東北財經(jīng)管理會計

東北財經(jīng)管理會計演講人：日期：FROMBAIDU引言管理會計基礎(chǔ)成本核算與控制預(yù)算管理與分析決策分析與評價經(jīng)營績效評價與改進管理會計在東北財經(jīng)應(yīng)用案例總結(jié)與展望目錄CONTENTSFROMBAIDU01引言FROMBAIDUCHAPTER經(jīng)濟全球化與市場競爭01隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要更加精細(xì)化的管理來提高競爭力。管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部管理需求02企業(yè)內(nèi)部管理需要各種數(shù)據(jù)和信息來支持決策，管理會計通過提供財務(wù)和非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的管理策略。東北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展03東北地區(qū)是我國重要的工業(yè)基地之一，管理會計在促進東北地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟效益等方面具有重要意義。背景與意義管理會計的定義管理會計是會計學(xué)的一個重要分支，它利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計是相互補充、相互滲透的。財務(wù)會計主要關(guān)注歷史成本和收益，而管理會計則更加關(guān)注未來和現(xiàn)在的成本和收益。兩者共同構(gòu)成了企業(yè)會計體系的兩大分支。管理會計的職能管理會計的職能包括預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績等。管理會計概述本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握管理會計的基本理論和方法，能夠運用管理會計工具進行企業(yè)決策和控制，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。課程目標(biāo)課程內(nèi)容包括管理會計的基本概念、成本習(xí)性分析、變動成本法、本量利分析、預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會計等。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將能夠全面了解管理會計的理論體系和實踐應(yīng)用。課程內(nèi)容本課程目標(biāo)與內(nèi)容02管理會計基礎(chǔ)FROMBAIDUCHAPTER兩者聯(lián)系財務(wù)會計和管理會計均源于傳統(tǒng)會計，共同構(gòu)成企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，相互依存、相互制約、相互補充。兩者區(qū)別財務(wù)會計主要面向企業(yè)外部，提供歷史成本和貨幣計量信息，用于反映和監(jiān)督企業(yè)資金運動；而管理會計主要面向企業(yè)內(nèi)部，提供未來和非貨幣計量信息，用于規(guī)劃、決策、控制和評價企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)會計與管理會計關(guān)系通過編制預(yù)算和計劃，參與企業(yè)決策，規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)濟活動。規(guī)劃職能通過成本控制、預(yù)算控制等手段，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行過程控制，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。控制職能提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)決策者作出最優(yōu)決策。決策職能通過業(yè)績評價和責(zé)任會計等手段，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的業(yè)績進行計量和評價，為獎懲和激勵提供依據(jù)。評價職能管理會計基本職能管理會計信息質(zhì)量要求管理會計信息應(yīng)與使用者的決策相關(guān)，能夠影響使用者的經(jīng)濟決策。管理會計信息應(yīng)準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟活動，確保信息的真實性和可靠性。管理會計信息應(yīng)及時提供，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會計信息應(yīng)具有靈活性，能夠根據(jù)不同使用者的需求提供不同的信息。相關(guān)性準(zhǔn)確性及時性靈活性03成本核算與控制FROMBAIDUCHAPTER根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，明確成本核算對象，如產(chǎn)品品種、生產(chǎn)步驟等。確定成本核算對象設(shè)置成本核算科目建立成本核算制度按照成本核算對象設(shè)置相應(yīng)的會計科目，如生產(chǎn)成本、制造費用等，以便進行會計核算。制定成本核算流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。030201成本核算體系建立品種法對于大量、大批的簡單生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，即按產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算各品種的總成本和單位成本。分步法對于大量、大批的復(fù)雜生產(chǎn)，采用分步法計算產(chǎn)品成本，即按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，分步計算半成品和產(chǎn)成品成本。作業(yè)成本法對于生產(chǎn)作業(yè)較為復(fù)雜的企業(yè)，可以采用作業(yè)成本法進行成本核算，通過分析作業(yè)消耗的資源和作業(yè)動因，將資源成本分配給各作業(yè)，再將作業(yè)成本分配給各產(chǎn)品。成本計算方法及應(yīng)用制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)實施成本控制措施建立成本控制責(zé)任制加強成本分析與考核成本控制策略與實踐根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)水平，制定各項費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、人工費用預(yù)算等。將成本控制任務(wù)分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制工作的有效實施。通過加強材料采購管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能等措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。定期對生產(chǎn)成本進行分析和考核，找出成本升降的原因和存在的問題，提出改進措施并跟蹤落實。04預(yù)算管理與分析FROMBAIDUCHAPTER明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以此為基礎(chǔ)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)。確定預(yù)算管理目標(biāo)成立專門的預(yù)算管理委員會或指定財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。建立預(yù)算管理組織包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等方面的規(guī)定。制定預(yù)算管理制度根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)體系。構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系預(yù)算管理體系構(gòu)建根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的預(yù)算編制方法。增量預(yù)算法與零基預(yù)算法固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法運用預(yù)算編制軟件針對不同業(yè)務(wù)特點，靈活運用固定預(yù)算和彈性預(yù)算。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營周期和市場需求，合理選擇定期預(yù)算和滾動預(yù)算。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高預(yù)算編制效率和準(zhǔn)確性。預(yù)算編制方法與技巧通過定期報告、差異分析等手段，對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制當(dāng)外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，及時進行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算的適應(yīng)性和有效性。預(yù)算調(diào)整管理定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。預(yù)算執(zhí)行情況分析建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系，實施獎懲分明的激勵機制，促進預(yù)算目標(biāo)的達成。預(yù)算考核與激勵預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整05決策分析與評價FROMBAIDUCHAPTER明確決策問題搜集與決策問題相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料和情報。收集信息確定決策標(biāo)準(zhǔn)方案比較與選擇01020403對各方案進行綜合評價和比較，選擇最優(yōu)方案。確定決策的目標(biāo)、約束條件和可選方案。根據(jù)決策目標(biāo)確定各方案的評價標(biāo)準(zhǔn)。決策分析基本框架計算各方案的期望值，選擇期望值最大的方案。期望值法通過構(gòu)建決策樹，計算各方案的期望值、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等指標(biāo)，進行方案比較和選擇。決策樹法分析各因素變化對決策結(jié)果的影響程度，確定敏感因素。靈敏度分析風(fēng)險型決策方法及應(yīng)用樂觀法假設(shè)最好的情況發(fā)生，選擇最大可能收益值。悲觀法假設(shè)最壞的情況發(fā)生，選擇最小可能收益值。折中法結(jié)合樂觀法和悲觀法，考慮各種可能性的平均值進行選擇。等概率法假設(shè)各種情況發(fā)生的概率相等，計算各方案的期望值進行選擇。不確定型決策方法及應(yīng)用06經(jīng)營績效評價與改進FROMBAIDUCHAPTER選取評價指標(biāo)根據(jù)評價目標(biāo)，選取具有代表性的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，如收入增長率、利潤率、客戶滿意度等。建立評價體系將評價目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)整合在一起，形成完整的經(jīng)營績效評價體系。確定評價標(biāo)準(zhǔn)制定各項評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以便對實際經(jīng)營績效進行客觀評價。明確評價目標(biāo)確定經(jīng)營績效評價的目標(biāo)，如提高經(jīng)營效率、優(yōu)化資源配置等。經(jīng)營績效評價體系設(shè)計選擇評價方法根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇適合的評價方法，如平衡計分卡、360度反饋等。收集數(shù)據(jù)與信息按照評價指標(biāo)要求，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保評價結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。實施評價過程根據(jù)所選評價方法，對經(jīng)營績效進行評價，得出評價結(jié)果。反饋與改進將評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，針對存在的問題制定改進措施。績效評價方法選擇與實施ABCD績效改進策略與措施分析績效差距對比評價結(jié)果與評價標(biāo)準(zhǔn)，分析存在的績效差距及其原因。實施改進措施按照改進策略要求，具體實施改進措施，確?？冃У玫綄嵸|(zhì)性提升。制定改進策略根據(jù)績效差距分析結(jié)果，制定針對性的改進策略，如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工素質(zhì)等。監(jiān)控與調(diào)整對改進過程進行持續(xù)監(jiān)控，根據(jù)實際情況對改進策略和措施進行調(diào)整和優(yōu)化。07管理會計在東北財經(jīng)應(yīng)用案例FROMBAIDUCHAPTER03信息化基礎(chǔ)企業(yè)已具備一定的信息化基礎(chǔ)，如ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，但各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成和共享程度有限。01企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營狀況某東北地區(qū)大型制造企業(yè)，擁有多個生產(chǎn)線和銷售渠道，年產(chǎn)值達數(shù)十億元。02管理會計應(yīng)用需求隨著企業(yè)規(guī)模擴大和市場競爭加劇，企業(yè)需要更加精細(xì)化的管理和決策支持，管理會計應(yīng)用需求迫切。案例背景介紹123企業(yè)成本核算存在諸多問題，如成本分?jǐn)偛缓侠?、間接費用核算不準(zhǔn)確等，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。成本核算不準(zhǔn)確企業(yè)預(yù)算管理流程不規(guī)范，預(yù)算編制和執(zhí)行存在較大偏差，無法有效發(fā)揮預(yù)算的控制作用。預(yù)算管理不到位企業(yè)缺乏有效的管理會計工具和模型，無法為決策提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和分析。決策支持不足案例中管理會計問題識別解決方案設(shè)計針對上述問題，企業(yè)設(shè)計了一套完整的管理會計解決方案，包括成本核算優(yōu)化、預(yù)算管理改進和決策支持提升等方面。實施過程企業(yè)在實施過程中注重與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，確保管理會計方案能夠順利落地并得到有效執(zhí)行。效果評估通過對比實施前后的數(shù)據(jù)變化和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，企業(yè)對管理會計解決方案的實施效果進行了全面評估，結(jié)果顯示方案實施后成本核算準(zhǔn)確性、預(yù)算管理水平和決策支持能力均得到顯著提升。解決方案設(shè)計與實施效果評估08總結(jié)與展望FROMBAIDUCHAPTER課程重點內(nèi)容回顧管理會計基本概念與原則包括管理會計的定義、目標(biāo)、原則等，為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。成本管理與控制重點介紹成本分類、成本核算方法以及成本控制策略，幫助企業(yè)降低成本、提高效率。預(yù)算管理與績效評價詳細(xì)講解預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及績效評價方法，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。決策分析與風(fēng)險管理通過案例分析和實戰(zhàn)演練，培養(yǎng)學(xué)員運用管理會計工具進行決策分析和風(fēng)險管理的能力。業(yè)財融合與跨界發(fā)展管理會計將與業(yè)務(wù)、財務(wù)等領(lǐng)域進一步融合，形成跨界發(fā)展趨勢，提升企業(yè)綜合競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展與環(huán)境會計在可持續(xù)發(fā)展背景下，管理會計將更加注重環(huán)境成本核算和環(huán)境信息披露，推動企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。數(shù)字化與智能化隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，管理會計將更加注重數(shù)字化與智能化應(yīng)