《5G智能時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究》13000字（論文）

G智能時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究目錄TOC\o"1-2"\h\u38395G智能時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究 1232561緒論 2274591.1研究背景 2305481.2選題意義 339931.信息化技術(shù)發(fā)展的趨勢 3297092.適應(yīng)時代發(fā)展需求 3222263.企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 3302921.3文獻(xiàn)綜述 4609425G時代企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型基本理論概述 5279132.1企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究概述 6213301.傳統(tǒng)會計和管理會計的區(qū)別 6301412.管理會計的未來發(fā)展優(yōu)勢 6146122.25G時代下企業(yè)財務(wù)會計的局限性和轉(zhuǎn)型方向 6122781.缺乏管理會計意識。 616782.固式財務(wù)會計思維。 659533.忽視財務(wù)業(yè)務(wù)交流。 754094.弱化管理會計職能。 78361.符合企業(yè)未來的發(fā)展所需。 8231762.管理思維更符合5G化的要求。 894493.財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。 8301253基于5G時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究分析 8210803.1財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)5G時代會計的發(fā)展需要 8295353.2管理會計更適應(yīng)企業(yè)5G時代的要求 9162273.3管理會計在5G時代發(fā)展前景分析 9447345G時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究的模式和策略 12282904.1財務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變 12154784.25G時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的對策 12180774.3促進(jìn)管理會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng) 1488485結(jié)論 16236005.1研究結(jié)論 16206915.2政策建議 1617093主要參考文獻(xiàn) 171緒論研究背景1.1.1選題背景2019年10月，隨著5G的面世，計算機技術(shù)的發(fā)展也大幅度加快。而5G憑借其獨有特點廣泛活躍于各個領(lǐng)域，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無處不在，也為各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動提供了很大便利，基本實現(xiàn)了全過程智能化，比如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)只能照明系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等。在智能的財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)以前，財務(wù)管理只能依靠人工進(jìn)行，不僅速度相對較慢，且容易出錯，而智能的財務(wù)管理系統(tǒng)則很大程度上改善了這一現(xiàn)象，實現(xiàn)了高效、合理的智能數(shù)據(jù)管理。依靠人工進(jìn)行的財務(wù)管理工作相對簡單，只需對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行簡單記錄和整理，盡管如此，工作中也會出現(xiàn)很多問題，可能會出現(xiàn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象。如此，智能財務(wù)管理的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)很好的解決上述問題，原因如下：1.智能系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)的速度更快、更高效，且同一單位時間內(nèi)處理的數(shù)據(jù)量是人工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能趕上的。2.智能系統(tǒng)在保持快速、高效地處理數(shù)據(jù)的同時還能對數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的分類，有利于后續(xù)的管理與查看。由此看來，企業(yè)不得不加快傳統(tǒng)財務(wù)管理向智能財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐了，畢竟新型的管理方式更能滿足新時代環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的需要。5G時代，企業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)了從財務(wù)會計逐步趨向于管理會計的趨勢。利用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、AI等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互結(jié)合進(jìn)行工作是管理會計的工作特點，信息技術(shù)平臺已經(jīng)改革了財務(wù)管理工作的樣式，轉(zhuǎn)型中的應(yīng)對方式有：以企業(yè)自身情況為出發(fā)點，建立其自有的、能實際高效發(fā)揮作用的現(xiàn)代化管理體系，以期達(dá)到提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的。1.1.2研究目的隨著5G時代大數(shù)據(jù)信息化的快速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化。財務(wù)領(lǐng)域是在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的推動下，企業(yè)會計職能角色的轉(zhuǎn)變以及財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的加速。信息化建設(shè)對于管理會計工作的重要性不言而喻。它將管理會計工作與新型計算機技術(shù)相結(jié)合，如：大數(shù)據(jù)、信息科學(xué)、AI等，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成長環(huán)境。在會計轉(zhuǎn)型過程中，想要給企業(yè)指明未來會計的發(fā)展方向，就要做到穩(wěn)中有進(jìn)。要在轉(zhuǎn)型的過程中，要以企業(yè)自身情況為出發(fā)點，建立其自有的、能實際高效發(fā)揮作用的現(xiàn)代化管理體系，以期達(dá)到提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的。1.2選題意義1.信息化技術(shù)發(fā)展的趨勢2019年10月，工信部宣布：5G商用正式啟動。5G的面世極大程度的推動了計算機技術(shù)的發(fā)展。而5G憑借其獨有特點廣泛活躍于各個領(lǐng)域，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無處不在，也為各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動提供了很大便利，基本實現(xiàn)了全過程智能化，比如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)只能照明系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等。在智能的財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)以前，財務(wù)管理只能依靠人工進(jìn)行，不僅速度相對較慢，且容易出錯，而智能的財務(wù)管理系統(tǒng)則很大程度上改善了這一現(xiàn)象，實現(xiàn)了高效、合理的智能數(shù)據(jù)管理。2.適應(yīng)時代發(fā)展需求依靠人工進(jìn)行的財務(wù)管理工作相對簡單，只需對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行簡單記錄和整理，盡管如此，工作中也會出現(xiàn)很多問題，可能會出現(xiàn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象。如此，智能財務(wù)管理的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)很好的解決上述問題，原因如下：1.智能系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)的速度更快、更高效，且同一單位時間內(nèi)處理的數(shù)據(jù)量是人工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能趕上的。2.智能系統(tǒng)在保持快速、高效地處理數(shù)據(jù)的同時還能對數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的分類，有利于后續(xù)的管理與查看。由此看來，企業(yè)不得不加快傳統(tǒng)財務(wù)管理向智能財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐了，畢竟新型的管理方式更能滿足新時代環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的需要。3.企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素5G的出現(xiàn)不僅促進(jìn)了企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，并且高新技術(shù)的應(yīng)用使得新型的財務(wù)管理體系更加完善，讓使用管理會計的企業(yè)在市場上更具話語權(quán)。財務(wù)會計的基礎(chǔ)是財務(wù)會計信息，而信息本身又具有值得花費成本去挖掘的、對后續(xù)工作產(chǎn)生巨大作用的價值，遺憾的是，傳統(tǒng)的財務(wù)會計并不能讓這些價值得到最大程度的體現(xiàn)，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)開始慢慢退出信息化時代。企業(yè)在5G智能時代下想要突破傳統(tǒng)會計的桎梏，繼續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，會計轉(zhuǎn)型的成功與否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路和不可或缺的關(guān)鍵因素。1.3文獻(xiàn)綜述國內(nèi)學(xué)者對于財務(wù)視野下的財務(wù)報銷流程的智能化進(jìn)行了研究，得出了一系列相關(guān)的理論。吳勝(2020)在發(fā)表的文章中指出，社會以及企業(yè)發(fā)展的需要推動了5G技術(shù)的誕生。5G技術(shù)無處不在的身影，推動了新型財務(wù)管理體系管理會計的出現(xiàn)。在高新技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理過程的背景下，傳統(tǒng)的人工會計管理方式逐漸退出歷史潮流這一現(xiàn)象是符合會計行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢的。要順利建立新型的財務(wù)管理體系管理會計，就不得不深入剖析傳統(tǒng)向智能轉(zhuǎn)型過程中可能會面對的挑戰(zhàn)并建立相應(yīng)的解決方案，使得企業(yè)在5G時代能穩(wěn)健、快速的發(fā)展。郭曉亭(2019)在《論5G時代中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型》一文中指出，5G時代的到來推動了行業(yè)的發(fā)展變化。目前，5G時代智能工具在會計領(lǐng)域應(yīng)用后，便捷了工作方式，減少各種數(shù)字型錯誤。這說明5G技術(shù)給會計行業(yè)的發(fā)展施加了積極影響。但是，這也需要相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，跟上時代發(fā)展的步伐。盧立英(2020)在《5G時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探析》一文中指出，在經(jīng)濟(jì)社會不斷進(jìn)步下，科學(xué)技術(shù)也取得了相應(yīng)的創(chuàng)新成果，而5G也獲得了新的研究[1]。為適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)逐步采用5G方式，對自身企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。在目前的企業(yè)中，會計管理部門的工作人員不僅要編制財務(wù)報告，還要進(jìn)行外部財務(wù)信息的整理和傳遞，工作繁瑣，數(shù)量龐大。因此，5G在企業(yè)財務(wù)管理中的運用具有較高的應(yīng)用價值。穆曉丹(2020)指出，傳統(tǒng)財務(wù)會計以會計基本財務(wù)制度規(guī)范為工作綱要，輔助手段為職業(yè)記錄，一方面是統(tǒng)計分析對應(yīng)的財務(wù)信息，另一方面是想讓企業(yè)在某一時間段內(nèi)的財務(wù)信息能夠通過企業(yè)采取的相應(yīng)的信息手段處理相關(guān)數(shù)據(jù)得以體現(xiàn)。新型的財務(wù)管理方式則主要通過系統(tǒng)的方法分析、評價和管理企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而幫助管理層做出管理決策，并提供數(shù)據(jù)支持的信息來管理的系統(tǒng)。盡管在目標(biāo)和功能，標(biāo)準(zhǔn)，原則和要點方面存在許多差異。然而，為了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的對企業(yè)要求，企業(yè)加快傳統(tǒng)財務(wù)管理向新型財務(wù)管理管理會計的轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。金琳(2020)在《5G時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型》這篇文章中指出，如今，財務(wù)機器人、ERP等5G技術(shù)正逐漸被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理過程，且這些高新技術(shù)產(chǎn)物憑借特有的高效、精準(zhǔn)、可靠的特色大幅度提升了企業(yè)的會計工作，完善了企業(yè)的管理體系，使得企業(yè)在財務(wù)會計方面的損失大幅度減少，擊破了財務(wù)會計在以往的會計市場中獨占鰲頭的局面。在信息化、科技化的時代，企業(yè)要是不想被市場淘汰，必須要學(xué)會經(jīng)營管理與財務(wù)管理兩頭抓的模式，“金雞獨立”的傳統(tǒng)模式已不能適應(yīng)新時代的發(fā)展要求了。然而，高新技術(shù)的發(fā)展不僅提高了工作效率，也使得很多以往只能人工進(jìn)行的工作被取代，這一現(xiàn)象向給廣大工作者敲響了警鐘：不進(jìn)步只能被淘汰。同時，時代和企業(yè)對會計工作人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，需要結(jié)合高新技術(shù)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，傳統(tǒng)的會計管理方式向新型的會計管理方式的轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的。趙晶晶(2020)在《5G時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究》這篇文章中指出，在5G智能化的新時代，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化。其中，管理會計工作與大數(shù)據(jù)、信息化、AI等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，然后以信息化為平臺。改革中，要以企業(yè)自身情況為出發(fā)點，建立其自有的、能實際高效發(fā)揮作用的現(xiàn)代化管理體系，以期達(dá)到提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的。陳金鋒(2019)在《論5G時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變》一文中指出，近年來，隨著5G時代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，5G技術(shù)的身影頻繁出現(xiàn)于企業(yè)的生產(chǎn)管理過程，其中，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展離不開在企業(yè)運營管理過程中扮演重要角色之一的財務(wù)會計。在企業(yè)的財務(wù)會計中引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)物5G，不僅可以高效、高質(zhì)量的完成企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)，同時可以幫助企業(yè)管理者更好、更及時地了解企業(yè)的財務(wù)運作情況，進(jìn)而做出有利于企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要決策，為企業(yè)的發(fā)展和管理注入可觀的發(fā)展動力。根據(jù)目前國內(nèi)外的研究表明，智能時代的5G融合于財務(wù)會計是一場變革，它對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是一個相當(dāng)大的沖擊，具有明顯的未來發(fā)展優(yōu)勢，在一定程度上可以使會計管理模式的創(chuàng)新和進(jìn)步，從而更好、更有效地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。因此，探索5G時代的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是非常必要的。25G時代企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型基本理論概述2.1企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究概述1.傳統(tǒng)會計和管理會計的區(qū)別對固化的經(jīng)濟(jì)項目實施監(jiān)督和核算是傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作，以貨幣為單位明確企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且通過收入、支出和盈利能力向利益相關(guān)者呈現(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)項目中最重要的基本管理任務(wù)之一。管理會計作為會計的一個重要分支，與財務(wù)會計有著同樣重要的地位，其主要內(nèi)容是分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并為企業(yè)在做出會計決策時提供必要的理論依據(jù)支撐以及政策性建議。與財務(wù)會計相比，管理會計更注重企業(yè)效益的提高，以加強對企業(yè)的控制服務(wù)。2.管理會計的未來發(fā)展優(yōu)勢管理會計是基于傳統(tǒng)財務(wù)會計，利用計算機技術(shù)來為企業(yè)提供預(yù)測、決策等服務(wù)，幫助企業(yè)完善管理體系，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理的會計管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與財富的融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮核、計、理、分析、績效、控制等作用。核指會計核算和財務(wù)報告編制;會計核算指戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算;營指全經(jīng)營實施;分析指財務(wù)分析和經(jīng)營分析;績效指績效評價和考核;控制指企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)督。不得不說，在5G智能時代的風(fēng)向標(biāo)下，管理會計的特點更符合當(dāng)下信息化時代的發(fā)展需求，只有利用好5G智能時代信息化的快車道，簡化傳統(tǒng)會計繁瑣復(fù)雜的人工職能和業(yè)財兩分的情況，發(fā)揮智能會計系統(tǒng)的功能。最終把會計轉(zhuǎn)型的重心放在以預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、業(yè)財融合、分析企業(yè)風(fēng)險管理為主要功能的管理會計上，才能在5G智能時代的發(fā)展中大放異彩，企業(yè)才能順應(yīng)時代潮流更好發(fā)展。2.25G時代下企業(yè)財務(wù)會計的局限性和轉(zhuǎn)型方向2.2.15G時代企業(yè)財務(wù)會計的局限性1.缺乏管理會計意識。隨著5G技術(shù)的誕生，越來越多的高新計算機技術(shù)被引入到企業(yè)管理體系，以往人力可完成的工作逐漸被智能取代，面臨失業(yè)的人員總數(shù)在逐步遞增。但是這一現(xiàn)象沒有引起企業(yè)管理層的重視，他們依舊簡單地將會計管理定位為簡單的會計工作，只停留在為高層提供數(shù)據(jù)來源的渠道，忽略了會計工作的管理職能和決策職能，從而沒有能正確認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別。2.固式財務(wù)會計思維。在過去的二十多年里，會計的工作方式已經(jīng)從最開始的人手一把算盤轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸忠粋€鍵盤，將厚厚的賬簿簡化屏幕上的一張表格，計算機的興起結(jié)束了最原始的手工記賬形式，開始了會計電算化的時代。而今，隨著5G的出現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈演愈烈，市場上出現(xiàn)了越來越多的與國際接軌、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不斷提高、不斷豐富的企業(yè)，各企業(yè)又迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，同時，企業(yè)的工作人員也迎來了新一輪的挑戰(zhàn)。面對新形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維已經(jīng)不能再為企業(yè)做決策提供支持，財務(wù)人員必須學(xué)習(xí)公司引進(jìn)的高新技術(shù)，并利用高新技術(shù)來為自己的工作服務(wù)，提高自己的工作速度與質(zhì)量，這樣企業(yè)與工作人員才能更好的順應(yīng)時代的發(fā)展，不被激烈競爭的市場所淘汰。3.忽視財務(wù)業(yè)務(wù)交流。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，會計人員的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作人員工資的審核與發(fā)放、填報公司業(yè)務(wù)所需要的憑證、制作財務(wù)報表以及負(fù)責(zé)公司的納稅項目等，他們的工作只設(shè)計到簡單的核算，為后續(xù)決策提供相應(yīng)的信息，所發(fā)揮的作用不太大。而產(chǎn)融結(jié)合則是以傳統(tǒng)的會計工作為出發(fā)點，引進(jìn)高新技術(shù)，在管理過程中利用技術(shù)深入處理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，提高決策的正確度，使得會計管理的價值最大化。這種結(jié)合不僅讓財務(wù)管理的作用最大化，也在很大程度上推動了企業(yè)管理模式的升級。財務(wù)管理的核心職能是管理職能，會計人員只有真正參與到其中，才能更準(zhǔn)確的挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)所攜帶的信息，為決策者提供更有效的信息，管理層才能全面地分析企業(yè)未來的方向，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。4.弱化管理會計職能。管理會計不同于傳統(tǒng)的會計，只負(fù)責(zé)會計業(yè)務(wù)的簡單計算與審核。它的職能較多，涉及范圍較廣。這就對負(fù)責(zé)管理會計的工作人員提出了更高的要求，不僅要深入了解企業(yè)的背景，更得深入剖析企業(yè)財務(wù)工作所涉及到的數(shù)據(jù)，同時還得分配好各部門之間的業(yè)務(wù)，對不同部門的工作建立相應(yīng)的業(yè)績考核機制，提高企業(yè)整體的工作效率與質(zhì)量，這樣才能充分發(fā)揮其管理職能的作用。因此，企業(yè)是否建立完善的會計管理體系決定著該企業(yè)能否成功完成企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。2.2.25G時代企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型方向5G時代，傳統(tǒng)財務(wù)管理向新型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必由之路，企業(yè)只有不斷完善會計管理體系，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在會計管理工作中引進(jìn)5G技術(shù)不僅為了促進(jìn)傳統(tǒng)向新型管理方式的轉(zhuǎn)型，同時還提高了信息的時效性。以前企業(yè)的財務(wù)會計工作與管理會計工作是分開的，兩者互不干涉，然而新環(huán)境告訴我們，傳統(tǒng)的模式已不能再滿足企業(yè)的要求了，企業(yè)需要更高效、高質(zhì)量的完成任務(wù)的工作模式。這一目的可以通過在會計管理工作中引進(jìn)5G技術(shù)得以實現(xiàn)。而5G技術(shù)的引進(jìn)不僅可以加快傳統(tǒng)會計管理的轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提高獲得信息的時效性，還可以有效規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提高管理工作質(zhì)量1.符合企業(yè)未來的發(fā)展所需。在信息化時代，市場競爭日益激烈，僅有傳統(tǒng)的單一的財務(wù)管理方式的企業(yè)已經(jīng)不能在市場中立足。為了不讓自己的身影在市場中湮滅，企業(yè)只能不斷完善自身管理體系，優(yōu)化相關(guān)技術(shù)，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)來加強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。但傳統(tǒng)的人工會計不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。引進(jìn)5G技術(shù)在幫助企業(yè)加快適應(yīng)信息化時代的同時，也提升了企業(yè)的核心競爭力，還能為管理者做決策提供科學(xué)的理論依據(jù)以及數(shù)據(jù)支撐。2.管理思維更符合5G化的要求。企業(yè)經(jīng)營狀況可以在該企業(yè)的財務(wù)報表中得以體現(xiàn)，同時，管理者可以據(jù)此做出相關(guān)決策。管理會計由多個部分構(gòu)成，其中包含成本核算和管理控制，二者所具有的職能不同。管理會計能夠推動企業(yè)向著目標(biāo)方向發(fā)展，隸屬于財務(wù)管理部。信息化時代，為了適應(yīng)市場的需求，企業(yè)提高了會計管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理向新型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，是符合新時代對企業(yè)的發(fā)展要求的。3.財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。高新技術(shù)的引進(jìn)加劇了市場的競爭，企業(yè)想這樣的環(huán)境中長期可持續(xù)發(fā)展，就必須明確企業(yè)發(fā)展方向，制定符合其發(fā)展的戰(zhàn)略方針，完善管理體系才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。3基于5G時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究分析3.1財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)5G時代會計的發(fā)展需要1.出于企業(yè)管理者的種種考慮，大部分企業(yè)仍然還未在其會計管理體系中引進(jìn)5G技術(shù)，實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。這種情況下，相較已經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，這部分企業(yè)的經(jīng)營成本過高，不利于企業(yè)的后期發(fā)展。已經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)者則可以利用5G技術(shù)提高信息時效性、加強數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為管理者決策提供更科學(xué)的、具有建設(shè)意義的建議，推動企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的實現(xiàn)。2.信息化的時代與市場要求企業(yè)能夠更及時、準(zhǔn)確地根據(jù)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)做出決策，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計則不能滿足這一要求。傳統(tǒng)的會計通常以月報、季報、年報等形式向企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，而此時信息的時效性大大降低。引進(jìn)5G技術(shù)的會計管理則可以實時地捕捉企業(yè)及市場的相關(guān)信息，提高決策的正確度。因此，會計管理的轉(zhuǎn)型已勢不可擋。自2019年5G的面世以來，計算機技術(shù)的發(fā)展也大幅度加快。而5G更是憑借其獨有特點廣泛活躍于各個領(lǐng)域，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無處不在，也為各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動提供了很大便利，基本實現(xiàn)了全過程智能化，比如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)只能照明系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等。在智能的財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)以前，財務(wù)管理只能依靠人工進(jìn)行，不僅速度相對較慢，且容易出錯，而智能的財務(wù)管理系統(tǒng)則很大程度上改善了這一現(xiàn)象，實現(xiàn)了高效、合理的智能數(shù)據(jù)管理。3.2管理會計更適應(yīng)企業(yè)5G時代的要求1.隨著5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理也開始向5G財務(wù)管理階段邁進(jìn)。引進(jìn)5G技術(shù)的財務(wù)管理，打破了財務(wù)工作只能作為數(shù)據(jù)提供渠道的局面，參與到企業(yè)的管理工作中，發(fā)揮了其管理職能。對企業(yè)的會計管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，可以采取管理會計和5G技術(shù)相結(jié)合的方法，在企業(yè)的工作中突出財務(wù)的管理作用.并且通過利用5G技術(shù)提高對企業(yè)產(chǎn)生的各種財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析作用。用技術(shù)來取代人工，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和效率，有利于提高企業(yè)在管理工作中的科技水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。2.長期以來，我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作都是以人工的方式來進(jìn)行的。人工操作會有一定的弊端，比如說、數(shù)據(jù)和計算的錯誤、對數(shù)據(jù)記錄的全面性不夠等問題。出現(xiàn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象。相比之下，在企業(yè)的財務(wù)管理工作上引入5G技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)對于數(shù)據(jù)的快速處理和分析能力，減輕企業(yè)財務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，提升準(zhǔn)確性和效率。并且通過企業(yè)的財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，既能夠幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，同時也能夠提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)始終走在時代發(fā)展的前列。3.3管理會計在5G時代發(fā)展前景分析3.3.15G時代技術(shù)因素對管理會計的推動1、在企業(yè)的財務(wù)管理工作中引入5G技術(shù)從2017年就已經(jīng)開始了。首先，國際的四大會計師事務(wù)所財務(wù)管理工作中引入人工智能，推出了財務(wù)機器人。隨后，國內(nèi)在該年的10月份基于互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)、云計算和云儲存，推出了金融機器人。將人工智能引入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，能夠極大的提高企業(yè)的工作效率。具體體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的財務(wù)是非常繁瑣復(fù)雜且細(xì)致的，需要耗費大量的人力資本。并且采用人工的方式，其準(zhǔn)確性和全面性不能得到有效保證。而財務(wù)機器人能夠極大的簡化工作流程，提高工作效率。第二，通過設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理流程，可以對企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動的輸入、處理和匯總。第三，計算機可以全天候的處于工作狀態(tài)中，這也是人工不能與之相比的。第四，計算機具有記錄和儲存的功能，它能夠?qū)σ酝臍v史數(shù)據(jù)和企業(yè)的財務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，有助于在企業(yè)管理后期中準(zhǔn)確查明在哪一個階段出現(xiàn)了問題，并確定相關(guān)的責(zé)任人。2、新時代，智能化、數(shù)據(jù)化、計算機化、信息化成為時代代名詞，在這一時代背景下，企業(yè)為了提高自身的盈利能力和運營管理效率，在市場上獲更多的競爭優(yōu)勢。必然要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求也不斷提高。通過引進(jìn)5G技術(shù)對企業(yè)的會計管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型,正好能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。極大的減輕企業(yè)在財務(wù)方面的人員勞務(wù)支出，提高管理效率。但另一方面這也要求企業(yè)積極地引入或培養(yǎng)能夠運用5G技術(shù)的財務(wù)人員，為企業(yè)的財務(wù)會計管理轉(zhuǎn)型提供專業(yè)的人員支持。3.3.25G時代人才因素對管理會計的推動1.對在企業(yè)的財務(wù)管理工作中引入5G技術(shù)，給財務(wù)人員帶來的影響可以從兩個方面分析。首先，將計算機技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理工作結(jié)合在一起，能夠減少在財務(wù)管理和核算方面的工作量、提高工作的準(zhǔn)確性和效率。這就導(dǎo)致企業(yè)對傳統(tǒng)的財務(wù)人員的需求數(shù)量就會大大減少。因為技術(shù)能夠取代絕大部分的基礎(chǔ)性和重復(fù)性的人工工作。這就給傳統(tǒng)培養(yǎng)模式下的財務(wù)人員帶來了一定的威脅。為了應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理方面的變化，就需要注重對人才的創(chuàng)新模式的培養(yǎng)。比如說：加強對企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)用5G技術(shù)的能力的培養(yǎng)。讓員工能夠更好的適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，將基礎(chǔ)性、重復(fù)性、易出錯的工作交給機器。但是對于數(shù)據(jù)的歸納、總結(jié)，并對其能夠反映出來的信息要能夠精準(zhǔn)的把握，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營過程中。用來預(yù)測企業(yè)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)在財務(wù)管理工作或夠制約企業(yè)的盈利能力和運營能力的因素進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的意見。從市場變化的角度來督促財務(wù)人員進(jìn)行自我提升。2.企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生變化導(dǎo)致對人才的需求也發(fā)生了相應(yīng)的變化。對管理會計人才的需求急劇增加，相反，對財務(wù)會計人才的需求在減少。在傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式下，培養(yǎng)出來的人才更適用于財務(wù)會計工作，在管理方面的人才有較大的缺口。從我國企業(yè)開始引入5G技術(shù)到現(xiàn)在，時間還比較短，并且學(xué)校的培養(yǎng)體制還沒有及時的變化。因此，人才市場上的管理會計人才非常匱乏。但是從當(dāng)前的情況來看，不管是學(xué)校的教育體系、社會的就業(yè)要求，還是個人從職業(yè)發(fā)展角度來考慮，財務(wù)人員都已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。他們也在通過不斷的努力來提升自己，適應(yīng)市場變化的要求。

45G時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探究的模式和策略4.1財務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)人員的職責(zé)劃分，主要包括記賬、報稅等，都是一些基礎(chǔ)性的、重復(fù)性的工作。但是隨著企業(yè)的會計管理體系的變革，對人才提出了更高的要求。這些技術(shù)性的工作可以被機器所取代，財務(wù)人員的主要工作職責(zé)逐漸的轉(zhuǎn)向管理工作中。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，研究數(shù)據(jù)背后能夠反映的信息，為企業(yè)在接下來一段時間內(nèi)的工作確定方向或者是糾正以往的工作中不足的地方。大多數(shù)情況下，當(dāng)人們提到財務(wù)工作時，認(rèn)為他們的工作內(nèi)容都是：負(fù)責(zé)財務(wù)文件、錄入賬戶、制作報表等一些基礎(chǔ)性的機械化的工作。這樣的工作模式和工作內(nèi)容是比較枯燥，且技術(shù)含量不高的。因此大多數(shù)企業(yè)的管理者都沒有認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理工作的重要性。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了提升自己的競爭力，更好地參與到國內(nèi)和國外市場中，必然要對自身的管理工作進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新。以往工作模式在現(xiàn)代企業(yè)中就開始變得不適用。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，國外的一些公司已經(jīng)開始采用人工只能的方式來完成企業(yè)內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的工作，將企業(yè)的財務(wù)人員從復(fù)雜的枯燥的工作模式和工作內(nèi)容解放出來。以更專業(yè)的技術(shù)和理念對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營的決策提供依據(jù)。在這種情況下，我國也要對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行積極的創(chuàng)新，引入5G技術(shù)，提高企業(yè)管理工作的技術(shù)和效率。調(diào)整財務(wù)人員的工作方向。一方面，減少企業(yè)在用人方面的成本。另一方面，是企業(yè)的人力資源的效用達(dá)到最大化，為企業(yè)制定科學(xué)的管理機制。4.25G時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的對策4.2.1構(gòu)建業(yè)財融合的企業(yè)管理會計體系1.財務(wù)部門在企業(yè)的組織架構(gòu)中有著非常重要的作用。通過對各部門成本和收益的衡量，將不同部門聯(lián)合起來，協(xié)同運行。因此在對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行管理時，要綜合考慮到各個部門的情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理工作作用。2.在企業(yè)的財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型之后，財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容不僅包括對會計信息的處理，還包括管理企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。具體來看，在管理會計中更傾向于對業(yè)務(wù)的前端活動進(jìn)行控制，比如說在企業(yè)進(jìn)行某一個項目時，確定預(yù)算、控制成本、和改進(jìn)售后營銷網(wǎng)絡(luò)等。其中最重要的就是對于成本的控制。通過5G技術(shù)來全面分析企業(yè)的產(chǎn)品和項目在每一個流程和環(huán)節(jié)上的成本支出。并且針對性的提出改革的意見。同時還可以對項目開始前期，預(yù)測該項目的成本和收益，并將分析得到的項目收益率與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)相比較，或者是對于不同的投資項目的預(yù)期回報率進(jìn)行對比。在所投入資金的數(shù)量一定的情況下，選擇預(yù)期回報率最高的那個項目。從上述分析過程中可以看到，企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有效的幫助企業(yè)控制成本、規(guī)避風(fēng)險、提高資金的收益。為了充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理工作的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，完善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理機制，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作和管理活動的協(xié)同發(fā)展。4.2.2構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的方法1.在對企業(yè)財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新上。我國與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。在具體的改革過程中，可以參考和借鑒國外先進(jìn)的管理模式。從財務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行改革創(chuàng)新。督促財務(wù)部門和財務(wù)人員將自我定位認(rèn)知從保障性工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇院椭笇?dǎo)性工作。幫助企業(yè)做出更科學(xué)的決策，從而提高企業(yè)的盈利能力。在這一改革和觀念轉(zhuǎn)變的過程中，要從企業(yè)自身的情況文化定位出發(fā)，對企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合先進(jìn)的學(xué)術(shù)理念和管理經(jīng)驗，進(jìn)行創(chuàng)新。構(gòu)建更加完善的、科學(xué)的財務(wù)管理體系，提高轉(zhuǎn)型的及時性。2.從企業(yè)管理者的角度來入手。首先，要改變管理層改變對財務(wù)人員和財務(wù)部門的認(rèn)知。在新的時代背景和市場環(huán)境的要求下，企業(yè)財務(wù)人員的工作職責(zé)不僅是完成那些簡單的、重復(fù)性的工作，更主要的是通過對數(shù)據(jù)的分析來反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，并且為企業(yè)的管理者制定科學(xué)的決策提供依據(jù)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，通過各種方式使員工和企業(yè)的財務(wù)部門轉(zhuǎn)變對財務(wù)的認(rèn)識和看法。其次，企業(yè)的管理者通過建立完善的財務(wù)管理制度，為企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的轉(zhuǎn)變提供制度性的保障。就當(dāng)前我國在財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的實際情況來看，目前在這一領(lǐng)域內(nèi)我國還處于探索階段，缺乏成熟的發(fā)展模式。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在充分掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，將5G技術(shù)、人工智能和財務(wù)工作結(jié)合在一起，提升財務(wù)人員工作的技術(shù)含量和職業(yè)技能。提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。3.從技術(shù)的角度來入手。對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，首先要建立一個科學(xué)的基于5G技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)。對該系統(tǒng)的要求主要包括以下幾點：第一，要保證系統(tǒng)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行接下來分析的基礎(chǔ)；第二，該系統(tǒng)覆蓋的范圍或部門應(yīng)當(dāng)比較全面，也就是說企業(yè)的各個職能部門，比如說銷售部、采購部等都能夠及時的調(diào)用他們所需要的數(shù)據(jù)，使信息的流轉(zhuǎn)更為順暢；第三、能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)流程的不同環(huán)節(jié)上，或者是企業(yè)的不同部門的成本、收益等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核算。提升企業(yè)管理工作的技術(shù)水平和智能化水平，幫助信息的使用者作出更科學(xué)的決策。4.3促進(jìn)管理會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng)4.3.1構(gòu)建管理會計人才培養(yǎng)體系對于人才的重要性的認(rèn)識。不管是企業(yè)、個人還是國家都已經(jīng)達(dá)成了統(tǒng)一的共識。對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力而言，人才是非常重要的。因此就企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，可以采取如下的措施：第一，加快企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員隊伍建設(shè)，通過激勵員工通過考取相關(guān)證書、參加培訓(xùn)等方式提升自己的專業(yè)能力、技術(shù)水平和管理能力。并且在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，還要有意識的培養(yǎng)和提升企業(yè)財務(wù)人員的大局觀、責(zé)任觀和對企業(yè)的忠誠度；第二，積極引進(jìn)復(fù)合型的財務(wù)人才，既要有專業(yè)的財務(wù)知識背景，還要能夠掌握5G技術(shù)，具有一定的管理經(jīng)驗。第三，可以通過采取一定的激勵措施，來提高員工工作的積極性、主動性和員工的工作能力。比如說將員工的工資和企業(yè)的績效相掛鉤，督促企業(yè)的財務(wù)人員自行的提升自己的能力，向管理會計轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中的一個重點方向是：加強對企業(yè)的成本控制。對當(dāng)前企業(yè)所采取的財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，探索制約企業(yè)財務(wù)工作效率因素，并采取針對性的措施。首先，要從企業(yè)組織架構(gòu)中的基層來進(jìn)行整改，提升企業(yè)內(nèi)部的員工對于財務(wù)管理工作的重要性。建設(shè)一支專業(yè)性強的財務(wù)人員隊伍。其次，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作流程?；谄髽I(yè)當(dāng)前實施的組織架構(gòu)，精簡在財務(wù)工作中的流程，提高部門之間對接的效率。然后，注重對企業(yè)成本、收益的核算，對于一些資金比較浪費的環(huán)節(jié)或部門采取相應(yīng)的成本控制措施，提高整個企業(yè)的資金利用效率。最后，要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略意識，通過對當(dāng)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反映其背后所存在的問題。比如說企業(yè)在管理工作中存在的不足，或者對未來的發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)測，為企業(yè)的實際管理者制定科學(xué)的決策提供實證依據(jù)。4.3.2提升管理會計綜合素質(zhì)在引入5G技術(shù)的過程中，企業(yè)還需要重視和加強對企業(yè)財務(wù)管理財會人員綜合職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，無論進(jìn)行何種5G技術(shù)，都是人類智慧的轉(zhuǎn)化，因此，為了進(jìn)一步提高財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，有必要加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)。例如:企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步改變和解決傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要。企業(yè)在實際財務(wù)管理工作中，通過組建高質(zhì)量的培訓(xùn)工作、加強不同企業(yè)之間的溝通等方式，鼓勵員工相互分享科學(xué)有效的財務(wù)會計管理經(jīng)驗，并通過定期考核和績效考核的方式，提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多的財務(wù)人員，為企業(yè)實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。2.為解決企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能普遍偏低的問題，某企業(yè)組織安排企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)財務(wù)管理知識和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段結(jié)束時，我們將對參與培訓(xùn)的所有人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行系統(tǒng)全面的考察，最終根據(jù)考核結(jié)果對財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)合理的崗位配置，同時，對最終財務(wù)管理人員素養(yǎng)意識培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員更加飽滿積極的態(tài)度投入到財務(wù)管理會計工作中，經(jīng)過一年多的改革培訓(xùn)，企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力得到全面提升，同時，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。3、雖然5G取代了部分人的工作，但在其管理的過程中，仍然要注重對企業(yè)的財務(wù)人員基本財會能力的培養(yǎng)與提升。可以采取如下的措施：(1)企業(yè)可定期開展相應(yīng)的財務(wù)部門員工培訓(xùn)，定期指導(dǎo)財務(wù)部門員工實踐。(2)還可以不時召開一些財務(wù)管理經(jīng)驗分享會，指導(dǎo)和鼓勵員工分享和交流工作中的有益經(jīng)驗。(3)還可以調(diào)整相關(guān)財務(wù)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工財務(wù)管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。(4)還要重視員工的道德素質(zhì)培訓(xùn)，樹立員工正確的工作觀念和三觀，使員工以積極、積極的心態(tài)進(jìn)行財務(wù)管理。4.促進(jìn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。首先，企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計基礎(chǔ)的培訓(xùn)，促使會計人員的轉(zhuǎn)變。其次，通過不斷的培訓(xùn)與教育，加強管理會計的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)具有大局觀的會計人員，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定決策。5結(jié)論5.1研究結(jié)論在5G時代的影響下，新的財務(wù)會計能更好的滿足社會和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須保持足夠的敏感性，能夠察覺市場和競爭對手的變化，并作出積極的應(yīng)對措施。對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，將人工智能和財務(wù)工作結(jié)合起來，提升財務(wù)管理人員的理念和技能。最終實施5G化智能管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升。然而，我國5G時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理論描述的理想轉(zhuǎn)型為管理會計的水平，通過本文的研究得出以下結(jié)論:1.財務(wù)