某供熱廠改造工程鍋爐房改造工程拆除方案

01 24、本工程涉及的國家、地方制定的有關規(guī)范、標準、法規(guī)文件《建筑施工場界噪聲限制規(guī)程》 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》 32.2鼓、引風機處煙風道及建筑物本工程根據(jù)現(xiàn)場交叉情況共分四部分組織施工：鍋爐房二層本體及其附屬、工藝管線拆除；鍋爐房一層軟化水間、除氧間及循環(huán)泵間的拆除；鍋爐主體下方鼓引風機間、鼓引風機、煙風道、鋼結構及建筑物拆除；鍋爐房主體西側輸煤、除渣系統(tǒng)及部分建筑物拆除。四部分為四個工作面，采用平行為加快拆除速度，施工以大型機械為主，為減少振動、噪音，盡量采取低41套2臺3臺4臺5輛6輛7臺8臺9輛臺臺臺123456185855拆除施工屬危險性較大工程，必須由有相關資質(zhì)的專業(yè)施工隊進行，根據(jù)拆除工程的特點，我公司選擇相應專業(yè)施工隊，在項目部統(tǒng)一領導下進行項目經(jīng)理部組織施工人員學習及培訓，以提高業(yè)務人員的管理水平和施工人6該工程施工前的準備工作不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會規(guī)劃，盡快與地方政府、主管部門和相關的單位建立密切的協(xié)作聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下交通、街道、城管、市政、環(huán)衛(wèi)等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為7⑷、施工機具準備：施工所需機械設備要滿足施工計劃要求，正常運轉(zhuǎn)⑸、施工人員準備：根據(jù)施工部署組織相關施工人員，進場前先組織工程情況交底，對操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防等方面進行培訓和交⑹、找到拆除區(qū)域內(nèi)的管路、電線，在有關公司的監(jiān)督下，切斷或改移連鍋爐房一層軟化水間、除氧間及循環(huán)泵間的拆除；鍋爐房主體北側鼓引風機8米層。在鍋爐房二樓北側位置把墻體窗戶拆除，拆除件在此以吊車往外吊至2）設備及拆除材料運出時，可把泵間非承重墻體拆除，以此為4）在拆之前，檢查設備連接電源是否切斷，需在切斷電源之后方可進行9⑴、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的雨施及防汛領導小組，小組成員包括各部室及各施工隊施工負責人，制定雨季施工方案和防汛預案，建立雨施工管⑵、雨季期間，派專人收集近期天氣狀況和中長期的天氣發(fā)展情況，及機電設備盡量放置在地勢高處，露天設備必須搭建防雨棚，防雨棚要牢⑴、腳手架底部地基要找平夯實，墊好通板，做好排水，防止因積水而造成腳手架下沉，雨后對腳手架進行檢查，確認基礎無沉降后方可上人，否②、配電箱、電匣箱安放在地勢高的地方，并采取防雨、防潮、防雷措七、工期保證措施為保證工程按期完工，開工前根據(jù)施工特點編制科學合理的進度計采取分解進度總目標，分階段組織施工，以對各施工段控制為施工進度控制以施工安全、質(zhì)量為重點，嚴格管理，以進度計劃為依據(jù)，認真落實各項施為保證本工程按期完成，公司選派管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗豐富的人擔任項目經(jīng)理，項目總工選派從事本專業(yè)多年、技術水平高、施工實踐經(jīng)驗豐富的人擔任，其他管理人員均抽調(diào)公司內(nèi)部的骨干人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部以公司為堅強后盾，調(diào)動公司內(nèi)的所有資源，實現(xiàn)對業(yè)主施工進度的承⑴、項目部實行分工負責制，各管理部門進行目標管理，建立與之相聯(lián)⑵、工期計劃根據(jù)施工工序先后順序不同，制定每項目每工序的施工計⑶、對工程進度逐日統(tǒng)一，及時反映進展情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采根據(jù)進度計劃安排，及時組織管理人員、勞動力、機械設備進場，保證進場的機械設備完好率和數(shù)量，及早組織勞動力進場作好施工準備，做到有作業(yè)面就有設備和人員在施工，嚴格按照批準后的進度計劃組織落實資源，⑴、在人力資源方面，調(diào)配施工管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高的高素質(zhì)人才組織項目經(jīng)理部。選擇施工經(jīng)驗豐富、技術水平高的施工隊伍承擔具體施⑵、根據(jù)工程特點和現(xiàn)場環(huán)境，選擇性能優(yōu)良的施工機械設備，在開工前及時組織進場，調(diào)試合格后投入使用，配備足夠的維修人員和機械設備易在正式開工前技術人員作好施工方案、技術交底、備料計劃，施工中積極⑴、深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得⑵、確定合理的施工工序安排，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動⑵、制定分階段的關鍵控制點，必須安排足夠的施工人員和機械設備投⑶、制定分級控制保證計劃。根據(jù)總體控制計劃，編制分項工程、工序的控制計劃，制定的計劃要堅決落實，保證完成，對落后的項目要及時分析⑷、施工中加強作業(yè)班組的管理，制定獎懲措施，每個班組必須按時定⑸、加強機械設備檢修保養(yǎng)工作，提高機械設備的利用率和完好率，保⑺、經(jīng)理部設專人負責協(xié)調(diào)各相關單位關系，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境，加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通聯(lián)系，保證信息交流暢通，及八、施工現(xiàn)場安全保證措施本工程拆除物件多、時間緊，且場地狹窄，施工安全影響因素多、隱患大，施工前必須制定切實可行的安全措施，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，確保本工程的安全目標為無重大傷亡及安全事故，嚴格控制輕傷頻率在千分從工程項目的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行建立以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)工程師、專職安全員組成的安全⑵、項目部設專職安全檢查組，組員包括專職安全員、專職電工、專職在簽定施工合同時必須簽署安全協(xié)議，各施工隊的負責人為安全生產(chǎn)直接負展安全管理工作，建立各級、各部門安全崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛勾，形成上下一體齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡，做到安全工作層層有人抓，具體工作落實到人，各工作班組設兼職安全員，負責本班組的安全施工，發(fā)生安全教育會，培養(yǎng)施工安全意識，使安全工作落實到廣大職工。強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，簽訂安全協(xié)議，堅持特殊工種持安全操作⑶、各類施工人員在進場前必須進行安全培訓，考試不合格的不允許上崗，施工班組要做到班前上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；每個工序開工前不僅要進行技術交底，還必須有安全交底，安全交底著重講人、機安全的預防、監(jiān)控和應急措施。班前會中必須講安全注意事項，將安全工作細分到每步施工操作過程中，實際施⑷、進入現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的人員實行掛牌上崗，管理人員、施工人員制作胸卡和身份標牌，進入現(xiàn)場的人員必須配戴胸卡，并由現(xiàn)場管理人員登記，以此顯示在作業(yè)面上的人員情況，一旦發(fā)生事故能及時查清作業(yè)面人數(shù)，便于⑸、安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人安全教育→→→⑹、班前檢查制：專業(yè)責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施⑺、建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查制況立即停工，及時采取措施排除險情。成立以項目經(jīng)理為首、各職能部門人員組成的安全檢查小組，建立定期檢查制度，安全檢查要做到有計劃、有目⑴、施工現(xiàn)場設圍擋，將施工區(qū)與周邊環(huán)境隔開，施工區(qū)出入口必須設⑵、所有施工人員除戴安全帽外，還需按本工種要求佩戴齊全的安全保⑶、在高處施工必須搭設牢固的腳手架和腳手板，腳手板寬度不小于50cm，兩端必須搭在腳手管上并綁牢，探頭板長⑸、防護設備的變動須經(jīng)項目經(jīng)理部批準，變動后要有相應有效的防護⑹、高空作業(yè)人員使用小型機具等由專用坡道或使用吊具運輸，嚴禁從⑵、每個工作日結束后，工程技術人員必須去現(xiàn)場檢查，確認拆除物是⑶、遇到地下管線時，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否是廢棄的，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無易燃、易爆物后，才可動火使用氧氣乙炔⑷、氧氣、乙炔瓶要單獨封閉存放，按規(guī)定使用，誰使用誰負責，存放地點靠近滅火設施，在施工現(xiàn)場分別擺放，間距不小于⑸、施工前對詳細了解現(xiàn)場管道種類，裝過易燃液體或氣體的管道必須徹底清除后才可切割，過程中發(fā)現(xiàn)不明管線不得擅自處理，必須通知現(xiàn)場管⑴、現(xiàn)場設專職電管人員，負責編制用電施工設計、安全用電，同時負責現(xiàn)場布線、接電的管理，用電系統(tǒng)安裝完成后進行自檢，并約請公司主管部人員常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工期間建立用電管理資料，施工結⑶、現(xiàn)場嚴格遵守用電申請制度，無證人員不得私拉亂接電線，更不能⑷、臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電板（箱）必須全部安裝優(yōu)質(zhì)的漏電保護器，且進入現(xiàn)場施工前，經(jīng)過嚴格的測試，合格⑸、使用手持或移動式電動工具必須設置各自專用的開關箱及采用“一機一閘”制管理，電源開關箱必須裝設漏電開關，在潮濕環(huán)境中漏電開關還需采用防濺型產(chǎn)品；電動工具外露金屬部份做好接零或保護接地，且電源線必須采用銅芯多股橡膠軟電纜或聚氯乙烯護套軟電纜，中間不得有接頭；電必須持證上崗，操作時一定要佩戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋，不使用工具時必⑹、現(xiàn)場室外照明必須采用防潮燈具，并加防護罩，燈具離地高度不?、拧⒄J真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項機械管理規(guī)定、制度，建立專人負責設備管理，建立機械設備臺帳，對設備的使用、故障、維修進行統(tǒng)計，進、退場的設備及時登記，便于管理。執(zhí)行設備安裝驗收制度，機械上的各種安全防護裝置和監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等自動裝置要完好齊⑵、對機械設備進場檢驗、安裝和日常操作嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性要做到清潔、潤滑、緊固、安全防護得力，確保機況良好，外露機械設備要加防雨棚，機械、設備的鋼絲繩，定期進行檢查、保養(yǎng)，經(jīng)檢查對已達到報⑶、落實機械使用責任制，各種機械由專人負責操作、維護，在機棚明顯處懸掛安全操作規(guī)程和設備負責人牌，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，施工過程中交接班時要有交接班記⑷、大型移動式機械的作業(yè)場地要求平整、堅實，固定式機械要求有可靠的基礎，并安裝牢固，機械使用中嚴禁操作人員離崗，需離崗時必須斷電⑵、吊運前根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇適當?shù)倪\輸路線和吊車位置，吊裝物存⑶、運輸前根據(jù)吊裝物的長度、重量，選擇合適的起吊和運輸車輛，嚴⑷、開始吊裝前，檢查吊車的吊具和操控情況，確保正常操作，吊車支⑸、吊裝采用專用鋼絲繩索具，裝卸時由專人指揮，輔助人員要聽從指揮，抬動、推動、起落要步調(diào)一致，裝車時必須擋掩牢固，吊裝物與車廂打⑹、卸車時必須檢查吊裝物狀況，確認穩(wěn)固方可卸車，卸放要緩慢，保⑺、現(xiàn)場吊運時設專人負責指揮，指揮人員必須必須熟悉機械安全操作及指揮信號，了解現(xiàn)場情況后，制定詳細的吊裝方案，并向相關配合人員交到預定位置放穩(wěn)后再摘吊勾，吊裝過程中如發(fā)生突發(fā)情況，必須將吊裝物放⑻、機械設備操作過程中，作業(yè)半徑內(nèi)不得有無關人員、設備停留，配九、文明施工、環(huán)境保護措施本工程施工區(qū)位于現(xiàn)場供熱廠廠區(qū)內(nèi)，四周緊鄰居民樓，本工程文明施工與環(huán)境保護的核心是最大限度地減少施工活動對外界的各種不良影響，并項目部建立以項目經(jīng)理為核心的環(huán)境保護領導小組，由生產(chǎn)經(jīng)理和工程劃分崗位職責，責任落實到班組，現(xiàn)場設兼職監(jiān)督員管理環(huán)保資料和組織檢并在施工過程中進行管理和維護，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的“文明施工工地”領導小組，由現(xiàn)場經(jīng)理及工程部負責制定“文明施工工地”管理辦法和考核標準，施工現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責任區(qū)，明確分工，確定責任人及職責，⑶、施工區(qū)建立前，按規(guī)定布置施工圍擋，圍擋采用統(tǒng)一標準的鋼質(zhì)硬圍擋，沿施工區(qū)外圍搭建，將施工區(qū)與外界完全隔離，工地主要⑷、臨時用水從現(xiàn)場附近接入，管道嚴密不漏水，埋入地下，在施工區(qū)內(nèi)加閥門；排水嚴格按照防汛要求，在施工現(xiàn)場內(nèi)形成通暢的排水管路，施⑹、施工區(qū)內(nèi)材料、機具分類布置，各種材料堆放整齊并設標志牌，各的實際情況制定出技術措施，在全部施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵對周邊環(huán)境的影響，防止施工造成大氣、水源污染和噪聲擾民，達到環(huán)境保護的⑴、現(xiàn)場設專人負責環(huán)保工作的現(xiàn)場環(huán)保管理，定期檢查，每次檢查作⑵、為降低噪音影響，施工中盡量采用噪音低的工藝、工法，機械設備⑷、強化對建筑垃圾的管理，既做到文明施工，又要減少和消除二次污⑸、進出工地的運輸車輛必須采取封閉措施，在門口派專人進行對車箱不施工，并在中午停工保證居民正常休息時間，施工期間施工人員不得大聲4.3、施工現(xiàn)場材料、機具分別整理整齊，并按要求歸庫，施工現(xiàn)場要保十、突發(fā)事件的應急預案為保證施工人員在施工過程中的身體健康和生命安全，保證在發(fā)生施工安全及火災、爆炸、交通等事故時能夠及時進行應急救援，最大限度的降低造成的損失，在施工前制定詳細有效的突發(fā)事件應急預案。根據(jù)公司質(zhì)量環(huán)⑴、項目部搶險救援組織建立：依據(jù)安全生產(chǎn)目標、指標、管理體系及中、高度危險源辯識結果及事故危害級別設置應急求援組織機構，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的突發(fā)事件應急求援領導小組，組負責組織制訂安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件應急求援預案，及在發(fā)生事故時組織應急預案的演練工作，負責人員、資源配置，在發(fā)生事故時調(diào)動應協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行應急預案的演練和培訓工作，在日常施工過程中對水電、機械設備、防火等檢查工作，在發(fā)生事故時負責指揮交通、疏散人員及負責重大危險源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及控制措施的編制及事故現(xiàn)場有關數(shù)據(jù)收集突發(fā)事件應急求援領導小組全面領導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮、施工現(xiàn)場及①、制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備②、對于災情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突發(fā)事故，根據(jù)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)③、由項目部統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，配備⑵、現(xiàn)場發(fā)生意外事故緊急報告、搶險①、若發(fā)生事故，應按照國家有關傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部②、發(fā)生突發(fā)事故后，立即進行現(xiàn)場人員調(diào)查，掌握涉及人員的數(shù)量和姓名，清點人員，了解事故現(xiàn)場有無失蹤人員，同時立即按搶險預案進行事故搶險、傷亡人員搶救，采取一切措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要①、事故發(fā)生后，配合安全監(jiān)督、執(zhí)法部門進行現(xiàn)場調(diào)查，提供安全事③、建立按照有關法律、法規(guī)規(guī)定的工程生產(chǎn)安全事故調(diào)查制度，根據(jù)事故調(diào)查和上級部門處理結果，對事故責任單位和責任人進行處罰，配合公④、積極配合公司上級部門進行事故后續(xù)處理、整改工作，盡快恢復施根據(jù)施工特點和工藝流程，采用投入產(chǎn)出法進行危險源識別，定量計算經(jīng)對施工項目進行風險辯識，可能導致極度、高度風險的有：坍塌、高針對危險源評價結果，采取有效控制措施，特別是對極度、高度危險源可能產(chǎn)生的危害事件重點關注，加強生產(chǎn)過程中的運行控制、應急準備與響①、待拆除結構混凝土面層出現(xiàn)松動、開裂情況時，立即撤離作業(yè)區(qū)施②、當發(fā)生坍塌事故時，立即處理險情，同時進行受傷人員搶救，坍塌①、腳手架要搭設牢固，落地生根，與墻柱連接成整體，每日施工前或②、腳手架發(fā)生坍塌時，立即組織人員清理坍塌面，由外向內(nèi)，由上向⑴、在高處的施工人員必須系安全帶、安全繩，安全帶、安全繩要系在當發(fā)生觸電事故時，先切斷電源，對觸電人員就地實施人工呼吸等搶救，同⑴、發(fā)生火災事故時，施工人員立即按預定路