應(yīng)急能力評估報(bào)告

應(yīng)急能力評估報(bào)告TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、編制說明 1.\o"CurrentDocument"1、評估目的 1\o"CurrentDocument"2、評估依據(jù) 1\o"CurrentDocument"3、評估原則 1\o"CurrentDocument"4、評估組織 15、評估過程 2\o"CurrentDocument"二、安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)概述 2.\o"CurrentDocument"三、應(yīng)急能力評估 2.\o"CurrentDocument"1、應(yīng)急組織體系 2\o"CurrentDocument"2、應(yīng)急物資、裝備 3\o"CurrentDocument"3、應(yīng)急預(yù)案 3\o"CurrentDocument"4、應(yīng)急演練 3\o"CurrentDocument"5、教育培訓(xùn) 3\o"CurrentDocument"6、應(yīng)急救援隊(duì)伍 4\o"CurrentDocument"四、結(jié)論 4..\o"CurrentDocument"五、建議 4..六、附件 錯(cuò).誤!未定義書簽。一、編制說明1、評估目的為了全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他生產(chǎn)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工和顧客安全健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會影響，全面調(diào)查、準(zhǔn)確評估公司應(yīng)急救援能力，為完善應(yīng)急保障措施提供依據(jù)。2、評估依據(jù)《XX市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力評估規(guī)范》（試行）《XX市安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令第十三號，2014年修訂）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（主席令第六十九號）《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國辦發(fā)〔2013〕101號）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》（AQ/T9009-2015）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（安監(jiān)總局令第88號）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2013）《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市應(yīng)急能力的意見》（X政發(fā)〔2013〕4號）3、評估原則堅(jiān)持客觀公正原則。在組織評估和撰寫評估報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，都從思想和形式上力求做到實(shí)事求是，確保評估結(jié)果的可信、可用。堅(jiān)持發(fā)展性原則。評估不是目的，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的開展和完善才是目的。評估過程中，應(yīng)始終以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主要目標(biāo)，建設(shè)性地開展工作。4、評估組織公司成立由相關(guān)負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急能力評估小組，人員名單如下表：姓名部門/職務(wù)組長副組長（1）第一步：成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組（2）第二步：收集分析資料、現(xiàn)場勘察（3）第三步：組織進(jìn)行評估（4）第四步：編制應(yīng)急能力評估報(bào)告、安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)概述公司經(jīng)營活動主要風(fēng)險(xiǎn)源與主要危險(xiǎn)因素：序號風(fēng)險(xiǎn)源事故風(fēng)險(xiǎn)類型1辦公場所火災(zāi)、觸電234本公司經(jīng)營活動中可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故主要為火災(zāi)、觸電、爆炸、中毒和窒息等。三、應(yīng)急能力評估本次評估主要從公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援隊(duì)伍等方面進(jìn)行應(yīng)急能力評估。1、應(yīng)急組織體系公司建立以總經(jīng)理為總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員的的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理和事故狀態(tài)下的協(xié)調(diào)指揮和應(yīng)急救援工作。各小組職責(zé)分工詳盡、明確，能夠保障突發(fā)事故情況下各自按照職責(zé)分工有序進(jìn)行處置。建立健全了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)管理制度，配備了兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，明確了現(xiàn)場初始應(yīng)對機(jī)制，建立健全了與屬地政府及其相關(guān)部門的銜接機(jī)制。公司應(yīng)急人員均經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，具有一定的應(yīng)急組織能力。公司結(jié)合日常經(jīng)營活動，利用例會和其他交流溝通等多種形式，開展相應(yīng)的應(yīng)急處置培訓(xùn)，告知全體員工掌握經(jīng)營事故的預(yù)防應(yīng)急措施，在經(jīng)營工作中確保預(yù)防措施的落實(shí)，在事故中會按應(yīng)急措施處置。綜上，公司應(yīng)急組織體系健全，人員均經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，具備一定的應(yīng)急處置知識和能力。2、應(yīng)急物資、裝備公司按照規(guī)定配備了應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，建立了應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援物資儲備臺帳，且與實(shí)物相符；重點(diǎn)崗位各種應(yīng)急救援器材定期檢測和維護(hù)保養(yǎng)并做有記錄；各類報(bào)警裝置運(yùn)行狀態(tài)完好、有效；重點(diǎn)崗位人員能夠正確使用應(yīng)急救援器材。逃生通道暢通。相關(guān)器材臺帳，要求配備了應(yīng)急物資及裝備，可以滿足企業(yè)發(fā)生一般事故和較大事故的搶險(xiǎn)救援需要。3、應(yīng)急預(yù)案公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2013)的要求，編制之前進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急資源調(diào)查，編制的綜合應(yīng)急預(yù)案中對應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容進(jìn)行了明確說明，預(yù)案發(fā)布前進(jìn)行了評審，預(yù)案由主要負(fù)責(zé)人組織編制、簽署公布、實(shí)施，并下發(fā)到各部門、崗位及應(yīng)急救援隊(duì)伍，各分管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工落實(shí)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)。公司按照相關(guān)規(guī)定要求定期開展應(yīng)急預(yù)案評估工作，并適時(shí)進(jìn)行修訂。4、應(yīng)急演練公司年初制定年度的應(yīng)急演練計(jì)劃，每年組織一次綜合、專項(xiàng)應(yīng)急演練，每半年組織本單位人員開展一次現(xiàn)場處置應(yīng)急演練，并留有記錄及影像資料，演練完對演練的情況進(jìn)行評估總結(jié)，提出改進(jìn)性意見，并對意見進(jìn)行了落實(shí)。5、教育培訓(xùn)公司每年年初制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，將應(yīng)急預(yù)案、演練、應(yīng)急處置與逃生自救互救知識納入企業(yè)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容里，主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員均經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并考核合格；每年年初，由公司負(fù)責(zé)對全體員工至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)，對培訓(xùn)記錄建檔保存，各崗位均能掌握本崗位現(xiàn)場處置方案。6、應(yīng)急救援隊(duì)伍公司有兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，均經(jīng)過相關(guān)訓(xùn)練，基本能夠達(dá)到消滅初期事故的能力，超出公司能力范圍的主要依靠政府應(yīng)急救援隊(duì)伍。四、結(jié)論通過應(yīng)急能力評估，本單位應(yīng)急能力等級為良，針對公司的主要事故風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型、危害程度、影響范圍等，在全面調(diào)查和客觀分析公司應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況的基礎(chǔ)上，找出了應(yīng)急能力方面存在的不足，針對評估中發(fā)現(xiàn)的不足，已經(jīng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，公司在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急小組到位，并能及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)單位銜接。公司的應(yīng)急管理組織體系、應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急資源齊全，可保證現(xiàn)場具備初期處置及自救能力。經(jīng)評估，公司現(xiàn)應(yīng)急能力能夠滿足應(yīng)急救援工作的需要。五、建議1、鑒于公司設(shè)有兼職的應(yīng)急救援人員，應(yīng)加強(qiáng)對兼職救援人員的培訓(xùn)教育和演練，以提高兼職救援人員業(yè)務(wù)能力。完善應(yīng)急資源配備及管理，滿足現(xiàn)場應(yīng)急救援的實(shí)際需要。一旦發(fā)生重大事故，超出公司的應(yīng)急處置能力，必須擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)得到社會力量的支援，減少損失。2、繼續(xù)做好每年度對應(yīng)急救援人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，并確?？己撕细?。3、根據(jù)