第三章施工質(zhì)量管理體系與措施

第三章施工質(zhì)量管理體系與措施

一、質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)

本工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為此，經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，

確定如下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：

1、要求公司上下重視工程質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，職能部

門必須深入基層管理，職工群眾必須搞好質(zhì)量，形成齊抓共管質(zhì)量

大好局面；

2、集中項(xiàng)目部人員組織培訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求來提高

職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)；

3、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目組織短期培訓(xùn)；明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，結(jié)

合技術(shù)交底作必要的操作實(shí)習(xí)；

4、以《水利水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

層層分解，做到目標(biāo)明確，便于操作；

5、質(zhì)量保證資料創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：齊全真實(shí)并符合要求。

二、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃

1、我公司的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

不斷改進(jìn):質(zhì)量目標(biāo):合格。

通過對(duì)廣大員工的培訓(xùn)I,實(shí)際工作考核,經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上

崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標(biāo)分解成分部分項(xiàng)直到每個(gè)操作

面，貫徹到每個(gè)員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方

針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

2、組織機(jī)構(gòu)管理

根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部

組織管理職能，確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、合同評(píng)審管理

項(xiàng)目部組織對(duì)各種分包合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善,

保證各種合同順利實(shí)施。

4、圖紙數(shù)據(jù)管理

對(duì)本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)

系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進(jìn)行控制，

使其始終處于受控狀態(tài),保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目

部及相關(guān)的各個(gè)班組，對(duì)無效文件及作廢版本及時(shí)收回銷毀或加蓋

“作廢”標(biāo)識(shí)，確保施工按標(biāo)書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料

及操作工藝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。

5、采購管理

對(duì)供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品

符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門

對(duì)工程所需材料、設(shè)備的供貨商進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審合格的供貨商由

公司建立合格供貨商名冊(cè)，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。材料采購必須從

上述名冊(cè)中選供貨商。采購時(shí)必須制定完整的計(jì)劃、合同并規(guī)定按

要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。

6、建設(shè)單位提供的物資管理

對(duì)建設(shè)單位提供的物料進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需

要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物料列入采購計(jì)

劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄

并按程序進(jìn)行處理。

7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理

對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有

可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重

要材料還要記錄、使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，

對(duì)施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)。特殊工序還要記錄、跟蹤其使

用部位。

8、工序控制管理

對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制:堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操

作程序、方法必須符合其操作規(guī)程的要求,從操作上使工程質(zhì)量得到

保證，對(duì)特殊工序必須由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)

控。

9、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理

嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。

10、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)

備的購置統(tǒng)一管理。使用、保養(yǎng)和定期檢定、核準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，

使之保證完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

11、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理

對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的

檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。

12、不合格品的控制管理

確保工程質(zhì)量，做好專管群管相結(jié)合，形成組織管理體系。

2、保證“IS09001-2008”質(zhì)量體系及公司程序文件和《質(zhì)理管

理手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”

落實(shí)。根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本

工程的實(shí)際情況，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組

織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖如下：

組，具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。

4、建立健全質(zhì)量管理制度：

(1)結(jié)合IS09001-2008質(zhì)量管理體系，做到制度化，規(guī)范化

和經(jīng)?；?jiān)持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，道道檢查，層層把關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)

目錄的實(shí)現(xiàn)。

(2)班組工人要嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，按《水利水電

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》自檢，做到邊操作邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，

并由基層質(zhì)檢員進(jìn)行初核質(zhì)量等級(jí)，達(dá)不到要求的堅(jiān)決重做。

(3)堅(jiān)持工序自檢制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，

做到上道工序保下道工序。

(4)專職質(zhì)檢員嚴(yán)格把好分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到要求的堅(jiān)決

拆倒重來，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格把好分部工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程

質(zhì)量的控制，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，確保分部工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)檔案資料員嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”和檔案要求與施工同步收集、

填寫，整理好施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定大

部分資料。必須齊全、真實(shí)、符合要求。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組平時(shí)抽查，

分部評(píng)定時(shí)分部分項(xiàng)核查，單位工程評(píng)定時(shí)全部核查。

5、加強(qiáng)工程檔案技術(shù)管理

(1)做永久性水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)位置、建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中

的測量定位記錄、沉陷、變形觀測記錄。

(2)圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單。

(3)收集材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證。

(4)做好記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及中間交工工程的驗(yàn)收記錄。

(5)做好工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理資料。

(6)做好設(shè)備和各種管線的試壓、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

(7)主體結(jié)構(gòu)、試件、試塊、材料試驗(yàn)。

(8)單位工程觀感質(zhì)量，按評(píng)定表分解的小項(xiàng)，施工前確定好

質(zhì)量要求，施工中逐項(xiàng)控制，必須達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

(9)嚴(yán)格控制工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，做到出廠合格

證、說明書、檢驗(yàn)書等技術(shù)資料齊全，要檢查實(shí)物是否與資料說明

符合，并根據(jù)規(guī)定和要求做好二次試驗(yàn)工作，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不

用，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。

(10)主動(dòng)接受、積極配合建設(shè)單位代表及質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

的檢查監(jiān)督和監(jiān)理工程師的監(jiān)理，形成質(zhì)量多控，確保質(zhì)量符合要

求。圍繞施工現(xiàn)場，加大綜合管理力度，切實(shí)執(zhí)行安全保證措施和

文明施工保證措施，確保安全施工和文明施工。

6、原材料質(zhì)量控制措施

由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、

產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方同供貨廠家簽訂供貨合同。

(1)物資設(shè)備部在實(shí)施材料采購時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)

行評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，訂貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃或

采購合同。

(2)當(dāng)業(yè)主對(duì)采購材料提出異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)材料

的支持文件，如業(yè)主不同意，應(yīng)重新制訂采購計(jì)劃，并進(jìn)行市場調(diào)

查，直到滿足業(yè)主的要求。

(3)材料采購后，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，材質(zhì)(合格證)與實(shí)物

對(duì)應(yīng)，實(shí)物與采購計(jì)劃對(duì)應(yīng)。

(4)材料進(jìn)庫后，應(yīng)分類堆放，臺(tái)帳齊全，標(biāo)識(shí)清楚。

(5)材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使

用失控(超用、用錯(cuò))，保證材料使用的可追溯性。

(6)對(duì)于需要復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)先復(fù)驗(yàn)后使用。

(7)材料使用過程中隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。

7、施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細(xì)措施

在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意

的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工

過程，特別是對(duì)于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具

體防治措施如下：

(1)實(shí)施程度控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

(2)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)

工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

(3)本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項(xiàng)工程

必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。

(4)所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建

立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。

(5)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級(jí)管理人員切實(shí)履行各自的職責(zé)。

(6)建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)所有用于本工種的材料均要有

完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需

復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用。

(7)建立施工生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患。

(8)堅(jiān)持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、

項(xiàng)目復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。

8、施工中計(jì)量、測量、試驗(yàn)工作的管理制度

計(jì)量、測量、試驗(yàn)工作在施工中發(fā)揮著極其重要的作用，為整

個(gè)工程提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而才能確保工程質(zhì)量，也使工程施

工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以正確貫徹執(zhí)行。在施工中應(yīng)遵守以下管理制度。

(1)所有儀器和設(shè)備做到配備齊全完整，做到定時(shí)維護(hù)，采值準(zhǔn)

確，并設(shè)專職人員進(jìn)行嚴(yán)格保管。

(2)所有計(jì)量、測量、試驗(yàn)儀器必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)定的時(shí)

限到權(quán)威部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

(3)使用和操作人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，并持證上崗。

(4)所有計(jì)量、測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)必須經(jīng)專職人員簽字認(rèn)可。確

保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。

(5)對(duì)施工中的配合比必須嚴(yán)格按照比例準(zhǔn)確計(jì)量。

(6)對(duì)施工中的砂、石子、水泥材料，在現(xiàn)場按比例進(jìn)行過磅,

嚴(yán)禁用斗車估算。

(7)對(duì)送檢材料，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人員現(xiàn)場抽樣送檢。

(8)收工時(shí)，所有儀器設(shè)備由專職人員清點(diǎn)整理，以防丟失。

(9)對(duì)所有設(shè)備必須經(jīng)常保養(yǎng)，作好上油、檢查、核對(duì)工作。

(10)所有儀器設(shè)備不得隨意對(duì)外出租或出借。

9、單位工程施工“三檢”制度

(1)自檢：每日完工后或完工一定數(shù)量的施工任務(wù)后，由班組長

主持，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，

減少不必要的損失。

(2)工程交接檢是指多班制作業(yè)或上、下工序交接時(shí)進(jìn)行檢查。

對(duì)上一班或上一工序的工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行全面檢

查。如果上一班或上一工序工程質(zhì)量達(dá)不到要求，下一班或先道工

序不能接收施工。

(3)工程預(yù)檢是由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員主持的。工程預(yù)檢是防止重大

質(zhì)量問題發(fā)生的重要措施，并辦理預(yù)檢簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔

案。對(duì)預(yù)檢中指出的質(zhì)量問題要做好記錄，并在復(fù)檢時(shí)寫明處理情

況，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

10、保證工程質(zhì)量控制措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，成立

以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量員，隊(duì)、

組設(shè)立兼職質(zhì)量檢查員。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，各專業(yè)工程師、技術(shù)隊(duì)

長、施工員、質(zhì)檢員和班組技術(shù)骨干等成立質(zhì)量保證體系。

(1)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要把推行質(zhì)量目標(biāo)管理作為中心環(huán)節(jié)來抓，對(duì)進(jìn)場

職工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理知識(shí)教育，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”

和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，同時(shí)，把開創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動(dòng)與創(chuàng)

優(yōu)結(jié)合起來，并貫穿于樓房建設(shè)的全過程，本工程執(zhí)行“建筑工程

質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)法二

充實(shí)完善和認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量目標(biāo)為核心和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，

實(shí)施施工質(zhì)量的“三級(jí)控制檢”和“上、下工序管理辦法”做到持

證上崗，嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，深入完善，切實(shí)抓好工程質(zhì)量。

(2)施工過程的質(zhì)量目標(biāo)控制

根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過程中，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)控制：測量放線

工作，將所有測量工作做到初測、復(fù)測、精測三級(jí)進(jìn)行，要加強(qiáng)建

筑物的變形觀測，變形觀測主要是觀測建筑物本身有沉降情況，設(shè)

置永久性軸線和水準(zhǔn)點(diǎn)的控制點(diǎn)。

(3)竣工后的質(zhì)量控制

完工后各工種都要互相愛護(hù)，同時(shí)對(duì)成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施,

以保護(hù)產(chǎn)品完好，色澤不受污染，對(duì)發(fā)生氣候變化應(yīng)采取通風(fēng)、降

溫、保溫、防潮措施。對(duì)沉降定期進(jìn)行測量，對(duì)用戶提供保修書，

并說明使用時(shí)注意事項(xiàng)，定期回訪用戶，聽取用戶意見。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施

本工程工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員對(duì)工程使用材料、施工操作、

成型產(chǎn)品，實(shí)行全方位進(jìn)行監(jiān)督與檢驗(yàn)，對(duì)材料嚴(yán)把采購、驗(yàn)收、使

用三關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品和冒牌產(chǎn)品在工地上出現(xiàn)，所有進(jìn)場材料必須

采取雙控檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)合格后，方可使用，嚴(yán)禁邊使用邊檢驗(yàn)。

在施工操作時(shí)，質(zhì)檢員跟蹤檢查、檢測，實(shí)行施工質(zhì)量“三級(jí)

控檢制”，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)解決，不拖延，定期對(duì)成品綜合檢驗(yàn)。

每周召開一次職工學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家“水利工程質(zhì)量評(píng)

比標(biāo)準(zhǔn)”及施工規(guī)范，由工程師、技術(shù)員講述指導(dǎo)，并現(xiàn)場操作表

演，讓職工每個(gè)人都懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范的內(nèi)容。

四、工程質(zhì)量保證措施

為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)

驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的

工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)

量管理完全按照IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。

在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”

的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，

以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)

真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。

為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行

本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時(shí):嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)

定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針

對(duì)工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：

1、建立質(zhì)量責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊(duì)

的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個(gè)人

應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，各職能部門也責(zé)任明確，并受上級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。

達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者

確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的

每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)至每個(gè)部門、每個(gè)人身上。

按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作人員,

質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的

各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量

管理機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威性。

制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做

到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。

全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)

的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)。

建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝,

并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程

質(zhì)量評(píng)比。

分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保

證質(zhì)量得到有效的控制。

2、人力資源管理

執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定對(duì)項(xiàng)目部具體要求，制定詳實(shí)

可行的各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采取獎(jiǎng)懲制度，確保各級(jí)

人員有效形成自己的職責(zé)和權(quán)限。

在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。

外聘工作人員和勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要會(huì)同人勞部門進(jìn)行考核，考核

合格后才能聘用；

對(duì)各級(jí)施工人員要根據(jù)具體清況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、

安全文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率

100%普通工人和民工崗前教育率100%。

3、建立材料管理制度

嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格

并出具合格證。

采購材料時(shí)，先對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后才能供貨。

材料進(jìn)場前，先進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格材料不得進(jìn)場。

物資儲(chǔ)存，由專人管理，選擇合適的方法。

4、思想教育保證措施

在本項(xiàng)目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教

育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于

泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得

市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提

高物質(zhì)和文化生活水平。

開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、

法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并

實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

5、技術(shù)管理保證措施

建立并實(shí)行以總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人

員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符

合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

①認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究

取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并

報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí),

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工

過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

②做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

組織施工方案會(huì)審。查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象。認(rèn)真進(jìn)行技

術(shù)交底。施工方案會(huì)審后，由總工程師、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)

行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要

點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

③抓好技術(shù)資料管理。

施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后

期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情

報(bào)工作打下基礎(chǔ)。

6、施工保證措施

①施工準(zhǔn)備階段

根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂

全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)

優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)

和檢測的需要。

②施工實(shí)施階段

控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求,

從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品

控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到

達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投人使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。

搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的

技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。

嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，

對(duì)每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。

③施工過程監(jiān)督及檢查

建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)

督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系

統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職

質(zhì)量檢查、確保和維護(hù)其權(quán)權(quán)威性。

實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)

目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實(shí)施

對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員

的現(xiàn)場監(jiān)督之下

主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見,

堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。

認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的

有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底

工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交

底為主。

做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證

作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。每次

測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場所有的測

量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。

工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是

鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量

取樣送檢，合格后方可使用，對(duì)已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)

格分開堆放，作出標(biāo)識(shí)，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，

防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。

實(shí)行碎澆灌令制度。碎澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，

因此在計(jì)劃安排上要留出一定的時(shí)間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的

因素時(shí)，必須及時(shí)處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)碎澆灌令，堅(jiān)

決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合

格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵(lì)澆筑前檢查一次通過。

采用的混凝土在施工前應(yīng)做坍落度實(shí)驗(yàn)，并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試

件，到期送檢。

所有操作人員必須聽從技術(shù)人員、質(zhì)量員的指導(dǎo)和督促、并做

好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，在實(shí)施過程中加強(qiáng)跟蹤檢查。

尊重設(shè)計(jì)，自覺聽從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督對(duì)每一分項(xiàng)分部,

均由業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。

嚴(yán)格按圖施工，施工中遇圖紙修改或圖紙疑問時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)單

位聯(lián)系，征得同意后辦妥修改手續(xù)，作為施工依據(jù)和工程驗(yàn)收原始

作證。

嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，執(zhí)行各分項(xiàng)工程的施工程序、

操作方法和有關(guān)規(guī)范規(guī)程，加強(qiáng)“自檢、互檢、專職檢”的制度。

嚴(yán)格執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站“質(zhì)監(jiān)”制度，及時(shí)配合質(zhì)監(jiān)和評(píng)定。

測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀須是經(jīng)過鑒定合格在使用周期

內(nèi)的計(jì)量器具，按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測控制。

軸線定位、控制點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免毀壞。在施工期間，定期

復(fù)核檢查定位是否位移。

總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果

精度。

軸線控制點(diǎn)、總標(biāo)高控制點(diǎn)以及定放線必須經(jīng)過書面認(rèn)可。

基礎(chǔ)工程結(jié)束后必須要組織甲方、監(jiān)理、監(jiān)督單位及時(shí)驗(yàn)收，

辦理好中間交接手續(xù)。

碎振搗應(yīng)密實(shí)，應(yīng)妥善控制好振搗棒布點(diǎn)插入深度以及振搗時(shí)

間、次數(shù)。

澆筑性時(shí)，腳手跑道應(yīng)架空搭設(shè)避免造成鋼筋位移、變形。

為保證碎表面質(zhì)量及拆模方便，木模需刷脫模劑，拆模后，余

留在模板面的碎必須鏟清。

做好碎的養(yǎng)護(hù)工作，保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

鋼筋綁扎嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，翻樣要求按國家規(guī)范認(rèn)真驗(yàn)收。樓

板上層鋼筋按設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)置，施工中鋼筋不得隨意代換，由

技術(shù)部門征得設(shè)計(jì)單位同意，方可實(shí)施。

所有材料進(jìn)場要提供驗(yàn)收質(zhì)保書并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，并建立掛

牌制度，按規(guī)格、品種等分類堆放整齊。另外水泥要復(fù)核其品種、

標(biāo)號(hào)、出廠日期等是否符合要求。

7、人員的配備與控制

管理人員的配備貫徹精干高效的原則,選配有豐富經(jīng)驗(yàn),技術(shù)素

質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊

工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%。

8、施工機(jī)具控制

要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機(jī)械組織施工,所有

檢驗(yàn)測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周

檢率達(dá)100%。

9、工程用料的控制

本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測和

驗(yàn)收，對(duì)于重要部位的材料要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和化驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料

用于本工程。

10、施工方法控制

嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批，若有變動(dòng)要通過程序

認(rèn)可。單位工程開工前,要編制施工方案和技術(shù)交底,經(jīng)甲方認(rèn)可后,

組織施工。

11、施工環(huán)境控制

施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工,

為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

12、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制

施工過程中要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢“三檢〃式工序交接制

度，工序施工要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道

工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查

五、質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的

保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程

中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體

系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必

須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)

(1)公司質(zhì)量體系文件:施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，使每

個(gè)施工人員對(duì)質(zhì)量的控制體系充分了解；

(2)設(shè)計(jì)圖紙:包括本工程的建施、結(jié)施、電施、水施等圖紙；

(3)國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

(4)公司管理規(guī)定；

(5)投標(biāo)文件和有關(guān)工法等；

2、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是

PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段

把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系

來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

(1)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目

標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉

了解，做到心中有數(shù)。

(2)在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,

在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，

并同時(shí)對(duì)這些問題。

進(jìn)行匯總，形成書面材料，認(rèn)真分析總結(jié)，以保證在今后或下

次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

(3)在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，

追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工

藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見

而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

3、質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

(D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正

常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)

力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的

物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

的問題進(jìn)行處理和解決。

(6)全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新

的高度。

4、質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要

素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相

應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)

量保證措施必須予以明確地落實(shí)。

1)“人”的因素

(1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、

責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的

因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證

人員的素質(zhì)。

(2)在進(jìn)場前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工操作工人進(jìn)

行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在

操作層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

(3)在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員

的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及操

作層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目

的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確

保本工程能順利完成。

2)“機(jī)”的因素

進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完

成，創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必

須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行

一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而

在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、

檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過

程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

3)“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基

本的要素，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從

施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

4)“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本

工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，

才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在《施工組織設(shè)計(jì)》我

們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合

理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行

全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施

體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。

六、質(zhì)量控制措施

1、工程質(zhì)量管理措施

工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來控制的，具體的可以分為縱向和橫向，

縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過“五檢制，

來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。

2、工序縱向控制

按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)

行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗(yàn)不

合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行處理或返工直至重新

檢查驗(yàn)收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防

止問題的。累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜決了工程隱患。

3、工序橫向的控制

以產(chǎn)品的檢測順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員

復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、

業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才能提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量

一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程

隱患。終檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、

工藝程序、各種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)

指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項(xiàng)

定性定量指標(biāo)、工藝程序、各項(xiàng)資料表格的填寫等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)

定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí):檢查各種資

料是否及時(shí)收集、整理、齊全。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建

設(shè)單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,

若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評(píng)定標(biāo)時(shí)，將按施工圖紙的要求進(jìn)行評(píng)定，

評(píng)定所用表格將按水利水電廳，確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、開展計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制循環(huán)檢查

工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過程，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按

PDCA的原則:

P(plan)計(jì)劃、D(do)實(shí)施、C(check)檢查、A(action)控制，對(duì)

工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全

線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)試驗(yàn)，解決施

工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量不斷上

升發(fā)展的需要。

在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施

工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操

作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會(huì)施工組織措

施意圖。工程施工全過程各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公

司制定的以下制度：

(1)開工、竣工報(bào)告制度；

(2)爆破前的審批制度；

(3)隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度(特殊部位攝影式錄像)：

(4)材料的驗(yàn)收、使用、回庫制度：

(5)碎、砂漿的配合比稱量制度；

(6)質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度；

(7)交接班記錄制度；

(8)施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度；

⑼堅(jiān)持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制和工程的“初

檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。

5、及時(shí)完整的收集整理工程資料

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)工程資料從開工之日起以竣工資料的要

求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時(shí)按要

求整理提交竣工報(bào)告、圖紙資料。

(1)提前組建竣工資料整理辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭,

專人負(fù)責(zé)。確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

(2)加強(qiáng)文件的備份

對(duì)收到的監(jiān)理通知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或其它相關(guān)的

技術(shù)文件都作來文登記，并保留2份存檔，復(fù)制3?6份，下發(fā)技術(shù)

部等相關(guān)部門或個(gè)人，確保文件的連續(xù)性及追塑性。

(3)及時(shí)總結(jié)整理裝訂成冊(cè)

資料的整理分為兩類，一類是以時(shí)間的先后順序來進(jìn)行整理，例

如監(jiān)理通知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單等。一類是以單元工程。

分部工程、單位工程來收集整理的。即將每一個(gè)單元工程簽證完畢的

各種賽料衾籍檢查無漏后裝訂在一起，形成一個(gè)單元工程的竣工資料

并編號(hào)保存。再將每一個(gè)單元工程的資料整理即得出分部工程的工程

質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進(jìn)一步整理提煉后便得到竣工資

料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。

(4)除應(yīng)填寫的表格，驗(yàn)收程序、來往文件等均以書面的形式反

應(yīng)出來外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實(shí)地

記錄下來，以便作為竣工資料的補(bǔ)充，使資料更齊全。

6、施工質(zhì)量技術(shù)措施

(1)我公司經(jīng)過多年來的工程實(shí)踐和不斷探索，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理

方式和模式，目前已建立一套比較完整的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量保證體

系。本工程如能中標(biāo)，我公司將全力以赴，集中力量，全面推行IS09001

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體漬量等級(jí)合格，杜

絕重大事故，消除減少一般性質(zhì)量通病。

(2)開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解

工程特點(diǎn)，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工技術(shù)措施向各班組

做好技術(shù)交底。

(3)工地設(shè)立施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員、

施工員、試驗(yàn)員、測量員、資料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。

(4)工地成立QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開

展質(zhì)量活動(dòng)。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)合格工

程的質(zhì)量目標(biāo)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項(xiàng)目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相

結(jié)合的“三檢制”，對(duì)各分項(xiàng)、單元、工序進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程

需經(jīng)驗(yàn)收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。

(6)施工各工序由專人從事詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工記錄，按規(guī)范要

求進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，經(jīng)驗(yàn)收合格和監(jiān)理認(rèn)可或簽字后方可進(jìn)入下道工序

施工。

（7）工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別

繪制質(zhì)量控制表格，對(duì)所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、

技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。

（8）對(duì)工地所有的計(jì)量儀器、工器具設(shè)備采取定期后不定期檢

查，確保施工進(jìn)度要求。對(duì)工程測量控制點(diǎn)做到三角復(fù)核，實(shí)行現(xiàn)場

自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。

（9）成立工地試驗(yàn)室，配備專職試驗(yàn)員，提前進(jìn)行碎配合比設(shè)

計(jì)，施工中按規(guī)定要求制作檢驗(yàn)試塊，并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砂拌制

采用電子稱量系統(tǒng)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)信息反饋，通過總結(jié)試

塊資料來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（10）QC小組結(jié)構(gòu)及循環(huán)圖

三檢制

百年大計(jì)、質(zhì)量第一三檢制操作圖

7、事前控制

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條

件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)

備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),

將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通

過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工

準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段

主要有：

1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量

員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。

2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制

審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求,

審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承

包單位予以撤換。

3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理

施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工,

要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)

要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。

4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施

工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部

將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行

投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。

5）建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，允許施工單位在多個(gè)建筑原材料、半

成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須連行采樣試驗(yàn)，并

將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批

對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照

規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證

取樣），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站的驗(yàn)

收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)建筑原材料、半成品用于工程。

7）配合比試驗(yàn)與審批

要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目

監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的硅配合比用于工

程，未經(jīng)批準(zhǔn)的佐配合比不得在工程中使用。

8）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批

要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提

供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)

量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批

準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。

9）測量、施工放樣審核

要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并

附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的

重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)

理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)

方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、

有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

11）質(zhì)量保證體系的建立

項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、

互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的

發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)

量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾

正。

12)開工批準(zhǔn)

施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工

條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。

8、事中控制

(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁

站

在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終

導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

(2)應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、

存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、

檢測。

對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程

師簽發(fā)《整改通知》。

承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

(3)核查工程預(yù)檢

承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)

監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后

準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

(4)隱蔽工程

①承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱

蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

②監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、

核查。

③對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目

通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

④對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行

下一道工序。

⑤按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方

下停工令。

⑥施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施，下發(fā)

整改通知單限期整改。

⑦隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

⑧擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

⑨使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。

⑩未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。

?其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。

刨■施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。

(5)工程材料的質(zhì)量控制

對(duì)進(jìn)場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加控制。不論

是自購、自行加工還是第三方提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文

件《物資采購控制程序》、業(yè)主提供的物資控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并在

使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投

入使用。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)誤解，避免施工

誤用不合格的原材料。

混凝土施工過程中加強(qiáng)澆筑倉位與拌和樓之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，嚴(yán)

格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量互簽制度，確保出機(jī)口混凝土各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求,

杜絕不合格的混凝土進(jìn)入倉位。

填筑料取料前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，掌握料場的實(shí)際堆置情況,

按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的料源上壩。施工過程中，運(yùn)輸車

輛按各分區(qū)填料的代號(hào)分類掛牌，專人指揮裝卸，保證填筑全過程有

序施工。對(duì)于石料場料源，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行采料爆破試驗(yàn)，開采過

程中加強(qiáng)鉆爆、挖掘、運(yùn)輸、堆硝、記錄及標(biāo)識(shí)一條龍管理，保證利

用料塊(粒)徑、級(jí)配及利用率達(dá)到要求。

(6)工程管理控制

①在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)保部由專職工程師組成質(zhì)

檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

②施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)質(zhì)檢員。

③項(xiàng)目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織

一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。

④項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天

進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

⑤班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查

驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不

符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止,

必須時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

⑦質(zhì)保部每月向項(xiàng)目管委會(huì)及總公司報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行

質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。

(7)施工操作控制

施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以

及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。

施工操作中，以要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)工程必須本

著自我控制的指導(dǎo)思想。有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制，要牢

固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道序就是用戶”的思想,

堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁?/p>

作者掛牌，促進(jìn)操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識(shí)，做到操作任務(wù)

明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，

杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護(hù)。

在整個(gè)施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后

有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

（8）人員素質(zhì)控制

在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決

定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，施工操作人

員和各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須提高自身素質(zhì)并同時(shí)保持相對(duì)

穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。

（9）材料和設(shè)備的質(zhì)量控制措施

①材料和設(shè)備的采購控制管理

項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量保證手冊(cè)和公司有關(guān)程序文件的要求，做好材料和

設(shè)備采購和分包的管理工作，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備。

本項(xiàng)目的材料和設(shè)備采購工作由材料部門負(fù)責(zé)，采購工作將依據(jù)

有關(guān)規(guī)定搞好項(xiàng)目的材料和設(shè)備采購管理工作。

材料負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員按照有關(guān)要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、

儲(chǔ)存。對(duì)于不合格、損壞以及未按照發(fā)料單供應(yīng)的物資，應(yīng)做好記錄，

并加上標(biāo)記單獨(dú)堆放，同時(shí)以書面的形式通知業(yè)主及供應(yīng)商，及時(shí)商

定處理辦法。項(xiàng)目將書面通知和事故記錄資料一并作為質(zhì)量記錄加以

保存。

②檢驗(yàn)和試驗(yàn)

檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段。在本工程施工中，我項(xiàng)

目除將嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件的有關(guān)規(guī)定外，還將依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情

況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。

本項(xiàng)目的檢驗(yàn)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)。做到隨時(shí)掌握情況,

對(duì)于新問題要制定措施，及時(shí)處理。對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的人員要

進(jìn)行指導(dǎo)，確保他們對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有充分的了解，能正確地開展

工作，本項(xiàng)目從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員還有:質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員、

技術(shù)內(nèi)業(yè)員、施工員。

進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作須遵循于施工同步的原則。為保證檢驗(yàn)和試

驗(yàn)工作能更好地進(jìn)行，在施工中制定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工工序

檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。

過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)根據(jù)施工進(jìn)度編制有關(guān)施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)

劃，并及時(shí)通知有關(guān)人員。

（10）緊急放行物資的控制

①不得緊急放行的物資有:鋼材、水泥。

②緊急放行物資的控制及責(zé)任者

a.水泥:在檢測結(jié)果未出來之前,不緊急放行用于大體積碎；急于

用于非結(jié)構(gòu)工程部位時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)作為緊急放行,

并在水泥領(lǐng)料單上注明使用部位作為追溯標(biāo)識(shí)，一旦檢驗(yàn)結(jié)果為不合

格，立即溯源按《不合格物的控制程序》規(guī)定的條款執(zhí)行；近期出廠

的水泥，當(dāng)安定性檢驗(yàn)合格后可不受上述條款限制。

b.一般電器設(shè)備及材料配件等物資若安裝后屬隱蔽工程的不得

緊急放行，在易追回可更換的情況下，經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可

緊急放行，但須有唯一標(biāo)識(shí)。

③檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄

a.各類驗(yàn)證、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)項(xiàng)目填寫齊全，不要求填

寫的項(xiàng)目用右斜線表示，不允許出現(xiàn)空項(xiàng)。

b.檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告不得涂改，必須修改時(shí)在原文字（包括數(shù)

字）上劃一道線，將修改后的文字清楚地標(biāo)注在原文字的上方，在修

改處加蓋授權(quán)人的印章。

（三）材料和設(shè)備的儲(chǔ)存和搬運(yùn)

（1）現(xiàn)場物資及庫房材料的貯存要求及責(zé)任者

①現(xiàn)場物資庫房材料貯存的主要負(fù)責(zé)人由材料員擔(dān)任，與他一起

擔(dān)負(fù)此項(xiàng)工作的還有材料組其他人員。

②存放物資的庫區(qū)和庫房須選址合理、道路暢通、圍墻完整、庫

房內(nèi)應(yīng)通風(fēng)、防塵、防潮、防火、防蟲、防霉；貨架布置合理，以便

于存貨、取貨、運(yùn)貨和驗(yàn)貨。庫區(qū)內(nèi)要求場地平整、衛(wèi)生整潔、無雜

草、雜物和積水，地面宜經(jīng)過硬化處理。

③露天堆放的物資有防潮、防銹和防曬要求的物資（如鋼材、木

材、水泥類物資），必須上蓋下墊，并上下對(duì)齊堆碼，對(duì)成套設(shè)備應(yīng)

配套存放，需單獨(dú)貯存，必須登記記錄。

（4）貯存在庫房內(nèi)的物資，應(yīng)按品種、分規(guī)格存放，一般采用“四

定位”（定庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）和“五五制”（以五或十的倍數(shù)

為堆碼單位，使存放的物資位置固定，過目知數(shù)，便于發(fā)放、盤點(diǎn)。

（2）重要物資的搬運(yùn)措施及責(zé)任者

①物資供應(yīng)部門對(duì)重要物資制定搬運(yùn)方案時(shí)，應(yīng)選擇最佳運(yùn)輸方

式、運(yùn)輸工具和最好的路況，最短的運(yùn)距，最低的運(yùn)費(fèi)，最好的搬運(yùn)

工。

②在搬運(yùn)時(shí)，首先對(duì)照提運(yùn)單驗(yàn)證物資名稱、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、

數(shù)量是否相符，包裝有無損壞，標(biāo)識(shí)是否明確，質(zhì)量證明資料是否具

備，確認(rèn)無誤后，才能進(jìn)行搬運(yùn)。

③物資運(yùn)達(dá)目的地后，按隨貨提運(yùn)單向收貨人當(dāng)面清點(diǎn)，簽字交

接，同時(shí)交接物資的各種技術(shù)資料，并填寫“重要物資裝卸運(yùn)輸交接

單”。

七、質(zhì)量管理體系

投標(biāo)人按IS0900L2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建

立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定嚴(yán)實(shí)的質(zhì)量保證措施,

并確保其持續(xù)有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)和質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

圖如下。

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)

工

計(jì)

建

安

程

鞏

財(cái)

工

科

科

科

區(qū)

長

長

(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織制定具體措施，確

保本工程全體施工人員理解和執(zhí)行;

制訂培訓(xùn)I計(jì)劃、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I;全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé),

定期組織質(zhì)量管理評(píng)審，以保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、有效性和適宜性;

深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證施工質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)

勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

主持制定施工組織設(shè)計(jì)文件、支持質(zhì)量管理評(píng)審，并審核糾正與

預(yù)防措施；

主持工程階段及竣工驗(yàn)收，編寫工程管理工作報(bào)告。

（3）質(zhì)檢部管理職責(zé)

1）制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制；

2）制訂糾正及預(yù)防措施，并檢驗(yàn)措施實(shí)施的有效性；

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行檢查、考核，提出更改不適宜的控制程

序。

4）中間產(chǎn)品驗(yàn)收，施工試驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施，各工區(qū)（廠）質(zhì)檢員、

試驗(yàn)員業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)、考核，符合性試驗(yàn)，質(zhì)量報(bào)告，單元工程及

階段驗(yàn)收文件、資料收集，編輯成驗(yàn)收文件稿。

宣傳、教肓、培訓(xùn)

居量目標(biāo)京現(xiàn)：合格T程

質(zhì)量管理體系框圖

(4)中心試驗(yàn)室職責(zé)：

施工原材料、中間產(chǎn)品的進(jìn)場檢測，質(zhì)量控制及檢測試驗(yàn)。

所有試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔。

(5)施工工區(qū)(廠)管理職責(zé)

熟知設(shè)計(jì)要求，制定施工實(shí)施方案，提出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，提出

質(zhì)量保證措施，派出能勝任該項(xiàng)質(zhì)量要求的人去操作，持續(xù)改進(jìn)，改

進(jìn)的有效性，改進(jìn)的保持。

2、主要控制要素

(1)物資采購

做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為供應(yīng)商。

對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行取樣分析試驗(yàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，確

保供應(yīng)穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定供應(yīng)商。

(2)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性

①用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，存放

于指定地點(diǎn)，懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好記錄,對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，

立即退出施工現(xiàn)場。

②定期對(duì)檢驗(yàn)、測量、和其它施工設(shè)備進(jìn)行校正鑒定，對(duì)上述設(shè)

備貼標(biāo)鑒標(biāo)識(shí)，并作好記錄。

③對(duì)因工程急需未進(jìn)行進(jìn)場檢測的、但監(jiān)理人已批準(zhǔn)使用的原材

料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記錄其使用部位和使用過程。

④工程施工中每道工序，以及各分部工程及單元工程的施工進(jìn)程

用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄記載清楚。

⑤所有進(jìn)場材料、設(shè)備建立臺(tái)帳，進(jìn)場日期、使用部位、材料來

源、數(shù)量、設(shè)備性能、設(shè)備型號(hào)等全部記錄清楚。

(3)施工過程控制

①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工區(qū)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小

組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)各單項(xiàng)工程施工工序，以及崗位

責(zé)任制。

②運(yùn)用全面質(zhì)量管理，抓好全過程施工質(zhì)量控制。開工前立即組

織有關(guān)管理人員熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作,

其次抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)，并加強(qiáng)各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保

工程一次驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

③認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項(xiàng)制度落實(shí)到工程實(shí)踐中去，工

程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，質(zhì)量不合格不計(jì)量，出現(xiàn)事故，追究責(zé)任,

違章者按相應(yīng)文件處罰。

④組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中難點(diǎn)；成立技術(shù)攻

關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，保證工程創(chuàng)優(yōu)。

(4)不合格品控制

健全材料準(zhǔn)用證和工序驗(yàn)收合格證制度。對(duì)于不合格原材料，不

合格工程進(jìn)行有效控制，不合格材料不投入使用，上一工序不合格不

得進(jìn)入下一道工序。

施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決按“三不放過”原則處理。

(5)糾正和預(yù)防措施

①及時(shí)處理發(fā)包人及監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量方面的意見和工程質(zhì)量不合

格報(bào)告。調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。由質(zhì)檢部確定

施工過程中不合格品所需的糾正措施，經(jīng)總工程師審核后，施工過程

中嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時(shí)跟蹤檢查，確保措施的有效、持續(xù)執(zhí)行。

②預(yù)防措施的關(guān)鍵是收集和分析各種質(zhì)量信息，充分利用各種信

息，分析和消除潛在不合格的原因。項(xiàng)目經(jīng)理部高度重視發(fā)包人及監(jiān)

理人對(duì)質(zhì)量方面的意見，定期檢查質(zhì)量記錄，對(duì)潛在的不合格進(jìn)行原

因分析，采取預(yù)防措施，跟蹤檢查，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)采取的措

施，項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定時(shí)間實(shí)行檢查與評(píng)審，以確保措施的有效性。

(6)質(zhì)量記錄

①各施工區(qū)建立質(zhì)量記錄包括與產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有的有關(guān)記

錄：施工檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、技術(shù)管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工

程驗(yàn)收記錄等；與質(zhì)量體系運(yùn)行過程有關(guān)的記錄：質(zhì)量過程及內(nèi)部審

核、改進(jìn)結(jié)果、不合格及返工糾正記錄、設(shè)備、人員鑒定及培訓(xùn)、內(nèi)

部質(zhì)量審核及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)回訪記錄等。

②質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

③質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填

報(bào)。

④質(zhì)量記錄由質(zhì)檢部門歸檔管理，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)

部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保記錄的連續(xù)性和完整性。

（7）主要施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

①混凝土施工準(zhǔn)備

在施工前,按規(guī)定要求對(duì)每批原材料進(jìn)行檢查、檢驗(yàn),并將檢查、

檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。嚴(yán)禁不合格材料用于主體工程。

②混凝土配合比及混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制

本工程的混凝土配合比及混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制由混凝土拌和系

統(tǒng)進(jìn)行，在施工過程中對(duì)系統(tǒng)提供的混凝土進(jìn)行抽樣檢查，以確保本

工程混凝土澆筑的質(zhì)量

③混凝土施工質(zhì)量控制程序

混凝土澆筑之前，認(rèn)真閱讀施工圖紙及有關(guān)施工要求。按設(shè)計(jì)結(jié)

構(gòu)物測量放樣，重要結(jié)構(gòu)物要校核，以保證結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)斷面。

模板有足夠的強(qiáng)度和剛度，內(nèi)表面平整光潔。接縫密封，以免漏

漿，保持混凝土表面外觀良好。

嚴(yán)格控制模板安裝偏差，拉筋設(shè)置合理結(jié)實(shí)。能承受混凝土振搗

的側(cè)向壓力、振動(dòng)力，防止產(chǎn)生位移，確保混凝土結(jié)構(gòu)外形尺寸準(zhǔn)確。

鋼筋種類、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量、接頭及安裝，應(yīng)滿足施工規(guī)范及

設(shè)計(jì)圖紙要求。

混凝土原材料、混凝土配比，必須符合設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)倉發(fā)開

倉證的同時(shí)，由試驗(yàn)室開配料單，以便提供符合設(shè)計(jì)要求級(jí)配的混凝

土拌和料。

嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土施工質(zhì)量問題，立即停

止施工作業(yè)，查明原因，提出改進(jìn)和補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理工程師批審后

實(shí)施處理。

④灌漿工程質(zhì)量保證技術(shù)措施

配備先進(jìn)的鉆灌設(shè)備、質(zhì)量檢測儀器；選用有經(jīng)驗(yàn)的灌漿專業(yè)隊(duì)

伍，人員數(shù)量均滿足施工高峰期的需要，以便保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。

施工前需對(duì)水泥等原材料，對(duì)灌漿泵和自動(dòng)記錄儀等設(shè)備進(jìn)行質(zhì)

量檢查,對(duì)不合格的材料要杜絕用于任何工程部位，對(duì)不合格的設(shè)備

須重新調(diào)試，對(duì)調(diào)試依然不合格的設(shè)備要給予清除出場。最終保證灌

漿效果的有效性。

施工中實(shí)行“三檢制”和24小時(shí)專職質(zhì)檢員旁站制度，嚴(yán)格履

行職責(zé)，為監(jiān)理工程提供必要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量檢查結(jié)果。

（8）質(zhì)量管理制度

為使工程項(xiàng)目施工管理正常運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)施

工質(zhì)量的檢查，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》，貫徹執(zhí)行

國家、水利水電行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

以及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，增強(qiáng)全

體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作,

牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”。

制定完善的崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“誰施工，誰負(fù)

責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故

一票否決，對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在工程項(xiàng)

目施工前，由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工總技術(shù)交底。對(duì)進(jìn)入施

工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)、

使用規(guī)程和管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)主要設(shè)備定人、定機(jī)、定崗

位的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查交底接班制度。工程部安排設(shè)備適宜的

工作環(huán)境，為設(shè)備創(chuàng)造良好的使用條件。物質(zhì)設(shè)備部制定設(shè)備的維修，

保養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定和認(rèn)可，以確保施工能力。

對(duì)施工生產(chǎn)階段所使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建

立、健全設(shè)備臺(tái)帳，每年制定儀器、設(shè)備的周檢計(jì)劃，并督促落實(shí)。

確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備使用時(shí).，其準(zhǔn)確度符合施工要求。

施工生產(chǎn)所需人員由事務(wù)部對(duì)需錄用的人員進(jìn)行考核，確保調(diào)配

的人員滿足施工過程能力的要求，物資的采購由設(shè)備物資部對(duì)供方進(jìn)

行評(píng)審、評(píng)定，確保所采購的物資滿足工程質(zhì)量的要求。

施工生產(chǎn)環(huán)境項(xiàng)目部統(tǒng)一布置，由總工程師組織設(shè)計(jì)、施工、總

體布置并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。工程部組織實(shí)施施工總體布置，并做好現(xiàn)場

標(biāo)識(shí)，創(chuàng)建起文明的施工環(huán)境條件。

質(zhì)量小組在施工過程中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序。各職能部門,

按規(guī)定的質(zhì)量職能，依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙規(guī)定等，通過所

設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格實(shí)施全過程的質(zhì)量控制；對(duì)所規(guī)

定的過程生產(chǎn)特性，連續(xù)監(jiān)控，并以文件、圖紙、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

作為各過程、各工序的質(zhì)量評(píng)定準(zhǔn)則，以滿足工程質(zhì)量和合同要求。

對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、特殊過程，由工程部負(fù)責(zé)編制專題施

工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行，質(zhì)檢部

門跟班檢驗(yàn)，并做好質(zhì)檢記錄；出現(xiàn)不合格品不得轉(zhuǎn)入下道工序；對(duì)

從事特殊過程的操作人員，人事部門負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)，考核合格后方能

上崗操作；對(duì)關(guān)鍵部位、特殊過程所使用的設(shè)備，設(shè)備物資部在施工

前對(duì)其加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；調(diào)度室合理調(diào)配以滿足施工需要；財(cái)務(wù)部門

負(fù)責(zé)設(shè)備費(fèi)用的籌集，以確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)能力。

對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更須征得建設(shè)單位同意，上報(bào)監(jiān)理工程師

審批后再實(shí)施。積極開展全面質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目施工有針對(duì)性地

組織質(zhì)量小組，選好課題進(jìn)行攻關(guān)；按選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好數(shù)據(jù)記錄

和整理；使施工多采用新工藝，確保工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目施工前，認(rèn)真制定施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）；對(duì)關(guān)鍵

部位、難控制部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；各類檢驗(yàn)人員、操作人員按質(zhì)量

控制要求進(jìn)行各自的質(zhì)量工作。

嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的每道工序作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束

后進(jìn)行自檢；施工工區(qū)（隊(duì)）復(fù)檢；經(jīng)理部專職質(zhì)檢員專檢的“三檢

制”，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

特殊過程、關(guān)鍵部位以及混凝土澆筑要嚴(yán)格執(zhí)行盯倉制度，隱蔽工程

經(jīng)檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。

施工人員必須按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員認(rèn)真

履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格檢查、秉公辦事，杜絕錯(cuò)檢、漏檢，要按部頒

標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)檢人員必