工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)（32篇）

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)（32篇）

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)（精選32篇）

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇1

大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工

作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、

監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右

的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外

還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人

的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)

事故的嚴(yán)重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3-5年以

上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位

的安全管理人員來講難度是相當(dāng)大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的,

就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在

做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為

安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè)，當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難

上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也

跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看,

我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4、在6月24日晚上8：00—10：00點，參加了一次施工單位組

織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太

少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，

這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的安

全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安

全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)

內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的

解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以

下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制

度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

三、制定不同施工階段的安全管理重點

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

具體如下：

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必

須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,

并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝

通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向

上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)

導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好

在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全

專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥

打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下

做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知

等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制

度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)

準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等,

做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為

準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工

作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開

展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就

能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人

員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工

現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其

重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必

須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)

鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對

性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生

產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度

要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、

施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上

級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程

度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安

全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上

級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)

現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處

理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中

必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且

要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢

查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓

安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，

每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患

及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員,

總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，

（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控

制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知

施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位

做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全

檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常

重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專

題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人

要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事

故監(jiān)理的安全專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理

通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險

部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改

前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部

門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查

有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事

故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進(jìn)行

封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯,

方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險程度較大部位的

安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項

非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非

常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工

單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每

個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)（詳細(xì)內(nèi)容見每月的

安全工作總結(jié)），從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在

的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紙漏

處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工

作。

自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢

查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和

理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平

面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、

施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工

作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個工作的80%,一旦施工單位對電氣專業(yè)的

施工重視不夠，將會產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所

以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是

要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在研究院工作一

天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)，難免還有自己沒有做到

位和不盡人意的地方，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安！幸福！

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇2

今年上半年工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工?，F(xiàn)在我

將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下:

一、工程概況

工程，由—有限公司承包施工。該工程位于—中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為

框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為一層，學(xué)生公寓樓為一層，學(xué)生食堂為一

層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積m2,總造價為一

萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠

信、守法、公正、科學(xué)的宗旨，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作

風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案

報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)

核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴(yán)把原材料、半戌品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、

準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合

格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，

對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后

的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后

施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)

行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋粒、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋於工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予

了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁

扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、校的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作

為重點來控制，以確保聆的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以

下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其

中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來

監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單一份，監(jiān)理工程師通

知單份，安全隱患整改通知單一份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、

造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工

程實際情況召開專題工地例會一次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問

題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查

發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程

資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的

成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計

劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞

動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工

安全第一，預(yù)防為主，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全

監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,

督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,

定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)

文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇3

回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門

同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司

20_上半年的重點工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大

限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服

了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較

好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)

管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作總結(jié)。

一、上半年完成的工作

完成了項目總體和成本測算工作；工程量的復(fù)核和變更的上報工

作；迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；補(bǔ)充完成前期所拖欠的各

種報表、臺賬工作；完成半年經(jīng)濟(jì)活動分析報表工作;各月的計量、

結(jié)算、計劃等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，

期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓

著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒

有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步

細(xì)化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

二、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳

下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利

開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和

標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

做到溝通及時準(zhǔn)確詳盡。

三、合理編排施工計劃

在計劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)

檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提

下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐

性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)

度的合理安排及工程的正常施工。

四、規(guī)范工程結(jié)算

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)

算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)

部就明確要求，工程單價嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批

計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)

一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為

防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格控制紅線，

絕不越雷池一步。

五、加強(qiáng)對分包工程的管理

加強(qiáng)對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此

將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊

伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽

定關(guān)，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場,

先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，減少法律訴訟，維護(hù)公司的

合法權(quán)益。

六、積極深入施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在

一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)

督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，

幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力

氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第

一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

七、增強(qiáng)個人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖

集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動

筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實踐中增長知識才干。

清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、

任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷完善管理體制，加

強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展

起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的

水平。適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇4

工程，于20_年初正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,

歷經(jīng)半年時間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于近期完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好

工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促

施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是上半年的工作總結(jié)

一、質(zhì)量控制

1＞嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣

材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等

材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證

上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布

無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅決整改

在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整

頓。要求施工單位在澆搗腔前，拿出杜澆搗方案、組織措施、人員

安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗碎材

料到位80機(jī)以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不

能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次

聆。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會

和班組會，并加強(qiáng)了現(xiàn)場建的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和

進(jìn)度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良

為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通

知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)

范要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,

在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面,

也主動自我從嚴(yán)要求。

3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好三自檢工作，然后報驗，

上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至

包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯

然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存

在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，

加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，

為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，

避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)

角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實,

更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是

進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在硅澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情

況，松的坍落度及配合比，以確保硅的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支

設(shè)分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)

行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造

成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多

問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起

了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,

更是在幫助他們。

4、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的

返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、

構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。

我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再

次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中

再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施

工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通?。?/p>

三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。

例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對

于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)

工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進(jìn)度控制

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總

體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計

劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工

單位每月進(jìn)度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單

位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的

階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與

施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時為施工

單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，

周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以

確保工程的進(jìn)度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)

度款，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的

設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程

決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工

程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之

間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面

展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我

們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌

握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、

標(biāo)語；安全用電；進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人

員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安

全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)

過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證。

七、對工程竣工資料的審查意見

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及

竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗

收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

工程的各分項工程、分部工程質(zhì)量合格。查驗工程實物、外觀

檢查和實測實量的結(jié)果顯示，工程實物觀感良好，觀感質(zhì)量評定為

好。從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看，工程結(jié)構(gòu)的安全

性達(dá)到設(shè)計要求；滿足使用要求，工程達(dá)到了設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)。施工

單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出

了客觀的評價，符合要求。

工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)

明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使

工程建設(shè)保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分

體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)

主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形

象。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇5

在過去的上半年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，

我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，

盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的

工作總結(jié)

在—項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理

工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不

馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者

自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時

正確的處理好每一件事情。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工

程項目上崗證。在工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定

時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工

工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時

以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計

相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器

箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報

的形式上報項目部，同時將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報的形式

上報業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有—

個綜合點，_個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價

及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握

電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,

對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)

場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆

舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用

的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確

的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情

況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠

在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，

我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)

防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口

頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工

文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工

文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在

問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的

正確性。

隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在帶領(lǐng)下為

業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是工程的幾個試運行點的巡檢工作，將

幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理

市區(qū)及—地區(qū)的工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在

的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的

麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須

嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎

實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄

的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編

輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

下半年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的

號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及

業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立

良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇6

20—年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工

作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故

的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、

守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)

了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工

作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確

定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場

材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀

檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢

驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使

用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人

員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,

避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施

工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要

求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、

安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)

行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃

進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工

序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,

對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格

方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程

工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)

行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識

面的不足。如

a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,

對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫

節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全

生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對

我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算大長，工作中還

存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、

不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗，更

好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)可以對上半年的工程監(jiān)理工作進(jìn)行一

個簡單的梳理和回顧，可以總結(jié)出上半年在工作中的不足并加以改

正，優(yōu)秀的工作方式方法可以繼續(xù)保持。并且可以為下半年的工作

作為一個參考和指引作用。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇7

回首過去，展望未來，有對上半年收獲的喜悅，也有對未來急

切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)

會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈發(fā)

奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明

白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)

經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更

快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就上半年監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況

在上半年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作

期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為

建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行

檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，

調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,

全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗

資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不

貼合要求的禁止用人工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)

旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真

實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不

合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程

中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位

工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實

整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階

段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動

為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),

才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素

質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)

守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求

是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,

用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)

利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)

主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的

工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出

現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、

以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加

強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對

管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，

真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力,

同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司

特有的企業(yè)文化氛圍紿了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的

工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇8

緊張的20_上半年即將過去，這半年可以說是不平凡的半年，

作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努

力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的半年中，我在工作

和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),

也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新

的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)

范化，在上半年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程

中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、

耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)

交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

二、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各

項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，

最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能熟練使

用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大

經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗

方法，加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項

工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，

熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動

情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

三、建設(shè)方面

上半年我先后參加了多項工程項目的建設(shè)。在施工過程中，我

充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊

密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做

到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工

等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專

業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

四、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不

足。比如在建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視

不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改

怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有

及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有

思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫

折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去

迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮

自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力

奮斗。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇9

為了落實交通部、省交通廳、項目力、、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生

產(chǎn)管理的文件，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視,

切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了一年第一、二季度

安全生產(chǎn)“0事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情

況匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全

生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，駐地辦

在200年進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)

項目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)小組組

長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各

專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。（詳見甘肅省平定

高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全小組名單）

安全生產(chǎn)小組分工如下：

組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；

副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實;

成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助落實各項制度；負(fù)

責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督;

負(fù)責(zé)試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點

根據(jù)本合同段年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，駐地辦

在年第一明安全會議時即確了本合同段年度安全生產(chǎn)工作的重點，

主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍

進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)

造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在

30?50m,施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安

全生產(chǎn)控制重點。

4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快

追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在

較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃

為了保證年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于

年初編制了第八駐地辦年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦年安全監(jiān)理

工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具

體制定內(nèi)容包括：年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、年度

安全監(jiān)理計劃、年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要

點、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實際案例分析、

相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員

的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任

心，人人都安全知識均過硬。

1、年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。

2、年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),

主要教育內(nèi)容為：我公司站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。

3、年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全

學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)

理工作要點。

五、安全生產(chǎn)的事前控制

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明

確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的

安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ぃ蓑炇┕がF(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，

檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。

主要工作內(nèi)容如下：

1、安全技術(shù)交底：

根據(jù)本合同段年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理

控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅

持在每項重點控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

主要交低內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安

全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。

年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土

方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊

坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。

2、開工報告及專項施工審核：

為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故

的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項

施工及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)

行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全、是否有健

全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)

交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知

作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目

開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底

會。

六、安全生產(chǎn)的過程控制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在

的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及

時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，沒有

整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全

巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗、旁站

過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后

立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全

隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安

全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指

出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”

或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。

年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包

括：

⑴工程監(jiān)理通知單(LDJL8—50)：葫蘆河大橋和小河坪中橋已

進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；

⑵安全監(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總

是。

以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復(fù)查簽認(rèn)。

3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工

大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問

題歸納，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報整改報告,

整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加,

針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本

月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行，并確定下階段安全

監(jiān)理重點。

七、

通過上述工作，本合同段年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“0

事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可

麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項

目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇10

年上半年，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在農(nóng)機(jī)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機(jī)

監(jiān)理站的指導(dǎo)和幫助下，通過全體監(jiān)理員的共同努力，全站各項工

作取得了較好的成績，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、加強(qiáng)宣傳工作

全面提高有機(jī)戶安全意識年初開始，我們通過“科普之冬”和

駕駛員考試等多種途徑，不失時機(jī)地開展安全宣傳教育。通過講安

全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規(guī)圖版展覽和事故圖片展示等方

式，到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市或人員集中場所進(jìn)行安全宣傳，使農(nóng)機(jī)安全意

識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料

800份、制作并展示法律法規(guī)圖版4面，事故案例圖片圖版1面、

發(fā)放《農(nóng)機(jī)監(jiān)理便民聯(lián)系卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機(jī)

戶安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高，依法用機(jī)、依法養(yǎng)機(jī)的自覺性明顯增

強(qiáng)。

二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化和完善內(nèi)部管理

一是開展監(jiān)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照年初的計劃，春節(jié)剛過，我們

就馬上開展監(jiān)理員業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，分管內(nèi)、外業(yè)工作

的兩名副站長分別就業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行

了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機(jī)

駕駛操作實踐技能訓(xùn)練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們

講授了交通安全手勢。這兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動極大地提高了整個監(jiān)理

隊伍的整體素質(zhì)，提高了監(jiān)理隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高了監(jiān)理

隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。

二是建立健全各項規(guī)章制度。為了促進(jìn)日常工作的科學(xué)化和規(guī)

范化，我們從整章建制入手，創(chuàng)建按章辦事，有據(jù)可查的工作環(huán)境。

20_年上半年，在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后制定和完

善了《農(nóng)機(jī)監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《農(nóng)機(jī)監(jiān)理站工作崗位考核制度》、

《業(yè)務(wù)工作規(guī)定》等具體涉及日常管理、內(nèi)部規(guī)定和業(yè)績考評的規(guī)

章制度，明確責(zé)任，落實獎懲，促進(jìn)全面工作水平不斷提高。由于

各項工作業(yè)績突出，大慶市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在三月份組織了其他三

個縣的兄弟單位來我站學(xué)習(xí)參觀，在學(xué)習(xí)參觀后的總結(jié)會上，市縣

的各級領(lǐng)導(dǎo)對我站的工作都給予了高度評價。

三、突出抓好年檢工作

為全年工作創(chuàng)造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點,

今年我們更是超前謀劃，精心準(zhǔn)備，早動員早部署，在全省率先開

展了年檢工作。我們把方便群眾作為出發(fā)點和落腳點，以三個分站

為單位，按分管轄區(qū)同步推進(jìn)。全體監(jiān)理員克服天冷路滑等困難，頂

風(fēng)冒雪深入到村屯，把工作做到群眾的家中，讓他們足不出戶就能

當(dāng)場辦理檢驗、拖拉機(jī)落戶和駕駛員辦證報名等手續(xù)，深受群眾的

歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機(jī)4135臺、為有機(jī)

戶上門辦理拖拉機(jī)落戶手續(xù)1789臺次、幫助駕駛員辦證報名20多

人。

四、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)督檢查

營造安全通暢的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)環(huán)境結(jié)合創(chuàng)建平安縣區(qū)活動，我們積

極開展經(jīng)常性的農(nóng)機(jī)安全檢查活動。按照“五整頓、三加強(qiáng)”的總

體要求，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，強(qiáng)化源頭管理，力爭把事

故隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)不同的農(nóng)時特點，我們還組織監(jiān)理員

采取不定期的方法，在鄉(xiāng)村道路和農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)場所，有針對性地

進(jìn)行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65

人次，進(jìn)行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。

五、統(tǒng)一思想形成共識，積極開展解放思想學(xué)習(xí)實踐活動

按照縣委和農(nóng)機(jī)黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織

全體黨員，認(rèn)真開展了“進(jìn)一步解放思想學(xué)習(xí)實踐活動”?；顒又?

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，帶頭撰寫學(xué)習(xí)筆記。全體監(jiān)理員認(rèn)真學(xué)習(xí)，

深入查擺問題，制定整改措施。并且結(jié)合本職工作，積極開展解放

思想大討論活動，轉(zhuǎn)觀念、換腦筋，形成了轉(zhuǎn)變工作方式方法，寓

管理于服務(wù)之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務(wù)為

載體，深入農(nóng)村農(nóng)機(jī)生產(chǎn)第一線開展便民服務(wù)，為農(nóng)民辦理駕駛員

辦證考試、

拖拉機(jī)落戶、年檢等業(yè)務(wù)手續(xù)，幫助農(nóng)民修理機(jī)車，解決技術(shù)

難題，代購配件。內(nèi)業(yè)監(jiān)理員放棄節(jié)假日休息，加班加點工作，實

行無假日接待前來辦理業(yè)務(wù)的群眾。在今年農(nóng)機(jī)合作社的機(jī)具往林

甸運送的過程中，我們主動調(diào)派監(jiān)理員到哈爾濱，現(xiàn)場為拖拉機(jī)及

聯(lián)合收割機(jī)辦理注冊登記、核發(fā)牌照等手續(xù)，并且一路護(hù)送，使全

部農(nóng)機(jī)具安全順利地運抵林甸縣，得到了各農(nóng)機(jī)合作社的交口稱贊。

5月份，四川省發(fā)生地震災(zāi)害，全體干部職工踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛心,

先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款達(dá)3550元，為災(zāi)區(qū)群眾奉獻(xiàn)了我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理的

一點微薄力量。

下半年工作打算

一是繼續(xù)深入貫徹“陽光工程”政策，把為農(nóng)民辦理駕駛證的

優(yōu)惠政策落實到位，使農(nóng)民既受到正規(guī)的駕駛技能培訓(xùn)，又增加了

就業(yè)機(jī)會，同時也提高了我縣拖拉機(jī)駕駛員的持證率。

二是加大執(zhí)法力度，開展補(bǔ)檢和清理“黑車、黑駕”活動，不

定期地與公安交警部門聯(lián)合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面，

營造有法必依、違法必糾的社會輿論氛圍。對監(jiān)理工作開展較差的

三合鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)和花園鄉(xiāng)，準(zhǔn)備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)合執(zhí)法，開展整治

活動，促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作全面推進(jìn)，確保人民生命財產(chǎn)安

全。

三是以“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)百日督察專項行動”和“安全宣傳月”

為契機(jī)，認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛員遵章守

法的觀念和重安全、講安全的意識。

四是挖潛節(jié)余，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件,

努力加快建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理站”的進(jìn)程。

五是進(jìn)一步開展解放思想學(xué)習(xí)實踐活動，與農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作相結(jié)

合，加強(qiáng)“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念的貫徹落實，繼續(xù)開展多方

面多渠道的便民服務(wù)，實現(xiàn)以服務(wù)促管理，為構(gòu)建平安農(nóng)機(jī)、和諧

農(nóng)機(jī)做出積極的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇11

1、完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任

我總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同與工程實際開展情況，積極向公司

匯報與聯(lián)系，配備滿足合同與工程施工需要的監(jiān)理人員，建立符合

合同及施工要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立與完善了質(zhì)量保證體系，按專業(yè)

分工，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員、質(zhì)檢試驗員的職責(zé)與權(quán)限。

2、重視質(zhì)量通病處理，重視新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用

我辦注重對關(guān)鍵部位和重點部位及隱蔽工程實行全過程旁站，

如N°7、N°8合同段將本標(biāo)段的預(yù)制箱梁交由南寧預(yù)制場預(yù)制，我辦

針對此情況向南寧預(yù)制場派駐了現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站，專業(yè)

監(jiān)理工程師、總監(jiān)經(jīng)常性的對預(yù)制場進(jìn)行巡查，切實的做好預(yù)制箱

梁的質(zhì)量控制工作。我辦同時還注重處理和解決施工中影響質(zhì)量的

各種通病，如路基土方壓實厚度應(yīng)保持在25cm以內(nèi)，在多次的區(qū)質(zhì)

監(jiān)站檢查中，本工程的路基質(zhì)量均為合格。為保證砌筑工程質(zhì)量，

所有砌筑用砂漿均要求使用攪拌機(jī)進(jìn)行拌制，禁止使用人工拌和，

其中N°7合同段由于拒不執(zhí)行我辦對砂漿拌合必須使用攪拌機(jī)的要

求，被我辦勒令暫停質(zhì)檢資料的簽認(rèn)，暫停工程計量支付，最后經(jīng)

過整改NM全部砂漿拌制都采用攪拌機(jī)進(jìn)行拌合。

3、做好試驗檢測工作

試驗檢測工作是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，為必我辦專門成立

7

檢測組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，一切以試驗檢測

數(shù)據(jù)說話。同時我辦加強(qiáng)了對試驗檢測人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，

在工程開工前，我辦對試驗檢測人員與現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行了各項試驗

檢測操作規(guī)程與檢測方法的培訓(xùn)，使試驗檢測人員和現(xiàn)場監(jiān)理員熟

悉和掌握各項試驗檢測手段與方法。對開工后進(jìn)入我辦的檢測人員

和現(xiàn)場監(jiān)理人員，我辦也要求先到中心試驗室進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以熟

悉各項試驗檢測手段與方法。另外我辦的試驗檢測人員均通過了試

驗檢測的上崗的考試，現(xiàn)實全部持證上崗。

4、嚴(yán)格施工操作、加強(qiáng)施工工藝管理，明確監(jiān)理程序

工程質(zhì)量是在施工操作、施工工藝中形成的，所以嚴(yán)格施工操

作，加強(qiáng)施工工藝管理，控制好每道工序的質(zhì)量，明確施工監(jiān)理程

序，是實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后監(jiān)理轉(zhuǎn)向事前控制的有效手段。為此，

在每道工序施工前，我辦根據(jù)施工工藝與操作方法設(shè)置工序質(zhì)量控

制點，明確每道工序的質(zhì)量控制點及關(guān)鍵部位，并對這些關(guān)鍵部位

進(jìn)行重點監(jiān)控，使每道工序都處于良好的控制狀態(tài)，同時及時檢驗

工序質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，任何未經(jīng)

檢驗的工序都不允許進(jìn)入下一道施工。本工程的全部涵管均由南寧

生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)，在確定生產(chǎn)單位時，我辦先對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)

資質(zhì)進(jìn)行了審核，并到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)條件情況，只有各生產(chǎn)條

件滿足涵管預(yù)制要求的廠家才能承接本工程的涵管預(yù)制工作，確定

生產(chǎn)單位后，我辦向預(yù)制現(xiàn)場派駐了現(xiàn)場監(jiān)理員，對現(xiàn)場預(yù)制工作

進(jìn)行監(jiān)控，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)不定時的進(jìn)行巡查，從而保證了

預(yù)制涵管的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

5、正確對待質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故

影響工程質(zhì)量的因素很多，施工中稍有疏忽，就會出現(xiàn)質(zhì)量問

題，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時，要

正確對待。在施工監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范和規(guī)程施

工的都要及時制止并認(rèn)真處理。Noll合同段蓋板涵蓋板預(yù)制，在進(jìn)

行施工時不通知監(jiān)理進(jìn)行模板檢查、鋼筋檢查、施工配合比檢查，

擅自進(jìn)行蓋板預(yù)制施工，我辦發(fā)現(xiàn)此問題后，對已經(jīng)預(yù)制的蓋板進(jìn)

行了破體檢查、強(qiáng)度回彈，對正在施工的混凝土進(jìn)行了抽樣，發(fā)現(xiàn)

混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。為此我辦對NM1合同段下達(dá)了工作指

令，廢除該批次的預(yù)制蓋板，并再次強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的程序，要求

承包人必須按照監(jiān)理程序進(jìn)行施工。20—年我辦所轄合同段均無質(zhì)

量事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)計量機(jī)具的標(biāo)定工作

工程建設(shè)中必須要使用到大量的各種計量器具，計量器具的準(zhǔn)

確與否對工程質(zhì)量有很大影響，因此，我辦注意監(jiān)控各類進(jìn)入工地

的計量器具的質(zhì)量，要求進(jìn)場使用的各種計量器具必須經(jīng)過計量部

門檢驗合格并取得合格證書后方能使用，同時要定期進(jìn)行標(biāo)定檢查。

如我辦對各項目部進(jìn)場的試驗儀器、測量儀器，都要求經(jīng)過計量部

門檢驗合格并取得合格證書后方能使用，并且要求在有效期將滿前

必須再次進(jìn)行檢驗。

7、搞好質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識

我辦重視質(zhì)量教育工作，制定了質(zhì)量教育計劃和目標(biāo)。我辦組

織了多次各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使監(jiān)理人員掌握和熟悉工程

施工規(guī)程、程序，掌握工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時我辦還實行“輪

訓(xùn)”制度，所有的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須到中心試驗室進(jìn)行試驗工作，

以熟悉試驗檢測程序和檢測方法。同時我辦還鼓勵支持監(jiān)理人員參

加各類資格考試。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇12

縣工程技術(shù)評審委員會：

我叫，男，現(xiàn)年—歲，從一年至今一直在航務(wù)治理處從事港口工

程的技術(shù)工作?，F(xiàn)我對從業(yè)工作工程專業(yè)的技術(shù)工作作如下匯報：

一、政治思想

我從一年入團(tuán)，參加工作以來，始終積極向黨的組織靠攏。我從

小就接受黨的教育，受黨的培養(yǎng)，立志成才，想為組織和社會盡力

作貢獻(xiàn)，自愿接受組織的安排，自愿到任何崗位鍛煉?，F(xiàn)我已是一

名入黨積極分子，更加增強(qiáng)了我對組織的信任，激發(fā)了我的斗志，

更加愿意為水運工程的建設(shè)作出努力。并且在從事水運工程之中，

嚴(yán)于律己，堅持原則。

二、工作反映

一年就讀于—學(xué)校，學(xué)習(xí)四年水利工程與維護(hù)專業(yè)，于—年畢業(yè)。

_年被分配到航務(wù)處從事港口工程，由于受條件局限，工作所需，_

年畢業(yè)于中心黨校函授學(xué)院法律本科專業(yè)，參加了貨運碼頭的遷建

工程的各個階段，對一段的各個碼頭建設(shè)親自參與。由于缺少此專

業(yè)的技術(shù)人才，在水工工程方面，我被列為省水運工程建設(shè)的列席

代表。并在一年自撰了一篇《內(nèi)河水運工程設(shè)計之我見》，受到了表

揚。

三、下一步工作計劃

我若取得水運工程的助理工程師職務(wù)，一定嚴(yán)格履行水運工程

建設(shè)的各項法規(guī)、規(guī)定，盡量降低水工工程成本，保證安全質(zhì)量，

打造水運工程亮點。但由于年輕、工作無經(jīng)驗，我會更加努力學(xué)習(xí)

水工工程的知識，多向老同志請教，我參與的水運工程絕不能出現(xiàn)

“豆腐渣”工程。

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇13

前言

京興國際工程管理公司受北京萬方置業(yè)有限公司的委托，對通

州區(qū)永順鎮(zhèn)北苑商務(wù)區(qū)西區(qū)商業(yè)金融、居住及托幼項目A區(qū)1#樓進(jìn)

行施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部于20_年9月1日進(jìn)駐現(xiàn)場開

始對本工程實施施工監(jiān)理。該工程在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單

位、監(jiān)理單位共同努力下于20_年12月30日達(dá)到基本竣工條件，

經(jīng)相關(guān)部門竣工驗收，質(zhì)量合格。項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、

公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，

圓滿地完成了建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作。有關(guān)本工程監(jiān)理情況總結(jié)

如下：

一、工程概況

2.1、本項目為北京市通州區(qū)永順鎮(zhèn)北苑商務(wù)區(qū)西區(qū)商業(yè)金融、

居住及托幼項目，A2、工程基本情況

區(qū)1#辦公商業(yè)樓。地上局部1層，建筑高度7.4m；部分2層，

建筑高度12.5m；局部3層，建筑高度16.8m；部分三十一層，建筑

高度為130米?？偨ㄖ娣e為：65915.19m2。其中首、

二、三層部分為商業(yè)，建筑面積為11162.24m2,首、二、三層

局部及四~三十一層為商務(wù)辦公，建筑面積為54752.95m2（A區(qū)A座

寫字樓）。本子項地下部分計入A區(qū)地下車庫子項。

電氣系統(tǒng)包括強(qiáng)電部分和弱電部分，強(qiáng)電部分包括動力配電系

統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)，弱電部分包括有

線通信、無線通信及綜合布線系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)，建

筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災(zāi)漏電監(jiān)

控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)。照明配電箱964個；動力

配電箱139個；應(yīng)急照明箱56個；等電位173個；弱電箱732個；

配電室1個；變壓器6臺；電容柜4臺；高壓柜45臺；變頻柜3臺,

低壓柜51臺。

加照片

A區(qū)1#樓首層大廳燈具安裝

A區(qū)1#樓電氣豎井內(nèi)電纜敷設(shè)

A區(qū)1#樓精裝修電氣配管

工程監(jiān)理2024上半年工作總結(jié)篇14

我受汽車銷售公司委托，按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，我巨

宇監(jiān)理公司，對ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉庫工程項目，

實施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過程監(jiān)理內(nèi)容，對本工

程監(jiān)理總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為—市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于—市新華街南、

東升路西、安北路局部地段?？偨ㄖ娣e為7200m2。采用的圖紙由

內(nèi)蒙古四維建筑勘察設(shè)計有限公司設(shè)計。本工程地上2層，局部3

層。本工程基礎(chǔ)為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)、C15

一步毛石混凝土基礎(chǔ)，C15二步毛石混凝土基礎(chǔ)?；讟?biāo)高為一

1.850mo主體一層外墻370m