如何做店鋪財(cái)務(wù)管理

如何做店鋪財(cái)務(wù)管理演講人：日期：店鋪財(cái)務(wù)管理概述店鋪財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行店鋪收入管理與核算店鋪成本管理與控制店鋪庫(kù)存管理與優(yōu)化店鋪財(cái)務(wù)分析與決策支持contents目錄店鋪財(cái)務(wù)管理概述01定義財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)店鋪資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配進(jìn)行的管理。重要性財(cái)務(wù)管理是店鋪管理的核心組成部分，直接關(guān)系到店鋪的盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制。有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助店鋪實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資金利用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保店鋪的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的定義與重要性店鋪財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括實(shí)現(xiàn)店鋪價(jià)值最大化、確保資金安全、保持合理的資本結(jié)構(gòu)、提高資金利用效率等。這些目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了店鋪財(cái)務(wù)管理的總體方向。目標(biāo)店鋪財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則包括合法性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、效益性原則和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。這些原則為店鋪的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了基本的指導(dǎo)和規(guī)范。原則店鋪財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則預(yù)算與計(jì)劃核算與分析控制與監(jiān)督?jīng)Q策與支持財(cái)務(wù)管理的基本流程制定店鋪的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，明確店鋪的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。對(duì)店鋪的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保店鋪的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合預(yù)算和計(jì)劃的要求，防止出現(xiàn)偏差。對(duì)店鋪的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和分析，了解店鋪的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持。參與店鋪的重大經(jīng)濟(jì)決策，為店鋪的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持和建議。店鋪財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行02確定預(yù)算目標(biāo)收集資料編制預(yù)算草案審議與修改財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法與步驟01020304根據(jù)店鋪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的編制目的和要求。收集與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等資料。根據(jù)收集的資料，結(jié)合預(yù)算編制方法，編制出初步的財(cái)務(wù)預(yù)算草案。對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見進(jìn)行修改和完善。將財(cái)務(wù)預(yù)算分解為具體的執(zhí)行計(jì)劃和任務(wù)，落實(shí)到相關(guān)部門和人員。預(yù)算執(zhí)行通過定期檢查和不定期抽查等方式，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。預(yù)算監(jiān)控對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因并提出改進(jìn)措施。差異分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況的變化和需要，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算優(yōu)化通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和分析，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和執(zhí)行計(jì)劃，提高預(yù)算管理的效率和效果。反饋與改進(jìn)及時(shí)將預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化情況反饋給相關(guān)部門和人員，以便更好地改進(jìn)和完善店鋪的財(cái)務(wù)管理工作。店鋪收入管理與核算03主要來自于店鋪銷售商品的收入，包括線上和線下的銷售收入。商品銷售收入服務(wù)收入其他收入店鋪提供服務(wù)所獲得的收入，如售后服務(wù)、維修服務(wù)等。包括店鋪出租場(chǎng)地、廣告合作、政府補(bǔ)貼等其他非經(jīng)常性收入。030201收入來源及分類通過收銀系統(tǒng)記錄每一筆交易，包括商品銷售、退貨、折扣等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。收銀系統(tǒng)核算對(duì)于無法通過收銀系統(tǒng)記錄的收入，如現(xiàn)金收入等，需要手工建立臺(tái)賬進(jìn)行輔助核算。手工臺(tái)賬輔助定期與供應(yīng)商、第三方平臺(tái)等進(jìn)行對(duì)賬，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并按照約定進(jìn)行結(jié)算。定期對(duì)賬與結(jié)算收入核算方法與流程制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范收入管理流程。建立健全內(nèi)部控制制度確保收銀系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，防止數(shù)據(jù)被篡改或丟失。加強(qiáng)收銀系統(tǒng)安全管理一旦發(fā)現(xiàn)收入異常情況，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查和處理，防止問題擴(kuò)大化。及時(shí)處理異常情況提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)與教育收入異常處理與防范措施店鋪成本管理與控制04成本構(gòu)成及分類包括采購(gòu)商品、制作商品所需的原材料費(fèi)用。店鋪員工的工資、福利、獎(jiǎng)金等支出。店鋪?zhàn)饨稹⑺娰M(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、裝修折舊等日常運(yùn)營(yíng)支出。包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場(chǎng)推廣等銷售費(fèi)用。原材料成本人力成本運(yùn)營(yíng)成本銷售成本作業(yè)成本法通過對(duì)作業(yè)活動(dòng)的追蹤和分析，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因。成本核算流程收集成本數(shù)據(jù)、整理分類、計(jì)算分析、編制成本報(bào)表。成本核算方法與流程制定預(yù)算計(jì)劃，對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算控制精細(xì)化管理提高員工效率合理定價(jià)優(yōu)化采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)，降低成本浪費(fèi)。培訓(xùn)員工，提高工作技能，降低人力成本。根據(jù)成本和市場(chǎng)情況，制定合理銷售價(jià)格，保證利潤(rùn)空間。成本控制策略與技巧店鋪庫(kù)存管理與優(yōu)化05確保庫(kù)存數(shù)量合理，既滿足銷售需求，又避免過多占用資金。目標(biāo)以銷定存，合理規(guī)劃庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化、效益最大化。原則庫(kù)存管理的目標(biāo)與原則根據(jù)商品特性、銷售速度等因素，將庫(kù)存分為暢銷品、平銷品和滯銷品。定期進(jìn)行全盤或抽盤，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確；采用先進(jìn)的盤點(diǎn)工具和技術(shù)，提高盤點(diǎn)效率。庫(kù)存分類與盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)方法庫(kù)存分類策略制定合理的進(jìn)貨計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更好的進(jìn)貨價(jià)格和付款條件。技巧采用ABC分類法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分級(jí)管理；利用數(shù)據(jù)分析工具，分析庫(kù)存與銷售數(shù)據(jù)，找出優(yōu)化空間。庫(kù)存優(yōu)化策略與技巧店鋪財(cái)務(wù)分析與決策支持06123展示店鋪的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況，幫助管理者了解店鋪的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)健性。資產(chǎn)負(fù)債表反映店鋪在一定時(shí)期內(nèi)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，是評(píng)估店鋪盈利能力的重要依據(jù)。利潤(rùn)表揭示店鋪現(xiàn)金流入和流出的情況，幫助管理者掌握店鋪的現(xiàn)金流動(dòng)狀況及支付能力?，F(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)表的種類與作用03因素分析分析影響店鋪財(cái)務(wù)指標(biāo)的各種因素，如銷售量、價(jià)格、成本等，找出影響財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。01趨勢(shì)分析通過對(duì)店鋪連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)店鋪未來的發(fā)展趨勢(shì)。02比率分析通過計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等，評(píng)估店鋪的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。財(cái)務(wù)分析方法與技巧預(yù)測(cè)與預(yù)算基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)店鋪未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和