管理課課程設(shè)計(jì)小結(jié)_第1頁(yè)
管理課課程設(shè)計(jì)小結(jié)_第2頁(yè)
管理課課程設(shè)計(jì)小結(jié)_第3頁(yè)
管理課課程設(shè)計(jì)小結(jié)_第4頁(yè)
管理課課程設(shè)計(jì)小結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理課課程設(shè)計(jì)小結(jié)一、課程目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo):

1.讓學(xué)生掌握管理基本概念,理解管理在組織中的重要作用;

2.使學(xué)生了解管理的基本原則,如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等;

3.幫助學(xué)生掌握時(shí)間管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等管理技巧。

技能目標(biāo):

1.培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用管理原則解決實(shí)際問(wèn)題的能力;

2.提高學(xué)生時(shí)間管理、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力;

3.培養(yǎng)學(xué)生分析、評(píng)價(jià)組織管理現(xiàn)狀的能力。

情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo):

1.培養(yǎng)學(xué)生積極向上的管理態(tài)度,認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于個(gè)人和組織的價(jià)值;

2.培養(yǎng)學(xué)生具備責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)會(huì)尊重他人,關(guān)心集體;

3.培養(yǎng)學(xué)生勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),不斷提升自身管理水平。

課程性質(zhì):本課程旨在幫助學(xué)生了解管理的基本概念、原則和方法,培養(yǎng)其管理技能,提高其在組織中的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

學(xué)生特點(diǎn):學(xué)生具備一定的認(rèn)知能力和邏輯思維,但對(duì)管理知識(shí)的了解有限,需要通過(guò)實(shí)踐和案例分析來(lái)加深理解。

教學(xué)要求:結(jié)合課本內(nèi)容,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,采用案例分析、小組討論、角色扮演等多種教學(xué)方法,提高學(xué)生的管理素養(yǎng)。在教學(xué)過(guò)程中,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成果,及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略,確保課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、教學(xué)內(nèi)容

1.管理的基本概念與原則

-管理的定義、功能和目的

-管理的基本原則(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)

-管理者的角色與技能要求

2.時(shí)間管理

-時(shí)間管理的重要性

-時(shí)間管理的方法與技巧

-提高工作效率的實(shí)踐策略

3.有效溝通

-溝通的基本概念與過(guò)程

-溝通障礙及其解決辦法

-提高溝通效果的技巧

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

-團(tuán)隊(duì)的定義與類型

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法

5.管理案例分析

-分析組織管理現(xiàn)狀

-評(píng)價(jià)管理策略的有效性

-提出改進(jìn)建議

教學(xué)大綱安排:

第一周:管理的基本概念與原則

第二周:時(shí)間管理

第三周:有效溝通

第四周:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第五周:管理案例分析與實(shí)踐

教學(xué)內(nèi)容與課本關(guān)聯(lián)性:

本教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合教材,按照課程目標(biāo)選擇相關(guān)章節(jié),確保學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)。在教學(xué)過(guò)程中,教師需指導(dǎo)學(xué)生結(jié)合課本內(nèi)容,運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,提高管理素養(yǎng)。

三、教學(xué)方法

本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法,以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性,提高教學(xué)效果:

1.講授法:

-對(duì)管理的基本概念、原則和方法進(jìn)行系統(tǒng)講解,為學(xué)生奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ);

-結(jié)合課本內(nèi)容,通過(guò)生動(dòng)的案例和實(shí)例,幫助學(xué)生理解管理知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用;

-定期進(jìn)行知識(shí)總結(jié),鞏固所學(xué)內(nèi)容。

2.討論法:

-針對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)討論主題,鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的觀點(diǎn),培養(yǎng)批判性思維;

-組織小組討論,促進(jìn)學(xué)生之間的互動(dòng)與交流,提高溝通能力;

-教師引導(dǎo)討論方向,確保討論內(nèi)容與課本知識(shí)緊密結(jié)合。

3.案例分析法:

-選擇具有代表性的管理案例,讓學(xué)生分析、評(píng)價(jià)組織管理現(xiàn)狀;

-引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力;

-組織案例討論,促進(jìn)學(xué)生之間的經(jīng)驗(yàn)分享和相互學(xué)習(xí)。

4.實(shí)驗(yàn)法:

-設(shè)計(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn),讓學(xué)生在模擬環(huán)境中體驗(yàn)管理過(guò)程,增強(qiáng)實(shí)際操作能力;

-通過(guò)實(shí)驗(yàn),讓學(xué)生深刻體會(huì)管理原則和方法在實(shí)際中的應(yīng)用;

-教師對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià),幫助學(xué)生總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高管理技能。

5.角色扮演法:

-讓學(xué)生扮演不同角色,模擬組織管理情境,培養(yǎng)同理心和管理意識(shí);

-通過(guò)角色扮演,鍛煉學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

-教師對(duì)角色扮演過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),引導(dǎo)學(xué)生反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6.課后實(shí)踐:

-布置課后實(shí)踐任務(wù),要求學(xué)生將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中;

-鼓勵(lì)學(xué)生分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高管理素養(yǎng);

-教師對(duì)實(shí)踐成果進(jìn)行評(píng)價(jià),指導(dǎo)學(xué)生持續(xù)改進(jìn)。

四、教學(xué)評(píng)估

為確保教學(xué)評(píng)估的客觀性、公正性和全面性,本課程將采用以下評(píng)估方式,全面考察學(xué)生的學(xué)習(xí)成果:

1.平時(shí)表現(xiàn):

-課堂參與度:鼓勵(lì)學(xué)生積極發(fā)言、提問(wèn),評(píng)估學(xué)生在課堂上的活躍程度;

-小組討論:評(píng)估學(xué)生在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn),如觀點(diǎn)闡述、溝通協(xié)調(diào)等;

-課堂紀(jì)律:考察學(xué)生的出勤、遲到、早退等情況,以及課堂行為表現(xiàn)。

2.作業(yè)評(píng)估:

-定期布置與課程內(nèi)容相關(guān)的作業(yè),包括書(shū)面作業(yè)、案例分析等;

-評(píng)估學(xué)生在作業(yè)中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題的能力,以及對(duì)課程內(nèi)容的掌握程度;

-教師及時(shí)批改作業(yè),給予反饋,指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)。

3.考試評(píng)估:

-期中、期末考試:全面考察學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的掌握,以及運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力;

-考試形式包括選擇題、簡(jiǎn)答題、案例分析等,確保評(píng)估內(nèi)容與課本知識(shí)緊密結(jié)合;

-考試成績(jī)作為學(xué)生學(xué)習(xí)成果的重要依據(jù)。

4.實(shí)踐評(píng)估:

-對(duì)課后實(shí)踐任務(wù)進(jìn)行評(píng)估,考察學(xué)生將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中的能力;

-評(píng)估學(xué)生實(shí)踐報(bào)告的撰寫(xiě)質(zhì)量,以及實(shí)踐過(guò)程中的表現(xiàn);

-教師對(duì)實(shí)踐成果給予反饋,鼓勵(lì)學(xué)生持續(xù)改進(jìn)。

5.過(guò)程性評(píng)估:

-教師定期與學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一交流,了解學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度、困惑和需求;

-評(píng)估學(xué)生在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn),如學(xué)習(xí)態(tài)度、進(jìn)步程度等;

-過(guò)程性評(píng)估結(jié)果作為綜合評(píng)估的重要參考。

6.綜合評(píng)估:

-結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、作業(yè)、考試、實(shí)踐和過(guò)程性評(píng)估,對(duì)學(xué)生的整體學(xué)習(xí)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);

-評(píng)估結(jié)果以分?jǐn)?shù)、等級(jí)或評(píng)語(yǔ)形式反饋給學(xué)生,以激勵(lì)學(xué)生持續(xù)提高;

-教師根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整教學(xué)策略,以提高教學(xué)質(zhì)量。

五、教學(xué)安排

為確保教學(xué)進(jìn)度合理、緊湊,同時(shí)考慮學(xué)生的實(shí)際情況和需求,本章節(jié)內(nèi)容的教學(xué)安排如下:

1.教學(xué)進(jìn)度:

-課程共計(jì)15周,每周2課時(shí),共計(jì)30課時(shí);

-第一周至第四周:講解管理的基本概念、原則及其在實(shí)際中的應(yīng)用;

-第五周至第八周:時(shí)間管理、有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能的培養(yǎng);

-第九周至第十二周:管理案例分析與實(shí)踐,提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力;

-第十三周至第十五周:復(fù)習(xí)、總結(jié)和考試。

2.教學(xué)時(shí)間:

-根據(jù)學(xué)生的作息時(shí)間,將課程安排在學(xué)生精力充沛的時(shí)段進(jìn)行;

-避免與學(xué)生的其他主要課程沖突,確保學(xué)生能夠充分參與;

-考慮學(xué)生的興趣愛(ài)好和課外活動(dòng),合理調(diào)整教學(xué)時(shí)間,以免影響學(xué)生的全面發(fā)展。

3.教學(xué)地點(diǎn):

-理論課程:安排在教室進(jìn)行,確保有足夠的空間和設(shè)施支持教學(xué)活動(dòng);

-實(shí)踐活動(dòng):根據(jù)需要選擇合適的教學(xué)場(chǎng)所,如會(huì)議室、模擬實(shí)驗(yàn)室等;

-案例討論:安排在便于小組合作的教室或討論區(qū),提供必要的技術(shù)支持。

4.教學(xué)資源:

-提供與課程內(nèi)容相關(guān)的教材、參考資料和在線資源;

-利用多媒體教學(xué)工具,如PPT、視頻、網(wǎng)絡(luò)資源等,豐富

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論