Z公司薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

Z公司薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u744534060一、引言 12144218998二、文獻(xiàn)綜述 1965619079（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1625940374（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀 21804962812三、Z公司基本情況與薪酬管理現(xiàn)狀 3655983762（一）Z公司簡(jiǎn)介 32085527883（二）Z公司薪酬管理現(xiàn)狀 42390432471.Z公司薪酬體系現(xiàn)狀 418054324391.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀 421065538101.2薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 414344802281.3薪酬水平現(xiàn)狀 516577707742.Z公司日常薪酬管理情況 6700562440四、Z公司薪酬管理存在的問(wèn)題 61847576226（一）薪酬水平偏低 71747578409（二）福利待遇形式單一 7416480044（三）薪酬晉升空間小 81130893935（四）薪酬管理透明度低 81704089595五、Z公司薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策 81791906773（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整薪酬水平策略 8266468283（二）豐富福利待遇形式 91029028386（三）拓寬員工薪酬晉升方式 91194274211（四）拓寬薪酬溝通渠道 101784499415結(jié)論 10325053903參考文獻(xiàn) 112130033400致謝 11

摘要：在企業(yè)內(nèi)部控制制度中，薪酬管理制度是確保并激發(fā)職工工作熱情的最為有效的手段。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地理解工資制度的定位、管理目標(biāo)和實(shí)施方式，全面把握工資管理制度在企業(yè)中的管理職能。本文將Z公司作為研究對(duì)象，并與薪酬管理相關(guān)的理論知識(shí)相結(jié)合，使用文獻(xiàn)查找法、案例分析法等方法，對(duì)Z公司當(dāng)前的薪酬管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題與成因進(jìn)行了全面的了解。此外，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出了一些切實(shí)可行的對(duì)策建議，希望能給同類企業(yè)提供一些可以借鑒的價(jià)值。關(guān)鍵詞:人力資源管理；薪酬管理；激勵(lì)一、引言二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀[1][2][3][4][5][7][8][9][10]（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀TherandaB,BrikendAVRH,SureshSLichtensternShahidUA三、Z公司基本情況與薪酬管理現(xiàn)狀（一）Z公司簡(jiǎn)介（二）Z公司薪酬管理現(xiàn)狀1.、Z公司薪酬體系現(xiàn)狀（1）薪酬標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀（2）薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表3-1Z公司薪酬結(jié)構(gòu)崗位類別崗位名稱固定薪酬占比浮動(dòng)薪酬占比津補(bǔ)貼占比行政崗主管69%17.20%13.80%普通員工78.90%13.20%7.90%師資崗主管46.30%46.30%7.40%講師45.50%51.10%3.40%助教51.70%43.10%5.20%銷售崗主管43.50%43.50%13%普通員工41.70%50%8.30%（3）薪酬水平現(xiàn)狀表3-2Z公司各崗位薪酬水平崗位類別崗位名稱薪酬水平平均月薪行政類主管5600-63505975普通員工3500-41503825師資崗主管9600-1225010925講師7700-100508875助教5100-65505825銷售崗主管7100-805o7575普通員工5000-585054252.Z公司日常薪酬管理情況四、Z公司薪酬管理存在的問(wèn)題（一）薪酬水平偏低（二）福利待遇形式單一（三）薪酬晉升空間?。ㄋ模┬匠旯芾硗该鞫鹊臀濉公司薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整薪酬水平策略（二）豐富福利待遇形式（三）拓寬員工薪酬晉升方式（四）拓寬薪酬溝通渠道結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]李凱,薛鶴.K保險(xiǎn)公司銷售人員薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].大眾科技,2023,25(10):157-160.[2]車茜.HY公司薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].活力,2023,41(12):121-123.[3]王雅昕.中小企業(yè)員工薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策研究——以A公司為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2022,(07):131-133.[4]陳夢(mèng)奇,殷建平.薪酬管理問(wèn)題分析及對(duì)策探討——以A公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022,(21):97-99.[5]賴禮強(qiáng).B公司員工薪酬管理存在的不公平問(wèn)題及對(duì)策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(22):156-158.[6]葉玲玲.企業(yè)薪酬管理問(wèn)題和對(duì)策研究——以A公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020,(23):69-71.[7]黃晶.L公司薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2020.[8]王金展.H公司薪酬管理中的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].國(guó)際公關(guān),2020,(03):197.[9]孟玲.淺析M公司薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019,(08):103-104.[10]譚靜.XX供電公司薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].時(shí)代金融,2018,(21):218+224.[11]張小鑫,劉佳霖.創(chuàng)業(yè)型公司薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2018,(03):136-137.[12]TherandaB,BrikendA.Impactofthetotalrewardmanagementonperformanceofemployeesincommercialbanks[J].Management:JournalofContemporaryManagementIssues,2022,27(1):323-335.

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