機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度

目錄

目錄-1-

一、設(shè)備綜合管理制度-2?

二、設(shè)備分級(jí)管理制度-4?

三、關(guān)鍵設(shè)備管理制度

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度-10?

五、大修理工程方案管理制度?11-

六、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度-14?

七、設(shè)備事故管理制度

八、壓力容器管理規(guī)定-18?

九、生產(chǎn)裝置管式加熱爐運(yùn)行管理規(guī)定?21?

十、壓力管道管理制度?27?

十一、儲(chǔ)罐管理規(guī)定?31?

十二、稱(chēng)密封管理規(guī)定?32?

十三、平安閥管理制度?33?

十四、機(jī)泵設(shè)備管理制度-35?

十五、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度-38.

十六、腐蝕檢、監(jiān)測(cè)管理規(guī)定-42.

十七、設(shè)備與管線測(cè)厚管理規(guī)定?46-

十八、設(shè)備與管道涂鍍層防腐管理規(guī)定?49?

十九、設(shè)備管道保溫保冷管理規(guī)定-52-

二十、備品配件管理制度?55?

二十一、固定資產(chǎn)管理制度-57.

二十二、鍋爐、蒸汽管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)管理制度-61?

二十三、設(shè)備更新方案管理制度-64-

二十四、設(shè)備零購(gòu)方案管理制度-65?

二十五、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物設(shè)備根底管理制度-66.

二十六、計(jì)量管理制度-67?

二十七、抗震防災(zāi)管理規(guī)定?72.

二十八、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)-76?

第一機(jī)泵局部-76-

一、往復(fù)泵完好標(biāo)準(zhǔn)-76-

二、離心泵完好標(biāo)準(zhǔn)-77-

三、活塞式壓縮機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-77.

四、離心式壓縮機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-78-

五、離心式風(fēng)機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-79-

六、螺桿式壓縮機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-80-

七、軸流式風(fēng)機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-81-

A.工業(yè)汽輪機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)?81?

九、真空回轉(zhuǎn)過(guò)濾機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-82-

十、離心機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-83-

十一、板框式過(guò)濾機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-83-

十二、減速機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-84-

十三、套管結(jié)晶器完好標(biāo)準(zhǔn)-85-

十四、電動(dòng)葫蘆⑶以上）完好標(biāo)隹85-

十五、橋式1龍門(mén)）起重機(jī)械完好標(biāo)準(zhǔn)?86?

十六、叉車(chē)完好標(biāo)準(zhǔn)-86-

十七、皮帶輸送機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-87.

十八、煙氣輪機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)-88-

第二工藝局部-88-

一、塔類(lèi)完好標(biāo)準(zhǔn)-88-

二、管式加熱爐完好標(biāo)準(zhǔn)-89-

三、催化裂化反響器、再生器完好標(biāo)準(zhǔn)-90-

四、管殼式換熱器完好標(biāo)準(zhǔn)-91-

五、水浸式冷卻器完好標(biāo)準(zhǔn)-91-

才、壓力貯罐完好標(biāo)準(zhǔn)-92-

七、球罐完好標(biāo)準(zhǔn)

兒固定床層反響器完好標(biāo)準(zhǔn)-93-

九、空氣冷卻器完好標(biāo)準(zhǔn)-94-

十、常壓貯罐完好標(biāo)準(zhǔn)-95-

十一、氣柜完好標(biāo)準(zhǔn)-95-

十二、鍋爐完好標(biāo)準(zhǔn)?96?

第三泵房、儀表操作室、變電所、罐區(qū)、設(shè)備、裝置-97-

一、完好泵（機(jī)）房標(biāo)準(zhǔn)?97-

二、完好儀表操作室標(biāo)準(zhǔn)-98-

三、完好變電所（配電室）標(biāo)準(zhǔn)-98-

四、完好罐區(qū)標(biāo)準(zhǔn)?99.

五、無(wú)泄漏裝置（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)-100-

六、完好裝置標(biāo)準(zhǔn)?100?

一、設(shè)備綜合管理制度

一、公司建立二級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)，全公司設(shè)機(jī)動(dòng)部，直屬管理各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理、機(jī)修車(chē)間、

電氣維修車(chē)間、儀表維修車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間。

二、公司機(jī)動(dòng)部、各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備組及各維修車(chē)間，必須按分工范圍，搞好設(shè)備的綜合管理，

認(rèn)真做好設(shè)備的選型、購(gòu)置、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程管理工作。

三、公司設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和一般設(shè)備兩種，其中主要設(shè)備又劃分出關(guān)鍵設(shè)備，并按

設(shè)備特點(diǎn)和用途，將設(shè)備劃分為十四大類(lèi)。(詳見(jiàn)技術(shù)月報(bào)表)

四、為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)各單位設(shè)備狀況考核以下主要指標(biāo)。

并定期報(bào)公司

(II煉油裝置開(kāi)工率、負(fù)荷率

(2)主要設(shè)備利用率

(3)主要設(shè)備故障率

(41設(shè)備完好率

(5)靜密封泄露率

(6：1加熱爐熱效率

(7：1鍋爐熱效率

(81儀表完好率、使用率、控制率、故障率

(91資金利稅率和維修費(fèi)用率

具體統(tǒng)計(jì)方法按公司有關(guān)規(guī)定要求，各單位每月25日?qǐng)?bào)公司機(jī)動(dòng)部，每月月底由機(jī)動(dòng)部匯總

審核報(bào)公司。

五、加強(qiáng)主要設(shè)備管理，尤其要搞好關(guān)鍵設(shè)備的特級(jí)管理，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，保

證平安生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)鍋爐、壓力容器管理，嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐壓力容器平安監(jiān)察規(guī)程》及《在用壓力容器檢

驗(yàn)規(guī)程》，組織定期檢驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備平安運(yùn)行。

七、設(shè)備更新改造，應(yīng)在認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的根底上，有方案有步驟地進(jìn)行，并按下述權(quán)限

辦理審批手續(xù)：

(1)一般機(jī)動(dòng)設(shè)備由使用單位申請(qǐng)，報(bào)機(jī)動(dòng)部審核后再報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(2)一般工藝設(shè)備及所屬工藝管線由使用單位申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)部審核后再報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn);

(3)主要設(shè)備及重大設(shè)備技術(shù)問(wèn)題由機(jī)動(dòng)部送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

八、積極開(kāi)展引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的消化吸收、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作。

九、機(jī)動(dòng)部設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)組織和委托配件圖紙的收集、測(cè)繪、復(fù)制和保管工作，設(shè)備投產(chǎn)前

應(yīng)集中力量做好配件圖紙測(cè)繪工作，確保在用設(shè)備配件圖紙齊全、準(zhǔn)確。

十、機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)建立全公司設(shè)備臺(tái)帳和主要設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備檔案資料。各車(chē)間負(fù)責(zé)建立所有在

用設(shè)備技術(shù)檔案資料（包括設(shè)備歷年缺陷及事故記錄、運(yùn)行記錄、檢修、檢驗(yàn)、鑒定記錄；易

損件圖紙、操作規(guī)程及其他有關(guān)資料）。

十一、開(kāi)展群眾性創(chuàng)“完好設(shè)備”、“設(shè)備評(píng)優(yōu)”、“設(shè)備升級(jí)”等活動(dòng)，堅(jiān)持車(chē)間每月一檢查，

廠部每季一檢查，年終總評(píng)比的設(shè)備檢查制度?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)有功單位和個(gè)

人。

十二、基建、技措工程中新安裝的設(shè)備必須按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，試車(chē)合格，并辦理設(shè)

計(jì)、安裝竣工圖紙資料及隨機(jī)設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、易損配件目錄、產(chǎn)品合格證和隨機(jī)專(zhuān)用工具、

備品配件等移交手續(xù)。設(shè)備檔案由機(jī)動(dòng)部和使用單位分別建立。

二、設(shè)備分級(jí)管理制度

設(shè)備是生產(chǎn)的重要物質(zhì)根底，為了促進(jìn)公司的設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)和

裝備技術(shù)水平，使設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，保證公司的生產(chǎn)開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特

制訂公司設(shè)備分級(jí)管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)主管設(shè)備的副總經(jīng)理和機(jī)動(dòng)部，下設(shè)各車(chē)間副主任和設(shè)備員。

二、職責(zé)范圍

（一）公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)：

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)設(shè)備管理方

面的規(guī)章制度和方針政策，結(jié)合公司的具體情況，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作

出決策，組織制訂公司機(jī)開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，以提高公司的設(shè)備技術(shù)設(shè)備水平和設(shè)備的效能。

2.審批全公司生產(chǎn)裝置停工大檢修、主要設(shè)備大修，重大設(shè)備更新方案，并檢查執(zhí)行情況。

3.參與審定公司機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配工作；

4.組織全公司開(kāi)展“創(chuàng)設(shè)備完好”、“裝置無(wú)泄露”、“設(shè)備升級(jí)”、“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)”、“年終設(shè)備管理

評(píng)比”等活動(dòng)；

5.組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的調(diào)查分析和處理；

6.參加公司基建和重大技措工程的方案審查和竣工驗(yàn)收；

7.審查公司上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表、主要設(shè)備的外調(diào)和報(bào)廢。

（二）公司機(jī)動(dòng)部職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)機(jī)械動(dòng)力的管理規(guī)章制度利規(guī)定，組織制訂公司的機(jī)械動(dòng)力管理制

度、規(guī)程、管理細(xì)那么以及管理工作規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行.

2.負(fù)責(zé)全公司機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理，組織建立和健全設(shè)備根底技術(shù)資料，建立全公司設(shè)備臺(tái)帳和

設(shè)備卡片，以及主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備檔案，掌握設(shè)備狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理

工作總結(jié)。

3.負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用管理。組織編制和審核年度設(shè)備大修方案、裝置和系統(tǒng)大修方案，搞好大修

理費(fèi)用的綜合平衡，組織大修理工程方案的實(shí)施。

4.組織編制全公司年度設(shè)備更新方案和零購(gòu)方案。核實(shí)與監(jiān)督使用設(shè)備更新和設(shè)備零購(gòu)費(fèi)用，

開(kāi)展與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，逐步搞好更新?lián)Q代。

5.參與關(guān)鍵設(shè)備“選型”技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，審批關(guān)鍵設(shè)備大修改造更新方案。

6.組織編制、審定備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)裁定額，抓好備品配件圖紙資料，組織備品配

件加工修理，催促各車(chē)間做好備品配件的管、用、修，并組織機(jī)修車(chē)間和協(xié)作單位的備品配件

方案的安排和平衡工作。

7.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的管理.組織編制鍋爐，壓力容器的檢查、檢臉，修理，鑒定方案；申

定檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定、投用方案，對(duì)鍋爐、壓力容器要按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)使用和備

案。

8.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的潤(rùn)滑技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)日

常業(yè)務(wù)工作，建立健全規(guī)章制度；編制設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)，設(shè)備潤(rùn)滑油品的消耗定額，催促各車(chē)間

管好潤(rùn)滑用具；組織交流、推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)、潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。

9.負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備防腐技術(shù)管理，設(shè)立兼職的防腐管理人員，建立防腐管理制度，審核全公

司設(shè)備防腐方案，加強(qiáng)防腐監(jiān)測(cè)和技術(shù)管理，組織和落實(shí)設(shè)備工藝和材料防腐工作。

10.負(fù)責(zé)設(shè)備密封技術(shù)管理。

11.負(fù)責(zé)冷卻水管理，組織和落實(shí)水質(zhì)處理及節(jié)水措施。

12.負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表管理，組織檢查全公司繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督，并組織定期實(shí)驗(yàn)調(diào)整

工作。

13.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，審批所屬單位的固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢工作。

14.對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，參加基建、技措、安措工程的方案審查和竣工驗(yàn)收，

參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。

15.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理評(píng)級(jí)和設(shè)備管理主要指標(biāo)的考核評(píng)比工作。

16.會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)機(jī)械動(dòng)力及設(shè)備管理、計(jì)量管理技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)

素質(zhì)及管理水平。

17.對(duì)所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。

18.負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量管理工作。

（四）車(chē)間設(shè)備副主任職責(zé)：

1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)

章制度和規(guī)定，搞好工作協(xié)調(diào)。

2.組織制訂本車(chē)間設(shè)備大修、中修、小修方案，組織編制和審查設(shè)備改造、技措工程、配件加

工和設(shè)備維修用物資材料方案，申報(bào)閑置設(shè)備的外調(diào)和報(bào)廢。

3.檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案、制度的落實(shí)，積極開(kāi)展“完好設(shè)備”、“完好崗位”活動(dòng)，定期組織

設(shè)備大檢查，確保設(shè)備完好率等設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

4.合理安排設(shè)備檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好技術(shù)分析和總結(jié)工作。審核申報(bào)本車(chē)間”設(shè)備

技術(shù)狀況報(bào)表”。

5.建立健全本車(chē)間設(shè)備管理制度和設(shè)備技術(shù)檔案資料，搞好各類(lèi)設(shè)備、壓力容器及工業(yè)管道的

定期檢驗(yàn)，針對(duì)設(shè)備問(wèn)題薄弱環(huán)節(jié)，提出解決方法及改良措施。

6.組織制訂設(shè)備節(jié)能方案和措施、降低能耗，搞好設(shè)備的更新，改造和新技術(shù)，新設(shè)備，新材

料的推廣應(yīng)用。

7.組織本車(chē)間的設(shè)備大修及改造工程，參加新裝置和新技措的竣工驗(yàn)收工作。

8.負(fù)責(zé)本車(chē)間職工的設(shè)備平安教育，組織本車(chē)間設(shè)備事故的調(diào)查、分圻、報(bào)告和處理工作。

9.檢查催促和抓好本車(chē)間的設(shè)備維修用備品配件、潤(rùn)滑油、維護(hù)材料的管理工作。

10.按時(shí)完成上級(jí)交辦的有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面的任務(wù)。

（五）車(chē)間設(shè)備工程師（或設(shè)備員）職責(zé)：

1.在車(chē)間設(shè)備副主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決議，落實(shí)設(shè)備維護(hù)

保養(yǎng)和管理制度。每天對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.負(fù)責(zé)提出年度設(shè)備更新、另購(gòu)方案，負(fù)責(zé)編制本車(chē)間設(shè)備年、月的大修或中修、小修方案（包

括設(shè)備檢驗(yàn)、技措工程工程），提出本車(chē)間設(shè)備配件方案、材料方案及消耗定額，提出設(shè)備檢

修方案委托，會(huì)同有關(guān)人員做好檢修中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。

3.組織本車(chē)間設(shè)備自檢和參加設(shè)備定期檢查，針對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出解決方法和

改良措施，保證設(shè)備完好率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

4.正確安排及時(shí)聯(lián)系設(shè)備檢修，做好設(shè)備的技術(shù)分析和總結(jié)工作。

5.提出設(shè)備動(dòng)力節(jié)能方案及措施，加強(qiáng)本車(chē)間設(shè)備能耗管理。

6.建立健全本車(chē)間設(shè)備技術(shù)檔案資料，做到數(shù)據(jù)齊全，整齊美觀。

7.按時(shí)上報(bào)本車(chē)間設(shè)備狀況月報(bào)和總結(jié)。

8.提出設(shè)備的更新改造方案，做好本車(chē)間新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。

9.辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥和申請(qǐng)報(bào)廢手續(xù)。

10.參加設(shè)備的事故調(diào)查分析，及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)本車(chē)間設(shè)備事故報(bào)告。

11.負(fù)責(zé)本車(chē)間的職工設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。

12.按時(shí)完成上級(jí)交辦的有關(guān)設(shè)備管理方面的任務(wù)。

三、關(guān)鍵設(shè)備管理制度

一、關(guān)鍵設(shè)備的劃分原那么

凡符合以下條件之一者，可確定為關(guān)鍵設(shè)備：

1.對(duì)生產(chǎn)影響面廣、一旦發(fā)生故障將會(huì)使某個(gè)系統(tǒng)降低生產(chǎn)能力或使裝置停產(chǎn)的設(shè)備；

2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜，屬“高、精、尖”設(shè)備；

3.損壞后短期內(nèi)難以恢復(fù)或目前尚無(wú)能力修復(fù)的國(guó)外進(jìn)口設(shè)備；

4.設(shè)備發(fā)生故障后，將誘發(fā)事故、危及人身平安、嚴(yán)重污染環(huán)境或引起重大事故的設(shè)備；

按上述原那么，由二級(jí)單位提出初選意見(jiàn)，經(jīng)公司審核后確定。

二、關(guān)鍵設(shè)備的管理

1.公司機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)掌握全公司關(guān)鍵設(shè)備動(dòng)態(tài)，編制關(guān)鍵設(shè)備大修工程方案，審核檢修、運(yùn)行規(guī)

程和改造方案。

2.機(jī)動(dòng)部具體負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的管理，制定、檢修規(guī)程和改造方案，組織“管、用、修、改”方

案的實(shí)施，編報(bào)有關(guān)方案、報(bào)表和檢修運(yùn)行等資料。

3.生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)具體執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、使用、管理工作，認(rèn)真做好原始資料積累，

建立完整、準(zhǔn)確的關(guān)鍵設(shè)備檔案，辦理入檔根底資料的復(fù)制分發(fā)工作，編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程初稿，提

出檢修方案和改造建議上報(bào)審定。

4.檢修單位負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的修理和改造方案的執(zhí)行，提出符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢修資料和原始

記錄交生產(chǎn)車(chē)間，編寫(xiě)檢修規(guī)程草稿，提出大修，改造施工方案上報(bào)審定。

三、關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)

1.操作人員必須經(jīng)過(guò)實(shí)際操作培訓(xùn)，熟練掌握“四懂”、“三會(huì)”技能，并了解與本設(shè)備有關(guān)的

工藝流程，掌握工藝操作參數(shù)改變時(shí)對(duì)本設(shè)備的調(diào)整操作方法，經(jīng)過(guò)考試合格前方能操作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”的設(shè)備潤(rùn)滑制度，潤(rùn)滑劑必須按說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行，如有變更，

必須經(jīng)公司機(jī)動(dòng)部同意。

3.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)掌握設(shè)備狀況做到心中有數(shù)。

4.關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)逐步完善狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)儀器儀表進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

5.操作人員對(duì)設(shè)備要做到正確操作，精心維護(hù)，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄。

6.加強(qiáng)備用設(shè)備維護(hù)，必須確保備用設(shè)備的完好狀態(tài)，隨時(shí)可以投入使用。

四、關(guān)鍵設(shè)備的檢修

1.關(guān)鍵設(shè)備必須嚴(yán)格實(shí)行強(qiáng)制性方案檢修，按照檢修周期規(guī)定，列入公司大修理方案、生產(chǎn)綜

合方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，提前或推遲修理時(shí)間，必須經(jīng)公司機(jī)動(dòng)部同意。

2.供給部門(mén)應(yīng)有充足的備品配件，關(guān)鍵設(shè)備配件儲(chǔ)藏定額可適當(dāng)提高。

3.檢修要采用專(zhuān)用工具拆裝，檢修單要逐步制作完善各種專(zhuān)用工具，作到文明檢修，如發(fā)現(xiàn)零

部件因野蠻施工而損壞的要追究責(zé)任。

4.關(guān)鍵設(shè)備的大、中、小修都必須有準(zhǔn)確詳細(xì)的施工記錄，由施工單位整理一式三份：施工單

位、生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)動(dòng)部各存一份。大修完工后的試運(yùn)由檢修單位和生產(chǎn)單位共同進(jìn)行，機(jī)動(dòng)部

參加，記錄由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)。

5.關(guān)鍵設(shè)備一旦發(fā)生故障，檢修單位在接到生產(chǎn)車(chē)間的通知后，必須立即安排修理，不得延誤。

6.關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量，施工單位負(fù)責(zé)人，施工員必須對(duì)

檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、關(guān)鍵設(shè)備的改造

1.關(guān)鍵設(shè)備的改造，必須慎重，要有科學(xué)依據(jù)，經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，確實(shí)可靠，并經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)行。

2.由車(chē)間提出改造建議報(bào)告，機(jī)動(dòng)部組織可行性調(diào)研和方案論證，經(jīng)公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審核后

報(bào)公司審定。

3.關(guān)鍵設(shè)備的一般小修改由機(jī)動(dòng)部審核，較大的改造必須經(jīng)公司設(shè)備副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.改造方案批準(zhǔn)后，列入相應(yīng)方案內(nèi)，由公司機(jī)動(dòng)部自行組織或委托設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家

有關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等的規(guī)定。

5.改造工程由機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施。實(shí)驗(yàn)、改造形成的有關(guān)設(shè)計(jì)施工、試車(chē)等資料整理后入檔。

六、關(guān)鍵設(shè)備資料管理

1.機(jī)動(dòng)部、車(chē)間二級(jí)分別建立關(guān)鍵設(shè)備檔案。正本由車(chē)間建立保存，副本由機(jī)動(dòng)部保存。

2.關(guān)鍵設(shè)備檔案包括以下內(nèi)容：

a.設(shè)備購(gòu)置的隨機(jī)資料：合格證、說(shuō)明書(shū)、圖紙、實(shí)驗(yàn)記錄、裝箱單等。

b.原設(shè)計(jì)和改造設(shè)計(jì)技術(shù)文件：設(shè)備安裝總圖、自控檢測(cè)保安系統(tǒng)儀表連接圖。有關(guān)工藝流程

圖、技術(shù)改造中形成的審批報(bào)告、施工方案等技術(shù)文件資料，改造標(biāo)定報(bào)告、總結(jié)等。

c.規(guī)程制度：運(yùn)行規(guī)程、維修保養(yǎng)制度、檢修規(guī)程、責(zé)任制等。

d.配件圖和配件目錄：規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、消耗定額、儲(chǔ)藏定額等。

e.使用過(guò)程中形成各種記錄、資料：運(yùn)行記錄、檢修記錄、事故報(bào)告，設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定

報(bào)告、試運(yùn)驗(yàn)收記錄等。

3.配件圖紙測(cè)繪、資料復(fù)制由生產(chǎn)車(chē)間提出申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)測(cè)繪復(fù)制。

4.入檔資料除藍(lán)圖、鉛印或影印件外，必須用黑墨水書(shū)寫(xiě)、字體、線條工整，修改內(nèi)容必須有

簽名。

5.檔案應(yīng)按類(lèi)別整理裝訂成冊(cè)，用專(zhuān)用設(shè)備檔案柜存放，并有專(zhuān)人兼職保管。

附件：關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)方法

一、公司關(guān)鍵設(shè)備所處地位十分重要，一旦發(fā)生故障將會(huì)使某個(gè)系統(tǒng)降低生產(chǎn)能力，甚至?xí)?/p>

成裝置停產(chǎn)；還可能誘發(fā)重大事故，危及人身平安，嚴(yán)重污染環(huán)境。因此對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行特級(jí)

維護(hù)是延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、保證裝置安穩(wěn)、長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成的重要措施。

二、關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)的主要內(nèi)容：

1.設(shè)立關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)巡回檢查牌。

2.操作工應(yīng)每小時(shí)按巡回檢查路線認(rèn)真進(jìn)行檢查和掛牌記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告、聯(lián)系

處理，并作好設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.鉗工、電工和儀表包機(jī)（維護(hù)）班對(duì)特級(jí)維護(hù)設(shè)備出現(xiàn)的故障問(wèn)題，要做到隨叫隨到，處

理問(wèn)題不過(guò)夜。

4.鉗工、電工和儀表包機(jī)（維護(hù)）班班長(zhǎng)每天要巡回檢查兩次以上，作好檢查掛牌和記錄，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系處理。

5.設(shè)備主任、設(shè)備員對(duì)特級(jí)維護(hù)的設(shè)備每天要檢查兩次以上，作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及

時(shí)聯(lián)系處理。

6.對(duì)特級(jí)維護(hù)設(shè)備實(shí)行“超前”管理，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷。各車(chē)間每?jī)商煊帽O(jiān)測(cè)儀器

檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，另行決定檢測(cè)次數(shù)，并作好記錄。

7.機(jī)動(dòng)部狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組每周要對(duì)特級(jí)維護(hù)設(shè)備檢測(cè)一次，并應(yīng)作好記錄。

8.成立由機(jī)動(dòng)部、配件組、鉗工（含包機(jī)班）生產(chǎn)車(chē)間、電工維護(hù)班和儀表維護(hù)班參加的特

級(jí)維護(hù)設(shè)備攻關(guān)小組每季活動(dòng)一次。研究特級(jí)維護(hù)設(shè)備的存在問(wèn)題，提出解決方法及措施

和方案。

三、關(guān)鍵設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備保持完好

2.平安運(yùn)行無(wú)事故

3.各項(xiàng)記錄資料齊全、準(zhǔn)確、工整

4.每平安運(yùn)行100天作為一個(gè)考核周期，公司對(duì)操作維護(hù)和管理有功人員將給予適當(dāng)?shù)木窈?/p>

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.設(shè)備在某個(gè)考核周期內(nèi)出現(xiàn)故障停機(jī)影響生產(chǎn)，要追究責(zé)任者，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金，造成事故,

按事故管理方法處理。

關(guān)鍵設(shè)備（19臺(tái)）目錄

動(dòng)設(shè)備16臺(tái)）

序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)流程號(hào)單位

1循環(huán)氫壓縮機(jī)J-752A/B重整

2循環(huán)氫壓縮機(jī)J-752C/D重整

3主風(fēng)機(jī)J-201A催化

4氣壓機(jī)J-301催化

二、靜設(shè)備（13臺(tái)）

序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)流程號(hào)單位

1予加氫反響器D-701重整

2重整反響器D-751A重整

3重整反響器D-751B重整

4重整反響器D-751C重整

5重整反響器D-751D重整

6重整反響器D-801/802重整

7催化反響再生器D-201/202催化

8予加氫制氫反響器D-702/703重整

9常壓塔塔104常減壓

10加熱爐爐105常減壓

11鍋爐A/B動(dòng)力

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1.設(shè)備使用必須堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)為主的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備歸誰(shuí)

使用，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好。

2.操作人員通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，必須做到“四懂”、“三會(huì)”要求（即懂結(jié)構(gòu)、憧原理、懂性能、懂

用途；會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）并經(jīng)考試合格，才能獨(dú)立頂崗操作。

3.操作人員必須做好以下主要工作：

(1)嚴(yán)格操作規(guī)程，正確使用設(shè)備,做到起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，起動(dòng)中反復(fù)檢查，停車(chē)后妥善處

理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

(2)必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主

動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行、缺陷記錄及操作日記。

(31搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。

五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。

三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶、崗位貯油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車(chē)使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，

隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行。做好清潔和防腐工作，對(duì)本崗位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

(5)操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備，管道、儀表盤(pán)、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)

管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄露，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，操作人員必須按“十交五不接”內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真交接.

4.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反響，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)

規(guī)程采取果斷措施或立即停車(chē)，并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位。不弄清原因，不排除故障不

得盲目開(kāi)車(chē)。

5.維修人員(鉗工、電工、儀表工)要明確職責(zé)分工，對(duì)負(fù)責(zé)包修設(shè)備做好維修工作。

(1)定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況，

(21逐步采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器和專(zhuān)用工具，不斷提高檢修水平。

6.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，操作和維修人員都要按照特級(jí)護(hù)理的要求，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備平安、

平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、大修理工程方案管理制度

設(shè)備檢修是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要手段，按方案和規(guī)程實(shí)施檢修是企業(yè)的一項(xiàng)重要任

務(wù)。為了加強(qiáng)大修理工程方案管理，確保方案的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，使有限的大修理專(zhuān)用基金真

正用于維持和提高固定資產(chǎn)的預(yù)期壽命和性能，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂大修理工程方案

管理制度。

一、方案的原那么：

1.大修理工程首先保證生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)崗位上的關(guān)鍵設(shè)備、大型主要設(shè)備，關(guān)系到生產(chǎn)面廣的

主要設(shè)施，最后才安排一般的設(shè)備、設(shè)施。

2.按部頒規(guī)程或其他專(zhuān)業(yè)規(guī)程已到大修周期，出力和性能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的設(shè)備、裝置皆可

列入大修理方案；對(duì)未到大修理周期，但又無(wú)法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、裝置應(yīng)有充分的理由才能申

請(qǐng)報(bào)大修理方案。

3.裝置單體設(shè)備或設(shè)施到大修理周期還要符合公司關(guān)于列為修理工程的規(guī)定，才能報(bào)大修理方

案（詳見(jiàn)附件一），否那么按維修處理，費(fèi)用列入本錢(qián)。

4.凡因責(zé)任造成的事故，設(shè)備、設(shè)施損壞進(jìn)行修復(fù)，不得列入大修理方案，其修理費(fèi)用從各單

位本錢(qián)列支或企業(yè)保險(xiǎn)基金列支。由不可抗拒的自然災(zāi)害造成的設(shè)備、設(shè)施損壞，應(yīng)由企業(yè)保

險(xiǎn)基金列支。

5.老、舊、殘無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)考慮更新，不再安排大修。

6.設(shè)備更新及零購(gòu)的安裝費(fèi)用可列入大修方案。

7.房屋、構(gòu)筑物拆建大修，必須符合有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)后才能列入大修理方案，簡(jiǎn)易工棚設(shè)

施不得列入大修理方案。

二，方案的編制程序

1.機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)編制大修理工程年、季度方案，各二級(jí)單位根據(jù)公司的年、季度方案編制裝置大

修及月度施工方案。

2.每年三月份，公司機(jī)動(dòng)部根據(jù)固定資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部提供的修理資金總額，結(jié)合各二級(jí)

單位固定資產(chǎn)原值和生產(chǎn)設(shè)備狀況，制訂下一年度大修理獎(jiǎng)金使用分配方案，布置下一年度大

修理工程方案編報(bào)工作。財(cái)務(wù)部必須按要求辦理新投產(chǎn)的基建、技措大修改造的轉(zhuǎn)帳工作。

3.各二級(jí)單位根據(jù)下達(dá)的大修理資金限額結(jié)合本單位生產(chǎn)方案安排和設(shè)備狀況，具體組織編報(bào)

大修理工程方案，并于四月下旬審查匯總一式三份報(bào)公司機(jī)動(dòng)部。

4.公司機(jī)動(dòng)部于五月上旬會(huì)同有關(guān)部室審查各二級(jí)單位大修理工程方案，六月中旬把審批完的

大修理工程方案下發(fā)各二級(jí)單位，并報(bào)公司及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)。

5.各二級(jí)單位根據(jù)公司批準(zhǔn)的大修理工程方案于六月底以前上報(bào)以下材料：

按單項(xiàng)編制大修理工程三大材料方案單并匯總一式三份分別報(bào)送機(jī)動(dòng)部一份，供給部四份；

編報(bào)大修理工程配件方案表，需委托加工制造的配件，設(shè)備同時(shí)附圖紙一式八份（設(shè)備一式十

份）報(bào)送機(jī)動(dòng)部，公司內(nèi)部不能安排加工的由機(jī)動(dòng)局部出送供給部外委加工訂貨。

6.各二級(jí)單位根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度方案，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備狀況于月前編報(bào)下月大修方案，報(bào)公司

機(jī)動(dòng)部審批后下達(dá)各二級(jí)單位實(shí)施。

三、方案的實(shí)施

1.做好大修前的準(zhǔn)備。

（1）工程工程開(kāi)工前，所需的配件、材料必須準(zhǔn)備好，可預(yù)制率到達(dá)90%以上。

（2.1落實(shí)檢修施工力量，抓好施工合同簽訂，審查工程預(yù)算，確保方案完成。

(31裝置停工大修前，檢修準(zhǔn)備工作要落實(shí)。即：方案工程落實(shí)、設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)。器材落實(shí)、

勞力落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)。質(zhì)量平安措施落實(shí)。

(4)裝置停工要做好吹掃和隔離措瓶。

2.堅(jiān)持科學(xué)檢修，文明施工。

(1)檢修工程要有科學(xué)和嚴(yán)密的技術(shù)措施.施工要制定兩圖一表：檢修施工平面布置圖、主

要施工工程統(tǒng)籌圖(網(wǎng)絡(luò)圖)、施工進(jìn)度表。重大施工工程要由施工設(shè)計(jì)。重要工程要有施工

方案或吊裝方案。

(2)檢修施工要盡量采用先進(jìn)的機(jī)械工具和新技術(shù)、新材料，提高工效，改良施工管理。

(3)實(shí)行文明施工，采用專(zhuān)用工具，做到“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“三凈”。

“三條線”：工具擺放一條線，零件擺放一條線，材料擺放一條線。

“三不見(jiàn)天”：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、精密的量具不見(jiàn)天。

“三凈停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開(kāi)工場(chǎng)地凈“

(41裝置檢修要堅(jiān)持“三不交工”；即：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工，衛(wèi)生

規(guī)格化不好不交工。

(5)在整個(gè)檢修施工過(guò)程中推廣全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，檢

修完畢嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，主要設(shè)備和重要工程由機(jī)動(dòng)部門(mén)組織檢修施工單位和生產(chǎn)單位

共同驗(yàn)收。

(6)檢修驗(yàn)收應(yīng)有齊全的交工資料，一般設(shè)備交工資料一式兩份，生產(chǎn)單位、檢修單位各持

一份。主要設(shè)備交工資料一式三份，生產(chǎn)單位、檢修單位、機(jī)動(dòng)部各持一份、關(guān)鍵設(shè)備要有一

式四份，生產(chǎn)單位、檢修單位、公司機(jī)動(dòng)部、公司各持一份。

(6)機(jī)動(dòng)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)裝置檢修技術(shù)總結(jié)及各主要設(shè)備的鑒定報(bào)告。

四、方案的追加和調(diào)整

1.必須維護(hù)大修工程方案的嚴(yán)肅性，年度方案經(jīng)審批后，原那么上不允許追加和調(diào)整。如有特

殊原因，各二級(jí)單位在報(bào)方案的同時(shí)，必須附有追加工程報(bào)告(報(bào)告需經(jīng)二級(jí)單位設(shè)備主任、

工程師審批上報(bào)公司)，明確增減工程。工程調(diào)整的費(fèi)用應(yīng)在單位年度限額內(nèi)調(diào)整。凡公司方

案沒(méi)有出現(xiàn)的工程，財(cái)務(wù)部門(mén)不得支付費(fèi)用。未經(jīng)公司審定隨意擴(kuò)大施工內(nèi)容及工程量者，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)制裁或紀(jì)律處分。

2.跨年度方案的結(jié)轉(zhuǎn)，當(dāng)年方案應(yīng)力爭(zhēng)當(dāng)年完成，除以下范圍的工程工程外，無(wú)特殊原因不允

許結(jié)轉(zhuǎn)。

(1)因生產(chǎn)需要安排在年末施工，施工工期或結(jié)算截止日期需跨年度的工程工程。

(2)因設(shè)備、用材訂貨不能如期到貨影響工期致使當(dāng)年小能按方案完成的工程工程。

（3）送外地外委大修的單臺(tái)設(shè)備，因故或送返交通不便造成不能按期完成的工程工程。

五、方案的結(jié)算

供給部門(mén)應(yīng)憑方案工程號(hào)開(kāi)單發(fā)料，財(cái)務(wù)部門(mén)憑方案工程號(hào)結(jié)核算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擴(kuò)

大和挪用大修理專(zhuān)用資金。

六、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料管理，建立和健全設(shè)備技術(shù)檔案是管好設(shè)備的根底。我公司設(shè)備技術(shù)檔

案分二級(jí)管理，即公司機(jī)動(dòng)部、二級(jí)單位車(chē)間都要建立健全準(zhǔn)確的技術(shù)檔案。

一、機(jī)動(dòng)部建立如下檔案：

1.全公司設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳（分車(chē)間）；

2.全公司主要設(shè)備臺(tái)帳及卡片；

3.全公司主要設(shè)備技術(shù)檔案（一臺(tái)一檔）；

4.全公司固定資產(chǎn)卡片；

5.全公司壓力容器技術(shù)檔案；

6.全公司I、II、10類(lèi)管道技術(shù)檔案；

7.全公司設(shè)備防腐技術(shù)檔案；

8.全公司設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)；

9.全公司平安閥技術(shù)檔案；

10.主要設(shè)備結(jié)構(gòu)圖；

11.機(jī)泵易損件底圖；

12.備品配件目錄（包括消耗定額和儲(chǔ)藏定額）；

13.設(shè)備管理技術(shù)報(bào)表；

14.設(shè)備事故報(bào)表：

15.固定資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

16.工程方案完成情況報(bào)表；

17.月度工程檢修方案；

18.年裝置大修理工程方案；

19.年度設(shè)備更新、零購(gòu)方案；

20.年度設(shè)備檢驗(yàn)方案；

21.設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)檔案；

22.裝置大檢修及關(guān)鍵設(shè)備大修技術(shù)總結(jié);

23.“四新”應(yīng)用技術(shù)總結(jié)；

24.機(jī)開(kāi)工作目標(biāo)管理資料；

25.機(jī)開(kāi)工作規(guī)劃、總結(jié)資料；

26.機(jī)開(kāi)工作會(huì)議記錄；

27.設(shè)備管理升級(jí)、評(píng)優(yōu)資料；

28.機(jī)械動(dòng)力技術(shù)管理制度、規(guī)程；

29.機(jī)動(dòng)管理文件；

30.設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)方案及總結(jié)；

二、車(chē)間建立如下檔案：

1.設(shè)備明細(xì)卡片；

2.設(shè)備技術(shù)檔案（一臺(tái)一檔）.

3.固定資產(chǎn)卡片；

4.壓力容器技術(shù)檔案：

5.平安閥技術(shù)檔案；

6.I、II、in類(lèi)工藝管道技術(shù)檔案；

7.設(shè)備防腐蝕技術(shù)檔案；

8.設(shè)備保溫技術(shù)檔案；

9.設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)檔案（包括潤(rùn)滑手冊(cè)）；

10.裝置靜密封點(diǎn)技術(shù)檔案；

11.設(shè)備法蘭、墊片、螺栓明細(xì)表；

12.閘門(mén)、疏水器明細(xì)表；

13.機(jī)泵軸承、機(jī)械密封登記表；

14.壓力表、溫度計(jì)、液面計(jì)登記表；

15.設(shè)備（管線）刷漆面積統(tǒng)計(jì)表；

16.機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)表；

17.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)表;

18.設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙；

19.裝置平面布置圖：

20.設(shè)備操作規(guī)程；

21.設(shè)備檢修，試驗(yàn)規(guī)程；

22.設(shè)備檢查記錄本；

23.設(shè)備大事記錄本；

24.設(shè)備會(huì)議記錄本；

25.設(shè)備管理制度；

26.機(jī)開(kāi)工作文件；

27.設(shè)備管理規(guī)劃，總結(jié)資料；

28.設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)方案及總結(jié)資料；

29.裝置大檢修及關(guān)鍵設(shè)備大檢修技術(shù)總結(jié)；

30.設(shè)備目標(biāo)管理資料；

31.設(shè)備技術(shù)革新，改造論證、總結(jié)資料；

32.關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)資料；

33.設(shè)備全過(guò)程管理資料.

34.設(shè)備年、月工程檢修方案；

35.年度設(shè)備更新、零購(gòu)方案；

36.單項(xiàng)工程材料表；

37.設(shè)備管理技術(shù)報(bào)表；

38.設(shè)備事故報(bào)表；

39.固定資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

40.動(dòng)力消耗報(bào)表

41.動(dòng)力系統(tǒng)模擬圖；

42.動(dòng)力規(guī)程（包括運(yùn)行、操作、試驗(yàn)、平安、事故、調(diào)度等規(guī)程）；

43.技術(shù)工種培訓(xùn)方案及總結(jié)；

44.設(shè)備升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)資料。

（注：個(gè)別工程資料，如本車(chē)間無(wú)此工程可缺）

設(shè)備檢修后，必須有完