直接銷售費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接銷售費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。33.銷售費(fèi)用核算方法銷售費(fèi)用核算方法主要包括：直接計(jì)入法、分配計(jì)入法和分?jǐn)傆?jì)入法。44.銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用控制是企業(yè)降低成本，提高利潤的重要手段。管理費(fèi)用核算辦公費(fèi)用管理費(fèi)用包括辦公費(fèi)用，例如租金、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等，用于維護(hù)企業(yè)日常運(yùn)營。人員培訓(xùn)員工培訓(xùn)費(fèi)用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要投入，有助于提升員工技能，提高企業(yè)競爭力。法律顧問法律顧問費(fèi)用是企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益的重要支出，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法。財(cái)務(wù)費(fèi)用核算財(cái)務(wù)費(fèi)用概述財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的與籌集資金有關(guān)的費(fèi)用。它包括利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用核算方法財(cái)務(wù)費(fèi)用通常按發(fā)生額直接計(jì)入當(dāng)期損益。它反映了企業(yè)為籌集資金而付出的成本，是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分。間接費(fèi)用分配方法1分配方法將間接費(fèi)用分配到成本對象2目標(biāo)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本3方法逐步加權(quán)法，工時(shí)分配法，機(jī)器小時(shí)分配法間接費(fèi)用是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，例如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。分配方法是將這些費(fèi)用分配到不同的成本對象上，例如產(chǎn)品、部門、項(xiàng)目等。間接費(fèi)用分配的目標(biāo)是準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)。逐步加權(quán)法1權(quán)重分配逐步加權(quán)法將成本分配至各成本中心，考慮各中心對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度。2權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)由各個(gè)成本中心在生產(chǎn)過程中的重要性決定，權(quán)重系數(shù)越大，分配的成本越多。3逐步分配逐步加權(quán)法將成本從一個(gè)成本中心分配至下一個(gè)成本中心，直到最終分配至產(chǎn)品成本。4應(yīng)用場景該方法適用于成本分配過程較為復(fù)雜，需要考慮多個(gè)成本中心的情況。工時(shí)分配法分配依據(jù)根據(jù)車間發(fā)生的間接費(fèi)用，將間接費(fèi)用分配到各產(chǎn)品。分配方法使用工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，例如人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)。適用情況適用于人工成本占比較大，且不同產(chǎn)品耗用工時(shí)差異較大的企業(yè)。機(jī)器小時(shí)分配法機(jī)器使用時(shí)間將間接費(fèi)用分配到各產(chǎn)品，依據(jù)是各產(chǎn)品占用機(jī)器的時(shí)間長短。適用范圍適用于以機(jī)器為主的企業(yè)，生產(chǎn)過程以機(jī)器設(shè)備為主，人工勞動(dòng)較少。計(jì)算公式間接費(fèi)用分配率=間接費(fèi)用總額÷機(jī)器總工作時(shí)間產(chǎn)品成本核算1確定產(chǎn)品成本計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)成本，包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。2分配間接費(fèi)用將制造費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品，考慮產(chǎn)品消耗的資源。3成本歸集收集并匯總生產(chǎn)成本信息，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本核算是指將生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和核算，最終確定產(chǎn)品的成本，為企業(yè)制定價(jià)格、控制成本提供依據(jù)。全部成本法綜合成本核算將所有生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，無論直接成本還是間接成本。成本分配將生產(chǎn)成本分配到所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，便于計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的成本。成本分析通過分析成本結(jié)構(gòu)，了解成本構(gòu)成，為提高產(chǎn)品競爭力提供參考。直接成本法成本歸集只將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用歸集到產(chǎn)品成本中。簡化核算適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、成本構(gòu)成相對穩(wěn)定的企業(yè)。成本控制便于企業(yè)對直接成本進(jìn)行有效的控制和分析。分步核算法分步核算流程將生產(chǎn)過程分成若干步驟，分別核算每個(gè)步驟的成本。適用范圍適用于生產(chǎn)流程較長、工序較多的產(chǎn)品。成本分配將每個(gè)步驟的成本分配到最終產(chǎn)品，提高成本核算的準(zhǔn)確性。訂單成本核算訂單成本核算概述訂單成本核算適用于定制產(chǎn)品，客戶訂單為成本核算的基本單位。訂單成本核算能夠準(zhǔn)確追蹤每個(gè)訂單的成本，便于成本控制和利潤分析。主要步驟接受訂單后，開始收集生產(chǎn)成本信息，包括材料、人工和制造費(fèi)用等。根據(jù)訂單成本核算，企業(yè)可以計(jì)算每個(gè)訂單的成本，進(jìn)而進(jìn)行盈利能力分析。批量成本核算適用范圍批量成本核算適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品品種相對穩(wěn)定的企業(yè)。成本計(jì)算周期批量成本核算以生產(chǎn)批次為成本計(jì)算周期，將每個(gè)生產(chǎn)批次作為一個(gè)成本計(jì)算對象進(jìn)行成本核算。成本項(xiàng)目批量成本核算需要根據(jù)不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行分類核算，例如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。成本分配批量成本核算將生產(chǎn)批次的總成本分配到各個(gè)產(chǎn)品中，以計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的單位成本。作業(yè)成本核算11.活動(dòng)識別識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)活動(dòng)，并進(jìn)行分類和編碼。22.成本動(dòng)因分配將成本分配到相關(guān)的活動(dòng)，并根據(jù)活動(dòng)消耗的資源進(jìn)行計(jì)量。33.成本計(jì)算計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，將活動(dòng)成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。44.成本分析分析成本產(chǎn)生的原因，并采取措施降低成本?；顒?dòng)成本核算關(guān)注活動(dòng)活動(dòng)成本核算將成本分配到具體的活動(dòng)中，例如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。成本驅(qū)動(dòng)因素通過分析活動(dòng)成本，企業(yè)可以識別出成本驅(qū)動(dòng)因素，并采取措施降低成本。成本控制活動(dòng)成本核算可以幫助企業(yè)更有效地控制成本，提高盈利能力。標(biāo)準(zhǔn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本是在特定條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本，涉及生產(chǎn)要素成本、人工成本、物料成本等。制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮生產(chǎn)效率、物料消耗、人工成本、市場價(jià)格等因素。成本差異分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異，可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。分析差異的原因，有利于提高成本控制效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。偏差分析11.偏差識別首先，要確定實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并將其分類為可控偏差和不可控偏差。22.偏差原因分析分析偏差產(chǎn)生的原因，可以是生產(chǎn)效率低下、材料浪費(fèi)、管理失誤等因素。33.偏差責(zé)任認(rèn)定確定哪些部門或人員對偏差負(fù)責(zé)，以便采取相應(yīng)的糾正措施。44.偏差改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施，消除偏差，提高經(jīng)營效率和效益。責(zé)任核算成本控制將成本責(zé)任分配到各個(gè)部門或個(gè)人，提高成本意識，促進(jìn)成本控制。業(yè)績評價(jià)通過責(zé)任核算，對各部門或個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，激勵(lì)其提高效率，降低成本。利潤分配根據(jù)責(zé)任核算的結(jié)果，對各部門或個(gè)人進(jìn)行利潤分配，體現(xiàn)公平公正，激發(fā)員工積極性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作責(zé)任核算強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，各個(gè)部門之間相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績評價(jià)盈利能力分析利潤率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)了解其盈利水平和盈利來源。償債能力分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的償債能