管理學(xué)第十六章課件

管理學(xué)第十六章ppt課件目錄CATALOGUE引言組織文化組織變革組織發(fā)展結(jié)論引言CATALOGUE01章節(jié)概述01本章主要介紹了組織變革與發(fā)展的基本概念、理論和實(shí)踐。02組織變革與發(fā)展是現(xiàn)代組織管理的重要內(nèi)容，旨在幫助組織適應(yīng)外部環(huán)境變化，提高組織績效和競爭力。03本章將介紹組織變革與發(fā)展的理論基礎(chǔ)、動力機(jī)制、實(shí)施過程和影響因素等方面的內(nèi)容。010203掌握組織變革與發(fā)展的基本概念、理論和實(shí)踐。理解組織變革與發(fā)展的動力機(jī)制和實(shí)施過程。了解組織變革與發(fā)展中的常見問題和應(yīng)對策略。學(xué)習(xí)目標(biāo)組織文化CATALOGUE02組織文化的定義組織文化是指在一定的社會歷史條件下，組織在長期發(fā)展過程中所形成的，并為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。組織文化是一種以價值觀為核心的文化管理模式，其基礎(chǔ)是組織成員對組織的基本信念和認(rèn)知。權(quán)力文化角色文化任務(wù)文化人本文化組織文化的類型01020304強(qiáng)調(diào)權(quán)威和等級，組織決策和行動通常由高層管理者決定。強(qiáng)調(diào)規(guī)范和程序，組織成員按照規(guī)定的角色和職責(zé)進(jìn)行工作。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和成果，組織成員以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向，注重工作成果和績效。強(qiáng)調(diào)人的價值和需求，組織關(guān)注員工的成長和發(fā)展，重視員工的參與和合作。導(dǎo)向功能組織文化能夠引導(dǎo)組織成員的價值觀和行為，使其與組織目標(biāo)一致。凝聚功能組織文化能夠增強(qiáng)組織成員的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)團(tuán)隊合作和凝聚力。激勵功能優(yōu)秀的組織文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。約束功能組織文化通過共同的價值觀念和行為規(guī)范，對組織成員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范。組織文化的功能組織變革CATALOGUE03組織變革是指組織在面對內(nèi)外部環(huán)境變化時，為了適應(yīng)新的發(fā)展需求，對組織結(jié)構(gòu)、制度、流程、人員等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程。組織變革的目的是提高組織的適應(yīng)性和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織變革的定義戰(zhàn)略性變革涉及組織戰(zhàn)略、愿景和價值觀的調(diào)整，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。結(jié)構(gòu)性變革對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職位設(shè)置和流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。流程性變革對工作流程、操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。人員變革涉及人員招聘、培訓(xùn)、績效管理和激勵等方面的調(diào)整。組織變革的類型抵制變革的原因?qū)ξ粗目謶?、利益沖突、資源限制、變革成本等。應(yīng)對策略加強(qiáng)溝通與宣傳，提高員工參與度，提供培訓(xùn)和支持，建立有效的激勵機(jī)制等。組織變革的阻力及應(yīng)對策略組織發(fā)展CATALOGUE04VS組織發(fā)展：是指組織在面對內(nèi)外部環(huán)境變化時，通過一系列措施和手段，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略和人員等方面的變革和提升，以適應(yīng)環(huán)境變化并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是一種系統(tǒng)性的、持續(xù)性的變革過程，旨在提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。組織發(fā)展的定義變革階段組織開始實(shí)施一系列的變革措施，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、文化的重塑、戰(zhàn)略的優(yōu)化等。創(chuàng)新階段組織在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，開始探索新的發(fā)展路徑和機(jī)會，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。鞏固階段組織變革成果得到鞏固，新的組織結(jié)構(gòu)和文化逐漸穩(wěn)定下來，并成為組織發(fā)展的基礎(chǔ)。初始階段組織開始意識到需要進(jìn)行變革，并開始采取一些措施來應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。組織發(fā)展的階段ABCD組織發(fā)展的方法培訓(xùn)和發(fā)展通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的技能和能力，促進(jìn)個人和組織的共同成長。組織文化重塑通過改變組織的價值觀、信仰和行為方式，建立一種符合組織發(fā)展需要的文化氛圍。團(tuán)隊建設(shè)通過加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊整體績效和創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略規(guī)劃和管理通過制定和實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，確保組織發(fā)展方向和目標(biāo)的正確性和可行性。結(jié)論CATALOGUE0503領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的定義、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要性以及如何培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。01組織文化組織文化的定義、功能和塑造方法。02組織變革組織變革的動因、過程和阻力，以及如何實(shí)施成功的組織變革。本章總結(jié)個體、群體和組織行為在組織中的表現(xiàn)和影