長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u1長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 年~10年630044003300310011年及以上6400450034003200表1為長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司的底薪，主要包括崗位工資、工齡工資這兩個(gè)方面。工齡工資與員工的工作年限息息相關(guān)，工齡增加工資也與之增加。其它薪酬：提成：主要針對(duì)一般員工的，其他工作職位工資構(gòu)成沒(méi)有該部分，公司員工完成每天的目標(biāo)任務(wù)外超額完成的任務(wù)按該超出任務(wù)的百分之五作為提成，每個(gè)月有四天沒(méi)有完成每日目標(biāo)任務(wù)則無(wú)提成，提成發(fā)放可能有延遲。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金主要分為全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)兩個(gè)部分。企業(yè)員工按照考勤要求參與工作并無(wú)任何請(qǐng)假，就能拿到每月100元的全勤獎(jiǎng)金，不過(guò)沒(méi)有依據(jù)考勤要求實(shí)行考勤打卡則視情節(jié)進(jìn)行5元、20元、50元的罰款。年終獎(jiǎng)由老板依據(jù)本年利潤(rùn)往職工總?cè)喊l(fā)放隨機(jī)紅包以及給部門(mén)發(fā)放紅包，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放下去，具體獎(jiǎng)金金額由老板決定，無(wú)特別具體依據(jù)以及規(guī)定。加班：加班嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定實(shí)施。安排勞動(dòng)者加班延長(zhǎng)上班工作時(shí)間的支付≥工資的150%；休息日不補(bǔ)休安排勞動(dòng)者工作≥工資的200%；法定休息日安排工作≥工資的300%。其他：社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金），休假，節(jié)假日紅包、禮品。2.2公司員工入職和晉升薪酬制度長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司遵循跟著時(shí)代發(fā)展走，與時(shí)俱進(jìn)，向社會(huì)廣招賢才。用來(lái)儲(chǔ)備人才，完善企業(yè)框架，保持企業(yè)新鮮活力，替企業(yè)注入新的血液，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平。公司依據(jù)學(xué)歷來(lái)定實(shí)習(xí)期工資，實(shí)習(xí)期過(guò)后則不依據(jù)學(xué)歷來(lái)定實(shí)習(xí)期工資。實(shí)習(xí)期間不購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，實(shí)習(xí)期時(shí)長(zhǎng)憑能力決定。表2實(shí)習(xí)期工資表學(xué)歷研究生大學(xué)本科大學(xué)專科?？埔韵聦?shí)習(xí)期工資2500200016001500為了滿足公司持續(xù)發(fā)展以及員工提升自己的需要，提高總體員工和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好的促進(jìn)員工個(gè)人的提升與成長(zhǎng)和公司整體績(jī)效的提升，長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)公司十分重視職員的晉升制度。對(duì)于員工的晉升，公司一直以來(lái)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的基本原則。員工的晉升，試用于本公司的全體員工。晉升需要具備的條件有：1、通過(guò)實(shí)習(xí)期且在本公司任職一年以上（對(duì)于在職期間表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力強(qiáng)者可適當(dāng)放松任職時(shí)長(zhǎng)規(guī)定）。2、具備該崗位所具備的能力且能力較強(qiáng)，包括技能水平能力以及為人處世能力。3、在原崗位表現(xiàn)突出、優(yōu)秀且具有良好的心理素質(zhì)。4、無(wú)重大疾病，身體健康者。除了滿足以上所需要具備條件，還要嚴(yán)格的經(jīng)過(guò)公司晉升流程。通過(guò)以后，將有一個(gè)為期兩個(gè)月的試用期，試用期工資與原工資不變，試用期通過(guò)以后，將實(shí)施新工資標(biāo)準(zhǔn)并按新工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)試用期工資。圖2員工晉升流程表每個(gè)月的十五號(hào)發(fā)放上個(gè)月的工資，提成可能有推遲，如果發(fā)放工資的日期與節(jié)假日，休息日相沖突，將推遲工資的發(fā)放，在節(jié)假日或休息日過(guò)后發(fā)放。長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司薪酬方案存在的問(wèn)題3.1整體的薪酬規(guī)劃不足長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司員工工資等級(jí)設(shè)置十分隨意，只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)等級(jí)。管理人員管理范圍過(guò)大，不利于更為仔細(xì)的管理好部門(mén)與人員，增加了管理者的工作任務(wù)與難度。有時(shí)候工作量增加，由于管理工作的復(fù)雜化，主管，經(jīng)理等時(shí)常感到精力不足，顧此失彼，很難很好的進(jìn)行有效的管理以及給與工作的檢查等，企業(yè)以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為中心，各部門(mén)的經(jīng)理和主管作為節(jié)點(diǎn)的組織體系，使得管理人員供小于求，且由于管理人員顧全不過(guò)來(lái)，使部門(mén)員工意見(jiàn)百出，不利于部門(mén)內(nèi)部員工與員工之間的團(tuán)結(jié)，加劇矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。而且工齡工資之間時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，且增加工資不高，減少了員工的積極性，不利于留住優(yōu)秀員工，很多人覺(jué)得這一百塊錢(qián)對(duì)于自己而言無(wú)足輕重，極易容易引起員工的跳槽。員工在這幾年里發(fā)現(xiàn)工資待遇更好的公司，投靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，造成公司員工的流失。3.2公司薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司招聘員工，一開(kāi)始按照學(xué)歷要求發(fā)放實(shí)習(xí)期工資，等實(shí)習(xí)期通過(guò)以后就按固有的工資制度發(fā)放工資，不利于人才的培養(yǎng)以及人才的引進(jìn)。加速了人才的流失，不利于為企業(yè)注入新鮮的血液，影響企業(yè)的發(fā)展。很多學(xué)歷高一點(diǎn)的，知識(shí)技能高超一點(diǎn)的人員，不能在企業(yè)中獲得滿足感以及相應(yīng)的與之匹配的工資待遇。再加上，隨著長(zhǎng)沙物價(jià)的上漲，實(shí)習(xí)期的工資相比很多企業(yè)還是處于劣勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)，進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)范圍的豐富，以前主要致力于木材生意，現(xiàn)在豐富了內(nèi)容，依據(jù)原有的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了園林建筑、仿古建筑以及防腐木的研發(fā)，公司雖然說(shuō)是依據(jù)崗位進(jìn)行調(diào)整，但是并沒(méi)有依據(jù)這些崗位特點(diǎn)進(jìn)行薪酬調(diào)整，這些崗位薪資全靠提成拉開(kāi)差距，而各崗位的提成獲取難度不一致，但提成的算法卻是一致3.3公司激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏彈性公司對(duì)職工的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)主要分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，滿足員工的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，對(duì)于人員的培養(yǎng)，企業(yè)的持續(xù)充滿活力的發(fā)展是至關(guān)重要的，能最大程度的滿足于員工的需求，提高企業(yè)的歸宿感。提成只有一般人員有，使得很多有能力的人，覺(jué)得當(dāng)普通員工比管理層要好的多，總體賺的可能比管理人員還有高，降低管理人員積極性，使得老員工想離職，還有部分人員，因?yàn)樘岢砂l(fā)放不及時(shí)，對(duì)提成并不看重。而且雖然公司節(jié)假日福利不錯(cuò)，但不是很全面。但是年終獎(jiǎng)發(fā)放太過(guò)隨意，年終獎(jiǎng)是對(duì)一年的總結(jié)，是對(duì)員工一年工作認(rèn)真的肯定，也有利于激勵(lì)員工來(lái)年繼續(xù)努力工作，年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式，除了紅包，還有其他的，不應(yīng)該隨意憑運(yùn)氣發(fā)放紅包。長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1優(yōu)化企業(yè)整體薪酬規(guī)劃長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司為了留住公司優(yōu)秀人才，使企業(yè)充滿朝氣蓬勃活力，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)與企業(yè)發(fā)展前景的需要，依據(jù)公司現(xiàn)存薪酬制度以及現(xiàn)存薪酬制度實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，參考同行以及其他公司的薪酬制度，對(duì)本公司的薪資制度進(jìn)行一系列優(yōu)化。表3長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司職工底薪標(biāo)準(zhǔn)職位年限總經(jīng)理各級(jí)部門(mén)經(jīng)理各級(jí)部門(mén)主管各級(jí)部門(mén)組長(zhǎng)研發(fā)人員設(shè)計(jì)人員工廠人員其他部門(mén)人員一年58003600330031002900280026002500兩年600038003500330031003000280027003年~4年630041003800370034003300310030004年~五年66004400410040003700360034003300六年以上70004800450044004100400038003700如表3所示，表3為長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司依據(jù)企業(yè)需要，調(diào)整后的職工底薪標(biāo)準(zhǔn)，完善了長(zhǎng)沙藍(lán)杉木材有限公司員工之間工資等級(jí)設(shè)置，在各部門(mén)增加了組長(zhǎng)，方便企業(yè)更細(xì)節(jié)的管理與顧及，每個(gè)部門(mén)人員受上一級(jí)別人員管理。有利于企業(yè)員工與員工之間的團(tuán)結(jié)一心。并根據(jù)公司崗位特點(diǎn)，將一般工作人員進(jìn)行了細(xì)分，不同性質(zhì)工作人員，設(shè)置相不同底薪標(biāo)準(zhǔn)。本著對(duì)公司職工的公平公正的原則，且隨著工作年限增長(zhǎng)，工資也有相應(yīng)提升，每個(gè)職工年限增長(zhǎng)的金額一致。4.2依據(jù)教育程度增加工資表4學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)增加圖表學(xué)歷金額（元/月）博士300碩士200研究生150大學(xué)本科100大學(xué)?？?0學(xué)歷是一個(gè)人所具備的知識(shí)技能以及個(gè)人修養(yǎng)的證明，依據(jù)學(xué)歷程度進(jìn)行工資底薪的調(diào)整，有利于滿足企業(yè)員工的滿足感，以及激勵(lì)員工提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提升技能水平與綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，有助于公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住人才。4.3激勵(lì)制度與福利制度的優(yōu)化表5提成表（銷售部門(mén)部分員工）合同號(hào)姓名總金額任務(wù)金額個(gè)人提成（5%）部門(mén)提成（1%）4001羅一鳴2981020000490.598.14002何宏宇1980020000004003李倩倩31000200005501104004吳愛(ài)英250002000025050提成在原有的比例上，超出工作任務(wù)之外的部分中的6%，作為提成。沒(méi)有完成任務(wù)的，沒(méi)有提成。其中一般員工提成還是原來(lái)的百分之五，其余百分之一，作為該部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)杰出，優(yōu)秀的部門(mén)，額外給與物品與證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)。例如表5銷售部門(mén)部分員工提成表所示，各部門(mén)依據(jù)各部門(mén)算法一致。年金獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)形式也做了調(diào)整，參考別的公司年獎(jiǎng)金的形式，給與優(yōu)秀部門(mén)1000元紅包的獎(jiǎng)勵(lì)以及優(yōu)秀個(gè)人按貢獻(xiàn)程度給發(fā)放400元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司的福利主要包括五險(xiǎn)一金以及節(jié)假日的福利，為了留住員工，讓員工更盡職盡責(zé)的為公司辦事，設(shè)置員工住房200元以及餐飲100的津貼。除了以上激勵(lì)與福利，同時(shí)也設(shè)置了懲罰措施，入職期間連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成工作任務(wù)，給與警告，第三個(gè)月個(gè)月還沒(méi)有完成工作任務(wù)，按照勞動(dòng)合同法解除勞動(dòng)合同。每月墊底人員和部門(mén)給與繞公司樓下跑一圈的懲罰。結(jié)論薪酬制度對(duì)公司至關(guān)重要，一個(gè)良好的薪資體系，對(duì)于公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住人才增加公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力影響重大。且薪酬與企業(yè)員工做事積極程度和對(duì)企業(yè)釋放更大的用途息息相關(guān)。良好的薪酬體系，更能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住人心，全心全意的持續(xù)發(fā)展