第三方實(shí)測(cè)實(shí)量單位經(jīng)驗(yàn)分享及交流

目

錄C

ONTENTS1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)行業(yè)管理思路交流4章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)行業(yè)管理思路交流4評(píng)估前組內(nèi)會(huì)議評(píng)估前會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估評(píng)估后會(huì)議1/1

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估流程簡(jiǎn)述1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享amm

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攀枝花羈翠郡項(xiàng)目部15:592017-12-10星期9學(xué)枝花市仁和區(qū)?

謂提二標(biāo)段程A工409:212017-12-15星期五〇安微省宣城寧國(guó)061縣道1/1

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估流程簡(jiǎn)述1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享明確組內(nèi)分工崗位職責(zé)01評(píng)估資料準(zhǔn)備03廉潔自律重申05組內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量意識(shí)提高04體系交底答疑、明確工作重點(diǎn)尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！02評(píng)估前組內(nèi)會(huì)議1/1

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估流程簡(jiǎn)述1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享評(píng)估早會(huì)一、體系交底、人員分工評(píng)估體系交底，介紹評(píng)估組人員并分組，要求各小組必須指定一名參評(píng)單位須指定專人在評(píng)估過(guò)程中與各小組進(jìn)行確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人四、廉潔自律宣貫告知宣貫廉潔自律承諾書、廉潔自律告知書，并要求三方簽字三、儀器工具、圖紙準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求進(jìn)行儀器準(zhǔn)備、工具、鑰匙、圖紙等準(zhǔn)備項(xiàng)目部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，錄入抽選系統(tǒng)，確認(rèn)抽

選測(cè)區(qū)，并滿足以下原則：隨機(jī)原則、可追溯原則、完整原則、真實(shí)原則、常態(tài)原則、公正原則尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！二、測(cè)區(qū)抽選瑞捷廉潔自律承諾書——兩個(gè)“遵守”和七個(gè)“不”兩個(gè)遵守：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)；樹(shù)立大局觀，立足長(zhǎng)運(yùn)，自覺(jué)遵守企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的組織紀(jì)律。第一個(gè)“不”:堅(jiān)決不做損害企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的形象與利益的事。第二個(gè)“不”:絕不利用職務(wù)之便，向相關(guān)單位和個(gè)人索要任何現(xiàn)金.各種有價(jià)證券或支付憑證。第三個(gè)“不”:絕不收受和變相收受有關(guān)單位和個(gè)人所送與的任何現(xiàn)金、各種有價(jià)證券或支付憑證。第四個(gè)“不”:絕不私自接受有關(guān)單位和個(gè)人安排出資提供的宴請(qǐng)和其他消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，第五個(gè)“不”:絕不利用職務(wù)上的便利，將本人或者親屬應(yīng)當(dāng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，由有關(guān)單位和個(gè)人支付或者報(bào)銷。第六個(gè)“不”:絕不向有關(guān)單位和個(gè)人提出任何影響業(yè)務(wù)公平公正開(kāi)展的要求。第七個(gè)“不”:絕不泄露公司和團(tuán)隊(duì)的有關(guān)機(jī)密，出賣需要保密的工作內(nèi)容及相關(guān)文件?；グ嗑玬

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現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估流程簡(jiǎn)述1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享質(zhì)量、安全、交付品質(zhì)觀感檢查實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估人員在現(xiàn)場(chǎng)必須規(guī)范自己的言行舉止，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、禁止在現(xiàn)場(chǎng)吸煙恪守廉潔自律底線，影像記錄儀全程錄制，不與監(jiān)理或總包陪同人員獨(dú)處，一旦發(fā)現(xiàn)行賄，立即制止并拍照留底上報(bào)公司品質(zhì)部定期隨機(jī)抽查各組評(píng)估記錄影像，發(fā)現(xiàn)行為不規(guī)范的將進(jìn)行相應(yīng)處罰進(jìn)入工地大門前開(kāi)啟記錄儀，上樓前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度規(guī)劃評(píng)估路線過(guò)程中針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題跟陪同人員講解拍照需保證質(zhì)量，必須設(shè)置日期，不允許出現(xiàn)歪斜不清晰等現(xiàn)象儀器校核下樓前核對(duì)實(shí)測(cè)指標(biāo)，避免漏項(xiàng)過(guò)程中超標(biāo)點(diǎn)必須經(jīng)陪同人確認(rèn)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估必守規(guī)程關(guān)于品躍髓組楂12月15至17日評(píng)估組執(zhí)法記錄飲使用事宜★己發(fā)件人：濕院建品質(zhì)部(jhgszrie.cmm)時(shí)間：2017年12月18日(星期-)下年2:22改件人：PEC1完殼<hellgszide.con);PEC1李拆<ingszide.om);P6423周技形(zhoubeszidge.cmm);P6D021周能(hurbeszide.cmm);

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然(eimrngszndge.Cm);P6D013柵昌明<);PGF07先洋chuyeszndg.xom);P6D029李明<ingsznide:.cmm>抄運(yùn)：PGF17

噬蛙(aisgsrige.dM);PGF335沉案(shenagszide.om);P6E2周告(houjgsxrige.M);PF34黃良數(shù)chuanghesride.cm);PEFB1黃芳法<hungtbeszridge.CM);PGF234]<tang/028);PEE1荒騰(yap@);P6E4李告(y各應(yīng)組長(zhǎng)好!請(qǐng)將以下表格所示評(píng)估日期執(zhí)法記錄似視級(jí)本周二(2017年12月19日)之前發(fā)送至品質(zhì)胡出箱!若視輛大大無(wú)法發(fā)送，煩請(qǐng)打開(kāi)視頻，將自時(shí)合、現(xiàn)場(chǎng)、總結(jié)會(huì)首圖發(fā)

送至品質(zhì)抽指(注：一定是視精有圖，不是現(xiàn)圖片%),視須或者著圖應(yīng)該包經(jīng)下列未格新示日職加苦其他區(qū)無(wú)強(qiáng)發(fā)醫(yī)，請(qǐng)回夏，前罰!掣部組別

地產(chǎn)順目評(píng)估時(shí)間事動(dòng)1部陳亮亮組武漢漢陽(yáng)碧桂園一標(biāo)2017/12/17事動(dòng)部李橋組鑫施置業(yè)徐州景城2017/12/16事動(dòng)部周炫花組萬(wàn)科廣深2017/12/17事動(dòng)部周助彪組招商蛇口鄭州天地華府項(xiàng)目2017/12/17尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！事剋部我到林組奧國(guó)交付事動(dòng)部楊昌明組融創(chuàng)廣深區(qū)域事動(dòng)螂朱洋組盧額岸部李明組美的金揮2017/12/172017/12/172017/12/172017/12/15祝：工作利!2016/6/9:272016/06/191/1

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估流程簡(jiǎn)述1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享評(píng)估后總結(jié)會(huì)議組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量、安全問(wèn)題照片進(jìn)行點(diǎn)評(píng)解析，質(zhì)量安全及實(shí)測(cè)得分情況逐一反饋，并進(jìn)行交流答疑分享優(yōu)秀做法根據(jù)目前項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行下一節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)提示及改進(jìn)建議項(xiàng)目公司，監(jiān)理單位，總包單位負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估結(jié)果簽字確認(rèn)評(píng)估結(jié)束當(dāng)天在公司內(nèi)部群內(nèi)發(fā)送項(xiàng)目檢查情況。評(píng)估報(bào)告3天內(nèi)提交，分析對(duì)比上下兩次得分的差異，對(duì)各個(gè)維度問(wèn)題進(jìn)行分析并給予合理化整改建議。內(nèi)業(yè)處理中上國(guó)術(shù)格

收自(8)尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！口內(nèi)音B

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擇碧準(zhǔn)園集團(tuán)武漢區(qū)域武漢漢陽(yáng)翠椎園項(xiàng)目2017年12月份評(píng)估快報(bào)評(píng)估人員陳亮亮、譚詩(shī)洋、嬰永強(qiáng)評(píng)估日期2017年12月17日業(yè)杏高層標(biāo)段名家

標(biāo)段面積r

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評(píng)估輪次

范工階致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合格率(50%)標(biāo)段法合合格率安測(cè)實(shí)量合格事(50%)主體、朝筑、辣2017年11月份

BB.28%75.67%安生文明合格審8

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山河建設(shè)熱國(guó)有限公司主體、朝筑、辣2017年12月份

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84.389灰實(shí)測(cè)實(shí)量(低于75指標(biāo)):1、樓故再支70.09、混凝土觀感(1)66.673、浸凝土現(xiàn)感(2)86.67%、戶內(nèi)門明尺寸60.08、萊流聚通/空數(shù)53.33。質(zhì)量風(fēng)驗(yàn)同思：1、圖面：聖面近水離度內(nèi)使用穿比賽晉方式支模，部分反抗未建主體一次性澆筑成型，反機(jī)離宜不是：2、衛(wèi)生間：部分反款離度不足、洛筑不密實(shí)、硅損：個(gè)別晉道根的存在法器：3、外填：部分外墻目報(bào)前驟桿孔消封培不到位，個(gè)別外填存在通維、東縫不這清；4.地下室：地下空回項(xiàng)區(qū)項(xiàng)外填未使用止水課所：5、主體：主體結(jié)構(gòu)周部墻面李在源煤、黑所、康面現(xiàn)案：墻柱未授規(guī)恒要求清黑，維構(gòu)樁領(lǐng)冊(cè)搭接區(qū)未按要求加當(dāng)：5、商筑：同部暗面存族逐不當(dāng)實(shí)。門消過(guò)要入墻長(zhǎng)度不足，個(gè)別構(gòu)造準(zhǔn)泌說(shuō)不密實(shí)：7、萊灰：抹京蓮工初尼強(qiáng)害宜不是，基器處理不到位，洞口處辣就同同不到位，部分墻面將在空整、開(kāi)驗(yàn)：?jiǎn)栴}描述3.威品保產(chǎn)：外②及欄桿成品保護(hù)不到位，存在污類：9、結(jié)構(gòu)安生：個(gè)別地下生頂板及樓層錯(cuò)構(gòu)板存在開(kāi)數(shù)，地下主培吊基礎(chǔ)潤(rùn)口周邊目限不到位；10.進(jìn)規(guī)強(qiáng)條：陽(yáng)風(fēng)道單教方式不特合規(guī)西要求。11、其他：陽(yáng)臺(tái)穿樓板未按設(shè)計(jì)要求強(qiáng)理家置。安全文明同思：1、臨時(shí)同電：既電格存在一用多強(qiáng)，二級(jí)電編未上銀置層；2、安全防護(hù)：作業(yè)層陸邊消口防護(hù)不到位，苗惡出入口安生防護(hù)概錯(cuò)共：3、脾手據(jù)：外強(qiáng)搭設(shè)講后，未高出作業(yè)層一步據(jù)，獲角部位連填件設(shè)置不到位，縣挑惡及陽(yáng)提底部時(shí)閉不到位：算料平臺(tái)驗(yàn)收標(biāo)織牌統(tǒng)失、周邊防護(hù)不嚴(yán)：爬換麼部垃報(bào)未兩層：4、臨時(shí)消沉：離惡建說(shuō)陷時(shí)消防水系統(tǒng)冒徑不足，出繼材料周邊滅火器配置不到位，現(xiàn)場(chǎng)工人存在建地限細(xì)現(xiàn)余：5.大型機(jī)橫：施工電樣基礎(chǔ)存在積水。塔吊運(yùn)驗(yàn)料具材料難載過(guò)離：5.蔗工機(jī)具：現(xiàn)班加工機(jī)具防護(hù)費(fèi)設(shè)置不到位，圖量電錯(cuò)缺失防護(hù)罩。14.40-12-10旱期夫

蘇省南通通州區(qū)瀾滄江路在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加大品質(zhì)觀感檢查力度（如屋面、外立面、樓層公區(qū)、地下室等）月度檢查過(guò)程中以交付檢查關(guān)注點(diǎn)督促及規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理行為，降低交付風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利交付。1/2

月度檢查預(yù)控交付風(fēng)險(xiǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享交付品質(zhì)觀感檢查項(xiàng)目橫向?qū)Ρ冉桓稒z查關(guān)注點(diǎn)月度評(píng)估檢查過(guò)程中通過(guò)各項(xiàng)目間施工質(zhì)量、進(jìn)度、管理動(dòng)作進(jìn)行橫向?qū)Ρ炔?qiáng)調(diào)不足之處，對(duì)各項(xiàng)目形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，推動(dòng)項(xiàng)目積極整改及品質(zhì)提升交付檢查針對(duì)存在滲漏風(fēng)險(xiǎn)、使用功

能、使用安全的重點(diǎn)問(wèn)題在檢查過(guò)程及時(shí)給予風(fēng)險(xiǎn)警示（如外窗/衛(wèi)生間/屋面防水施工、淋水試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、戶內(nèi)地采暖及管道帶水打壓、地下室滲漏、電梯基坑、機(jī)電消防施工情況等）順利交付尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)4行業(yè)管理思路交流尊

重 誠(chéng)

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！2/1

第三方考核問(wèn)題閉合管理措施2、第三方考核制度分享事業(yè)部評(píng)估組監(jiān)督者雙向作用共同提高執(zhí)行者品質(zhì)部管理辦法編制者雙向作用共同提高品質(zhì)督查組：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方面的監(jiān)督，為公司提供考核的參考依據(jù)。事業(yè)部：參與公司評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化管

理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制，具體實(shí)施安排所轄評(píng)估組的標(biāo)準(zhǔn)化的落地，并對(duì)本事業(yè)部所對(duì)接客戶評(píng)估期間參與評(píng)估的評(píng)估組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的監(jiān)督、考核。評(píng)估組：具體貫徹落實(shí)評(píng)估動(dòng)作及流程標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、落實(shí)，評(píng)估組長(zhǎng)對(duì)本組的具體執(zhí)行、實(shí)施情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)本組人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。2/2

第三方考核問(wèn)題閉合管理措施2、第三方考核制度分享事業(yè)部復(fù)審事業(yè)部加強(qiáng)評(píng)估報(bào)告審核力度并記錄編制不符合要求的情況，責(zé)令及時(shí)修改，月度總結(jié)會(huì)中根據(jù)情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)編制檢查要點(diǎn)針對(duì)不同施工階段、不同專業(yè)類型編制梳理出相關(guān)檢查要點(diǎn)，形成體系標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)交底、培訓(xùn)考試競(jìng)聘上崗建立碧桂園集團(tuán)檢查分類試卷庫(kù)，針對(duì)碧桂園集團(tuán)管理機(jī)制、兩防制度、質(zhì)量紅線、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、檢查體系，對(duì)檢查人員實(shí)行考試競(jìng)聘上崗獎(jiǎng)懲措施對(duì)有客戶投訴或標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位的評(píng)估組，當(dāng)月績(jī)效考核不高于中；對(duì)表現(xiàn)較好的評(píng)估組，績(jī)效考核為優(yōu)且在年終獎(jiǎng)金池中給予不同獎(jiǎng)勵(lì)比例樹(shù)立標(biāo)桿評(píng)估組樹(shù)立標(biāo)桿評(píng)估組，呼吁其他評(píng)估組積極學(xué)習(xí)，提高評(píng)估組全員品質(zhì)意識(shí)，確保評(píng)估品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定提升事業(yè)部巡檢事業(yè)部不定期穿插于各評(píng)估組間進(jìn)行巡檢，嚴(yán)格把關(guān)各組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估質(zhì)量及內(nèi)業(yè)處理能力，提出改善措施，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤事業(yè)部尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！2、第三方考核制度分享2/3

第三方考核問(wèn)題閉合管理措施評(píng)估組評(píng)估整改報(bào)告每月針對(duì)上月月度績(jī)效考核扣分條例，編寫評(píng)估整改報(bào)告，分析原因并提出后續(xù)改進(jìn)建議組內(nèi)責(zé)任到人組長(zhǎng)加強(qiáng)組內(nèi)制度管理，對(duì)不聽(tīng)從組長(zhǎng)工作安排、無(wú)法勝任碧桂園評(píng)估工作的評(píng)估人員，組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)組員實(shí)行淘汰或遣回機(jī)制組內(nèi)交叉審核持續(xù)加強(qiáng)提交存檔資料前的內(nèi)審，評(píng)估組提交報(bào)告前小組內(nèi)交叉審核，做到一審、二審、三審質(zhì)量意識(shí)建設(shè)組長(zhǎng)加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，提高組內(nèi)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！提高組員責(zé)任心，提升報(bào)告質(zhì)量意識(shí)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)4行業(yè)管理思路交流止水構(gòu)造主要存在問(wèn)題:1、衛(wèi)生間反坎及沉箱、裙房屋面及大堂露臺(tái)、地下室坡道口未按兩防要求使用止水螺桿。2、止水螺桿止水片焊接質(zhì)量差。3、地下室后澆帶止水鋼板未雙面滿焊。改進(jìn)措施：1、提高檢查組關(guān)注點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防水區(qū)域止水螺桿級(jí)止水鋼板使用部位全面覆蓋進(jìn)行抽檢，重點(diǎn)檢查支模階段止水螺桿對(duì)穿情況，杜絕現(xiàn)場(chǎng)弄虛作假。2、加強(qiáng)區(qū)域?qū)?xiàng)目技術(shù)交底及整改措施，切斷施工單位僥幸心理。3、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)15:03尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！201{11/130:05翻邊施工主要存在問(wèn)題:1、屋面反坎高度不足及漏設(shè)、出地下室風(fēng)井及衛(wèi)生間反坎未按兩防要求隨主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑成型。改進(jìn)措施：1、提高檢查組關(guān)注點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有防水區(qū)域（屋面及裙房屋面、衛(wèi)生間、外墻、地下室、管道井）反坎全面覆蓋抽檢，在主體施工階段重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)反坎設(shè)置要求，要求項(xiàng)目做好圖紙及施工優(yōu)化。2、加強(qiáng)區(qū)域?qū)?xiàng)目技術(shù)交底及整改措施，對(duì)施工難點(diǎn)提前做好優(yōu)化施工，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng):恨尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！2017/11/1514:342

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1201771714防水施工主要存在問(wèn)題:1、生活給水陽(yáng)臺(tái)防水漏做，衛(wèi)生間防水基層未處理及防水厚度不足，地下室及屋面防水轉(zhuǎn)角部位防水附加層缺失、陰陽(yáng)角倒角未施工，觸碰集團(tuán)紅線及兩防要求。改進(jìn)措施：1、提高現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有防水施工工序全面覆蓋檢查，重點(diǎn)檢查正在施工工序，不以施工單位隱蔽施工工序而放松檢查。2、加強(qiáng)區(qū)域?qū)?xiàng)目技術(shù)交底及重點(diǎn)工序驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)20尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！04e?20)))1418:062031/1510:522017#11/45°+66空鼓開(kāi)裂主要存在問(wèn)題:1、抹灰砂漿強(qiáng)度不足，抹灰墻面甩漿密度不足，鋼絲網(wǎng)絲徑及搭接寬度不足，不滿足兩防要求。改進(jìn)措施：1、提高現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)關(guān)注不易施工部位或工人偷工減料行為。2、加強(qiáng)區(qū)域?qū)?xiàng)目技術(shù)交底及重點(diǎn)工序驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)工人甩漿、掛網(wǎng)、抹灰施工習(xí)慣。3、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)28∠990CZ10768∠99Ve2尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！5mm/nchZERO1/101201710:303、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)違規(guī)強(qiáng)條主要存在問(wèn)題:1、煙風(fēng)道壁厚不足及卸載方式不合規(guī)，樓梯間欄桿立桿間距過(guò)大及數(shù)量不足。改進(jìn)措施：1、提高現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)關(guān)注不易施工部位或工人偷工減料行為。2、加強(qiáng)區(qū)域?qū)?xiàng)目技術(shù)交底，嚴(yán)格圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工。建黃設(shè)計(jì)總說(shuō)明(四)a

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尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！1.2089044用已兩種國(guó)。201??5ga6829996000900299v8C2017110

14990:9112711111022017109/1711:52裝飾裝修主要存在問(wèn)題:1、成品保護(hù)及工完場(chǎng)清不到位，門套線、踢腳線、門窗洞口及開(kāi)關(guān)面板細(xì)部收口粗糙。改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高工人素質(zhì)，著重控制細(xì)部收口處理，工序穿插施工過(guò)程中做好工完場(chǎng)清及成品保護(hù)措施，避免造成各

部品磕碰、劃傷、破損。3、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)門框和踢腳線等細(xì)節(jié)控制難點(diǎn)；施工方和監(jiān)理進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不達(dá)標(biāo)部位進(jìn)行記錄并整改，禁止打膠處理。51:910111111102尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！33332213114=-16=10210/11/1102290111255A4交付節(jié)點(diǎn)檢查：參評(píng)交付項(xiàng)目進(jìn)度完成度不高，存在保潔不到位或未保潔，細(xì)部收口未完成現(xiàn)象，工期緊張、品質(zhì)得不到有效改善。改進(jìn)措施：制定交付節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核制度，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度合理制定交付檢查計(jì)劃，建議交付前提前7至15天進(jìn)行交付檢查，第三方交付品質(zhì)觀感檢查是以小業(yè)主視角對(duì)房屋質(zhì)量進(jìn)行量化指標(biāo)測(cè)評(píng)。3、現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)2171215尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！201=5201712017121520171215章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)評(píng)4行業(yè)管理思路交流尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡(jiǎn)析RC2、考核制度“數(shù)據(jù)應(yīng)用”項(xiàng)目總經(jīng)理是品質(zhì)負(fù)責(zé)人，根據(jù)成績(jī)直接全集團(tuán)公開(kāi)排名能量化的，絕對(duì)不概念化，數(shù)據(jù)決定一切成績(jī)出來(lái)，絕對(duì)不講人情，找到誰(shuí)都沒(méi)有用1、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“一把尺”測(cè)評(píng)工具：第三方評(píng)估單位起點(diǎn)高：基于、高于國(guó)家規(guī)范的各專業(yè)測(cè)評(píng)體系規(guī)則清晰：標(biāo)準(zhǔn)逐條分解、逐項(xiàng)量化、逐點(diǎn)評(píng)分4、供應(yīng)商管理考，“擇優(yōu)去劣”：連續(xù)優(yōu)秀入主集團(tuán)戰(zhàn)略庫(kù)；檢測(cè)不合格，即刻進(jìn)入“集團(tuán)黑名單”及格線：土建、門窗、精裝過(guò)程評(píng)估80分；交付評(píng)估75分；飛檢無(wú)不合格項(xiàng)一線區(qū)域定期對(duì)戰(zhàn)略單位進(jìn)行評(píng)價(jià)：溝通能力、組織能力、配合意識(shí)等，全方位量化評(píng)價(jià)對(duì)合作方系統(tǒng)培訓(xùn)講解融創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，傳遞融創(chuàng)對(duì)品質(zhì)的態(tài)度和追求，讓合作方明確知道融創(chuàng)要什么為好的合作方制定好的激勵(lì)方式，讓他們更有干勁3、體系文化的傳承——“比、學(xué)、趕、幫、超”千人大考計(jì)劃：“品質(zhì)高考”，量化、排名個(gè)人專業(yè)分?jǐn)?shù)成立“技術(shù)大咖匯”解決集團(tuán)范圍內(nèi)“高精尖”等難點(diǎn)問(wèn)題組織各區(qū)域間的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)交流4、行業(yè)管理思路交流以產(chǎn)品品質(zhì)為核心的各系統(tǒng)管理工具“閉合管理”尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！4、供應(yīng)商管理1、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“一把尺”3、體系文化的傳承一“比、學(xué)、趕、幫、超”2、考核制度“數(shù)據(jù)應(yīng)用”第三方評(píng)估品質(zhì)管理工具的應(yīng)用—評(píng)估維度逐年擴(kuò)增過(guò)程評(píng)估（土建、精裝）2013年過(guò)程評(píng)估（土建、精裝）、總包考察（土建）2014年2015年過(guò)程評(píng)估（土建、精裝）、總包考察（土建）、交付評(píng)估、交付后評(píng)估、精裝修過(guò)程專項(xiàng)、防滲漏專項(xiàng)、園林景觀過(guò)程專項(xiàng)、材料異地送檢2016年過(guò)程評(píng)估（土建、精裝）、總包考察（土建、精裝、園林）、預(yù)交付評(píng)估、交付評(píng)估、交付后評(píng)估、示范區(qū)樣板房評(píng)估、精裝修過(guò)程專項(xiàng)、公區(qū)精裝專項(xiàng)、園林景觀過(guò)程專項(xiàng)、材料異地送檢2017年過(guò)程評(píng)估（土建、精裝）、總包考察（土建、精裝、園林、樁基、門窗）、預(yù)交付評(píng)估、交付評(píng)估、交付后評(píng)估、示范區(qū)樣板房評(píng)估、精裝修過(guò)程專項(xiàng)、園林景觀過(guò)程專項(xiàng)、公區(qū)精裝專項(xiàng)、材料異地送檢、門窗專項(xiàng)、銷售前風(fēng)控評(píng)估4、行業(yè)管理思路交流4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡(jiǎn)析RC尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了完整詳實(shí)的《督導(dǎo)管理制度》、《營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條》、《營(yíng)造工法》、《精細(xì)化管理指引》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。走出去，帶回來(lái)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的橫向交流學(xué)習(xí)，拓展員工國(guó)外研修渠道，引進(jìn)日式管理，2015年9月發(fā)布《關(guān)于試行日式工程管理的通知（綠城房產(chǎn)通[2015]256號(hào)》而后將日式管理項(xiàng)納入第三方評(píng)估檢查內(nèi)容?？己酥贫鹊谌皆u(píng)估分?jǐn)?shù)考核：年度過(guò)程評(píng)估前后名次進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，交付評(píng)估設(shè)置交付紅線，低于交付紅線不予交付并予以相應(yīng)處罰。品質(zhì)紅線管理：設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷服務(wù)多方面。產(chǎn)品定位定位高端產(chǎn)品，在裝飾材料及部品的使用上追求高檔次，高品味。園建投入高，著眼于滿足高端客戶的體驗(yàn)感，珍貴感。4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡(jiǎn)析LC4、行業(yè)管理思路交流處罰等級(jí)尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！行政處罰表1紅線清單處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)

月度績(jī)效處罰年度績(jī)效考評(píng)處罰解除勞動(dòng)合同A月績(jī)效×2~5年度績(jī)效等級(jí)為C及以下B月績(jī)效×1~3年度績(jī)效等級(jí)為B及以下撤職降職降薪降薪記過(guò)并通報(bào)批評(píng)書面警告口頭警告說(shuō)明：各子集團(tuán)應(yīng)根據(jù)具體情況，在處罰等級(jí)框架內(nèi)，酌情裁量后提出處罰建議。綠城中國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)G

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綠城中國(guó)品質(zhì)紅線管理標(biāo)準(zhǔn)2016-11-11發(fā)布2016-11-14實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量5

0過(guò)程評(píng)估100滲漏風(fēng)險(xiǎn)2

0日式管理2

5強(qiáng)制性條文5綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)G

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工程質(zhì)量督導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作標(biāo)準(zhǔn)2012-03-12發(fā)布

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綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)G

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工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度2012-03-12發(fā)布2012-03-12實(shí)施

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)G

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工程營(yíng)造工藝工法2012-03-12發(fā)布2012-03-12實(shí)施綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)布70.24%84.98%82.70%88.02%80.85%89.72%8941.2.759%%100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%實(shí)測(cè)安全文明

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)第一階段集團(tuán)未引進(jìn)第三方，集團(tuán)主導(dǎo)各區(qū)域抽人組織檢查小組進(jìn)行巡檢，體系大而全，公平公正性得不到保證2013年9月引入第三方，有針對(duì)性對(duì)小業(yè)主關(guān)注項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重加大設(shè)定，來(lái)進(jìn)行管控，體系優(yōu)化2016年初開(kāi)始進(jìn)行飛檢（即為：質(zhì)量+安全文明采取不通知檢查，到達(dá)項(xiàng)目工地后，電話告知，隨即進(jìn)入工地進(jìn)行檢查；實(shí)測(cè)實(shí)量按照評(píng)估計(jì)劃正常開(kāi)展），為避免項(xiàng)目迎檢，采用飛檢模式計(jì)劃2018年初開(kāi)始引入交付評(píng)估、材料檢查，目前正在討論編制第二階段2014年初第三階段2016年初第四階段2018年初實(shí)測(cè)、安全、質(zhì)量評(píng)分提升曲線內(nèi)部造血獨(dú)創(chuàng)的“仕官生”制度，選拔優(yōu)秀人員加盟，并培養(yǎng)成綜合型企業(yè)骨干。企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通平等化，不分管理層級(jí)堅(jiān)持奉行“對(duì)事不對(duì)人”的行為處事原則，地區(qū)公司或項(xiàng)目層面對(duì)集團(tuán)管控行為可以直接炮轟式提出質(zhì)疑。2、工程管理強(qiáng)調(diào)“甲方能力”和“工程師精神”，如長(zhǎng)期推行的“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議”模式，促使工程管理者懂工程，管工程，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有能力成為工程管理的“主導(dǎo)者”。第三方評(píng)估管理1、各評(píng)估小組執(zhí)行動(dòng)作要求嚴(yán)密一致；實(shí)施操作方案精細(xì)化到每一個(gè)執(zhí)行動(dòng)作及確定每一檢查項(xiàng)參評(píng)條件。2、根據(jù)第三方評(píng)估年度排名，設(shè)置星級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡(jiǎn)析LH4、行業(yè)管理思路交流尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！2010年A1版2009年A0版2011年A2版2012年A3-A4版2013年A5版、交付評(píng)估A0版2014年A6版、交付評(píng)估A1版技術(shù)革新進(jìn)程逐漸完善2015年A6版、交付評(píng)估A2版2010年工業(yè)化推廣試點(diǎn)2011年工業(yè)化概念升級(jí)；落實(shí)全面的日式管理學(xué)習(xí)2013年工業(yè)化全國(guó)性試點(diǎn)推行；全國(guó)新開(kāi)工項(xiàng)目必須采用預(yù)制式、裝配式、鋁合金模板，落實(shí)試點(diǎn)樣板工程2014年工業(yè)化全面應(yīng)用目標(biāo)化、工具化；40%預(yù)制，100%裝配式內(nèi)墻，100%取消抹灰，提倡質(zhì)量文化和工程師文化2015年新技術(shù)、新模式創(chuàng)新和落地，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理持續(xù)升級(jí)2012年質(zhì)量的快速提升及遇到的瓶頸，管理方式創(chuàng)新工程品質(zhì)提升的兩個(gè)側(cè)重：管理持續(xù)升級(jí)+工藝工法革新4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡(jiǎn)析VK4、行業(yè)管理思路交流尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！4.2-如何促進(jìn)工程品質(zhì)的提升影響工程質(zhì)量的因素？整改力度不足工藝工法缺陷工程材料地域環(huán)境評(píng)估手段片面設(shè)計(jì)缺陷工序驗(yàn)收不到位工人素質(zhì)4、行業(yè)管理思路交流尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！4.2-如何促進(jìn)工程品質(zhì)的提升—設(shè)計(jì)優(yōu)化1屋面屋面反坎設(shè)計(jì)高度不足（未考慮屋面構(gòu)造做法）2外墻陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)機(jī)位板、外挑線條、雨棚根部未設(shè)計(jì)反坎及防水3室內(nèi)防水區(qū)域穿樓板管道未設(shè)計(jì)止水節(jié)4室內(nèi)設(shè)備夾層及水暖管井未設(shè)置防水及地漏5…..……品質(zhì)首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，其次才是生產(chǎn)出來(lái)的——田口玄一設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的先行者，設(shè)計(jì)的合理性不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度及質(zhì)量，也將長(zhǎng)久的影響到投產(chǎn)和交付使用后的綜合效益。影響房屋建筑質(zhì)量滲漏的常見(jiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題

影響房屋建筑功能使用常見(jiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題4、行業(yè)管理思路交流施激尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！地師2017/10/1216:154.2-如何促進(jìn)工程品質(zhì)的提升—工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收管理：細(xì)化落實(shí)各分項(xiàng)工程過(guò)程工序驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序，是施工過(guò)程管理的實(shí)質(zhì)性手段。例，滲漏，外窗工序驗(yàn)收：型材拼接質(zhì)量—鋼副框與墻體間塞縫—主框與副框間塞縫—窗外側(cè)打膠—泄水孔排水功能—窗扇膠條密封—窗楣鷹嘴（滴水線）窗臺(tái)排水坡度。例，空鼓裂縫，傳統(tǒng)抹灰工藝：每一道工序的嚴(yán)格把控，是解決空鼓開(kāi)裂的前提。①基層處理（孔洞封堵、雜物清理）②掛網(wǎng)（高低差補(bǔ)平、掛網(wǎng)牢固）③甩漿強(qiáng)度和密實(shí)度④按要求分層抹灰，控制抹灰厚度⑤養(yǎng)護(hù)（灑水、薄膜）⑥自檢、規(guī)整切割、修補(bǔ)4、行業(yè)管理思路交流尊重誠(chéng)實(shí)成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)！4.2-如何促進(jìn)工程品質(zhì)的提升—整改回復(fù)整改回復(fù)：項(xiàng)目部根據(jù)隱患照片組織施工單位進(jìn)行原位整改，并對(duì)整改部位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)收集整改過(guò)程中及整改完畢相關(guān)影像資料，并對(duì)第三方提出的問(wèn)題在要求整改時(shí)間內(nèi)逐一進(jìn)行回復(fù)。如項(xiàng)目公司回復(fù)超出要求整改時(shí)間或整改資料未按要求收集，集團(tuán)可根據(jù)制度要求對(duì)項(xiàng)目公司各單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。全過(guò)程整改記錄并驗(yàn)收回復(fù)屋面保護(hù)層開(kāi)裂起砂規(guī)整修補(bǔ)整改過(guò)程防水卷材