公司勞動(dòng)用工管理辦法

———XXX集團(tuán)有限公司XXX分公司

勞動(dòng)用工管理辦法總則為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司XXX分公司、華電XXXXXX有限公司、XXX股份有限公司XXX分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）勞動(dòng)用工管理，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源配置機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升勞動(dòng)用工管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和XXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。勞動(dòng)用工管理是指以定員定編定崗（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三定）為基礎(chǔ)，對(duì)員工從入職上崗到離職退出的全過(guò)程管理。管理對(duì)象主要為與公司系統(tǒng)各單位直接簽訂勞動(dòng)合同的員工，同時(shí)對(duì)勞務(wù)派遣用工和業(yè)務(wù)外包用工的管理提出基本要求。勞動(dòng)用工管理堅(jiān)持依法依規(guī)、共守契約，統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理，統(tǒng)籌調(diào)配、效率優(yōu)先的原則。本辦法適用于公司本部及所屬各單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基層企業(yè)），專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)等相關(guān)組織參照?qǐng)?zhí)行本辦法?；鶎悠髽I(yè)可直接執(zhí)行本辦法，也可根據(jù)本辦法制（修）訂本單位相關(guān)管理制度和實(shí)施細(xì)則。職責(zé)分工公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)勞動(dòng)用工管理，主要職責(zé)為：貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度規(guī)定，健全完善公司勞動(dòng)用工管理制度和規(guī)定。制訂公司人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施。集中管控公司系統(tǒng)三定，審核用工需求，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源。指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位勞動(dòng)用工管理。基層企業(yè)是勞動(dòng)用工管理的主體，主要職責(zé)為：貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)公司制度規(guī)定，健全完善本單位勞動(dòng)用工管理制度和程序，依法依規(guī)用工。編制本單位人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施。落實(shí)審核下達(dá)的定員方案，完善內(nèi)部定編定崗，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升企業(yè)用工效率。根據(jù)公司審批的用工計(jì)劃和人力資源統(tǒng)籌調(diào)配安排，做好人員配置，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，保障工作需要。公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)組織和人員優(yōu)化配置，各級(jí)人力資源管理部門(mén)是本企業(yè)勞動(dòng)用工管理牽頭部門(mén)，各用工部門(mén)具體落實(shí)勞動(dòng)用工管理要求，確保用工依法依規(guī)、科學(xué)高效。三定管理三定是勞動(dòng)用工管理的基礎(chǔ)，以集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度規(guī)范為基本遵循，圍繞用工效率提升，合理設(shè)定人員配額，規(guī)范設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，準(zhǔn)確確定崗位職責(zé)；配套建立崗位說(shuō)明書(shū)（或工作標(biāo)準(zhǔn)），明確工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、任職條件、工作權(quán)限等內(nèi)容。定員管理定員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際工作需要，按規(guī)定程序完成評(píng)審，經(jīng)公司履行決策程序后后向集團(tuán)公司備案，并下達(dá)各單位執(zhí)行。定員方案由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定，主要包括部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職能范圍、崗位設(shè)置與職數(shù)、崗位職責(zé)分工、上崗條件等內(nèi)容。新設(shè)立企業(yè)的定員方案與設(shè)立企業(yè)的方案一并報(bào)批。企業(yè)設(shè)立之后，有下列情況之一，應(yīng)及時(shí)提出擬調(diào)整的定員方案報(bào)批。有新建電源項(xiàng)目，隨項(xiàng)目建設(shè)情況需要增加定員的；有XXX機(jī)組退出運(yùn)行或關(guān)停需要減少定員的；有重大技改或業(yè)務(wù)調(diào)整需要調(diào)整定員的；其他原因需要調(diào)整定員的。對(duì)集團(tuán)公司明確不核定定員的單位、未明確定員但公司同意設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)、各單位因項(xiàng)目前期和結(jié)算等工作需突破定員設(shè)置的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)和崗位，由相關(guān)單位或主管部門(mén)提出機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，經(jīng)公司審批，作為其勞動(dòng)用工控制依據(jù)。為進(jìn)一步提升用工效率，公司可在下達(dá)定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和各單位實(shí)際，結(jié)合管控模式或運(yùn)維方式調(diào)整等，設(shè)定優(yōu)化定員，督促基層企業(yè)對(duì)標(biāo)優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際工作需要，公司可在各單位及專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)間調(diào)配使用定員。組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)管理實(shí)行分級(jí)管控，主要包括各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更（調(diào)整）及注銷(xiāo)（撤銷(xiāo)）等?；鶎悠髽I(yè)的設(shè)立、變更（調(diào)整）及注銷(xiāo)（撤銷(xiāo)）按《XXX集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)管理辦法》（XXX人資制〔2019〕159號(hào)）執(zhí)行?；鶎悠髽I(yè)內(nèi)設(shè)部門(mén)的設(shè)立、變更或撤銷(xiāo)應(yīng)符合集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，履行內(nèi)部決策程序后，按以下程序辦理：新設(shè)立或拆分部門(mén)實(shí)行報(bào)批制，經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后批復(fù)實(shí)施。部門(mén)更名、合并或撤銷(xiāo)實(shí)行備案制，與公司人力資源部溝通后實(shí)施并備案。若職能發(fā)生重大變化，按新設(shè)立部門(mén)管理。因工作需要，由集團(tuán)公司或公司統(tǒng)一發(fā)文要求設(shè)立、變更或撤銷(xiāo)部門(mén)的，履行事后報(bào)備程序?；鶎悠髽I(yè)內(nèi)設(shè)部門(mén)的班組、工作隊(duì)等設(shè)立、變更或撤銷(xiāo)，以集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)為參照，由基層企業(yè)自行管理，基層企業(yè)應(yīng)建立部門(mén)（班組）職責(zé)清單，明確職能范圍和主要工作內(nèi)容。崗位管理崗位管理堅(jiān)持因事設(shè)崗、事職相符、規(guī)范精簡(jiǎn)原則，根據(jù)工作實(shí)際適當(dāng)優(yōu)化，隨同工作內(nèi)容變化適時(shí)調(diào)整。崗位名稱(chēng)由工作內(nèi)容和崗位層級(jí)等因素決定，應(yīng)與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)的命名規(guī)則一致，能明確標(biāo)示崗位主要工作內(nèi)容，層級(jí)清晰，容易辨識(shí)；不得使用“處長(zhǎng)”等機(jī)關(guān)化或容易造成層級(jí)混淆的名稱(chēng)。崗位職責(zé)的劃分基于企業(yè)整體目標(biāo)下的分工協(xié)作，應(yīng)明確崗位目標(biāo)定位、主要職能范圍和重點(diǎn)工作內(nèi)容，厘清與上下級(jí)及相關(guān)崗位間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系。崗位編制遵循數(shù)量最優(yōu)原則，根據(jù)任務(wù)多少、復(fù)雜程度、發(fā)展需求等確定，以獲得最高效率和最大效益。崗位崗級(jí)以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的崗位梯次，并作為確定工資等級(jí)的基本依據(jù)。崗位設(shè)置后應(yīng)及時(shí)建立并動(dòng)態(tài)維護(hù)崗位說(shuō)明書(shū)（或崗位工作標(biāo)準(zhǔn)），明確崗位的職責(zé)、層級(jí)關(guān)系、上崗條件和績(jī)效要求等，提供崗位工作指引，有效指導(dǎo)人員選聘，夯實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配基礎(chǔ)?；鶎悠髽I(yè)可將崗位序列與職位序列相結(jié)合進(jìn)行管理，員工以崗位名稱(chēng)+職位名稱(chēng)標(biāo)定其工作內(nèi)容和能力水平，在同一崗位可沿所在職位序列實(shí)現(xiàn)從“見(jiàn)習(xí)員”到“專(zhuān)責(zé)”、“主管”、“主任助理”等職位的晉升，相應(yīng)提升工資待遇。表現(xiàn)突出員工可競(jìng)聘高層職位，并與公司優(yōu)秀人才管理相銜接，以更高待遇促進(jìn)其作用發(fā)揮。各單位可通過(guò)明確崗位AB角關(guān)系，開(kāi)展掛職鍛煉、經(jīng)常性輪崗交流，多種手段推行崗位的動(dòng)態(tài)管理，在滿(mǎn)足工作需求的同時(shí)，強(qiáng)化員工鍛煉培養(yǎng)。按定員組織生產(chǎn)按定員組織生產(chǎn)應(yīng)遵循“四不突破”原則，即：定員總數(shù)不突破，部門(mén)總數(shù)不突破，中層干部職數(shù)不突破，生產(chǎn)、管理每個(gè)崗位序列總量不突破?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)在定員下達(dá)后，及時(shí)完善“三定”方案，明確工作目標(biāo)，形成按定員組織生產(chǎn)工作方案并抓好落實(shí)。超定員設(shè)置的部門(mén)和班組，應(yīng)進(jìn)行整合壓縮，相應(yīng)調(diào)整和縮減崗位。超員崗位應(yīng)嚴(yán)格控制新增人員，多種方式減少超員。中層干部和管理人員超編的，應(yīng)完善退出機(jī)制，嚴(yán)肅業(yè)績(jī)考核與考核結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出要求；通過(guò)競(jìng)聘上崗、任期制和契約化等措施推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性退出；通過(guò)完善職位序列，配套薪酬激勵(lì)等手段引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)崗。生產(chǎn)和服務(wù)崗位超員的，應(yīng)明確轉(zhuǎn)崗配置目標(biāo)，重點(diǎn)補(bǔ)充生產(chǎn)核心崗位缺員和綜合能源服務(wù)緊缺人員；配套強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，大力開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，推動(dòng)超員崗位人員向缺員崗位流動(dòng)。合理使用差異定員，隨差異定員變動(dòng)做好相關(guān)崗位調(diào)整，通過(guò)回收外委工作、自主檢修等方式保持差異定員范圍內(nèi)員工合理的工作量，有效降低整體用工成本。通過(guò)“走出去”參與綜合能源服務(wù)等方式，合理利用好超員崗位人員及其他富余人員，不斷提升效率，創(chuàng)造效益。實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)的時(shí)間原則上從下達(dá)定員起不超過(guò)一年；因定員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化，機(jī)構(gòu)、崗位和人員的調(diào)整配置矛盾突出的，經(jīng)公司評(píng)估認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)的時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)三年；因機(jī)組關(guān)?；蜉^大規(guī)模接收分流安置人員等特殊情況造成超員短期內(nèi)無(wú)法消化的，可單獨(dú)申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后，對(duì)上述原因造成局部超定員的情況暫時(shí)免予考核。基層企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)用工效率最優(yōu)化。公司對(duì)主動(dòng)設(shè)定明顯優(yōu)于定員標(biāo)準(zhǔn)的人員配置目標(biāo)或積極落實(shí)優(yōu)化定員，且通過(guò)主觀(guān)努力實(shí)現(xiàn)用工效率顯著提升的，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。用工計(jì)劃與人員配置用工計(jì)劃基層企業(yè)應(yīng)科學(xué)編制用工規(guī)劃，明確用工效率改善目標(biāo)，以按定員組織生產(chǎn)為基本要求，選擇合理的用工方式組合，確定人才引進(jìn)和儲(chǔ)備的策略、方式及時(shí)間進(jìn)度。各單位新增用工應(yīng)申報(bào)用工計(jì)劃，報(bào)公司審核并按有關(guān)管理程序批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)格控制超員企業(yè)、超編崗位用工計(jì)劃，原則上，超基礎(chǔ)定員企業(yè)只核批少量調(diào)結(jié)構(gòu)計(jì)劃，超編崗位暫不核批計(jì)劃。人員配置基層企業(yè)人員配置以定員為基礎(chǔ)，按需配備?；鶎悠髽I(yè)人員配置分外部配置和內(nèi)部配置，外部配置主要包括招錄和調(diào)入兩種方式，內(nèi)部配置主要采取競(jìng)爭(zhēng)上崗與組織選聘方式。員工招錄堅(jiān)持公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，按不同來(lái)源分為畢業(yè)生招聘、政策性安置、系統(tǒng)內(nèi)招聘和系統(tǒng)外（社會(huì)化）招聘等。應(yīng)屆畢業(yè)生招聘按集團(tuán)公司《大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘管理辦法》（XXX人制〔2013〕613號(hào)）執(zhí)行，采取公開(kāi)招聘方式開(kāi)展。本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生以基層企業(yè)自主選聘為主，專(zhuān)科學(xué)歷畢業(yè)生招聘以公司集中組織為主。政策性安置按照國(guó)家和地方有關(guān)政策執(zhí)行，主要面向退役軍人等特定群體，有關(guān)單位應(yīng)按下達(dá)計(jì)劃與所在地主管部門(mén)對(duì)接落實(shí)。系統(tǒng)內(nèi)招聘根據(jù)面向的范圍，在征得集團(tuán)公司或公司同意后，由招聘企業(yè)自主組織開(kāi)展。系統(tǒng)外招聘按照《XXX集團(tuán)有限公司員工調(diào)配管理辦法》（XXX人資制〔2021〕276號(hào)）執(zhí)行，選聘方案經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后，由招聘企業(yè)自主組織開(kāi)展。人員調(diào)入經(jīng)公司審核并按有關(guān)管理程序批準(zhǔn)后實(shí)施，原則上不應(yīng)造成企業(yè)超員或崗位超編。調(diào)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按干部管理有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。社會(huì)化招聘或調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)外人員須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。公司本部調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)人員的，報(bào)集團(tuán)公司備案。若跨直屬單位，應(yīng)先取得原所屬直屬單位同意調(diào)出的復(fù)函?；鶎悠髽I(yè)調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)一般人員程序如下：從公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入人員的，基層企業(yè)完成商調(diào)或選聘程序后向公司行文請(qǐng)示，由公司批復(fù)后實(shí)施。跨直屬單位調(diào)入人員的，基層企業(yè)完成商調(diào)或選聘程序后報(bào)公司審核，由公司向調(diào)出人員的直屬單位商調(diào)，取得復(fù)函并上報(bào)集團(tuán)公司備案后實(shí)施。因企業(yè)關(guān)?；蝮w制改革需要成建制或成批劃轉(zhuǎn)的，根據(jù)集團(tuán)公司或公司批準(zhǔn)的企業(yè)關(guān)?；蝮w制改革方案完成人員調(diào)動(dòng)后，調(diào)入企業(yè)向公司備案?；鶎悠髽I(yè)內(nèi)部員工配置根據(jù)實(shí)際工作需要開(kāi)展，空缺管理崗位人員補(bǔ)充原則上采取競(jìng)聘上崗方式開(kāi)展，受客觀(guān)條件限制暫不具備條件的，可采取組織選聘方式。其中，擬通過(guò)組織選聘方式選拔提任中層干部的，應(yīng)事先向公司說(shuō)明不能采用競(jìng)聘上崗方式的原因，征得同意后實(shí)施。從嚴(yán)控制新增管理人員，中層干部超職數(shù)企業(yè)選聘中層干部應(yīng)事前報(bào)批，管理人員超定員數(shù)的企業(yè)或本部在蓉企業(yè)新增管理人員應(yīng)事前報(bào)備。各崗位選聘應(yīng)遵循崗位說(shuō)明書(shū)（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的上崗條件和有關(guān)要求。為強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)或滿(mǎn)足工作急需，基層企業(yè)可在有關(guān)制度或崗位說(shuō)明書(shū)（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）中明確高崗低聘的相關(guān)規(guī)定，暫未達(dá)到上崗條件的人員被選聘上崗的，應(yīng)適當(dāng)降低崗位薪酬待遇（執(zhí)行職位序列管理的企業(yè)應(yīng)按規(guī)定下調(diào)職位層級(jí)），并要求盡快取得相關(guān)資格（原則上不超過(guò)可取得資格的最低年限后1年），否則需退出崗位。契約化用工管理堅(jiān)持以崗位管理為基礎(chǔ)，以合同管理為核心，建立健全契約化用工管理機(jī)制。各單位應(yīng)強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，依照《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與員工訂立勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范員工“進(jìn)出”問(wèn)題。勞動(dòng)合同應(yīng)在員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂。勞動(dòng)合同應(yīng)細(xì)化約定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、工時(shí)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效要求以及續(xù)簽、解除合同的條件等條款。嚴(yán)格勞動(dòng)合同試用期管理，嚴(yán)肅試用期考核，被證明不符合規(guī)定的應(yīng)聘資格、能力水平、身體狀況等條件或未達(dá)到有關(guān)法規(guī)制度的要求的，應(yīng)在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同。對(duì)違法違規(guī)、違反企業(yè)規(guī)章制度或不勝任崗位要求等符合解聘條件的員工，要嚴(yán)格履行法律法規(guī)要求的相關(guān)程序，由所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，依法解除勞動(dòng)合同。健全完善崗位協(xié)議管理，各單位應(yīng)依照崗位說(shuō)明書(shū)（或崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）等有關(guān)要求，與員工訂立崗位協(xié)議，用崗位協(xié)議解決員工“上下”及調(diào)整輪換問(wèn)題。崗位協(xié)議應(yīng)在員工上崗1個(gè)月內(nèi)簽訂。崗位協(xié)議應(yīng)明確員工工作崗位、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位試用期、任期，以及退出崗位條件等內(nèi)容。健全崗位試用期制度，強(qiáng)化崗位試用期（見(jiàn)習(xí)期）管理。根據(jù)崗位層級(jí)、上崗人員現(xiàn)有能力水平等合理確定試用時(shí)長(zhǎng)，試用時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)一年。崗位試用期間，一般應(yīng)為試用人員配備崗位導(dǎo)師，強(qiáng)化培養(yǎng)提升。試用人員綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)考核合格的，可提前結(jié)束試用，正式上崗。對(duì)經(jīng)考核評(píng)價(jià)不能勝任崗位工作的員工，要按照制度規(guī)定規(guī)范履行相應(yīng)管理程序，依規(guī)解除崗位協(xié)議。加強(qiáng)離崗?fù)损B(yǎng)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，離崗?fù)损B(yǎng)僅用于關(guān)停分流等原因形成的富余人員安置。公司將根據(jù)相關(guān)單位富余人員消納情況，逐步縮小離崗?fù)损B(yǎng)政策實(shí)施范圍，主要通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展、“走出去”等安置富余人員。離崗?fù)损B(yǎng)遵循自愿原則，并應(yīng)嚴(yán)格履行退養(yǎng)條件核實(shí)和審批程序，簽訂離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議，約定權(quán)利義務(wù)。離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議作為一類(lèi)特殊的崗位協(xié)議管理，并作為勞動(dòng)合同附件，未按約定履行的，可解除勞動(dòng)合同。建立待崗制度，形成員工“出”和“下”的緩沖池，幫助員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗。有下列情況之一的員工，可按待崗管理：未通過(guò)上崗考核，或依規(guī)解除崗位協(xié)議后未重新上崗的；未能競(jìng)聘上崗，又不愿到組織推薦的崗位工作的；員工自愿參與選聘或分流安置，但不按選聘結(jié)果或正式下發(fā)的調(diào)動(dòng)文件到新單位或新崗位報(bào)到的；有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，需強(qiáng)化教育的；其他制度規(guī)定應(yīng)待崗的情況。各單位應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性教育和培訓(xùn)，提高待崗人員思想認(rèn)識(shí)和工作技能，提供必要的崗位選擇和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。待崗人員按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)，應(yīng)發(fā)生活費(fèi)扣除各類(lèi)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金個(gè)人繳費(fèi)后，實(shí)發(fā)生活費(fèi)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放。待崗期限最長(zhǎng)不超過(guò)一年，待崗期間未能考核合格重新上崗的，依法解除勞動(dòng)合同。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，各單位應(yīng)完善工作要求、勞動(dòng)紀(jì)律、員工獎(jiǎng)懲等規(guī)定，開(kāi)展全員業(yè)績(jī)考核，規(guī)范相關(guān)記錄臺(tái)帳，嚴(yán)格人事檔案、績(jī)效檔案管理，為員工“進(jìn)出”和“上下”提供依據(jù)。加強(qiáng)員工借用、派出管理，借用、派出人員應(yīng)不影響企業(yè)的正常工作，并通過(guò)借用、派出的相關(guān)文件或用工協(xié)議等方式明確管理責(zé)任，落實(shí)薪酬發(fā)放與社保福利等相關(guān)事宜，嚴(yán)禁“吃空餉”，切實(shí)保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。退出管理員工退出指員工退休、死亡、調(diào)出、辭職和其他原因與企業(yè)解除（終止）勞動(dòng)合同關(guān)系。員工退休、死亡按照社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定辦理；員工調(diào)出按集團(tuán)公司和公司有關(guān)制度規(guī)定辦理：?jiǎn)T工辭職和其他原因解除（終止）勞動(dòng)合同的，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)、雙方簽訂的勞動(dòng)合同和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行，確保合法合規(guī)。員工主動(dòng)辭職的，應(yīng)做好離職面談，了解員工辭職的原因、去向，定期分析并采取針對(duì)性措施留住骨干人才。由企業(yè)解除（終止）勞動(dòng)合同的，應(yīng)明確告知員工解除（終止）勞動(dòng)合同的原因，并保留有關(guān)證據(jù)資料；如員工拒不辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)采取郵寄通知、公告解除等方式及時(shí)妥善處理。員工退出時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理離職手續(xù)，做好工作交接、薪酬結(jié)算、社保關(guān)系和人事檔案轉(zhuǎn)移等工作。勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包基層企業(yè)使用勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包，按其工作范圍分類(lèi)管理，實(shí)行項(xiàng)目和費(fèi)用雙控。其中勞務(wù)派遣用工原則上只減不增，確需使用的應(yīng)征得相關(guān)主管部門(mén)由人力資源部同意。委托運(yùn)營(yíng)、檢修試驗(yàn)等生產(chǎn)相關(guān)的勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包，由公司生產(chǎn)技術(shù)部核批項(xiàng)目和費(fèi)用；車(chē)輛、后勤、宣傳、培訓(xùn)等其他勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包由公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定費(fèi)用。工程業(yè)務(wù)使用的外部勞務(wù)由工程公司統(tǒng)籌，按照工作必需，成本可控，保障安全的原則使用，相關(guān)費(fèi)用在其參與的工程項(xiàng)目中核算，不納入公司審批范圍?；鶎悠髽I(yè)在下達(dá)預(yù)算范圍內(nèi)合理使用勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包，以滿(mǎn)足工作需要。新增勞務(wù)派遣用工應(yīng)單獨(dú)申請(qǐng)用工計(jì)劃。勞務(wù)派遣用工和外包勞務(wù)應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、勞務(wù)派遣協(xié)議和業(yè)務(wù)外包合同規(guī)范管理，不得與本單位員工混崗使用。勞務(wù)派遣用工由用工企業(yè)直接管理，按照《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（XXX人制〔20