煤炭貿(mào)易公司操作流程

煤炭貿(mào)易公司操作流程一、制定目的及范圍為提升煤炭貿(mào)易公司的運營效率，確保各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與高效化，特制定本操作流程。該流程涵蓋煤炭采購、銷售、運輸及結(jié)算等環(huán)節(jié)，旨在明確各部門職責(zé)，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。二、煤炭貿(mào)易基本原則1.煤炭采購與銷售應(yīng)遵循“誠信、公平、透明”的原則，確保交易的合法性與合規(guī)性。2.所有交易必須經(jīng)過嚴格的審批流程，確保每一筆交易的合理性與必要性。3.各部門需明確分工，確保信息傳遞的及時性與準確性。三、操作流程1.煤炭采購流程1.1市場調(diào)研：采購部門需定期進行市場調(diào)研，了解煤炭市場價格、供應(yīng)情況及主要供應(yīng)商信息。1.2供應(yīng)商選擇：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，確保其資質(zhì)合法。1.3詢價與比價：向至少三家供應(yīng)商詢價，收集報價單，進行價格比對，確保采購價格的合理性。1.4采購申請：采購人員填寫“采購申請單”，并附上報價單，提交部門負責(zé)人審批。1.5審批流程：采購申請需經(jīng)過部門負責(zé)人及財務(wù)部門的審核，確保預(yù)算合理。1.6下單與合同簽署：審批通過后，采購人員與供應(yīng)商簽署采購合同，明確交貨時間、數(shù)量及價格等條款。1.7驗收與入庫：煤炭到貨后，倉庫人員進行驗收，確認數(shù)量與質(zhì)量符合合同要求，完成入庫手續(xù)。2.煤炭銷售流程2.1客戶開發(fā)：銷售部門需積極開發(fā)新客戶，維護老客戶關(guān)系，定期進行客戶回訪。2.2報價與合同簽署：根據(jù)客戶需求，銷售人員提供報價，達成一致后簽署銷售合同，明確交貨時間及付款方式。2.3訂單處理：銷售人員將客戶訂單錄入系統(tǒng)，生成銷售訂單，通知倉庫準備發(fā)貨。2.4發(fā)貨與運輸：倉庫根據(jù)銷售訂單準備煤炭，安排運輸，確保按時送達客戶指定地點。2.5開票與結(jié)算：發(fā)貨后，銷售人員開具發(fā)票，及時與客戶進行結(jié)算，確保資金回籠。3.運輸管理流程3.1運輸方案制定：根據(jù)訂單需求，運輸部門制定合理的運輸方案，選擇合適的運輸方式與路線。3.2車輛調(diào)度：根據(jù)運輸方案，調(diào)度合適的運輸車輛，確保運輸效率與安全。3.3運輸監(jiān)控：在運輸過程中，實時監(jiān)控運輸進度，確保煤炭安全到達目的地。3.4運輸記錄：運輸完成后，需填寫運輸記錄，記錄運輸時間、車輛信息及司機姓名等，作為后續(xù)管理依據(jù)。4.結(jié)算與財務(wù)管理流程4.1銷售數(shù)據(jù)錄入：銷售部門需將每筆銷售數(shù)據(jù)及時錄入財務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準確。4.2應(yīng)收賬款管理：財務(wù)部門定期對賬，跟蹤應(yīng)收賬款，及時催收逾期款項。4.3財務(wù)報表編制：每月編制財務(wù)報表，分析銷售收入、成本及利潤情況，為管理層決策提供依據(jù)。4.4審計與合規(guī)：定期進行內(nèi)部審計，確保各項財務(wù)活動合規(guī)，防范財務(wù)風(fēng)險。四、備案與文檔管理所有操作流