工程分包審查管理規(guī)定模版（3篇）

工程分包審查管理規(guī)定模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范工程分包審查管理，確保工程質(zhì)量，保障工程安全與可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本管理規(guī)定。第二條適用范圍本管理規(guī)定適用于各類建設(shè)工程項目中涉及的工程分包活動，包括但不限于市政工程、建筑工程、水利工程等。第三條基本原則工程分包審查管理應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，注重質(zhì)量、安全、經(jīng)濟的全面考慮，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。第二章工程分包審查流程第四條準備階段1.項目發(fā)起人需編制工程分包審查計劃，明確分包范圍和內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)部門審核同意后啟動審查流程。2.發(fā)起人組織編制招標文件，明確招標方式、條件和要求，并適時發(fā)布招標公告，邀請符合條件的承包商參與投標。第五條投標和評審階段1.承包商根據(jù)招標文件要求，遞交投標文件并繳納保證金。2.評標委員會依據(jù)招標文件要求，對投標文件進行評審并評分。3.評標委員會根據(jù)評分結(jié)果確定中標候選人，公示并備案。第六條合同簽訂階段1.發(fā)起人與中標候選人進行合同談判，明確合同條款，包括工程范圍、工期、價格、質(zhì)量標準、保修期等。2.雙方達成一致后，簽訂正式工程分包合同，并辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同有效執(zhí)行。第三章工程分包審查要求第七條資質(zhì)要求1.承包商參與工程分包投標時，須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，如工程承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等。2.合同簽訂后，承包商應(yīng)提供合同約定的資質(zhì)證明和技術(shù)人員證書等。第八條技術(shù)要求1.承包商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗，能獨立完成分包工程，并符合相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。2.承包商應(yīng)制定合理的施工方法和組織方案，確保工程質(zhì)量和工期要求。第九條安全要求1.承包商在施工過程中應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立安全管理體系。2.承包商應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和技能，確保施工安全。第十條質(zhì)量要求1.承包商在施工過程中應(yīng)嚴格按照合同和相關(guān)標準控制質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到或超過合同約定的標準。2.承包商應(yīng)配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備和人員，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，及時糾正不合格行為。第四章工程分包審查管理措施第十一條審查監(jiān)督1.發(fā)起人應(yīng)設(shè)立工程分包審查監(jiān)督組，對審查和管理過程進行監(jiān)督和檢查，及時糾正違規(guī)行為。2.承包商應(yīng)配合監(jiān)督組的檢查工作，提供必要的文件、資料和信息。第十二條違約處理1.承包商違反合同約定，如未按時完成工程或質(zhì)量不達標，發(fā)起人有權(quán)采取違約處理措施，如罰款、解除合同等。2.發(fā)起人應(yīng)在合同中明確違約處理條款，為違約行為提供法律依據(jù)。第十三條信用評價對承包商的工程分包績效進行評價和考核，對優(yōu)秀承包商給予表彰獎勵，對不良表現(xiàn)承包商進行誠信約束和限制措施。第五章附則第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第十五條本規(guī)定的解釋權(quán)歸本單位所有。附件：相關(guān)表格樣式及說明以上為本工程分包審查管理規(guī)定模板，實際執(zhí)行時應(yīng)根據(jù)具體情況進行調(diào)整和完善。工程分包審查管理規(guī)定模版（二）工程分包審查管理規(guī)定范本（修訂版）一、引言本管理規(guī)定旨在明確工程分包審查的標準與流程，以確保分包過程的公正性、透明度和有效性。本規(guī)定適用于所有涉及工程分包審查管理的項目。二、目的與原則2.1目的本規(guī)定旨在確保分包商資質(zhì)與能力符合項目需求，實施專業(yè)化分包管理，保障工程質(zhì)量與安全，推動項目順利進行。2.2原則2.2.1遵循公開、公平、公正原則，確保所有參與者享有平等的競爭機會。2.2.2以專業(yè)能力和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及標準進行評審。2.2.3合理評估并控制各類風險，確保工程平穩(wěn)推進。三、分包審查程序3.1制定工程分包審查計劃，明確分包范圍與要求。3.2編制工程分包審查文件，包括評審標準、指南及相關(guān)表格。3.3公開發(fā)布分包審查公告，明確報名及投標要求與流程。3.4接收報名與投標材料，進行資格與能力審核。3.5組織評審專家組，依據(jù)評審標準與指南進行評分與評審。3.6公示中標結(jié)果，接受投訴與申訴，并進行調(diào)查處理。3.7簽訂工程分包合同，明確各方權(quán)益與責任。四、監(jiān)督與管理4.1監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)，確保其按質(zhì)按量完成工程任務(wù)。4.2評估與管控分包工程風險，制定風險防控措施。4.3審查與管理合同變更事項，確保變更的合規(guī)性與有效性。4.4監(jiān)督與管理分包工程成本預(yù)算與支出，確保資金使用的合理性。五、執(zhí)法與違約處理5.1依法查處工程分包過程中的違法違規(guī)行為，確保合規(guī)性。5.2對分包商的違約行為進行處理，維護項目利益。六、附則6.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸工程管理單位所有。6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如有需要，可在執(zhí)行過程中進行必要調(diào)整。以上規(guī)定為工程分包審查管理的參考范本，各項目應(yīng)根據(jù)實際情況制定具體審查管理政策、流程與要求。工程分包審查管理規(guī)定模版（三）一、總則為切實提升工程項目的管理效率，確保工程質(zhì)量和效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，特制定并頒布本工程分包審查管理規(guī)定，旨在強化工程分包審查管理，規(guī)范分包合同管理流程。二、審查范圍本規(guī)定所指的工程分包審查管理，適用于所有工程項目的分包合同。三、審查程序1.分包申請：施工單位在擬進行工程分包前，需向項目負責人提交詳細的分包申請，并附具分包單位的資質(zhì)文件。2.初步審查：項目負責人對分包申請進行初步審查，評估分包的必要性與可行性。3.核準程序：基于初審結(jié)果，項目負責人將決定是否核準分包申請，并在確認后簽署相應(yīng)的分包合同。4.監(jiān)督檢查：項目負責人需組織專業(yè)人員對分包工程進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保施工活動嚴格遵循分包合同的規(guī)定。5.竣工驗收：分包工程完工后，項目負責人應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，并與分包單位共同編制驗收報告。四、審查要求1.資質(zhì)要求：分包單位必須具備相應(yīng)的工程承包資質(zhì)及施工人員資質(zhì)。2.技術(shù)能力：分包單位應(yīng)擁有相應(yīng)的工程施工技術(shù)和經(jīng)驗，確保能夠獨立承擔并完成分包工程。3.資金保障：分包單位應(yīng)確保具備足夠的資金實力，以支持分包工程的順利進行和資金支付。4.設(shè)備配備：分包單位應(yīng)擁有必要的施工設(shè)備和機械設(shè)備，并保證其正常運行和維護。5.安全責任：分包單位必須嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，落實安全責任制，確保施工過程中的安全。五、責任與處罰1.施工單位：應(yīng)嚴格按照合同要求履行分包合同，并對分包工程的質(zhì)量和安全承擔相應(yīng)責任。2.分包單位：應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定完成分包工程，并確保施工質(zhì)量和安全。3.項目負責人：應(yīng)嚴格把關(guān)分包申請和分包合同的審批，并切實履行對分包工程的監(jiān)督和驗收職