濱德高速公路第四合同段項目經(jīng)理部管理制度

濱德高速公路第四合同段

青島公路建設(shè)集公司

項

目

經(jīng)

理

部

管

理

制

度

目錄

第一部分日常管理細(xì)則

第二部分辦公室管理

第三部分財務(wù)管理

第四部分物資管理

第五部分中心試驗室管理

第六部分施工技術(shù)管理

第七部分內(nèi)業(yè)資料管理

第八部分工程施工質(zhì)量管理

第九部分安全管理

第十部分環(huán)境保護及水土保持管理

第十一部分標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場檢查考核

第十二部分工程調(diào)度管理

第十三部分廉潔自律管理

第十四部分項目部職責(zé)

為使濱德高速第四合同段青島建設(shè)集團公司項目經(jīng)理部的管

理工作規(guī)范有序，提高決策效率和工作效率，打造精品工程，特

制定本管理規(guī)定。

第一部分日常管理細(xì)則

為確保項目部日常管理規(guī)范化、制度化,使員工有一個舒適、

安全的工作環(huán)境，特制定如下規(guī)定。

第一章考勤管理

第1條上班開始后30分鐘內(nèi)到崗者按遲到論處，超過

30分鐘按曠工半日論處，提前30分鐘下班按早退論處，超過

30分鐘按曠工半日論處。

第2條一個月內(nèi)遲到、早退累計3次，扣除1天工資，

每月累計曠工4天，扣除當(dāng)月工資，無故曠工一周以上，給予

除名處理。

第3條嚴(yán)格考勤制度和請銷假制度。項目部由辦

公室統(tǒng)一考勤，項目所屬人員出差、探親、休假前必須辦好工作

交接，如果因此導(dǎo)致工作被動，由部門主管承擔(dān)責(zé)任。請假條

應(yīng)注明請假期限，經(jīng)部門主管簽字后，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，

交辦公室方可，回來后應(yīng)立即銷假，則否，按曠工論處。請假

走的當(dāng)天記考勤，回來的當(dāng)天不記考勤，到期未還者，除不可

抗拒的原因外，按曠工論處。

第4條夜間嚴(yán)禁擅自外出，不準(zhǔn)私自串門和當(dāng)?shù)厝罕?/p>

亂拉關(guān)系。下班期間員工外出（如買日用品、洗澡等），必須

向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假，否則，累計三次按曠工一天論處。

第二章物品管理

第5條物品采購必須本著節(jié)省成本、物美價廉的原則，

統(tǒng)一向正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的廠商購買。

第6條所需購買物品由申請人填寫購物申請單，部門主

管簽字后由辦公室統(tǒng)一匯總，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可購

買。

第7條物品采購后必須填寫物品入庫登記表，建立臺帳,

憑發(fā)票和入庫單向財務(wù)部門報銷。

第8條領(lǐng)用人填寫物品領(lǐng)用單后方可領(lǐng)取所需物品。

第9條辦公室定期對入庫、領(lǐng)取及庫存物品進行核對，

檢查是否一致，并在滿足各部門使用的情況下，使庫存最小化,

壓縮非生產(chǎn)性開支。

第10條物品報廢時應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交辦公

室、財務(wù)審核經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后注銷。

第三章車輛管理

為確保行車安全，充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經(jīng)費開支,

提高辦事效率，必須加強車輛管理。

第口條司機出車實行派車制度。辦公室負(fù)責(zé)管理和調(diào)

用，其他人不得隨意調(diào)用，用車部門及個人必須在每天早會前

向辦公室提出用車計劃。由辦公室統(tǒng)籌安排，原則上優(yōu)先保證

工程用車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺以備應(yīng)急

之用。車輛回到駐地，必須立即把鑰匙交到辦公室，嚴(yán)禁私自

存放或放在車上。

第12條車輛要及時維修保養(yǎng)，駕駛員要保持車內(nèi)外整

潔，發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應(yīng)及時報告主管，不得帶病出車，

然后送指定修理廠維修結(jié)算。

第13條車輛停放在項目部院內(nèi)必須排放整齊，嚴(yán)防車

輛被盜、損壞。

第14條駕駛員加油由項目部統(tǒng)一發(fā)放加油卡，每車內(nèi)放

置一份加油登記表，寫明加油時間、數(shù)量并簽名，以便月底核

對。

第15條各部門用車原則上須經(jīng)辦公室同意，日常車輛如

在外過夜，必須通知辦公室，由辦公室請示項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可，并注意安全，嚴(yán)防被盜。

第16條司機要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，

無派車通知嚴(yán)禁車輛外出。在執(zhí)行任務(wù)中，做到文明行車，嚴(yán)

禁開快車、英雄車、賭氣車，嚴(yán)禁酒后開車、非駕駛員開車及

車輛帶故障出車，嚴(yán)禁搭載外部人員，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人，

發(fā)生責(zé)任事故后果自負(fù)。

第17條發(fā)生交通事故后，駕駛員應(yīng)立即報警并及時與辦

公室聯(lián)系，由辦公室負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理報告，不允許駕駛員與相

關(guān)人員隨意處理。

第四章膳宿管理

第18條食堂管理

1、食堂為非盈利機構(gòu)，要做到帳目清晰，日清月結(jié)，食

堂采購根據(jù)就餐人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)采購，并由清點人員稱量后簽字

確認(rèn)。

2、出差或其他原因不能就餐，須及時通知辦公室告知食

堂人員

3、保持就餐環(huán)境衛(wèi)生，做到地面干凈、玻璃明亮、室內(nèi)

無蒼蠅、無臟物、無異味、無污跡、餐具清潔干凈，勤擦洗,

勤消毒，做到無菌、無毒。

4、加工好的半成品要用紗罩蓋好，避免蒼蠅叮；冰柜要

經(jīng)常清洗、除霜防止柜中產(chǎn)生異味。

5、及時清擦桌子，以利于職工進餐。

6、辦公室每月對用餐情況進行統(tǒng)計，填寫月度用餐費用

統(tǒng)計表。

7、外部人員就餐由辦公室統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)。

第19條宿舍管理

1、宿舍內(nèi)要保持衛(wèi)生整潔，不隨地吐痰，不亂丟果皮、

紙屑、煙頭等。

2、注意用電安全，不準(zhǔn)私自安裝電器，不準(zhǔn)使用明火爐

具及超負(fù)荷用電。

3、自覺維護宿舍的安靜，不得使用高音器材，不得大聲

吵鬧，不得進行有噪音的活動，以免影響他人休息。

4、任何員工未經(jīng)許可，不得擅自留宿外人。

5、未經(jīng)同意，不得擅自調(diào)換房間及公用財物。

6、不得損壞宿舍內(nèi)財物及公共設(shè)施，如造成破壞，應(yīng)照

價賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。

7、嚴(yán)禁宿舍內(nèi)進行打架斗毆、賭博等各種不良行為。

第五章衛(wèi)生管理

第20條辦公室設(shè)立衛(wèi)生值日排班，每天值班人員于當(dāng)日

晚把走廊，會議室及桌椅、煙灰缸打掃干凈，院內(nèi)衛(wèi)生主要由

門衛(wèi)負(fù)責(zé)。

第21條各部室自行設(shè)立衛(wèi)生值班表，必須保持室內(nèi)整

潔，文件擺放整齊有序，垃圾、廢棄物、污物應(yīng)及時清除。放

置于指定地點。

第22條食堂、宿舍、車輛衛(wèi)生詳見其各項規(guī)定。

第六章勞動紀(jì)律

第23條嚴(yán)格遵守勞動時間，按時上下班，不得曠工，有

事請假、匯報。

第24條工作中服從分配，堅守崗位。

第25條嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗，按章作業(yè)，充分

發(fā)揮時效，積極完成任務(wù)。

第26條發(fā)現(xiàn)事故和質(zhì)量隱患要及時匯報和處理，不得玩

忽職守，離崗時要做好交接手續(xù)。

第27條不得消極怠工，毀壞生產(chǎn)工具、設(shè)備。

第七章日常安全管理

第28條每天下班應(yīng)關(guān)好門窗、電燈及其他用電設(shè)施，加

班晚走者必須把辦公樓大門鎖好，把走廊燈關(guān)閉。

第29條外出或下班必須鎖好辦公桌，文件、檔案及時入

檔并上鎖。

第30條財務(wù)部重要票據(jù)、支票一律入保險箱并隨時上

鎖。

第31條大額現(xiàn)金不要存放過夜，應(yīng)及時交送銀行。

第32條發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑或不法行為，應(yīng)立即向安全

長匯報。

第33條注意保障自身安全，嚴(yán)禁私自外出，嚴(yán)禁亂拉社

會關(guān)系，禁止從事任何非法活動。

第34條一旦發(fā)生意外事件，及時報告部門主管及安全

長，在自身安全的情況下，冷靜處理，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入事件

現(xiàn)場，對外暫時封鎖消息，統(tǒng)一口徑。

第八章門衛(wèi)管理

第35條內(nèi)部人員統(tǒng)一發(fā)放工作證，外部閑雜人員禁止

入內(nèi)，內(nèi)外來人員找主管和部員的，由門衛(wèi)直接通知要找人員

是否需要接待，找副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)的，門衛(wèi)通知辦公室，問明

情況，決定是否接待，然后登記入內(nèi)。

第36條白天大門半開，除確定需要接待的外來人員車

輛外，禁止外部人員車輛入內(nèi)。

第37條早飯時間開啟大門，晚飯時間關(guān)閉大門。

第二部分辦公室管理

第一章公文、檔案、印章及施工資料管理

第1條上級發(fā)來的文件應(yīng)及時呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱，并登記入

檔。對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文及項目部發(fā)出的文件，要認(rèn)真督促、落

實。

第2條加強文件管理相關(guān)人員的保密教育，凡查閱項目

部涉及企業(yè)利益的保密性文件的文件，一律辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)

和登記手續(xù)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借閱。

第3條一般性文件借閱及歸還必須登記，并限期歸還，

防止文件丟失。

第4條項目部檔案管理實行集中與分散相結(jié)合的原則,

由辦公室負(fù)責(zé)主體檔案的管理，對其他部門的檔案管理工作進

行督促指導(dǎo)。

第5條檔案應(yīng)分類、編號管理，做到清晰明了，以便隨

時查找。

第6條印章由項目經(jīng)理委派專人保管，印章的使用一律

實行登記制度，注明印事由、數(shù)量、申請人、用印日期，必須

由項目經(jīng)理簽字同意后方可蓋章，否則，造成的一切后果由直

接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第7條項目部需要蓋印的介紹信、證明及對外開出的一

切公文，應(yīng)統(tǒng)一編號，并復(fù)印一份存檔備

第8條各科室的施工資料按已制定的管理制度執(zhí)行。

第二章會議管理

第9條會議類型

1、經(jīng)理辦公會（由辦公室召集）

2、每日例會

3、周例會（由辦公室召集）

4、貫標(biāo)工作會議（由總工召集）

5、質(zhì)量工作會議（由總工召集）

6、安全工作會議（由總安全長召集）

7、施工生產(chǎn)調(diào)度會（由副經(jīng)理召集）

第10條會前準(zhǔn)備

會議室的桌椅、地面清潔干凈，根據(jù)會議議題，由辦公室

提前張貼通知或電話通知，確定參會人員能否按時出席并作出

相應(yīng)安排。

第11條會議開始前在會議簽到表上簽到，會議期間做

好會議記錄。

第12條會后整理會議記錄，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第13條由辦公室監(jiān)督、催辦會議落實情況。

第三章員工培訓(xùn)

第14條為提高員工分析和解決問題的能力及專業(yè)技術(shù)水

平，培養(yǎng)員

對企業(yè)的認(rèn)同感，減少工作中的失誤和事故，盡快勝任本職工作，

必須加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

第15條工作性質(zhì)決定我們的培訓(xùn)只能是在崗培訓(xùn)，特別

是剛錄用的員

工及剛畢業(yè)的學(xué)生，更應(yīng)積極主動地向技術(shù)過硬的技術(shù)人員請教

學(xué)習(xí)，在實踐中不斷充實自己，盡快熟悉和勝任所從事的工作。

第16條在工程間隙或雨天，不能施工的情況下，各部門

負(fù)責(zé)人要根據(jù)定制的培訓(xùn)課程，對工作中出現(xiàn)的問題作針對性的

講解，達到“學(xué)以致用”的目的。

第四章人事管理

第17條員工的聘任主要通過專業(yè)技術(shù)知識考試、能力測

試、面試三個方面來確定所聘人員是否達到要求。由辦公室統(tǒng)一

組織，對應(yīng)聘人員填寫的簡歷、畢業(yè)證書及各類專業(yè)技術(shù)證件的

真實性進行核實，決定能否參加專業(yè)技術(shù)知識及能力的側(cè)試；由

各部門主管負(fù)責(zé)測試方面的工作；成績合格后，由項目經(jīng)理、總

工程師、副經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，對應(yīng)聘者的責(zé)任感、主動性、及專業(yè)

知識掌握的廣度和深度等方面作進一步的考察和了解，達到要求

的方可聘任。聘任試用期一年，試用期內(nèi)不能勝任工作的，項目

部有權(quán)辭退。

第18條對不能勝任工作或在工作中有重大失誤，造成重

大損失的員工，項目部有權(quán)予以辭退，根據(jù)情節(jié)輕重按一定比例

扣除工資。

第19條員工辭職必須提前一個月提出書面申請，經(jīng)部門

主管簽字報辦公室，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可，辦理好交接，將根

據(jù)造成的損失情況按一定比例扣除工資。

第三部分財務(wù)管理

為更好的落實公司財務(wù)管理規(guī)定,嚴(yán)格控制各項費用的支出，

降低成本，合理調(diào)度運用資金，充分發(fā)揮資金的效能，結(jié)合本項

目部的實際，制定本辦法：

第1條資金管理

1、銀行資金管理：項目部銀行賬戶只設(shè)一個基本戶，銀行

賬戶不準(zhǔn)外借；對外發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)超過現(xiàn)金結(jié)算起點的一律通

過銀行支付，不準(zhǔn)開設(shè)空頭支票，不準(zhǔn)公款私用，不得擅自借款

給員工，不得擅自付款；銀行印鑒由財務(wù)主管和出納員分開保管，

因出差、探親休假期間由負(fù)責(zé)人指定人員分別保管。應(yīng)隨時掌握銀

行余額，每月必須核對一次銀行賬戶，余額不符及時查明原因，

編制余額調(diào)節(jié)表。每周五向項目經(jīng)理報現(xiàn)金、銀行存款、流水帳。

2、現(xiàn)金的管理：現(xiàn)金的提取、使用要有計劃，提款要有專

車接送。不準(zhǔn)用“白條”抵現(xiàn)金，現(xiàn)金儲備不準(zhǔn)超額。出納員必

須每周盤點現(xiàn)金，由會計簽字確認(rèn)，做到日清月結(jié)，賬款相符；

財務(wù)主管每周對庫存現(xiàn)金、現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳核對一次，發(fā)

現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告，查明原因，否則發(fā)生損失由責(zé)任人全額賠

償。

3、備用金管理：備用金是用于項目部內(nèi)部單位做零星采購

或差旅費的開支，根據(jù)實際需要報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，可預(yù)借備

用金，工作完成報賬時一次還清，對前賬未清的實行限期還款，

逾期不還者從當(dāng)月工資中扣還，做到前賬未清后款不借。

4、項目部依法取得的工程施工收入和其他經(jīng)營所得資金，

內(nèi)部單位借入資金，一律通過項目部財務(wù)入賬。財務(wù)科行使對資

金的回收、使用、結(jié)算過程的監(jiān)督和管理工作。

5、施工單位的計量支付，依據(jù)合同、驗工計價單、由項目經(jīng)

理簽署的工程款支付單，支付時必須有工程隊開具的發(fā)票（中間支

付可用收據(jù)），按規(guī)定扣除材料費、質(zhì)保金及相關(guān)費用，根據(jù)資金

使用情況支付，支付的工程款不能超過驗工計價額。

6、購買實物必須有發(fā)票，并應(yīng)有經(jīng)辦人、驗收人、單位主管、

會計簽認(rèn)。

7、各種預(yù)付款、借款的支付必須按規(guī)定填寫申請單，并須項

目經(jīng)理審批，會計復(fù)核。嚴(yán)禁公款私借。項目部及個人嚴(yán)禁對外批

借公款、提供擔(dān)保。

8、項目部的每日財務(wù)情況都要向項目經(jīng)理匯報，每日的現(xiàn)金

進出情況應(yīng)在網(wǎng)上填寫后發(fā)送總經(jīng)理。

9、債權(quán)債務(wù)管理：項目部建立債權(quán)債務(wù)明細(xì)帳，詳細(xì)載明形

成時間、對方單位、形成事由、雙方經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人等資料，并在

每月結(jié)帳前進行一次清理，對于潛在的債權(quán)債務(wù)也要進行披露。對

于在建及已完項目形成的債權(quán)債務(wù)，由項目經(jīng)理和財務(wù)部長分別作

為第一、第二責(zé)任人負(fù)責(zé)到底。財務(wù)部長負(fù)責(zé)對債權(quán)在年底前主動

與對方核對，取得對方簽認(rèn)手續(xù)，以避免發(fā)生爭議和糾紛，并且要

采取有效辦法與措施催討欠款。對于形成的債務(wù)要根據(jù)本單位自身

能力、合理確定償債規(guī)模，并做好對方單位的工作，防止發(fā)生經(jīng)濟

糾紛對單位造成不良影響。

第2條費用開支管理：

費用開支實行指標(biāo)控制，計劃開支，項目經(jīng)理一支筆審批的

原則。

1、日常辦公用品由各部門每月提出計劃由項目經(jīng)理審批同意

后由辦公室統(tǒng)一購買和分配，專業(yè)性較強的材料、物資由各部門協(xié)

派1個人參與購買，報銷時必須附有明細(xì)表，未經(jīng)批準(zhǔn)私自購買的

以及沒有明細(xì)表的，一律不準(zhǔn)報銷。

2、行政用低值品：辦公桌椅、文件柜、計算器等各種低值

品需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購買，并做好登記發(fā)放，

誰丟失損壞誰賠償。

3、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：使用期限一年以上，單位價值2000

元以上，項目部的固定資產(chǎn)一般為：試驗、測量儀器、電腦、復(fù)

印機、打印機、傳真機、照相機、錄象機、空調(diào)機、冰箱等。項

目部使用的小型機具、常用小型辦公設(shè)施等由項目部建立固定資

產(chǎn)臺帳，詳細(xì)記錄有關(guān)狀況、移交情況、使用人及使用情況等內(nèi)

容。

4、工資：為充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，項目部將及時足額

發(fā)放工資，確因資金周轉(zhuǎn)困難暫時拖欠工資時，時間最長不能超過

兩個月。

5、業(yè)務(wù)招待費：因業(yè)務(wù)往來，來項目部的人員，一般在食

堂就餐招待，確需在外招待的，必須先請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，或經(jīng)辦

公室主管人員批準(zhǔn)后，并按核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)招待，否則費用自理。所

有人員一律不準(zhǔn)接受施工單位或供貨單位饋贈、宴請及回扣。

6、交通差旅費：職工因公外出辦事當(dāng)日能往返的，如：德

州、濱州、監(jiān)理辦，陽信等地，只報銷往返車費不再享受出差補

貼；家住基地或公司的人員因公去辦事，不享受出差補貼；因公出

差繞道回家，其繞道車費不予報銷，并扣除所在家里時間的出差

補貼。因公出差人員除報銷往返車船費外，總工、副經(jīng)理每人每

天400元補貼，包括食宿、市內(nèi)交通費；項目部其他人員每人每

天300元補貼;項目經(jīng)理出差實報實銷。職工探親差旅費人均2000

元/年包用，

年底一次性兌現(xiàn)并將年車船票交財務(wù)部。

7、電話費：根據(jù)平時業(yè)務(wù)量大小，電話費實行包干使用，

每月金額按經(jīng)理辦公會制定的制度執(zhí)行?？偨?jīng)理、總工、副經(jīng)理、

財務(wù)部長、安全長、工委主任、計劃統(tǒng)計部長、物資部長、各部

室負(fù)責(zé)人，由財務(wù)部統(tǒng)一繳納；其他部員自行繳納。電話補助納

入工資。

8.物資部門預(yù)付購料款以備用金掛賬，取得發(fā)票后要及時點

收入庫，沖減備用金。

9、職工借款：職工因公出差，經(jīng)申請由經(jīng)理審批后，可預(yù)

借差旅費及應(yīng)酬費用，出差返回后必須在七日內(nèi)報銷，償還所借

款項。如不足償還將在工資中扣除，久拖不報者將按10%月費率

收取資金占用費。前賬不清，后賬不借。

10、外包工程付款：對外包工程支付進度款必須有計劃部出

具的驗工證明，經(jīng)理簽方后方可支付，任何人無權(quán)批準(zhǔn)支付。

第3條票據(jù)管理：

1、項目一切開支均應(yīng)取得正規(guī)的原始票據(jù)，購入物資票據(jù)

及費用開支應(yīng)憑稅務(wù)發(fā)票報銷，票面不能出現(xiàn)禮品及大額的非

工程業(yè)務(wù)開支，同時要填清日期、名稱、數(shù)量、單價、金額、

大小寫。

2.零星的裝卸費用、民工費可憑分發(fā)表核銷。牽扯到第二

次繳納營業(yè)稅的，結(jié)算時可用收據(jù)結(jié)算。

3.工程材料必須附物資設(shè)備部出具材料驗收單或材料點驗

單方可結(jié)算。

第4條成本核算管理：

1、成本核算口徑與施工預(yù)算一致，驗工計價項目與成本列

銷項目一致，嚴(yán)格分清施工項目之間的界限，確保成本核算的真

實性。材料差價、運雜費、周轉(zhuǎn)材料、低值品一律按規(guī)定列銷；

成本核算遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，以保持成本列銷不超前或不滯

后。

2、財務(wù)部門每月和物資部門核對一次材料賬，作到賬賬相

符，賬物相符。

3、項目部每季度召開一次成本分析會，此項工作由主管領(lǐng)導(dǎo)

主持，財務(wù)部門牽頭并匯總資料，各業(yè)務(wù)部門提供資料，分析

計量、成本、開支情況，對安全、工期、質(zhì)量等進行全面的分析

總結(jié)，總結(jié)管理經(jīng)驗，找出存在問題，提出改進措施，并以書面

形式上報有關(guān)部門。

第5條其它

1、財務(wù)人員必須嚴(yán)守個人工資、資金使用情況等財務(wù)機

密，不得泄漏；在財務(wù)督察工作中如發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員有以權(quán)謀私、

弄虛作假、徇私舞弊、玩忽職守、貪污或挪用公款的可視情節(jié)輕

重進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除。

2、對外部施工隊伍的財務(wù)管理必須嚴(yán)密，其辦理財務(wù)物資業(yè)

務(wù)的人員必須指定專人，專人不在，由外部施工隊伍負(fù)責(zé)人簽字

指定一人臨時代辦，要隨時注意其的資金流向，注意其經(jīng)濟業(yè)務(wù)

往來情況，預(yù)防發(fā)生經(jīng)濟糾紛。外部施工隊伍使用的數(shù)量或金額

較大的材料，由項目部協(xié)調(diào)聯(lián)系并代為付款，項目部原則上不為

外部施工隊伍提供材料。項目部內(nèi)部使用的材料、物資及機械臺

班等必須作到完善手續(xù)、按月結(jié)轉(zhuǎn)、及時入帳。

3、財務(wù)會計報告包括：試算平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、

現(xiàn)金流量表、利潤分配表、財務(wù)狀況說明書及報表附注。會計核

算單位須出具季度、半年及年度財務(wù)會計報告，會計報告于次月

10日前，年度財務(wù)會計報告于次年元月10日前必須上報公司財

務(wù)部。財務(wù)會計報告為書面形式。

第四部分物資管理

為了搞好濱德高速第四合同段項目部物資供應(yīng)管理。降低成

本、減少浪費、提高效益，保證工程物資供得上、供得好、供得

省，特制定本辦法：

第1條機構(gòu)設(shè)置

濱德高速項目部設(shè)立物資設(shè)備部，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)該項工程

的物資供應(yīng)管理工作。辦理主要材料的資源調(diào)查、洽商價格和協(xié)

助簽訂物資采購合同等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)項目部所供材料的計劃申請，

物資提貨、分配、點驗、發(fā)料、相互調(diào)配等業(yè)務(wù)。本項目部不設(shè)

材料廠（庫），采用直接供應(yīng)的方式供料。盡量減少中間環(huán)節(jié)，降

低供料成本。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工單位的物資部門進行業(yè)

務(wù)指導(dǎo)。

第2條計劃管理

要保證物資計劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，要經(jīng)得起審查。各施工

隊?wèi)?yīng)于工程開工前十五天，將本工程的材料（項目部提供）總計劃

及前期（第一個月）的使用申請計劃報送物資部，一式三份。應(yīng)附

有編制說明（損耗、工點），并有申請簽章，而后由工程部審核簽

字后，確定無誤，方可供料。每月的二十日前報送下個月的材料

使用申請計劃，任務(wù)有變化時，允許申報一次追加或減少計劃，不

符合規(guī)定的計劃不予受理。

第3條現(xiàn)場管理

加強現(xiàn)場材料的管理，凡進場的材料，必須按有關(guān)規(guī)定實行

堆碼管理。材料人員要會同工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場實際調(diào)查，考

慮施工方便、運距的遠(yuǎn)近，選擇適當(dāng)?shù)膱龅卮娣盼镔Y。場地要先

填平壓實、硬化，以利裝卸、減少浪費，按品種規(guī)格掛牌堆放。

鋼材堆碼離地面不得低于20厘米,并堆碼整齊，為使用和日常管

理創(chuàng)造便利條件。各施工單位要提高警惕，防火、防盜、防銹蝕、

防丟失。做到工完、料場地干凈，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜。

第4條供應(yīng)業(yè)務(wù)管理

物資的供應(yīng)，應(yīng)根據(jù)工程部審核后的使用計劃供應(yīng)，嚴(yán)禁無

計劃供應(yīng)或超計劃供應(yīng)。物資部依據(jù)工程部審核后的物資申請使

用計劃，編制物資采購計劃并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后方可組織采購，

采購人員必須及時掌握市場行情，本著貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原

則，保質(zhì)保量及時供應(yīng)。對所到的一切物資，及時檢查、核對、

驗收。做好品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面的記錄，需送實驗室檢驗的

應(yīng)及時送實驗室檢驗，等檢驗合格后方可發(fā)料使用，并按規(guī)定及

時辦理材料點驗單并入賬，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量質(zhì)量有問題要及時與供方

交涉核實、檢驗、索賠。

建立、健全物資臺帳和各種制度。完善各種收發(fā)手續(xù)，及時

登記收發(fā)、結(jié)存數(shù)量和金額，定期核對賬目，保持帳、物、資一

致，做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬面清楚，賬賬相符、帳物相符。

第5條材料結(jié)算

與施工單位材料費的結(jié)算單價，應(yīng)會同計劃、財務(wù)共同確定。

并以此單價作為材料點驗及發(fā)料依據(jù)。財務(wù)和物資部門的統(tǒng)一：

統(tǒng)一物資分類，統(tǒng)一單價，統(tǒng)一計算口徑，統(tǒng)一設(shè)置相對應(yīng)科目，

統(tǒng)一各種憑證等，保持業(yè)務(wù)結(jié)算的一致。

本辦法未涉及到的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五部分中心試驗室管理

第一章總則

為更好的控制濱德高速公路四合同段的工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品

工程，試驗室對工程施工中各工序進行各項規(guī)定如下：

相關(guān)要求：

第1條試驗人員每天早晨應(yīng)打掃試驗室衛(wèi)生、擦拭試驗設(shè)

備，做完每項試驗后及時打掃清理，做到各種工具歸位并保持試

驗室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

第2條每天完成的試驗工作應(yīng)及時出具試驗資料并找監(jiān)

理工程師簽字認(rèn)可。保證當(dāng)天試驗當(dāng)天完成。

第3條各施工隊?wèi)?yīng)配制專職試驗工，在試驗室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

下，配合試驗室做好各項工作。

第二章關(guān)于結(jié)構(gòu)物部分的規(guī)定

第4條材料控制

1、各施工隊所進原材料（砂、碎石、水泥、粉煤灰、鋼材、

外加劑、石灰等）需提前試驗的，應(yīng)及時通知試驗室人員及監(jiān)理

一起到廠家考察并取試樣進行試驗，合格后方可進場。

2、所有原材料進場后，應(yīng)第一時間通知試驗室工地取樣，

或根據(jù)規(guī)定取有代表性試樣送試驗室進行檢測，對鋼材、水泥、

外加劑等重要原材料必須出具出廠合格證、質(zhì)量保證書及廠家資

料。合格材料需要標(biāo)有材料標(biāo)識牌，標(biāo)識牌尺寸為500mmX300mm

（暫定，具體見通知），具體內(nèi)容按下列制作。

材料標(biāo)識牌

材料名稱規(guī)格

產(chǎn)地進場數(shù)量

進場日期檢驗日期

檢驗結(jié)論檢驗合格，準(zhǔn)予使用。（或未經(jīng)檢驗，嚴(yán)禁使用。

或檢驗不合格，嚴(yán)禁使用。）

監(jiān)理工程師：試驗工程師：責(zé)任人:

3、水泥：取樣對進場的同廠家、同品質(zhì)、同編號、同生產(chǎn)

日期、同一進場時間袋裝水泥不超過200噸為一驗收批，散裝水

泥不超過500噸為一驗收批。取樣數(shù)量不少于12kg。每批進場水

泥必須保證與出場編號相符，并出具廠家質(zhì)保單，否則視為不合

格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

4、粉煤灰：對進場的同廠家、相同等級、相同種類以連續(xù)

供應(yīng)200噸的粉煤灰為一個編號，不足200噸按一個編號論。取

樣數(shù)量不少于3kgo每批進場粉煤灰必須保證與出場編號相符，

并出具廠家質(zhì)保單，否則視為不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

5、石灰：對進場的同廠家、相同等級的石灰每個月測2個

樣品，取樣數(shù)量不少于10kg。

6、鋼材：同廠家、同牌號、同規(guī)格、同爐罐號、同一進場

時間每60t為一驗收批，每批取2根拉伸，2根彎曲試件進行檢

驗。每批進場鋼筋必須附帶廠家質(zhì)保單、備案證及出廠爐牌號，

并且三證及產(chǎn)品必須相符，否則視為不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。焊接

鋼筋每一結(jié)構(gòu)物中，同接頭形式，同鋼筋級別、同鋼筋規(guī)格的300

個接頭為一驗收批。不足者亦按一驗收批。機械連接接頭現(xiàn)場檢

驗每一結(jié)構(gòu)物中，同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同

型式、同規(guī)格接頭，以500個為一驗收批進行檢驗，不足者亦按

一驗收批。

7、碎石：對進場的同料源、同級配的碎石每500m3為一驗

收批，不足時亦為一驗收批。取樣數(shù)量按最大粒徑W26、5mm取

40kg,最大粒徑三31、5mm取樣80kg。

8、砂：對進場的同料源、同開采單位，每200m3為一驗收批,

不足時亦為一驗收批。取樣數(shù)量不少于30kgo

9、各處混凝土拌和用水確定后，盡快通知試驗室取樣，進

行水質(zhì)分析，合格后方可使用。

10、對于部分特殊材料（外加劑、鋼絞線、錨具、夾片、連

接器、橡膠支座）等進場時必須附有廠家合格證及出廠檢驗單。

進場后及時通知試驗室取樣并送檢試驗。必須在接到試驗室合格

通知后才能用于施工。

對各施工隊或相關(guān)單位所進原材料不及時通知試驗室而造成

缺少報告或工程質(zhì)量事故的，試驗室將建議項目部根據(jù)所造成的

影響程度對作出相應(yīng)的處罰。

第5條施工過程控制

1、對于樁基施工過程中的泥漿比重、含砂量測定由各鉆孔

樁施工隊自行購買試驗儀器，并進行施工控制。

2、對各種原材料，特別是水泥、鋼筋在沒有原材料試驗報

告（水泥三天強度報告測試完畢）的情況下，不得使用。

3、對于鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工中，需焊接的要求各隊施工前通

知試驗室，現(xiàn)場取焊接試件進行檢測，合格后方可使用。如不合

格，雙倍復(fù)檢合格后可使用，如復(fù)檢仍不合格則取消此焊工操作，

并對該批焊接鋼筋責(zé)令返工。對于沒有通知試驗室取樣的單位，

出現(xiàn)的一切后果自負(fù)。

4、在混凝土或砂漿施工過程前，各施工隊專職試驗工應(yīng)及

時通知試驗室并領(lǐng)取配合比施工配料單，碎拌和站應(yīng)嚴(yán)格按試驗

室的配合比施工。拌和機旁應(yīng)設(shè)立的施工生產(chǎn)告示牌的規(guī)格不小

于1、0X1、5m,白底、紅字、紅邊；標(biāo)題為宋體，正文為仿宋體。

內(nèi)容包括施工配合比、拌和時間、原材料產(chǎn)地、規(guī)格、試驗負(fù)責(zé)

人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等。

5、在碎或砂漿砌體過程中，各施工隊的專職試驗工應(yīng)嚴(yán)格按

照規(guī)范制取碎試件。將試模擦凈，邊模及底模摸干黃油緊密裝配,

防止漏漿。試模內(nèi)涂一層機油，將碎試樣分兩層裝入試模，每層

插搗25次，插搗時按螺旋線方向從邊緣中間均勻地進行，插搗時

應(yīng)搗至模底，搗上層時應(yīng)插入下層20、30mm處。流動性小的碎隨

時用饅刀沿試模內(nèi)壁插搗數(shù)次，以防試件產(chǎn)生麻面，用抹刀抹平

試模表面，與試件高度不超過0、5cm。試件成型后用濕布覆蓋表

面，在20±5℃的溫度，相對濕度大于50%的條件下凈放1?2

晝夜，然后拆模并編號（工程部位、制作日期及灌注時間，設(shè)計

強度等）并立即送試驗室養(yǎng)護登記養(yǎng)護。碎試件嚴(yán)禁出現(xiàn)缺角少

棱及直徑大于4mm的氣泡。

①、不同等級及不同配合比的混凝土應(yīng)分別制取試塊，試塊

應(yīng)在拌和機流出點制取，預(yù)拌砂則自送貨車流出點制取。一組試

件由3個150mmX150mmX150mm立方體組成。

②、澆注一般體積的結(jié)構(gòu)物時，每一單元制取試塊

不少于2組。

③、連續(xù)澆筑大體積的結(jié)構(gòu)物時，每80?200m3或每一工作

班制取試件不少于2組。

④、每片梁長16m以下時制取試塊不少于1組，16?30m時

制取試塊不少于2組，31?50m時制取試塊不少于3組，50m以上

時制取試塊不少于5組。

⑤、每根鉆孔樁制取試件不少于2組，樁長20m以上時制取

試塊不少于3組，樁徑大、澆注時間長時制取試件不少于4組。

⑥、就地澆注混凝土小橋涵時，每一座或每一工作班制取試

件不少于2組。

⑦、還應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，制取與結(jié)構(gòu)物（或預(yù)制構(gòu)件）

同條件養(yǎng)護的試件，作為考核結(jié)構(gòu)物（或預(yù)制構(gòu)件）在拆模、出

池、吊裝、預(yù)應(yīng)力、承受載荷等階段強度的依據(jù)。制取試件組數(shù)

應(yīng)以滿足以上要求為準(zhǔn)。

⑧、對碎拌和站拌制碎，拌和站負(fù)責(zé)人必須收到試驗室發(fā)出

的碎配料單才可以進行拌和，確定施工配合比后，要在拌和機施

工生產(chǎn)告示牌上注明，對于拌和站的碎試件制作應(yīng)按下列要求制

作。當(dāng)在一結(jié)構(gòu)物單項工程中連續(xù)供應(yīng)相同配合比的碎時，每一

工作臺班或每200m3制取試件不少于1組，不足200m3亦應(yīng)制取試

件1組。拌和站必須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，所有試塊由自己進行標(biāo)準(zhǔn)

養(yǎng)護。試塊抗壓強度通常以工地制作試塊為準(zhǔn)，當(dāng)工地試塊試驗

結(jié)果不合格，則查閱拌和站試塊記錄。對拌和站留樣試塊進行試

驗或?qū)υ摻Y(jié)構(gòu)物進行取芯試驗，如仍不合格，則對試驗室碎配合

比進行驗證。在試驗室配合比合格的情況下，則一切責(zé)任由拌和

站負(fù)責(zé)。如拌和站留樣試塊或取芯合格，則屬于工地試塊制作不

當(dāng)?shù)膯栴}，將對該施工隊進行一定的經(jīng)濟處罰。

⑨、對各施工隊施工的砌體工程應(yīng)制取砂漿試塊，每一工作

班制取試件不少于2組。（每組為70、7mmX70、7mmX70>7mm

立方體試件6個）

⑩、壓漿時，每一工作班應(yīng)留取不少于3組試塊。（每組為

70、7mmX70、7nlmX70、7nlm立方體試件3個）在施工過程中如

監(jiān)理或試驗室抽檢制作試塊時，各專職試驗工應(yīng)積極配合并服從

安排。

第三章對路基部分的規(guī)定

第6條全線土場進行全面取土，進行擊實試驗液塑限試驗

以及CBR值及篩分等試驗，每個土場均應(yīng)做平行試驗。

第7條各段路基在上土前，應(yīng)進行現(xiàn)場土的含水量測試，

只有在各種現(xiàn)場土含水量在最佳含水量±2畀的范圍內(nèi)方可攤鋪碾

壓，否則應(yīng)進行晾曬或灑水處理。

第8條各段路基要控制好攤鋪厚度,土方松鋪不超過30cm。

第9條對于路基已碾壓結(jié)束達到壓實度的路段，自檢合格

后，持自檢資料通知試驗室，由試驗室會同監(jiān)理進行驗收。對沒

有自檢資料或未經(jīng)試驗室及監(jiān)理驗收的路段，禁止下一道工序的

進行。資料填寫要求字跡工整，嚴(yán)禁涂改。

第10條對路基驗收不合格的部分應(yīng)進行復(fù)壓，直至合格,

報經(jīng)試驗室與監(jiān)理復(fù)檢合格后方可進行下一道工序o

第11條路基中出現(xiàn)的彈簧土，應(yīng)進行深挖、翻曬、重新

碾壓，經(jīng)試驗室與監(jiān)理檢驗合格后方可進行下一道工序。

第12條路基驗收完畢如遇雨天，天晴后仍應(yīng)復(fù)壓，檢驗

合格后方可進行下一道工序。

第四章分部工序驗收

第13條對各分項工程結(jié)束后，根據(jù)制作的試件抗壓強度

或工地壓實度等檢測的點數(shù)進行檢測評定，合格后方可進行下一

道工序。如不合格則應(yīng)上報工程部處理。對路基應(yīng)進行復(fù)壓復(fù)檢，

對碎不合格部位應(yīng)進行回彈、鉆芯等檢測。該結(jié)構(gòu)物部分如確實

不合格則應(yīng)上報各級領(lǐng)導(dǎo)并會同工程部制定補救方案。

第14條對檢驗合格的分項分部工程，應(yīng)盡快出具完整的

試驗報告。

第15條各分項分部工程的驗收應(yīng)取得監(jiān)理認(rèn)可通過。

第五章說明：

第16條對于以上通知，各施工隊施工（技術(shù)）負(fù)責(zé)人及

相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并全面配合執(zhí)行。

第17條對未能配備試驗工的施工隊，由各隊施工（技術(shù)）

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行實施。

第18條各施工隊配制的專職試驗工均應(yīng)服從試驗室統(tǒng)一

調(diào)配，所有試驗及相關(guān)事宜不得越級處理。

第19條對各施工隊需要的碎（砂漿）試模、坍落度筒由

各施工隊購買,否則由項目部根據(jù)施工隊施工情況下發(fā)試模數(shù)量,

款項將在各施工隊計量款中扣除。

對不能按此通知執(zhí)行的施工隊和部分不執(zhí)行此通知的施工

隊，出現(xiàn)的質(zhì)量事故或其它相關(guān)事宜后果自負(fù),并針對其影響程度

給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，望各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行。

第六部分施工技術(shù)管理

第一章總則

第1條施工技術(shù)管理的任務(wù)

施工技術(shù)管理是整個工程項目管理中的重要組成部分。其主

要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策及有關(guān)法令，科學(xué)

合理地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，

建立正常的施工生產(chǎn)秩序，不斷采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、

新工藝，推進技術(shù)進步，合理高效的組織施工生產(chǎn)，不斷提高工

程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完

成。

第2條施工技術(shù)管理的依據(jù)

施工技術(shù)管理的主要依據(jù)是：國家的各項技術(shù)政策、法規(guī)，

部頒的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《辦法》，以及濱德高速公路項

目辦有關(guān)規(guī)定。

第3條施工技術(shù)管理的內(nèi)容

施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：設(shè)計文件核對、施工技術(shù)調(diào)查、

施工組織設(shè)計、制定施工方案、技術(shù)交底、工程測量、工程試驗、、

變更設(shè)計、技術(shù)資料管理、竣工資料編制及管理、施工技術(shù)總結(jié)

等

第二章技術(shù)管理體系

第4條施工技術(shù)管理在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部

負(fù)責(zé)進行。

第5條本項目實行項目部、隊兩級技術(shù)管理體系。項目部

工程部、隊技術(shù)室是本工程技術(shù)管理體系的業(yè)務(wù)部門，其他有關(guān)

部門協(xié)助配合。

第6條各級技術(shù)部門分別按橋涵、路基、測量、試驗、內(nèi)

業(yè)資料等配備專職或兼職技術(shù)人員，具體負(fù)責(zé)開展施工及施工前

準(zhǔn)備工作。

第三章技術(shù)管理職責(zé)

第7條總工程師職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、規(guī)范及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

項目辦及集團公司有關(guān)規(guī)定及實施細(xì)則；制定落實措施及過程質(zhì)

量控制實施辦法。

2、組織項目內(nèi)圖紙會審、設(shè)計文件核對，參加設(shè)計單位技術(shù)

交底和相關(guān)鑒定會議。

3、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的工作聯(lián)系，根據(jù)變更設(shè)計的程序和分工,

審查、處理有關(guān)變更設(shè)計。

4、主持編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。

5、確定工程項目的關(guān)鍵過程和特殊工藝，并確定關(guān)鍵工序作

業(yè)指導(dǎo)書的編制、工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工法的應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)審批物資需用量計劃。

7、開展技術(shù)開發(fā)工作，推進技術(shù)進步；組織重難點工程技術(shù)

攻關(guān)，優(yōu)化施工方案。

8、組織有關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交；組織編寫工程總結(jié)和

專題技術(shù)總結(jié)；結(jié)合本工程實際組織論文撰寫及評審工作。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)實施施工地質(zhì)工作。

11、組織施工質(zhì)量控制活動，指導(dǎo)QC小組持續(xù)運行。

12、組織定期與不定期的質(zhì)量培訓(xùn)活動。

13、參與驗工計價的審批。

14、組織定期與不定期的工程質(zhì)量檢查活動，負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)控

體系的正常運行，實施工程質(zhì)量獎懲。

第8條工程部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本合同段實施性施工組織設(shè)計的編制。

2、參與編制、審查重難點工程的施工方案。

3、負(fù)責(zé)設(shè)計文件、圖紙、資料登記、分發(fā)、保管。

4、組織設(shè)計文件核對，負(fù)責(zé)設(shè)計問題匯總上報。

5、組織本合同段內(nèi)接樁、復(fù)測、控制測量、貫通測量、施工

測量和竣工測量。

6、督促檢查施工方案的實施，組織現(xiàn)場施工技術(shù)問題處理。

7、負(fù)責(zé)整理、分類匯總保存各類技術(shù)資料、工程圖片、電子

文檔等。

8、負(fù)責(zé)施工工序標(biāo)識和可追溯性工作。

9、負(fù)責(zé)施工中原材料成品、半成品的標(biāo)識和管理。

10、負(fù)責(zé)編制審查開工報告，負(fù)責(zé)會商紀(jì)要、變更設(shè)計的編

制、修改、協(xié)調(diào)工作。

11、負(fù)責(zé)編寫工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

12、組織、檢查、指導(dǎo)竣工資料的編制、保存和移交。

13、落實工藝、工法在施工過程中的應(yīng)用。

14、組織協(xié)調(diào)各施工工序的合理銜接。

第9條隊技術(shù)室職責(zé)

1、根據(jù)項目部的總體安排，按確定的施工方案進行技術(shù)準(zhǔn)備

工作。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計文件、圖紙、資料登記分發(fā)及保管。

3、組織設(shè)計文件及圖紙資料核對,匯總本合同段發(fā)現(xiàn)的問題,

報項目部工程部。

4、配合項目部測量隊進行交接樁、復(fù)測、控制測量和貫通復(fù)

測、施工測量、竣工測量。

5、配合項目部試驗室進行管段內(nèi)工程試驗、檢驗工作。

第四章設(shè)計文件核對和施工調(diào)查

第10條設(shè)計文件核對由項目部總工程師主持，施工技術(shù)、

計劃、物資等有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，項目部工程部負(fù)責(zé)具體組織工

作。

1、核對主要內(nèi)容：

（1）設(shè)計圖中幾何尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、

通用圖和設(shè)計說明。

（2）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否與設(shè)計相符。設(shè)計工程措

施能否滿足施工安全、結(jié)構(gòu)安全、運營安全要求。

（3）設(shè)計是否與地形地貌相符，是否合理。凡屬影響施工安

全、結(jié)構(gòu)安全、運營安全，影響驗交的設(shè)計問題，一定要書面報

告。

2、問題處理：項目部工程部負(fù)責(zé)將發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總，經(jīng)

項目部總工審核后報項目辦、設(shè)計單位、駐地辦，未得到書面答

復(fù)前，不得自行變更。

第11條施工調(diào)查

項目部總工程師組織有關(guān)部門參加，工程部具體負(fù)責(zé)。施工

單位收到設(shè)計文件后，對設(shè)計、工程概況、水文、氣象、地形、

地質(zhì)、材料、能源、交通等情況進行調(diào)查，掌握情況，提出改善

設(shè)計和施工組織設(shè)計意見。

第五章施工組織設(shè)計編制

第12條項目部負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計，報

總監(jiān)辦審批。

第13條施組方案編制時，要充分考慮客觀情況，堅持全

面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理比選，適當(dāng)留有余地的原則。必須遵守

國家、?。ú浚┦姓靶袠I(yè)主管部門的政策、法規(guī)、滿足設(shè)計、

規(guī)范、驗標(biāo)要求，搞好水保、環(huán)保工作，全面履行與業(yè)主簽定的

合同要求。

第14條施工組織設(shè)計在施工過程中，應(yīng)根據(jù)情況變化不

斷修改完善，采用動態(tài)管理，根據(jù)工程進展情況、地質(zhì)情況及時

調(diào)整施工方案。施工組織設(shè)計的調(diào)整或修訂應(yīng)須征得總監(jiān)辦和駐

地處同意。

第六章技術(shù)交底

第15條技術(shù)交底分工

1、項目部除組織技術(shù)部門一起參加設(shè)計院對施工單位的技術(shù)

交底外，還應(yīng)將全合同段總體布置、施工計劃、主要工程施工組

織設(shè)計方案、技術(shù)管理措施、工程任務(wù)和技術(shù)要點、新技術(shù)、新

工藝、新方法及施工注意事項等向各施工隊進行交底。

2、項目部向工程隊交底主要內(nèi)容有：圖紙要求、實施性施工

組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

施工工藝、操作方法、施工順序、安全注意事項、環(huán)保注意事項、

質(zhì)量通病避免措施、工種間的配合、預(yù)埋件位置、混凝土及砂漿

配合比、建筑物尺寸、標(biāo)高、測量樁撅及水準(zhǔn)點等。

第16條交底方法

項目部對重點工程、關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求高的特殊工程，必

須以書面形式進行技術(shù)交底，使交底工作和施工作業(yè)有據(jù)可依、

有據(jù)可查。書面形式采用填寫“技術(shù)交底書”或“作業(yè)指導(dǎo)書”,

發(fā)至工班，并辦理交接簽字手續(xù)。未進行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。

第七章工程開工報告

第17條實行工程開工報告制度，是為了嚴(yán)格執(zhí)行基建程

序，加強濱德高速公路施工技術(shù)管理工作，堅持按計劃、按施工

組織設(shè)計、按基建程序施工；杜絕盲目蠻干、鋪張浪費；節(jié)約開

支，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

第18條開工報告的填報審批

開工申請報告由項目部工程部按時填寫，并按規(guī)定在申請開

工日期之前上報。

第19條各施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不

得開工，沒有開工報告的工程不予驗工。工程竣工后，開工報告

裝入竣工文件，一并移交。

第八章首件質(zhì)量認(rèn)可制度

第20條各類項目施工前，需另行做實物試驗。路基、路

面在施工現(xiàn)場選定一定段落做試驗段。一次試驗不能成功的還應(yīng)

再進行，直至試驗件合格。

各類項目通過試驗后，由工程部負(fù)責(zé)試驗室配合總結(jié)各工序

的施工技術(shù)參數(shù)、施工方法、設(shè)備組合和注意事項，以書面形式

上報駐地辦，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行正式施工。

第九章施工現(xiàn)場技術(shù)管理

由總工程師牽頭，工程部負(fù)責(zé)落實。

第二21條現(xiàn)場“三通一平”完成，技術(shù)、測量、試驗及

材料準(zhǔn)備就緒，由工程部填寫開工報告，按十八條的規(guī)定批復(fù)后，

方可開工。

第22條施工安排、工程進度和施工方案的制定應(yīng)按照經(jīng)

審批的實施性施工組織設(shè)計組織實施。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)

行設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第23條施工現(xiàn)場實行掛牌制。明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)

責(zé)人、主要工程數(shù)量、混凝土及砂漿配合比、質(zhì)量目標(biāo)、工期和

形象進度等。

第24條凡就有關(guān)技術(shù)問題與項目辦工程科、總監(jiān)辦、駐

地處等單位和部門會商而達成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時辦

理簽證記錄、變更設(shè)計。

第25條經(jīng)常隨工程進展核對設(shè)計文件，如遇工程量不符,

應(yīng)及時計算清楚，并及時上報監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及項目辦處,

取得簽證認(rèn)可；如遇地質(zhì)與設(shè)計不符及時報監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)，在

取得書面處理意見后方可繼續(xù)施工。

第26條如遇特殊原因影響工程順利進行，應(yīng)及時上報項

目辦和監(jiān)理處，影響時間應(yīng)取得簽字證明。

第27條施工中如遇非人為因素（自然因素等）致使工程

遭受損失，應(yīng)及時報告項目辦，并保持現(xiàn)場等保險公司核實并認(rèn)

可，進行索賠。

第28條施工過程中，如監(jiān)理工程師另有指示，現(xiàn)場技術(shù)

人員應(yīng)在監(jiān)理工程師書面確認(rèn)后，遵照執(zhí)行。

第29條隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等，按

工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。

第30條變更設(shè)計按相關(guān)調(diào)整文件及時辦理。

第31條施工期間，所有技術(shù)方面要求及報告均以書面資

料為準(zhǔn)。

第十章技術(shù)資料管理

第32條技術(shù)資料管理范圍包括在本項目各階段設(shè)計文件、

施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、參考圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、

設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項技術(shù)資料，以

及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、音像資料等。項目部工程

部設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，并符合貫標(biāo)的要求。

第33條文件管理

所有文件上報下發(fā)均應(yīng)建立收發(fā)文登記，履行簽字手續(xù)。所

有文件應(yīng)編號存檔、歸類管理，便于查閱。

第34條圖紙管理

設(shè)計圖紙由項目部領(lǐng)取、分發(fā)，如有變化或變更，應(yīng)立即通

知有關(guān)單位下發(fā)新圖或變更設(shè)計圖。各部門收到新圖后，應(yīng)立即

更換，在舊圖上注明作廢日期和依據(jù)；如系變更圖，應(yīng)補裝在原

圖后面，與原圖合并存放，并用彩筆在原圖中標(biāo)注清楚，以便施

工中正確選用和編制竣工資料時采用。

第35條資料管理

文件、圖紙以外的各種技術(shù)資料，各施工單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé),

認(rèn)真填寫、收集保管，備有目錄、分類存放，做到有完整性、系

統(tǒng)性和可查性，以備編制施工總結(jié)和竣工文件使用。

第36條內(nèi)業(yè)資料檢查

施工內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和

事后補辦。項目部應(yīng)經(jīng)常定期及不定期的督促檢查，保證內(nèi)業(yè)資

料與工程進度同步。

內(nèi)業(yè)資料管理按照項目部《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》執(zhí)行。

第十一章測量管理

第37條組織形式和任務(wù)劃分

1、項目部成立測量班，其在項目部工程部組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，

對全合同段測量工作進行管理。各隊設(shè)立測量班，業(yè)務(wù)受項目部

測量班管理。

2、項目部測量隊負(fù)責(zé)組織全合同段的接樁復(fù)測、貫通測量及

控制測量工作；各隊測量班負(fù)責(zé)施工測量工作，并要求切實加強

對控制樁撅的保護，項目部測量隊有計劃的對各隊測量進行復(fù)查。

第38條樁撅的交接及復(fù)測

接樁前充分熟悉圖紙、資料。有項目部組織測量人員，會同

設(shè)計單位到工地辦理樁的交接手續(xù)，雙方按圖表對樁位逐一點交,

交接完畢，記錄說明交接情況、存在問題和解決辦法等并會簽。

接樁后立即組織復(fù)測。確認(rèn)復(fù)測無誤后，做好護樁，定中線

樁并做貫通測量，交付施工。

設(shè)計單位移交和施工加密的樁撅，并涵蓋在與相臨合同段復(fù)

測的《控制測量成果書》控制網(wǎng)中的樁撅，使用前校核其可靠性。

控制樁點要定期進行復(fù)測，確保線路里程、方位和高程的準(zhǔn)

確性。

對于全合同段控制導(dǎo)線，每季度進行一次聯(lián)測，作為內(nèi)控資

料，存檔備查；每半年聯(lián)測資料整理后報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

第39條施工復(fù)測

開工前，應(yīng)對主要樁撅采用兩種方法或兩人換手同精度復(fù)測，

未經(jīng)復(fù)測核準(zhǔn)的樁不得交付施工

第40條資料復(fù)核

1、各項測量記錄、計算成果和圖表，認(rèn)真復(fù)核和檢算。未經(jīng)

復(fù)核和檢算的資料不得使用。

2、所有原始觀測值和記錄項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得

憑記憶補記。記錄要真實、簽署齊全。各種測量簿按規(guī)定內(nèi)容及

格式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

第41條儀器管理

1、測量儀器建立保管責(zé)任制，指定專人管理。

2、貴重、精密儀器應(yīng)專人使用，以免損壞或降低精度。

3、測量儀器定期標(biāo)定。儀器的精度、性能應(yīng)定期保養(yǎng)、檢修,

未經(jīng)鑒定的不得使用。

第十二章施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件編制

施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記

載，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)

的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第42條施工技術(shù)總結(jié)的分類及分工

施工技術(shù)總結(jié)分為施工小結(jié)、工程總結(jié)、重點總結(jié)和專題技

術(shù)總結(jié)四大類。施工小結(jié)由隊主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)按工點在工程竣

工后立即編寫出來；工程總結(jié)根據(jù)各工程小結(jié)匯總編寫；重點工

程總結(jié)由項目部總工組織，參加施工的有關(guān)人員編寫，工程竣工

后驗交前完成；專題技術(shù)總結(jié)由工程負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工

程項目竣工驗交前完成編寫任務(wù)。

各分管工程師負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工技術(shù)總結(jié)的編寫，并報工程

部匯總。

第43條組織領(lǐng)導(dǎo)

本項目的技術(shù)總結(jié)工作，由總工程師組織和領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)

責(zé)。各分管工程師負(fù)責(zé)組織本合同段技術(shù)總結(jié)，并按要求及時上

報工程部。

第44條編寫要求

編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程技

術(shù)的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和錯誤。

統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，并與竣工文件的內(nèi)容相一致。

理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問

題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。

第45條技術(shù)總結(jié)管理

各分管工程師對施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對，按

照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔，以便查閱。

各類總結(jié)均應(yīng)寫明撰寫單位和主要撰寫人員姓名、日期等

第46條竣工文件

竣工文件是工程建設(shè)過程中的歷史記錄，是工程竣工驗收，

進行技術(shù)總結(jié)、日常運用、養(yǎng)護維修和今后改建、擴建的依據(jù)，

是國家檔案的重要組成部分。要按規(guī)定和要求完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、

優(yōu)質(zhì)地編制好竣工文件。

項目部總工程師應(yīng)將竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的

重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍。項目部工程部負(fù)責(zé)竣工文件編制工作的

組織和實施。

第47條編制竣工文件的組織和分工

竣工文件由項目部組織人員統(tǒng)一進行編制。編制工作由項目

部總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)組織匯總和文整工作；安質(zhì)、工程

試驗、物質(zhì)設(shè)備、計劃、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供編制竣工文件

所需要的有關(guān)資料。詳細(xì)分工，嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任明確到部室、個

人。為保證編制工作的正常進行，人員應(yīng)相對固定，不得隨意調(diào)

換。

第十三章驗工計價管理

為促進項目管理，控制工程成本，提高經(jīng)濟效益，促進工程

進度，根據(jù)集團公司管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂

本辦法：

第48條組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，由

計劃部牽頭，工程部、質(zhì)檢部、測試部、財務(wù)部、物資部參加的

驗工計價小組。

第49條驗工計價的原則

1、實事求是、公平公正的原則；

2、單價承包的原則；

3、驗工計價金額與實際進度相吻合的原則；

4、獎罰分明的原則。

第50條驗工計價的依據(jù)

1、施工隊伍實際完成并經(jīng)工程部簽認(rèn)的成品工程；

2、項目部下達的施工進度計劃；

3、項目部與各施工隊伍簽訂的承包合同；

4、各單位施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理；

5、項目部下達的其他與驗工計價有關(guān)的管理規(guī)定。

凡有下列情況之一者不予驗工計價：未經(jīng)項目部批準(zhǔn)而擅自

轉(zhuǎn)包、分包的工程；未按規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量不合格須返工

或待處理的工程；各種簽證資料不齊全、手續(xù)不完備的工程；半

成品工程。

第51條驗工計價程序：

1、原始單據(jù)的簽認(rèn)

施工隊完成工程量后，經(jīng)現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師確認(rèn)質(zhì)量

符合規(guī)范要求，給予驗工，具體程序為：

(1)、”完成工程數(shù)量計算表”填寫：由施工隊向現(xiàn)場工程師

提交已完工程數(shù)量；現(xiàn)場工程師審核無誤，填寫“完成工程數(shù)量

計算表”，該計算表的計量單位應(yīng)與合同相符，并列出詳細(xì)的計算

公式及說明，必要時應(yīng)附有圖示，計算結(jié)果分別用大小寫填寫；

然后報工程部部長審核；報質(zhì)檢部部長審核，質(zhì)檢部長可根據(jù)測

試部對工程質(zhì)量的檢查結(jié)果，對工程質(zhì)量提出相關(guān)意見；最后報

總工程師審核簽署意見。

(2)、“線外工程數(shù)量計算表”填寫：由施工隊向現(xiàn)場工程師

提交已完工程數(shù)量；現(xiàn)場工程師審核無誤，填寫“線外工程數(shù)量

計算表”，寫明具體的里程樁號、發(fā)生的原因、當(dāng)時現(xiàn)場參加人員、

最終決定的處理方式等，具體數(shù)量分別用大小寫填寫；再報工程

部部長審查，提出相關(guān)意見；同時報質(zhì)檢部部長審核，質(zhì)檢部長

可根據(jù)測試部對工程質(zhì)量的檢查結(jié)果,對工程質(zhì)量提出相關(guān)意見;

再報項目總工審核簽署意見；最后由安排此項工作的領(lǐng)導(dǎo)審查確

認(rèn)。

(3)、''機械臺班使用表”填寫：由施工隊向當(dāng)時現(xiàn)場具體負(fù)

責(zé)人員申請?zhí)顚憽皺C械臺班使用表”，現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)人員寫明具體

的里程樁號、使用機械的原因、使用的起止時間等，當(dāng)時現(xiàn)場參

加人員，具體數(shù)量分別用大小寫填寫；之后由項目總工審核，最

后經(jīng)項目經(jīng)理審批后，在當(dāng)月驗工計價中予以驗工。當(dāng)月發(fā)生的

必須當(dāng)月上報，當(dāng)月不上報的以后不予認(rèn)可。

(4)、“車輛租賃表”填寫：由車主向當(dāng)時分管領(lǐng)導(dǎo)申請?zhí)顚?/p>

“車輛租賃表”，現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)人員寫明具體的使用的起止時間

等，具體數(shù)量分別用大小寫填寫。

(5)、“零星用工簽證單”填寫：由施工隊向當(dāng)時現(xiàn)場用工的

項目部人員提交已完工程數(shù)量；當(dāng)時現(xiàn)場用工的項目部人員審核

無誤，填寫“零星用工簽證單”，寫明具體的里程樁號、用工的原

因、發(fā)生的小型材料的規(guī)格型號、最終決定的處理方式等，具體

數(shù)量分別用大小寫填寫；之后由項目總工審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理

審批后，在當(dāng)月驗工計價中予以驗工。當(dāng)月發(fā)生的必須當(dāng)月上報，

當(dāng)月不上報的以后不予認(rèn)可。

(6)、用工(機械)轉(zhuǎn)帳單據(jù)的填寫：單據(jù)可用項目部所發(fā)

的表格，注明轉(zhuǎn)帳。由用工(機械)的單位填寫工程數(shù)量，寫明

具體的里程樁號、用工(機械)的原因、起止時間、最終決定的

處理方式等，具體數(shù)量分別用大小寫填寫。

(7)、為避免重復(fù)，所有的表格只填寫一份；意見不允許只

寫‘情況屬實'，因為‘情況屬實'容易讓人誤解(不知是對所發(fā)

生事情情況的屬實，還是對數(shù)量情況的屬實，還是對單價及金額

情況的屬實)；因此在使用原因中說明由哪位領(lǐng)導(dǎo)安