安全生產(chǎn)交接班管理制度（2篇）

安全生產(chǎn)交接班管理制度1.目的與適用范圍本安全生產(chǎn)交接班管理制度旨在確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性，規(guī)范安全生產(chǎn)交接班的操作流程和內(nèi)容。本制度適用于所有參與安全生產(chǎn)工作的職工，以確保其嚴格遵守并執(zhí)行。2.交接班程序（1）交接班時間：交接班時間應(yīng)事先明確，并在必要時進行適當調(diào)整。通常，交接班應(yīng)在班次更替的起始和終止階段進行。（2）交接班地點：交接班地點應(yīng)設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場或指定的交接班室內(nèi)，以確保信息準確、有效地傳遞。（3）交接班人員：交接班人員應(yīng)包括當前班次的工作人員、即將接班的員工以及必要的領(lǐng)導和相關(guān)人員。每位交接班人員需進行身份確認，以確保其合法性和安全性。（4）交接班內(nèi)容：交接班內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：*上一班次工作總結(jié)：對上一班次的工作進行全面總結(jié)，包括存在的問題、待交接事項等，并向接班人員詳細解釋。*重要事項交接：涉及安全生產(chǎn)的重要事項，如工作任務(wù)完成情況、生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)、安全隱患等，必須進行交接。*通知與安排交接：上一班次的工作負責人需向接班人員傳達必要的通知和安排，并強調(diào)工作上的重點和難點。*交接確認：接班人員需認真記錄并確認上一班次的交接內(nèi)容，如有疑問或建議，應(yīng)及時向工作負責人提出。3.交接班記錄交接班記錄是交接班過程中的必要文件，應(yīng)詳細、準確地記錄交接事項、問題、解決方案以及接班人員的意見。交接班記錄應(yīng)及時歸檔保存，以備查閱。4.管理措施與要求（1）全員參與：所有參與安全生產(chǎn)的職工都應(yīng)積極參與交接班工作，確保信息的連續(xù)傳遞和工作的有序銜接。（2）交接班培訓：對于新入職員工和交接班操作不熟練的員工，應(yīng)進行專門的交接班培訓，以提升其交接班的技能和知識。（3）定期檢查與評估：公司應(yīng)定期對交接班工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善制度，并對交接班工作進行持續(xù)的培訓和指導。5.復查與更新本安全生產(chǎn)交接班管理制度應(yīng)定期進行復查和更新，以適應(yīng)工作實際和法律法規(guī)的變化。更新后的制度應(yīng)及時通知相關(guān)人員進行培訓和知悉。安全生產(chǎn)交接班管理制度（二）【部門名稱】安全生產(chǎn)交接班管理制度一、目的與依據(jù)本管理制度旨在確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性與高效性，規(guī)范安全生產(chǎn)交接班流程，提高事故防范及應(yīng)急處置能力。其制定依據(jù)包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。二、適用范圍本管理制度適用于本單位全體崗位的安全生產(chǎn)交接班工作。三、職責與權(quán)限1.安全生產(chǎn)交接班員職責：交接班時，依規(guī)定程序準確記錄上一班次工作情況、事故隱患及應(yīng)急處置等信息。詳細記錄本班次工作計劃、重點任務(wù)及注意事項，并傳達給接班人員。要求接班人員對交接內(nèi)容進行確認，并提醒必要的安全事項。協(xié)助上級主管處理異常情況，并按規(guī)定向上級報告。2.接班人員職責：接班時認真核對上一班次交接記錄，了解相關(guān)信息。按照交接記錄進行工作，并注意其中提醒的安全事項。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向上級主管報告并配合處理。3.上級主管職責：監(jiān)督與檢查安全生產(chǎn)交接班工作，確保其及時、準確、完整。處理與決策異常情況，并及時向上級報告。四、制度要求1.安全生產(chǎn)交接班工作須在每個班次交接時進行，交接時限為____分鐘內(nèi)。2.交接班記錄應(yīng)準確詳細，包括但不限于：上一班次工作情況概述、存在問題及注意事項。事故隱患情況、已采取措施及未解決問題。應(yīng)急處置情況、發(fā)生的事故、已采取的應(yīng)急措施及待處理事項。本班次工作計劃、重點任務(wù)及注意事項。3.交接記錄須在指定表格上填寫，字跡工整、清晰，禁止涂改。4.交接記錄須歸檔并保留，至少保存____個月。5.上級主管應(yīng)定期抽查交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正并記錄。五、違紀處理對于未遵守本管理制度的安全生產(chǎn)交接班人員，將視情況給予相應(yīng)違紀處理，包括口頭警告、書面警告、扣減績