拼多多人力資源管理體系

拼多多人力資源管理體系0101關(guān)于拼多多0606拼多多工作文化0202拼多多文化理念0707拼多多薪酬績效0303拼多多管理結(jié)構(gòu)0808拼多多培訓(xùn)管理0404拼多多經(jīng)營、人力理念0909三大電商人效比較0505拼多多招聘管理301關(guān)于拼多多1.拼多多發(fā)展歷程2007年2010年成立電商代運營公司樂其2013年游戲運營公司尋夢信息成立2015年4月拼好貨上線：游戲公司內(nèi)部孵化拼多多2016年9月將拼多多、拼好貨合崢任董事長2018年6月提交赴美上市的招股說明書2018年2018年2019年2018年2019年2020年2月2020年8月2022年9月拼多多真實支付GMV超過京拼多多真實支付GMV超過京東推出跨境電商平臺上線新業(yè)務(wù)買菜”拼多多推出新品牌計劃拼多多并購付獲得第三方支付牌照首次致闡述新電商特征、競未來戰(zhàn)略,方向探索上市轉(zhuǎn)型2.拼多多流量分配法則?拼多多主要解決以性價比為主的低價需求，在下沉市場具有優(yōu)勢：拼多多在供應(yīng)鏈貨物選品方面積極吸納白牌商家，在有了性價比的用戶心智之后，品牌廠商也開始通過小規(guī)格的商品積極和拼多多合作，注重性價比的客戶在拼多多平臺有較高的用戶粘性。過往在微信平臺通過分享內(nèi)容裂變的方式，在下沉市場取得了較大優(yōu)勢。?拼多多的機制非常市場化;?什么樣的商品可以放量取決于供給與需求的匹配自然流量銷量良好平臺放入更大流量池銷量增長平臺放入更大流量池促進銷售平臺放入更大流量池銷量平臺放入更大流量池進一步促進銷售602拼多多文化理念價值觀普惠，人為先，更開放。堅持本分價值觀，站位消費者，不斷為滿足最廣大用戶的需求而不懈努力。多實惠，多樂趣將網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和現(xiàn)實世界緊密融合在一起的多維空間，一個由分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的“Costco”和“迪士尼”的結(jié)合體?；ヂ?lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，拼多多在提供超高性價比的同時，將樂趣融入每個購物環(huán)節(jié)。新國潮，新消費通過創(chuàng)新的交互體驗，將娛樂和商品交易融合，大幅改變傳統(tǒng)電商的消費者觸達和交互形式，降低營銷和交易成本，讓利于供需兩端。通過產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析和資源傾斜等，與中小企業(yè)共同成長，培育、發(fā)展更多中國品牌，為最廣大用戶提供更多品質(zhì)、實惠的國貨選擇。2.文化內(nèi)核謹守“本分”價值觀，堅持做正確的事年輕年輕花名文化?公司成就源自上下“本分”3.“腿上有泥”的新電商拼多多充分得益于中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。作為腿上有泥的新電商，拼多多深入到最基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶以及最基層村莊，始終與中國農(nóng)民、農(nóng)業(yè)一起共同成長。農(nóng)產(chǎn)品上行科技普惠科技工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為助農(nóng)富農(nóng)拼多多創(chuàng)始人，前拼多多董事長，本科畢業(yè)于浙江大學(xué)、碩士學(xué)位畢業(yè)于威斯康星大學(xué)麥迪遜分校誕生之初,黃崢就認清了中國互聯(lián)網(wǎng)的殘酷競爭局勢任何地方桌子都是滿的,u桌上的人不愿意你上來,桌下的人也不愿意你上去,我必然會受到雙重打擊;再加上成長速度太快,我們會在短時間面對淘寶十年面對的所有問題。得更快才能活下去。03拼多多管理結(jié)構(gòu)1.股權(quán)結(jié)構(gòu)黃崢持股拼多多管理層一共持股騰訊持股拼多多合伙人集體持股2.董事會成員伊馮娜·里特金斯獨立董事、荷蘭瓦赫寧根大學(xué)教授、荷蘭皇家科學(xué)院（KNAW）院士、法國農(nóng)科院成員楊榮文獨立董事、企業(yè)管治委員會主席、林海峰董事、騰訊副總裁甘炳亮獨立董事、審計委員會主席、前匯豐——時間截止：2023年8月29日拼多多二季報3.拼多多的組織架構(gòu)阿莊（黃崢）土豆（陳磊）阿布（顧娉娉）負責(zé)人負責(zé)人包括多多果園和拼小圈等項目化產(chǎn)研包括群買買04拼多多經(jīng)營、人才理念041.拼多多的經(jīng)營理念低價只是拼多多階段性獲取用戶的方式低價只是拼多多階段性獲取用戶的方式拼多多對性價比的理解是“始終在消費者的期待之外”拼多多的核心不是便宜拼多多的核心不是便宜，而是滿足用戶占便宜的感覺2.拼多多的人才戰(zhàn)略人才獲取拼多多技術(shù)工程師占比始終維持在50%以上，公司成員平均年齡27歲，80%以上員工來自校園招聘渠道。同時，拼多多還與上海、寧夏、河南、天津等多地農(nóng)業(yè)農(nóng)村委達成戰(zhàn)略合作以培養(yǎng)新農(nóng)業(yè)電商人才，豐富合作伙伴方的人才生態(tài)，共贏電商生意人才激活激活是關(guān)于選擇候選人，候選人體驗和讓候選人上道這三件事，公司會幫助新進人才度過“蜜月期”，熬過“倦怠期”就是“人才激活”的全部工作。成功。2.拼多多的人才戰(zhàn)略留住人才，最重要的無非就是薪酬與福利、團隊氛圍、平臺成長、個人發(fā)展機會等多維度的關(guān)照，如果不做任何挽留，關(guān)鍵人才流失造成的成本相當(dāng)高。拼多多由于成立才五年且發(fā)展太快，缺乏完善的職級體系，薪資都是CASEBYCASE，除了一年兩次加薪機會外，拼多多的快速發(fā)展也為個人提供了良好的發(fā)展機會。人才保留2020年7月1日拼多多創(chuàng)始人黃崢不再擔(dān)任公司CEO的角色，轉(zhuǎn)而將更多精力放在和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略上，并將重點打造內(nèi)部事業(yè)合伙人（IOP模式以經(jīng)營管理層為中心，建團隊做增值，加強對核心人才的激勵。拼多多員工平均工資超過3萬，為上海地區(qū)平均工資的240%多；這樣的大投入給公司帶來的是：幫助拼多多用分布式人工智能推動零售變革，實現(xiàn)平臺年度活躍買家超過4.832億，日均訂單量超過4000萬單，占到全國快遞包裹單量的1/4，拼多多的市值已經(jīng)超過1000億美元。人才收益3.拼多多的人才理念追夢者具備專業(yè)領(lǐng)域的知識技能，愿意在互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域持續(xù)學(xué)習(xí)探索。敢挑戰(zhàn)支持極具挑戰(zhàn)和影響力的項目落地，完成高效的工作協(xié)同與成果共享。行動派有互聯(lián)網(wǎng)實習(xí)經(jīng)歷或相關(guān)項目經(jīng)驗，給自身競爭力加碼，憑實力成就自我。夠踏實有能力更有潛力，在實戰(zhàn)中最大化激發(fā)潛能，持續(xù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強勁動力。12434.拼多多人才隊伍拼多多擁有一支年輕且極富創(chuàng)造力的團隊。公司成員平均年齡27歲，70%畢業(yè)于清華、北大、復(fù)旦、交大、浙大等國內(nèi)知名高校以及其他海外名校，其中包括大量來自各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品精英。至2021年，公司員工達到8000人，其中技術(shù)工程師占比50%以上。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工平均年齡對比502205拼多多招聘管理1.拼多多面試流程遠程面試——崗位主管?工作履歷：特別關(guān)注申請者的工作經(jīng)歷，尤其是?工作履歷：特別關(guān)注申請者的工作經(jīng)歷，尤其是最近的兩段工作經(jīng)驗。?項目細節(jié)：深入了解申請者參與的項目，包括項目的管理和執(zhí)行情況。?成果量化：對于參與的項目，需提供具體的數(shù)據(jù)效果，以量化衡量申請者的貢獻。?實際面對面：親眼見到并評估申請者與公司的匹配度。??現(xiàn)場二面——崗位主管?公司業(yè)務(wù)模式的深入理解：申請者需要展現(xiàn)對拼多多營銷體系的深入理解，包括如何通過簡單直接的促銷活動清晰地向用戶和商家說明補貼金額，以及如何評估用戶和商家對公司產(chǎn)品和策略的看法：對拼多多的看法表現(xiàn)出較大的興趣?現(xiàn)場二面——崗位主管?公司業(yè)務(wù)模式的深入理解：申請者需要展現(xiàn)對拼多多營銷體系的深入理解，包括如何通過簡單直接的促銷活動清晰地向用戶和商家說明補貼金額，以及如何評估用戶和商家重點關(guān)注申請者如何處理項目中的具體挑戰(zhàn)和細HR面試匹配評估：重點關(guān)心選擇拼多多的原因，通過詢問個人信息、家庭情況、薪資期望以及跳槽動力等方面來評估申請者與公司的匹配。工作時間與強度說明：明確說明拼多多的工作時間限制，特別是大小周模式及日常工作的強度，以此來看申請者是否能夠接受和適應(yīng)公司HR面試匹配評估：重點關(guān)心選擇拼多多的原因，通過詢問個人信息、家庭情況、薪資期望以及跳槽動力等方面來評估申請者與公司的匹配。工作時間與強度說明：明確說明拼多多的工作時間限制，特別是大小周模式及日常工作的強度，以此來看申請者是否能夠接受和適應(yīng)公司的工作環(huán)境。???對公司產(chǎn)品改進的建議：對拼多多產(chǎn)品的改進建議表?Offer?個性測評：通過一系列問題評估申請者的性格特征和工作適應(yīng)性。強調(diào)測評沒有好壞之分，關(guān)鍵在于申請者的回答要真實且前后一致，以確保測評結(jié)果能準確反映申請者的個性。Offer?2.拼多多的Offer例大概股票?分四年給完 拼多多“菁越計劃”1.什么是“菁越計劃”？“菁越計劃”是拼多多戰(zhàn)略級校招人才培養(yǎng)項目，旨在打造一支熱愛井愿意長期投身買菜業(yè)務(wù)的菁英團隊。通過一線業(yè)務(wù)體驗、輪崗歷練、導(dǎo)師幫帶等方式，助力新人全方位提升專業(yè)能力及視野。讓更多優(yōu)秀的畢業(yè)生，在多維跑道中高速奔跑，觸動機遇，超越自我，推動業(yè)務(wù)長遠發(fā)展，拼出更閃耀的未來!深入一線的工作場景多方位的輪崗體驗.大牛手把手帶教.立體化定向培養(yǎng)發(fā)掘?qū)賾?yīng)屆生更多潛力，為每一份成長提供可能發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改善建議深入理解業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)邏輯2.發(fā)展路徑發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改善建議深入理解業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)邏輯?1-3年內(nèi)，努力成為電商業(yè)務(wù)各模塊的管理人員。?隨著個人的成長，業(yè)務(wù)理解加強，將有機會成為區(qū)域核心領(lǐng)軍人才。累積一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗切身體驗一線業(yè)務(wù)輪崗3.應(yīng)屆生面試流程群面業(yè)務(wù)面業(yè)務(wù)面提問集中在與崗位契合度、意向薪資城市等、高管面試 4.助力校招生成長挑戰(zhàn)和實踐的廣闊平臺始終堅持為消費者創(chuàng)造價值。給新人足夠多的資源和機會，在億級新電商戰(zhàn)場，獲收獲實打?qū)嵉目焖俪砷L各階段的成長發(fā)展，團隊年輕且極富創(chuàng)造力歲，匯聚大量國內(nèi)外知名高校、名企的頂敢于授權(quán)新人，注重所有付出都能收獲回報薪酬和全方位激勵次加薪機會，多方面3006拼多多工作文化1.拼多多工作文化（網(wǎng)傳）天調(diào)整天?下班時間看部門，不同部門不同組都不一樣?聽說有些部門有每月350小時工作時間要求2.拼多多加班福利通勤報銷十點之后下班通勤報銷十點之后下班，打車可以報銷。如果是12點以后下班的話，第二天早上相應(yīng)的上班時間可以延遲。周末加班一周上6天班，周六算加班，會有加班費；周日上班累積的天數(shù)在年底計入年終獎。3307拼多多的薪酬績效071.薪酬福利結(jié)構(gòu)?一日三餐，零食不限量供應(yīng)（App可以訂餐）?工作滿一年后有年假福利?五險一金福利?為應(yīng)屆生免費提供1年住宿股權(quán)薪酬?錢多股票多，鎖住股票是為了大家能共同創(chuàng)業(yè)有責(zé)任感，股票鎖三年，三年后才開始算首年兌換，也就是第四年才能拿25%..股權(quán)薪酬?技術(shù)最高有16薪，額外還有2個月加班費?由于拼多多發(fā)展的太快，還沒有比較完善的職級體系，談薪資都是casebycase，一個畢業(yè)5-6年的Java在拼多多可拿到年薪百萬；應(yīng)屆碩士生最多可以拿到50萬（含加班費）?試用期6個月，工資不打折?一年2次加薪2.拼多多各職級中位數(shù)薪資職級年薪年終獎股權(quán)激勵/年總薪酬/年工作經(jīng)驗員工54萬--72萬3.5年小組長48萬24萬--72萬5年二級主管84萬28萬272萬5年一級主管66萬22萬390萬478萬3.拼多多各職級平均薪資職級年薪年終獎股權(quán)激勵/年總薪酬/年工作經(jīng)驗員工57.6萬8.2萬82.7萬小組長49.9萬20.6萬84.5萬4.4年二級主管24萬291萬5年一級主管66萬22萬390萬478萬4.拼多多的績效考核針對員工一年2次的考核，讓業(yè)績好的年輕人，薪水和個人能力一起快速上漲。小考每月一次小考核。主要計算投入產(chǎn)出比。大考一年兩次大績效，分別在3月和9月。主要考核KPI，非OKR。應(yīng)用影響升職加薪。一年2次加約3-6K。5.拼多多股權(quán)激勵拼多多共推出兩次激勵計劃，覆蓋了公司初創(chuàng)階段、擬上市階段和上市后的階段。拼多多在拼多多在18年上市招股書中披露，公司最多會拿出3.63億每年董事會可做出決定，追加不超過公司總股本1%的股份用于激勵。08拼多多培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)品知識培訓(xùn)作為一家電商平臺，員工需要掌握平臺上各類商品的特點、銷售策略等知識。技能培訓(xùn)員工需要具備一定的技能，如數(shù)技能培訓(xùn)員工需要具備一定的技能，如數(shù)據(jù)分析、市場營銷、客戶服務(wù)等。管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)管理人才管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)管理人才，員工需要接受一定的管理培訓(xùn)。素之一，因此員工需要接受一定的團隊協(xié)作培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式面授課程邀請行業(yè)內(nèi)的專家面授課程邀請行業(yè)內(nèi)的專家為員工授課注重實踐操作，員工需要通過實踐來鞏固所學(xué)知識在線學(xué)習(xí)內(nèi)部有專門的在線學(xué)在線學(xué)習(xí)內(nèi)部有專門的在線學(xué)習(xí)平臺，員工可以通過該平臺進行學(xué)習(xí)內(nèi)部分享鼓勵員工進行內(nèi)部分享，員工可以通過分享自己的經(jīng)驗來提高團隊整體水平09三大電商人效比較09拼多多企業(yè)人效遠高于其它電商大廠不同于其他公司，拼多多的商業(yè)模式較為簡單，主要業(yè)務(wù)為平臺業(yè)務(wù)，沒有自營、物流和其他業(yè)務(wù)的拖累，整體模式更為輕資產(chǎn)；且拼多多并沒有過于繁雜的部門體系（比如事業(yè)群、事業(yè)線和事業(yè)部