會(huì)議管理制度

會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度「篇一」為了加強(qiáng)會(huì)議室的日常管理，保證各類會(huì)議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會(huì)議室的利用率，特制定會(huì)議室管理規(guī)定。第一條會(huì)議室由行政人事部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作。第二條會(huì)議室使用按照"先申請，后使用，先公司，后部門"的原則。第三條需要使用會(huì)議室時(shí)，請?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌?huì)議室預(yù)約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準(zhǔn)許后方可使用，便于行政人事部協(xié)調(diào)、安排、管理。第四條特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。第五條如遇緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給其他部門或個(gè)人使用，超時(shí)使用的部門或個(gè)人必須離開該會(huì)議室，終止使用會(huì)議室，并及時(shí)通知行政人事部。第六條如遇接待任務(wù)需要準(zhǔn)備水果、茶水、橫幅等工作的，提前通知行政人事部協(xié)助完成。會(huì)議管理制度「篇二」會(huì)議制度會(huì)議精神：秉承實(shí)事求是，一切以效益為目標(biāo)，以解決問題完善制度為目的，拒絕說空話，拒絕無效會(huì)議，各級管理人員在提出問題的時(shí)候要有相應(yīng)的解決方法，會(huì)議時(shí)間和通知由行政部發(fā)給各個(gè)部門。一、周總結(jié)會(huì)1、會(huì)議時(shí)間、日期：每周周一下午2點(diǎn)召開部門上周工作總結(jié)會(huì)和下周工作計(jì)劃會(huì)議，參會(huì)人員為各個(gè)部門主管級以上人員參加，公司總經(jīng)理主持，如總經(jīng)理不在由總經(jīng)理指派替代人員。2、會(huì)議內(nèi)容為：各個(gè)部門工作匯報(bào)和工作計(jì)劃。3、會(huì)議要求：各個(gè)部門長秉承以工作績效為重點(diǎn)，匯報(bào)工作忌只說問題不說方法（在提出自己部門問題的時(shí)候同時(shí)要有解決方法）。5、分部負(fù)責(zé)人如不能到場可遠(yuǎn)程匯報(bào)工作。二、月度經(jīng)營總結(jié)會(huì)1、會(huì)議時(shí)間、日期：每月月末最后一天（如果是節(jié)假日就提前召開），早上10點(diǎn)開始，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持召開，如總經(jīng)理不能參加由總經(jīng)理指派人員主持召開。每個(gè)參會(huì)人員要簡明扼要的匯報(bào)工作，每個(gè)人發(fā)言時(shí)間不能超過半個(gè)小時(shí)，拒絕無效發(fā)言。2、公司全體人員參加（包含分部經(jīng)理），原則上無故不得缺席，如有要緊事必須提前一天得到上級批準(zhǔn)。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下月目標(biāo)及工作計(jì)劃，評出月度銷售個(gè)人冠軍并予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，部門級以上干部要把工作做成ppt格式匯報(bào)，普通員工口頭匯報(bào)即可。三、季度經(jīng)營總結(jié)會(huì)1、會(huì)議時(shí)間、日期：每季度末最后一天（如果是節(jié)假日就提前召開），早上10始，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持召開，如總經(jīng)理不能參加由總經(jīng)理指派人員主持召開。每個(gè)參會(huì)人員要簡明扼要的匯報(bào)工作，每個(gè)人發(fā)言時(shí)間不能超過半個(gè)小時(shí)，拒絕無效發(fā)言。2、公司全體人員參加（包含分部經(jīng)理），原則上無故不得缺席，如有要緊事必須提前一天得到上級批準(zhǔn)。3、會(huì)議內(nèi)容：季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下季度目標(biāo)及工作計(jì)劃，評出季度銷售冠軍并予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。部門級以上干部要把工作做成ppt格式匯報(bào)，普通員工口頭匯報(bào)即可。四、年度經(jīng)營總結(jié)大會(huì)1、會(huì)議時(shí)間、日期：每年度12月底召開。2、參會(huì)人員：公司全體員工及股東參加。3、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)年度業(yè)績，制定來年經(jīng)營指標(biāo)等，評比出年度銷售冠軍、最佳管理獎(jiǎng)等其他激勵(lì)獎(jiǎng)。五、年會(huì)年度頒獎(jiǎng)大會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)會(huì)議管理制度「篇三」第1章總則第1條為使XX集團(tuán)及下屬公司（以下簡稱公司）的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議的效率，特制定本規(guī)定。第2條會(huì)議本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。第3條各部門會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。第4條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及下屬公司。第2章會(huì)議形式第5條董事會(huì)(1)出席人員：董事會(huì)成員。(2)周期：根據(jù)需要隨時(shí)召開。(3)會(huì)議內(nèi)容：公司經(jīng)營計(jì)劃事項(xiàng)，公司重要管理制度和管理辦法的擬定和審核事項(xiàng)，高層人事管理事項(xiàng)，公司合理化建議管理事項(xiàng)，公司其他重大經(jīng)營決策和管理問題等。(4)主持人：董事長第6條項(xiàng)目總會(huì)議(1)出席人員：公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有需要列席的人員。(2)周期：每周一次，具體為每周二上午9:00，如遇特殊情況另行通知。(3)會(huì)議內(nèi)容：上周工作總結(jié)、下周工作安排、公司情況傳達(dá)。(4)主持人：集團(tuán)總經(jīng)理。第7條經(jīng)營管理匯報(bào)會(huì)(1)出席人員：集團(tuán)總經(jīng)理、XX事業(yè)部總經(jīng)理、XX事業(yè)部副總經(jīng)理、XX項(xiàng)目總經(jīng)理、XX事業(yè)部總經(jīng)理、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、XX項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)等。(2)周期：每月一次。(3)會(huì)議內(nèi)容：上月工作匯報(bào)，下月工作安排，公司情況傳達(dá)。(4)主持人：集團(tuán)總經(jīng)理。第8條事業(yè)部、集團(tuán)直管部門管理會(huì)議(1)出席人員：事業(yè)部有關(guān)人員。(2)周期：每月一次。(3)會(huì)議內(nèi)容：上月經(jīng)營管理工作匯報(bào)，下月工作安排，事業(yè)部、部門發(fā)展管理研討。(4)主持人：事業(yè)部總經(jīng)理或部門總監(jiān)。第9條工作匯報(bào)會(huì)(1)出席人員：上下級或有關(guān)責(zé)任人。(2)周期：定期或不定期。(3)會(huì)議內(nèi)容：下級向上級匯報(bào)指定內(nèi)容。(4)主持人：上級主管。第10條專題會(huì)議(1)出席人員：有關(guān)人員。(2)周期：不定期或定期。(3)內(nèi)容：某一問題討論和商定。(4)主持人：相關(guān)主管。第11條班前（后）會(huì)(1)出席人員：班組、門店（兒童樂園）成員。(2)周期：不定期或定期。(3)會(huì)議內(nèi)容：某一問題討論和商定。(4)主持人：班組領(lǐng)班、兒童樂園門店店長。第12條集團(tuán)年會(huì)(1)出席人員：集團(tuán)公司職員、下屬公司主管級（含）以上人員。(2)周期：每年一次。(3)會(huì)議內(nèi)容：年度經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)，年度經(jīng)營管理目標(biāo)報(bào)告，表彰優(yōu)秀。第3章會(huì)議組織第13條會(huì)議程序一般而言，公司的會(huì)議組織過程包括以下幾個(gè)步驟：(1)確立會(huì)議議題；(2)安排會(huì)議議程；(3)發(fā)出會(huì)議通知；(4)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備；(5)做會(huì)議記錄和攝像、錄音；(6)整理會(huì)議紀(jì)要、決議；(7)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱改、簽批；(8)印發(fā)有關(guān)部門、人員，并歸檔。第14條確立會(huì)議議題會(huì)議的議題可能有以下的來源：公司領(lǐng)導(dǎo)提出和各部門提出，總經(jīng)辦收集等。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，即可召開會(huì)議。第15條對定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。對不定期的重要會(huì)議，承辦人應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括：1、會(huì)議名稱；2、會(huì)議主旨和目標(biāo)；3、會(huì)議議項(xiàng)；4、會(huì)議時(shí)間；5、會(huì)議議程；6、會(huì)議主持人；7、出席人員（名單）；8、會(huì)議財(cái)務(wù)（支出收入）預(yù)算；9、現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展；10、籌劃備時(shí)間進(jìn)度等。該報(bào)告批準(zhǔn)后方執(zhí)行。第16條提前發(fā)出會(huì)議通知(1)通知內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、議題、議程等；(2)方式：由會(huì)議承辦人通過口頭或書面形式發(fā)出，注意口頭僅適用于例會(huì)召開的確認(rèn)；(3)出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。(4)通知時(shí)間：根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬訂會(huì)議通知，并提前發(fā)送。第17條會(huì)務(wù)準(zhǔn)備會(huì)務(wù)準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：會(huì)議場所布置座次布局、會(huì)議需用設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)試、出席者主賓座次銘牌、資料袋（內(nèi)裝鉛筆和記錄紙）、簽到簿、備用桌椅、電源插頭和延長線、麥克風(fēng)和播放系統(tǒng)、錄音工具、茶水、飲料、水果或點(diǎn)心，投影儀、幻燈片和白板或黑板等。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和性質(zhì)的不同進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。第18條關(guān)于會(huì)議記錄人(1)各部門召開本部門會(huì)議，由本部門指定負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草人。(2)幾個(gè)部門召開聯(lián)席會(huì)議，由幾個(gè)部門協(xié)商指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，且在會(huì)議室使用時(shí)間登記表上登記會(huì)議的召集人或主持人。(3)一個(gè)部門召集，其他部門參加的，由召集的部門負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草工作。第19條各部門起草會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容要求：(1)必須全面記錄會(huì)議的內(nèi)容。(2)必須準(zhǔn)確記錄與會(huì)人的意見，不能以個(gè)人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。(3)會(huì)議紀(jì)要必須做到全而精，要詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。(4)起草會(huì)議紀(jì)要應(yīng)采用打印體（其正文部分字體要求是宋體小四號）；時(shí)間緊急的情況也可采用手寫體；但為了長久保持要求用墨水筆寫，同時(shí)要保持紙面清潔。(5)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后的三天之內(nèi)提交總裁辦存檔。(6)會(huì)議紀(jì)要一般要由總經(jīng)理簽發(fā)，重要決議必須經(jīng)所有參會(huì)人員閱讀簽字后存檔。第4章會(huì)議效率管理第20條判斷會(huì)議效率的高低有以下的標(biāo)準(zhǔn)：(1)會(huì)議是否按預(yù)期進(jìn)行。(2)目的及議題是否清晰，是否徹底討論。(3)會(huì)場準(zhǔn)備是否完善。(4)資料是否齊全。(5)會(huì)議日程是否有計(jì)劃性。(6)參加者是否預(yù)先了解主題。(7)討論離題是否嚴(yán)重。(8)會(huì)議氣氛是否熱烈。(9)建設(shè)性發(fā)言數(shù)量。(10)是否得出結(jié)論或?qū)Σ摺５?1條提高會(huì)議效率的要領(lǐng)(1)要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間。(2)要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。(3)要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。(4)在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)：1、發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題。2、發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害。3、是否全體人員都專心聆聽發(fā)言。4、發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)。(5)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。(6)在必須延長會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時(shí)間。(7)應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。(8)應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認(rèn)。第22條會(huì)議禁忌事項(xiàng)(1)發(fā)言時(shí)不可長篇大論，滔滔不絕。(2)不可取用不正確的資料。(3)不可打斷他人的發(fā)言。(4)不要中途離席。第23條會(huì)議管理技巧(1)控制出席人數(shù)，與會(huì)無關(guān)者不參加。(2)每次會(huì)議須明確主題。(3)對重大或有分歧的議題，在會(huì)議上爭執(zhí)不下時(shí)，主持人應(yīng)及時(shí)制止且擱置該問題，會(huì)后再議。(4)會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，相對控制每位發(fā)言時(shí)間。(5)對多個(gè)議題的會(huì)議，每段時(shí)間只集中充分地討論其中一個(gè)議項(xiàng)。主持人可在每一議項(xiàng)或每隔一段發(fā)言時(shí)間做出小結(jié)，及時(shí)做出決定。第5章會(huì)議室管理第24條會(huì)議室由酒店統(tǒng)一管理，使用前須與酒店預(yù)約，并提出使用要求，由會(huì)議組織方專人與酒店會(huì)議室管理負(fù)責(zé)人對接。第25條會(huì)議室使用環(huán)境衛(wèi)生的要求(1)注意保持會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生。(2)嚴(yán)禁在會(huì)議室吃東西。(3)嚴(yán)禁在會(huì)議室及桌面，堆放與會(huì)議室配套物品無關(guān)的設(shè)施。(4)嚴(yán)禁在會(huì)議室處理與工作無關(guān)的事情。第26條會(huì)議室使用產(chǎn)生的費(fèi)用由XX分公司核算在集團(tuán)內(nèi)部成本調(diào)撥結(jié)算。第6章附則第27條本規(guī)定由集團(tuán)行政部部擬定，經(jīng)項(xiàng)目總會(huì)議討論通過后執(zhí)行。第28條本規(guī)定有集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)解釋。第29條會(huì)議紀(jì)要模板附后。會(huì)議管理制度「篇四」為加強(qiáng)會(huì)議室管理，特作如下規(guī)定。1.保證會(huì)議室整潔，會(huì)議室管理員應(yīng)每周打掃一次，大掃除每月進(jìn)行一次，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。2.嚴(yán)格室內(nèi)財(cái)物管理，做到賬目清楚，無遺失。若有丟失，及時(shí)追查上報(bào)。3.嚴(yán)格會(huì)議室使用登記，及時(shí)檢查使用情況，做好監(jiān)督檢查和追責(zé)工作。4.保管好會(huì)議室鑰匙，不得隨便外借，價(jià)請使用監(jiān)管。5.在學(xué)校接待領(lǐng)導(dǎo)來賓時(shí)，提前進(jìn)行整理衛(wèi)生等，主動(dòng)協(xié)助做好接待工作。6.管理員在請假前，必須和主管領(lǐng)導(dǎo)做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。會(huì)議管理制度「篇五」1.總則1.1制定目的為規(guī)范品質(zhì)會(huì)議管理,健全品質(zhì)溝通管道,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司品質(zhì)管理的各項(xiàng)會(huì)議,除遵照公司有關(guān)會(huì)議規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章規(guī)定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.品管會(huì)議規(guī)定2.1會(huì)議類別品管會(huì)議可分為例行性會(huì)議與臨時(shí)性會(huì)議兩大類別。2.1.1例行性會(huì)公司品管例行性會(huì)議有:(1)年度評審會(huì)議進(jìn)行品質(zhì)管理體系評審,確認(rèn)是否持續(xù)有效得到運(yùn)行;討論確定公司年度品質(zhì)目標(biāo)、策略。(2)內(nèi)部稽核會(huì)議組織品質(zhì)稽核小組對品管體系運(yùn)行狀況作定期之稽核,分為起始會(huì)議與結(jié)束會(huì)議。起始會(huì)議作稽核前說明,結(jié)束會(huì)議作稽核報(bào)告。(3)月度品管會(huì)議對上月品質(zhì)狀況作檢討,就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議,制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,是本公司最重要之工作會(huì)議之一。(4)改善提案委員會(huì)會(huì)長對改善提案及其成果進(jìn)行評估,評選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標(biāo)、計(jì)劃。(5)QCC推行委員會(huì)會(huì)議。對QCC活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并制定次年度QCC活動(dòng)推行目標(biāo)與計(jì)劃。(6)QCC成果發(fā)表會(huì)由各QCC發(fā)表推行成果,QCC推行委員會(huì)進(jìn)行評審,表彰優(yōu)秀的品管圈。(7)周品質(zhì)檢討會(huì)對上周品質(zhì)狀況作檢討,及時(shí)解決品質(zhì)問題,落實(shí)月度品管會(huì)議與計(jì)劃,確保達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)。2.1.2例行會(huì)議一覽表序號會(huì)議名稱周期時(shí)間會(huì)議主席主持人參加人員1年度評審會(huì)議年1月總經(jīng)理管理者代表各部門主管2內(nèi)部稽核會(huì)議半年2、8月管理者代表稽核組長各部門主管3月度品管會(huì)議月5日總經(jīng)理管理者代表各部門主管4改善提案委員會(huì)會(huì)長年1日主任委員推行干事評審委員5QCC推行委員會(huì)會(huì)議年1日主任委員總干事推行委員、輔導(dǎo)員6QCC成果發(fā)表會(huì)半年6、12月主任委員總干事推行委員、輔導(dǎo)員、各圈代表7周品質(zhì)檢討會(huì)周周一管理者代表品管主管各部門主要干部2.1.3臨時(shí)性會(huì)議臨時(shí)性會(huì)議由總經(jīng)理、管理者代表或品管主管依需要建議召開,一般召開時(shí)機(jī)有:(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時(shí)。(2)制程重大品質(zhì)問題發(fā)生時(shí)。(3)供應(yīng)廠商發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí)。(4)發(fā)生嚴(yán)重違反公司品管體系的重大事件時(shí)。(5)重大品質(zhì)貢獻(xiàn),突破或其他需大力表彰或宣導(dǎo)事件發(fā)生時(shí)。(6)其他必要時(shí)機(jī)。2.2會(huì)議管理規(guī)定除遵照公司有關(guān)會(huì)議管理的規(guī)定之外,應(yīng)遵照下列規(guī)定處理。2.2.1一般原則(1)例行性會(huì)議如已規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,應(yīng)提前兩天以上通知各參加人員。(2)例行性會(huì)議如有變更,原則上應(yīng)提前半個(gè)工作日通知各參加人員。(3)臨時(shí)性會(huì)議原則上應(yīng)至少提前一小時(shí)通知參加人員。(4)會(huì)議參加者必須準(zhǔn)時(shí)出席并簽到,因故無法到會(huì)者,事先須向主持人或會(huì)議主席請假,并取得許可,原則上還須派代理人出席。(5)會(huì)議應(yīng)事先明確主題,與會(huì)人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料、數(shù)據(jù)、樣品等),并做好工作安排。(6)主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)程,盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束會(huì)議。(7)會(huì)議決議的落實(shí)實(shí)施情況,由會(huì)議主席指定人員追蹤,并作為下次會(huì)議追蹤議題之一。(8)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關(guān)人員。2.2.2會(huì)議記錄(1)由會(huì)議主席指定參加人員中的一個(gè)人擔(dān)任會(huì)議記錄工作,必要時(shí),也可安排一名非指定之參會(huì)人員作記錄工作(如助理或文書)。(2)重要會(huì)議的會(huì)議記錄,經(jīng)會(huì)議主席簽認(rèn)后,復(fù)印分發(fā)或傳閱參會(huì)人員或相關(guān)人員。(3)對會(huì)議決議涉及的具體工作安排,須確認(rèn)追蹤結(jié)果,由會(huì)議記錄者填寫《決議事項(xiàng)追蹤表》,并作追蹤工作。3.月度品管會(huì)議實(shí)施辦法[注]其他例行性會(huì)議可參照制定實(shí)施辦法。3.1會(huì)議目的(1)總結(jié)檢討上個(gè)月的品質(zhì)狀況。(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議。(3)制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃。3.2參會(huì)人員(1)會(huì)議主席總經(jīng)理擔(dān)任會(huì)議主席,總經(jīng)理無法出席時(shí),由其職務(wù)代理人擔(dān)任會(huì)議主席。(2)主持人管理者代表擔(dān)任會(huì)議主持人,其無法出席時(shí),由品管主管擔(dān)任主持人。(3)參加人員副總經(jīng)理、總工程師、各部門主管、品管部主要干部。3.3會(huì)議時(shí)機(jī)(1)月度品管會(huì)議每月5日14:00-17:00召開,遇節(jié)假日順延一天。(2)會(huì)議時(shí)間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知。3.4會(huì)前準(zhǔn)備(1)品管部負(fù)責(zé)