【MOOC】項(xiàng)目管理-暨南大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案

【MOOC】項(xiàng)目管理-暨南大學(xué)中國大學(xué)慕課MOOC答案01.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的一般概念01.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的一般概念1、【單選題】你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：本題答案：【具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識】2、【單選題】一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持本題答案：【客戶】3、【單選題】在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？本題答案：【項(xiàng)目型】4、【單選題】矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：本題答案：【比較復(fù)雜】5、【單選題】涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好由下列哪種組織形式管理：本題答案：【矩陣型】6、【單選題】在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？本題答案：【項(xiàng)目規(guī)劃】7、【單選題】為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目，目標(biāo)必須是：本題答案：【現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的】8、【單選題】作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長，你能夠說服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來遵照一定的行為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕模罕绢}答案：【專家權(quán)力】9、【單選題】下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過程：本題答案：【項(xiàng)目可行性研究（tProjectyfeasibilitystudy）】10、【單選題】項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作-----解決問題，它由什么組成？本題答案：【確定問題并做出決策同他人協(xié)商取得一致意見】11、【單選題】在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：本題答案：【可行性研究】12、【單選題】里程碑最好被描述成本題答案：【項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)】13、【單選題】將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為：本題答案：【以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理】14、【單選題】你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：本題答案：【進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評估所需的信息】15、【單選題】作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：本題答案：【重述內(nèi)容并表達(dá)感受】16、【單選題】職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是：本題答案：【沒有單個(gè)人直接地對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)】17、【單選題】對項(xiàng)目來說，暫時(shí)的意思是：本題答案：【每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束時(shí)間】18、【單選題】項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：本題答案：【過程活動(dòng)支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果】19、【單選題】以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？本題答案：【執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入】20、【單選題】你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：本題答案：【逐漸深入的產(chǎn)品描述】02.項(xiàng)目管理的基本工具03.項(xiàng)目的決策03.項(xiàng)目的決策1、【單選題】由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：本題答案：【適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人】2、【單選題】上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。為判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較本題答案：【工作分解包】3、【單選題】項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？本題答案：【將變更可能造成的影響通知客戶】4、【單選題】你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：本題答案：【準(zhǔn)備變更請求】5、【單選題】范圍說明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于本題答案：【作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制】6、【單選題】工作分解結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)控制和評估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認(rèn)？本題答案：【管理協(xié)調(diào)和組織安排】7、【單選題】適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致：本題答案：【改進(jìn)對成本和工期估算的準(zhǔn)確性】8、【單選題】在項(xiàng)目做出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的：本題答案：【變更控制委員會(huì)】9、【單選題】在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？本題答案：【水平4】10、【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用_______來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作本題答案：【工作包】11、【單選題】范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是：對于怎樣識別和分類范圍變更，需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于本題答案：【范圍管理計(jì)劃】12、【單選題】范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因?yàn)樗_定了本題答案：【項(xiàng)目目標(biāo)和交付物實(shí)施項(xiàng)目的利益】13、【單選題】項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)，這些都要明確在項(xiàng)目的____過程中并且記錄在項(xiàng)目的_____中本題答案：【范圍規(guī)劃范圍說明書】14、【單選題】下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Writtenechangeorders）？本題答案：【不論大小的所有項(xiàng)目】15、【單選題】獲得客戶滿意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：本題答案：【客戶需求】16、【單選題】工作包是什么？本題答案：【工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物】17、【單選題】項(xiàng)目范圍變更是指本題答案：【在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍】18、【單選題】范圍變更控制系統(tǒng)是本題答案：【一套用于對項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可】19、【單選題】范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？本題答案：【在項(xiàng)目的每個(gè)階段】20、【單選題】使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是：本題答案：【以上都是】04.項(xiàng)目的組織與人力資源管理04.項(xiàng)目的組織與人力資源管理1、【單選題】授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)，但除了本題答案：【詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃】2、【單選題】團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收和傾聽。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)本題答案：【準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員】3、【單選題】以五種需要為中心，對這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要？本題答案：【責(zé)任（responsibility）】4、【單選題】馬斯洛需要層次理論（Maslow’shierarchyfofneeds）的頂點(diǎn)被稱為本題答案：【上述都不是】5、【單選題】以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：本題答案：【對項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償】6、【單選題】加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對成員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：本題答案：【為特定事件舉行慶祝工作】7、【單選題】除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：本題答案：【由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突】8、【單選題】你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？本題答案：【你已經(jīng)達(dá)到了Maslow的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次】9、【單選題】你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。你贊同以下哪種理論？本題答案：【Y理論】10、【單選題】人力資源管理的主要程序是：本題答案：【組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊(duì)發(fā)展】11、【單選題】你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：本題答案：【淡化爭議】12、【單選題】一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：本題答案：【項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)】13、【單選題】你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：本題答案：【橫向溝通】14、【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功本題答案：【明確優(yōu)先事項(xiàng)】15、【單選題】在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：本題答案：【項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力】16、【單選題】對于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí)，下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用？本題答案：【正式的報(bào)告】17、【單選題】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：本題答案：【項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系】18、【單選題】項(xiàng)目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督本題答案：【項(xiàng)目信息的交換】19、【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：本題答案：【文件記錄】20、【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù)，以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息？本題答案：【他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長】21、【單選題】在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋罕绢}答案：【他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突】22、【單選題】作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長，你能夠說服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來遵照一定的行動(dòng)為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕模罕绢}答案：【專家權(quán)力】23、【單選題】你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：本題答案：【項(xiàng)目型】24、【單選題】當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的時(shí)候,項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工是要滿足哪一需要?本題答案：【安全】25、【單選題】你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按哪種順序進(jìn)行？本題答案：【組建／風(fēng)暴／磨合／規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)】05.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制05.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制1、【單選題】項(xiàng)目管理工具中，將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計(jì)劃安排的評審和檢查的是()本題答案：【PERT網(wǎng)圖】2、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3天和8天，則說明該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開工后（）本題答案：【第4天上班時(shí)刻開始,第8天下班時(shí)刻完成】3、【單選題】在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有2項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()天本題答案：【分別為3和2】4、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是該工作(）本題答案：【最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小】5、【單選題】在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間是指其()本題答案：【完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作總時(shí)差之差】6、【單選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)集工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作()本題答案：【最早完成時(shí)間的最大值】7、【單選題】在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)為其所有緊后工作()本題答案：【最遲開始時(shí)間的最小值】8、【單選題】當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則()本題答案：【單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零】9、【單選題】在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別關(guān)鍘工作的條件是該工作()本題答案：【最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小】10、【單選題】在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某工作的()最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。本題答案：【總時(shí)差】11、【單選題】在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是指()本題答案：【沒有波形線的線路】12、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，哪個(gè)不是關(guān)鍵線路是指()的線路本題答案：【相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零】13、【單選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化是指尋求()的過程本題答案：【工程總成本最低時(shí)工期安排】14、【單選題】當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，進(jìn)行工期優(yōu)化的基本方法是()本題答案：【縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間】15、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中,當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)線路時(shí)，在考慮對質(zhì)和安全衫響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象是分別在這兩條關(guān)鍘線路上的兩項(xiàng)()的工作組合本題答案：【直接費(fèi)用率之和最小】16、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過程中,在縮短工作持續(xù)時(shí)間對質(zhì)和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對象是()的關(guān)鍵工作本題答案：【縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少】17、【單選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資測優(yōu)化的目的之-是為了尋求()本題答案：【工期固定條件下的資源均衡安排】18、【單選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()本題答案：【滿足要求工期的條件下使總成本最低的計(jì)劃安排】19、【單選題】你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為（）本題答案：【工作說明】20、【單選題】你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須（）本題答案：【確定項(xiàng)目的主要可交付成果】06.項(xiàng)目的過程管理06.項(xiàng)目的過程管理1、【單選題】對活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括（）本題答案：【專家判斷】2、【單選題】開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:（）本題答案：【資源限制的進(jìn)度】3、【單選題】要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)（）本題答案：【以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作】4、【單選題】為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算（）本題答案：【能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度】5、【單選題】高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查（）本題答案：【完成一個(gè)生命期階段時(shí)】6、【單選題】你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須（）本題答案：【確定項(xiàng)目的主要可交付成果】7、【單選題】你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是（）本題答案：【召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議】8、【單選題】你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是（）本題答案：【適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉】9、【單選題】在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中，命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為（）本題答案：【合法的權(quán)力】10、【單選題】在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最?。ǎ┍绢}答案：【項(xiàng)目立項(xiàng)和審定】11、【單選題】能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是（）本題答案：【項(xiàng)目計(jì)劃】12、【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）本題答案：【設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣】13、【單選題】在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項(xiàng)，除了（）本題答案：【組織混亂】14、【單選題】在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒被看作是職能組織的一個(gè)劣勢（）本題答案：【負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)】15、【單選題】當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色（）本題答案：【整合者】16、【單選題】項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo)，交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識，以方便（）本題答案：【項(xiàng)目干系人】17、【單選題】通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較____和___限制因素本題答案：【時(shí)間、成本和質(zhì)量】18、【單選題】對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響（）本題答案：【構(gòu)思和設(shè)計(jì)】19、【單選題】項(xiàng)目綜合是指（）本題答案：【將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體】20、【單選題】德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是（）本題答案：【專家主觀意見】07.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理07.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理1、【單選題】你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜,可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界_上最大的零售商之-建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)-一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于（）本題答案：【主動(dòng)接受】2、【單選題】以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的（）本題答案：【統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析】3、【單選題】以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為（）本題答案：【執(zhí)行應(yīng)急方案】4、【單選題】你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】怠Ｋ麄円呀?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式（）本題答案：【回避風(fēng)險(xiǎn)】5、【單選題】你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)（）本題答案：【不可抗力】6、【單選題】考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為（）本題答案：【進(jìn)度計(jì)劃】7、【單選題】下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡（）本題答案：【遞減比率】8、【單選題】當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值,然后加在一起的總和表示（）本題答案：【項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)】9、【單選題】某項(xiàng)目經(jīng)理說,我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。他對于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式（）本題答案：【接受】10、【單選題】某項(xiàng)目經(jīng)理人說,我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn),通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生，我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)（）本題答案：【降低】11、【單選題】你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）本題答案：【運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣】12、【單選題】質(zhì)量成本包括（）本題答案：【以上所有】13、【單選題】大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的（）本題答案：【缺乏來自管理層的關(guān)注】14、【單選題】質(zhì)量管理涉及了以下主題，除了（）本題答案：【使產(chǎn)品更加完美和豪華】15、【單選題】產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本（）本題答案：【外部缺陷成本(ExternalFailureCost)】16、【單選題】帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項(xiàng)工作（）本題答案：【集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題】17、【單選題】及時(shí)制造(JustInTime)概念是（）本題答案：【零庫存(ZeroInventory)】18、【單選題】質(zhì)量是（）本題答案：【與要求、規(guī)范及適用性相一致】19、【單選題】柱形圖最適合于（）本題答案：【對每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績效】20、【單選題】項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的要確保（）本題答案：【項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求】08.案例分析08.案例分析1、【單選題】下列的哪一項(xiàng)是正確的（）本題答案：【ISO9000是質(zhì)量管