現(xiàn)代管理原理-001-國開機考復習資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡收集整理而來！僅供同學考前復習用單選題問題1:組織結構設計必須與（）相匹配。選項:組織目標選項:管理理念選項:組織結構選項:戰(zhàn)略計劃參考答案是：組織目標解析:無問題2:述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。選項:上級考評選項:群眾考評選項:專家考評選項:自我考評參考答案是：自我考評解析:無問題3:當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。選項:發(fā)言人選項:組織聯(lián)絡者選項:領導者選項:掛名首腦參考答案是：掛名首腦解析:無問題4:當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（）。選項:更長選項:更短選項:適中選項:不確定參考答案是：更短解析:無問題5:當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關系的方法就是（）。選項:不為法選項:糊涂法選項:緩沖法選項:轉(zhuǎn)移法參考答案是：轉(zhuǎn)移法解析:無問題6:赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。選項:保健因素選項:激勵因素選項:成就因素選項:效價因素參考答案是：保健因素解析:無問題7:信息溝通只能向上或向下進行，信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（）。選項:鏈式溝通選項:輪盤式溝通選項:環(huán)式溝通選項:全通道式溝通參考答案是：鏈式溝通解析:無問題8:能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。選項:領導選項:組織選項:控制選項:決策參考答案是：控制解析:無問題9:戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務。選項:編制具體的行動計劃選項:進行方案分解選項:進行結構調(diào)整選項:進行目標分解參考答案是：編制具體的行動計劃解析:無問題10:（）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測決策方法。選項:德爾菲法選項:哥頓法選項:頭腦風暴法選項:等概率法參考答案是：頭腦風暴法解析:無多選題問題1:制定戰(zhàn)略的重要目的就是（）。選項:贏得競爭優(yōu)勢選項:戰(zhàn)勝競爭對手選項:改善組織結構現(xiàn)狀選項:贏得市場和顧客參考答案是：贏得競爭優(yōu)勢參考答案是：戰(zhàn)勝競爭對手參考答案是：贏得市場和顧客解析:無問題2:按照決策的重要程度，可以將其分為（）。選項:職能性決策選項:業(yè)務性決策選項:戰(zhàn)略性決策選項:戰(zhàn)術性決策參考答案是：業(yè)務性決策參考答案是：戰(zhàn)略性決策參考答案是：戰(zhàn)術性決策解析:無問題3:領導者在協(xié)調(diào)人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。選項:轉(zhuǎn)移法選項:不為法選項:換位法選項:糊涂法參考答案是：轉(zhuǎn)移法參考答案是：不為法參考答案是：換位法參考答案是：糊涂法解析:無問題4:麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。選項:安全的需要選項:權力的需要選項:社交的需要選項:成就的需要參考答案是：權力的需要參考答案是：社交的需要參考答案是：成就的需要解析:無問題5:信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。選項:信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息選項:通過一定的媒介傳遞信息選項:接受者接受信息并解碼選項:信息反饋參考答案是：信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息參考答案是：通過一定的媒介傳遞信息參考答案是：接受者接受信息并解碼參考答案是：信息反饋解析:無問題6:控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。選項:控制主體選項:控制客體選項:控制信息選項:控制措施參考答案是：控制主體參考答案是：控制客體參考答案是：控制信息參考答案是：控制措施解析:無問題7:計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。選項:制定計劃選項:機會分析選項:執(zhí)行計劃選項:檢查計劃執(zhí)行情況參考答案是：制定計劃參考答案是：執(zhí)行計劃參考答案是：檢查計劃執(zhí)行情況解析:無問題8:馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（）。選項:傳統(tǒng)的權力選項:理性----合法的權力選項:純粹的權力選項:超凡的權力參考答案是：傳統(tǒng)的權力參考答案是：理性----合法的權力參考答案是：超凡的權力解析:無問題9:直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。選項:保持了集中統(tǒng)一指揮的特點選項:分工非常細密選項:注重專業(yè)化管理選項:下屬有靈活的自主權參考答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點參考答案是：分工非常細密參考答案是：注重專業(yè)化管理解析:無問題10:從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜耍@些人應該是（）。選項:有職位的人選項:有知識的人選項:有能力的人選項:對組織忠誠的人參考答案是：有知識的人參考答案是：有能力的人參考答案是：對組織忠誠的人解析:無判斷題問題1:管理者扮演干擾應對者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關系。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題2:一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題3:組織結構設計的彈性原則就是要求部門機構的設置具有一定的彈性。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題4:管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題5:菲德勒認為，影響領導者成功的關鍵因素是領導者的個人魅力。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題6:成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題7:采用輪盤式溝通模式時，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確度。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題8:對于當前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對組織效率產(chǎn)生的負面影響。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題9:戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題10:相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問答題問題1:控制系統(tǒng)的含義和特點分別是什么？解析:（1）控制系統(tǒng)是指由控制主體、控制客體、控制信息和控制措施構成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。（5分）（2）控制系統(tǒng)的特點包括：具有明確的目