安全管理制度匯編

平安管理制度匯編

發(fā)布：2018年01月15日實施：2018年01月15日

編制:審核:批準:

制度修訂記錄表

序號修訂日期前版本版次修訂內容修訂人核準

目錄

序號標題內容編號頁數(shù)

1平安生產目標管理制度14

2設置平安管理機構與配置平安管理人員管理制度26

序號標題內容編號頁數(shù)

3平安生產責任制管理制度37

4平安生產現(xiàn)場帶班管理制度48

5班組平安達標管理制度510

6平安生產費用提取和使用管理制度613

7職工工傷保險保障制度715

8法律法規(guī)的識別、評審、變化和融入管理規(guī)定817

9文件把握制度918

10記錄把握制度1022

11平安生產檔案管理制度1123

12職業(yè)平安健康教育制度1225

13勞動合同平安監(jiān)督管理制度1329

14特種作業(yè)人員平安管理制度1430

15建設項目平安“三同時”管理制度1531

16設備設施平安管理制度1634

17平安設施管理制度1736

18設備設施檢修理管理制度1838

19生產設施報廢和平安拆除管理制度1940

20特種設備管理制度2042

21特種設備及操作人員管理制度20.144

22防火平安管理制度2145

23危急作業(yè)審批制度2249

24有限空間作業(yè)管理制度2351

25有限空間作業(yè)審批制度2453

26有限空間作業(yè)人員培訓教育制度2555

27有限空間作業(yè)平安責任制度2657

28有限空間作業(yè)應急管理制度2759

29易制毒化學品管理制度2860

30廠內交通平安管理制度2961

31生產管理及獎懲制度3064

32平安瞥示標志管理制度3167

33平安防護設備管理制度3269

34職業(yè)危害因素防治設備設施管理制度3370

35勞動防護用品配備和管理制度3472

36選購管理制度3573

37供應商與承包商管理制度3676

序號標題內容編號頁數(shù)

38變更管理制度3778

39平安檢查與隱患排查治理管理制度3879

40危急源辨識、風險評價和風險把握制度3980

41重大危急源管理制度4084

42職業(yè)病預防管理制度4186

43女工和未成年人愛護制度4289

44易燃易爆場所平安管理制度4391

45平安生產“五同時”管理制度4494

46事故應急救援管理制度4596

47事故、大事報告、調查、分析及回顧制度4699

48平安生產標準化績效評定管理制度47104

返回名目

1、平安生產目標管理制度

1目的

通過平安生產目標管理，明確各級平安管理人員工作思路，激勵寬敞員工致力完成職能職責賜予

的平安生產目標。為貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主”的平安生產方針，構建方向明確，職責清

楚，管理科學的平安管理系統(tǒng)，特制定本制度。

2范圍

本制度適用于公司全部部門

3職貢

3.1總經理負責平安生產目標指標的批準。

3.2管理者代表負責組織制定平安生產目標指標。

3.3平安部負貨平安生產目標指標的把握管理。

3.4各部門負責各自的目標指標的統(tǒng)計，并對特別狀況進行分析處理。

4工作程序

4.1目標管理流程：目標制定一目標審核一目標分解、下發(fā)一目標實施、考核一目標評審與修訂，如此

循環(huán)反復、持續(xù)改進的動態(tài)管理流程。

4.2目標管理流程圖

目標管理流程

序

號流程工作內容職責部門支撐文件

1、依據公司年度平安生產目標文件、公

司上年度平安生產目標評審報告、管理模式1、公司簽發(fā)的公

和現(xiàn)狀，召開會議爭辯制定公司平安生產目1、平安生產領司年度平安生產

目標標導機構目標文件

1

制定2、平安部聯(lián)合各部門、各車間負責人分降落2、各部門、各2、公司上年度平

實其平安生產目標車間負責人安生產目標評估

3、平安部聯(lián)合各部門、各車間負責人、制定報告

目標實施方案

標

目按目標設立可行性原則對總體目標和各部平安生產領導

核

2審

門、各車間目標及實施方案進行評定和審批機構

目標1、平安部組織各部門、各車間簽訂平安生1、各類《平安生

分產責任狀各部門、各車產責任狀》

3

解、2、各部門、各車間對平安生產目標逐層分間負責人2、各類平安生產

下發(fā)解、落實目標實施方案

1、依據事故預防為主思路，以留意過程、以

目標

結果為導向原則，按實施方案要求實行月度

實各部門、各車

4目標執(zhí)行狀況考核1、考核記錄

施、間

2、準時彌補不足、訂正偏差，確保年度平安

考核

生產目標完成

1、平安生產目標執(zhí)行發(fā)生嚴峻偏差或外部條

目標件發(fā)生變化時，準時向平安領導機構供應修1、各部門、各

1、事故報告或外

評訂意見車間

5部條件變更文件

審、2、依據實際執(zhí)行狀況，照舊評審報告，修訂2、平安領導機

2、評審報告

修訂完善平安生產目標，更好的指導平安生產工構

作

4.3平安生產目標的制定

431平安部為平安生產目標擬定責任部門，平安員為責任人。每年12中旬前負責完成年度平安生產

目標資料的收集、匯總，幫忙平安生產領導機構召開會議制定公司平安生產目標。

4.3.2平安生產目標必需滿足以下要求：

a.符合國家、公司平安生產方針要求，并滿足環(huán)境職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求；

h充分結合上年度平安生產H標評估報告：

c.包含持續(xù)改進平安生產管理的努力和行動，考慮過往事故、大事的影響；

d.可量化和可持續(xù)改進；

e.充分考慮企業(yè)風險的特點：

f.以文件形式進行下發(fā)。

4.4平安生產目標的實施、考核

4.4.1平安生產領導機構必需確保公司各項平安管理制度的可行性，供應人力、財力、物力及技術支

持。

442平安部負責組織公司平安生產目標的分解和制定實施方案。實施方案需包括：具有可操作性和適

應性的平安管理方法或技術措施，明確責任部門和責任人，完成要求等。

4.4.3平安生產目標制定、分解后，要通過會議、宣揚欄、培訓等形式進行傳達，讓每一名員工及相關

方理解、把握，促使全員共同提升公司職業(yè)健康平安水平。

4.4.4平安部每月對各管理室、作業(yè)區(qū)、相關方的平安行為和FI標執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查，將檢查結

果匯總后上報生產總經理形成考核，同時偏離目標的單位進行指導。

4.5平安生產目標的評審與修訂

4.5.1公司每年底由平安部結合年度平安生產目標完成狀況及考核記錄等材料形成評審報告。

4.5.2發(fā)生以下狀況后，公司要組織適時的平安生產目標修訂或實施方案修訂：

a.公司的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，包括公司適用的標準變化、政府及公司政策調整對公司有重大影

響時；

b.公司的內部狀況發(fā)生重大變化時，包括組織機構、平安技術、設備裝置等發(fā)生重大變更時。

c.平安生產目標執(zhí)行發(fā)生嚴峻偏差，現(xiàn)有平安生產目標不符合公司實際時。

5、相關記錄

5.1目標和指標實施方案

5.2目標指標完成狀況統(tǒng)計表

5.3年度平安工作目標考核記錄

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2、設置平安管理機構與配置平安管理人員管理制度

1.目的

為確保公司嚴格依據國家平安生產的相關法律法規(guī)及公司的相關平安管理規(guī)定進行生產經營，確

保公司的生產平安，特制定本方法。

2.范圍

對平安管理機構的設置與人員任命等要求。

3.職責

3.1平安生產委員會負責組織定期開會，審行平安工作進展和確定方案，協(xié)調解決存在的平安問題。

3.2平安部負責日常平安生產工作。

4.工作程序

4.1平安機構的設置

4.1.1公司依據自身的狀況和需求，設立符合下列要求的平安生產文明領導小組：

1）組長、副組長、成員均應書面任命，并明確其相應職責。

2）平安生產文明領導小紐成員中平安員應接受平安管理培訓，具備必要的平安學問和力量。

3）平安生產文明領導小組成員中包括若干名員工代表和應急救援人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

總經理辦公會每月召開一次會議，審查平安工作進展和確定進展方案，形成會議紀要并由主任簽

發(fā)。會議紀要包括爭辯的主要內容和實施方案等。

4.1.2成立平安部

1）由公司領導小組爭辯確定發(fā)文成立平安辦，并配備專職或（兼）職平安員。

2）專職平安生產管理人員，應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)（或具有同等學歷）、具有必要的平安生

產專業(yè)學問和平安生產工作閱歷、并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔當，并經平安培訓，持平安資格證

上崗。

4.2平安生產文明小組下設平安辦，負貨日常平安工作。平安辦是常設辦事機構。

4.3例會制度：平安生產領導小組每季度召開會議，爭辯解決一個月來事故隱患，方案支配下季度工

作。

4.4平安生產領導小組通過召開會議、文件、板報等方式組織貫徹、執(zhí)行國家平安生產方針、政策、法

令和上級有關平安生產方面的指示員及平安生、規(guī)定。

4.4主要負貨人、平安生產管理人產委員會成員接受平安生產培訓和考核合格。

4.5平安生產委員會負責審查、審核、批準年度平安生產方案及長遠平安生產規(guī)劃；

4.6審查、審核、批準重大平安技術措施方案；

4.7負責新建、改建、擴建、新產品項目的“三同時”審查；

4.8負責應急救援預案的制定、修訂、應急隊伍演練，發(fā)生事故時組織指揮應急救援工作。

4.9參與對重大事故的調查、分析并提出處理意見。

4.10推廣、應用平安生產現(xiàn)代化管理和新技術。

5.有關記錄

5.1平安牛.產委員會會議紀要

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3、平安生產責任制管理制度

1.目的

為增加各部門對平安生產的主體責任，落實責任，實行目標管理，杜絕職責不明，相互推諉扯皮

的混亂局面，落實“平安第一，預防為主”的方針，預防事故的發(fā)生?，F(xiàn)明確各部門的主體責任，以保

證各項平安工作的落實。

2.范圍

適用于對各部門平安生產責任制的制定、溝通、評審和績效考核。

3.職責

3.1總經理對公司的平安生產工作全面負責；

3.2平安生產副總經理對生產組織過程中平安生產工作具體負責；

3.3平安辦

3.4負責組織公司領導平安生產責任制、各部門平安生產責任制的制定、評審、更新；

3.4.1負責組織公司各部門平安生產責任制、各部門、各車間職責的考核；

3.4.2負責組織制定、執(zhí)行、評審、更新平安生產責任制、各車間職責考核方法；

3.4.3平安部負責管理層平安生產職責與權限的的培訓；

3.5公司各部門、各車間負責本部門職責的落實及部門員工職責的制定、落實、考核、評審、更新；

4.工作程序

4.1各部門平安職責由平安辦組織制定、評審，報經平安文明領導小組組長批準，以文件化的形式發(fā)

布、執(zhí)行；

4.2各部門平安職責的履行，由平安辦實施監(jiān)督與管理；

4.3由行政主要負責人、部門負責人每年與公司總經理（行政主要負責人）簽訂《平安生產責任責任

書》，作為獎罰的主要依據；

4.4各部門管理人員必需接受平安牛產職責與權限的培訓：

4.5組織機構調整、管理人員變動。調入新崗位或調整崗位的管理人員必需接受平安生產職責與權限

的培訓。

4.6各部門職責、員工平安生產職責，1—2年組織一次評審、更新。

4.7國家平安生產法律、法規(guī)及公司內、外環(huán)境條件發(fā)生重大變化時，準時評審、更新平安生產職

責；

5檢查及考核

各部門平安生產責任制的履行狀況，由平安生產文明領導小組組長考核，一個季度考核一次，考核

結果，作為年終績效嘉獎的主要依據：

6.有關記錄

6.1平安生產責任制考核記錄

6.2平安生產責任制評審記錄

附件：《各崗位平安生產職責》

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4平安生產現(xiàn)場帶班管理制度

1.目的

為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強平安生產現(xiàn)場管理，更好地落實平安

生產主體責任，依據國務院《關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》（國發(fā)（2010）23號）的要

求，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本制度適用于息烽縣振興中盛建材有限公司。

3.術語、定義

3.1領導干部：是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。

3.2現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內全部作業(yè)范圍內的平安生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管

理。

3.3值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)大事而特地進行的值守和監(jiān)督的管理行為。

4.職責

4.1平安部負責本規(guī)定的制訂和領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展狀況的監(jiān)督落實；

負責對違反本規(guī)定人員的考核。

4.2帶班領導的主要職貨：

（1）監(jiān)督檢查各項平安生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實狀況；

（2）檢查、訂正作業(yè)現(xiàn)場消滅的“物”的擔憂全狀態(tài)、人的擔憂全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的

狀況；

（3）督促檢查現(xiàn)場消滅的事故隱患的整改狀況；

（4）針對本班次的平安生產狀況進行合理的支配布置。

（5）組織處置本班次中消滅的緊急狀況和生產平安事故?遇到險情時第一時間下達停產撤人的命

令。

5.內容與要求

5.1領導干部現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段（8時一16時、16時一24時、次日。時一8

時）內本單位全過程全部作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

5.2領導干部值班，是由負責值班的領導，在節(jié)假日（8時一18時），在規(guī)定的辦公地點讓行值守，檢

查指導、幫忙解決問題及信息收集和反饋。

5.3正常狀況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應賜予相同工時的換休。

5.4平安部負責每月27口前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼和平安部電話號

碼），經總經理批準后執(zhí)行。

5.5帶班表必需明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得消滅人員遺漏和空缺。

5.6平安部建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)覺并處置的有關事項。

5.7領導帶班必需規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

5.8每日值班領導必需與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。

5.9嚴禁領導帶班空崗。確有特殊緣由無法當班時，必需向總經理請假，并由平安部支配其他領導值

班。

5.10當班領導必需嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項平安生產工作。

6.考核

6.1平安部未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；考核責任人50元。

6.2現(xiàn)場帶班人員消滅以下事項的，考核責任人300元。

（1）遲到、早退或中途離崗的；

（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的；

（3）未進行領導帶班工作交接的；

(4)不填寫相應記錄的；

(5)不認真履行帶班和值班工作職責的；

6.3因未履行平安生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按公

司《生產平安事故領導責任追究規(guī)定》執(zhí)行。

6.4發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，依據國務院《關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》國發(fā)

(2010)23號第5條的規(guī)定定責任人賜予經濟懲罰。

7.相關記錄

7.1現(xiàn)場帶班人員支配表

7.2現(xiàn)場帶班巡查記錄表

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5、班組平安達標管理制度

1目的

規(guī)范公司班組達標操作流程，評估、認可員工素養(yǎng)、技能要求的符合度，促進員工符合崗位要

求。

2適用范圍

本規(guī)范適用于生產班組和幫助班組的平安生產達標考核，職能班組的平安生產達標考核參照本規(guī)

范。本規(guī)范對班組平安達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。

3術語和定義

3.1班組平安管理

班組平安管理就是為保障班組每個成員在勞動過程中的平安健康，愛護班組所使用的廠房、設

施、設備、工具等財產不受意外損失而實行的綜合性措施。

3.2班組平安管理目標

不損害自己，不損害他人，不被他人損害，各類事故為零。

4職責

4.1各單位負責對本單位班組平安達標活動進行檢查、管理和考核。

4.2平安部負責對公司班組平安達標活動的開展狀況進行監(jiān)督、管理和驗收。

5工作程序

5.1班組從基礎管理、平安教育、平安活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組平安

達標活動。

5.2班組平安達標活動的項目、指標值、扣分標準依據《班組平安達標考核標準》（見附錄A）進行

5.3公司的生產班組和幫助班紐的參賽率為100%,達標率為85%以上。

5.4公司的職能班組參照《班紐平安達標考核標準》（見附錄A）進行。

5.5檢查考核

5.5.1牛產班絹和幫助班組開展班組平安達標活動,要求班如長做到每日=查.即班前講平安.班中查

平安，班后評平安：每周組織班組成員進行本班組平安生產大檢查；每月組織本班組成員開展班組平

安達標活動。

5.5.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組平安達標活動。

5.5.3車間（部室）主任每月對全部班組開展班組平安達標活動的狀況進行一次全面檢查和管理。

5.5.4公司平安部對班組平安達標活動按月進行檢查和考核。

5.6驗收

5.6.1公司對各班組平安達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均

分。

5.6.2公司組織進行平安模范班組、平安先進班組的年度評比、驗收；

5.6.3驗收條件：

a.得分：95?100分的班組具備評為平安模范班組的條件

b.得分：90?95分（不含95分）的班組具備評為平安先進班組的條件；

c.得分：80?90分（不含90分）的班組具備評為平安達標班組的條件；

d.得分低于80分的班組為平安不達標班組。

凡有下列情形之一者不達標：

a.無班組平安達標活動記錄的；

b.月無車間、分（子）公司檢查記錄的；

c.生產現(xiàn)場平安管理不達標的。

凡有下列情形之一者拒絕：

a.班組消滅嚴峻違章的；

b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的;

C.發(fā)覺平安隱患長期不排解的：

d.受到集團公司平安部門懲罰的。

附錄A

班組平安達標考核標準

項目內容扣分標準分值

1.班內有兼職平安員。1.無平安員，扣10分。

基2.至少應用一種現(xiàn)代平安科學管理方法，做到有2.沒有應用現(xiàn)代平安科學管理

礎彬鐘右內容右效奧方法的，扣5-10分；內容不

3.認友貫徹執(zhí)蔣國家制,和頒布的平安生產方

管符合要求的，扣2?5分。10

理針、政策、法規(guī)和集團公司及本單位的各項平安3.缺一項,扣5分。

生產規(guī)章制度，有班組長、職工的平安生產責任

制和各崗位平安操作規(guī)程文本。

1.特種作業(yè)人員要持證上崗。1.無證上鹵一人次，扣5分。

2.做好新職工入廠三級教育、變換工種教育、復2.查車間、班組平安教育記

安

工教育、四新教育、全員教育等工作。錄，各種教育少一人次，扣3

全

3.開展事故案例教育，分析班組內外發(fā)生的事故分；與記錄不符，一人次，扣

教20

案例、吸取教訓，防止同類事故發(fā)生。分。

育3

4.定期學習平安操作規(guī)程及有關平安生產專業(yè)學3.不開展的扣5?10分“

問，做到應知、應會。4.抽查抽考一人不合格,扣5

分；不定期學習扣1-2分

1.班組堅持開展每日三查，日常工作中要做到班1.缺一次活動，扣3?5分，不

前講平安、班中查平安、班后評平安。認真填寫的，一次扣1?3分.

安2.每周組織一次班組平安檢查，做好檢查記錄2.不符合要求的，一次扣5?

全3.班組每月開展一次活動，傳達平安生產會議精10分。

活神，布置、檢查、溝通、總結平安生產工作，記3.不符合要求的，一次扣5?20

動錄要認真，填寫內容要真實。10分。

4.依據預期型平安管理的模式，開展事故隱患猜4.沒有開展的扣5?1。分。

測和預防工作，持續(xù)改進和補充危急有害因素，

完善對策措施。

1.按工藝、設備、平安規(guī)程操作，遵守勞動紀1.發(fā)覺違章一人次，扣5?10

遵章律，杜絕違章操作。分。

20

守紀2.按規(guī)定穿戴勞動愛護用品、用具。2.不正確使用勞動愛護用具一

人次,扣3分。

1.設備平安防護裝置齊全牢靠，無帶病運行設1.現(xiàn)場發(fā)覺各類隱患，一次/

隱

備。項扣2?5分。

患

2.能依據平安質最標準化識別本崗位致害因素，2.不能識別本崗位致害因素，20

整

堅持日平安檢查，準時發(fā)覺和整改平安隱患并作扣5分,隱患整改不準時的,

改

好記錄。每條/項扣3?TO分。

1.作業(yè)環(huán)境無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1.達不到要求點的，一處扣

2?5分。

文

2.平安通道暢通無阻，物流有序。2.道路不暢通、物流無序的，

明

一處扣2?5分。

生10

3.工位器具、零部件擺放整齊。3.工位器具、零部件擺放不合

產

理，扣2^?5分。

4.嚴格履行危急作業(yè)審批管理規(guī)范。危急性較4.未執(zhí)行規(guī)范或平安標志不醒

大作業(yè)，必需設立醒目的平安標志。目的,一處扣5?10分。

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6、平安生產費用提取和使用管理制度

i.目的

依據《平安生產法》第十八條的要求，為保證本單位平安生產條件所必需的資金投入，特制定本

制度。

2.范圍

本制度適用于本公司各項平安費用的提取以及使用管理。

3.職費與分工

3.1平安生產委員會：負責制定年度平安費用提取方案和使用方案。并對其使用監(jiān)督檢查。

3.2資金平臺：負責平安費用的提取、支出。

3.3平安部：負責平安費用的使用管理。

4內容與要求

4.1平安費用包括

（1）完善、改造和維護平安防護設備設施；

（2）平安生產教育培訓和配備勞動防護用品；

（3）平安評價、重大危急源監(jiān)控、事故隱患評估和整改；

（，1）職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢；

（5）設備設施平安性能檢測檢驗；

（6）應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練：

（7）平安標志及標識；

（8）其他與平安生產直接相關的物品或者活動。

4.2主要負責人應對由于平安生產所必需的資金投入不足導致的后果擔當責任。

4.3平安生產資金的提取

4.3.1由平安生產委員會每年年初編制企業(yè)年度平安生產費用提取和使用方案，提取比例按附錄標準

執(zhí)行，主要負責人簽字批準。

4.3.2資金平臺按規(guī)定比例提取平安生產費用，建立臺帳，?？顚Ｓ谩?/p>

4.4平安生產費用的使用

4.4.1使用平安生產專款時填寫《平安費用審批表》，經批準后，提取使用。

4.4.2使用平安生產費用項目完成后應進行總結，并將費用使用狀況逐一填寫清單存檔。

4.4.3平安生產費用項目，應將發(fā)票（復印件）與平安費用匯總表一并存檔。

4.5平安生產費用的管理

4.5.1平安生產費用由平安部按年度方案審批，年末編制匯總。

4.5.2平安生產委員會對平安費用的提取與使用實施監(jiān)督檢查。

4.5.3如較大的平安項目或平安專戶資金不足時，由平安生產委員會爭辯，臨時追加平安帳戶資金，

保證平安生產所需費用。

5相關記錄

5.1平安費用審批表

5.2平安費用臺帳

5.3平安費用投入和使用方案

5.4XX年度XX月平安生產費用使用狀況匯總表

5.5XX年度XX月平安生產費用使用狀況統(tǒng)計表

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7、職工工傷保險保障制度

i.目的

規(guī)范職工工傷保險管理，明確管理渠道，維護職工的合法權益。

2.范圍

本規(guī)定適用于職工工傷保險管理。

3.職責

3.1資金平臺是職_L_L傷保險和交通事故管埋的歸口管埋部門，負責收繳和管埋為保險基金，申

核、支付工傷保險待遇，幫忙上級勞動保障部門對工傷職工傷殘等級的鑒定，進行工傷保險統(tǒng)計，開

展工傷保險的宣揚、教育和詢問。負責財務業(yè)務結算。

3.2平安部是公司職工工傷事故管理的歸口部門，負責職工工傷事故的認定。幫忙上級勞動保障部門

對工傷認定申請，進行調查取證及確定工傷補償。

3.3工會負責職工工傷爭議調解，并依法對工傷保險執(zhí)行狀況實施群眾監(jiān)督。

4.工作程序

4.1工傷的范圍及其廠內認定按《傷亡事故處理程序》執(zhí)行。

4.2工傷認定及保險管理

4.2.1平安部組織公司相關人員負責公司內工傷事故的認定，在工傷事故發(fā)生后15日內提出《工傷事

故報告書》（接受式統(tǒng)一格式），屬輕傷事故的，收集工傷資料；屬重傷以上事故的，按《傷亡事故

處理程序》執(zhí)行，由上級機關進行調查，結案后申報認定。如不按期上報，一切后果由有關責任人擔

當。

422平安部負責協(xié)調相關部門在工傷事故發(fā)生后30日內向市勞動保障行政部門提出工傷報告，中請

工傷認定。

4.2.3平安部托付相關資質單位出具工傷診斷書。

4.2.4勞動鑒定和工傷評殘

4.2.4.1平安部托付相關資質單位負貢對?工傷或患職業(yè)病的職工上報傷殘等級的鑒定工作。

4.2.4.2經市勞動力量鑒定委員會鑒定的病殘等級，一級至四級為全部丟失勞動力量；五級至六級為大

部分丟失勞動力量：七級至十級為部分丟失勞動力量。

4.2.43評定的傷殘等級作為辦理工傷保險申請、確定傷殘保險待遇和安置工傷職工的主要依據。

4.2.5職工工傷保險待遇的申請，由平安部憑工傷認定書、工傷傷殘等級鑒定或者工亡證明和醫(yī)療費用

單據等材料，經市勞動保障行政部門審批后，按貴州省工傷保險條例的規(guī)定享受工傷保險待遇。

4.3工傷保險待遇（含職業(yè)?。?/p>

43.1職工因工負傷（含舊傷復發(fā)）或患職業(yè)病就醫(yī)，須在規(guī)定的醫(yī)療機構中治療，其發(fā)生的醫(yī)療費用

先由公司現(xiàn)金墊付，再由公司相關部門負責向社保中心結算工傷職工（含職業(yè)病）的工傷待遇費用，

并依據社保中心工傷保險費用結算表開具廠內費用結算單，由財務室負責支付。

4.3.2職工工傷搶救期間，發(fā)生事故的部門要做好護埋工作。職工工傷期間需企業(yè)擔當?shù)馁M用由責任

部門（單位）和責任人依據事故處理分析結果分別負擔。

4.3.4職工因工負傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行停工留薪期管理。

434.1停工留薪期憑指定的治療工傷的醫(yī)療機構出具休假證明確定。

43.4.2停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴峻或者狀況特殊，經市勞動力量鑒定委員會確認，可

適當延長，但延長不得超過12個月。

434.3工傷職工在停工留薪期內待遇按《薪資管理方法》執(zhí)行。停工留薪期滿經鑒定符合傷殘等級

的，享受相應的傷殘待遇。

43.4.4職工因工負傷或者患職業(yè)病在停工留薪期間，經治療工傷的醫(yī)療機構證明需要護理的,其費用

參照4.3.3執(zhí)行。

43.4.5停工留薪期滿后仍需治療或者舊傷復發(fā)，經市勞動鑒定委員會確認需要治療的，連續(xù)享受工傷

醫(yī)療待遇。

4.4管理保障部依據傷殘鑒定結論來確定工傷職工的傷殘待遇。

4.4.1被鑒定為一級至四級的，保留勞動關系，退出工作崗位，由工傷保險基金支付工傷待遇。企業(yè)和

職工個人以傷殘津貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險費。

4.4.2被鑒定為五級至六級的，原則上由企'業(yè)支配適當工作，并由工傷保險基金按標準支付?次性傷殘

補助金；難以支配工作的，由企業(yè)按月發(fā)給傷殘津貼。經工傷職工本人提出與企業(yè)解除或終止勞動關

系時，由企業(yè)支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金，工傷保險關系終止。

4.4.2被鑒定為七級至十級的，由工傷保險基金按標準支付一次性傷殘補助金。勞動合同期滿終止，或

工傷職工本人提出解除勞動合同的，由企業(yè)支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金，工傷保險

關系終止。

4.5因工傷舊傷復發(fā)需要治療和休息的，平安部確認后，依據本方法規(guī)定享受停工留薪期盼遇和工傷

津貼。

4.6職工因工死亡，按省、市有關規(guī)定發(fā)給喪葬補助金、一次性工亡補助金、供給直系親屬撫恤金。

職工因工致殘被鑒定為一級至四級按月領取傷殘撫恤金期間非因工死亡的，比照因工死亡待遇執(zhí)行，

其中一次性工亡補助金按全額標準的50%發(fā)給。

4.7由于交通事故引起的工傷，首先依據國家、地方交通事故法規(guī)規(guī)定處理，然后按省、地方工傷保險

規(guī)定處理。

4.8納入工傷保險基金統(tǒng)籌支付的項目費用，由資金平臺統(tǒng)一向市勞動保障行政部門辦理工傷保險待

遇，先由工傷發(fā)生部門向資金平臺門請款墊付，經市勞動保障行政部門核準后，由財務室負責財務業(yè)

務結算。

4.9爭議處理

工會負責工傷爭議的調解工作，并負責廠內仲裁，對不聽從仲裁的，可按《職工勞動爭議調解程

序》執(zhí)行。

5相關表格

5.1工傷認定會簽表

5.2工傷事故登記表

5.3工傷賠付統(tǒng)計表

5.4從業(yè)人員工傷保險統(tǒng)計表

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8、法律法規(guī)的識別、評審、變化和融入管理規(guī)定

i.目的

確定識別、獵取、評審和更新平安生產法律法規(guī)，確;呆各項法律法規(guī)能融入到相關的管理制度

中。

2.范圍

憲法、國際公約及我國參與批準生效的國際勞工公約、國家、地方及行業(yè)有關法律法規(guī)、國家、

地方及行業(yè)有關標準、其他相關要求。

3.職責

3.1平安部負責法律法規(guī)的收集與評價工作歸口管理。組織相關人員收集、識別、更新及補充法律法規(guī)

和相關要求，并組織傳達，并負責法律、法規(guī)和相關要求的登記、保存及符合性評價。

3.2各部門、各車間負責有關法律法規(guī)的收集、評價等工作

4.工作程序

4.1獵取途徑：

國家、省、市、上級主管部門；市技術監(jiān)督局、環(huán)保局及勞動和社會保障局等相關行業(yè)部委的管

理部門；出版機構及公共圖書館；報紙雜志；各類環(huán)保和平安網；上級主管單位及其他相關方。

4.2法律法規(guī)和相關要求的識別：

平安部組織各部門對收集到的法律法規(guī)和相關要求加以識別，確認其適用性，篩選適合本公司平

安生產活動相關的法律法規(guī)，形成《適用的法律法規(guī)及其也要求清單》，主管領導批準后發(fā)放各部

門。

4.3法律法規(guī)的評審：

平安部組織有關人員對收集的法律法規(guī)進行評審，對不符合的行為進行訂正，保持對法律法規(guī)及

其他要求的符合性。

4.4法律法規(guī)和相關要求的傳達與保存：

平安部通過培訓I、會議等方式將法律法規(guī)及其他要求傳達至下層員工或相關方。

4.5變化管理：

平安部應確定適用的法律、法規(guī)，并跟蹤相關法律法規(guī)和其他要求的變化，當上述文件更新時，

應準時將更新的信息進行確認、更換。平安部負責對法律、法規(guī)和相關要求的含義作出解釋，必要時

查找相關的技術支持。

4.6法律法規(guī)和其他要求的融入規(guī)定

461平安部在組織制定內部規(guī)章制度和管理方法時，要嚴格《平安生產法》等法律法規(guī)，結合我公司

實際，制定切實可行的規(guī)章制度，規(guī)章制度中要體現(xiàn)有關法律的主要條款并注明出處，做到有法可

依、有章可循，不得以法律法規(guī)相抵觸。

4.6.2平安部在組織制定平安規(guī)程、操作規(guī)程、平安規(guī)程時，要嚴格依據國家和行業(yè)標潴，確保我公司

平安生產工作規(guī)范化、標準化。

5.相關表格

5.1適用的法律法規(guī)及其他要求清單

5.2相關的法律法規(guī)及其他要求符合性評審表

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9、文件把握制度

1.目的

確保對平安生產標準化管理體系的有效運行起重要作用的全部場所，使用相應文件的有效版本。

2.適用范圍

適用于平安生產標準化管理體系文件（含適當范圍的外來文件）的把握。

3.職責

3.1平安部負責平安生產標準化管理體系有關文件的總體監(jiān)督管理，。

3.2各部門、各車間負責各自所持有文件的管理。

4.工作程序

4.1文件編制的申請與打算

A文件的制訂，由平安部統(tǒng)一支配/規(guī)劃，以確保文件的唯一性；

B未經批準，各部門不得自行制訂管理文件；

4.2文件分類及編制、審核與批準（見表1）

序號文件類別/名稱編制部門審核人員批準人備注

1平安生產方針、目標平安部管理者代表總經理包括各部門目標

2各類任命書平安部管理者代表總經理

3平安生產標準化制度平安部管理者代表總經理

4平安操作規(guī)程各車間部門負責人副總經理

5各類表格歸口車間部門負責人副總經理

6各類方案歸口車間部門負責人副總經理按具體文件執(zhí)行

7外來文件歸口車間平安部主任含法規(guī)、標準

等。

A各類方案為有時效限制的專用文件，其他文件均為通用文件。

B作為標樣的實物樣件或照片等，也應視同文件進行把握。

C文件“編、審、批”權限與其他專類管理文件不全都對，以專類管理文件為準。

4.3文件的受控及其標識

4.3.1文件的受控與非受控

A文件文本，按其發(fā)放/使用對象分為“受控”和“非受控”，即：

1）“受控”一般是指發(fā)放和更改受到把握的文件文本，受控文本的發(fā)放對象為各執(zhí)行工段/人

員、

考評機構等；

B需受控的文件文本，一般簡稱為受控文件。

4.3.2一般狀況下，在受控文件封面或首頁加蓋紅色“受控”印章；但不蓋章并不意味著文件不需受

控或文件失控。

4.3.3文件發(fā)放前，發(fā)放責任部門蓋受控章。

4.3.4對有時效限制的臨時性文件、一次性文件（如培訓方案等），不蓋“受控”印章，需要時，可以

其它方式（如平安部行政公章）明確其效力。

4.3.5用以記錄的表格均不蓋章。

4.4文件發(fā)放

4.4.1發(fā)放范圍的確定

文件編制部門在起草文件的同時，確定文件發(fā)放范圍。

4.4.2發(fā)放標識

可按下列方式之一標識擬發(fā)放的每一份文件：

A數(shù)字或代號（適用于管理文件），如01、02、（）3等；

B部門名稱（適用于技術文件），如平安部、制造部等。

4.4.3發(fā)放要求：收、發(fā)雙方應在《文件發(fā)放/回收記錄表》中做好記錄。

4.4受控文件清單的把握

4.5.1受控文件清單的適用對象

A適用對象：納入平安生產標準化管理體系管理的通用文件，如平安生產標準化制度、法規(guī)、標

準等；

B不適用對象

1）與體系無關的文件，如行政文件：人事任免、會議通知等；

2）有時效的文件，如：培訓方案、管理評審方案等；

3）全部的記錄，如管理評審報告，進貨驗證記錄等。

4.5.2受控文件清單主要用以明確文件的：

A類別、數(shù)量：

B最新、有效的版本及修訂狀態(tài)。

4.5.3本公司按下列要求建立《受控文件清單》：

A平安部組織制訂文件的受控清單，包括（但不限于）：

1）平安生產方針和目標；

2）平安生產標準化制度；

3）各類表格；

4）適用的法規(guī)、管理標準等。

B不要求建立部門受控文件清單。

4.5.4受控文件清單的管理

A受控文件清單，應按受控文件進行管理，包括審批、標識、發(fā)放、修改等。

4.6文件的使用管理

4.6.1文件文本的把握

為便于查對或復制，制訂的每份文件均應保存一份母本（包括存檔文本及其電子文檔）。

4.6.2文件的現(xiàn)場管理

A有關部門對接收的各類文件，一般應的存放處于工作現(xiàn)場（不宜貼在墻上），指定專人（如某

一執(zhí)行責任人）保管；

B文件持有部門/人員應保持文件清楚，以便于識讀，應防止污損；

C除文件管理部門（平安部）外，任何部門/人員不得復制受控文件，需要時，應報請增發(fā)；

D各部門文件領用人應保管好文件，且不得外借。

4.7外來文件的把握

4.7.1外來文件包括：國家、行業(yè)、地方發(fā)布的法規(guī)、標準等。

4.7.2對收到的外來文件，由對歸口管理部門評審其其適用性、有效性后，報文件管理部門備案，評

審適用性、有效性是指確定下列內容（但不限于）：

A文件要求是否為必需執(zhí)行的；

B文件是否為有效的（最新的不肯定就是有效的）；

如：合同中指定了產品驗收抽樣標準及其版本，即使有了新版本的標掂，在供需雙方未達成新的

協(xié)議前，合同中規(guī)定的驗收標準為有效版本，而不是新標準。

C文件是否為最新的；

I）文件內容是否明確，與其他文件有無沖突；

E文件內容的規(guī)定是否完全適用：

F文件是直接執(zhí)行，還是有選擇執(zhí)行或轉化后執(zhí)行；

G與有關方面進一步溝通的必要性等。

4.7.3外來文件在發(fā)放管理上按文件發(fā)放規(guī)定辦理。

4.7.4對不適宜直接使用的外來文件，歸口管理部門應依據其原則要求轉化為公司的內部文件，并按

規(guī)定的程序審批.

4.7.5依據外來文件來，平安部應組織跟蹤其最新版本（如組織對外部法規(guī)、標準查新），以便于準

時更新，確?，F(xiàn)行使用的文本均為有效版本。

4.8文件的定期評審

4.8.1應針對下列狀況，對所發(fā)布文件進行評審、更新：

A管理體系的變更；

B管理體系的改進；

C市場及顧客要求的變化；

1）法規(guī)、標準要求的變化等。

4.8.2文件評審的時機

各類文件自發(fā)布之日起，平安部按下列時間要求評審、更新：

A年度審查：每12個月內至少評審一次，以確定有無更新的必要，審查認可或更新后的文件通過

最新的《受控文件清單》公布；

B三年換版：未作任何更新的文件，每三年內必需至少強制換版一次。

4.9文件的更改

4.9.1更改權

A任何部門/人員均有權對文件提出更改申請或要求，但未經授權不得改文件；

B由平安部受理/審查更改要求或申請后，作出更改打算；

4.9.2更改把握

A平安部組織管理文件更改，指定的更改人擬定更改內容、填寫《文件更申請單》；

B更改后的文件應按規(guī)定審批，如提交原審批人審批；

C更改后的文件應按規(guī)定發(fā)放，一般應按原發(fā)放范圍發(fā)放；

D發(fā)放更改后文件的同時，應收回原文件；

E平安部在《受控文件清單》上注明文件的最新修訂狀態(tài)。

4.10文件收回

4.10.1消滅下列狀況之一,平安部應收向相關文件：

A文件被廢止或替代；

B文件被更改；

C縮小文件的發(fā)放/使用范圍；

D破損的文件（在換發(fā)新文件之后）等。

4.10.2收回文件的處理

A除未破損的有效文件（如人員調離交還的文件），其他文件一律按下列要求作廢：

1）可允許文件歸口部門保存一份作資料留用，其余銷毀；

2）留用的作廢文件應由平安部蓋“作廢”章；

3）歸口部門應將作廢文件放置在恃地區(qū)域，確保防止誤用。

B未破損的有效文件，一律由平安部保管。

5.相關表格

5.1受控文件清單

5.2文件發(fā)放/收回記錄表

5.3文件更改申請單

5.4文件檢查評估記錄

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10、記錄把握制度

1.目的

對平安生產標準化管理體系所要求的記錄予以把握，供應平安生產標準化管理體系有效運行的證

據，實現(xiàn)管理活動的可追溯性。

2.適用范圍

本程序適用于為證明平安生產標準化管理體系的有效運行的全部記錄。

3.職責

3.1平安部為監(jiān)督、管理各部門、各車間的記錄把握狀況的主管部門。

3.2各部門、各車間負責把握各自范圍的記錄。

4.工作程序

4.1記錄的標識、編號

各類記錄均明確記錄的文件號，同時還應按下列方式之一注明每份記錄的序列號：

A以流水號加以區(qū)分（適用于表格形式的記錄：如發(fā)票的序號）；

B以標題、時間等加以區(qū)分（如“2011年度管理評審報告”）。

4.2記錄的形式

可呈任何媒體形式，如

A文本形式（如：入庫單、各類書面報告等）；

B硬拷貝（如:檢驗后的留樣）；

C電子媒體。

4.3平安部組織發(fā)布表格類的《受控文件清單》時，應明確各類記錄的編號、名稱、修訂狀態(tài)等。

4.4記錄填寫

4.4.1記錄填寫要精確、準時、內容完整、字跡清楚，不得任憑涂改。

4.4.2如因筆誤或計算錯誤，要修改原數(shù)據，不能實行涂抹的方式，而應接受單杠劃去原數(shù)據，在其

上萬與上更改后的數(shù)據，并簽上更改人的姓名及H期。

4.5記錄的保存、愛護

4.5.1各部門、各車間記錄保管人必需把全部的記錄分類，依口期挨次整理好，存放于通風、干燥的

地方，全部的記錄應保持清潔，字跡清楚。各部門、各車間按規(guī)定的期限保存記錄。

4.5.2平安部每半年要檢查一次各部門、各車間記錄的使用管理狀況。

4.6對超過保存期的記錄，或因其他特殊狀況需要銷毀時，由平安部組織各部門、各車間銷毀。

5.相關表格

5.1記錄一覽表

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11、平安生產檔案管理制度

I.目的

為加強公司平安生產檔案管理工作，有效地愛護和利用平安生產檔案，特制訂本制度.

2.范圍

適用于過去和現(xiàn)在的各級部門及員工從事平安生產工作所直接形成的對我公司有保存價值的各種

文件、圖表、賬冊、憑證、報表、技術資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的

歷史記錄。

3.職責

3.1平安部負責接收、收集、整理、立卷、保管，并監(jiān)督各部門、各車間的平安生產檔案管理工作。

3.2各部門、各車間都有愛護平安生產檔案的義務。

3.3平安生產檔案工作由總經理統(tǒng)一領導，

4.工作程序

4.1平安部應逐步完善平安生產檔案管理制度，確保檔案平安和便利利用，接受科學手段，逐步實現(xiàn)

檔案管理現(xiàn)代化。

4.2整理方法：

4.2.1方法：以問題特征為主，立小卷，一事一卷。

4.2.2步驟:

a）收集文書檔案：當年立前一年的卷，并預立當年的卷。

b）整理：依據分類和成立時間整理。

c）立卷：區(qū)分不同價值確定保管期限分永久