TPM管理考試-答案

設(shè)備管理兼職管理員考試試題（答案）選擇題（每題2分，總分20分）1、操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作是：(A)。

A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.專門保養(yǎng)2、要求設(shè)備操作人員做到“三好”，其含義是：(B)。A.管好、修好、養(yǎng)好B.管好、用好、養(yǎng)好

C.修好、用好、管好D.包好、管好、養(yǎng)好3、對于設(shè)備操作人員應(yīng)做到得“三好”中管好的要求，不正確的是：(C)。A.操作者對設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不許他人動用。B.設(shè)備的附件、儀器、儀表、工具、安全防護(hù)裝置必須保持完整無損。C.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時要離開崗位，應(yīng)委托他人暫代管。D.設(shè)備發(fā)生事故，立即停車斷電，保護(hù)現(xiàn)場，及時、真實(shí)地上報事故情況。4、整齊、清潔、潤滑、安全是設(shè)備（B）的基本守則。A、修理B、維護(hù)C、檢查D、點(diǎn)檢5、操作人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，（）巡回檢查。A定時B不定時C間斷D定員6、設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中設(shè)備完好率是指（B）A、期末限制設(shè)備原值/期末全部設(shè)備原值*100%B、設(shè)備完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%C、計劃時間利用率*性能利用率*合格品率D、設(shè)備事故次數(shù)/實(shí)際開動設(shè)備臺時*100%7、非工藝要求的生產(chǎn)區(qū)域，室內(nèi)溫度≥（）℃時方可開啟空調(diào)，且空調(diào)溫度設(shè)定值要≥（C）℃A、2626B、2824C2826D、28228、設(shè)備在日常運(yùn)行中不得有（A）等現(xiàn)象A跑冒滴漏B正常開機(jī)C電源指示燈亮起D人走關(guān)機(jī)9、TPM自主維護(hù)第一步內(nèi)容為初期清掃，其要點(diǎn)是：DA、建立暫行標(biāo)準(zhǔn)B污染源和困難部位改善C、5S打掃D、變清掃為檢查10、開展TPM活動的基礎(chǔ)是：（）和（）A5s和自主維護(hù)B改善和5SC自主維護(hù)和定期檢修D(zhuǎn)預(yù)防性維修和5S填空題：（每空1分，共20分）TPM的中文簡稱是：全員參與的自主生產(chǎn)保全活動?；A(chǔ)是（5S）和（自主維護(hù)），對象是全員，目標(biāo)是最大限度提高生產(chǎn)效率。防止劣化三要素：清掃、加油、緊固，同時也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。TPM自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場操作工人為主，管操作必須管點(diǎn)檢維護(hù)。請掃的目的是保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。TPM的請掃不同于通常意義的打掃，是通過請掃與點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合，通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的微小缺陷設(shè)備點(diǎn)檢是通過人的：聽覺、味覺、觸覺、目測、嗅覺五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、建議一整套閉環(huán)點(diǎn)檢維護(hù)系統(tǒng)。TPM三大工具分別是：小組活動，活動板、單點(diǎn)課。制定基準(zhǔn)書的目的是實(shí)施目視管理改善，和縮短（點(diǎn)檢時間）。對錯題：（每題2分，共計20分。）我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。（×）在重復(fù)工作中，人們總會出現(xiàn)錯誤，正確的做法之一是給出錯的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。（×）改善是企業(yè)永恒的主題。(√)五感就是視覺.觸覺.聽覺.嗅覺和味覺。(√)為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才（√）TPM是建立貫穿于設(shè)備生命周期，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)人員的全員參與。（√）TPM認(rèn)為故障就是人故意使設(shè)備發(fā)生故障。(√)MP:維護(hù)預(yù)防(√)點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量(√)初期清掃就是大掃除。（×）問答題：每題10分共計40分設(shè)備點(diǎn)檢分為開機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢，那么簡單敘述下這三種點(diǎn)檢主要作用。答：開機(jī)前點(diǎn)檢：確認(rèn)設(shè)備是否具有開機(jī)條件運(yùn)行中點(diǎn)檢：確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，參數(shù)是否良好周期性點(diǎn)檢：停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。部分人認(rèn)為TPM中的AM（自主維護(hù)）就是操作人員承擔(dān)所有的設(shè)備維護(hù)工作，工廠不再需要維修員了，你是否同意該說法？TPM對于操作人員進(jìn)行的AM（自主維護(hù)）和維修人員進(jìn)行的PM（事后報修維修）是如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的合作與分工的？不同意，AM和PM均是TPM當(dāng)中倆個重要的維護(hù)閉環(huán)。操作人員進(jìn)行的AM為自主維護(hù)，首先從操作員工的設(shè)備清掃開始，清掃本身同時也是對設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查的過程，對設(shè)備進(jìn)行力所能及的基本保養(yǎng)，包含清潔、潤滑、緊固等環(huán)節(jié)，杜絕掉現(xiàn)場三漏。但操作人員在進(jìn)行AM閉環(huán)維護(hù)中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常問題和隱患，無法解決時，則通過專業(yè)的維修部門進(jìn)行報修，跳出自主維護(hù)閉環(huán)，進(jìn)入PM環(huán)節(jié)。由專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行診斷和維修，維修結(jié)束設(shè)備交付現(xiàn)場使用，又回歸到日常點(diǎn)檢維護(hù)閉環(huán)。TPM第一步初期清掃活動中，操作人員以及兼職設(shè)備管理員各應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)？操作人員在初期清掃活動中應(yīng)認(rèn)識設(shè)備構(gòu)造、了解設(shè)備運(yùn)行原理，養(yǎng)成我的設(shè)備我負(fù)責(zé)操作及維護(hù)的習(xí)慣，能夠正確對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、點(diǎn)檢、等基礎(chǔ)維護(hù)。兼職設(shè)備管理員應(yīng)該在清掃活動中，起到指導(dǎo)和協(xié)助的作用，幫助操作人員增加對設(shè)備的認(rèn)知及協(xié)助設(shè)備科人員及班組長做好初期清掃工作。TPM管理活動中，設(shè)備改善的五大重點(diǎn)是什么？如何提高效率縮短點(diǎn)檢時間？改善五大重點(diǎn)：1、改善前先