工程師個人工作總結(jié)與計劃（22篇）

工程師個人工作總結(jié)與計劃（精選22篇）

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇1

本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參

與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開

放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對于單位制訂

的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作

用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從一個建筑行

業(yè)的門外漢到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程資料

技術(shù)員，獨立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治

思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度和職業(yè)道路由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)

入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾

會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作

中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認(rèn)真的對待每

一項工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按

時出勤，對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不

計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈

和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾

經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，

心滿意足了。

二、學(xué)識水平、專業(yè)能力在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)

知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、

新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新

規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷

地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記

錄，并整埋成冊，存入自己的_L程竣JL驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研

究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得

提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：

1、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。

定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過以

上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地

通過了一次次檢查。

2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科

學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙

會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底

要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾

紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外

借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程

邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工

程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時

而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一

定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第

一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊。

3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、尺

寸、標(biāo)高、位置等的資料。失之毫厘，謬之千里，由于放線的疏忽給后

續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示

以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡

圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺

寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，

若是外墻、門窗洞匚放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體：施工記錄是施工過程中形成的，確

保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不

可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清綱筋

的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋

及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避

免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編

號。

5、施工試驗記錄要及時、齊全。施工式驗合格是檢驗批（分項'分

部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收

的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試

驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全：檢驗批是工程驗收的最

小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

因此檢驗批中各項評定合格與否否直接影響到分項工程乃至整個

建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位

的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中

的施工縫項?？傊Y料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直

滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，

尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、

人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合

作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度

是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具

才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊，優(yōu)秀團(tuán)隊才能干出一流

的工作。

隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，耍求市政工程資料內(nèi)容更加全

面、完善，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。

雨去雪來，風(fēng)過云走，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的

戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，只要不斷

提高自身的修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，定會有所收獲。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上

下而求索。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇2

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx

年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補

未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)

公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日

對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存

在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠

家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正

常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)

的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接

地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法

及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工

的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控

狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本

專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心

投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工

作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了llOkv風(fēng)

陵渡變電站#584開關(guān)更換ct.llOkv啟動電源第二方案的線路踏勘、

500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專

業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、

電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)

范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職

責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作

管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)

準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理

標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管

理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價

標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大

類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維

護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、

500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間

的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公

平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂

的各項_L作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，

參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠

家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手

情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)

計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)

任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安

全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫

硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機基座澆

筑;啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、

廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了

廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等

一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時:我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支

部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收

集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。

建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完

成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工

作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還

存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、電廠基建對于我來說是一項新的工祚，許多工作都是邊干邊摸

索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、

工作水平，著重加強施工管埋和JL程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓

寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、

工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精

神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時,

改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與

同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利

益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、

設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了

解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進(jìn)程，一定要

將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,

在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能

一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做

出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇3

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。

進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一

個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。管理規(guī)范、運作有序、各

司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家是我這近一年來的

切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、

關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好

本職工作。進(jìn)入公司工作以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了

公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積

極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情

況總結(jié)如下：

一、XX年的工作成績（以時間為序）

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深

入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，

此產(chǎn)品已發(fā)貨。

1、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒

有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周

的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定

的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，

缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人

對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度

這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

2、主管設(shè)計PWS-J20B1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款

到發(fā)貨。

3、參與了PNW-B5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待

用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和牟，、毛，以及貝」:都合

作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們

讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

4、參與了PN歸6000的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。

5、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在

我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大

量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

6、參與設(shè)計PMS-250c

與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。

7、作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計NW-DYB200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對

我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參

考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此

產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

8、為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

9、參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負(fù)責(zé)

人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中

有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的

工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓

我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個

產(chǎn)品，我成熟了很多。

二、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

二年磨一劍，如今把示君，經(jīng)過二年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了

從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，己拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投

入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得

新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后

的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過

這兒年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的

素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的

關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要

在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該

是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺

乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地

做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時

候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個

一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的

勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不

喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對

客戶，需要與別人溝通。

四、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點

學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,

掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。20xx

年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。20xx年，我自學(xué)了

CUSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)

行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充

滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過耍

學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟

件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，

后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)

過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有

限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟

件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械

方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在

以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是

一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅持求真務(wù)

實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待的人生宗旨，

以學(xué)海無涯苦作舟為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素

質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇4

我于x20xx年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大、樓號多、時間

緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師，在李志總監(jiān)和二組秋

組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工

作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循三控兩

管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)

真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于

要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將

個人具體工作情況總結(jié)如下。

一、xx區(qū)三期C區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳

村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅

樓及幼兒園、綜合會館等公用設(shè)施，建筑面積29萬平方米。其與之配

套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套

設(shè)施。本工程是于20xx年4月1日開工，將于20xx年6月全部完工，

交付使用。

該項目由西安xx科技工程有限責(zé)任公司（勘察設(shè)計研究院）及西北

勘測設(shè)計院共同設(shè)計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基,

鋼筋稅條形基礎(chǔ)，主體磚混結(jié)構(gòu)，碎現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設(shè)防烈度為

7度。

C區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、

26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、

64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑

面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到

人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安

全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、

懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才，我們監(jiān)埋人員對承包施.11的單位進(jìn)行優(yōu)良

監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用，所

以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工

程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報

告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)山整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)

格遵守執(zhí)行GB50319-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場

至工程竣工驗收，都要做到遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則開

展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)GB5030320xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、

GB50168-92、GB50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作

中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作

用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時

近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在

工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋

組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做

到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相

互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點

L三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)

點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處

矛盾，圖與表不符;例C-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設(shè)計，

電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22

日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的

配電箱接線圖是20xx.10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立

管埋;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一

個，只走一條線路。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只

差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區(qū)已作變更說明）

本人沒有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)

真進(jìn)行了核對，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登

記，并和在A區(qū)監(jiān)理過的工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的問題逐一

紀(jì)錄，把三期C區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施

工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。

收到了不少效果。

2.三期C區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住。

某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位

工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電

氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴(yán)格。

3.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、

弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、普通插

座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。

4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即

開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起

施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求送行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、

器具安裝、檢測、試驗、調(diào)試、整定，最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試，合格后進(jìn)

行質(zhì)量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在嘍房

建設(shè)中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包

給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一

分包人是尚有證施」：，而其他二包二包均是無證施工的占大多數(shù)，還有

施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和

技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工蚱的

三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做

好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,

堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)

道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)

單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原

因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

(2)施工中的關(guān)犍工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新

材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或

環(huán)節(jié)。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低

的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點監(jiān)督;對施工材

料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制。

(如：冬天氣溫低PYC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站

看管)

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件

之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底。

(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不

合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié),

掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，

本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差

異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯興和返工，作樣板間起步對

于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班

組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組

都耍在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱

蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。

對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問題及時

和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料?，進(jìn)場

前應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單，同事附有產(chǎn)品出廠合格

證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我

們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。

4、進(jìn)度控制

安大一項目部的施工進(jìn)度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差，

在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單

位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機械（如要增加彎管機等），取安大二

部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員、機械，為保證總工期

奠定了基礎(chǔ)。

5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制

的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB5030CH20XX《建筑.L程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此

問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線

纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2nm的）熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,

埋入混凝土中會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。

因此GB50303-20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口溶焊

連接，鍍鋅和壁厚小于等于2nmi的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管

應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩

端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，

但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，

且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利

于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣

不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如

地下室等），鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保

護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-20xx要求:暗配的導(dǎo)管,

保護(hù)層厚度大于15mm,且槽應(yīng)用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保

護(hù)。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹

保護(hù)漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn)、彎角過小、對接不涂

膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在

現(xiàn)場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝」二

一個讓路協(xié)調(diào)的說明：電氣施工時、電工應(yīng)緊密配合，做好預(yù)留洞及預(yù)

埋件工作，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸，所以，導(dǎo)致

了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)

計，47#樓3個單元，只建設(shè)了5層，在15個計量箱預(yù)留洞中，只有2

個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6個預(yù)留洞沒有過梁，

GB50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條，砌墻留洞

寬超過300應(yīng)設(shè)置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣

的實例在C-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質(zhì)量

存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)

品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及

有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，絡(luò)牌

是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②

配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說

明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50

線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn)；同墻面幾個暗盒安

裝的不在一個平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn);③、開關(guān)

暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300,所以，在

粉刷完成后，在看不見柱子時，開關(guān)距邊視為不一。這樣的問題在巡查

時都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地

裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊,

當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn);②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于

其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時?，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn);

③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施

焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼

角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊;⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，

其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位聯(lián)結(jié)(MEB)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求：采用接地故

障保護(hù)時，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：PE、PEN干線;

電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖和空調(diào)管

道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。上述導(dǎo)電體宜在

進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)

可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時，一般采用焊接，將40mm4nmi的鍍鋅扁

鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)

抱箍，一般應(yīng)采用不小于25mm4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB)：GB50096-1999中6.5.2條第六

款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)。C區(qū)要求施工方法是用

25mmx4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地

的M8nmiX50mni的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用

不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承

重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制

止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,

盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部」1程驗收過程中及時解決。

對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出

質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、

必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處

理后重新驗收。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇5

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明

的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,

以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬

業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目

標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理

的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)蚱以

下匯報：

20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員

少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)

理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本耿工作；有良好的工作作風(fēng)和吃

苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企

業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真

完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)珞履

行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況

下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、

施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料

（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程

開工申請等），施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏

統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足

施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人

積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問

題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快

了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每

天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會改紀(jì)

要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小

時監(jiān)理的目標(biāo)。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理

工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、

信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制

的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。

來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，

為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)

雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按

照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料

是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管埋的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項_L作仍是

空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會

議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會改內(nèi)

容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)?/p>

業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作

做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)

是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的

細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存

在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員

的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)

范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能

很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打

算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。

做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;

嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性

和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實

用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后

的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的

建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇6

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

1、管理協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、

項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工

作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)

的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工

的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員

的責(zé)任心和積極性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好

協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作己從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)

之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補

救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

2、組織協(xié)調(diào)：

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行

協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組

織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

3、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)

調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的

協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)

構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

4、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同

時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品

的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺

瑣碎，不留后患。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1、設(shè)計階段合理把握投資控制

(1)、采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采

用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價；

(2)、對擴(kuò)初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價，通過技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

(3)、推行限額設(shè)計。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草

施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)近擇

承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)

審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)

濟(jì)效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標(biāo),

確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積

極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，

保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)

理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合

理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費用是否公正。合同管理是控制和

協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同

條款十分重要。

(3)設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是

工程直接費的主耍蛆成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分,

要引進(jìn)競爭機制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，

以降低工程造價。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量

管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

(1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)

節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等

材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質(zhì)保

書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,

質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查

作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位

移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗,

合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程

中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等

均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正

確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工

程序是否可行。如如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工

單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

(2)、加強質(zhì)量意識，實行二檢制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)

各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道

工序必須執(zhí)行三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)

監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。(3)、嚴(yán)格把好

隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專

職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后山監(jiān)理工

程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

3、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不

同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)

場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中

是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到五勤：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場

了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問

題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施

工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊耍經(jīng)常交底;腦勤，熟悉

圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到嚴(yán)

（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、準(zhǔn)（處理問題要果斷、準(zhǔn)

確，要以數(shù)據(jù)為說法依據(jù)）、細(xì)（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、實（做

到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處

理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。

對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須

全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）、工程中抓第一、重點、臨界項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確

定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道

梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模

時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的

尺寸，稱計配合材料重等。

（3）、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工

程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上

所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免

今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

（1）、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施

工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程

暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,

將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必

要的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求

畫出流程圖，如澆筑柱、梁板碎的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時

出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師

只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，

而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施，單位和施，人員愿意接近監(jiān)

理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密

切配合，共同提高工程質(zhì)量。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇7

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土赤模

報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆

結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺

失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假「個別資料附圖不夠

詳細(xì)、清晰。

針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

二、及時收集整理，及時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)行了整改，坎坷

而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要

求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重

點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更

情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審耍經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽

字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程

糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，

因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時，

執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商

多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因為變

更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去

了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，

并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。失之

毫厘，謬之千里，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。

因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平

面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平

面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗=1位

置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖

面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整

個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格

證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，

此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用

原件，當(dāng)不得不使莊復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存

放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時

間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、

記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保

持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨

固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除繡等

情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)

生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

五、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連

接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施

工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏,

影響后續(xù)施工。

六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量

驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至

整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件

部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工險驗

批中的施工縫項。

在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別

類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個

措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇8

我叫X,在X公司工作。轉(zhuǎn)眼間X年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新

的一年。X年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。在X公司

X項目工作。總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。

從事技術(shù)工作，第一要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是矯梁

行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，

在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種

注意事項都有所了解

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序

和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等

等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求

完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。

便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施

工，晚上還要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。

這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度

等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)斃出

解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理

工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求

利益最大化。這就耍求在施JL中要注意合埋安排施工工藝、JL序、人力、

機械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。

同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項

目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公

司盡自己的微薄之力。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇9

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及

關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，

較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有美20xx年度個人工作情況

作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，

為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公

司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,

同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度

為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，

更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為

了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次

的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對JL程

的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式

進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客

觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情

況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了

工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的

職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有

了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4^分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際

的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年

的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天

氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行

合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季

以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作

量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來

存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極

向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源

充分利用。俗話說的好二人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我耍主?/p>

加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提

高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工

作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿

意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作

計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時

代以及公司的需求。自己的專.業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，

特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工

作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能

動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

工程師個人工作總結(jié)與計劃篇10

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的

感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心

支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好

工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的

工作環(huán)境。

回首這一年的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的

一年工作伊始，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去

迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命

運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日

成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得

以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20_在的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20_年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個

團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟

悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到

自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制

度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，

更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首

先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、

施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊

情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助

管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)

識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、

3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓

樓板開洞將于20—包1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0年3

月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)

中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)

行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的

預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)

期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、

掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20年3月前全部整

改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

20_年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比

較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在

的不足有一下兒點：

1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而

不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能

做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作

中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，

盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4、工作中缺乏計劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤?/p>

道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺

乏計劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,

自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，做

事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成20_年目標(biāo)計劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工

程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的

質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理

工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20_年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問

題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督

監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作

進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在

進(jìn)行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時

保證該問題會在后期得到落實。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，在20年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗收條件。

我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及是否按照計

劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工

單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程

質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到

合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不

僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個

全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與

公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位

做該段_L序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起,

合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同

的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有

數(shù)。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是