工程部管理制度（33篇）

工程部管理制度（33篇）

工程部管理制度（精選33篇）

工程部管理制度篇1

為了加強(qiáng)部門(mén)管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員

工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門(mén)特

做如下規(guī)定：

一、儀容儀表：

1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無(wú)污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)

大聲喧嘩，用語(yǔ)謙遜文雅，溫和有禮。

二、禮節(jié)、禮貌：

1、無(wú)論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的禮貌用語(yǔ),

做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

2、來(lái)電、來(lái)訪需部門(mén)協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來(lái)

電、來(lái)訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門(mén)主管。

3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

三、辦公環(huán)境：

1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行

打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時(shí)間，不得假與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊

天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置

其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良

好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無(wú)章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

8、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及

時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)留心

關(guān)閉門(mén)窗等。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配

與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門(mén)庫(kù)房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，

整齊有序。

13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生

故障，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。

四、工作紀(jì)律：

1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本

職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他

報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。

4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門(mén)文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)

格保守公司及部門(mén)機(jī)密。

6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。

嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有

大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆

除、噪聲及污染嚴(yán)重的.作業(yè)。

10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物

資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開(kāi)。

五、監(jiān)督與管理：

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門(mén)主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部

門(mén)全體員工的日常行為規(guī)范。部門(mén)內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司,

部門(mén)整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門(mén)經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門(mén)員工日常行為規(guī)范進(jìn)行

檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。

4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部

門(mén)經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

工程部管理制度篇2

一、1為使公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,

保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

2如果管理處成員沒(méi)有嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度和操

作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負(fù)責(zé)人的責(zé)任,

包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。）

3無(wú)條件接受公司安全部門(mén)的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)

事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見(jiàn)及時(shí)整改，安檢人員有權(quán)

根據(jù)公司的制度，對(duì)違規(guī)當(dāng)事人和其上級(jí)主管進(jìn)行處罰。

4在工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)安全

操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全

事故，則由其所在管理處承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司根據(jù)事故等級(jí)追

究當(dāng)事人及管理處主任的責(zé)任。

二、經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定：

具體經(jīng)濟(jì)懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的'具體違規(guī)兩種情

況，由檢查部門(mén)掌握實(shí)施。具體規(guī)定為：公司級(jí)檢查具體罰到有關(guān)

部門(mén)主管。

1對(duì)不重視安全管理，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)安全

管理規(guī)定所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，包括安全教育和培訓(xùn)、安全

檢查、隱患整改等無(wú)活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差

的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無(wú)安全意識(shí)或安全意識(shí)不強(qiáng)，

罰管理處負(fù)責(zé)人100—200元。

2工作中無(wú)安全技術(shù)措施，不逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底

但無(wú)記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人50—100元，主管

及班長(zhǎng)30—50元。2

3在現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門(mén)負(fù)責(zé)人

30—50元，主管及班長(zhǎng)各10—20元，當(dāng)事人5—10元。/

4現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門(mén)負(fù)責(zé)

人30—50元，主管和班長(zhǎng)各10—20元，當(dāng)事人5—10元。

5現(xiàn)場(chǎng)用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行

“一機(jī)一閘一保護(hù)”，從配電盤(pán)至用電設(shè)備至少采用二級(jí)聯(lián)保，動(dòng)

力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合規(guī)定的，罰管理處

負(fù)責(zé)人30—50元，主管、班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)操作人員各20—30元。

6對(duì)新引進(jìn)工人沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全教育或沒(méi)有對(duì)工人接

規(guī)定進(jìn)行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負(fù)責(zé)人

30—50元，主管及班長(zhǎng)各20—30元。

7對(duì)特殊工種要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按

規(guī)定持證上崗罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及工作人員各10-

20元。

8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次盤(pán)管理處負(fù)責(zé)人

30—50元，主管及班長(zhǎng)各20—30元，當(dāng)事人10—20元。，

9對(duì)不按規(guī)定開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺(tái)

帳（即安全教育、檢查、例會(huì)、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等

記錄資料），每缺少一項(xiàng)罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管20—30元。

10對(duì)所填報(bào)內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人

30—50元，安全主管20—30元。.

11對(duì)事故的處理，要按照規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理，每發(fā)生一起事

故視情節(jié)輕重（即輕傷事故還是重大安全事故），罰管理處負(fù)責(zé)人

200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場(chǎng)安全員50—200元，對(duì)情節(jié)

特別嚴(yán)重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

12對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者，將視情節(jié)從嚴(yán)處理o：

13對(duì)因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強(qiáng)管理,

致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行

處罰。

14對(duì)發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責(zé)任的大小分別對(duì)公司有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為300—800元。

工程部管理制度篇3

（一）、概述：

酒店的工程部是負(fù)責(zé)酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐

等系統(tǒng)的運(yùn)行管理，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等職責(zé)，所以說(shuō)酒店工程

部既是一個(gè)后勤支持部門(mén)，更是一個(gè)酒店正常營(yíng)業(yè)中不可缺少的重

要部門(mén)，堪稱是酒店的心臟部門(mén)。

工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，這是因?yàn)樗旧砭途哂?/p>

很強(qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起。客人來(lái)

到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受,

而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常運(yùn)行的設(shè)備

和設(shè)施，離開(kāi)了這些，酒店的正常營(yíng)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn),

就沒(méi)有了后盾。

作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要目

的是：

(1)確保部門(mén)運(yùn)作以及各動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，從

而確保酒店的‘安全及正常營(yíng)業(yè)，確保對(duì)客服務(wù)，維護(hù)酒店的聲譽(yù)，

使酒店星級(jí)評(píng)定得到保證。

(2)合理科學(xué)地管理安排好部門(mén)的人力和工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，確

保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。

(3)確保酒店和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、操作流程以及酒店管理

當(dāng)局的指示精神得到貫徹落實(shí)。

(4)在確保酒店的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)客服務(wù)和酒店格調(diào)的前提下，

抓好開(kāi)源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

(5)根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需要，集思廣益，向上級(jí)

提出動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施方面整改意見(jiàn)供參考，如獲批準(zhǔn)，則負(fù)責(zé)

組織落實(shí)。

(二)、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。

1、建立一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系

工程部是酒店的后勤支持部門(mén)，更是酒店運(yùn)營(yíng)的心臟部門(mén)，要

做好部門(mén)的內(nèi)部管理工作，首先作為部門(mén)的管理班子要齊心一致

（一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子是無(wú)法把工作搞好的），同時(shí)要建立一個(gè)制度

化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的高效經(jīng)

營(yíng)管理控制體系。

制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職務(wù)、工資、獎(jiǎng)

懲制度，對(duì)每個(gè)工作崗位制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、操作規(guī)范以及操

作流程，將每個(gè)崗位員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工作中

真正做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣。

層次化是指在部門(mén)中建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理架構(gòu)，實(shí)行垂直

領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，層層指揮，任何一級(jí)管理人員和員工都要明確自

己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)以及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)，工

作中上級(jí)督促、指導(dǎo)、檢查下級(jí)的工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，工作中

存在的問(wèn)題或超出自己職權(quán)范圍的事情要按制度向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

常態(tài)化是指堅(jiān)持正常工作秩序，持之以恒，嚴(yán)格細(xì)致地按正常

操作程序辦事，不搞臨時(shí)突擊趕任務(wù)。

科學(xué)化、現(xiàn)代化則是指酒店的設(shè)備設(shè)施，部門(mén)管理的理念和方

式，要跟上世界潮流先進(jìn)科技的發(fā)展，并結(jié)合酒店的實(shí)際不斷改進(jìn)

完善，也就是說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)。

2、落實(shí)執(zhí)行，抓好部門(mén)管理

在部門(mén)里建立了一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系，成立了一個(gè)同心

協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就能夠搞好工程部的內(nèi)部管理工作了嗎我們

說(shuō)以上只是搞好了部門(mén)管理的基礎(chǔ)，要想真正抓好部門(mén)的內(nèi)部管理,

最最關(guān)鍵的還是要抓好管理制度的落實(shí)，再好再完善的管理體系如

果沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實(shí)工

作，需要以下幾個(gè)方面著手抓好管理：

(1)、人的管理

a、從自己做起，以身作則，嚴(yán)格要求

我們?cè)谇懊嬷v過(guò)“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來(lái)達(dá)

到目的的過(guò)程。人的管理又分為對(duì)自己的管理和對(duì)別人的管理，作

為一名酒店工程部經(jīng)理，要想做好對(duì)下屬員工的管理，首先就要做

好對(duì)自己的管理，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

有社會(huì)道德，曉做人道理，知企業(yè)法規(guī)，識(shí)酒店大體，不把自

己置于法規(guī)之外。

具有良好的酒店意識(shí)。

尤其是酒店意識(shí)中的核心顧客意識(shí)，這樣才能在工程部的管理

工作中，處處把酒店?duì)I業(yè)、顧客服務(wù)放在第一位，真正做到“顧客

至上，服務(wù)第一”。

熟悉業(yè)務(wù)情況。

掌握專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)、法律知識(shí)，了解下屬員工的思想動(dòng)

態(tài)。管理工作和培訓(xùn)有長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。

工作中養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)。

處處以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，工作中敢于管理,

指示明確，能抓好細(xì)微之處，做到“三個(gè)關(guān)鍵”，具有奉獻(xiàn)精神，

做到事事落實(shí)，件件清楚，不計(jì)較個(gè)人的得失，能夠控制各種局面,

只有抓好了平時(shí)每一件工作，在關(guān)鍵的時(shí)候才不會(huì)出差錯(cuò)，如果沒(méi)

有平時(shí)的工作質(zhì)量，就絕不會(huì)有關(guān)鍵時(shí)刻的化險(xiǎn)為夷。

要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關(guān)系。

要讓下屬服你，要讓其他部門(mén)同事樂(lè)于與你合作，對(duì)上級(jí)匯報(bào)

工作時(shí)要有條理，能抓住重點(diǎn)，能提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的建議,

使上級(jí)對(duì)你的工作放心。

能夠不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高。

工程部管理制度篇4

一,目的

為嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使本

班工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定

公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心（處）工程部全體員工。

三.職責(zé)

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報(bào)到。

2.交班人要做到'五交'：

（1）交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運(yùn)行情況，以書(shū)面形式

進(jìn)行記錄（值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記），向接班人員

做詳細(xì)的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致了解，當(dāng)面詢

問(wèn)，在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下，交接班雙方方可簽字確認(rèn)，進(jìn)行交班。

一旦簽字確認(rèn)，上班的設(shè)備及問(wèn)題自行轉(zhuǎn)交為下一班；

(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí)，應(yīng)對(duì)本崗的使用工具及設(shè)施

核對(duì)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，做好書(shū)面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、

遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理；

(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔

整潔，以示對(duì)接班人的尊敬；

(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登

記)；

(5)交機(jī)房的鑰匙。

3.接班人要做到：

(1)必須按值班日志的記錄，核對(duì)設(shè)備狀況；

(2)檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行情況的介紹；

(3)核對(duì)機(jī)房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字；

(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告主

管。

4.下列情況不得交接班：

(1)上一班運(yùn)行情況未交代清楚；

(2)接班人員如未能按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

⑷接班人數(shù)過(guò)少，未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的'最低限度時(shí)；

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí)；

以上情況交班人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)接班人未到原因，并向本部門(mén)主管

報(bào)告、征求解決方法；

（6）因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活

時(shí)，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可

離開(kāi)崗，此時(shí)接班人員更應(yīng)主動(dòng)提前到崗，協(xié)助工作；

6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移

交給下一班。

上述制度望各管理中心（處）認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司

的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行，使公

司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程部管理制度篇5

1.0目的

制定設(shè)備設(shè)施管理制度，確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完

整和完善。

2.0適用范圍

適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

3.0職責(zé)

3.1工程主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實(shí)施工作；

4.0程序內(nèi)容

凡價(jià)值在20__元（人民幣）以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽

命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn)，都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

4.1.1對(duì)工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)帳》。

4.1.2工程部對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)。

4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4.1.4設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

4.1.5《設(shè)備臺(tái)帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存，工程

部留復(fù)印件。

4.2檔案資料管理規(guī)程

4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)管理，工程慰案管理人員應(yīng)

嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類：強(qiáng)電、弱點(diǎn)、空調(diào)、機(jī)管等，統(tǒng)

一存放檔按盒并貼上標(biāo)簽。

4.2.3編制檔按目錄，內(nèi)容和檔案盒外標(biāo)簽一致。

4.2.4外單位交來(lái)圖紙由文員統(tǒng)一簽收，并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)

工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則有文

員聯(lián)系交圖單位更正。

4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如

發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由

總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準(zhǔn)，文員登記并指定歸還日期，

由文員按期追還，需續(xù)借的要重新登記。

4.3設(shè)備的購(gòu)置管理

4.3.1設(shè)備的購(gòu)置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購(gòu)置。

4.3.2設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技

術(shù)指標(biāo)的需求。

4.3.5工程部對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、

調(diào)試和試運(yùn)行。

4.3.6驗(yàn)收符合要求的設(shè)備，按規(guī)定納入臺(tái)帳、設(shè)備卡片等日常

管理。

4.4設(shè)備的封存停用

4.4.1連續(xù)停用6個(gè)月以上的設(shè)備，由使用部門(mén)就地封存，填寫(xiě)

《設(shè)備封存單》。

4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，將設(shè)備擦拭保養(yǎng)，做好防塵、放

銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人，未經(jīng)允許任何人不得拆卸

零配件，以保證其完好性。

4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

4.5.2大修改造的.方案的論證審批，填寫(xiě)《設(shè)備大修改造審批

單》，報(bào)物業(yè)管理處審批。

4.5.3設(shè)備大修改造竣工后，由管理處組織驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備大

修改造竣工報(bào)告單》，并觀察其運(yùn)行狀況。

4.6設(shè)備報(bào)廢處理作業(yè)程序

設(shè)備使用達(dá)到一定年限，或科技進(jìn)步，或不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求，或

因?yàn)槠渌?，?duì)現(xiàn)行設(shè)備不得不做報(bào)廢處理。

4.6.1申請(qǐng)報(bào)廢

a）對(duì)具備報(bào)廢條件的設(shè)備提出報(bào)廢。

b）注明設(shè)備詳細(xì)資料,如購(gòu)買日期、安裝日期、投入使用日期、

使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

c）提出報(bào)廢理由。

d）設(shè)備能耗過(guò)大，或環(huán)境污染嚴(yán)重，國(guó)家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

e）已超過(guò)設(shè)備規(guī)定使用年限，損壞嚴(yán)重，維修費(fèi)用過(guò)高，大修以后

設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

f）設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴(yán)重的不安全因素，且在

經(jīng)濟(jì)投入上不宜大修和改造。

g）因自然災(zāi)害，事故損壞，修理費(fèi)用接近或超過(guò)該設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)

值。

4.6.2鑒定

a）工程部按報(bào)廢設(shè)備的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

b）財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。

4.6.3審批

公司根據(jù)實(shí)際需求和工程部、財(cái)務(wù)部的鑒定審核意見(jiàn)批復(fù)。

4.6.4撤消臺(tái)帳

批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，工程部撤消設(shè)備臺(tái)帳。

4.6.5報(bào)廢處理

a）需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備，待新設(shè)備投入使用后再進(jìn)行報(bào)廢。

b）批準(zhǔn)報(bào)廢的在用設(shè)備，在保證安全的前提下運(yùn)行，不再進(jìn)行大

修。

c）可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓。

d）不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，將可利用的零部件拆下留用，其余部分做廢

品處理。

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檔案表》

6.2《設(shè)備卡》

6.3《設(shè)備購(gòu)置審批單》

6.4《設(shè)備封存單》

6.5《設(shè)備計(jì)劃大修保養(yǎng)審批表》

6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗(yàn)收表》

6.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》

工程部管理制度篇6

工程部前期介入崗位職責(zé)

（一）、工程前期介入

1.積極配合和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

2.根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對(duì)所在物業(yè)設(shè)

計(jì)中容易忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出合理建議。

3.按施工進(jìn)度察看施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

4.參與工程驗(yàn)收，進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測(cè)

試、整潔情況檢查，并按整改計(jì)劃督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟悉各

個(gè)部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準(zhǔn)備；

6.詳細(xì)讀圖，并按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理實(shí)際需

求，對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)單位一起認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，提

出合理化建議。

7.按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工進(jìn)行檢查。

8,落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。

（二）、物業(yè)維護(hù)維修

1.服從安排，能正確處理系統(tǒng)維護(hù)和日常零修工作。

2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對(duì)系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系

統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。

3.保證所維護(hù)的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立

即處理，不能及時(shí)處理的應(yīng)馬上向上級(jí)主管匯報(bào)并同時(shí)提交解決問(wèn)

題所需的材料、備件及措施。

4.每天對(duì)照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細(xì)巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備,

合理安排人員及時(shí)間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)工作，檢查結(jié)果及

檢查記錄表格由維護(hù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.對(duì)所維護(hù)的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚、

醒目，保證其正常使用功能。

6.對(duì)本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時(shí)完善，完好。

7.負(fù)責(zé)對(duì)前期樣板間及銷售中心的裝修進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正裝

修違章現(xiàn)象，

發(fā)出裝修違章整改通知書(shū)，督促違章整改處理，疏而不漏，作

好相應(yīng)記錄表格。

8.熟悉各項(xiàng)關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)的各種規(guī)程、規(guī)定，并有

深刻理解。

9.每天不定期對(duì)樣板間及銷售中心進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處

理，不能處理的及時(shí)報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

10.定期巡查所維護(hù)的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立

即處理。

1L對(duì)前期物業(yè)存在的安全及運(yùn)行隱患必須馬上向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)

人項(xiàng)目工程管理人員匯報(bào)。

12.對(duì)維護(hù)中所需的備品、備件，及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)。

13.部門(mén)負(fù)責(zé)人指派的其它工作。

成接管驗(yàn)收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

(1)、接管驗(yàn)收的作用

物業(yè)的接管驗(yàn)收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要

環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗(yàn)收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施,

而且還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別注重對(duì)綜合功能的驗(yàn)

收。接管驗(yàn)收的作用主要體現(xiàn)在：

①.明確交接雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，交接雙

方是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)管驗(yàn)收，簽署一系列文件，實(shí)現(xiàn)權(quán)利

和義務(wù)的同時(shí)轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

②.確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護(hù)業(yè)主的利益：通過(guò)

物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收，能進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標(biāo)

準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)，減少日后管理中的麻煩和開(kāi)支。

③.為日后管理創(chuàng)造條件：通過(guò)接管驗(yàn)收，一方面使工程質(zhì)量達(dá)

到了要求，減少了管理過(guò)程中的維修、養(yǎng)護(hù)工作量；另一方面，根

據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn)，預(yù)

期管理中可能遇到的問(wèn)題，計(jì)劃安排好各管理事項(xiàng)，發(fā)揮專業(yè)化、

社會(huì)化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢(shì)。

④,提高物業(yè)的綜合效益，接管驗(yàn)收可以提高物業(yè)的綜合效益。

例如居住區(qū)的接管驗(yàn)收，不是簡(jiǎn)單的房屋驗(yàn)收，而是居住區(qū)各組成

部分的驗(yàn)收。通過(guò)綜合驗(yàn)收，使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得

到不斷的提高。

⑤.促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

接管驗(yàn)收工作既是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正

常運(yùn)營(yíng)的保證。同時(shí)，接管驗(yàn)收實(shí)際上是一項(xiàng)清理總結(jié)的過(guò)程，既

會(huì)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，有利于及時(shí)糾正，也會(huì)獲得一些好的經(jīng)

驗(yàn)，為以后的建設(shè)提供借鑒。

(2)、接管驗(yàn)收的原則

接管驗(yàn)收是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，

而且牽涉到許多法規(guī)，常常會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際結(jié)果與理論要求不一致

之處。為了處理好接管驗(yàn)收中的問(wèn)題，把握好分寸，需要掌握如下

基本原則：

①.原則性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性，就是實(shí)事求是，鐵面

無(wú)私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗(yàn)收中查出的'各種問(wèn)題作非常詳細(xì)的記

錄，該返工的就要責(zé)成承建單位返工，屬無(wú)法返工的問(wèn)題就應(yīng)索賠。

返工沒(méi)有達(dá)到要求，不予簽字，直至達(dá)到要求。所謂靈活性，就是

在不違背原則的前提下，具體問(wèn)題具體分析。

②.細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對(duì)物業(yè)產(chǎn)生不良

影響的時(shí)間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來(lái)的障礙是巨大的，所以，物

業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)必須細(xì)致入微，任何一點(diǎn)忽視都會(huì)給

自己日后的管理帶來(lái)無(wú)限的困難，也將嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主的利益。對(duì)住

宅小區(qū)，因?yàn)榕c千家萬(wàn)戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、

優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標(biāo)。寫(xiě)字樓則要重視

能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)

是接管驗(yàn)收的重點(diǎn)。

(3)、接管驗(yàn)收的內(nèi)容

①.接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建

物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗(yàn)收，以確保

所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。

②.資料的接管驗(yàn)收

開(kāi)發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相

關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗(yàn)收資料、施工設(shè)計(jì)資料、機(jī)

電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)文章后面的資料收集整理的

內(nèi)容。

③.硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗(yàn)收

a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地

面、內(nèi)墻面、門(mén)窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)管理公司對(duì)主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；

樓面有無(wú)空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無(wú)剝落、裂縫，有無(wú)污漬;

門(mén)窗是否開(kāi)啟自如，有無(wú)晃動(dòng)和裂縫，位置是否準(zhǔn)確，有無(wú)翹曲變

形；電器插座、開(kāi)關(guān)安裝是否牢固；驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄在案,

并要求開(kāi)發(fā)商整改，直至合格。

b).公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：天臺(tái)、避雷設(shè)施、

路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場(chǎng)、

信報(bào)箱等的驗(yàn)收。

c).機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、

發(fā)電機(jī)、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量與移交清單是否

相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運(yùn)轉(zhuǎn)等。

④.接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題的處理

a).遺留問(wèn)題的登記確認(rèn)，交開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

b).對(duì)資料遺留問(wèn)題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊,

必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

c).對(duì)物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問(wèn)題，一般問(wèn)題接管驗(yàn)收小組應(yīng)

當(dāng)要求開(kāi)發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問(wèn)題接管驗(yàn)收小紐應(yīng)當(dāng)要求開(kāi)發(fā)

商在一個(gè)月內(nèi)解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

d).對(duì)于長(zhǎng)期解決不了、勢(shì)必會(huì)影響物業(yè)管理的問(wèn)題，物業(yè)管理

公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問(wèn)題登記后交給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行備忘。

⑤.《接管驗(yàn)收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長(zhǎng)期保存。

(4)接管驗(yàn)收應(yīng)注意的問(wèn)題

物業(yè)的接管驗(yàn)收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開(kāi)展

的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，物別要注意以下事

項(xiàng)：

①.接管的物業(yè)雖然經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收為合格工程，但并不意味著接

管驗(yàn)收就沒(méi)有問(wèn)題

竣工驗(yàn)收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無(wú)關(guān)宏旨的小問(wèn)題不在

竣工驗(yàn)收質(zhì)量的范圍內(nèi)。

②.現(xiàn)實(shí)的接管驗(yàn)收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交

③.接管驗(yàn)收一定要定明接管日期，以便劃清責(zé)任界線

2.驗(yàn)收資料的收集整理

(1)、資料收集整理的程序

物業(yè)接管驗(yàn)收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒(méi)有遵循

一定的程序，會(huì)使資料收集整理的工作變的茫然無(wú)頭緒。為了有效

地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：

①.制訂收集整理計(jì)劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一

個(gè)好的計(jì)劃。

②.深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地收集。物業(yè)接管驗(yàn)收小組在與開(kāi)發(fā)商移交資

料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃收集統(tǒng)計(jì)需收集資料的數(shù)量、型號(hào)

等情況，并記錄在案。

③.資料的移交。接管驗(yàn)收小組在與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí)，應(yīng)

把開(kāi)發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對(duì)照，必需是相

符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準(zhǔn)確或不真實(shí)

等問(wèn)題，應(yīng)責(zé)返開(kāi)發(fā)商，并要求開(kāi)發(fā)商補(bǔ)全。

④.資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行整理。整

理時(shí)應(yīng)先搭建一個(gè)目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，

歸納到各個(gè)目錄下，并進(jìn)行裝訂。

⑤.資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復(fù)印兩份，

一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于

今后的小區(qū)管理。

(2)、資料收集整理的內(nèi)容

在接管驗(yàn)收時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料:

①.物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告；規(guī)劃許可證；投資

許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

②.綜合竣工驗(yàn)收資料：主要包括竣工圖(包括總平面布置圖、

建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置

竣工圖)；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)；建設(shè)消防驗(yàn)收合格證；公共配

套設(shè)施綜合驗(yàn)收合格書(shū)；電梯準(zhǔn)用證等。

③.施工設(shè)計(jì)資料：隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降觀測(cè)記錄；其他可

能會(huì)影響管理的原始記錄等。

④.機(jī)電設(shè)備資料：機(jī)電設(shè)備出廠合格證；使用說(shuō)明書(shū)；設(shè)備保

修卡、保修協(xié)議。

⑤.業(yè)主資料：已購(gòu)房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。

工程部管理制度篇7

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有

一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的

增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展

項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理

崗位1個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程

預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼

電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)；員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專

業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)

際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三)工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)

(一)工程部部門(mén)職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,

提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方

面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將

目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和

調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制

進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)

論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步

審查意見(jiàn)審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行

確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單

位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題

給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和

技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，

并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)

程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重

大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的

應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審

查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開(kāi)工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的

關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)

配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)

行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合

理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方

案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)

行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提

出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行

監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施

工過(guò)程中出現(xiàn)的‘問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢

查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意

見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

（五）水暖管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合

理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方

案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)

行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提

出調(diào)整意見(jiàn)。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施

工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢

查。

17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意

見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

（六）電氣管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合

理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方

案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)

行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提

出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行

監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施

工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)

行檢查。

17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意

見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合

理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)

行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)

施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)

程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)

工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程

的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀

請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控

制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS09001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度篇8

第一章日常工作制度

一、考勤

（一）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部備案

（以考勤機(jī)簽到情況為準(zhǔn)）。

（二）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假

條依據(jù)公司制式標(biāo)準(zhǔn)表格）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報(bào)

辦公室。

（三）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、

缺勤。

（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工

作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。

（五）工程部員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假及事后銷假，具

體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。

（六）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部

門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。外出工作期間保持通訊暢

通，隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。

二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

（一）本部門(mén)負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、

報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將

個(gè)人桌面拾干凈。

（二）員工對(duì)工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及

時(shí)匯報(bào)、果斷處理。

三、各種辦公設(shè)備的使用

（一）電腦、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須

注意節(jié)約。

（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私

事、聊天。

四、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成

果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每

月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不

該講的不講。如有違者，公司及本部有權(quán)追究責(zé)任。

第二章工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)工程部的責(zé)權(quán)

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工

組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和

施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。

施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

第二節(jié)工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)

量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理至U位。

第四節(jié)工程部工程質(zhì)量管理

1、要求各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專

職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程

范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的

標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)

程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控

制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)

量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、

設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合

理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充

分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程

的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理

組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施

工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下

達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書(shū)面的

整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，

經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包

單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目

標(biāo)要求。

7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相

關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)

品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有

施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌

或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予

嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施

工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)

收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材

料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該

與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完

備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程

文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫(xiě)。

第三章簽證管理

第一節(jié)管理職能

一、總工程師主持完善簽證工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)向公司相關(guān)職能

部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物

量。

三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償

范圍、種類及預(yù)算量，確認(rèn)價(jià)差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)

一、下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記

錄、變更通知而變更施工。

2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

二、造價(jià)增加小于等于20__元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理

簽證。

三、計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

第四章工程技術(shù)檔案管理

第一節(jié)目的

為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、

接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門(mén)的職責(zé)，確

保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移

交，特制定本資料管理制度。

第二節(jié)時(shí)限

適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程（前期、中期、后期）。

第三節(jié)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的

初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地

掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)

行回復(fù)、收集、歸檔。

6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門(mén)文件資料的收集、

傳遞、回復(fù)、歸檔。

第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

一、文件資料的接收、分發(fā)

1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門(mén)發(fā)送至我部門(mén)

的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。

2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份

數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。

二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更

1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以

確認(rèn)是否為有效版本。

2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙

袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行

改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，

哪一部分）作廢更換。

3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單，工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更

通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有

關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。

三、對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)要求

1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在

工程的施工組織過(guò)程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項(xiàng)）工程竣

工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運(yùn)必要條件，不

符合要求者不予驗(yàn)收。

2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡

清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨

水書(shū)寫(xiě)。

3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門(mén)。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編

制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查,

全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。

四、施工、調(diào)試文件的審查。

1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工

程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí)，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表

審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交

工程部審核備案。

五、工程文件資料的'借閱、復(fù)印

1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫(xiě)《工程文件資料

借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，

工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱

指定區(qū)域之外。

2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時(shí)，

由當(dāng)事人填寫(xiě)《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單

位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要

求執(zhí)行。

六、工程技術(shù)檔案資料編制要求

1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾?/p>

①工程質(zhì)量保證資料；

②工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；

③工程技術(shù)資料；

④施工管理資料；

⑤竣工資料（竣工圖）。

2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝

的實(shí)施，新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)，地基檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工，工程相

關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)

定裝訂，每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁(yè)碼、說(shuō)明，以便查找核實(shí)。

凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的

公章，并注明原件存放的位置和索引。

3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的

格式、表格。

對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資

料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫(xiě)，然后報(bào)監(jiān)理公司審

核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，再

由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工

程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總工

辦（材料部、造價(jià)部）各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn)，并留檔備

查，同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料，工程部

存檔即可返回。

對(duì)于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申

報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位，建

設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。

4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到

齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的資料，不

得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。

七、工程部檔案資料入檔序目

1、工程招投標(biāo)資料

A、招標(biāo)文件；B、招標(biāo)答疑；C、標(biāo)外文件；D、商務(wù)標(biāo)；E、

技術(shù)標(biāo);

F、中標(biāo)通知書(shū)

2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門(mén)規(guī)定順序整理。如:

前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、

分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。

3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）

4、竣工工程結(jié)算書(shū)（造價(jià)咨詢單位審查三家蓋章）

入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有

條件利用的原則進(jìn)行保管。

第五章辦公室電腦使用管理

一、公司電腦由部門(mén)委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，綜合辦公室有

權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。

二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過(guò)程中

遇到問(wèn)題或故障，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行

維修，以免造成機(jī)器損壞。

三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度，在個(gè)人上機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題有其

本人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面：

（一）個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本

人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。

（二）由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使

電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

（三）由于個(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室

反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自

理。

（四）對(duì)于來(lái)自外部磁盤(pán)，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤(pán)殺毒，否則致

使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修，費(fèi)用自

理。

（五）以上情況如情節(jié)特別嚴(yán)重的工程部將根據(jù)具體情況進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)處罰。

四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需

要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作;

否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無(wú)關(guān)的私人文件，

若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意方可使用，

如若違反將視情節(jié)輕重予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ,一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

七、為了節(jié)約辦公費(fèi)用，使用電腦必須是工作需要，否則一律

不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。

八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門(mén)電腦，因特殊需要，必須經(jīng)

本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章工程部職責(zé)及部門(mén)人員崗位職責(zé)

工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)等各方面工作

1、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為

公司決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)

建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防

驗(yàn)收工作。

3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編

制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。

4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招

標(biāo)及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。

8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審

定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期

目標(biāo)。

9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程中

的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)

理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材

料、成品半成品的質(zhì)量及