拆除企業(yè)管理制度（22篇）

拆除企業(yè)管理制度（22篇）

拆除企業(yè)管理制度（精選22篇）

拆除企業(yè)管理制度篇1

為保證公司生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢過程的安全，確保企業(yè)安全

生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除

和報(bào)廢管理。

1、職責(zé)

L1、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢方面的安全管理工

作。

1.2、生產(chǎn)設(shè)施的檢維修、拆除和報(bào)廢由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修、拆除和報(bào)廢安全工作負(fù)全面責(zé)任，并指定專人

負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)過程的安全工作。

1.3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)玄該制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。

2、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報(bào)廢管理

2.1、生產(chǎn)設(shè)施施工前，生產(chǎn)部應(yīng)該對拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行詳

細(xì)調(diào)查，編制拆除方案，落實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)方案，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字

批準(zhǔn)后，方可施工。較簡單的拆除工作，也要制定切合實(shí)際的.安

全措施。

2.2、拆除工程必須在機(jī)修主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。

2.3、拆除工程在施工前，應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接

部分切斷。

2.4、生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃介質(zhì)的，應(yīng)先驗(yàn)收合格后方可動(dòng)火

拆除。

2.5.從事拆除工作的時(shí)候，應(yīng)該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)

構(gòu)部分方可操作。

2.6、現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批示，報(bào)批后由財(cái)務(wù)部

統(tǒng)一辦理報(bào)廢。

2.7.如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在嚴(yán)重隱患，無改造、維修價(jià)值，或

者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限，使用部門應(yīng)及時(shí)按相關(guān)規(guī)

定予以報(bào)廢。由安委會(huì)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦

理該設(shè)備的注銷。

拆除企業(yè)管理制度篇2

第一章總則

第一條為完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

部門的監(jiān)督控制作用，依據(jù)“公司的規(guī)范化管理實(shí)施大綱”（略）,

特制定以下標(biāo)準(zhǔn)及程序。

第二章借款審批及標(biāo)準(zhǔn)

第二條出差人員借款，應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”（略）,

填寫好該憑證后，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，再由各級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

最后由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。前次借支在出差返回時(shí)間超

過三天無故而未報(bào)銷者，不得再借款。

第三條外單位、個(gè)人因私借款，在填寫“借款憑證”后，一

律由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。凡借用公款

的員工，在原借款未還清前，不得再借。

第四條試用人員如果借支差旅費(fèi)或臨時(shí)借款，必須由正式員

工出具擔(dān)保書或簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理。若借款人未能償還借款，

擔(dān)保人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第五條各項(xiàng)借款金額在3000元以內(nèi)的按上述程序辦理，超過

3000元的須報(bào)請財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

第六條借款出差人員回公司后，應(yīng)在三天內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部

報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清借款。如三天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的欠款部分，

財(cái)務(wù)部有權(quán)在其當(dāng)月工資中扣回。

第三章出差開支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷審批

第七條住宿公司部門副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過80

元，業(yè)務(wù)主管每天不能超過60元、業(yè)務(wù)員每天不能超過45元。

高層領(lǐng)導(dǎo)如果因工作需要住宿費(fèi)超過每天80元標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)財(cái)務(wù)總

監(jiān)批準(zhǔn)后，可給予報(bào)銷。

第八條出差補(bǔ)助。按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助30元。

第九條市內(nèi)短途交通費(fèi)費(fèi)用控制在人均每天30元以內(nèi)，憑票

門的正式發(fā)票，數(shù)字分明，由經(jīng)手人簽名，并注明用途，由部門

經(jīng)理加簽證實(shí)后，再報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后由各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批，

方能付款報(bào)銷。

第十六條超出指標(biāo)外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予報(bào)銷，如果出

現(xiàn)特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽，董事長批準(zhǔn)，方能報(bào)銷。

第五章其他有關(guān)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)及審批

第十七條屬生產(chǎn)經(jīng)營性的各項(xiàng)費(fèi)用，20—元以內(nèi)的應(yīng)憑稅務(wù)

部門的正式發(fā)票，先由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)，然后送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核報(bào)銷；當(dāng)費(fèi)用超過20_元以上時(shí)，須報(bào)

財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

第十八條屬非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項(xiàng)費(fèi)用，20_元以內(nèi)的按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行，20_?5000元的則應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，超過5000元的

報(bào)董事長批準(zhǔn)。

第六章附則

第十九條如經(jīng)費(fèi)開支審批人出差在外，則應(yīng)由審批人指定代

理人簽署，并交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間內(nèi)行使相應(yīng)

的審批權(quán)力。

第二十條本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

拆除企業(yè)管理制度篇3

第一部分總則

第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮

能力而達(dá)成各自目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效

益，根據(jù)《文件》、《—公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理

制度。

第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項(xiàng),

遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電

影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細(xì)則，按程序報(bào)批送

審后，作為本制度的補(bǔ)充。

第三條本制度以嚴(yán)格遵守國家、省、市及—公司有關(guān)經(jīng)營管

理規(guī)章制度為指導(dǎo)，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，規(guī)范管理為目標(biāo)，堅(jiān)

持“個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”的運(yùn)營管理原則和“獎(jiǎng)

勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對

行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分、工

作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。

第二部分組織管理制度

第一章組織結(jié)構(gòu)

第四條公司組織結(jié)構(gòu)

公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公

司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財(cái)務(wù)部和各門店（電

影院）。財(cái)務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)人（正職）或會(huì)計(jì)，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工

作。

第二章崗位職責(zé)

第五條各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即

主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔(dān)正

職責(zé)任。各門店（電影院）設(shè)店長1名，店長下轄組長（即影院

值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：

第六條執(zhí)行董事職責(zé)

（一）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)

督總經(jīng)理執(zhí)行；

（二）制訂公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，呈報(bào)母公司

批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案（＜10萬元）；

（四）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（五）決定公司基本管理制度；

（六）制訂公司增減資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的

方案，呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

（七）決定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負(fù)債率5萬元）和經(jīng)

執(zhí)行董事批準(zhǔn)的投資方案；

（三）擬訂提交公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂提交公司的基本管理制度；

（五）在已核定的年度人員編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應(yīng)由

執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；

（六）擬訂公司員工工資、福利、獎(jiǎng)懲，擬訂員工的政治學(xué)習(xí)

計(jì)劃和技能培養(yǎng)計(jì)劃；

（七）擬訂總經(jīng)理會(huì)議制度，呈報(bào)母公司枇準(zhǔn)后，組織召開

總經(jīng)理會(huì)議，審議批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)；

（A）負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工考核、考評；

（九）負(fù)責(zé)管理各門店（電影院）店長，指導(dǎo)、督促、考核各

電影院經(jīng)營管理工作。

第八條副總經(jīng)理職責(zé)

（一）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)

發(fā)展計(jì)劃；

（二）協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總

經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制

度；

（三）協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

（四）協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊(duì)伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；

（五）完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

（六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導(dǎo)、督

促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；

（七）總經(jīng)理缺位或不在崗時(shí)，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔(dān)總經(jīng)

理職責(zé)。

第九條辦公室主任,副主任職責(zé)

（一）主持辦公室全面工作，擬訂辦公室工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安

排辦公室各項(xiàng)工作；

（二）負(fù)責(zé)公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，

督促和檢查公司各部各項(xiàng)工作；

（三）負(fù)責(zé)公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報(bào)及信息收集和宣

傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；

（四）負(fù)責(zé)公司來往文電的處理、報(bào)刊雜志收發(fā)，負(fù)責(zé)對會(huì)

議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；

（五）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的組織和來人來客的接待工作；

（六）負(fù)責(zé)辦公室各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考

核工作；

（七）負(fù)責(zé)公司文件檔案管理、人事檔案管理工作；

（A）負(fù)責(zé)公司公章、法人章管理工作，負(fù)責(zé)門店（電影院）

公章管理；

（九）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部收集、整理信息，配合公司員

工考核工作;

（十）負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購、保管；

（十一）負(fù)責(zé)收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每

周工作總結(jié)和計(jì)劃、每月工作總結(jié)（自評）和計(jì)劃、半年及每年

工作總結(jié)（自評）和計(jì)劃，及時(shí)呈報(bào)、存檔；

（十二）負(fù)責(zé)組織員工的政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)；

（十三）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的對接、咨詢、處理工作。

第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司營銷策劃、執(zhí)行和回款，指導(dǎo)、協(xié)助各門店

（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；

（二）負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、執(zhí)行，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影

院）宣傳策劃、執(zhí)行；

（三）主持營業(yè)部全面工作，負(fù)責(zé)營業(yè)部各員工工作的指導(dǎo)、

安排、督促、檢查、考核工作；

（四）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項(xiàng)的市

場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；

（五）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項(xiàng)的延

伸項(xiàng)目的調(diào)研、儲(chǔ)備和前期籌備工作；

（六）負(fù)責(zé)公司主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，

指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方

案的擬定；

（七）負(fù)責(zé)公司借款融資工作。

第十一條財(cái)務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)

（一）擬訂公司資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理；

（二）擬訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂公司

年度、季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工

作；

（四）負(fù)責(zé)辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)

金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；

（五）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；

（六）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)

表體系，分析與報(bào)告公司經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績；

（七）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）稅費(fèi)申報(bào)工作；

（八）參與公司經(jīng)營管理、借款融資、項(xiàng)目拓展，擬訂財(cái)務(wù)分

析報(bào)告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險(xiǎn)防范；

（九）負(fù)責(zé)公司各部各員工考核工作；

（十）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，主持財(cái)務(wù)部全面工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

（十一）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）營業(yè)款項(xiàng)的核對、回款

工作;

（十二）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理

工作；

（十三）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）財(cái)務(wù)賬戶、印章管理。

第十二條店長職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)門店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影

院）全面工作，承擔(dān)門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)

生等工作的主要責(zé)任；

（二）擬訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計(jì)劃，完成公司下達(dá)的

年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標(biāo)任務(wù)；

（三）不斷學(xué)習(xí)、了解電影院經(jīng)營管理相關(guān)的法律知識、行

政管理規(guī)定和扶持激勵(lì)政策，合理處理電影院運(yùn)營工作中發(fā)生的

涉及法律問題的事件，防范法律、政策風(fēng)險(xiǎn)，爭取對電影院經(jīng)營、

發(fā)展有利的扶持、激勵(lì)和資助政策；

（四）負(fù)責(zé)門店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；

（五）負(fù)責(zé)門店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計(jì)劃；

（六）負(fù)責(zé)門店（電影院）物資物料的管理；

（七）負(fù)責(zé)門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和

方案的擬定；

（A）負(fù)責(zé)門店（電影院）各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、

檢查、考核工作及員工的聘用、解聘;

（九）負(fù)責(zé)門店（電影院）票務(wù)結(jié)算、核對、回款工作；

（十）負(fù)責(zé)門店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補(bǔ)貼、

廣告贊助工作；

（十一）負(fù)責(zé)分析、呈報(bào)門店（電影院）每月、每季、每半年

和每年經(jīng)營情況匯報(bào)，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工

作計(jì)劃。

第三部分人事管理制度

第一章人員錄用

第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員

聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦

公會(huì)審議通過，呈報(bào)母公司審議批準(zhǔn)后，各部、各門店（電影院）

即可根據(jù)母公司批復(fù)在人員不超標(biāo)、人工成本不超預(yù)算的前提下

自行組織或委托辦公室組織人員招聘。

第十四條組織人員招聘時(shí)，各部、各門店（電影院）需根據(jù)

自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需

向辦公室報(bào)備后，方可實(shí)施。人員招聘報(bào)備材料如下（缺一不可）：

（一）個(gè)人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；

（二）面試登記表；

（三）筆試答題。

第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報(bào)道，辦

理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，試用期

為一個(gè)月；二次簽訂勞動(dòng)合同期限為三年；三次簽訂勞動(dòng)合同期

限為五年；四次簽訂勞動(dòng)合同期限為無固定期限。試用期有以下

情形，可隨時(shí)停止試用，予以解雇：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

（三）給公司造成不良影響、損失損害的；

（四）被依法追究刑事責(zé)任的；

（五）同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司工作任

務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。

第十六條試用人員于報(bào)道時(shí)，應(yīng)向辦公室遞交以下材料（缺

一不可）：

（一）健康證；

（二）身份證復(fù)印件；

（三）個(gè)人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。

第十七條人員聘用，應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）部門一般員工，學(xué)歷要求為大專及以上；門店服務(wù)人

員、組長，學(xué)歷要求為中專及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上

一線工作經(jīng)驗(yàn)的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、

店長，學(xué)歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以

上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷;

（二）錄用員工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗(yàn)豐富、崗位能力強(qiáng)

的，可適當(dāng)放寬；

（三）殘疾人（能勝任崗位工作的）、退役軍人，優(yōu)先錄用，

可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。

第二章員工培養(yǎng)

第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦，保持正確的

政治方向。公司將加強(qiáng)員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基

礎(chǔ)，要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)

事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店

長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)

先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。

第十八條為強(qiáng)化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、

公司始終在殘酷的社會(huì)競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪

流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每

年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)

一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，

每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。

第十九條公司儲(chǔ)備人才或每年考核前三名管理人員及以下員

工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會(huì)、發(fā)布會(huì)、展銷會(huì)和專業(yè)知識

培訓(xùn)及講座，公司報(bào)銷差旅費(fèi)（不發(fā)放出差補(bǔ)貼）、報(bào)名費(fèi)（不超

過3000元）。

第二十條公司儲(chǔ)備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報(bào)名

及考前培訓(xùn)，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍

內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公

司報(bào)銷首次考試報(bào)名費(fèi)，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公

司報(bào)銷首次考試考前培訓(xùn)費(fèi)（不超過500元）。

第三章人事檔案

第二十一條辦公室應(yīng)作好公司人事檔案管理，保證人事檔案

材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應(yīng)及時(shí)歸檔。

第二十二條人事檔案按時(shí)間先后順序存檔，一人一檔，檔案

材料包括：

該員工參加人員招聘時(shí)的報(bào)備材料；該員工試用報(bào)道時(shí)按規(guī)

定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每

月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎(jiǎng)懲的情況；每年參

加政治理論學(xué)習(xí)的個(gè)人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)知識

學(xué)習(xí)的個(gè)人總結(jié)；每次簽訂的勞動(dòng)合同；辭職報(bào)告及批復(fù)；行業(yè)

證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十

三條人事檔案材料屬于公司高度機(jī)密，任何人不得私自翻看、泄

露、借用人事檔案材料。任何單位/個(gè)人需借出/調(diào)取人事檔案材

料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時(shí)批準(zhǔn)，到辦公室簽訂借

出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。

第四章考勤管理

第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：

事假：每季度累計(jì)事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使

用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需

休養(yǎng)治病的，事后補(bǔ)交醫(yī)院購藥憑證，確認(rèn)為病假。因病或非因

工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，

確認(rèn)為病假。年病休累計(jì)超過3個(gè)月的'，按75%計(jì)發(fā)工資。年病

休累計(jì)超過半年的，按60%計(jì)發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天

的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復(fù)發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部

門確認(rèn)或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批

假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7

天?；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女

死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2

天。外地酌情計(jì)路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生

育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15

天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員

工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，

享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護(hù)理假20天。

產(chǎn)假、護(hù)理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應(yīng)

充分利用工作時(shí)間，完成工作事項(xiàng)。確因工作需要而加班加點(diǎn)的

應(yīng)提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)。

第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，加班工資

按以下情況核實(shí)后予以發(fā)放：

（一）國家規(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的

大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班

工資二加班工資計(jì)算基數(shù)（基本工資）:21.75_300機(jī)天數(shù)；

（二）法定休假期間（除法定休假日）和休息日安排員工上

班的，加班工資二加班工資計(jì)算基數(shù)（基本工資）4-21.75_200%_

天數(shù)；

（三）因影院行業(yè)服務(wù)的特殊性，電影院員工無周六周日，

調(diào)休日安排員工上班的，加班工資二加班工資計(jì)算基數(shù)（基本工資）

?21.75_200%_天數(shù)；

（四）各部、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》

向辦公室報(bào)備，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

第二十七條曠工規(guī)定：

騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批

準(zhǔn)，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的，

視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀(jì)致傷造成休息的，視為曠工；曠

工每年累計(jì)不超過2次的，每次/天扣罰兩個(gè)月績效；曠工每年累

計(jì)3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司

全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督

和管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)?？记跁r(shí)間為周一至反五，上午9：00±

班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)

營情況擬訂考勤方案，報(bào)公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)

微信進(jìn)行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次

扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教

育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個(gè)月全部績效；遲早/早

退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退

超過一小時(shí)的，視為曠工。

第五章人事評議

第二十九條為使公司各項(xiàng)人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公

司員工獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人

工成本預(yù)算及調(diào)薪方案審議等事項(xiàng)，需經(jīng)人事評議審議后，才能

予以公布和實(shí)施。公司不單獨(dú)設(shè)立“人事評議委員會(huì)”，人事評

議委員會(huì)職能并入公司總經(jīng)理辦公會(huì)，公司總經(jīng)理即為人事評議

主任委員。

第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7

月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時(shí)會(huì)議

組織人事評議。

第四部分薪酬管理制度

第一章薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱）

工資、績效、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的

工資組成。

第三十二條基本工資按員工等級對應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)來支付,

績效按員工任職崗位對應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)核算后支付。

第三十三條各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂，由各店

長根據(jù)當(dāng)年預(yù)算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門店（電影院）

基本工資標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，

經(jīng)財(cái)務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補(bǔ)貼中，店長以下員工僅享

有15元/日的誤餐補(bǔ)貼；各門店（電影院）員工按公司標(biāo)準(zhǔn)，均

享有工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情

況下支付的工資。

第三十四條臨時(shí)工指旺季時(shí)的臨聘人員，按小時(shí)結(jié)算勞動(dòng)報(bào)

酬。聘用前需提前呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議枇準(zhǔn)后方可實(shí)施，

勞動(dòng)報(bào)酬不超過30元/小時(shí)。

第三十五條公司為全體購買五險(xiǎn)一金，包考養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療

保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，及住房公積金。五險(xiǎn)一

金是員工重要的福利，也是公司一項(xiàng)主要的成本項(xiàng)目。五險(xiǎn)一金

繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批

準(zhǔn)后，予以實(shí)施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當(dāng)調(diào)整。

第三十六條員工從入職本公司當(dāng)年開始計(jì)算工齡工資，工齡

工資標(biāo)準(zhǔn)為：

入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以

上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱）工

資是指公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱給予相應(yīng)的工資。學(xué)歷（職稱）

工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體

如下：

第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除

五險(xiǎn)一金外的其他福利。

第二章薪酬核發(fā)

第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)財(cái)務(wù)部審

核無誤呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放。

第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個(gè)人應(yīng)繳款項(xiàng)：

依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；社保、公積金等個(gè)人承擔(dān)部分；

國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項(xiàng);

司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第四十一條績效

包括月度績效和年度績效，各占年績效標(biāo)準(zhǔn)的50虬月度績效按月

發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司凱行董事、總經(jīng)理

績效考核由母公司負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董

事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長績效

考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門

員工、各門店（電影院）員工考核由部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店

長負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以

發(fā)放。

第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財(cái)務(wù)部收集、整理、

編制，財(cái)務(wù)部審核后分別報(bào)送考核負(fù)責(zé)人，作為考核依據(jù)，財(cái)務(wù)

部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、

執(zhí)行董事反映，提出更正建議。

第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考

核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項(xiàng)或加分事項(xiàng)向執(zhí)行董事、總經(jīng)

理或財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提交書面（匿名）的匯報(bào)材料（含事項(xiàng)的佐證

材料），財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核去核實(shí)后，納入考核依據(jù)材料。

第四十四條部門負(fù)責(zé)人（正、副職）/店長考核分低于120分

（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定予

以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理；

其他人員考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭

呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗

位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理?？己艘?guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。

第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工

資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總

分的比例發(fā)放績效工資。考核分二績效考核表得分+加分項(xiàng)得分-扣

分項(xiàng)扣分。

第三章獎(jiǎng)懲制度

第四十六條員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下四種：

嘉獎(jiǎng)：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及

以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；記功：每次績效考核加0.2

分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；

大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可

在年度人事評議時(shí)晉升一級；獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。第四

十七條有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會(huì)、總經(jīng)理辦公

會(huì)上提出表彰、學(xué)習(xí)的；拾金不昧、拾物不昧，價(jià)值500元及其

以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶、服務(wù)對象來電、來文、上門感謝者；

有顯著善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作

為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：

對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低經(jīng)

營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，

勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀(jì)違法或炭害公司利益者；

發(fā)現(xiàn)職守外隱患、跳漏、失誤、錯(cuò)誤，予以速報(bào)或妥善處理防止

造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機(jī)關(guān)單位部門、母公司表

彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記

大功：

遇到意外事故或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害

者；維護(hù)公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項(xiàng)目推

進(jìn)有重大功績者；獲得市級及以上行政機(jī)關(guān)單位部門表彰，為公

司贏得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級：

優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每

人一次性予以20_元獎(jiǎng)金；全勤獎(jiǎng)：全年考勤，無曠工、無遲到

早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎(jiǎng)金；特殊貢

獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實(shí)施后，創(chuàng)造較大收入（工100

萬元）和利潤（工20萬元）者，每人一次性予以5000元獎(jiǎng)金。第

五十一條員工懲罰分為四種：

警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上

者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每

年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣

15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩

余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一

者，予以警告：

因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)

的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團(tuán)隊(duì)協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從

主管、領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或

穿拖鞋上班者；不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三

條有下列事情之一者，予以記過：

對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公

司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不

聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗

酒滋事影響個(gè)人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財(cái)

物、形象及他人財(cái)物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜

帶、協(xié)助他人進(jìn)入財(cái)務(wù)庫房、辦公室?guī)旆?、電影院庫房、電影?/p>

機(jī)房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：

擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物

者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服

從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個(gè)人

泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕

者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)較輕者；毆打同

事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之

一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：

對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團(tuán)隊(duì)秩序者；毆打同事，或相

互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者；

無故損毀公司財(cái)物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；

未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；合同

期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；

煽動(dòng)怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品

或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動(dòng)火者；擅離

職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀(jì)國法

的；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營情況、工作情

況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴(yán)重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公

司機(jī)密文件，情節(jié)嚴(yán)重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：

嘉獎(jiǎng)與警告抵消；記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過一次或警

告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功

過抵消以同一年度為限。

第五部分辦公管理制度

第一章資產(chǎn)管理

第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，遵照母公司

固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必

須呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后才予以實(shí)施。

第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。財(cái)

務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、

出租預(yù)算和方案，報(bào)母公司批準(zhǔn)后，作為財(cái)務(wù)部來年的經(jīng)營工作

收入、利潤任務(wù)。

第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營

工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險(xiǎn)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批

準(zhǔn)后，為固定資產(chǎn)投保。

第二章財(cái)產(chǎn)管理

第六十條公司財(cái)產(chǎn)分為四大類：

辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機(jī)、打印復(fù)印機(jī)、空調(diào)、

電腦等，由辦公室負(fù)責(zé)管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電

影放映活動(dòng)范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機(jī)、飲料機(jī)、展示柜、

票務(wù)電腦等），由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)；低值易耗品類：辦

公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由

辦公室負(fù)責(zé)管理，用于經(jīng)營活動(dòng)使用的低值易耗品由各門店（電

影院）店長負(fù)責(zé)管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管

的財(cái)務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財(cái)產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責(zé)

任，由責(zé)任人進(jìn)行賠償、補(bǔ)償后，由辦公室和財(cái)務(wù)部協(xié)商后出具

處理意見，情節(jié)嚴(yán)重的需呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

第六十二條采購事務(wù)，由財(cái)務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室

在采購單價(jià)范圍內(nèi)實(shí)施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求

一辦公室提出意見一財(cái)務(wù)部提出意見、核定采購單價(jià)范圍一總經(jīng)

理/執(zhí)行董事審批一辦公室采購一各部/門店領(lǐng)用自行保管一財(cái)務(wù)

部登記

第六十三條財(cái)務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫

登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財(cái)務(wù)部

報(bào)備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財(cái)務(wù)，各自作好本部

/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。

第六十四條所有財(cái)物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好

資產(chǎn)標(biāo)識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標(biāo)識，每月各部/門店自行

組織審查核對，每季度由財(cái)務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對。

第三章文件管理

第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報(bào)告、

會(huì)議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報(bào)書信、圖書圖表、賬簿、

登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財(cái)

物，任何人不得私自占有或使用。

第六十六條公司文件由辦公室和財(cái)務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別

管理各項(xiàng)文件，機(jī)密文件由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）

單獨(dú)存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺

失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標(biāo)注、修改的，視

為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。

第六十七條財(cái)務(wù)部的所有文件、公司人事馮案文件和注明機(jī)

密的文件，均為公司機(jī)密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共

同批準(zhǔn)，不得查閱、借月、影印、泄露機(jī)密文件，更不能遺失、損

毀、涂改。

第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認(rèn)，也可在空白

處填寫閱覽意見。

第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定

期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負(fù)責(zé)。

第四章印章管理

第七十條公司印章指公司財(cái)務(wù)印章（如發(fā)票專用章）和公司

印章（如公司/分公司公章、法人章）。財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)

行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自

權(quán)限）批準(zhǔn)后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負(fù)責(zé)人也不能

將印章擅自帶出公司。

第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議呈報(bào)母公司

批準(zhǔn)后，公司指派專人承辦，制作完成后及時(shí)交予辦公室/財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)人保管。

第五章會(huì)議管理

第七十二條公司會(huì)議主要是指公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、

月總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、半年及年度總結(jié)會(huì)、人事評議會(huì)、員工

大會(huì)。公司各項(xiàng)會(huì)議，原則上由辦公室負(fù)責(zé)組織。會(huì)議前，辦公

室擬訂會(huì)議議程，呈報(bào)總經(jīng)理審核后，通知參會(huì)部門/門店及各人

員；會(huì)議時(shí)，辦公室作好會(huì)議記錄和錄音（重要會(huì)議）；會(huì)議后,

辦公室應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的擬稿、審批和存檔，并通知

各部/門店及各人員會(huì)議之決議。存檔前，出席會(huì)議的各人員需在

審批后的會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫個(gè)人意見。

第七十三條會(huì)議基本要求：

對事項(xiàng)、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人

提請審議的事項(xiàng)，由事項(xiàng)提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行

匯報(bào)。文件材料準(zhǔn)備不充分的事項(xiàng)，不予審議；（三）重要會(huì)議或

重大事項(xiàng)，未經(jīng)審核簽發(fā)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要前，不允許任何人

泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司鞏密。第六章出差

管理

第七十四條差旅費(fèi)實(shí)行年度預(yù)算管理。出差需提前填報(bào)《出

差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可安排出差。

第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項(xiàng)目不符的差旅費(fèi)

不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交

通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報(bào)賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差

旅費(fèi)用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

出差費(fèi)用超出公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，一律由出差人自行補(bǔ)貼。差率

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）城市間交通費(fèi)是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出

差乘坐飛機(jī)、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費(fèi)用。到出

差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，出差人員在不影響公務(wù)、確

保安全的前提下，應(yīng)當(dāng)選乘經(jīng)濟(jì)便捷的交通工具。乘坐飛機(jī)、火

車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險(xiǎn)一份。所

在單位統(tǒng)一購買交通意外保險(xiǎn)的，不再重復(fù)購買；

（二）出差人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工

具的等級見下表：

（三）住宿費(fèi)是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯

店、招待所，下同）發(fā)生的房租費(fèi)用。出差人員應(yīng)當(dāng)在職務(wù)級別

對應(yīng)的住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的賓館或各地

定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安徘住宿的，應(yīng)告知

接待單位住宿限額控制標(biāo)準(zhǔn)，并向其交納住宿費(fèi)。住宿費(fèi)限額標(biāo)

準(zhǔn)見下表：

單位：元/人/天

（四）伙食補(bǔ)助費(fèi)是指對工作人員在因公出差期間給予的伙

食補(bǔ)償費(fèi)用。出差人員伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算，

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/人/天。出差人員應(yīng)當(dāng)

自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應(yīng)主動(dòng)提前

告知接待單位用餐控制標(biāo)準(zhǔn)，并自覺向其交納伙食費(fèi)。

（五）公雜費(fèi)是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)及

其他費(fèi)用。公雜費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包

干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。

（六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應(yīng)

向接待單位或其他單位交納相關(guān)費(fèi)用。

（七）差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照分地區(qū)、分級別、分項(xiàng)目的原則制定，

并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、市場價(jià)格及消費(fèi)水平變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)

整。

（八）各部/門店應(yīng)從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴(yán)禁無實(shí)內(nèi)容、

無明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴(yán)禁以任何名義和方式變相旅游。

第七章運(yùn)營管理

第七十七條為有效督促各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)促進(jìn)員工語言

組織能力和表達(dá)能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，

要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報(bào)工作日記的習(xí)慣。辦公室統(tǒng)一收集每

日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報(bào)（工作日記記錄單），工作

日記呈報(bào)時(shí)間為9：00-10：00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。

第七十八條公司鼓勵(lì)員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，事先

計(jì)劃再實(shí)施”的良好工作習(xí)慣，要求每名員工每周擬寫周工作總

結(jié)、下周工作計(jì)劃，月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，半年/年工作總

結(jié)、下半年/來年工作計(jì)劃。

第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機(jī)

制，公司設(shè)置“意見箱”，鼓勵(lì)員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀(jì)違法行

為；鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營、決

策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時(shí)

反映或提出建議。不要求實(shí)名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或

誘導(dǎo)決策的行為，按公司管理制度予以處罰。

第六部分財(cái)務(wù)管理制度

第一章資金管控

第八十條各項(xiàng)費(fèi)用支付、報(bào)銷，需財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)

理（1000元三）或執(zhí)行董事（＞1000元）批準(zhǔn)后才能予以支付。

第八十一條公司實(shí)行預(yù)算制，各項(xiàng)費(fèi)用支出需上年年末擬訂

預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后呈報(bào)母公司批準(zhǔn)。對于即將超預(yù)算

的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要及時(shí)向總經(jīng)理、次行董事匯報(bào)，提

出經(jīng)費(fèi)管控的建議。對于超出預(yù)算的支出項(xiàng)目，原則上不予支付。

第八十二條鑒于電影院運(yùn)營的特殊性，各門店（電影院）店

長可在財(cái)務(wù)部借支1000元作為運(yùn)營備用金，運(yùn)營備用金的作用僅

為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應(yīng)及時(shí)報(bào)賬補(bǔ)足運(yùn)營備

用金。運(yùn)營備用金年末必須歸還，財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后，來年年初

再次借出。運(yùn)營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。

第八十三條原則上禁止員工預(yù)支或借支的行為，特殊情況下

或墊付金額較大的（工1000元），需財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理

和執(zhí)行董事同時(shí)批準(zhǔn)后，才能預(yù)支或借支。工作事項(xiàng)完成后，應(yīng)

在15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷歸還預(yù)支或借支，否則，在預(yù)支或借支人績

效中扣除。

第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當(dāng)

日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實(shí)后，存入營業(yè)款保險(xiǎn)箱中，次日

向財(cái)務(wù)部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交

賬，店長自行找責(zé)任人追回。

第二章融資投資

第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前作好

投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。投資的實(shí)施需總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，

經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)

制止，建議公司按程序向母公司呈報(bào)獲批后再予以實(shí)施。

第八十六條融資是公司的基本職能，公司應(yīng)盡力創(chuàng)造有利的

融資條件，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和母公司的發(fā)展儲(chǔ)備資金。營業(yè)部

在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指

示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準(zhǔn)或上交母公司經(jīng)

母公司劃撥后才能使用，財(cái)務(wù)部作好監(jiān)管工作。

第七部分其他管理制度

第八十七條總經(jīng)理辦公會(huì)制度。總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事

項(xiàng)或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項(xiàng)，需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議、決議、

建議后，再執(zhí)行或按程序呈報(bào)執(zhí)行董事、母公司?？偨?jīng)理辦公會(huì)

每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時(shí)

召開?？偨?jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人

（正、副職）、各店長。總經(jīng)理不能委托他人代理參會(huì)。

第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本

著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的

心態(tài)，緊抓嚴(yán)抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：

（一）公司營銷工作主要由營業(yè)部和各店長負(fù)責(zé)，為發(fā)揮員

工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔(dān)基礎(chǔ)營銷任務(wù),

未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)的，在該員工績效中扣罰相應(yīng)未完成基礎(chǔ)營

銷任務(wù)金額的績效，基礎(chǔ)營銷任務(wù)不計(jì)入《績效考核表》的考核

內(nèi)容中，也不計(jì)入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務(wù)指標(biāo)和營

銷任務(wù)考核中?；A(chǔ)營銷任務(wù)指標(biāo)如下：

（二）任何公司員工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營

銷傭金。傭金提取堅(jiān)持“誰營銷誰受益，誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，

營銷者負(fù)責(zé)回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提

取比例如下：

（三）各項(xiàng)營銷應(yīng)按公司核定的營銷價(jià)格進(jìn)行營銷，低于營

銷價(jià)格的，需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議，決定是否營銷、回款要求

和傭金提取比例。各項(xiàng)營銷內(nèi)容價(jià)格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)

理辦公會(huì)審議呈報(bào)母公司批準(zhǔn)；

（四）公司以外的任何單位、組織、個(gè)人，為公司帶來營銷收

入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個(gè)稅由公司代扣，

傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%,電影票銷售類8%,補(bǔ)貼類5%,

贊助類10%,場地租用類18%；

（五）若因營銷人員工作失誤、惡意破壞，導(dǎo)致營銷不能回

款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補(bǔ)公司

損失；

（六）營銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式

回款的，需提請總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，才能以收取資產(chǎn)或等價(jià)、

足值貨物來抵消營銷回款資金。

第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項(xiàng)目，如賣

品原料、票紙、辦公用紙等，由財(cái)務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公

室經(jīng)市場三方比價(jià)后，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，簽訂年度采購/供

應(yīng)合同（一年一簽），定點(diǎn)采購（僅當(dāng)年或12個(gè)月期限內(nèi)）。

第九十條行政審批流程。

請假：請假人f部門負(fù)責(zé)人f總經(jīng)理；請假人f店長。文件：

經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人/店長一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)

范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人/店長一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理一

執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人f辦公室

負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理一執(zhí)行董事（財(cái)務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人

一部門負(fù)責(zé)人/店長f律師f辦公室負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一總

經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人/店長一律師一

辦公室負(fù)責(zé)人f財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人f總經(jīng)理f執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)

范圍外）。報(bào)銷、付款：經(jīng)辦人f部門負(fù)責(zé)人/店長f財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

人一總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人/店長一

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理f執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用

章審批：經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人/店長一辦公室負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理（總

經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人/店長f辦公室負(fù)責(zé)人一

總經(jīng)理一執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財(cái)務(wù)用章審批：經(jīng)辦人

f財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理一執(zhí)行董事。加班：部門負(fù)責(zé)人/店長一

辦公室負(fù)責(zé)人f財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人f總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人f部門負(fù)

責(zé)人/店長一總經(jīng)理。接待：部門負(fù)責(zé)人/店長f辦公室負(fù)責(zé)人一

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人f總經(jīng)理。薪酬：辦公室負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一

總經(jīng)理一執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費(fèi)

實(shí)行年度預(yù)算管理，業(yè)務(wù)接待費(fèi)可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公

務(wù)、商務(wù)談判、考察調(diào)研、學(xué)習(xí)交流所發(fā)生的就餐支出。

第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應(yīng)嚴(yán)格予以控制，與業(yè)務(wù)活

動(dòng)不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐

人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分

之一。省內(nèi)每餐接待標(biāo)準(zhǔn)不得超過450元/人/餐，在北京市、上

海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達(dá)地區(qū)的接待標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，

但不超過600元/人/餐。工作餐的標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/餐。

拆除企業(yè)管理制度篇4

為提升家裝企業(yè)的形象。建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目

中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制定辦公室

工作制度。

一、五不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。

2、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。

3、不準(zhǔn)在辦公室上班時(shí)間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑

聊。

4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。

5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作區(qū)域未整理清潔不走。

2、部門負(fù)責(zé)人未同意不走。

3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。

三、工作時(shí)間

總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00——17：30

設(shè)計(jì)及其他部門人員：9：00——17；30

注：①休息天輪休制另行安排。

②由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間另行通知。

四、作勤制度

1、按工作區(qū)域時(shí)間內(nèi)上、下班登記。

2、不準(zhǔn)代人登記。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。

B、每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。

C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。

2、處罰條款

①遲到每次處罰30元。

②早退每次處罰30元。

③累計(jì)每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。

④代登記者處罰每次50元。

⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）

3、請假原則

①部門職員向部門負(fù)責(zé)人請假。

②部門負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請假。

③在向部門負(fù)責(zé)人請假的同時(shí)，必須遞交書面請假條說明事

由。當(dāng)天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時(shí)事前電話請假，次日必

須補(bǔ)辦請假條。

④未辦理請假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。

六、其他

1、打卡由總臺負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、總臺及設(shè)計(jì)中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個(gè)人自行負(fù)

責(zé)。

3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。

拆除企業(yè)管理制度篇5

為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

工廠是各部門的綜合體；因此；各部門應(yīng)以身作則；做好自己

本職工作的同時(shí)；應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

加強(qiáng)合作.

一.員工守則

L凡本廠職工必須尊守本守則

2.按時(shí)上下班；不得遲到早退;有事向廠?組長請假

3.服從廠里安排；聽從調(diào)動(dòng)

4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情

5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神

6.不得打架鬧事；不得組織他人罷工

7.相互幫助；提高技能

8.相互尊重；體現(xiàn)企業(yè)文化

9.誠實(shí).守信，進(jìn)取

10.防火防盜，人人有責(zé)

11.如要辭職,須提前半月書面申請

12.開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致

二.廠長責(zé)任制

L認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排

工作，做好人力資源管理工作

2.認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作

3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

4,組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

7.具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場

8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況

11.做好考勤工作

12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

三.技術(shù)廠長責(zé)任制

1.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計(jì).制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.

包裝

2.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事

4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

5.開拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝，新方法.運(yùn)用推廣

6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

7.搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

四,設(shè)計(jì)師責(zé)任制

1.認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢.把握好流行市場

2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚

3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精

7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

五.制版師責(zé)任制

1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)

格

2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

3.樣板要符合造型效果

4.裁剪板和工藝板要完整,不多不少

5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.合.議?建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

六.裁斷人員責(zé)任制

1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.

做好記錄

2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明

4.寬窄不一致的面料要分開裁剪

5.面皮畫好后和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞

6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置

7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包

10.做好數(shù)量.版號記錄.做到發(fā)放無誤

1L做好樣板的管理工作

12.做好裁房的整潔工作

七,工藝員責(zé)任制

L認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝

3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝

4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

6.制好工藝技術(shù)文件書

7.做好工藝創(chuàng)新

8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

八,質(zhì)檢員責(zé)任制

1.認(rèn)識好在產(chǎn)樣品,認(rèn)識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,

尺寸.線跡,疵點(diǎn).工藝要求.

不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄

5.做好驗(yàn)收記錄

6?做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤

7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

九,整燙工藝員責(zé)任制

1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理

3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工

藝員即是品質(zhì)員.

應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

4.認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源

十,包裝工藝員責(zé)任制

L做好整潔.整理工作.清理好線頭

2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理

3.認(rèn)真疊好每一件衣服

4.要分清碼號，顏色配比.不要錯(cuò)裝

5.檢查標(biāo)識，商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號都要一一

對應(yīng)

6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無誤

十一.組長責(zé)任制

1.組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

2.做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢

查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

4.組織和安排好本組員工工序

5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工

7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績

8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

十二,車位工責(zé)任制

L保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)次質(zhì)量是工廠生存

的保障,數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

3.認(rèn)真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回

以免大批反工.

4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題

應(yīng)及時(shí)處理

5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

6.愛護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺

7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣

拆除企業(yè)管理制度篇6

1、建立健全本單位食品安全管理制度，并裝裱上墻張貼在相

應(yīng)功能區(qū)；建立本單位食品安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職

經(jīng)過培訓(xùn)合格的食品安全管理員，對餐飲服務(wù)經(jīng)營全過程實(shí)施內(nèi)

部檢查管理并記錄，落實(shí)責(zé)任到人和員工獎(jiǎng)罰制度管理，積極預(yù)

防和控制食品安全事件，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和整改要

求。

2、食品安全管理員須認(rèn)真按照職責(zé)要求，組織貫徹落實(shí)管理

人員和從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)、員工健康管理、索證索票、

餐具清洗消毒、綜合檢查、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)食品

安全管理制度，并進(jìn)行相關(guān)記錄，備查。

3、制訂定期或不定期食品安全檢查計(jì)劃，采用全面檢查、抽

查與自查形式相結(jié)合，實(shí)行層層監(jiān)管，主要檢查各項(xiàng)制度的貫徹

落實(shí)情況。

4、食品安全管理員每天在操作加工時(shí)段至少進(jìn)行一次食品安

全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告

知改進(jìn)，并做好食品安全檢查記錄備查。

5、各崗位負(fù)責(zé)人、主管人員每天開展崗位或部門自查，指導(dǎo)、

督促、檢查員工進(jìn)行日常食品安全操作程序和操作規(guī)范。

6、食品安全管理組織及食品安全管理員每周1-2次對各餐飲

部位進(jìn)行全面現(xiàn)場檢查，同時(shí)檢查各部門的自查記錄，對發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)反饋，并提出限期改進(jìn)意見，做好檢查記錄。

拆除企業(yè)管理制度篇7

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第一章總則

第一條為明確企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、制定、注師的職責(zé)，規(guī)范商

標(biāo)的使用，保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，按照國家

商標(biāo)法及其實(shí)施條例，正確使用商標(biāo)，樹立和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保

證商品質(zhì)量，加強(qiáng)商標(biāo)管理，保護(hù)商標(biāo)的專用權(quán)，在發(fā)展生產(chǎn)繁

榮市場，維護(hù)消費(fèi)者的利益和擴(kuò)大國內(nèi)外市場競爭能力等諸方面,

商標(biāo)具有決定性的因素。為此，特制定本制度。本資料權(quán)屬文秘

資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看第一范文網(wǎng)更多資料

第二章管理部門職責(zé)

第二條本企業(yè)的商標(biāo)管理由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，商標(biāo)管

理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳,

銷售科主管商標(biāo)流通過程中商標(biāo)管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工

藝紡織操作規(guī)程，品質(zhì)科負(fù)責(zé)出廠的檢驗(yàn)工作。

第三章商標(biāo)管理

第三條按商標(biāo)法的規(guī)定，依法辦理注冊申請、續(xù)展、變更、

使用許可等手續(xù)，以取得商標(biāo)專用權(quán)。

第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標(biāo)局核準(zhǔn)的注冊商標(biāo)名稱為：類別：

核準(zhǔn)使用的商品：使用商標(biāo)必須符合注冊規(guī)定合法使用，不得濫

用和亂用商標(biāo)，任何企業(yè)和個(gè)人不得仿冒、復(fù)制和銷售，或采取

手段損害企業(yè)商標(biāo)信譽(yù)，否則視為侵犯我廠商標(biāo)專用權(quán)的行為，

予以追究法律責(zé)任。

第五條凡需增添注冊商標(biāo)，必須由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定，

經(jīng)審定商標(biāo)全部內(nèi)容后，即可申請注冊。

第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權(quán)的注冊商標(biāo)，需履行相關(guān)

手續(xù)。經(jīng)向廠部提出書面申請，同意批準(zhǔn)后，由商標(biāo)管理小組辦

理商標(biāo)使用許可合同及手續(xù)。

第七條商標(biāo)使用許可合同依法報(bào)國家商標(biāo)局備案，報(bào)市工商

局存查。

第八條商標(biāo)被許可人不能將使用許可的商標(biāo)再許可他人使用。

第九條商標(biāo)注冊獲準(zhǔn)后，即由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立商標(biāo)檔

案，管理其設(shè)計(jì)件、印刷件和注冊證件，接受商標(biāo)查詢，積累商

標(biāo)資料，監(jiān)督和維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，負(fù)責(zé)檢查商標(biāo)使用情況，及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，并處理報(bào)廢商標(biāo)等事宜。

第十條任何人員未征得商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，不得向

外訂購，制版注冊商標(biāo)的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮

品袋紙盒、包裝