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以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理2024/12/101工作分析在其他人力資源管理工作中的應(yīng)用工作報酬人力資源規(guī)劃招聘選拔績效考核員工培訓(xùn)職業(yè)生涯設(shè)計工會關(guān)系崗位規(guī)范崗位說明書安全健康2024/12/102以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖工資能力努力投資激勵工作績效招聘使用工作分析績效評估薪酬獎金福利股權(quán)培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃2024/12/103績效評估的一般問題缺少評估人培訓(xùn)不能把評估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上缺少對評估系統(tǒng)的管理經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時間和精力缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道評定人對成功的理解彼此不一致獎勵資歷忠誠而不是績效2024/12/104薪酬的滿意度：關(guān)于公平一般認為，個人對報酬的滿意度是所得報酬量的函數(shù)，報酬越高，滿意度越大。然而人們往往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠沒有他們感受到的公平或公正那么重要。所以薪酬設(shè)計需要清楚個體公平直覺行程的過程，否則將事倍功半。2024/12/105感受不公平時的表現(xiàn)尋求增加薪水的機會改變自己的知覺減少工作努力程度或績效2024/12/106民營企業(yè)與股權(quán)激勵民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸面臨的三大問題適合的人才激勵機制2024/12/107民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸經(jīng)過一二十年的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟由短缺進入過剩，其發(fā)展已經(jīng)進入了一個瓶頸。這個瓶頸就是經(jīng)營管理。2024/12/108二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題將企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、科學(xué)化管理將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題2024/12/109適合的人才激勵機制員工持股計劃經(jīng)營者持股股票期權(quán)及衍生形式—

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