《HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議（定量論文）》11000字

HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u29389引言 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與不斷發(fā)展，人們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注度明顯增高。財(cái)務(wù)管理是上市公司提供給債權(quán)人、股東等相關(guān)外部利益者了解公司的經(jīng)營狀況的一種途徑，通過財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出非常多財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，其包含的信息量是巨大的，解讀其是一件需要大量腦力的事情。因此，財(cái)務(wù)人員通過分析公司對(duì)外展示的信息而帶來的數(shù)據(jù)，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，正是內(nèi)外部使用者他們所需要的，通過這些數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題。想要直接或間接了解HM企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，僅通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)并不是很全面，還要通過對(duì)HM企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析才能了解的更全面，例如針對(duì)HM企業(yè)的發(fā)展能力、獲利能力、償債能力和營運(yùn)能力進(jìn)行研究，能發(fā)現(xiàn)HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題和弊端，并給出了相關(guān)建議，為HM企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，對(duì)HM企業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用，并且能夠提升HM企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：HM企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)狀況引言隨著我國的改革開放和不斷的深入，市場在資源的配置中，作用尤為重要。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，在發(fā)展中常常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)管理問題，其中涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算、債務(wù)、營收計(jì)算等工作，這一切的進(jìn)行，都與合理的財(cái)務(wù)管理制度以及方法密不可分[1]。年度財(cái)務(wù)報(bào)表是公司根據(jù)日常會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集，處理和定期準(zhǔn)備的資產(chǎn)負(fù)債表文件，以反映特定時(shí)間點(diǎn)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)狀況以及特定時(shí)間的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果現(xiàn)狀，當(dāng)然，在財(cái)務(wù)計(jì)算日益發(fā)達(dá)的情況下，許多企業(yè)意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)從盈利能力、公司銷售業(yè)績、償債能力，營運(yùn)能力等方面入手。一方面一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展之核心，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之運(yùn)用則必須和企業(yè)財(cái)務(wù)部門掛鉤。在進(jìn)行管理的時(shí)候需要通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算以及計(jì)劃。因此如何才能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，國家以及政府對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行政策方面的支持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也給予很多的關(guān)照[2]。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要涉及到很大部分地區(qū)，但最終目標(biāo)還是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和效果，通過建立比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)制度，以及與之相對(duì)應(yīng)的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)，管理中的一些問題可以使升企的財(cái)務(wù)管理效率顯著提升，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理降低部分費(fèi)用。本論文主要是以HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，針對(duì)HM企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，從企業(yè)償債財(cái)務(wù)信息，企業(yè)利潤信息以及其他的財(cái)務(wù)管理信息各個(gè)方面進(jìn)行匯總，最終發(fā)現(xiàn)HM企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些問題，這些問題可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)及財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化，因此，有必要提出一種適用于HM企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念理論（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是整體性工作目標(biāo)的組建框架其中之一，即資產(chǎn)收購、籌集資金、資金流動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營分配管理工作。財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容其中之一，有利于促進(jìn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。商業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃是精簡企業(yè)的重點(diǎn)方向，綜合考慮基金投資把公司目標(biāo)變?yōu)榫唧w的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，聯(lián)系財(cái)務(wù)方向和財(cái)務(wù)狀況。借助這樣手段，整個(gè)的結(jié)構(gòu)都適用這類方向和目標(biāo)。從理論上講，財(cái)務(wù)管理主要包括資金成本、成本控制管理、分配利潤和財(cái)務(wù)控制[3]。（二）財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理是一個(gè)互相配合、有規(guī)劃、內(nèi)容出色的管理系統(tǒng)，按照總目標(biāo)管理內(nèi)部活動(dòng)和資金流動(dòng)，并與其他部門建立明確的責(zé)任分工和支持機(jī)制。通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控策略，高質(zhì)量的企業(yè)管理系統(tǒng)才能得以實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題的存在能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理的不足，系統(tǒng)地監(jiān)督財(cái)務(wù)交易。不斷提升財(cái)務(wù)管理對(duì)改善和保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度擁有關(guān)鍵性的意義。借助財(cái)務(wù)管理工具對(duì)平常財(cái)務(wù)項(xiàng)目展開認(rèn)真細(xì)致的控制，使工作上規(guī)范化、精細(xì)化。財(cái)務(wù)部能保證對(duì)公司其他活動(dòng)的全面管理，并為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。財(cái)會(huì)及財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)主要包括一切與企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)，如企業(yè)財(cái)務(wù)、稽核部和信息管理相關(guān)部門[4]。財(cái)會(huì)人員通常是指企業(yè)總部中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審核員、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)記賬員、出納員等。具體地說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系通常是指企業(yè)總部的資金預(yù)算管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作把控、審計(jì)監(jiān)督等會(huì)計(jì)制度。企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的首要方向是匯集財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)總部活動(dòng)與企業(yè)活動(dòng)方案相配合。企業(yè)管理方法由傳統(tǒng)化管理方法向現(xiàn)代企業(yè)管理方法轉(zhuǎn)型，主要是借助財(cái)務(wù)工作內(nèi)部資源整合來進(jìn)行。再通過與工業(yè)企業(yè)的相互聯(lián)系，把各個(gè)方面的工作聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變工作方式，是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、HM企業(yè)概況及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）HM企業(yè)概況HM企業(yè)（簡稱HM企業(yè)）于1992年創(chuàng)立，公司的注冊(cè)資本是2000萬元，目前有130名公司職員，HM企業(yè)在“一帶一路”沿岸建造工廠，境外交易量連續(xù)一致好評(píng)，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，受到客戶一致好評(píng)，呈現(xiàn)了“中國制造”新樣貌。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，HM企業(yè)當(dāng)前正在運(yùn)用一項(xiàng)線性的功能性組織形式，結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)能力、權(quán)力下放，改善了HM企業(yè)對(duì)行業(yè)市場動(dòng)向辨別力。近幾年來，我國財(cái)政稅收政策正在進(jìn)行著改革，小到降低企業(yè)增值稅一般納稅人準(zhǔn)入門檻,大到降費(fèi)減稅,都在很大程度上減輕了稅負(fù)問題，使企業(yè)融資難問題得到了緩解，制定了一系列政策，在很大程度上促進(jìn)了HM企業(yè)的發(fā)展，然而，財(cái)務(wù)管理問題仍是影響HM企業(yè)健康發(fā)展的最為明顯的因素之一。（二）償債的能力和分析1.短期的償債能力和分析一般情況下，償債能力表現(xiàn)為短期和長期的債務(wù)償還能力，在企業(yè)的發(fā)展中，償債能力至關(guān)重要，能否用資金與現(xiàn)狀或有無現(xiàn)金還債，是考核一個(gè)企業(yè)能不能穩(wěn)步發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于自身償債能力的重視程度，通過科學(xué)有效的方法來提升自身的償債能力。企業(yè)償債能力分析，就是分析企業(yè)所持有現(xiàn)金能否按時(shí)清償?shù)狡趥鶆?wù)，借此可了解公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營能力REF_Ref1893\r\h[5]。（1）營運(yùn)資金企業(yè)營運(yùn)資金，它的意義是指公司營運(yùn)的流動(dòng)資產(chǎn)已經(jīng)超過流動(dòng)負(fù)債的那部分債務(wù)。具體計(jì)算方法如下：表2-1HM企業(yè)資金營運(yùn)情況指標(biāo)2018年2019年2020年流動(dòng)資產(chǎn)5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流動(dòng)負(fù)債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30營運(yùn)資金1,580,457.571,574,326.911,666,957.62在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營運(yùn)資金為負(fù)數(shù)時(shí)，這就說明流動(dòng)資產(chǎn)要小于流動(dòng)負(fù)債；相反，流動(dòng)資產(chǎn)要于流動(dòng)負(fù)債。上表中實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)得更加清晰，2018年HM企業(yè)全年?duì)I運(yùn)資金總額為1580457.57元，與2019年相比，降幅不大，同時(shí)，2019年流動(dòng)資和2018年流動(dòng)負(fù)債相比，同比增長-48.3%，流動(dòng)負(fù)債比上年增長-0.2%。到2020年，營運(yùn)資金數(shù)額達(dá)到了1666957.62元，比上年增長5.9%。通過2018年到2020年的數(shù)據(jù)，若僅從HM企業(yè)營運(yùn)資金來看，則存在著不斷增長的現(xiàn)象，但是從2018年至2019年間的流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資金同比增長率方面來看，它的同比增長率下降的相對(duì)較多，至2020年，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債同比增長幅度不大。顯示結(jié)果HM企業(yè)償債能力呈增長態(tài)勢，營運(yùn)資本不斷增加，HM企業(yè)短期償債能力亦在不斷提高，清償債務(wù)也變得更加安全。也折射出HM企業(yè)具有相對(duì)不文的穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況。（2）流動(dòng)比率企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與流動(dòng)比率指標(biāo)密不可分。流動(dòng)比率是表示一個(gè)公司擁有的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。要想企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性要好，企業(yè)流動(dòng)比率相對(duì)較高，但保持流動(dòng)比率2:1為宜。表2-2HM企業(yè)資金流動(dòng)比率指標(biāo)2018年2019年2020年流動(dòng)資產(chǎn)5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流動(dòng)負(fù)債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30流動(dòng)比率1.422.342.53由表2-2可知，HM企業(yè)在2018年度流動(dòng)比率達(dá)到了1.42，表明企業(yè)的短期償債能力弱，還債壓力更大，有關(guān)管理者需重視這一指標(biāo)于。所幸的是，從2018年到2019年這兩年流動(dòng)比率出現(xiàn)了較為明顯的增長，增長了近1。通常生產(chǎn)合理企業(yè)最小流動(dòng)比率為2。這主要是因?yàn)楣镜膶?shí)際經(jīng)營狀況與公司的盈利能力有關(guān)。HM企業(yè)從2018年到2019年，從1.42增長到了2.34，這代表企業(yè)短期償債能力在增強(qiáng)，還債壓力相對(duì)減輕，有關(guān)管理者與決策者對(duì)這一指標(biāo)也給予重視。2020年流動(dòng)比率仍高于2，并且較2019年有了一定的發(fā)展。2018到2020HM企業(yè)流動(dòng)比率繼續(xù)上升，能夠體現(xiàn)HM企業(yè)具有希望對(duì)穩(wěn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，有利于更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（3）速動(dòng)比率表2-3HM企業(yè)資金速動(dòng)比率指標(biāo)2018年2019年2020年速動(dòng)資產(chǎn)5,242,052.072,592,538.692,719,906.16流動(dòng)負(fù)債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30速動(dòng)比率1.42.22.5存貨的變現(xiàn)能力差是因?yàn)樗某杀九c收入不匹配，即在市場上的價(jià)格高于其實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。存貨變現(xiàn)能力不如應(yīng)收賬款迅速；存貨的可變現(xiàn)程度與企業(yè)的經(jīng)營管理水平有關(guān)。存貨售價(jià)不確定，市場上存貨進(jìn)價(jià)與售價(jià)也會(huì)有所出入。由表2-3可知，2018年HM企業(yè)的速動(dòng)比率為1.4，2019年為2.2，2020年為2.5，速動(dòng)比率繼續(xù)穩(wěn)定增加，同比增長率的增幅有素的回落。但是，與2018年相比，2019年流動(dòng)負(fù)債也出現(xiàn)了明顯減少，同比增長-69%。但是到了2020年，不管是流動(dòng)資產(chǎn)，還是流動(dòng)負(fù)債，同比增長率的增幅都較其2019年有了明顯下降，2018年至2019年速動(dòng)資產(chǎn)增速遠(yuǎn)高于流動(dòng)負(fù)債增速，2020年增長率則僅有小幅增長。且HM企業(yè)速動(dòng)比率在2019年，2020年均在2以上。速動(dòng)比率這一指標(biāo)越高，就說明流動(dòng)性越好，此時(shí)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就更為牢固。從流動(dòng)比率與速動(dòng)比率這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，可以看出，當(dāng)HM企業(yè)開展有關(guān)償債能力開發(fā)時(shí)，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)仍具有良好償債能力。2.長期償債的能力和分析產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率是衡量企業(yè)長期償債能力的重要指標(biāo)。（1）資產(chǎn)負(fù)債率表2-4HM企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況指標(biāo)2018年2019年2020年期末總負(fù)債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30期末總資產(chǎn)5,442,270.592,868,158.052,772,198.62資產(chǎn)負(fù)債率69%41%39%如上表所示，16年資產(chǎn)負(fù)債率較高，為69%。至2019年起有較大幅度的回落，至41%，那么到2020年資產(chǎn)負(fù)債率是39%，同比增長率有所回落，這個(gè)結(jié)果與之前的分析有很大差異。從2019年到2020年，資產(chǎn)負(fù)債率由41%降至39%，似乎在情理之中，但是經(jīng)不起考證。從2018年到2019年，期末總資產(chǎn)由5441170.59元降至2868158.05元，少了2574112.54元，同比增長率-47%，它還比2018年下降了47%，下降近半。到2020年底，總資產(chǎn)仍繼續(xù)減少，相較于2019年，下降了95959.43元。同比增長率-3%。而2018年期末總負(fù)債的值是3745876.24元，截至2019年底，總資產(chǎn)降至1177894.36元，2018年期末總負(fù)責(zé)與2019年的期末總負(fù)責(zé)相差了2567981.88元。2020年底總負(fù)債與2019年相比減少88397.06元。資產(chǎn)負(fù)債率在2018年至2020年間逐年降低的同時(shí)，期末總資產(chǎn)和期末總負(fù)責(zé)也不斷下降。這主要是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)償還到期債務(wù)，從而產(chǎn)生了大量的壞賬損失，最終導(dǎo)致破產(chǎn)清算。HM企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降以不斷清理負(fù)債為基礎(chǔ)最終結(jié)果是，HM企業(yè)債務(wù)逐年下降，但是清理債務(wù)也同樣導(dǎo)致了資產(chǎn)下降，使企業(yè)開始走下坡路。（2）產(chǎn)權(quán)比率表2-5HM企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)2018年2019年2020年負(fù)債總額3,745,876.241,177,894.361,089,497.30股東權(quán)益總額1,682,701.321,690,263.691,696,394.35產(chǎn)權(quán)比率2.210.70.65由表2-5可知，2018年產(chǎn)權(quán)比率是2.21，產(chǎn)權(quán)比率高。2019年，產(chǎn)權(quán)比率降至0.7，同比增長率降低68.3%。從2019年到2020年，產(chǎn)權(quán)比率從0.7降至0.65，產(chǎn)權(quán)比率同樣有所降低，但僅有0.05的差距。（三）營運(yùn)能力分析1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從下表2-6中可以看出，HM企業(yè)在過去三年中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間（天數(shù)）雖已減少，但是周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然相對(duì)較多，說明應(yīng)收賬款收回緩慢，經(jīng)費(fèi)長期被其他單位所占用，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理效率不高。存貨周轉(zhuǎn)率表2-6HM企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)2018年2019年2020年銷售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46應(yīng)收賬款4,799,509.203,484,908.462,511,269.86應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）0.190.320.51應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）1918.641195.19718.46表2-7HM企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率情況指標(biāo)2018年2019年2020年銷售成本855,626.871,034,992.311,133,196.69存貨平均余額90,182.36121,982.16121,982.16存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）9.498.4811.55存貨周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）38.4743.0231.60庫存周轉(zhuǎn)率約快，同庫存的直接和間接關(guān)系越大，它的流動(dòng)性強(qiáng)度和庫存將直接和間接地轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或者應(yīng)收款的速率。因此，在分析庫存時(shí)應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部各部門的影響綜合考慮起來，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)技術(shù)及市場狀況等多方面因素。這些因素都與企業(yè)短期還款能力，盈利能力等有直接影響。對(duì)表2-7進(jìn)行分析，可以直觀的看出HM企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)一般都在30天以上。2018年的庫存周轉(zhuǎn)數(shù)是9.49，銷售天數(shù)為38.47，在2019年有所減少。與2018年相比，庫存銷售數(shù)上升至11.55和2020年的31.60。庫存的周轉(zhuǎn)數(shù)量增加，庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)就減少。庫存周轉(zhuǎn)率若是提高了，那么庫存周轉(zhuǎn)率就會(huì)變得更快，庫存的流動(dòng)性也會(huì)逐漸增加。（四）盈利能力分析1.銷售毛利率表2-8HM企業(yè)銷售毛利率情況指標(biāo)2018年2019年2020年主營業(yè)務(wù)收入913,051.401,064,260.661,275,800.46主營業(yè)務(wù)成本855,626.871,034,992.311,133,196.69銷售毛利57,424.5329,268.35142,603.77銷售毛利率0.060.030.11銷售毛利率為企業(yè)凈利潤初始點(diǎn)，是體現(xiàn)企業(yè)具有盈利能力內(nèi)在潛力的體現(xiàn)。通過對(duì)銷售毛利進(jìn)行分析，可以了解到一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中所能獲得的利潤空間以及發(fā)展方向。表2-8所列各項(xiàng)指標(biāo)表明，HM企業(yè)2019年的銷售毛利率為0.03，與2018年的0.06相比，有所下降，這表明HM企業(yè)產(chǎn)品仍處于市場高定價(jià)，在市場上有著超強(qiáng)競爭能力。2.銷售凈利率表2-9HM企業(yè)銷售凈利率指標(biāo)2018年2019年2020年凈利潤350.15-4,101.38-6,498.11主營業(yè)務(wù)收入913,051.401,064,260.661,275,800.46銷售凈利率0.0004-0.0039-0.0051由表2-9可知，隨著經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)銷售額擴(kuò)張主要有三項(xiàng)成本：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用還將顯著上升，因此，銷售收入并不一定會(huì)逐年上升。HM企業(yè)經(jīng)營者要完善經(jīng)理管理，減少有關(guān)費(fèi)用成本，增加最終利潤。（五）發(fā)展的能力分析發(fā)展能力主要是銷售增長率、總資產(chǎn)增長率。這一指標(biāo)的水平，是一個(gè)企業(yè)是否能夠不斷實(shí)現(xiàn)和維持利潤與價(jià)值增長之間存在著重要聯(lián)系。1.銷售收入增長率表2-10HM企業(yè)銷售收入增長情況指標(biāo)2018年2019年2020年本年銷售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46上年銷售收入876,410.86913,051.401,064,260.66銷售收入增長率1.041.171.20銷售收入增長率如果超過0，進(jìn)而說明該公司今年銷售收入的提高。表2-10顯示，HM企業(yè)銷售收入增長率在2018-2020年間不斷提高，這個(gè)指標(biāo)值在不斷上升，說HM企業(yè)銷量也在增加，銷售收入的增長速度持續(xù)加快，HM企業(yè)將會(huì)有越來越好的市場發(fā)展前景，和越來越好的市場發(fā)展方向。2.總資產(chǎn)增長率總資產(chǎn)的増長率，主要體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的快慢。表2-11顯示，從2018年初到2020年底，HM企業(yè)總資產(chǎn)總額已由6,638,529.20降至2,772,198.62，總資產(chǎn)增長率為負(fù)。這表明企業(yè)總資產(chǎn)在不斷減少，并呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，HM企業(yè)規(guī)模增長水平降低，對(duì)其發(fā)展后勁也有影響。表2-11HM企業(yè)的總資產(chǎn)增長率情況指標(biāo)2018年2019年2020年年初資產(chǎn)總額6,638,529.205,442,270.592,868,158.05年末資產(chǎn)總額5,442,270.592,868,158.052,772,198.62總資產(chǎn)增長率-4.55-1.11-28.89三、HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）HM企業(yè)存在的償債能力管理問題企業(yè)資金來源中負(fù)債占有重要地位，可以說幾乎沒有一家公司可以僅憑自有資本不同國負(fù)債就可以滿足對(duì)資金的需求的。不過要負(fù)債經(jīng)營的話就需要公司有足夠的償債能力才可以。HM企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)比較大的賬務(wù)償債問題風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公司在2018年到2020年的指標(biāo)值都在驟降，還呈現(xiàn)逐漸下降額趨勢，這表明，該企業(yè)兩年來負(fù)債不斷下降。但公司的資產(chǎn)負(fù)債率太低的話，通過負(fù)債經(jīng)營是不能帶給公司好處的，即企業(yè)對(duì)負(fù)債經(jīng)營的利用率差，應(yīng)結(jié)合分析調(diào)整其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。（二）HM企業(yè)存在的企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)問題HM企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的責(zé)任通常沒有進(jìn)行一個(gè)明確的歸屬，存在大量壞賬損失，而且只能是企業(yè)自行承擔(dān)，壞賬如果太多那么對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營來說，就容易產(chǎn)生壓力。對(duì)銷售人員而言，其要求表現(xiàn)在業(yè)績上，但是對(duì)于應(yīng)收賬款的責(zé)任到底歸屬于誰還是沒有明確，很多的銷售人員他們得到了大量的業(yè)績就會(huì)對(duì)客戶們私自承諾可以賒銷，同時(shí)，也增加了應(yīng)收賬款管理的困難。一味地追求高業(yè)績，卻對(duì)應(yīng)收賬款管理責(zé)任一直都沒有落實(shí)，使應(yīng)收賬款金額逐漸增加。HM企業(yè)過去三年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間（天數(shù)）雖有減少，但周轉(zhuǎn)天數(shù)仍較長，而且存周周轉(zhuǎn)時(shí)間在上漲，影響了財(cái)務(wù)管理。HM企業(yè)自己內(nèi)部制度不完善，沒有制定應(yīng)收賬款與管理?xiàng)l例與制度，也沒有一個(gè)正確的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理。日常管理不夠嚴(yán)格，追求銷售量的同時(shí)，未關(guān)注到貨款是否及時(shí)收回。在賒銷管理上存在了很大的問題，一味地追求銷量和收入的增加，卻簡化了財(cái)務(wù)的審批流程，造成了應(yīng)收賬款收回的難度增加，回收難度也從而加大。（三）HM企業(yè)的盈利能力財(cái)務(wù)管理問題分析企業(yè)各種盈利數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，HM企業(yè)銷售額擴(kuò)張，主要有三方面的成本：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用還將顯著上升，因此，銷售收入并不一定會(huì)逐年上升，經(jīng)營者要提高經(jīng)理管理的水平，減少有關(guān)費(fèi)用成本，增加最終利潤。企業(yè)總資產(chǎn)不斷縮水，并逐年呈不斷減少，企業(yè)的規(guī)模增長水平下降，還影響了它的發(fā)展后勁。主要問題就是。HM企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有從企業(yè)的預(yù)算方面進(jìn)行盈利方面的管理，比如在毛利率、銷售利率方面都出現(xiàn)了比較多的財(cái)務(wù)管理預(yù)算問題，企業(yè)無法通過有效地預(yù)算來進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理，從而造成了企業(yè)盈利能力降低，使企業(yè)發(fā)展受到了影響。（四）HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展能力問題首先從以上的研究當(dāng)中可以看出HM企業(yè)的總資產(chǎn)總額從2018年年初的6,638,529.20下降到2020年年末的2,772,198.62，總資產(chǎn)增長率呈現(xiàn)負(fù)值。這也就說明該公司在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在總資產(chǎn)以結(jié)算的時(shí)候，出現(xiàn)了一些下降的趨勢。顯而易見的說明了該公司在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理中償環(huán)債務(wù)、成本的可靠預(yù)算、應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)工作沒有很好地去處理，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理能力遭受影響。長期以來HM企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的問題，一方面是制度方面的問題，另一方面是人員素質(zhì)以及技術(shù)方面的的問題。四、HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因（一）財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理重視不夠HM企業(yè)在預(yù)算管理的工作范疇上仍有局限，公司只是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)成了企業(yè)的各項(xiàng)支出的預(yù)算，這種財(cái)務(wù)管理的理念不能促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表資料時(shí)效性不強(qiáng)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率有非常多的問題,同時(shí)HM企業(yè)的在相關(guān)的資金管理方面出現(xiàn)了一些漏洞。為了將HM企業(yè)的經(jīng)營狀況告知用戶年度財(cái)務(wù)報(bào)表，在HM企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表中引入了常規(guī)的報(bào)告系統(tǒng)，但是HM企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算沒有得到相關(guān)部門的重視。隨著企業(yè)之間競爭的加劇，H同行技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及金融工具的迅速變化，全球愛護(hù)的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化。HM企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系處理還是比較差的，在財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)候，各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容無法被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所理解。這其中的問題一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的不到位，其次是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理理念尚未提高。但若不合理預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，就很難通過財(cái)務(wù)報(bào)表信息來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣直接會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算方法與企業(yè)戰(zhàn)略分離HM企業(yè)預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為終極目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須制定一個(gè)合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和方法。HM企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算時(shí)，沒有制定關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略互補(bǔ)，比如HM企業(yè)是可以有效地通過企業(yè)的戰(zhàn)略制定來提升本身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這些預(yù)算管理是能有效提升公司的財(cái)務(wù)管理效率。在該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以看出，2018年-2020年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有了明顯的下滑，其中對(duì)于債務(wù)、營收等方面的財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了一些問題，這些問題都是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算方法應(yīng)用而導(dǎo)致，也就是財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有了偏差，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算沒有落實(shí)到應(yīng)收賬款、盈利額的計(jì)算當(dāng)中，從而影響到企業(yè)最終的營收。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不到位H的內(nèi)部預(yù)算管理不可用。公司的內(nèi)部預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)公司未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，但是在公司的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，由于一些財(cái)務(wù)經(jīng)理自身在預(yù)算管理方面沒有給予足夠重視，極大地影響和造成公司預(yù)算開展。并使預(yù)算管理在協(xié)調(diào)公司發(fā)展中不起作用。其他的很多公司已經(jīng)制定了相應(yīng)的預(yù)算編制，但是這些預(yù)算編制沒有得到有效執(zhí)行，因此預(yù)算管理的作用無法完全實(shí)現(xiàn)。盡管有些公司有預(yù)算管理系統(tǒng)，但它們的制度以及執(zhí)行還是不到位，他們只注重公司長期目標(biāo)的設(shè)定，卻忘了公司預(yù)算是一定時(shí)期內(nèi)公司資金的預(yù)算活動(dòng)這一事實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展目標(biāo)。兩者之間存在著巨大差異。HM企業(yè)內(nèi)部的償債能力分析制度并不完善，它直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)營管理水平。企業(yè)的發(fā)展核心就是通過營收將企業(yè)發(fā)展初期的償債進(jìn)行處理，從而獲得企業(yè)的利潤計(jì)算。在公司內(nèi)部未安排專人負(fù)責(zé)分析企業(yè)償債能力和盈利能力，或者設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)這一方面的分析，企業(yè)管理層不能明確地知道每個(gè)季度或一年的償債能力，也不能知道企業(yè)盈利能力，故而管理人員不能及時(shí)地對(duì)企業(yè)未來應(yīng)該怎樣發(fā)展進(jìn)行決策。若不對(duì)企業(yè)的償債能力作充分的分析，將不能保證公司獲得健全的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要想在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展就必須重視企業(yè)償債能力的研究工作，通過科學(xué)有效的分析方法來幫助企業(yè)管理者更好地制定出合理可行的策略。（四）以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的考評(píng)機(jī)制不健全一方面，HM企業(yè)的管理模式是規(guī)范經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度一致的企業(yè)，他們的這種模式并不利于公司進(jìn)行長期有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理里部門的重要工作，但是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法將相關(guān)的數(shù)據(jù)核算清楚，也會(huì)影響到最終的財(cái)務(wù)預(yù)算。HM企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及部門進(jìn)行績效考核的管理方法，或是對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門不能進(jìn)行完整科學(xué)的建立，盡管存在該部門，對(duì)于其內(nèi)部審計(jì)具備的獨(dú)立性，其很難進(jìn)行有效的保證。從另一個(gè)角度上來說，企業(yè)的管理制度以及方法也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的效率。由于他們自身所具有的能力不足的原因，所以對(duì)于在財(cái)務(wù)管理上的職能，沒有被重視，公司業(yè)管理的機(jī)制中也沒有進(jìn)行有效的展現(xiàn)，關(guān)于對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理上的一些觀念，其使用的有效性比較缺乏，由此使得財(cái)務(wù)管理的地位有所缺失，同時(shí)在企業(yè)管理中應(yīng)該具備的管理作用也沒有進(jìn)行有效的體現(xiàn)。HM企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，對(duì)于相關(guān)存貨以及財(cái)務(wù)預(yù)算沒有響應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，最后無法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。五、解決HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度H可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)進(jìn)行改善，然后加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。關(guān)鍵是要改變管理者的思想觀念，并執(zhí)行基本的企業(yè)勞動(dòng)。它可以組織業(yè)務(wù)經(jīng)理召開會(huì)議并宣講預(yù)算管理系統(tǒng)。這使他們能夠提高員工素質(zhì)并鼓勵(lì)員工。提供有關(guān)公司財(cái)務(wù)的建議和意見，以便所有員工都可以參與并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，公司的各個(gè)部門和公司的所有員工進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)作，以創(chuàng)建預(yù)算管理的概念，這樣是可以通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算來提升財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。它在公司管理中起著重要作用，使企業(yè)能夠長期發(fā)展REF_Ref1893\r\h[6]。當(dāng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算能力陷入困境時(shí)，債務(wù)投資是一種有效的措施。同時(shí)，公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平會(huì)根據(jù)債務(wù)類型，資金使用情況和期限的變化而變化，所以還債壓力的表現(xiàn)也會(huì)發(fā)生變化。因此，除了計(jì)劃必要的資金和適當(dāng)使用資金外，還必須基于適當(dāng)?shù)幕I款決定借款。還需要權(quán)衡不同融資方式下的風(fēng)險(xiǎn)水平。建議適當(dāng)?shù)挠行Т胧?，以避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。HM企業(yè)的籌款分為借款資金和所有者投資。借入的資金有較高的資金風(fēng)險(xiǎn)。所有者的投資包括公司資金及其衍生的未分配利潤和養(yǎng)老金。因此，H必須為債務(wù)投資設(shè)定明確而明智的方向，以規(guī)避不同的風(fēng)險(xiǎn)。另外，這種方法還可以提高公司的償債能力。（二）樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念HM企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種未來的管理，是整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中，需要通過合理的理念來督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)管理的工作開展。企業(yè)只有采用一系列財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略才能提升對(duì)償債能力以及盈利能力的預(yù)防。HM企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，有必要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略企業(yè)管理發(fā)展，而非單純對(duì)企業(yè)預(yù)測加以管理，僅靠預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)地制定企業(yè)管理方針。財(cái)務(wù)分析中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確判斷并作出適當(dāng)決策，同時(shí)也為制定相應(yīng)的措施提供依據(jù)。HM企業(yè)公司戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，直接決定了年末財(cái)務(wù)報(bào)表清算方法中預(yù)算與現(xiàn)金產(chǎn)生量，財(cái)務(wù)報(bào)表的研究精確地估算了企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是HM企業(yè)必須要梳理比較明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念分析財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)信息，及時(shí)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控REF_Ref1893\r\h[7]。（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法HM企業(yè)需要應(yīng)加快預(yù)算管理的執(zhí)行，并嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算。HM企業(yè)管理人員應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)公司穩(wěn)步發(fā)展的重要意義，提高預(yù)算管理公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，在這個(gè)過程當(dāng)中，會(huì)有非常多要求需要企業(yè)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施。并且在未來會(huì)進(jìn)一步的優(yōu)化管理工作，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增進(jìn)部門間和財(cái)務(wù)部門間的交流，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的全面，系統(tǒng)的理解以及真正體現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算。另外，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算執(zhí)行技巧，以應(yīng)用于實(shí)際預(yù)算管理的過程之中，把預(yù)算計(jì)劃分成不同的部，并且定期對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，以便持續(xù)改進(jìn)。HM企業(yè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，就是在財(cái)務(wù)報(bào)表分析后及時(shí)止損，例如，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)債、盈利、周轉(zhuǎn)中所分析出的問題作歸納，能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理REF_Ref1893\r\h[8]。（四）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性在對(duì)HM企業(yè)的報(bào)表進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)，我們要及時(shí)的分析出財(cái)務(wù)管理部門員工存在的問題。盡管說企業(yè)是財(cái)務(wù)管理主要職能承擔(dān)單位，但財(cái)務(wù)管理具體負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)部門人員，包括與企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，這些財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，承擔(dān)著很大的職責(zé)。在財(cái)務(wù)分析工作中，需要將所有的報(bào)表數(shù)據(jù)和信息都收集起來并加以分析，然后根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。一旦HM企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被查出存在問題，這些部門的管理人員就是能夠及時(shí)地針對(duì)每一個(gè)問題做出對(duì)策分析。比如財(cái)務(wù)部門的人發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有問題會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，發(fā)現(xiàn)債務(wù)方面的問題回加強(qiáng)對(duì)債權(quán)的管理，最終通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主管能動(dòng)性來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率REF_Ref1893\r\h[9]。也就是在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，雖然要求所有財(cái)務(wù)工作者要按照正常的工作流程來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及匯總，但是也需要使財(cái)務(wù)管理工作人員得主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。一些財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些小問題以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，可以對(duì)企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋并進(jìn)行整改，這樣可以避免很