新華人壽保險公司健康管理中心項目可行性研究報告

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 9 2 3 4在開曼注冊的，以現(xiàn)代化、自動化的健康體檢、健康促進、健康部批準成立的中外合作經營企業(yè)，法定代表人曹純鏗，注冊資本金5美兆生活北京資本控股股份有限公司是美兆生活中華資產控股有限67其中，壽險公司41家，財險公司15家，專業(yè)健康險公司4家，提供上很豐富，但實際產品多數(shù)雷同，專業(yè)化經營不夠，產品結構單一，同質化嚴重且創(chuàng)新不夠，僅有醫(yī)療費用報銷型、重大疾病、附加住院經濟發(fā)展形勢以及社會文化環(huán)境都對商業(yè)健康保險尤其是特定病種8決定的，只有堅持專業(yè)化經營，才能充分認知健康險經營規(guī)律，不斷于基本的保險服務，同時也希望得到健康管理的增值服務。因此，隨險的風險控制由單純重視事后風險管控延伸到包括事前預防在內的9用6.6億，平均每個體檢機構體檢近2萬人，年收入110萬，平均每每個體檢機構體檢近3萬人，收入430萬，人均費用143元。個人或005年健康管理師作為國家特有職業(yè)的批準，導致健康管理機構數(shù)大幅增長。企業(yè)數(shù)量增長過快導致市場缺乏控制，參差不齊，大部分體對量上看關系并不明顯北京、上海、廣東、江蘇、浙江等經濟發(fā)達地（5）健康體檢行業(yè)盈利較不平均。據(jù)統(tǒng)計，當前一般醫(yī)療項目（5）健康體檢行業(yè)盈利較不平均。據(jù)統(tǒng)計，當前一般醫(yī)療項目業(yè)客戶群分為低端（<100)、中端(100-1000)和高端(>10初始階段，改革開放30年來，與國民經濟快速發(fā)展相比，展的形勢和要求。盡管GDP每年快速增長，政府在醫(yī)療衛(wèi)生領域的投人也逐年增長，但依然沒有緩解公眾“看病貴、看病難”問題。仔國家的競爭力。因此，為保證人人享有健康，當務之急不是改良主要為不健康人群服務的昂貴的“診斷和治療”系統(tǒng)，而是建立能同時為（3）健康管理作為一種最具活力的健康服務模式，已越來越受健康管理公司，均不約而同存在以下問題：缺乏可參考、借鑒的成功模式；缺乏高效、實用的業(yè)務管理平臺；缺乏權威、準確的健康評估工具；缺乏低廉、有效的推廣渠道；缺乏成熟、可操作性強的管理體康需求，且醫(yī)療費用仍在瘋狂增長；衛(wèi)生總費用結構不良，用于預防民，但也沒有實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、電子化和網絡化，無法實現(xiàn)居民健康狀況的全程查詢跟蹤和信息交換共享；無論是政府醫(yī)療費用支治療．都處于不理想的狀態(tài)；在健康行業(yè)相關領域的投資規(guī)模、服務爭取補充醫(yī)療保險業(yè)務，大力發(fā)展企業(yè)法人業(yè)務——去年中國充醫(yī)療業(yè)務和大量企事業(yè)單位的補充醫(yī)療業(yè)務，承保與愛康國賓等多家體檢機構簽署了合作協(xié)議——正在探索與體舉措——南非Discover健康保險公司入股平安健個獲官方批準的養(yǎng)老社區(qū)投資試點項目。泰康之家注冊資本金北京市體檢機構性質構成、工作量分布等狀況，極具代表性。據(jù)家，其中以國有全資和集體全資性質存在的機構每人每年平均花費300元，市場容量為3億元。在通常的情況下，每隨著體檢市場的不斷擴大，體檢機構的數(shù)量平均消費400元的話，體檢市場需求一年就是4億元；如其中20%廣州體檢市場很大，除了健康體檢業(yè)務外，別的如廣州市每年的強大的實力和服務能力為客戶提供全面、優(yōu)質的風險保障和理財服2010年上半年，新華保險市場份額逐步提升，保費規(guī)模進入國直銷與手機短信服務等）等，健康險都可以在這些渠道進行銷售。同經過一段時間的研究和創(chuàng)新，公司已經基本確定了“健康保險+檢查報告，全程自動化，只需要4個小時。有近百萬人次的華人（2）從健康管理角度進入到體檢“藍?！焙?，但是從健康管理角度來說，針對部分高端目標群體還是藍海。美美兆“用科學化、人性化、管理化的方式對個人身體健康跟蹤管人口學、家族病史、個人生活飲食習慣、營養(yǎng)膳食習慣等方面。隨后有上百項的健康檢查項目，從理學檢查、影像學檢查、血液學檢查到要的部分是檢后跟蹤。體檢結束后，根據(jù)受檢人的授權，美兆會為每給會員身體健康上的提醒和忠告。通過各種形式，短信、E-mail隨一個電話敦促自己改變生活習慣很不習慣。美兆還為會員開設戒煙班、減肥班、三高班，幫助會員養(yǎng)成正確的飲食習慣。隨著美兆一如提供的健康管理資訊和提示，從不習慣到離不開美兆的健康細致管影響人類健康的生活習慣、周圍環(huán)境、疾病產生、人體結構的變理采取會員制，會員的病例資料以家庭為單位，包括父母、愛人、子中，分析生活習慣、周圍環(huán)境、疾病產生、人體結構的變化過程。美后，由于一系列的政策限制，北京和上海的審批非常嚴格，那個時候人脈，需要當?shù)氐臓I銷策略。美兆是一個相對低調的企業(yè)，我們很慎店有營銷權，而從設備到系統(tǒng)全部由美兆提供，美兆掌握管理權。從部產業(yè)創(chuàng)造流程，也包括了健康保險相關主體之間的產業(yè)增值過程，是由保險公司、醫(yī)院、社保機構及相關的各級政府、監(jiān)管機構、供應商、保險中介組成，以醫(yī)保合作為重點，以健康管理為手段、以健康增值為目標，通過相關利益主體的緊密聯(lián)系、互相作用，實現(xiàn)協(xié)同效根據(jù)對本項目涉及的保險行業(yè)、健康管理行業(yè)以及項目合作的綜保監(jiān)會對保險公司的資金運用有明確的監(jiān)管規(guī)定，近期發(fā)布的《保險資金運用管理暫行辦法》和《保險資金投資股權暫行辦法風險也是本項目需要著重考慮的方面之一。且項目健管中心的核心信息系統(tǒng)需要租用美兆集團的專利信息管理主要是體檢誤診斷風險以及在公共營業(yè)區(qū)內發(fā)生責任意外事故業(yè)管理。同時，針對體檢中可能出現(xiàn)的誤診、錯診等風險，將協(xié)議由（1）疾病保險產品以重疾產品為主，占整個健康保險保費收入（2）醫(yī)療保險產品主要包括個人住院津貼、個人費用型醫(yī)療保險產品2款，法人短期健康險產品25款。2009年，健康險業(yè)務保費收入36.36億元，同比增長28%。其中成為中國市場上最具特色、最具競爭優(yōu)勢和最具盈利能力的新型圍繞公司總體戰(zhàn)略，積極探索“健康保障+健康管理”新型健康險業(yè)務發(fā)展模式，大力發(fā)展“全過程長期防癌保險”核心業(yè)務，不斷整個健康保險新契約業(yè)務收入中占比不低于20％，防癌保險客戶數(shù)％，險等新型健康保險的開展，公司健康險業(yè)務將繼續(xù)保長。健康險業(yè)務中的中高端客戶與本項目的目標客戶定位基本一致，這部分中高端客戶具有健康體檢、健康咨詢、健康干預等健康需求，因此，新華保險公司能夠為本項目帶來優(yōu)質、穩(wěn)定、持續(xù)的中高端客營銷渠道和銀代營銷渠道四大渠道銷售健康險，這四大渠道涵蓋近30萬的代理人隊伍以及龐大的銀行銷售網點，這些渠道都可以成為新華保險公司的健康險業(yè)務與本項目的健管業(yè)務屬于健康產業(yè)鏈上的兩類業(yè)務，具有協(xié)同效應，通過對兩類業(yè)務的整合，能夠更好決定的，只有堅持專業(yè)化經營，才能充分認知健康險經營規(guī)律，不斷于基本的保險服務，同時也希望得到健康管理的增值服務。因此，隨險的風險控制由單純重視事后風險管控延伸到包括事前預防在內的新華保險經過兩年多的研究和探索，初步形成了“健康保障+健發(fā)展的必然要求”已經成為行業(yè)共識，因此，新華保險通過投資本項康復、護理、養(yǎng)老等諸多領域的完整健康