面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法及案例研究論文(PDF 85頁(yè)).pdf

華北電力大學(xué) 北京 碩士學(xué)位論文 面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法及案例研究 姓名 梁杰 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別 碩士 專(zhuān)業(yè) 工商管理 MBA 指導(dǎo)教師 趙振琮 201203 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 近年來(lái) 我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模長(zhǎng)期維持在較高的水平 但在建設(shè)管理過(guò)程中 工 程項(xiàng)目參建各方之間卻由于種種原因 屢屢出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)端 導(dǎo)致內(nèi)耗與浪費(fèi) 嚴(yán)重降低建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效和生產(chǎn)能力 充分實(shí)現(xiàn)參建各方的合作與共贏 不僅可以有效提升我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的綜合 競(jìng)爭(zhēng)力 也是推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展 增強(qiáng)我國(guó)國(guó)力的重要途徑 因此 如何在 工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)合作共贏 找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 提高各方的綜合效益 具 有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值 本文旨在對(duì)現(xiàn)有的幾種合作共贏管理方法進(jìn)行對(duì)比分析 并通過(guò)實(shí)際工程案 例闡述其具體應(yīng)用和管理成效 論文綜合運(yùn)用管理學(xué) 系統(tǒng)工程等相關(guān)理論 采 用文獻(xiàn)研究 比較研究等方法 開(kāi)展面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法及案例研 究 本文圍繞工程項(xiàng)目管理中參與各方的合作與共贏這一主題 首先從交易成本 理論 現(xiàn)代組織理論 資源依賴(lài)?yán)碚?合作競(jìng)爭(zhēng)理論 和諧管理理論五個(gè)方面 討論了工程項(xiàng)目合作共贏管理的理論基礎(chǔ) 同時(shí) 通過(guò)詳細(xì)闡述信任與合作的產(chǎn) 生機(jī)制及其相互之間的依存關(guān)系 對(duì)合作共贏的本質(zhì)與內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析 接著 從 中間組織 的視角 對(duì)工程承包聯(lián)營(yíng)體模式 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式 P a r t n e r i n g 模式三種合作模式的本質(zhì) 特征 優(yōu)點(diǎn) 類(lèi)型 合作文本 組織架構(gòu) 局限性等 方面 進(jìn)行橫向?qū)Ρ群蛯徱?進(jìn)而引出綜合集成管理思想 并論述其所蘊(yùn)含的合 作共贏的內(nèi)核 將其作為工程項(xiàng)目合作共贏管理的新思維 最后 以我國(guó)蘇通長(zhǎng) 江公路大橋?yàn)榘咐?細(xì)致闡述了綜合集成管理思想在工程實(shí)踐中的運(yùn)用及取得的 成效 以期為工程項(xiàng)目合作共贏管理提供理論支持與案例參考 關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 案例研究 合作共贏 管理方法 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 A b s t r a c t R e c e n ty e a r s t h es c a l eo ft h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi nC h i n ah a sm a i n t a i n e di na h i g h e r l e v e l b u tt h ec o n t r a d i c t i o n si n t h eC 0 1 L r s eo fc o n s t r u c t i o na l w a y se x i s tb e t w e e nt h ep a r t i e sf o r m a n yr e a s o n s I tl e a d st ot h ei n t e m a lf r i c t i o na n dw a s t et h a ts e r i o u s l yr e d u c et h eb e n e f i ta n d t h ep r o d u c t i v ec a p a c i t yo f t h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t T h ea c h i e v e m e n to ft h ew i n w i nc o o p e r a t i o na m o n gt h ee n t i r ep r o j e c tp a r t i c i p a n t sn o t o n l y e n h a n c e st h e c o m p r e h e n s i v ec o m p e t i t i v e n e s s o fC h i n e s ec o n s t r u c t i o n i n d u s t r y e n t e r p r i s e s b u ta l s op r o m o t e st h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yt oc a r r yo u ts u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t a n di m p r o v e sO U rn a t i o n a lp o w e r T h e r e f o r e i th a sag r e a tp r a c t i c a l s i g n i f i c a n c ea n d t h e o r e t i c a lv a l u et os t u d yh o wt oa c h i e v et h ew i n w i nc o o p e r a t i o ni nt h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n ta n dh o w t of i n do u tt h ep o 缸o(hù) f p r o f i tg r o w t ha n di n c r e a s et h ec o m p r e h e n s i v e b e n e f i t so f a l lt h ep a r t i c i p a n t s T h i ss t u d ya i m st ot h ec o n t r a s t i v ea n a l y s i sa m o n gs e v e r a lm e t h o d sf o rt h ec o o p e r a t i o no f t h ec o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n ta n dt h ea p p f i c a t i o na n dm a n a g e m e n tp e r f o r m a n c eb y u s eo ft h ec a s eo ft h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t T h i sp a p e rc o m p r e h e n s i v e l yu s e sm a n a g e m e n t s y s t e m se n g i n e e r i n ga n d o t h e rr e l a t e d t h e o r i e s a n da p p l i e s l i t e r a t u r er e s e a r c ha n d c o m p a r a t i v er e s e a r c ht os t u d yt h em e t h o da n dc a s ef o rt h ec o o p e r a t i o no ft h ec o n s t r u c t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n t F i r s t l y i ta n a l y z e st h ea c a d e m i cf o u n d a t i o n so ft h ec o o p e r a t i o no ft h ec o n s t r u c t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n tb yu s eo ff i v et h e o r i e s t h eT r a n s a c t i o nC o s tT h e o r y t h eM o d e m O r g a n i z a t i o nT h e o r y t h eR e s o u r c eD e p e n d e n c eT h e o r y t h eC o o p e r a t i o n c o m p e t i t i o nT h e o r y a n dt h eH a r m o n i o u sM a n a g e m e n tT h e o r y A n da tt h es a m et i m e i te x p l a i n st h ep r o d u c e m e c h a n i s mb e t w e e nt h et r u s ta n dt h ec o o p e r a t i o na n dt h ei n t e r d e p e n d e n tr e l a t i o n s h i pb e t w e e n t h e m M o r e o v e r i td i s c u s s e st h r e ec o o p e r a t i o nm o d e l si n c l u d i n gP r o j e c tC o n t r a c t i n gJ o 硫 V e n t u r e P C J V C o n s t r u c t i o nP r o j e c tD y n a m i cA l l i a n c ea n dP a r t n e r i n ga tt h ea s p e c t so f e s s e n c e s c h a r a c t e r s a d v a n t a g e s t y p e s v e r s i o n s o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e sa n dl i m i t a t i o m F m t h e r t h i sp a p e re x p o u n d st h eM e t a S y n t h e s i st h o u g h tw h i c hi st h ec o r eo f t h ec o o p e r a t i o n a n da 1 1 w i n F i n a l l y i ts t a t e st h ea p p l i c a t i o na n dt h ee f f e c to ft h eM e t a S y n t h e s i st h o u g h ti n t h eS u t o n gC h a n g j i a n gR i v e rB r i d g et h a tp r o v i d es o m et h e o r e t i c a ls u p p o r ta n dc a s er e f e r e n c e f o rt h ec o o p e r a t i o no f t h ec o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n t K e y w o r d s c o n s t r u c t i o np r o j e c t p r o j e c tm a n a g e m e n t c a s es t u d y w i n w i nc o o p e r a t i o n m a n a g e m e n t I I 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 1 研究背景 第1 章緒論 工程是人類(lèi)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目的 依據(jù)科學(xué)技術(shù)原理與自然規(guī)律 通過(guò)有 序的整合資源 以造物或改變事物性狀為核心的活動(dòng) 任何工程都有其 主體 工程主體在整合資源過(guò)程中 都力求實(shí)現(xiàn)必要的有序性和有效性 使工程強(qiáng)烈的 反映出主體的意志 精神 理念及其價(jià)值觀和文化 工程需要資源 不僅包括 硬 資源 材料 土地 設(shè)備 資金 技術(shù)等 更包括確保工程項(xiàng)目有序高效實(shí)施的 軟 資源 3 2 程組織模式 對(duì)工程建設(shè)的管理 只有通過(guò)工程主體對(duì)資源的有 效整合 才能最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo) 這不僅是 硬 資源的整合 更包括 硬 資 源與 軟 資源的整合 因此 任何工程都必然有工程管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)建設(shè) 過(guò)程 工程建設(shè)過(guò)程可視為工程主體依據(jù)工程規(guī)劃與工程設(shè)計(jì) 將工程從初始 狀態(tài)向既定工程目標(biāo)推進(jìn)的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程 而工程組織與管理則支撐和保證了這 一演變的正確方向和軌跡 如何在工程項(xiàng)目參建各方之間強(qiáng)化合作 達(dá)成共贏 實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo) 是所有 工程管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的 現(xiàn)代商業(yè)合作以契約為基本原則 契約內(nèi)容的全面性和執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性 是國(guó)際工程管理的重要特征 契約明確規(guī)范了締約各方的責(zé)任 權(quán)利和義務(wù) 使 工程管理的全過(guò)程更加規(guī)范 嚴(yán)格和理性 但由此也造成和培育了契約執(zhí)行中的 對(duì)抗文化 1 1 長(zhǎng)期以來(lái) 建筑項(xiàng)目按照傳統(tǒng)的交付模式來(lái)實(shí)施 業(yè)主聘請(qǐng)顧問(wèn)工程師代表 自己進(jìn)行工程設(shè)計(jì) 并在施工階段進(jìn)行監(jiān)督 這種按順序分別設(shè)計(jì) 招投標(biāo)以及 旌工的工程承發(fā)包模式具有高度結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn) 普遍存在 你贏我輸 的對(duì)立關(guān) 系 這種對(duì)立關(guān)系甚至可以貫穿整個(gè)項(xiàng)目工期 往往導(dǎo)致工程延期 增加工程索 賠解決的難度 造成工程費(fèi)用超支 增加工程相關(guān)訴訟并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生 你 贏我輸 的對(duì)抗氛圍1 2 J 自2 0 世紀(jì)7 0 年代以來(lái) 全球范圍內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展幾乎都停滯不前 3 項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中 工程返工 超計(jì)劃工期和成本預(yù)算 安全事故 質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)以 及工程索賠與反索賠等現(xiàn)象頻繁發(fā)生 4 矧 從2 0 世紀(jì)8 0 年代末期開(kāi)始 諸多建筑界專(zhuān)業(yè)團(tuán)體認(rèn)識(shí)到 建筑界要想贏得 更多的投資 特別是國(guó)際性投資 建筑界的施工方法以及公眾印象需要得到改善 各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)分別開(kāi)展了相關(guān)調(diào)查研究 以檢查建筑界的實(shí)踐以及生產(chǎn)率 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 如蒙特利爾魁北克大學(xué)發(fā)起的 工程與建設(shè)管理國(guó)際研究計(jì)劃 I n t e r n a t i o n a l P r o g r a mi nt h eM a n a g e m e n to fE n g i n e e r i n ga n dC o n s t r u c t i o n M E C 澳大利亞的 G y l e s 報(bào)告 英國(guó)的L a t h a m 報(bào)告以及E g a n 報(bào)告 7 馴 香港建造業(yè)檢討委員會(huì)報(bào)告 1 0 等 這些報(bào)告指出了建筑界當(dāng)前實(shí)踐存在的一些問(wèn)題 反映出在工程項(xiàng)目合作關(guān) 系中 業(yè)主與承包方常被視為一種利益此消彼長(zhǎng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 在項(xiàng)目參與各方之 間缺乏交流與溝通 體現(xiàn)在各個(gè)管理層面上的對(duì)立關(guān)系 這種現(xiàn)象在建筑界普遍 存在 研究結(jié)果表明 最根本的原因在于非有效的組織管理機(jī)制和方法 1 主要表 現(xiàn)為 在整個(gè)建筑市場(chǎng)及具體的工程項(xiàng)目管理環(huán)境中 主要項(xiàng)目參與方之間一直 呈現(xiàn)一種對(duì)抗性的短期合作關(guān)系 1 2 而且 項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段和過(guò)程之間在 規(guī)劃實(shí)施 管理運(yùn)作上往往相互分離 相互脫節(jié) 1 4 1 合作性較差 組織界面 過(guò) 程界面協(xié)調(diào)溝通的難度較大 在這種環(huán)境下 項(xiàng)目實(shí)施各階段和過(guò)程之間缺乏有 效的整合管理思想 手段和方法 目標(biāo)各異的項(xiàng)目各參與方之間又缺乏合作性的 協(xié)調(diào)決策機(jī)制和溝通策略 1 5 1 6 由此直接導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 業(yè)務(wù)過(guò)程協(xié)調(diào)缺乏 整體規(guī)劃和各參與方之間的誤解 沖突和爭(zhēng)端 甚至引起法律訴訟 無(wú)法實(shí)現(xiàn) 共 贏 17 1 顯然 這對(duì)于只有依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目控制目標(biāo)而言 是 一種極大的障礙 在很大程度上造成了工程項(xiàng)目管理的低效率并制約了整個(gè)建筑 行業(yè)的增長(zhǎng) 在我國(guó) 建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低 存在著中標(biāo)價(jià)低 人工費(fèi)低的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí) 建筑企業(yè)長(zhǎng)期存在 兩低一高 特點(diǎn) 即人均利潤(rùn)率低 產(chǎn)值利潤(rùn)率低 資本金 利潤(rùn)率高 當(dāng)前 我國(guó)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目法人責(zé)任制基本建立 投資主體多元化初步形成 項(xiàng)目目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn) 關(guān)系到建設(shè)單位和承包商的切身利益和生存大計(jì) 然而 由于種種原因 我國(guó)建筑業(yè)廣泛存在誠(chéng)信缺失的現(xiàn)象 政府和企業(yè)也缺乏市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下的信用意識(shí)和信用道德觀念 建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為尚不規(guī)范 法律體系尚 不完備 建筑業(yè)企業(yè)信用體系尚不健全 建設(shè)項(xiàng)目各方義務(wù) 責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn) 利益 等方面的糾紛依然嚴(yán)重 一些項(xiàng)目業(yè)主違反工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律 濫用決策權(quán) 利用承包商墊資 拖欠 工程款 收取回扣等方式 降低資金成本 轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 榨取施工企業(yè)利潤(rùn) 承包商經(jīng)常面臨墊資 回扣 壓價(jià) 拖欠的威脅 而承包商迫于巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力 投標(biāo)時(shí)計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤(rùn)過(guò)低 往 往采取 中標(biāo)靠低價(jià) 獲利靠索賠 的策略 經(jīng)?？亢贤瑮l款 設(shè)計(jì)失誤 工程 變更 調(diào)價(jià) 索賠 甚至偷工減料的方式尋求利潤(rùn)補(bǔ)償 以挽回?fù)p失 2 華北電力大學(xué)i 受士學(xué)位論文 項(xiàng)目各方合作度低 信息溝通和反饋少 交易成本高 應(yīng)變能力弱等問(wèn)題十 分突出 這種惡性競(jìng)爭(zhēng) 不良合作沒(méi)有質(zhì)量和工期保障 整個(gè)建筑過(guò)程和各方的 經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生矛盾 項(xiàng)目的最終成本一般都會(huì)超出合同價(jià)格 不僅對(duì)項(xiàng)目本身有 害 而且妨礙了項(xiàng)目參與各方結(jié)成友好的關(guān)系 對(duì)有效合作的實(shí)施極為不利 當(dāng)前 在產(chǎn)權(quán)明晰 權(quán)責(zé)分明 政企分開(kāi) 管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步推 廣的大趨勢(shì)下 在工程項(xiàng)目管理上倡導(dǎo) 精耕細(xì)作 集約增效 和諧共生 合 作共贏 已經(jīng)成為廣泛共識(shí) 調(diào)查表明 由業(yè)主著眼于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 承包商著眼于 索賠 轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)各方合作共同解決問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 已經(jīng)成為項(xiàng)目各方的 共同期望 毫無(wú)疑問(wèn) 傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 利益對(duì)抗的工程項(xiàng)目管理理念與方法 必將逐 步發(fā)展為通過(guò)建立合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)多贏 因?yàn)橹挥蟹e極的合作與協(xié)調(diào) 才能發(fā)揮各 方的能力和資源優(yōu)勢(shì) 減少各種形式的重復(fù)與浪費(fèi) 才能把 利潤(rùn)蛋糕 做大 提高項(xiàng)目效率以及各方的綜合效益 1 2 研究意義 建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)施 依賴(lài)于對(duì)項(xiàng)目參與各方的有效整合 依賴(lài)于業(yè)主 監(jiān) 理 承包商等多元組織的同向行為 但項(xiàng)目各方往往具有不同目標(biāo) 不同管理形 式 不同運(yùn)作模式 互相之間存在組織差異 同時(shí) 工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) 涉及 部門(mén)多 重復(fù)性少 知識(shí)技術(shù)交叉密集 是龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程 這致使建設(shè) 各方在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 很容易出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)端 導(dǎo)致內(nèi)耗與浪費(fèi) 嚴(yán)重降低建 設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效和生產(chǎn)能力 如何在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)合作共贏 找到新的利潤(rùn) 增長(zhǎng)點(diǎn) 提高各方的綜合效益 正日益受到各方重視 本文著眼于工程項(xiàng)目管理中參與各方的合作與共贏 從合作共贏的理論基礎(chǔ) 出發(fā) 詳細(xì)闡述信任與合作的產(chǎn)生機(jī)制及其相互之間的依存關(guān)系 再?gòu)?中間組 織 的視角 對(duì)聯(lián)營(yíng)體模式 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式 P a r t n e r i n g 模式三種合作模式進(jìn)行橫 向?qū)Ρ?進(jìn)而引出綜合集成管理思想中蘊(yùn)含的 合作共贏 的內(nèi)核 通過(guò)將綜合 集成思想融入建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)踐 來(lái)促使參與各方達(dá)成合作 實(shí)現(xiàn)共贏 并通 過(guò)案例進(jìn)行實(shí)證 這對(duì)面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意 義 為進(jìn)一步促進(jìn) 合作共贏 這一理念在我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論研究和 工程實(shí)踐 提供重要的參考和有益的借鑒 能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新 提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供支持 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)分析 1 3 1 國(guó)內(nèi)關(guān)于合作等方面的理論研究 張德群 關(guān)柯 2 0 0 0 研究了建筑業(yè)的信息模型 定性分析業(yè)主和承包商在 招投標(biāo)及履約階段的信息不對(duì)稱(chēng) 探討了 信息對(duì)稱(chēng)度 與工程成本及收益的關(guān) 系 18 1 陳志祥 馬士華等 2 0 0 1 研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)合作對(duì)策問(wèn)題 1 9 提出 了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)合作對(duì)策與委托代理機(jī)制總體框架模型 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì) 2 0 1 1 在論述工程項(xiàng)目溝通管理和綜 合管理時(shí)指出 2 0 項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴(lài)于信息溝通 良好的溝通是項(xiàng)目成功的 重要手段 而綜合管理是采用統(tǒng)籌性 系統(tǒng)性的優(yōu)化方法 增強(qiáng)管理對(duì)象的有序 性 從而達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)整體最優(yōu)的效果 上述問(wèn)題均涉及合作與共贏的主題 高云莉 李宏男等 2 0 1 0 研究了參建各方合作性的好壞對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大 小的影響及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)性 2 1 建立了基于合作的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng) 態(tài)模糊評(píng)價(jià)模型 確定了合作性評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu) 利用修正模糊A H P 法 模 糊推理法 確定了各指標(biāo)權(quán)重 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定量研究 關(guān)于合作伙伴的選擇 評(píng)價(jià)方面 曹文彬 何建敏 2 0 0 2 引入 合作度 2 2 1 提出了在多人決策情況下分析 決策者理性行為的一般性決策框架 分析了 合作度 與決策者主觀因素之間的 關(guān)系 為企業(yè)從定性 定量?jī)煞矫孢x擇合作伙伴提供決策依據(jù) 應(yīng)保勝 容芷君等 2 0 0 5 以項(xiàng)目效益最大化 項(xiàng)目完成時(shí)間適時(shí)化為優(yōu)化 目標(biāo) 建立了工程項(xiàng)目合作伙伴的優(yōu)化選擇模型 基于分支 邊界算法 提出了有 效減小解空間及優(yōu)化解的算法 并用仿真結(jié)果證明了算法的有效性和求解效率 2 3 1 牛天勇 王楊興 2 0 0 8 針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中因多方合作導(dǎo)致的投資內(nèi)耗 從 內(nèi)耗的角度評(píng)估承包商實(shí)力及其努力程度對(duì)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目投資目標(biāo)的影響 建立了 針對(duì)承包商的內(nèi)耗預(yù)評(píng)估和內(nèi)耗后評(píng)價(jià)體系 為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商選擇合適的合作伙 伴提供了判斷依據(jù) 2 引 劉書(shū)慶 韓亞輝 2 0 0 8 提出了基于P D C A 循環(huán)原理的對(duì)應(yīng)模型 運(yùn)用相關(guān) 度評(píng)價(jià)法確定其綜合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 采用F A H P 法設(shè)計(jì)了分階段評(píng)價(jià)方案 探討了基于價(jià)值工程原理的綜合能力評(píng)價(jià)結(jié)果與投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果相結(jié)合的戰(zhàn)略合作 伙伴選擇方案 2 引 劉雷 李南 2 0 0 9 研究了工程項(xiàng)目合作伙伴績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)問(wèn)題 通過(guò)問(wèn)卷 調(diào)查和因子分析法 提出 合作能力 創(chuàng)新與發(fā)展能力2 個(gè)主因子對(duì)伙伴績(jī)效有 重大影響 協(xié)調(diào)能力 人均培訓(xùn)時(shí)間 溝通能力 信任 人力資源價(jià)值 數(shù)據(jù)共 4 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 一 享率 捕捉機(jī)遇能力 沖突解決能力8 個(gè)指標(biāo)對(duì)伙伴績(jī)效影響力較高 認(rèn)為盟主 企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注伙伴企業(yè)的上述方面 以加強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)績(jī)效建設(shè)1 2 引 關(guān)于合作激勵(lì)方面 劉軼 王孟鈞等 2 0 0 7 通過(guò)合作模型的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 引入馬斯洛的需求層 次假設(shè) 提出 業(yè)主處于合作的中心地位 業(yè)主在已知自身實(shí)際激勵(lì)強(qiáng)度的基礎(chǔ) 上 應(yīng)根據(jù)承包商 監(jiān)理的不同需求水平 采取不同激勵(lì)策略 以提高三方之間 合作的努力水平 并設(shè)計(jì)出促進(jìn)工程項(xiàng)目委托方與代理方合作的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制 2 7 郝英奇 劉漢民等 2 0 1 0 對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討 認(rèn)為經(jīng) 典的激勵(lì)機(jī)制模型立足于資本雇傭勞動(dòng)的傳統(tǒng)理念 是委托人單方面設(shè)計(jì) 代理 人無(wú)奈選擇的不平等條約 并從知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景和人力資本的特性出發(fā) 基于 勞 資合作 剩余共享 的理念 設(shè)計(jì)了合作共贏的激勵(lì)機(jī)制模型 從理論上證明股 權(quán)激勵(lì)的合理性 2 8 關(guān)于合作的收益與成果方面 陶青 仲偉俊 2 0 0 2 研究了合作伙伴關(guān)系中合作程度對(duì)其收益的影響 2 9 l 為衡量伙伴關(guān)系帶來(lái)的價(jià)值 對(duì)產(chǎn)生價(jià)值的資源作出了區(qū)分 公司特有資源 核 心資源 交易性資源 合作性資源 提出以交易價(jià)值最大化作為衡量收益的標(biāo)準(zhǔn) 研究應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的合作程度 投入多少資源參與合作 才能使自己獲得的總 收益最大 朱愛(ài)輝 黃瑞華 2 0 0 5 為合理利用合作過(guò)程中形成的知識(shí)成果 確保合作 順利 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 提出在合作聯(lián)盟內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)標(biāo) 建立了競(jìng)標(biāo)模型 給出 了競(jìng)標(biāo)條件及相應(yīng)競(jìng)標(biāo)空間 討論了生產(chǎn)成本的變化對(duì)利潤(rùn)及競(jìng)標(biāo)價(jià)的影響 3 0 1 史青春 王平心 2 0 0 7 研究了工程項(xiàng)目合作伙伴間基于作業(yè)的收益分配問(wèn) 題 3 1 1 將資源動(dòng)因分析 作業(yè)動(dòng)因分析用于伙伴關(guān)系模式 以消除不增值作業(yè) 提升增值作業(yè)效率 進(jìn)而確定最優(yōu)作業(yè)時(shí)間 提出以優(yōu)化后的作業(yè)時(shí)間代表各方 的專(zhuān)業(yè)化水平內(nèi)生得出分工收益 構(gòu)建出基于作業(yè)的S h a p l e y 值法收益分配模型 關(guān)于P a r t n e r i n g 模式方面 趙振宇 劉伊生等 2 0 0 5 詮釋了P a r t n e r i n g 管理方式的核心內(nèi)容 提出了工 作流程 構(gòu)造了以P a r t n e r i n g 協(xié)議為基礎(chǔ) 以P a r t n e r i n g 管理為手段 以目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 機(jī)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制框架模型 3 2 分析了P a r t n e r i n g 管理方式化解建設(shè)工程 項(xiàng)目信息不對(duì)稱(chēng) 工程變更沖突 項(xiàng)目要素關(guān)系沖突及發(fā)揮合作性資源效益的機(jī) 理 之后 趙振宇 劉伊生 2 0 0 6 又在其專(zhuān)著中對(duì)基于伙伴關(guān)系的 P a r t n e r i n g 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式的工作流程 管理機(jī)制 組織特征及其功效 該方式的實(shí) 施及其評(píng)價(jià) 合同激勵(lì)模型以及在F I D I C 和I C E 合同條件中的體現(xiàn)等內(nèi)容 進(jìn)行 了詳細(xì) 全面而系統(tǒng)的闡述 為國(guó)內(nèi)引進(jìn)和實(shí)施基于伙伴關(guān)系的建設(shè)工程項(xiàng)目管 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 理模式奠定了理論基礎(chǔ) 3 3 l 陳炳泉 馬遠(yuǎn)發(fā)等 2 0 0 7 通過(guò)對(duì)香港6 個(gè)主要P a r t n e r i n g 項(xiàng)目進(jìn)行案例分析 在總結(jié)使用P a r t n e r i n g 模式建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素以及實(shí)施的主要障礙基礎(chǔ)上 對(duì)P a r t n e r i n g 模式的工作流程進(jìn)行再設(shè)計(jì) 提出了P a r t n e r i n g 模式 最佳實(shí)踐 的 框架結(jié)構(gòu) 為更好地在建筑項(xiàng)目中實(shí)施P a r t n e r i n g 模式提供了方便 3 4 1 1 3 2 國(guó)內(nèi)關(guān)于合作等方面的案例研究 楊建國(guó)以寧夏多維藥業(yè)有限公司西場(chǎng)區(qū)工程項(xiàng)目為例 3 引 針對(duì)寧夏本區(qū)業(yè)主 方和監(jiān)理方在工程項(xiàng)目合作中存在的 不信任 不放心 不認(rèn)可 等問(wèn)題 通過(guò) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法規(guī) 在實(shí)際合作中進(jìn)行大膽探索與改進(jìn) 總結(jié)出了完善合同 書(shū)面授權(quán) 及時(shí)溝通 事前控制 共同培訓(xùn) 加強(qiáng)考核等實(shí)用經(jīng)驗(yàn) 趙振宇 2 0 1 1 以沈陽(yáng)米其林高性能子午線輪胎環(huán)保 搬遷 改造和擴(kuò)建E P C 項(xiàng)目為例 36 分析了業(yè)主與承包商如何走出 零和博弈 實(shí)現(xiàn)合作共贏 總承包 方充分承擔(dān)起對(duì)業(yè)主需求的尊重和責(zé)任 重視與業(yè)主的溝通 協(xié)作 用更策略 更具創(chuàng)造性的方式解決問(wèn)題 業(yè)主則提高了在華工廠建設(shè)的效率和效益 雙方通 過(guò)議標(biāo)又簽訂了該項(xiàng)目二期的工程合同 從 創(chuàng)造利潤(rùn) 變?yōu)?創(chuàng)造客戶 江梅 車(chē)凱 2 0 0 8 以位于王府井大街的北京飯店二期工程 北京奧運(yùn)會(huì)配 套工程 為例 3 7 1 從 創(chuàng)建和諧融洽的工作環(huán)境 總包主導(dǎo)和服務(wù)作用的發(fā)揮 利益的合理分配 三個(gè)方面 詳細(xì)解讀了該項(xiàng)目的總承包模式 該工程是開(kāi)工 最晚的奧運(yùn)工程 在總分包的密切合作下 6 個(gè)月內(nèi)就完成了1 3 1 萬(wàn)平米的地下 結(jié)構(gòu)施工 為業(yè)主連續(xù)進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工贏得了寶貴時(shí)間 陶琦 2 0 0 1 以悉尼港污水隧道工程 悉尼奧運(yùn)會(huì)配套工程 為例 3 引 分析 了項(xiàng)目聯(lián)盟的概念 特點(diǎn) 運(yùn)作特征 協(xié)議架構(gòu)及其實(shí)際應(yīng)用 認(rèn)為項(xiàng)目聯(lián)盟在 利益共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的框架體系中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 努力改善項(xiàng)目實(shí)際成效 而不以懲罰違約者為目的 能較好管理風(fēng)險(xiǎn) 而非轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 以廣泛靈活的方式 方法管理業(yè)主和承包商的關(guān)系 使兩者在協(xié)作的關(guān)系中達(dá)成共識(shí) 實(shí)現(xiàn)共贏 陳建華 馬士華等以南京長(zhǎng)江第三大橋項(xiàng)目為例 3 9 1 基于I T 平臺(tái) 從進(jìn)度計(jì) 劃管理 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制 進(jìn)度監(jiān)測(cè)預(yù)警與調(diào)整三個(gè)方面 分析了進(jìn)度管理 業(yè)務(wù)流程重組方案 為項(xiàng)目各方有效合作提供了支撐 楊帆 王曉鳴等 2 0 0 8 以節(jié)能住宅科技示范項(xiàng)目為例 4 0 J 研究了P a r t n e r i n g 模式的應(yīng)用 提出了科技示范項(xiàng)目P a r t n e r i n g 運(yùn)行平臺(tái)的構(gòu)成要素和溝通機(jī)制 結(jié) 合具體案例討論了P a r t n e r i n g 的三類(lèi)主要實(shí)施形式 提出了應(yīng)用P a r t n e r i n g 模式促 進(jìn)節(jié)能建筑科技示范項(xiàng)目有序展開(kāi)的對(duì)策建議 劉正光 2 0 0 9 以香港特區(qū)政府路政署公路及橋梁維修和保養(yǎng)工程為例 4 l J 6 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 分析了公私伙伴關(guān)系 P u b l i cP r i v a t eP a r t n e r s h i p 即P P P 協(xié)議的運(yùn)用 通過(guò)改變傳 統(tǒng)監(jiān)管模式 把先前政府 承建商 面對(duì)面 的關(guān)系 轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹谕涣?chǎng) 共 同面對(duì)工程項(xiàng)目 為提供公共服務(wù)而建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì) 共 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 分享收益 從而獲取可持續(xù)性收益 提高公共服務(wù)效率并降低成本 曾曉文 陳蓮芳等 2 0 1 0 以鷹潭一瑞金高速公路項(xiàng)目為例 4 2 j 分析了大型 高速公路項(xiàng)目中P a r t n e r i n g 模式的運(yùn)用 認(rèn)為還需采取進(jìn)一步明晰各方權(quán)利 義務(wù) 責(zé)任 加強(qiáng)信任與合作 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 優(yōu)化激勵(lì)模式 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 加 大投入等措施 使該項(xiàng)目管理進(jìn)一步向P a r t n e r i n g 模式轉(zhuǎn)化 張成名 2 0 1 0 以云南冶金集團(tuán)會(huì)澤鉛鋅及鉛鋅渣綜合利用技改項(xiàng)目為例 4 3 分析了E P C P a r t n e r i n g 組合模式的運(yùn)用 通過(guò)打破純粹合同關(guān)系 建立共同目標(biāo) 彼此合作 產(chǎn)生信任 建立健康的工作關(guān)系 達(dá)到改善溝通 提高資源使用效率 減少爭(zhēng)議的目的 從而提高項(xiàng)目績(jī)效 實(shí)現(xiàn)共贏 葉浩文 季萬(wàn)年等 2 0 0 9 以廣州國(guó)際金融中心 廣州西塔 項(xiàng)目為例L 4 4 J 圍繞聯(lián)合體總承包管理 針對(duì)工期緊張 工程量巨大 技術(shù)要求高 項(xiàng)目管理人 員來(lái)自兩大集團(tuán) 企業(yè)文化 工作流程 工作習(xí)慣差異大 導(dǎo)致總包協(xié)調(diào)管理難 度大的問(wèn)題 通過(guò)研發(fā)運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)了合作各方之間工作協(xié)同化 決策科學(xué)化 信息共享化 管理精細(xì)化 過(guò)程可視化 為打破組織界限 實(shí)現(xiàn)合 作共贏提供了有力支撐 胡建華 2 0 0 3 以香港中資承建商的聯(lián)營(yíng)承包實(shí)踐為背景 介紹了中國(guó)港灣 建設(shè) 集團(tuán) 總公司在香港建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中 采用項(xiàng)目聯(lián)合承包贏取大型基建項(xiàng) 目和高新技術(shù)項(xiàng)目的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4 5 總結(jié)了聯(lián)營(yíng)承包在分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 綜合技術(shù) 資源 提高中標(biāo)機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 實(shí)現(xiàn)雙贏等方面的優(yōu)勢(shì) 闡述了該模式對(duì)于促 進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)參與F D I 外國(guó)直接投資 項(xiàng)目 提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的意義 劉光 朱世熙等以小灣1 4 1 水電工程聯(lián)營(yíng)體為例 4 6 從組織 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 資 源整合 企業(yè)文化四個(gè)方面 闡述了責(zé)任方與協(xié)作方在政治 經(jīng)濟(jì) 文化 生活 等方面的 無(wú)縫隙聯(lián)營(yíng) 指出通過(guò)科學(xué) 先進(jìn) 具有探索性的水電工程聯(lián)營(yíng)體的 組織和管理體系 逐步實(shí)現(xiàn)參與各方語(yǔ)言 生活的融合和設(shè)備 技術(shù)等資源的優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ) 最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性 為合作各方的共贏奠定了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ) 趙振宇 于萌等 2 0 1 1 以小浪底水利樞紐工程C G I C 聯(lián)營(yíng)體 南海石化項(xiàng)目 B S F 聯(lián)營(yíng)體為例H 7 1 引入管理柔性理論 提出了聯(lián)營(yíng)體的柔性定義和柔性特征 建立了聯(lián)營(yíng)體的環(huán)境動(dòng)蕩性分析和柔性分析的框架和方法 結(jié)合案例給出了環(huán)境 動(dòng)蕩性和柔性度評(píng)價(jià)結(jié)果 為分析 改善工程聯(lián)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)以及工程項(xiàng)目合作共 贏管理 提供了新的視角和有效的分析工具 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 3 3 國(guó)外關(guān)于合作等方面的研究 A d a mM B r a n d e n b u r g B a r r yJ N a l e b u f f 提出了企業(yè)間的合作競(jìng)爭(zhēng)理論1 4 8 J 認(rèn) 為企業(yè)間既不是單純的競(jìng)爭(zhēng) 也不是單純的合作 而是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存 R o b e tS M i l e s 1 9 9 6 的研究提出了建立合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是 4 9 承諾一 各方確定共同目標(biāo) 落實(shí)給項(xiàng)目工作組 平等 項(xiàng)目目標(biāo)考慮各方利益 信任 信息共享 持續(xù) 實(shí)時(shí)衡量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目里程碑和目標(biāo) 及時(shí)反映問(wèn)題 工作團(tuán)隊(duì)授權(quán)決策并承擔(dān)責(zé)任 問(wèn)題解決系統(tǒng) 鼓勵(lì)在基層迅速解決問(wèn)題 若 在最短時(shí)間內(nèi)不能解決問(wèn)題應(yīng)交由上一級(jí) 鼓勵(lì)基于長(zhǎng)期建立的人際關(guān)系來(lái)迅速 有效地解決問(wèn)題 T C t C r a n e 1 9 9 7 提出了期望成功建立合作伙伴關(guān)系應(yīng)當(dāng)遵守的模型 5 0 1 該 模型包括五個(gè)步驟 業(yè)主內(nèi)部統(tǒng)一思想 合作伙伴選擇 合作關(guān)系整合 具體項(xiàng) 目合作 工作過(guò)程合作 并給出了用于業(yè)主選擇伙伴及目標(biāo) 戰(zhàn)略 量度標(biāo)準(zhǔn)等 方面的關(guān)鍵要素 F D L a z a r 2 0 0 0 在博弈論囚徒的困境策略的基礎(chǔ)上研究業(yè)主和承包商博弈 情景 提出了成功解決沖突的辦法1 5 Y u h o n gW a n g 等 2 0 0 0 討論了中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目不同背景人員的協(xié)調(diào)問(wèn)題 5 2 提出了組織措施和有效溝通等手段 G e o r g eJ e r g e a s 2 0 0 1 通過(guò)對(duì)加拿大A l b e r t 工程項(xiàng)目的分析研究 5 3 識(shí)別確 定了應(yīng)用可建設(shè) c o n s t r u c t a b i l i t y 能力產(chǎn)生的潛在利益與行業(yè)實(shí)踐中傳統(tǒng)利益之 間的差異 提出 應(yīng)克服可建設(shè)能力利益所遇到的限制和障礙 提倡相互溝通理 解 致力于獲得存在于顯在利益之外的潛在利益 C W i l l i a mI b b s C l a r e n c eK W o n g 等 2 0 0 1 研究了項(xiàng)目變更管理系統(tǒng) 5 4 1 其 主要工作是進(jìn)行變更管理系統(tǒng) 識(shí)別變更 評(píng)估變更等的流程設(shè)計(jì) 其核心思想 是通過(guò)預(yù)測(cè) 認(rèn)識(shí) 評(píng)估 解決 記錄變更 來(lái)提升項(xiàng)目的管理水平 指出項(xiàng)目 各方應(yīng)共同合作 設(shè)法將惡性的變更減到最小 而促進(jìn)良性的變更 D a v i dC B r o w n 等 2 0 0 1 研究了建立伙伴關(guān)系的途徑 5 5 1 論述了英國(guó)F o r t o n 湖橋梁項(xiàng)目采納的作為項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程選擇合作伙伴的獨(dú)特而嚴(yán)格的方法 通 過(guò)見(jiàn)證應(yīng)用于短期建設(shè)項(xiàng)目選擇伙伴的系統(tǒng)過(guò)程 說(shuō)明可以發(fā)展協(xié)作 避免對(duì)抗 D B o w e r 2 0 0 2 A b d u l a z i z 2 0 0 3 研究了合同激勵(lì)問(wèn)題 5 6 5 7 對(duì)不同模式 合同使用的不同激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了概括性描述和比較 提出如果激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用得當(dāng) 可以帶來(lái)項(xiàng)目的成功 促進(jìn)業(yè)主和承包商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) E d d i e W L C h e n g 和H e n gL i 2 0 0 2 將一個(gè)合作伙伴關(guān)系工作流程周期劃分 為形成 應(yīng)用 完成及再實(shí)施三個(gè)階段 5 8 1 C h a r l e sR G l a g o l a 2 0 0 2 對(duì)基于合作伙伴關(guān)系的管理過(guò)程進(jìn)行了評(píng)價(jià) 5 9 探 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 討了基于合作伙伴關(guān)系的管理模式如何應(yīng)用于建筑業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 建筑業(yè)各 方如何看待該模式的應(yīng)用以及給組織各方帶來(lái)的影響 結(jié)論是該模式將在未來(lái)幾 年替代其他管理方法 是一種良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的內(nèi)核 A l b e r tE C C h a n 2 0 0 3 提出了五項(xiàng)P a r t n e r i n g 模式的關(guān)鍵成功因素 6 包括 傳統(tǒng)的組織關(guān)系 解決問(wèn)題的效率 對(duì)P a r t n e r i n g 內(nèi)涵的理解 高效的溝通方式 信任與承諾等 P e t e r 等 2 0 0 5 使用結(jié)構(gòu)化方程建模技術(shù)證明合作伙伴的信任水平與他們的 執(zhí)行能力 滲透性 組織邊界正相關(guān) 6 G i l lT h o m a s 等 2 0 0 5 在其專(zhuān)著 6 2 中給出了在組織中實(shí)施合作共贏管理所需 要的管理方法和工具以及應(yīng)該避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤 為P a r t n e r i n g 的實(shí)踐應(yīng)用提供了參 考和依據(jù) 彼得 什托姆普卡在其專(zhuān)著 6 3 中剖析了制約信任文化出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性條件 行 動(dòng)者的個(gè)性特征和影響行動(dòng)者的社會(huì)情緒 社會(huì)心理以及個(gè)人和集體的資本 資 源的制約 提出了信任文化出現(xiàn) 或衰落 的一個(gè)解釋模型 綜上所述 國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了大量的 多角度的理論與實(shí)踐研究 研究方法與思路各異 極大豐富了該領(lǐng)域的研究?jī)?nèi)容 但是 關(guān)于 合作共贏 這一主題的研究 整體上還比較分散 全面性 系統(tǒng)性 不夠 國(guó)內(nèi)關(guān)于合作共贏的工程項(xiàng)目案例研究多依托于某一具體模式 選取項(xiàng)目 實(shí)際運(yùn)行的某個(gè)側(cè)面進(jìn)行探討 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 以期對(duì) 合作共贏 的主題有所支撐 本文將在參考 借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上 正視研究現(xiàn)狀的不足 進(jìn)一步深入 挖掘 通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范分析 實(shí)現(xiàn)面向合作共贏的工程項(xiàng)E l 管理方法及案例研究 的思維創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新 1 4 研究?jī)?nèi)容與研究思路 本文的研究?jī)?nèi)容由以下六個(gè)組成部分構(gòu)成 力求達(dá)到一定的全面性 系統(tǒng)性 和深度 1 文獻(xiàn)研究和現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)合作共贏的文獻(xiàn)進(jìn)行搜集 分類(lèi) 歸納 提煉前人研究的主要觀點(diǎn) 使我們對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目合作共贏管理的背景 現(xiàn)狀 前景等有一個(gè)全面和清晰的認(rèn)識(shí) 從而有利于后續(xù)研究中對(duì) 合作共贏 這一主題進(jìn)行更深入的闡述 2 合作共贏的理論基礎(chǔ)分析分別從交易成本理論 現(xiàn)代組織理論 資源依 賴(lài)?yán)碚?合作競(jìng)爭(zhēng)理論 和諧管理理論五個(gè)方面 討論了工程項(xiàng)目合作共贏管理 的理論基礎(chǔ) 3 信任機(jī)制與合作機(jī)制研究通過(guò)詳細(xì)闡述信任與合作的產(chǎn)生機(jī)制及其相互 9 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 之間的依存關(guān)系 對(duì) 合作共贏 的本質(zhì)與內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析 4 面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法研究首先從 中間組織 的視角 對(duì) 聯(lián)營(yíng)體模式 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式 P a r t n e r i n g 模式三種合作模式的本質(zhì) 特征 優(yōu)點(diǎn) 類(lèi)型 合作文本 組織架構(gòu) 局限性等方面進(jìn)行橫向?qū)Ρ群蛯徱?進(jìn)而引出綜合 集成管理思想 并論述其所蘊(yùn)含的 合作共贏 的內(nèi)核 將其作為工程項(xiàng)目合作 共贏管理的新思維 5 面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理案例研究通過(guò)將綜合集成思想融入建設(shè)項(xiàng) 目的管理實(shí)踐 來(lái)促使參與各方達(dá)成合作 實(shí)現(xiàn)共贏 并通過(guò)我國(guó)蘇通大橋建設(shè) 項(xiàng)目進(jìn)行案例實(shí)證 6 結(jié)論與展望在前述理論研究 機(jī)制研究 方法研究與案例研究的基礎(chǔ)上 最后得出研究結(jié)論和展望 全文的技術(shù)路線如圖1 1 所示 1 0 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 緒論 合作共贏問(wèn)題的研究背景 研究意義 研究動(dòng)態(tài)分析 合作共贏的理論基礎(chǔ) 交易成本 理論 現(xiàn)代組織 理論 資源依賴(lài) 理論 合作競(jìng)爭(zhēng) 理論 信任機(jī)制 研究 信任與合作的關(guān)系 合作機(jī)制 研究 從 中間組織 視角對(duì)三種合作模式的審視 工程承包 聯(lián)營(yíng)體模式 建設(shè)項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式 和諧管理 理論 工程項(xiàng)目 P a r t n e r i n g 模式 綜合集成管理思想蘊(yùn)含的 合作共贏 的內(nèi)核 案例實(shí)證 蘇通大橋建設(shè)項(xiàng)目 蘇通大橋 工程組織 蘇通大橋 工程決策 蘇通大橋 技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)論與展望 圖1 1 本文技術(shù)路線 蘇通大橋 綜合協(xié)調(diào) 蘇通大橋 工程文化 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 第2 章合作共贏的理論基礎(chǔ) 合作共贏有著豐富而堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) 在此 主要從交易成本理論 現(xiàn)代組 織理論 資源依賴(lài)?yán)碚?合作競(jìng)爭(zhēng)理論 和諧管理理論五個(gè)方面 進(jìn)行討論 2 1 交易成本理論 交易成本理論最早由羅納德 科斯提出 交易過(guò)程中發(fā)生的成本即為交易成 本 由信息搜尋成本 談判締約成本 監(jiān)督履約成本 違約處理成本等構(gòu)成 并 可分為市場(chǎng)運(yùn)行成本 企業(yè)組織成本等 它是在一定的社會(huì)關(guān)系中 人們自愿交 往 彼此合作 達(dá)成交易所支付的成本 即 人一人關(guān)系成本 與 生產(chǎn)成本 人一自然界關(guān)系成本 的概念相對(duì)應(yīng) 交易成本理論認(rèn)為 人們進(jìn)行交易 不 僅為了獲得商品 而且為了獲得交易價(jià)值 只有交易價(jià)值大于交易成本 從交易 中獲得 合作剩余 這樣的交易才是一次帕累托改進(jìn) 才符合經(jīng)濟(jì)效率 否則 交易不可能發(fā)生 交易成本與交易價(jià)值之比是交易效率 交易成本的變動(dòng)將導(dǎo)致 企業(yè)組織模式的變動(dòng) 當(dāng)交易的技術(shù) 環(huán)境 信息 運(yùn)輸?shù)葪l件發(fā)生變化 從事 交易的經(jīng)濟(jì)主體必須適應(yīng)變化 改進(jìn)方式 做出調(diào)整 以實(shí)現(xiàn)交易成本的最小化 由該理論可知 通過(guò)建立信任關(guān)系 開(kāi)展充分深入的合作 交易各方互相提 供便利 將能夠促進(jìn)信息溝通 降低談判 締約的復(fù)雜性和難度 減少監(jiān)督成本 直至消除違約行為 從而最終實(shí)現(xiàn)交易各方的共同目標(biāo) 降低交易成本 提高 交易效率 即共贏 2 2 現(xiàn)代組織理論 以巴納德為代表的社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派指出組織行為有別于個(gè)人行為 關(guān)鍵在 于組織所具有的 協(xié)調(diào)屬性 不同的個(gè)人的努力在這里被協(xié)調(diào)著 該理論提 出正式組織存在三個(gè)條件 一是共同目標(biāo) 即組織目標(biāo) 只有獲得各個(gè)成員的理 解和接受 才能激起協(xié)作行為 二是協(xié)作意愿 即每個(gè)成員都能自覺(jué)自愿為實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)而做出貢獻(xiàn) 它是各個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)貢獻(xiàn)力量的愿望 能夠帶來(lái) 各個(gè)個(gè)人努力的凝聚和結(jié)合 組織的活力就在于其成員的協(xié)作意愿 若沒(méi)有協(xié)作 意愿 為協(xié)作做貢獻(xiàn)韻個(gè)人努力不能持久 三是信息交流系統(tǒng) 即組織內(nèi)部具有 能彼此溝通的信息聯(lián)系系統(tǒng) 能將共同目標(biāo)和協(xié)作意愿聯(lián)系起來(lái) 它決定了組織 的結(jié)構(gòu) 規(guī)模和范圍 在組織要素中居于中心地位 該理論將組織平衡分為內(nèi)部和外部平衡 內(nèi)部平衡關(guān)鍵在于個(gè)人貢獻(xiàn)與組織 誘因的比較 即組織同成員個(gè)人之間的交換 一個(gè)組織能為其成員提供滿足以維 1 2 華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文 持系統(tǒng)平衡的能力即為組織的能率 組織通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)過(guò)程 向每個(gè)成員提供的 誘因必須大于 至少等于個(gè)人的貢獻(xiàn) 才能保持成員協(xié)作的積極性 若成員個(gè)人 缺少組織目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的信念 或在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中獲得的滿足不能超過(guò)其 個(gè)人的貢獻(xiàn) 或犧牲 則個(gè)人的協(xié)作意愿將消失 組織將無(wú)法存續(xù) 外部平衡是 組織通過(guò)與外部環(huán)境保持平衡以提高組織效率的過(guò)程 其外部環(huán)境包含兩層含義 一是若把組織看成協(xié)作體系的子系統(tǒng) 則協(xié)作體系中 物的條件 生物的因素 人的體系 社會(huì)體系等其他子系統(tǒng)就構(gòu)成組織的外部環(huán)境 二是若將協(xié)作體系本 身看成組織 則整個(gè)社會(huì)的政治 經(jīng)濟(jì) 文化等環(huán)境就成為組織的外部環(huán)境 該理論指出 組織平衡開(kāi)始時(shí)是組織內(nèi)部的 是各種要素之間的比例 但最 終是協(xié)作系統(tǒng)與其整個(gè)外界環(huán)境的平衡 通過(guò)現(xiàn)代組織理論 不論是看待企業(yè)與 員工的關(guān)系 還是企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系 都能發(fā)現(xiàn)合作共贏的內(nèi)核 在企 業(yè)內(nèi)部 通過(guò)每個(gè)員工的努力與員工之間的協(xié)作 使企業(yè)發(fā)展壯大 同時(shí)企業(yè)又 將回饋員工 使員工獲得收益與成長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏 而在企業(yè)與企業(yè) 之間 同樣需要合作機(jī)制 使不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 在每個(gè)企業(yè)都有獲利的同 時(shí) 造福于社會(huì) 國(guó)家和世界 實(shí)現(xiàn)組織的外部平衡 2 3 資源依賴(lài)?yán)碚?沃納菲爾特 格蘭特 馬爾奈等學(xué)者首先對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)研究 提出了 資源基礎(chǔ)理論 認(rèn)為資源并不局限于企業(yè)的有形資產(chǎn) 還包括幫助其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的各種有形 無(wú)形的綜合體 包括 金融資源 物化資源 技術(shù)資源 商譽(yù)資 源 人力資源 組織資源 法律資源 信息資源 公共關(guān)系等等 是種潛在的實(shí) 現(xiàn)能力 杰弗里 普費(fèi)弗 薩蘭奇克繼而分析了企業(yè)間的資源依賴(lài)性 認(rèn)為企業(yè) 能否獲得生存和發(fā)展 關(guān)鍵在于從周?chē)h(huán)境及其他企業(yè)獲取足夠的資源 資源具有異質(zhì)性 稀缺性和盈利潛能 企業(yè)能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵在 于其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具備的難以仿制 替代或超越的資源比較優(yōu)勢(shì) 這種獲取 和利用資源的 路徑依賴(lài) 決定了企業(yè)問(wèn)的差異 不同企業(yè)的資源具有很大差異 且不能完全自由流動(dòng) 難以在市場(chǎng)上隨便買(mǎi)賣(mài) 而關(guān)鍵資源的獲取 模仿 替代 的障礙 阻止了競(jìng)爭(zhēng)者獲得 復(fù)制關(guān)鍵資源的能力 制造了阻礙資源流動(dòng)的邊界 導(dǎo)致了企業(yè)問(wèn)資源分配的不對(duì)稱(chēng)及贏利能力的長(zhǎng)期差異 只有合作 才能促成資 源的互補(bǔ)與共享 才能降低企業(yè)問(wèn)資源轉(zhuǎn)移的障礙及企業(yè)在追逐資源的過(guò)程中所 承受的風(fēng)險(xiǎn) 任何企業(yè)都不可能在所有資源類(lèi)型中都擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 即使同類(lèi)資 源在不同企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的異質(zhì)性 這是企業(yè)